LIDERAZGO LIDERAZGO ESTRATÉGICOESTRATÉGICO

OBJETIVOS:OBJETIVOS:

Comentar con los participantes sobre los Comentar con los participantes sobre los conceptos y principios básicos de un conceptos y principios básicos de un liderazgo efectivo.liderazgo efectivo.

Analizar el proceso de liderazgo Analizar el proceso de liderazgo estratégico en la Administración.estratégico en la Administración.

CONTENIDO:CONTENIDO:

Importancia del Liderazgo.Importancia del Liderazgo. Estilos, roles y paradigmas de Estilos, roles y paradigmas de

liderazgo. liderazgo. Proceso de liderazgo estratégico.Proceso de liderazgo estratégico.

““El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al El mejor líder es el que apenas se hace notar, no aquel al que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla que la gente obedece y aclama(…) el buen líder habla poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su poco y cuando ha concluido su trabajo y alcanzado su

propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”. propósito la gente dirá: lo hicimos nosotros”.

Lao TseLao Tse“ “ El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos El ánimo dispuesto a cambiar según soplen los vientos de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel de la fortuna y vengan las cosas; porque prospera aquel que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien que se adapta a los tiempos que corren y fracasa quien

actúa a contracorrienteactúa a contracorriente”.

Maquiavelo.

““Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio Es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual los subordinados pueden comprender y del cual los subordinados pueden comprender y

contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los contribuir con efectividad y eficiencia al logro de los objetivos de la empresa”. objetivos de la empresa”. Koontz y O’Donnell.Koontz y O’Donnell.

Elementos clave en la Elementos clave en la definición de Liderazgodefinición de Liderazgo

LIDERAZGO

Influencia

Objetivos Institucionales

GenteCambio

Relación Líder-

colaborador

Roles de los líderesRoles de los líderes El jefe tiene subordinadosEl jefe tiene subordinados

El líder, colaboradoresEl líder, colaboradores

El jefe ejerce su poderEl jefe ejerce su poder El líder, su influenciaEl líder, su influencia

El jefe se concentra en la supervisión y El jefe se concentra en la supervisión y controlcontrol

El líder, en la inspiración y la facultaciónEl líder, en la inspiración y la facultación

Roles de los líderesRoles de los líderes

El administrador establece estructurasEl administrador establece estructuras El líder crea ambientesEl líder crea ambientes

El administrador asegura continuidad y El administrador asegura continuidad y estabilidadestabilidad

El líder impulsa la mejora e innovaciónEl líder impulsa la mejora e innovación El administrador enfoca tarea y El administrador enfoca tarea y

recursosrecursos El líder, las personas y relacionesEl líder, las personas y relaciones

Funciones Funciones administrativasadministrativas

Decisorias Informativas

Interpersonales

PARADIGMAS DE PARADIGMAS DE LIDERAZGOLIDERAZGO

Rasgos

ComportamientoContingencia

Contemporáneo

Teorías de RasgosTeorías de Rasgos

1.1. SensibilidadSensibilidad

2.2. EntusiasmoEntusiasmo

3.3. Confianza en sí mismoConfianza en sí mismo

4.4. IntegridadIntegridad

5.5. Inteligencia emocionalInteligencia emocional

6.6. FlexibilidadFlexibilidad

Estilos de liderazgoEstilos de liderazgo

Orientado a las personas

Orientado a la tarea

Teorías de ComportamientoTeorías de Comportamiento

Teorías de contingenciaTeorías de contingencia

Contingencia = Contingencia = “dependencia”“dependencia”LIDER

SEGUIDORES ENTORNO

El árbol de decisión de FiedlerEl árbol de decisión de Fiedler1. ¿Cómo son 1. ¿Cómo son las relaciones las relaciones entre L-S’s?entre L-S’s?

2. ¿La tarea 2. ¿La tarea es repetitiva es repetitiva o no?o no?

3. ¿Cómo es 3. ¿Cómo es el poder del el poder del líder?líder?

SITUACIÓNSITUACIÓN

Estilo Estilo adecuado adecuado para la para la situaciónsituación

INICIO

BUENAS

MALAS

REPETITIVA

NO REPETITIVA

REPETITIVA

NO REPETITIVA

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

FUERTE

DEBIL

1

2

3

4

5

6

7

8

TAREA

TAREA

TAREA

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

RELACIONES

TAREA

LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICO

Pensamiento estratégico:

1. Conocimiento de la “Misión”

2. Conocimiento de los “Recursos”

3. Conocimiento del “Campo de batalla”.

LIDERAZGO ESTRATEGICOLIDERAZGO ESTRATEGICO

Responsabilidades:

1. Conceptualizar la Visión, Misión y Valores.

2. Supervisar la formulación de objetivos, estrategias, políticas y estructuras.

3. Crear un ambiente y cultura de aprendizaje e intercambio.

4. Servir de apoyo y modelo-

ADMINSITRACIÓN ADMINSITRACIÓN ESTRATÉGICAESTRATÉGICA

1.Desarrollo de la Visión, Misión y Valores.

2.Análisis del ambiente.

3.Diseño de objetivos y estrategia.

4.Implementación de la estrategia.

5.Evaluación de la estrategia.

Un líder eficaz es ….Un líder eficaz es ….