LIDERAZGO AUTORIDAD Y MANDO, SUPERVICIÓN
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UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL ZIHUATANEJO
LIC. COMERCIO INTERNACIONAL
DOCENTE: ITZEL MARÍA PATIÑO LARA
EQUIPO:ANGEL CISNEROS CHAVEZ
LIDERAZGO AUTORIDAD Y MANDO, SUPERVICIÓN
Sesión: 14
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Es el rasgo mas importante de los directivosen los negocios el cual influyen sobreseguidores y viceversa, para lograr losobjetivos de las organizaciones.
Es la capacidad de comunicarse con un grupode personas, y ejecuten las acciones oactividades necesarias para el cumplimientode uno a varios objetivos.
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Se habla de un dominio integradopor el líder y los seguidores, queimplica un proceso dinámico deinterrelación y reciprocidad deinfluencias positivas para ambaspartes del sistema deinterrelación.
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Se entiende como el proceso deinteracción de los directivos de lasorganizaciones y suscolaboradores que consiste eninspirarse confianza y apoyomutuamente para el logro de losobjetivos organizacionales ypersonales.
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Liderazgo Autoritario: se caracteriza por ellíder que trata de mantener el cumplimientode objetivos a través de una autoridadrigurosa.
Liderazgo Complaciente: En este tipo deliderazgo nos encontramos con el líder queintenta tener la aprobación de todos.
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Liderazgo por Conveniencia: secaracteriza por el líder que persiguesus objetivos personales del grupo ode la organización.
Liderazgo Independiente: se caracterizapor hacer se autosuficiente.
Liderazgo Comprometido: En este tipode liderazgo, el líder estácomprometido con pasión y vocacióncon las responsabilidades que tiene asu cargo.
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Tipos
Lideres positivos: establecen una
interacción positiva que influencian aldesarrollo del potencial humano en beneficiode la organización y de la propia persona.
Lideres negativos: establecen una
relación negativa con los seguidores, que sonmotivados a actuar en contra de su propiadignidad, y eso genera repercusionesnegativas para otras personas
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INDIVIDUAL: cuando se estudia la personaconsiderada líder en relación con susseguidores.
GRUPAL: se estudian las acciones de unacolectividad o grupo y su influencia en otraspersonas u otros grupos.
ORGANIZACIONAL: se estudia la influenciade una organización.
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Es un estilo de ejercerinfluencia en el cual el líderdelega autoridad en susseguidores, estimula laparticipación de estos y basa supoder den su calidad deexperto.
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es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo.
Supervisar requiere: planificar, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia.
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PROYECTAR: Se debe programar o planificar eltrabajo del día, establecer la prioridad y el orden,tomando en cuenta los recursos y el tiempo parahacerlo, de igual forma el grado de efectividad desus colaboradores, así como la forma de desarrollardicho trabajo dentro de su departamento
DIRIGIR: Esta función comprende la delegación deautoridad y la toma de decisiones, lo que implicaque el supervisor debe empezar las buenasrelaciones humanas, procurando que susinstrucciones claras, específicas, concisas ycompletas, sin olvidar el nivel general de habilidadde sus colaboradores.
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DESARROLLAR: impone al supervisor laresponsabilidad de mejorar constantemente asu personal, desarrollando sus aptitudes en eltrabajo, estudiando y analizando métodos detrabajo y elaborando planes de adiestramientopara el personal nuevo y antiguo, así elevará losniveles de eficiencia de sus colaboradores,motivará hacia el trabajo, aumentarála satisfacción laboral y se lograra un trabajo dealta calidad y productividad.
CONTROLAR: Significa crear conciencia en suscolaboradores para que sea cada uno de elloslos propios controladores de su gestión,actuando luego el supervisor como conciliadorde todos los objetivos planteados.
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