liderazgos orientación para la vida

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    23-Jan-2018
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  1. 1. Instituto Nacional De San Rafael Alumna: kenia lisseth Flores Castro Maestro: Julio Cesar Hernandez Materia: Orientacion Para La Vida
  2. 2. Liderazgo Elliderazgoeselconjuntodehabilidadesgerencialesodirectivasqueunindividuotieneparainfluirenlaformadeserdelaspersonasoenungrupodepersonasdeterminado,haciendoqueesteequipotrabajeconentusiasmo,enellogrodemetasyobjetivos. Tambinseentiendecomolacapacidaddetomarlainiciativa,gestionar,convocar,promover,incentivar,motivaryevaluarunproyecto,deformaeficazyeficiente,seastepersonal,gerencialoinstitucional(dentrodelprocesoadministrativodelaorganizacin).
  3. 3. Tipos de lder
  4. 4. Lder carismtico Elcarismaesprincipalmentehereditarioysueficaciasebasaenlaespontaneidad,peseaquepuedenaprenderseciertastcnicasquefacilitansuprctica.Loslderescarismticosnotienennecesidaddeobligarasussubordinadosarealizarlastareas,sinoqueelloslasrealizanporelsentimientodeadmiracinhaciaellder.Estaspersonassientenunanecesidadinherentedesentirseaceptadosporlapersonaqueloslidere,loquelesllevaarealizarcualquiertareaquellesencomiende.
  5. 5. Lder inteligente Estoslderescombinadosconungranespritudetrabajopuedenllegarahacercosasincrebles.Sonseresmuycompetitivosconlaspersonasdesumismocoeficienteysiemprequierendestacarsobrelosdemshaciendocaminoconlaspersonasdesuconfianza.
  6. 6. Lder emprendedor Estetieneuncarctermsparticipativodentrodelgrupo,porloqueencadatomadedecisiones,estepideconsejosdelosdemsintegrantesparaastomarladecisinmsacertada,aunqueestonosignificaqueseaunldermsdbilsinoqueunificalaformacindelgrupoincluyendoasusintegrantesenunmismoescaln.
  7. 7. Lder proactivo Esteesunldermsatentoyquesepreocupaportodoelgrupo.Siemprequiereelbiendetodoslosintegrantesdelgrupo.Latareamsimportantedeestetipodeldernoesladedarrdenessinolademanteneralgrupounido.Estetipodelderessonutilizadoscuandoladiversidaddelgrupofacilitaladisolucindelmismo,siendonecesarialaintervencindellder.
  8. 8. Lostiposdeliderazgoempresarial
  9. 9. Liderazgo natural seentiendecomoldernaturalaquellapersonaque,peseatenerunaactualsobresalienteenlamayoradeloscasos,sufiguranoestreconocidacomotal.Secaracterizaportenergrandeshabilidadescomunicativasymotivadorasentrelaspersonas,ascomosatisfacereficientementelasnecesidadesdesuequipodetrabajo.Seledistinguedelresto,ysobretododelautocrtico,enquenoimponenadaytodaslasdecisionessonllevadasacaboconelconsentimientoyparticipacindetodaslaspersonas,siendoenestecasomuyparecidoalliderazgoparticipativo.
  10. 10. Liderazgo participativo muyparecidoalanterior,estetipodeliderazgo,peseatenerlmismolaltimadecisin,nodudaenconsultaryevaluarlasopinionesdelrestodeequipodepersonasenelprocesodetomadedecisiones.Sumotivacinprincipalescrearungranespritudeequipodondecadaindividuosesientaimportantedentrodelaorganizacinysobretodovalorado,teniendoasunimpactomuypositivoenlamotivacindelgrupodetrabajo.Losexpertosenlamateriarecomiendanadoptarestetipodeliderazgocuandoseadevitalimportanciatrabajarenequipoylacalidadseimpongaalarapidezdesacarlastareasadelante.
  11. 11. Liderazgo autocrtico totalmenteopuestoalliderazgonaturaloparticipativo.Suprincipalcaractersticaseselpoderabsolutoquetieneenlatomadedecisiones,dandoindicacionesprecisasdecmoycundollevaracabolastareas.Legustatenerlotodobajosucontrolygestionaalaspersonasconmanodehierro.Enmuchoscasos,esteestilodeliderazgoimpactanegativamenteenlamotivacindelaspersonas.Estetipodeliderazgoestrecomendadoporlosexpertosenaquellosmomentosdecrisisdondehayquetomardecisionesdurasenbeneficiodelacompaa.
  12. 12. Liderazgo burocrtico secaracterizaporllevaracabolastareassegnsulibrodeestiloyhojaderutamarcada.Nocontemplanningncambioyencasodesurgirimprevistoscuentaconsolucionesyapreparadas.Nomuestrademasiadointersenlapersonalidaddelaspersonasniensumotivacin,siendosuempatacasiinexistente.Estetipodeliderazgoestrecomendadoprincipalmenteenempresasdondesiemprehayaciertotipoderiesgolaboralysetenganquetomarmedidasespeciales.Notienedemasiadosentidodentrodeltrabajodeoficina
  13. 13. Liderazgo carismtico elldercarismticosobresaledelrestoporsuscualidadesinnatasdeinspiracinysupoderdeatraccinhacialaspersonas.Semuestransiempremuyenrgicosaltransmitirsusideasgenerandosatisfaccinyentusiasmodentrodelgrupodetrabajo;llegandoinclusoapensarquesinlafiguradelldercarismticodentrodelaorganizacinnohayxito.Entresusprincipalesdeficienciasestelcentrardemasiadoslosesfuerzosalrededordeestafigurapuedellegaraserunproblemaparalacompaaeldaqueesteabandonelaorganizacin.
  14. 14. Liderazgo transformacional muchosexpertoscoincidenenqueeselverdaderopilardentrodelosdiferentesestilosdeliderazgoempresarial.Puedeparecersebastantealliderazgocarismticoenelentusiasmoquetransmitenalaspersonas,aunquealfinalsuegonoestangrandeyanteponeelbeneficiodelgrupoalsuyopropio.Sonunafuentedeinspiracinparasusequiposperoalaveznecesitansentirseapoyadosporelrestodepersonas.Elldertransformacional,apartedecumplirconlosobjetivosmarcadosdelamejormaneraposible,eselencargadodeproponernuevasiniciativasyagregarvaloralasdecisionestomadas.