LJA 26/10/2010

Invitados especiales en la reinauguración del Teatro Morelos n Foto Gerardo González

n Un grupo de 20 empleados, en su mayoría mujeres, estuvieron ayer haciendo “guardia”, en Rincón de Romos, fuera de las instalaciones de la empresa para evitar que extraigan maquinaria

Llega mañana carrera Panamericana a Aguascalientesn Llegarán a las 16:30 horas al óvalo Aguascalientes, anunció el Instituto del Deporte

n 10SuSana RodRíguez

n 14de la Redacción

n 3MauRicio navaRRo

n la JoRnada


Logra Cereso femenil calificación de 8.5 según la CNDHn De los 429 Ceresos del país, solamente 10 son exclusivos para mujeres; uno de ellos está aquí

n Contraloría sin facultades para vigilarlos

Tienen regidores manos libres en manejo de recursos

n Unos 48 sacerdotes inmiscuidos en investigación

San Diego: iglesia libera expediente con mil 441 casos de pederastia

n El alcalde Adrián Ventura les pide que cada quien se haga responsable de sus actos

n Aceptan regidores tener parientes trabajando en municipio, pero justifican la repartición de esos espacios

n En cumplimiento de un acuerdo fuera de tribunales, la diócesis católica de San Diego liberó 10 mil páginas de investigaciones


MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010 AGUASCALIENTES, AGUASCALIENTES • AÑO 2 • NÚMERO 684 • www.lajornadaaguascalientes.com.mx

En todo su esplendorn Temen quedarse sin liquidación

Vigilan empleados de Jo-Bar maquinaria

MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010 2

¿Secretaría de gobierno y asesoría legal? Por si no fueran suficientes todos los que están involucrados en la pelea campal, aparentemente fraticida, por la rectoría de la UAA, hay manos extras tratando de meterle más ruido a la bronca interna.

Resulta que, en los pasillos de la UAA se corre el rumor de que quien preparó el amparo para proteger sus derechos como estudiante de la alumna que había sido dada de baja y que el rector dijo después que siempre no, fue nada más y nada menos que el secretario general de Gobierno, Juan Ángel Pérez. No directamente él pues, pero sí desde su oficina, además, fueron apoyados por varios notarios que también quieren entrarle al pleito por el control de la UAA.

Además, aseguran, la candidata a rector, Ernestina León, anda gritando a los cuatro vientos que ella es la candidata oficial, pero no del rector, sino del gobernador electo, Carlos Lozano de la Torre, lo que, dicen, es mentira, pues Lozano de la Torre ni siquiera ha reparado en la elección interna de la UAA.

Luego de publicar la nota de los cinco regidores y sus lazos consanguíneos con sus asesores, otros de sus compañeros tuvieron la amabilidad de ponerse en contacto para aclarar que no todos tienen el mismo comportamiento y que están dispuestos a abrir sus nóminas para exponer cualquier asunto.

Ante esta obligación de transparentar los gastos, los regidores ya suman una serie de presuntas irregularidades, nada más para recordarles que todavía está pendiente cuántas faltas van a sumar en su trienio, además, de la comprobación de gastos de gestión,

también habrá que ver las condiciones en las que regresan el automóvil autoprestado de seguridad pública, así como acumular todos su gastos en viáticos.

Cuentas pendientes que esperamos no afecten susceptibilidades, sino que se vea más como un ejercicio público y de fomento a la participación ciudadana, esa vigilancia de la que están tan urgidas las políticas públicas y el ejercicio del gasto público, repetimos, público.

El Periódico Oficial de ayer dio cuenta de una buena noticia: la firma de un convenio por más de 139 millones de pesos para el nuevo hospital Hidalgo.

En medio de reproches del presidente a los gobernadores, el convenio establece que los recursos de la Secretaría de Salud no podrán ser destinados a otro fin más que el “fortalecimiento” de la obra.

La desconfianza en los diputados en el proceso de selección de comisionados del ITEA sigue y ha afectado la percepción de los nuevos consejeros.

El Instituto de Transparencia registra solicitudes dirigidas a su unidad de enlace en las que se solicita copia de la cédula de los funcionarios, pues corre el rumor de que uno de ellos, quizá el que hasta ahora muestra más conocimiento, no cumple con el requisito de tener título profesional.

También piden al Instituto copias de las actas administrativas que ha levantado al personal; es decir, las sanciones que el pleno les ha impuesto, y se responde que no existen

tales documentos, mientras que la otra versión es que dos trabajadores del instituto sí fueron sancionados, uno en dos ocasiones quedando a punto de la destitución, pero que los expedientes fueron robados de las instalaciones.

