Solu

ciones p

ara D

esarrollar la In

novacin

y el E

mp

rend

imien

to

LIM

Leadership in M

otion

Copyright

LIM 2014

An

clas del P

roceso de In

novacin

!Foco en

las n

ecesida

des: em

pata por las personas para quienes se quiere disear soluciones y aprovecham

iento de su retroalim

entacin !D

iversida

d d

e mod

elos men

tales:

colaboracin de personas con diversas disciplinas, experiencias, puntos de vista, etc.

!Orien

tacin

a la

accin

: validacin de ideas de diseo m

ediante prototipos y enfoque de prueba y error

Cop

yright

LIM

2014

Experiencia

de Clientes

Potenciales

Definicin de D

esafos / O

portunidades

Etap

as del P

roceso de In

novacin

Estructuracin de Proyecto

Prototipado

Integracin de E

quipo de Innovacin

Ideacin

Cop

yright

LIM

2014

Docum

entacin de Resultados de Pruebas y A

prendizajes E

valuacin de Viabilidad

Factibilidad - Usabilidad

Visin

Proyectos d

e Inn

ovacin

y Em

pren

dim

iento

Misin

Bran

din

g P

rocesos d

e Negocios

T

alento

Cu

ltura

Organ

izacional

Lid

erazgo

Inn

ovacin y

Em

pren

dim

iento

Sistem

a de G

estin d

e Inn

ovacin

y Em

pren

dim

iento

Tecn

ologa In

versin

Necesid

ades

Insatisfech

as G

rup

os de

Inters

Desafos

Estrategicos

Ap

rend

izaje Ind

ividu

al, d

e Eq

uip

o y Organ

izacional

Copyright

LIM 2014

Proceso d

e Ideacin

!Anlisis de la experiencia de clientes potenciales m

ediante observacin, entrevistas, pruebas de usabilidad/deseabilidad y benchm

arking de competidores

!Aplicacin de la herram

ienta de Power Planning para validar

desafos/oportunidades, lecciones

del pasado,

suposiciones, futuro deseado y estrategias para hacerlo realidad.

!Uso de tcnicas de B

rainstorming y V

isual Explorer para

generar nuevas ideas en equipo sobre formas de entender las

necesidades insatisfechas. !U

so de

tcnicas de

convergencia (includa

la M

atriz de

Impacto/E

sfuerzo) para

resolver desafos

o aprovechar

oportunidades dirigidos a satisfacer necesidades insatisfechas.

Cop

yright

LIM

2014

Proceso d

e Prototip

ado

!Visualizacin

!Conversacin sobre el

objeto !M

argen de error !E

valuacin de alternativas !D

escomposicin del

problema en sus partes

!Solucin del problema

Cop

yright

LIM

2014

Cm

o constru

r un

a cu

ltura d

e inn

ovacin?

!C

reacin de un ambiente en que no se

penaliza el fracaso !

Estm

ulo al libre flujo de ideas !

Aceptacin de una proporcin baja de xitos

!Inversin de tiem

po y dinero en la renovacin de productos y procesos

!A

provechamiento de situaciones cam

biantes !

Promocin de la diversidad

!A

poyo para que se de rienda suelta a la pasin

Cop

yright

LIM

2014

1.Seleccin de desafos/oportunidades a resolver en equipos de proyecto.

2.D

efinicin de misin, reglas de juego, roles, responsabilidades y criterios

de xito del trabajo de los equipos de proyecto. 3.

Ejecucin de proyectos:

a)R

euniones de trabajo y acompaam

iento a los equipos. b)

Observacin de interacciones de los equipos con grupos de inters.

c)A

poyo a la implem

entacin de pasos definidos en las reuniones de trabajo. 4.

Presentacin a clientes internos o inversionistas potenciales de: a)

Prototipos. b)

Resultados de Pruebas.

c)A

prendizajes. 5.

Ajustes de prototipos segn criterios de viabilidad econm

ica, factibilidad tcnica y deseabilidad para los clientes potenciales.

6.T

ransferen

cia de

aprendizajes

a otros

equipos de

inn

ovacin y

emprendim

iento.

Estru

cturacin

de P

royectos d

e Inn

ovacin y E

mp

rend

imien

to

Cop

yright

LIM

2014

Rol d

e los Con

sultores d

e LIM

en

Ap

oyo al Eq

uip

o de P

royecto

!Acom

paar el

proceso del

equipo durante

reuniones quincenales m

ediante: O

bservacin. R

etroalimentacin.

Formulacin de preguntas de reflexin.

Presentacin de herramientas justo a tiem

po. Facilitacin del aprendizaje.

!Darle

seguimiento

a los

miem

bros del

equipo que

lo requieran en sesiones individuales entre las reuniones quincenales del equipo de proyecto.

