Liderazgo en El Tiempo
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5/26/2018 Liderazgo en El Tiempo
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EL LIDERAZGO ESTRATEGICO. REVISIN DE
LAS TEORAS MS RELEVANTES ACERCA DE
LA DIRECCIN Y PROPUESTA DEL
LIDERAZGO ESTRATGICO: BUSCANDO LA
EXCELENCIA EN LA
ADMINISTRACIN DE LA EMPRESA
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Definiciones
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Liderazgo
Transformacional
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Teora del Continuo de TannenbSchmidt
Uso de la autoridadpor parte del jefe
rea de libertad de
los empleados
El gerente toma ladecisin (la ordena)
El gerente vende loque decidi
El gerente propiciaideas e invita a los
empleados a queelaboren preguntas
El gerente sugiere unadecisin posible y sta
puede cambiar
El gerente plantea uproblema, y escuchasugerencias paratomar la decisin
El gerente pide algrupo que tome la
decisin, estableciendlmites
El gerente deja a losempleados que
funcionen en loslmites que establec
el jefe
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ESTILOS X e Y DE DOUGLASMcGREGOR 1960
Empleado suponede los otro
Tarea,
caractersticaspersonas,organizacin y
ambiente
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LA REJILLA O GRID ADMINISTRRobert Blake y Jane Mouton
P
comdel
f
Estilosorientados
a laproduccin
Y a lostrabajador
(1 al 9)
Naturalezabidireccional del
liderazgo
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Las circunstanciasdefinen la
orientacin dellder
Variables: el tipode las tareas y la
cultura sociolgica
Expectativas ycomportamiento de
los miembros de ungrupo
Implicaciones ycaractersticas de
la tarea.
La cultura sociolgicade la empresa y las
percepciones,expectativas y madurez
de los trabajadores
TEORIAS SITUACIONAL
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LOS ESTUDIOS DE PAUL HERSKENNETH H. BLANCHARD
Deseo decrecimiento
1
La voluntad
de aceptar
2 Las
Obligaciones
3
La
capacidad
4
Estilo directivo ms efectivo de acuerdo disponibilid
de los seguidores
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Teora del Liderazgo Situaciona
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EL MODELO MODIFICADO DE IR
1.- No existe un estilo deliderazgo nico yuniversal. Losseguidores, determinanel tipo de direccin.
2.- Conducta de lder:Directivo. Instrucciones,reglas, monitoreo ycomportamientoapoyador(comunicacin, apertura,respeto, c. humano).
MODELO DEHERSERY
(1982).
MODELO DEBLANCHARD
(1982).
MODELOIRGENS
(1982)
Habilidadesde seguidores
Conocimientode la tarea
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El MODELO DE CONTINGENDE FIEDLER
La teora explica
que el xito delliderazgodepende de lainteraccin dedos factores.
FRED E.FLEDLER
(1967)
El estilode
Liderazgo
Medioambientede trabajo
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TEORIA DE METAS Y CAMINO(RUTA-OBJETIVO)
Expectativas
de laMotivacin
Incentivos alas personas
Reco
atrapre
Roberto J. House (1971,) y Martn G. Evans comocolaborador
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EL MODELO PARTICIPATIVO DE VYETTON Y DE VROOM-JAGO
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TEORAS CONTEMPORANEAS
ARISTOTELES
LA TICA
NECESIDADDEL GRUPO
LA VISI
LIDERAZGO VISIONARIO
Los directivos son idealizados por susseguidores, credibilidad, confianza y tica
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LIDERAZGO VISIONARIOBormann y Manz
1 Credibilidad
2Confianza
3tica
4Intereses de grupo y de la organizacin, quiene
de ir primero, que los Intereses del lder
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TEORIA DEL COMPROMISO DINMRECURRE Y PARTE DE LA EXPERIEN
DE LOS LDERES
Los resultados de implanmodelo de liderazgo s
Una organizacin plana y equipos informales de colab
alta tecnologa y redes
comunicacin, cultura partinspirada, creativa, sensibsupuesto, responsabili
descentralizada y participapoder.
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TEORIA DE LAS ATRIBUCIONES
PERCEPCIN
(ATRIBUCIN) DELOS SEGUIDORES
DELCOMPORTAMIENTODEL DIRECTOVO Y
DE SU CARISMA
Actuacin dellder: con sacrificio
o beneficio
Futura infldel lder c
seguido
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Lder Carismtico
LIDER
SE DEBEN ASUS
SEGUIDORES
OMNIPOTENTE
ESTIMULACININTELECTUAL
PREOCUPANPOR SUS
SEGUIDORES
ORIENTADOA
VALORES
GRANVISIN
EMPTICOS
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Gracias
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