Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es [email protected]

76
Liderazgos emergentes www.gutierrez-rubi.es [email protected]

description

Liderazgos emergentes www.gutierrez-rubi.es [email protected]. con el corazón. 1. Hablar. Cierra tu boca, mientras tu corazón esté cerrado. Pitágoras. con el cuerpo. 2. Comunicar. Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables del - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es [email protected]

Page 1: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Liderazgos emergentes

[email protected]

Page 2: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

1.Hablarcon el

corazón

Page 3: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 4: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 5: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Cierra tu boca,mientras tu corazón esté cerrado.

Pitágoras

Page 6: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

2.Comunicarcon el cuerpo

Page 7: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 8: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 9: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Comunicación verbal y comunicación no verbal, partes inseparables delproceso global de comunicación.

Page 10: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

En una conversación el 65 % de la comunicación se produce de forma no verbal.

Las palabras suponen el 35 % restante, influyendo más el tono y los matices que las palabras en sí mismas.

Page 11: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

La comunicación no verbal es altamente reveladora:

- voz (vocalizaciones, risas, gruñidos, bostezos, silencios momentáneos o pausas…)- forma en que utilizamos el espacio para hablar; - movimiento corporal - fisiognomía del rostro.

Page 12: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Lo habéis hecho bien,lo habéis comunicado mal.

Felipe González

Page 13: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

3.Escuchara la gente

Page 14: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

El liderazgo consiste en estar con la gente, con su sufrimiento,abriéndoles horizontes, pero hay que tenerlos claros.

Felipe González

Page 15: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

El socialismo es, sobre todo, un sentimiento, y no es y no debe ser una construcción ideológica. Para liderar el cambio es imprescindible hacerse cargo del estado de ánimo de los otros.

Felipe González

Page 16: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Emocionarse y emocionar.

Esa es la clave.

Page 18: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

4.Pensaren imágenes

Page 19: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Atención La economía de la

El tiempo es un bien escaso y captar nuestra atención se convierte en una proeza.

Page 20: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Atención La economía de la

Vivimos en un entorno infosaturado.El cerebro no puede gestionar simultáneamente la gran cantidad de información y de percepciones que recibe diariamente.

Page 21: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Atención La economía de la

Ya no mandan los emisores.Mandan los receptores o consumidores del mensaje.

Page 22: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Atención La economía de la

“Words That Work: It’s Not What You Say, It’s What People Hear.”

(Palabras que funcionan: No es lo que dices, es lo que la gente escucha). Frank Luntz

Page 23: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

MarcosLas palabras no son inocentes.

Activan unos marcos “frames”, unas estructuras mentales que

pueden ser positivas o negativas.

Page 24: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

MarcosLos marcos conceptuales influyen

en nuestras percepciones políticas, en nuestra intención de voto, y

pueden ser modificados a través del discurso político.

(George Lakoff)

Page 25: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

MarcosLakoff habla de la importancia de

las metáforas escondidas que guardan los frames o marcos

conceptuales.

Page 26: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Rebajas fiscales

Page 27: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Alivio impositivo

Page 28: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

5.Sentir pasiónpor las ideas

Page 29: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Sólo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere.

François Miterrand

Page 30: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Muchas personas ven las cosas tal como son y se preguntan ¿por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿por qué no?

Robert Kennedy

Page 31: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

6.Acompañar

a la comunidad

Page 32: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

FOLLOW ME

Page 33: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Lo que importa no es llegar solo y pronto, sino con todos y a tiempo.

León Felipe

Page 34: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Ojo con el carisma.

Peter Drucker

Page 35: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

7.Elaborarun relato

Page 36: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

para explicar el liderazgo

para interpretar la realidad

Page 37: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

BarcelonaIndustrial 1900Modernista 1910Republicana 1930de la Resistencia 1940de la Inmigración 1960Unitaria 1975Diseño 1980Olímpica 1992

(Fórum…?!) 2004………………… …………..

Page 38: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Relato

HistoriaNo hay pueblo sin relato, sin épica.La historia es inseparable de su narración.

Ficción

MarketingEl relato como ficción es utilizado por el mercado, a través de la publicidad, sin escrúpulos (o sin complejos).

DiscursoRelato versus proyecto

Page 39: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

El político como narrador es el nuevo reto para una interpretación actualizada y contemporánea del proyecto político.

Page 40: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

El mundo de hoy necesita más que nunca historias para ser compartidas.

Palabras para cambiar el mundo

Page 41: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 42: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 43: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

David Axelrod, el “narrador de Obama”, respondió así cuando el senador le propuso que le llevara la campaña:

“Cuéntame tu historia... y veremos”.

Page 44: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Ha proyectado como un relato épico la autenticidad de la historia de aprendizaje “de la vida” de su candidato.

