Liderazgo & Coaching - UNESR

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Liderazgo, Tipos de liderazgo o líderes y el coaching

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“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una

situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos

objetivos específicos”.

Idalberto Chiavenato.

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

• Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. • Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. • Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.• Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de in líder dinámico.

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LOS CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO

Personal : El liderazgo personal es la fuente de la confiabilidad.

Interpersonal : El liderazgo interpersonal son las relaciones

con las demás personas.Gerencial : El liderazgo gerencial

fomenta el facultamiento.Organizacional : El liderazgo

organizacional se enfoca en la alineación.

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LOS CUATRO ROLES DEL LIDERAZGO

Modelar: El carácter y la competencia de un líder radica en

el corazón de sus acciones.Encontrar caminos: Los lideres

buscadores de caminos identifican nuevas oportunidades,

ayudan a crear misión, visión y valores compartidos.

Alinear: Después de definir el camino, los lideres deben

aclararlo y hacerlo alcanzable.Facultar: Los lideres centrados en principios no aplican o instalan el

facultamiento.

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Los Líderes son personas que tienen la habilidad para crear confianza e influir y motivar a la gente para que logren sus metas y objetivos, y éstos sean compatibles con los objetivos de un grupo o de una organización, dentro de los parámetros del bien común.

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1. Gran comunicador 2. Convincente3. Gran negociador 4. Brillante5. Coraje, etc.

CUALIDADES BÁSICAS DE UN LÍDER

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ESTILOS DE LIDERAZGO

El líder autócrata

El líder participativo

El líder liberal (Rienda suelta))

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LO QUE CARACTERIZA AL LÍDER ES SU HABILIDAD PARA CONDUCIR

EQUIPOS

• Consigue que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común.

• Además de esta capacidad innata para gestionar equipos, el líder se caracteriza también por su visión de futuro.

• Es una persona que mira al largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos etc.

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El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y características que el nuevo entorno empresarial demanda de los lideres.

El líder de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo.

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Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo; A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

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•VALORES•RESULTADOS•DISCIPLINA•ENTRENAMIENTO

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Es una persona que ayuda a otra a incrementar su nivel de desempeño mediante el desarrollo de su potencial, sus recursos competitivos e incluso mediante el cambio de su forma de pensar.

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Es aquella persona que se encuentra en una realidad actual que se desempeña en determinada área u organización, y tiene una aspiración, que plantea objetivos, de lo que desea hacer, plantea estrategias, para ir de su estado presente al estado deseado y es quien tiene sus propias respuestas, y se apoyan del coach para clarificar su realidad, y a mantenerse encausados.

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•Autoconciencia•Inspirar•Establecer Relaciones•Flexibilidad•Comunicación•Vanguardia•Disciplina•Gestión Profesional•Diagnosticar Situaciones y •Encontrar Soluciones•Capacidad Empresarial

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•Coaching Ontológicos•Coaching Organizacional•Coaching Externo

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