LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Cada vez se manifiesta que el éxito de un buen líder en el tiempo presente, es no

solamente llenar los requisitos de lo que los buenos líderes encierran, que va desde sus

conocimientos, experiencia, habilidades y características personales, sino saber

integrarse a su equipo de trabajo, apoyarse en equipos que se identifiquen con sus

objetivos que se comprometan en sus logros.

Muchos son los que se dicen líderes, pero en el ejercicio, especialmente en las

empresas, fracasan por no saber integrarse con los equipos de trabajos, saberlos motivar,

aprovechar su potencial, creatividad, tomarlos en cuenta y aportarles la colaboración el

apoyo requerido que les permita desenvolverse exitosamente.

Considérese, que el Trabajo en Equipo no significa como lo indica Olman Martínez,

solamente "trabajar juntos".

Trabajo en equipo es toda una filosofía organizacional, es una forma de pensar

diferente, es un camino ganador que las empresas han descubierto en los últimos años

para hacer realmente que el trabajador SE COMPROMETA de veras con los objetivos

de la empresa.

Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propósito cuando se

reúnen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso, sobresalir ante los

gerentes por sus resultados, etc.., en este sentido el trabajo en equipo está siempre

asociado a la razón por la cual ha sido creado el equipo y la búsqueda constante de

contar con las personas indicadas para obtener los resultados esperados.

Cada una de esas personas cuenta con un potencial creativo, innovador que debe ser

aprovechado bajo la guía de un buen liderazgo gerencial, siempre que este sepa manejar

los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes del equipo, se

les motive, estimule, sepan comunicarse, se les sepa compensarse y sobre todo darle el

reconocimiento necesario una vez que se logran los objetivos establecidos.

Alcance, ventajas y repercusiones

Un buen líder sabe que contar con buenos equipos de trabajo garantizan saber gerenciar

correctamente el capital humano, dar paso a que el talento se manifieste, que los

miembros del grupo se sientan a gustos, tomados en cuenta, plenamente identificados

con su compromiso, su líderes y aportar lo mejor de lo mejor de cada uno.

Dado a las características de los actuales escenarios que afrontan constantemente

grandes retos, amenazas, pero también oportunidades, es necesario que la gerencia, que

muestra un liderazgo proactivo, visionario, capaz de afrontar los retos, no desperdicie el

capital humano, que se consoliden grupos de trabajos coherentes, cohesivos,

comprometidos, en donde desempeñen sus funciones adecuadamente, con el apoyo de

un liderazgo que ha sabido generar un comportamiento organizacional ,que muestra un

clima organizacional idóneo para que los grupos se desenvuelvan exitosamente.

Ventajas:

• Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo.

Habrá quienes tengan más habilidades manuales, mientras otros le darán un mayor uso a

su intelecto. Habrá líderes y otros seguidores. En definitiva, la diversidad hará el

enriquecimiento mutuo.

• Tratándose de seres con capacidad de raciocinio, es lógico encontrar a individuos que

discrepen por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando

obtener mayor creatividad en la solución de problemas.

• Se logra la integración de metas específicas en una meta común.

• Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.

• Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se

motivan a trabajar con un mayor rendimiento.

• Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que

les resulta grato.

Desventajas:

• Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de

pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros factores y

luego orientarlos hacia un mismo objetivo.

• Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan al

grupo.

• Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como tal, es

posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.

Liderazgo:

Es el proceso por el que un individuo ejerce influencia sobre las personas e inspira,

motiva y dirige sus actividades para que alcancen las metas, la esencia del liderazgo es

contar con seguidores.

El liderazgo:

Debe incluir a otras personas.

Supone una distribución desigual del poder entre líderes y miembros del grupo.

Debe tener la capacidad para utilizar las diferentes formas de poder y para influir

en la conducta de seguidores.

El liderazgovaría de país a país y por la cultura, pues los europeos son más humanistas

que los japoneses o estadounidenses. En Japón hay una cultura colectiva y se enfoca

más en el grupo que en el individuo y en Europa son más individualistas.

Poder: Capacidad de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas o

grupos.

Autoridad: es un derecho en un puesto para tomar decisiones. La autoridad formal es

un tipo de poder basado en el reconocimiento de la legitimidad.

Influencia: hacer que un individuo cambie de opinión o forma de ser.

Componentes del Liderazgo

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de

motivación en distintos momentos.

Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar en forma tal para que se desarrolle un ambiente que

conduzca a responder a las motivaciones y fomentarlas.

TIPOS DE PODER

Poder legítimo: como consecuencia del puesto.

Poder del conocimiento o de la experiencia: consultores.

Poder de referencia: influencia, por carisma.

Poder coercitivo: castigo, reprimido, ejemplo: Fidel Castro

Poder de recompensa: dar o negar recompensas tangibles e intangibles.

TIPOS DE LIDERAZGO

Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es

elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.

Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo

importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder

desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado.

Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El

primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos

autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que

adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni

siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del

liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un

"liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es

una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga

seguidores

Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que

no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los

escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos

niveles educativos y están muy calificados. En los países que aceptan las

diferencias sociales se sienten muy cómodos.

Líder pastor: muy solvente, con una evolución altamente consistente pero son

ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones

rápidas.

General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones

ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores

momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son

altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones.

Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su

preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.

Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la

consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones

finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas

y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.

Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos

la autoridad para tomar decisiones.

Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de

las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.

Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas

instituciones y personas, persuasivo, critico, con mirada positiva. Tiene la

capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

Bibliografía

1. Landolfi, Hugo. "La esencia del liderazgo. Claves para el ejercicio genuino y

auténtico del liderazgo." (Buenos Aires, Editorial Dunken, 2010, ISBN 978-987-

02-3828-7)

2. Ana Polo. «Olvídate del carisma, las verdaderas claves del liderazgo».

3. LEVICKI, C. (1998): The Leadership Gene: The Genetic Code of a Lifelong

Leadership Career

4. http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo

5. http://www.monografias.com/trabajos16/liderazgo/liderazgo.shtml