C

opyrigh

t L

IM 20

14

Cada equipo de proyecto tendr sesiones quincenales de 4 horas c/u para un total de 8 sesiones durante 4 m

eses

M

etodologa d

e Trabajo

del E

qu

ipo d

e Proyecto

Sesin 1

Sesin 2

Sesin 3

Sesin 4

Sesin 5

Sesin 6

Sesin 7

Sesin 8

Segu

imien

to

Cop

yright

LIM

2014

Estru

ctura d

e cada sesin

de trabajo

del E

qu

ipo d

e Proyecto

Trabajo

de E

qu

ipo

Check-in /

Integracin

Monitoreo

de Avances

Ejecucin

de Tareas del Proyecto

Reflexin y

Feedback sobre el Proceso

Apoyo con

Herram

ientas Justo a Tiem

po

Facilitacin del

Aprendizaje

Definicin

Prximos

Pasos Feedback al

Consultor

Cop

yright

LIM

2014

9. E

jecutar lo

Plan

eado

4. L

iderarse a S

Mism

o

5. Trabajar en

Eq

uip

o

6. D

emostrar E

mp

ata

8. R

eflexionar

antes d

e Actu

ar

3. Tom

ar Riesgos

11. Relacion

arse con otros

7. Ven

cer el qu

e dirn

12. Escu

char in

tuicin

Decid

ir bajo in

certidu

mbre

2. Desarrollar V

isin

10. A

pren

der d

e la exp

eriencia

Com

peten

cias de

Inn

ovacin y E

mp

rend

imien

to

Copyright

LIM 2014

1. Iden

tificar Pasin

Men

talidad

Em

pren

ded

ora !

Bu

scar nu

evas oportu

nid

ades

apasion

adam

ente

!Ir d

etrs de las op

ortun

idad

es con

gran d

isciplin

a

!S

eleccionar slo las m

ejores op

ortun

idad

es, evitand

o distraerse

con cad

a opcin

disp

onible

!C

oncen

trarse en la ejecu

cin

hacien

do los aju

stes necesarios

!S

um

ar las energas d

e todas las

person

as relevantes, crean

do y

desarrollan

do red

es de relacion

es

Copyright

LIM 2014

Qu

in es L

IM?

Una red global de consultores aliada de los clientes para resolver

desafos y crear oportunidades estratgicas mediante liderazgo

compartido, equipos de alto desem

peo y el enfoque AR

L (A

ction R

eflection Learning) de aprendizaje organizacional.

Nuestro staff de alrededor de 150 consultores incluye:

18 nacionalidades y 15 idiom

as diferentes

D

iversas profesiones (administracin, biologa, educacin, ingeniera,

psicologa, relaciones internacionales, etc.)

E

xperiencia en mltiples sectores (agroindustria, banca com

ercial y de desarrollo, cem

ento, energa, farmacutica, petrleo y gas, seguros, servicios

de auditora y consultora, software, tecnologa, telecom

unicaciones, transporte, etc.)

Copyright

LIM 2014

Exp

eriencia d

e LIM

!

Mas de 28 aos de experiencia

ayudando a los lderes a innovar y a desarrollar sus com

petencias de em

prendimiento

!N

uestros clientes lideran sus propias em

presas o trabajan con m

ultinacionales en 56 pases !

Sus innovaciones y emprendim

ientos le han agregado valor a sus em

presas, a las com

unidades con que se relacionan y al m

edio ambiente

Copyright

LIM 2014

D

nd

e est LIM

?

Am

rica del N

orte !

Estad

os Un

idos

Boston

Denver

Miam

i / Ft. Lauderdale

Houston

New

York W

ashington DC

!M

xico M

xico DF

Monterrey

Eu

ropa

!A

leman

ia !

Inglaterra

!H

oland

a !

Su

ecia

Am

rica del S

ur

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rgentin

a !

Brasil

!C

hile

!C

olombia

!G

uatem

ala !

Per

!

Ven

ezuela

Asia

!C

hin

a (Hong

Kong &

Beijing)

!M

alasia !

Ind

ia !

Japn

!

Sin

gapu

r !

Filip

inas

Copyright

LIM 2014

A

liado E

stratgico

!O

rganizacin sin nimo de lucro con 100 com

paas miem

bros, tales como

AstraZeneca, A

BB

, Electrolux, E

ricsson, Ikea, Nokia, Tetra Pak y V

olvo !

Cinco centros educativos en Suecia y alianzas en B

lgica (CC

L), Francia (IN

SEA

D), Inglaterra (London B

usiness School) y Suiza (IMD

) !

36 aos de experiencia !

Ms de 100 Learning C

oaches y Directores de Program

as Regionales y

Globales con un am

plio rango de competencias, experiencias y experticia,

ubicados en Dinam

arca, Finlandia, Holanda, N

oruega, Suecia y el Reino

Unido.

Institu

to MiL

(ww

w.m

ilinstitu

te.se)

Copyright

LIM 2014

Clien

tes Globales

Agroin

du

stria: !

Monsanto

!Pioneer H

i-Bred

!Syngenta

Alim

entos:

!G

race Cocoa

!Jollibee

Ban

ca/Servicios F

inan

cieros: !

Am

erican Express

!C

hase Manhattan

!C

IBC

!

HSB

C

!IIA

!

Inter Am

erican Developm

ent Bank

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harter Bank

!W

orld Bank

Com

ercio: !