Y por si fuera poco, ayer se habría presentado ooooooootra demanda de amparo derivada del proceso de renovación por aquellos aspirantes que no fueron considerados.

Ahora los patos les tiran a las escopetas, originalmente durante un buen tiempo los apoderados cuidaban mucho sus pertenencias porque consideraban que los trabajadores por tener poco podrían quedarse con sus pertenencias y ahora resulta que son los trabajadores los que tienen que vigilar la entrada del lugar donde trabajan para evitar ser timados. Si quieren cerrar y el negocio no les funcionó es algo muy propio del mercado, la oferta y la demanda, sin embargo porqué dejar en el desamparo a quienes ya dejaron parte de su vida, tiempo y dedicación al beneficio de la empresa. Los tiempos de bonanza también fueron gracias a las manos de los trabajadores que ahí han estado durante todo este tiempo.

La nueva campaña promovida por el Instituto Nacional de las Mujeres (INMUJERES) es para prevenir que las mujeres se vean involucradas en actos delictivos, previamente encaminadas por sus parejas para que al final sean ellas quienes purguen las penas y ni siquiera se tengan espacios los suficientemente dignos para tenerlas reclusas, pero bueno que se puede esperar si esas mujeres no tuvieron oportunidades en libertad que se puede esperar de cuando estén encerradas.

La Purísima... GriLLa

n Más Pérez en la Universidad n Regidores gastalones y delicadosDiRECTOR FUNDADOR Carlos Payán Velver

DiRECTORA GENERAl Carmen Lira Saade

DiRECTOR EDiTORiAlManuel Appendini Carrera

DiRECTOR ADMiNiSTRATiVOFrancisco M. Aguirre Arias

EDiCiÓNJ. Claudio Juárez Landeros

Aníbal Salazar MéndezCristian de Lira Rosales

Carlos G. Sifuentes

CORRECCiÓN DE ESTilOHoracio J. González

Jildardo González Romero

FOTOGRAFíA y EDiCiÓN DE FOTOGRAFíA

Hugo Gómez LópezGermán Treviño Cornejo

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La Jornada Aguascalientes

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n Distribuido e impreso por Información para la Democracia S.A. de C.V.

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de esta publicación por cualquier medio sin permiso

expreso de los editores.

n Certificado de Reserva de Derechos: 04 - 2008 -

120411254500 - 101

n El CorrEo ilustradoPara la Directora General Carmen Lira Saade y para el Correo Ilustra-do:

Abusando de su venia. En las pá-ginas del diario que dirige, hago el presente comentario dirigido a todos los integrantes de la Suprema Corte de Justicia de la Nación, al Congreso de la Unión, y a la Secretaría de Edu-

cación Pública. ¿Qué les parece si izo la/ mi bandera prendiéndola del rojo, y que en su caída natural quede ROJO, BLANCO, VERDE. Se me mandaría fusilar o desaparecer?

Pues bien, el señor presidente usa la banda presidencial en forma tal que el águila (uno de nuestros símbolos patrios) queda viendo hacia abajo,

porque abajo queda el verde y ha-cia el verde queda viendo el águila; nuestro escudo si volara se estrellaría en el suelo, mientras que si izamos la bandera como siempre se ha hecho, el águila queda viendo hacia las altu-ras y podrá deshacerse de la alimaña que sostiene en sus garras, su vuelo sería al infinito sin que nada se inter-ponga a su paso.

Desde mi niñez y en mi Escuela Rural Federal se me enseñaron esos grandes o mínimos detalles. Soy hijo del normalismo y un anciano de 73 años que me gustaría sugerir para su corrección el uso de la Banda Presi-dencial.

J. Ángel GonzálezPalomas 207- Villas del Estero

Mazatlán, Sinaloa

"Seguiré impulsando las iniciativas que fortalezcan el marco jurídico de protección a los derechos de la mujer, de nuestros adultos mayores, de las personas con capacidades diferentes, de las niñas y los niños de México, de nuestra población vulnerable, con propuestas a favor del empleo, del crecimiento econó-mico, de combate a la pobreza y la desigualdad social". n Foto cortesía Margarita Gallegos

Presentó Margarita gallegos inforMe legislativo


El alcalde de Aguascalientes, Adrián Ventura Dávila, se des-lindó de los actos realizados por los regidores de la capital en cuestión del ejercicio de sus presupuestos, tanto para viá-ticos, gestiones y asesorías y defendió que ellos tienen sus presupuestos para realizar sus debidos actos gubernamenta-les.

