Ligar la INNOVACION a las Ganancias

7/28/2019 Ligar la INNOVACION a las Ganancias

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Ligar lannovacin a las ganancias

Cinco puntos clave de los empresariosms destacados del mundo


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Para comprender lossecretos relacionados conla innovacin, nada mejorque plantear las preguntasapropiadas a los mejoresempresarios del mundo.Los empresarios que compartieron sus puntos de vistaen este reporte son los ganadores y nalistas de nuestroprograma Entrepreneur Of The Year. Ellos son quienesmejor comprenden la necesidad de crear un vnculoentre la innovacin y las utilidades, ya que saben quela innovacin es la fuerza principal para impulsar a unacompaa a ser lder del mercado y mantenerla un pasoadelante de la competencia. Por su experiencia conocenque la pasin por la innovacin debe protegerse y nutrirse

constantemente, y saben lo difcil que es conseguirlopues a medida que un negocio crece es muy fcil apagarla chispa de la creatividad con una sofocante capa deprocesos y burocracia. No permita que esto le sucedaa su negocio. Aprenda las lecciones que los mejoresempresarios del mundo compartieron en este reporte.

En este estudio hay cinco preguntas clave que seformularon a nuestros emprendedores. Estamosconvencidos de que las compaas que acierten a dichaspreguntas podrn acelerar su paso para consolidarse comolderes del mercado.

Cmo hacer de la innovacin una prioridad enfocada,estratgica y fundada?

Qu tan bien combina procesos con espontaneidad?

Cmo hace para innovar a pesar de los detalles de losproductos o servicios, y del panorama?Cmo permite que las ideas orezcan, explotandoaquellas con potencial?Qu tan bien se puede innovar en la forma en queopera el negocio y no solo en lo que ste hace?


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Cinco perspectivas

Lecciones de los mejores emprendedores del mundoEl crecimiento y la innovacin estn ntimamente conectados. Como resultado de nuestra encuesta alos mejores emprendedores del mundo, obtuvimos estas cinco perspectivas sobre cmo potenciar elpoder del pensamiento innovador.

No deje la innovacin fuera de laestrategia.

La innovacin es el combustible quealimentar a su compaa durante suviaje hacia el liderazgo del mercado.Pero muchos negocios no logranestablecer prioridades estratgicaspara la innovacin, o lo hacen demanera de ciente. Convierta lainnovacin en un tema de discusinpara la junta directiva.

Las buenas ideas sondemasiado valiosas como paradesperdiciarlas.

Las ideas que cambian el juegoson como oro en polvo: difcil deencontrar y fcil de perder. Labsqueda de ideas y su procesopara desarrollarlas debe manejarserigorosamente y a nivel de lacompaa. La innovacin debe seralgo organizado.

Reconsidere cmo funciona sunegocio, no solo lo que hace.

Los empresarios con frecuencia sonbrillantes en la creacin de nuevosproductos y servicios; pero paramantenerse en un camino de rpidocrecimiento deben aplicar el mismofervor innovador a la forma en queoperan sus negocios, no solo a lo quese hace en ellos.

Dar balance entre la imaginaciny el resultado.

Las compaas de rpido crecimientodeben conectar la creatividad conlas utilidades. Si no puede convertirsus ideas en productos y serviciosque contribuyan a los resultados, suviaje hacia el liderazgo del mercadose entorpecer o se detendr.

Necesita un balance adecuado entreel pensamiento imaginativo y lageneracin de utilidades.

Su poder de innovacin lo hacenico, no lo pierda.

A medida que su negocio crece,necesita mantener activo el espritucreativo. La perspectiva burocrticapuede matar la innovacin enun abrir y cerrar de ojos. Esresponsabilidad del lder fomentaruna cultura de creatividad.


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4 Ligar la innovacin a las ganancias

Innovacin yestrategia

Algunas de las mejores y msrentables ideas de negocios hansalido de un clsico momento eureka.Pero as no es cmo funciona lainnovacin sostenible.

Las ideas completamente formadas a veces se presentancomo si aparecieran de repente, pero las empresas quese esperan a que la creatividad simplemente aparezca, nocrecen ni prosperan.

Las compaas emprendedoras entienden la importanciade la innovacin en su viaje hacia el crecimiento. Sinembargo, no todas se plantean los objetivos a nivelde la junta directiva que se necesitan para impulsar lainnovacin.