Walm

art

Ed

ucacin

: !

Universidad de M

inessota !

Waldorf Schools

!Zam

orano E

lectrnica:

!A

pple !

Motorola

!O

n-Semi C

onductor E

nerga:

!C

hevron !

ESC

!

ED

C

!PSE

&G

!

Shell

Copyright

LIM 2014

Clien

tes Globales

Farm

acutica:

!A

bbott !

Allergan

!A

stra Zeneca !

Cardinal H

ealth !

Glaxo Sm

ithKline

!Johnson &

Johnson !

Merck Sharp &

Dohm

e !

Novartis

!Pfizer

!Shire

!Stryker

!Takeda

Gobiern

o / ON

Gs:

!K

ellogg Foundation !

UN

DP (Program

a de Desarrollo de

Naciones U

nidas)

Man

ufactu

ra: !

Boskalis

!Ford

!SK

F !

Tekra !

Stroypolymer

!V

olvo

Segu

ros: !

RSA

!

Prudential

Telecom

un

icaciones:

!A

T&T

!M

CI

Tran

sporte:

!StenaLine

Copyright

LIM 2014

Clien

tes de L

IM en

L

atinoam

rica !

Abbott (M

ex, USA

) !

AngloG

old Ashanti (C

ol) !

Astra Zeneca (PR

, USA

) !

Banco M

ercantil (Ven)

!B

AT (B

ra, Mex)

!B

avaria (Col)

!B

elcorp (Col)

!C

emex (C

ol, Mex)

!C

olfrigos (Col)

!C

orona (Col)

!D

ominos Pizza(G

ua) !

Ecopetrol (C

ol) !

Editorial N

orma (C

ol, Mex)

!E

mbajada B

ritnica (Col)

!E

tesa (Pan) !

Farmatodo (V

en) !

FTI Consulting (C

ol)

!G

eneral Motors (C

ol) !

Glaxo (M

ex) !

HSB

C (C

ol, Mex)

!Indupalm

a (Col)

!K

PMG

(Arg, C

ol, Chi, Per)

!M

AB

E (B

ra, Mex)

!M

erck (Arg, B

ra, Col, C

hi, Ecu, Per)

!M

inisterios de Agricultura y M

edio A

mbiente (C

ol) !

Movistar (V

en) !

New

mont (Per)

!Perenco (G

ua) !

Proenfar (Col)

!R

SA (C

ol) !

SAP (A

rg, Col, C

hi, Ven)

!Schering Plough (C

ol) !

Universidad Los Libertadores (C

ol) !

Vitro (M

ex) !

Zamorano (H

on)

Cop

yright

LIM

2014

Cod

iseo

Foco en

el A

pren

dizaje

Resu

ltados

observables, m

edibles y

sostenibles

Nu

estra Prop

uesta d

e Valor

Ofrecem

os solucion

es a la

m

edid

a

enfocad

as a

los resu

ltados

que

se qu

ieren lograr en cuanto al negocio, la organizacin, los equipos y los in

divid

uos

(tanto

a n

ivel profesional com

o personal).

Ayudam

os a que los clientes se orienten a la accin y nos enfocam

os en los cam

bios de com

porta

mien

tos que les perm

iten lograr los resultados esperados; contribumos

a desarrollar su capacidad de reproducir los resultados deseados aprovechando su propio talento y recursos.

Entregam

os resultados

en el

corto

pla

zo g

racia

s a

la a

plica

cin

in

med

iata

d

e h

erram

ienta

s por

parte de

los

lide

re

s y

eq

uip

os

; desarrollam

os su

capacidad de

aprendizaje,

lo que

permite

sostenibilidad de las soluciones im

plementadas en el largo plazo.

Copyright

LIM 2014

Por q

u h

acer equ

ipo con

LIM

?

!N

uestros consultores tienen experiencia como em

prendedores independientes

e innovadores

corporativos a

nivel global

y regional.

!N

uestra m

etodologa perm

ite acercar

los objetivos

de los

individuos,

los equipos

y las

organizacion

es y

generar

comprom

iso con su logro.

!Los resultados del apoyo que le damos a nuestros clientes son

observables y medibles en el corto plazo.

!N

uestro foco en el desarrollo de las capacidades de aprendizaje contribuye a la aplicacion inm

ediata de nuevas herramientas y a

la sostenibilidad

en el

largo plazo

de las

innovaciones desarrolladas.

Cop

yright

LIM

2014

Inform

acin d

e Con

tacto w

ww

.LIM

global.net

D

irector de L

atinoam

rica M

auricio.Cardenas@

LIMglobal.net

Director d

e Brasil

Director d

e Cen

troamrica y el C

aribe C

arlos.Viveiro@

LIMglobal.net H

ector.Cam

ero@LIM

global.net

Directora d

e Colom

bia Director d

e Mxico

Claudia.G

onzalez@LIM

global.net Ricardo.E

scobar@LIM

global.net

Director d

e Per

Fernando.Gil@

LIMglobal.net

C

opyrigh

t L

IM 20

14