Ha diseñado el mensaje de campaña a partir de su propia biografía, su personalidad contradictoria y su trayectoria.

Page 45: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

8. Proyectar

una visión

Page 46: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Muchos resultados pueden conseguirse con un liderazgo creativo, pero para que su acción sea eficaz, deben aprovechar la potencialidad ya existente para un cambio, y guiar a los pueblos hacia opciones necesarias que podrían no realizarse nunca. En este sentido, el liderazgo tiene la función de transformar una potencialidad en una realidad.

Amartya Sen

Page 47: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas.

Peter Drucker

Page 48: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Valores

Page 49: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

9. Trabajar

en red

Page 50: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Creatividad política

▪ Las tecnologías 2.0 descubren talentso creativos y estimulan la imaginación.

▪ Permiten la retroalimentación off y online.

▪ Abren nuevas oportunidades para la comunicación política.

Crea, pásalo, comparte y reinventa

Page 51: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Comunitat política en xarxa

▪ Les comunitats socials (MySpace, Facebook…) als

Estats Units estan marcant noves tendències en el desenvolupament de l’estratègia política a Internet.

▪ Afinitat (i proximitat) és la paraula clau.

▪ Compartir el coneixement (i el poder) és el password del futur de la política.

Page 52: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Recuperación de la palabra y de las ideas

▪ Las tecnologías 2.0 refuerzan el poder de la palabra.

▪ Los nuevos activistas son, fundamentalmente, constructores de relatos y de interpretaciones.

▪ La política 2.0 será leída y escrita. Por muchos autores y en copyleft.

Page 53: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

La comunicación 2.0 al rescate de la política

▪ El modelo de comunicación de los partidos debe cambiar radicalmente, no sólo el organizativo.

▪ Interactividad, transparencia e inteligencia colectiva como capital de valor para el cambio y la transformación.

▪ Sólo una organización moderna, en red, que genere una política capaz de emocionar podrá sumar voluntades y transformar la realidad.

Page 54: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Obama ha hecho un uso inteligente de las herramientas de la cultura 2.0. Visión de la capacidad política de las redes sociales digitales y de las tecnologías no como un medio “más”, sino como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.

Page 55: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Cinco pilares:

- Política de base con los activistas autónomos como núcleo. - Activo voluntariado en call centers muy motivados y segmentados. - Financiación y publicidad on line. - Política de proximidad (sms, twitter…). - Presencia real y sincera en las redes sociales como reflejo social, político y organizativo del cambio político.

Page 56: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

10. Explorarnuevos lenguajes

Page 58: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Obama

Page 59: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

O

Page 60: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 61: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

VETERANS

WOMEN

KIDS

FOR OBAMA

Page 62: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 63: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 64: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 65: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

hOpe

Page 66: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

cOurage

Page 67: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

visiOn

Page 68: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 69: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es
Page 70: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Barack ObamaUn nuevo modelo de liderazgo

Liderazgo persuasivo.Proximidad, cercanía…Esperanza de cambio.Valores, confianza y autenticidad.

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 71: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Barack ObamaUn líder emocional

Empatía.Interés por la gente.Identificación.Entusiasmo.Transparencia.Veracidad.

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 72: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Barack ObamaNuevos escenarios de relación

Capacidad de generar nuevos equipos. Participación activa en redes sociales.Interés en las herramientas 2.0 como el reflejo organizativo de una nueva cultura política.Modelo de autoridad transversal.Movilización (jóvenes).

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 73: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Primero,

encontrar las palabras que emocionen y que acierten en el diagnóstico y en la propuesta, creando los marcos conceptuales que nos permitan seguir avanzando en la comunicación política.

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 74: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Segundo,

Vivir la experiencia política con pasión, ilusión y entusiasmo contagioso, abriéndola para acercarnos a las vivencias de nuestros conciudadanos y construyendo, desde esa proximidad, un liderazgo proactivo.

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 75: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

Tercero,

Explorar el caudal cognitivo de las emociones para establecer un nuevo relato y un renovado compromiso político y cívico.

Y, finalmente, comprender los mecanismos neurológicos y sensoriales que articulan nuestra percepción y nuestro conocimiento.

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes

Page 76: Liderazgos emergentes gutierrez-rubi.es antoni@gutierrez-rubi.es

1. Hablar con el corazón

2. Comunicar con el cuerpo

3. Escuchar a la gente

4. Pensar en imágenes

5. Sentir pasión por las ideas

6. Acompañar a la comunidad

7. Elaborar un relato

8. Proyectar una visión

9. Trabajar en red (en equipo)

10. Explorar nuevos lenguajes

www.gutierrez-rubi.es Liderazgos emergentes