Nuestra encuesta encontr que:

El 82% de los empresarios coincidi en que lainnovacin es un factor crtico para el crecimiento desu negocio. El mismo porcentaje dijo que era la nica

ventaja que tenan sobre sus rivales.Sin embargo, la mitad de los empresarios dijo queel planteamiento de prioridades formales para lainnovacin no jugaba ningn papel en su proceso de planeacin estratgica, o que lo haca de manerade ciente.

La innovacin es un proceso a largo plazoque no puede encenderse o apagarse amedida que varen los resultados fnancieros;sta requiere de un apoyo a largo plazoy duradero.

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Qu rol tiene el planteamiento de prioridadesformales para la innovacin en el proceso deplaneacin estratgica de su organizacin?

Lo hacemose cazmente

Amricas Asia-Pac co Europa, Medio

Oriente, India yfrica (regin EMEIApor sus siglas eningls)

No tieneningn rol

Lo hacemosde manerade ciente


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Asumimos que el 50% de los ingresos enun lapso de cinco aos deber provenir defuentes que an no existen. Es por eso queinnovamos.

De qu forma fomenta la innovacin?

En qu parte de su compaa ocurre con msfrecuencia la innovacin?

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Una cultura deinnovacin

A medida que los negociosemprendedores crecen, necesitanproteger aquellas actividadescreativas y de libre pensamiento quelas catapultaron en su trayecto haciael liderazgo de mercado. Necesitanfomentar una cultura de creatividad.Sin un nfasis de alto nivel para innovar, las formasde pensar y actuar se arraigan; las nuevas ideaspueden parecer de entrada no prcticas, insensatas oamenazantes. Y poco despus, la innovacin si es queocurre solo existe en la periferia, enfocada en mejoraspequeas e incrementales a los productos y servicios yaexistentes.


Combinar la innovacin con la escala es un retocrtico. La mitad (49%) de los empresarios declar quela innovacin se haba di cultado a medida que su

organizacin creca en magnitud y complejidad.Los empresarios de las Amricas mostraron mstendencia a resolver este problema con la contratacinde gente creativa (77%). A aquellos de las regiones deAsia-Pac co y EMEIA les gustaba este enfoque, perotendan ms a desarrollar alianzas con socios externosque sus contrapartes americanas.La mayora de los empresarios no ofrecieronrecompensas monetarias a su staff para fomentarla innovacin ni dieron un tiempo espec co paratrabajar en las ideas. Sin embargo, aquellos de Asia-Pac co tenan ms inclinacin a usar estos mtodos.La mayora de los empresarios en las Amricas (62%)

nos dijo que la innovacin est ocurriendo a lo largode su organizacin, indicando hasta cierto puntoque la innovacin es vista como responsabilidad detodos. En comparacin, la respuesta ms comnen Asia-Pac co (44%) fue que la innovacin eraresponsabilidad de un equipo centralizado de lderes odel dueo de la empresa.

La innovacin no es un departamento,es una mentalidad.

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Amricas Asia-Pac co EMEIA



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Centralizado en el departamento deInvestigacin y Desarrollo

La innovacin es el combustible quehace caminar a una compaa derpido crecimiento por el caminohacia el liderazgo de mercado. Peroa medida que un negocio crece, suhabilidad para innovar tiene quehacerse organizada y escalable.

Esto puede di cultarse si la fuerza creativa de unaorganizacin reside en el empresario fundador o en unpequeo grupo de liderazgo. El reto es lograr un balanceentre procesos y espontaneidad.


Poco mas de un tercio (39%) de los empresarios decada regin (Amricas 35%, Asia-Pac co 46%,EMEIA 35%) crea que estaba innovando bien enciertas reas de su negocio, pero que pocas veces seextenda al resto de la organizacin.Para muchos empresarios de Asia-Pac co la solucinfue buscar un enfoque ms estructurado para lainnovacin. En comparacin con sus contrapartes enotras regiones, indicaron que ejecutaron bien unaspocas ideas, pero queran crear un pipeline robusto deideas nuevas (71%).Los empresarios de EMEIA pueden estar adelantadosen cuanto a este punto, 41% dijo que su enfoque haciala innovacin era un proceso estructurado y manejado,en comparacin con 35% para Asia-Pac co y solo22% para las Amricas. Los de Amricas no se atan aun proceso estructurado, pre eren libertad creativa(77%).

