Liderazgo creativo

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Universidad Cooperativa de Colombia Maestría en educación Módulo de Educación para la convivencia Manuel Antonio Velandia Mora

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¿Qué hace que un líder sea creativo? una análisis desde las funciones del cerebro (lógicas, operativas y creativas) y los niveles de actuación (ejecución, coordinación, asesoría y mentalización).

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Módulo de Educación para la

convivenciaManuel Antonio Velandia Mora

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Paradigmas emergentes y sus posibilidades en la comprensión de la convivencia

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LIDERAZGO CREATIVOLIDERAZGO CREATIVO

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El objetivo de esta reflexión es comprender al líder como un generador de sentido viéndolo a la luz de una epistemología sistémica y una ontología constitutiva. El Liderazgo se da a partir del reconocimiento que los demás actores sociales le proveen.La dimensión creativa de la palabra y del líder engendra propuestas novedosas, eficaces y valiosas, de ahí la importancia del lenguaje comprendido desde la Ontología del Lenguaje

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Las emergencias que suscita un líder no son fruto de la casualidad o de la improvisación, sino de las interrelaciones, interafectaciones e interdependencias que se experiencian al interior del o los sistemas en los que el líder ejerce como tal.Líder es el que ve, según cierta claridad mental e intelectual, lo que es disfuncional, incorrecto o inadecuado en algunas de las partes constitutivas de algo o de alguien.Remueve aquellas partes de las cosas, de las personas o de los procesos que les impiden crecer, desarrollarse y ser genuina y plenamente lo que es o aspiran ser, en forma natural.

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Liderazgo: el acto de guiar para avanzar e ir para adelanteExperto conocedor de la realidad del ser humano, y del camino que desea ayudarle a recorrerVer no es sólo superficial, sino profundo y contemplativo, ya que quien guía por cualquier camino; debe conocer con máximo detalle los menesteres y secretos del mismo para ayuda a recorrerlo

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EL LIDERAZGO EN LA PERSPECTIVA SISTÉMICA Y LA ESTRUCTURA

CEREBRAL

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Lógicas Operativas Creativas

Mentalización Sabiduría Gobierno Valores

Asesoría Autoridad Poder Visión

CoordinaciónControl desde

las normasTrabajo eficaz Cambio

Ejecución Carácter Emprendimiento Compartir

Funciones cerebralesStatus de servicio

Lógico

Operativo

CreativoPensamientoPensamiento

Funciones cerebrales

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Emprendimiento

Carácter Compartir

Liderazgo creativo: Ejecución

EjecutorEjecutor

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Trabajo eficaz

Control d

e las n

ormas

Cambio

Liderazgo creativo: Coordinación

CoordinadorCoordinador

Manuel Antonio Velandia MoraContexto

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Poder

Autoridad Visión

Liderazgo creativo: Asesoría

AsesorAsesor

Manuel Antonio Velandia MoraContexto

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Gobierno

Sabiduría Valores

Liderazgo creativo: Mentalización

MentalizadorMentalizador

Manuel Antonio Velandia MoraContexto

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Trabajo en equipo:Debe ser triádicoBuscar fuentes:Que se ubiquen de acuerdo o defiendan el tema (oficiales)Que estén en contraposición con la posición oficial (anti-oficial)Que se ubiquen en cualquier punto entre la posición oficial y la anti-oficial (oscilantes)Analizar la triadicidad y mostrar en dónde, quiénes, cuándo, cómo y por qué se genera el conflictoTomar una posición justificada como equipoCumplir con normas solicitadas

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