Liderazgo imagenes
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I M P E R I OE M P R E S A R I A L
un mundo, un sueño, una información inteligente
Pregunta 1
Porque la autoestima tiene 2 ejes: la capacidad de sentirse competente y
seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse a si mismo.
Si el líder empresarial tiene baja autoestima menoscaba permanentemente a
los demás. Como no se siente competente, necesita creer que los demás son
menos que el. Intentando sabotear inconscientemente cualquier esfuerzo por
lograr un crecimiento en su personal. Tratando de ponerse en situaciones en
las que terminan haciendo las coas mal, donde se demuestra así mismo que,
efectivamente, no son competentes.
¿Por qué se considera que la autoestima es la base del liderazgo?
Pregunta 2
Un líder empresarial tiene que dejar su ego de lado, tomar una actitud de
servicio, y ponerse en el lugar de la otra persona porque de esta forma no
solo lograra mejorar resultados, sino que además contribuirá al bienestar de
las personas que le rodean logrando así un mejor trabajo en equipo.
¿Por qué un líder tiene que aprender a escuchar?
Pregunta 3
Si un líder empresarial no fuera creativo caminaría encima de las huellas de
los competidores, no tomaría riesgos, ni encontraría nuevos caminos para
alcanzar la cima.
Si un líder no esta dispuesto a romper sus hábitos y estar abierto a nuevas
posibilidades no podrá alcanzar su meta.
¿Qué pasaría si un líder no fuera creativo?
Pregunta 4
Porque las excusas tienen un costo escondido de mermar nuestra
responsabilidad, encubriendo nuestra dejadez y generando un clima de
desconfianza organizacional.
Las excusas nos permiten engañarnos a nosotros mismos y creer que no
somos nosotros los equivocados, pues de esa forma evitamos el castigo.
Las empresas contribuyen a fomentas la cultura de la excusa cuando
penalizan los errores de su personal.
¿Por qué el líder debe eliminar la cultura de las excusas en su
organización?
Pregunta 5¿Cuáles son las cinco
practicas de los lideres?
Lascinco
prácticasdel
Liderazgo
Desafiarlos
Procesos
Inspirar unaVisión
Compartida
Habilitar aotros para
que Actúen
Modelarel Camino
Dar alientoal Corazón
Pregunta 6¿Cuáles es la diferencia entre líder y jefe?
LIDER IDEAL JEFE AUTORITARIO
Guía a sus hombres Los arrea
Obtiene obediencia voluntaria La obtiene imponiendo su autoridad
Inspira confianza y despierta entusiasmo
Inspira temor o inquietud
Dice "NOSOTROS" Dice "YO"
Llega antes de la hora señalada Dice: "preséntese a tiempo"
Señala la infracción Señala la pena para la infracción
Enseña como hacer "Sabe" cómo se hace
Hace que sus hombres encuentren interesante su trabajo
Hace penoso el trabajo
Dice vamos Dice "vaya Vd."
Piensa en los hombres y en el objetivo
Se preocupa sólo por el objetivo.
Pregunta 7
•Es importante por ser la capacidad de una persona para guiar y dirigir.
•Una empresa puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento
de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
•Es vital para la supervivencia de cualquier negocio.
•Por lo contrario, muchas empresas con una planeación deficiente y malas
técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un
liderazgo dinámico.
¿Cuál es la Importancia del liderazgo?
Pregunta 8
Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:Sensibilidad a las personas: El líder no es un jefe. Se requiere más que
un Jefe, con una cualidad principal de comprender a los individuos,
entender sus aspiraciones, sus fortalezas y debilidades y la forma de
canalizarlas.
Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión
clara de las metas de la organización. Sabe subordinar los objetivos
individuales a los objetivos organizacionales. Se acomoda a las
situaciones, sabe tolerar cierto comportamiento negativo desde el punto de
vista de la organización.
¿Qué es el liderazgo organizacional?
ejemplo
ejemplo
ejemplo
ejemplo
Pregunta 9
Pregunta 10
BIBLIOGRAFÍA
Los Mandos Medios, Fabián Boccella, Editorial Dunken, Año 2004)
Modelo Kouzes – Posner 1999/Repres. México: ILICA, A.C.
Gestión Y Desarrollo Gerencial - El Antilider - Ing. Fabian A. Boccella
PROYECTO DE COOPERACIÓN UE-PERU / PENX - Ing. Juan Carlos Vegas Rodriguez -Consorcio Asecal-mercurio Consultores
IMPERIO EMPRESARIALUN MUNDO, UN SUEÑO, UNA INFORMACIÓN INTELIGENTE