Para una organizacin creciente es crticotener un proceso estructurado. La innovacinnecesita escalar por la compaa.

Es difcil escoger una sola innovacinque sobresalga. Cada da sucedencosas nuevas que se alimentan deideas de todo el equipo.

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Completamentede acuerdo


De acuerdo

De acuerdo

Ni deacuerdo ni endesacuerdo

Ni deacuerdo ni endesacuerdo

Totalmente endesacuerdo


En desacuerdo

En desacuerdo

Tenemos reas de innovacin exitosa, pero no escomn que se extienda por toda la organizacin.

Ejecutamos unas pocas ideas bien, pero necesitamosun pipeline de grandes ideas ms robusto.

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Innovacinlucrativa

La clave de nuestro xito ha sido mantenerde manera congruente una estrategia deproducto enfocada al mercado, combinadocon una cultura de innovacin.

No caiga en la rutina de estar siempresatisfecho con los procesos o procedimientosactuales. Solo porque algo tena sentido haceunos aos no quiere decir que hoy tambinsea la mejor forma de hacerlo.


De acuerdo Ni deacuerdo ni endesacuerdo

En desacuerdo

Tenemos un balance adecuado entre buenas ideas yuna comercializacin efectiva.

Un negocio que no logra convertir susnuevas ideas en productos y serviciosque contribuyan a los resultados,encontrar que su viaje hacia elliderazgo de mercado se entorpece odetiene.La innovacin solo porque s es muchas veces algoesencial, pero la velocidad a la que avanza una compaa

en crecimiento depender de su habilidad para conectarla creatividad con las ganancias. Un negocio de rpidocrecimiento necesita lograr un balance adecuado entre elpensamiento creativo y el logro de las ganancias. Muchosde los empresarios en la encuesta no estaban seguros sitenan este balance.

Nuestra encuesta determin que:

Conectar la creatividad con las ganancias requiereesfuerzo. Mientras la mayora de cada regin opinabaque su balance era adecuado, muchos lo dijeron sinentusiasmo, y otros ms no estaban seguros.

Aquellos en la regin de Asia-Pac co usualmentesentan que tenan el balance adecuado. Esto escongruente con el hecho de que estaban dirigiendoms esfuerzos para construir un pipeline estructuradode ideas (ver pgina 5).

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Obstculos parala innovacin

Las compaas emprendedoras derpido crecimiento entienden lainnovacin mejor que la mayora.Ellas saben que su habilidad paralograr el liderazgo del mercado estligada ntimamente a su capacidadpara generar ideas nuevas yrentables.

La gran mayora de los encuestados dijo que existenbarreras para la innovacin, y que luchaban porsobrepasarlas.


El mayor obstculo es la falta de tiempo y recursos. Estono es ninguna sorpresa, dado nuestro hallazgo anteriorde que la mayora no asigna tiempo para que el staff sededique a la innovacin (ver pgina 4).

La poltica interna es un obstculo para casi un tercio(28%) de los empresarios de las Amricas, algo quesus contrapartes en otras regiones no consideraroncomo un gran reto.Los empresarios de Asia-Pac co sealaron la faltade un proceso formal como uno de los obstculosms grandes. De nuevo, esto podra re ejar su deseode construir un enfoque ms estructurado para lainnovacin.Un tercio de los empresarios en cada regin a rmque la falta de capital era un obstculo para lainnovacin. Buscar medidas para incrementar losrecursos que podran dirigir hacia la innovacin es elrea principal para la cual desean ayuda por parte delgobierno (ver pgina 8).

La innovacin debe ser patrocinaday fuertemente apoyada por la altaadministracin. sta es la nica forma demantener la llama encendida.

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Falta de tiempo

Falta de recursos

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Sobrepasarpoltica interna

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Competenciaslimitadas

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Falta deproteccin

de propiedadintelectual

Largo procesopara solicitud de

patente

Poder alinear elliderazgo de la

empresa

Qu obstculos encuentra usted para la innovacin?



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Fomentar lacreatividad

Necesitamos ms incentivos y nfasis enapoyar la innovacin de cualquier maneraque proporcione valor y crecimiento.

Cmo debera apoyar el gobierno la innovacin?

El gobierno apoya la innovacin?

