LIDERAZGO UCLA LÍDERES PARA LA TRANSFORMACIÓN “MEJORES LÍDERES, MEJOR PAÍS”
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LIDERAZGO UCLA LÍDERES PARA LA
TRANSFORMACIÓN “MEJORES
LÍDERES, MEJOR PAÍS”
Sun Tzu. Siglo V AC. “EL ARTE DE LAGUERRA”
Alejandro III, El Magno
(356-530 AC)
Julio César
(100-44 AC)
Simón Bolívar
El Libertador
(1783-1830)
Napoleón Bonaparte
El Corso
(1769-1821)
Mao Tse Tung
(1893-1976)
Liderazgo motivacional
Influencia que ejercen las personas basadas en las
características personales, estimulando al compromiso
y a la responsabilidad con las metas propuestas
Liderazgo motivacional
Influencia que ejercen las personas basadas en las
características personales, estimulando al compromiso
y a la responsabilidad con las metas propuestas
componentescomponentes
Toma de decisionesdemocráticas
Orientación hacia metas y resultados
Integración grupal
Estrategias de Influencia
RacionalInspiradoraParticipativa
RacionalInspiradoraParticipativa
HalagadoraNegociadora
AfectivaConfederativa
NormativaCoercitiva
Factor de credibilidad:
que esperan los demás de sus líderes
• Honestidad• Competencia• Inspiración
• Visión
• Honestidad• Competencia• Inspiración
• Visión
¿Cómo?¿Cómo?
Clarificando valoresIdentificando las expectativas de sus seguidoresConstruyendo consensoComunicando valores compartidosApoyando las creenciasDando el ejemplo
Elaborado por Ricardo Mariño
Liderazgo transformacional
proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta
proceso mediante el cual una persona influye sobre los demás para alcanzar una meta
• Aceptación por parte de sus seguidores• Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados• Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores
• Aceptación por parte de sus seguidores• Provocan sentimientos intensos y motivan a los empleados• Proporcionan pautas para la toma de decisiones basados en valores
convertir a los subordinados en líderes autodirigidos
convertir a los subordinados en líderes autodirigidos
en qué consiste
caracterizado por
tarea básica
Liderazgo Transformacional en el Contexto Universitario
En 1978 y a raíz de la publicación del manual de Liderazgo de James Mcgregor Burns, se
comenzó a hablar del Liderazgo Transformacional o Transformador.
Según Bass y Abolio (1989) el Término “Transformacional” esta relacionado con el liderazgo que conlleva la modificación de la
organización, empresa o universidad.
Para Kouses (1997) considera que los Líderes Transformacionales inspiran a otros a superarse:
proporcionan reconocimiento individual; estimulan a buscar nuevas alternativas o formas de pensar; facilitan
la identificación o subordinación de sus propios intereses a los objetivos del grupo.
TIPOS DE LIDERAZGO
LÍDERES TRANSFORMACIONALES:
• Son Carismáticos, proporcionan visión y sentido de misión, originan orgullo, obtienen respeto, confianza, son inspiradores, comunican altas expectativas, utilizan símbolos para evocar los esfuerzos, expresan los propósitos importantes de manera sencilla, promueven la inteligencia, racionalidad y solución cuidadosa de problemas, da atención personal, trata a sus seguidores de manera individual capacita y aconseja.
Cualidades de los Líderes transformacionales
CARISMA
INSPIRACIÓN
ESTÍMULO INTELECTUAL
CONSIDERACIÓN INDIVIDUALIZADA
MODELO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo
Cambio social u organizacional importanteNiveles más altos de esfuerza por parte de los seguidoresMayor satisfacción del seguidorMayor cohesión del grupo
Comportamiento de los Seguidores• Identificación con el líder y la visión del
líder
* Niveles emocionales* Suspensión del juicio para seguir de manera condicional
Comportamiento del líder* Visión* Establecimiento de marcos de referencia* Administración de las impresiones
Factores situacionales* Crisis * Necesidad de “empujar” juntos para lograr la nueva visión.
CREATIVIDAD
CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES
TRANSFORMACIONALES
ÉTICA
VISIÓN
CONOCER EL EMPOWERMENT
INTERACTIVIDAD
PASIÓN
PRESTIGIO
ORIENTACIÓN A LA PERSONA
FORMACIÓN Y ASESORAMIENTO A SUS
COMPAÑEROS
ACTITUD DE COLABORACIÓN Y PARTICIPACIÓN EN LA
EMPRESA