Liderazgo en la administración moderna de la seguridad.

OBJETIVO ESPECIFICO Controlar los daños físicos (lesiones, o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente) a través de un liderazgo visible en seguridad

“El liderazgo consiste en transmitir a las

personas su valía de un modo tan claro que

éstas acaben viendola en sí mismas”. Trasmitir la valia y el potencial de las personas de una manera tan clara, convincente y coherente que realmente éstas lleguen a verlos en su interior pondrá en marcha el proceso de ver, hacer y transformarce.

LIDERAZGO

El mayor reto de las organizaciones, es crearlas y dirigirlas de un modo que permita a cada uno percibir en su interior su valía y potencial innatos para alcanzar la grandeza y aportar sus talentos únicos y su pasión- para alcanzar el objetivo y las prioridades mas importantes de un modo organizado con arreglo a principios.

Podríamos denominar esto el reto del liderazgo.

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

ADMINISTRACION Y LIDERAZGO

LIDERAZGO ADMINISTRACION

Los lideres son personas que hacen

las cosas correctas

Los administradores son personas

que hacen las cosas bien

El liderazgo tiene que ver con

enfrentarse al cambio

La administración tiene que ver con

enfrentarse a la complejidad

El liderazgo trasmite una sensación

cinética, un sentido de movimiento

La administración tiene que ver con

“manejar cosas”, mantener el control,

tiene que ver con administrar y el

control

Los lideres se preocupan por el

sentido que tienen las cosas para la

gente

Los administradores se preocupan

por como se hacen las cosas

Los lideres son los arquitectos Los administradores son los

constructores

Los lideres se centran en crear una

visión común

La administración es el diseño del

trabajo, tiene que ver con el control

Tanto el liderazgo como la administración

resultan fundamentales; cualquiera de las dos

habilidades resulta insuficiente sin la otra. No puedes liderar existencias, flujos de caja, ni costos. “Se tiene que administrar” porque las cosas no tienen capacidad ni libertad de elegir, solo lo tienen las personas. De manera que se lidera a las personas y las cosas se administran y se controlan.

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LIDERAZGO Y ADMINISTRACION

COSAS QUE NECESITAN SER ADMINISTRADAS

SEGURIDAD SALUD

DINERO RECURSOS MATERIALES

COSTOS INVENTARIOS

INFORMACION INSTALACIONES

SISTEMAS INSTRUMENTOS

PROCESOS TIEMPO

“LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN

SEGURIDAD”. Lo que significa que los desafíos importantes no pueden resolverse con programas pequeños y simplistas a modo de remedios rápidos, ni con formular o slogan.

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DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES

“LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN

SEGURIDAD”. Debemos ganarnos la comprensión de la naturaleza y la raíz de los problemas a los que nos enfrentamos en las organizaciones y, de igual modo, ganarnos el conocimiento de los principios que gobiernan las soluciones incorporando a nuestro carácter el nuevo conjunto de actitudes y habilidades que representan.

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DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES

Los principios son como los faros, son leyes naturales que no se pueden quebrantar

Nosotros no podemos quebrantar la ley.

Sólo podemos quebrantarnos nosotros mismos y en contra de la ley.

PRINCIPIOS

• RECTITUD - Equidad y justicia

• INTEGRIDAD – Cimientos de la confianza, que es escencial para la cooperación y el desarrollo peronal e interpersonal a largo plazo

• DIGNIDAD HUMANA – Derechos a la vida, a la libertad, a la busqueda de la felicidad

• SERVICIO – Idea de contribuir

• OTROS: PACIENCIA, EDUCACION, ESTIMULO

PRINCIPIOS

PREVENCIÓN DE ACCIDENTES

INSTINTO

CONOCIMIENTO

- ENTRENAMIENTO

MOTIVACION

¿COMO CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO EN

SEGURIDAD EN NUESTRA ORGANIZACION?

COMO LLEVAR A LA GERENCIA A UN NIVEL DE

LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

Su sistema de administración debe ser un conjunto de principios y técnicas que contribuyan a cambiar las actitudes y hábitos de las personas en relación con las formas de trabajar y con la seguridad.

Tanto las conductas seguras como las imprudentes- también llamadas actos seguros e inseguros- siempre las realizan personas, no máquinas.

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

¿Cuándo debe aplicar su sistema de disciplina?

• Debe aplicarlo cuando un empleado comete un acto inseguro que pone en peligro su vida o la vida de terceros, o cuando una persona viola repetidamente una regla o un procedimiento conocido.

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

Responsabilidad

Todos los empleados, incluyendo los supervisores, deben entender claramente las consecuencias de no cumplir con sus responsabilidades de salud y seguridad.

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

Refuerce la responsabilidad de sus empleados haciendo lo siguiente: 1. Desarrolle y establezca una política disciplinaria escrita que explique

claramente sus expectativas de salud y seguridad para todos los trabajadores.

2. Haga responsables a los supervisores de desarrollar actitudes apropiadas acerca de seguridad y salud, de cumplir estrictamente con las reglas de seguridad y salud y de supervisar el récord de seguridad de los empleados.

3. Incluya las responsabilidades de seguridad y salud en la descripción y en las evaluaciones de trabajo.

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

CLARIDAD EN SU ESTABLECIMIENTO: La

condición de trabajar con seguridad de

forma continua para conseguir y conservar

el empleo debe ser conocida y entendida

desde el primer día en que se empieza a

trabajar en toda empresa, y se espera que

cada empleado asuma personalmente el

compromiso y la responsabilidad desde ese

mismo momento.

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO: Los empleados que no

pueden o no quieren trabajar con seguridad hay que sacarlos

de la exposición a los riesgos de sus puestos de trabajo,

transfiriéndolos a otros puestos de trabajo cuyos riesgos

puedan y deban asumir, o en el peor de los casos, rescindir

sus contratos de trabajo, de acuerdo con un proceso

disciplinario establecido.

1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

Un principio fundamental

“TRABAJAR CON SEGURIDAD ES CONDICION DE

EMPLEO”

Los resultados de estudios (DuPont), que en este ejemplo, abarcó un espacio de 10 años, demuestran que los actos inseguros causan, en forma directa o indirecta, casi la totalidad de las lesiones. Esto nos lleva a concluir que somos las personas (conducta, actitud), la que origina las lesiones y enfermedades ocupacionales. 96%

4%

Lesiones xActos inseguros

Lesiones xOtras causas

2. Todas las lesiones en el trabajo son prevenibles

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

Su liderazgo es una forma de riqueza, basada en los siguientes valores:

1. Lealtad

2. Confianza

Por esto su persona resulta tan importante en los esfuerzos de la empresa para impedir los accidentes

Usted puede hacer más con su gente que ninguna otra

Su gente los respetará cuando vean su ejemplo y congruencia

Tendrá la oportunidad de motivar y generar nuevas actitudes en sus hombres y mujeres sobre la importancia de la seguridad

3. Liderar con el Ejemplo

PRINCIPIOS - SEGURIDAD

4. La seguridad es

importante en el trabajo, pero

también fuera de él.

Lo que no soy capaz de

hacer en casa difícilmente

lo haré en el lugar de

trabajo

5. El desempeño individual en seguridad tiene una directa repercusión sobre la habilidad para trabajar de forma efectiva.

Si usted sabe administrar sus riesgos, Usted sabe administrar su empresa

PRINCIPIOS - SEGURIDAD