Las compaas emprendedorasnecesitan convertir la innovacinen una actividad predecible yescalable. Tiene que ser alimentada,administrada y, sobre todo,nanciada. Existe una brecha decapital, y los gobiernos puedendesempear un papel importante enayudar a cerrarla. Muchos no lo estnlogrando.Los polticos pueden desempear un papel valioso paraayudar a los empresarios a construir negocios exitosos.Su rol puede ser muy importante en economas endesarrollo, as como en aquellos pases que sufren de unadesaceleracin econmica.

Los diferentes pases alrededor del mundo tienen suspropias ideas acerca de cmo estimular a los empresarios.Muchas parecen no estar funcionando.


La mayora de los empresarios en las Amricas indicque sus gobiernos no los estimulan a innovar. Losde la regin Asia-Pac co piensan que sus gobiernosbrindan ms apoyo.A lo largo de las regiones, los empresarios estuvieronbastante de acuerdo sobre el tipo de apoyo quequieren del gobierno. Piden exenciones scales,incentivos de investigacin y desarrollo, y subsidiosdirectos para ayudar a nanciar la innovacin. Sinembargo, las personas de la regin Asia-Pac cotenan el mayor inters por inversiones directas ysubsidios (66%).

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De acuerdo Ni deacuerdo ni endesacuerdo


En desacuerdo




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Convertirse en una empresaexcepcional

Nuestro entendimiento de lo que haceprosperar a las compaas de rpidocrecimiento nos indica que el margenentre el xito y el fracaso es muypequeo. Para hacerlo bien hay queenfocarse en lo correcto.Como demuestra nuestro diagnstico de la EmpresaExcepcional, su habilidad de pasar de una compaa en

crecimiento a lder de mercado depende de su habilidadpara ejecutar tareas prioritarias en solo seis reascentrales del negocio.

La innovacin es una de estas reas y es una actividaden la que las compaas emprendedoras y de rpidocrecimiento deben destacarse. Sin embargo, necesitanaplicar su entusiasmo creativo a otros elementos deldiagnstico tambin. No todas lo hacen.

Menos de 1 de cada 10 empresarios en el rea Asia-Pac co reconoci la innovacin en su funcin denanzas. Por lo menos el doble de empresarios deotras regiones busc innovaciones en esta rea.Las compaas que buscan liderazgo del mercadodeben destacarse en los rubros de reclutamientoy gestin de su gente y clientes. Sin embargo, lamayora de los empresarios de Asia-Pac co no buscenfoques innovadores ni en clientes ni en capitalhumano. Los empresarios de todas las regionesmarcaron recursos humanos entre los lugares msbajos de innovacin.

Diagnstico de la Empresa Excepcional deErnst & Young

En qu reas ocurre ms a menudo la innovacin?

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Futuro lder delmercado

Administracinde riesgos

Transacciones yalianzas

Efectividadoperacional

Gestinnanciera

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talento

Reclutamientoy gestin de

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Quines son nuestrosemprendedores de clase

mundial?El Entrepreneur Of The Year de Ernst & Young esel nico programa de impacto local y trascendenciainternacional que identi ca y reconoce cada ao elmejor talento empresarial del mundo.

Emprendedores de ms de 50 pases, que enconjunto representan a ms de 90% de la economaglobal, son examinados por un panel de juecesconformado por empresarios y lderes de negocios.Sus compaas normalmente son jugadorasdominantes en sus industrias y han logrado xito alargo plazo.

El trabajo de campo para esta encuesta fuerealizado a inicios de 2011. Analizamos 263respuestas en trminos de tres grandes reasgeogr cas para resaltar diferencias regionalesentre las Amricas, EMEIA y Asia-Pac co.

El propsito fue descubrir las acciones queestn tomando las compaas dirigidas poremprendedores para promover la innovacin.

Las preguntas se enfocaron en:La importancia de la innovacinCmo promover la innovacinEl reto de capitalizar la innovacinCmo los gobiernos pueden apoyar mejor lainnovacin

Todas las citas de esta publicacin fueron tomadas de losencuestados. No todas las respuestas de cada pregunta sepresentan en gr cos.

Debido al redondeo, algunos de los porcentajes de los gr cosde esta publicacin posiblemente no sumen 100%.

Contactos:

Guadalupe Castaeda Lder de la red de Mercados de CrecimientoEstratgico en Mxico [email protected]

Daniel de la Garza Socio Director de Desarrollo de Negocios [email protected]


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Ernst & YoungAseguramiento | Fiscal | Transacciones | Asesora

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