Liderazgo marco teorico 1°

7/23/2019 Liderazgo marco teorico 1°

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Liderazgo Definiciones:

Líder : Es la persona capaz de ejercer influencia en otros para dirig

efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales.

persona que se constituye en ejemplo y que posee una visión intransfiere tal visión a otra persona o grupo de personas e intenta log

propósito los objetivos y las metas establecidas !"rr # $$%&.

El liderazgo es el proceso de dirigir y orientar las actividades de lo

un grupo o equipo !'(D)E * ++*&.

El liderazgo es la habilidad de influir en un grupo para que alcan!,arcía y -agaz # $%&.

-a/0ell !# $$1& plantea que el liderazgo es la capacidad

seguidores. 2itler fue un líder tambi3n lo fue 4im 4ones 4es5s de 6

Luther 7ing 8inston 'hurchill y 4ohn 9. 7ennedy fueron todos lídere

sistemas de valores y capacidades directivas fueron muy diferentes

seguidores.



Teorías de liderazgo. ;eoría del Liderazgo prendido: 4im 7ouzes y <arry )osner

2an realizado investigaciones entre líderes de organizaciones p5blica

todo el mundo. =us estudios que abarcan los 5ltimos trece a>os

liderazgo es hoy un asunto de todos. ?Lo que hemos descubierto y

aseguranA es que el liderazgo no es la reserva privada de unos po

mujeres carismBticosC. Las personas ?hacen que sucedan cosas e/trao

liberan al líder que tienen adentroC.

. ;eoría del Liderazgo y 'omunicación: obert -ertonDesignó con el nombre de ?Efecto )igmaliónC las consecuencias que g

comportamiento de una persona las e/pectativas y creencias que se t

percibe que se le valora poco o que es tratada con desconfianza esto

sus acciones posteriores mostrando resultados mediocres. =i por el c

que sobre ella se deposita confianza y se le trata con consideración

mejorarB notablemente.



. ;eoría del Liderazgo =ituacional :7enneth <lanchard

En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a l

fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo.

estilo de liderazgo mBs eficaz es aquel que se adapta a los colabo

cada situación es decir ejerce un liderazgo adecuado a las neceequipo. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibri

tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse

desarrollo de su equipo de trabajo

. Teoría del Liderazgo y Cultura

Los supuestos e hipótesis básicos través de un análisis histórico sulas organizaciones se han basado en una de éstas tres opciones:

El !odelo racional " econó#ico$

El !odelo %ocial$

El !odelo de auto&realización$



. ;eorías de contingencias: guirre y illareal

Describen el modelo de contingencia de 9iedler como uno de los

comprehensivos modelos situacionales. La teoría e/plica que el 3/

depende de la interacción de dos factores. Estos son las caracterís

ambiente de trabajo y el estilo de liderazgo.

. ;eoría del Liderazgo ;ransformacional o 'arismBtico:

)ara guirre y illareal !*+#*& el liderazgo transformacio

e/cepcionales efectos sobre los subordinados cambiando las bases

sobre las cuales operan. <ernard <ass citado por guirre y ill

Fliderazgo transformacionalF como opuesto al Fliderazgo transaccionrutinario y diario.

Los líderes transformacionales despiertan en el individuo un alto c

temas claves para el grupo y la organización mientras aumentan

los seguidores gradualmente los mueven desde los intereses pa

hacia intereses para logros crecimiento y desarrollo.



Características del liderazgo 'aracterísticas del liderazgo seg5n David 9ishman

a. utoestima

b. isión: c. 'reatividad

d. Equilibrio

e. prendizaje

f. 'omunicación Efectiva

'aracterísticas del liderazgo seg5n "rr

Ejemplar

=ensible y )erspicaz:

2onesto 'reíble y 'onfiable

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