liderazgo
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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
• Enfoques básicos sobre el liderazgo
• Temas contemporáneos del liderazgo.
Sociología II
• Shirley Paola Arévalo Monter
¿QUE ES EL LIDERAZGO?
LIDERAZGO Capacidad de influir
en un grupo para conseguir sus metas
Crear visiones del futuro e inspirar a miembros de organizaciones para que las materialicen.
GERENCIA Consiste en implantar
la visión y estrategia dada por lideres.
Coordinar Dotar de personal a
la organización Enfrentar problemas
cotidianos
Haga clic en el icono para agregar una imagenTEORIA DE LOS RASGOS DEL LIDERAZGO
Consideran cualidades y características personales que distinguen a los lideres de los que no son.
Desde la década de 1930 se buscan atributos personales, sociales, físicos e intelectuales que describan a un líder
carismático
s
entusiastas
valientes
RASGOS DE UN LIDER
inteligencia
Honestidad e
integridad
Reconocimiento por el trabajo
Deseo de dirigir
Ambición
TEORIAS CONDUCTUALES DEL LIDERAZGO
Postulan que las conductas distinguen a los lideres
Si existieran conductas especificas que identificara a los lideres, se podría enseñar el liderazgo
INICIACION DE ESTRUCTURA
Se refiere al grado en el que es probable que el líder defina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir sus metas
CONSIDERACION
Grado en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua y respeto hacia sus subordinados.
Se preocupa por la comodidad.
Trata por igual
Es amigable y accesible
Empleados.Destaca las relaciones entre personas; se interesa por las necesidades de los empleados y acepta sus diferencias
ProducciónSubraya los aspectos técnicos o de tareas del trabajo
DesarrolloValora la experimentación, busca ideas nuevas y genera y pone en marcha el cambio
Líder orientado a
TEORIAS DE LA CONTINGENCIA
La eficacia del liderazgo depende de una situación y otra poder aislar las condiciones
MODELO DE FIEDLERPropone que el desempeño eficaz de un grupo depende de la justa correspondencia entre el estilo del líder y el grado en el que la situación le da control.
Como identificar el estilo de liderazgo
Cuestionario del compañero menos preferido (CMP)
tareas
Relaciones buenos
desagradables
Como definir la situación
Hacer corresponder al líder con la situación
Evaluación
TEORIA DE LOS RECURSOS COGNOSCITIVOS
Propuesta por Fiedler y Joe García.• Afirman que la tensión tiene un
efecto negativo en las situaciones y que la inteligencia y la experiencia reducen su influjo en el líder
TEORIA SITUACIONAL DE HERSEY Y BLANCHARD
Se centra en la madurez de los seguidores
El énfasis en los seguidores en cuanto a la eficiencia del liderazgo obedece al hecho de que son ellos quienes aceptan o rechazan al líder.
Madurez: medida en que las personas tienen la habilidad y la disposición de cumplir con una tarea especifica.
COMPORTAMIENTOS DEL LIDERAZGO
• LIDER DIRECTIVO: le muestra a sus seguidores lo que espera de ellos, programa el trabajo que se realizara y da lineamientos concretos sobre como cumplir las tareas.
• LIDER QUE APOYA: es amigable y se preocupa por las necesidades de sus seguidores.
• LIDER PARTICIPATIVO: consulta con sus seguidores y escucha sugerencias antes de tomar una decisión.
• LIDER ORIENTADO: a los logros establece metas rigurosas y espera que los seguidores cumplan al mas alto nivel