“No es un acto irregular, yo creo que ellos tienen un presupuesto autorizado y ellos pueden ejercerlo siempre y cuando no se quebrante el or-denamiento con las reglas de operación para ejercer este pre-supuesto y mientras se haga en el marco de derecho pues yo creo que se está ejerciendo de manera adecuada, la con-traloría trabaja realmente, la contraloría es un área pequeña, no tienen mucho personal a su disposición para poder realizar el trabajo como quisiéramos en toda la administración munici-pal, la administración munici-pal tiene siete mil trabajadores, es complicado llevar a cabo las revisiones, hemos llevado a cabo en las secretarías más grandes sobre todo, que eco-nómicamente representan más cargo a la administración, ya detectamos que algunas áreas deben de estar trabajando con

menos personal, por lo cual se hizo un recorte de casi 120 gentes”.

Ventura Dávila no supo pun-tualizar sobre alguna investi-

gación realizada al área de Ca-bildo por parte de la contraloría municipal, argumentando que ellos tienen un director admi-nistrativo que debe de encar-

garse de verificar que no exis-tan irregularidades.

Sostuvo que no es de su facultad el proponer que haya ciertas limitaciones para que los regidores no abusen del era-rio, señalando que en la legis-lación municipal aprobada por el Congreso del estado, están permitidas estas contrataciones de asesores y gastos de viáti-cos, entre otros servicios.

“Es un cuerpo colegiado, la ley tampoco no la hicieron los regidores, ellos pueden aprobar el presupuesto así como los diputados aprueban el presu-puesto de las diferentes áreas de la administración municipal, es un órgano colegiado que así está establecido y yo no co-nozco otra forma de gobierno actualmente en ninguna parte del país que diga lo contrario”.

Tampoco se comprometió en los cuestionamientos sobre el presupuesto con el que cuentan los regidores, manifestando que

los ediles son los que tienen que responder cuánto es lo de-ficiente para sus gestiones.

En el caso particular de las asesorías repartidas entre los familiares de cinco regidores, justificó que “es una partida que está asignada para asesoría y si alguno de sus familiares los puede apoyar en sus labo-res, de los trabajos que reali-zan cotidianamente yo no le veo mayor problema, siempre y cuando sea una persona que esté desempeñando un trabajo por el salario que se le está dando”.

Explicó que a cada uno de ellos le dan un gasto mensual que pueden utilizar en los ase-sores de los que tengan necesi-dad de contratar, “los diputados también tienen sus asesores, es algo que es necesario para que puedan desempeñar la labor que ellos realizan, a veces para los dictámenes, para la atención al público, es algo que siempre se ha dado”.

n No considera sus acciones como actos irregulares, incluidos los gastos no justificados

Se deslinda el alcalde Adrián Ventura de los actos de gastos de regidores capitalinosn Asegura que los asesores son necesarios ya que hasta los diputados tienen los suyos

Mauricio Navarro

Sumamente molesta, la regi-dora presidenta de la comisión de Hacienda, Patricia Valadez Bustamante, corroboró que cuenta con diez asesores para realizar su trabajo y entre ellos su hermana, Liz Irene Valadez Bustamante, señalando que la tiene trabajando en el área de recepción y fue contratada por el regidor suplente, José María Vázquez, cuando ella compitió por la candidatura a diputada local.

“Todos los regidores tienen el mismo presupuesto, la misma nómina, de hecho José María contrató a mi hermana cuando yo pedí licencia; entonces ya no hicimos ningún cambio, es lo único que es cierto de la nota de Mauricio”.

La edil, fue abordada por varios medios de comunicación justo antes de entrar a una re-unión, a lo que ella se mostró renuente para dar la entrevista, por lo que enfatizó en que ha-bía falsedad en la nota publi-cada por este diario, haciendo alusión a temas como el de la prestación de seguridad social, aguinaldos y que un asesor co-bra 26 mil pesos mensuales, insistiendo en que la página de transparencia en el municipio de Aguascalientes tiene los da-

tos de forma errónea “o no está actualizada”.

Dijo que su hermana está ga-nando menos de ocho mil pesos mensuales, “la tengo contra-tada porque está en recepción y

apoya en gestión, tengo aboga-dos, que se encargan de todas las cuestiones de licitaciones, por todos los concursos que hemos tenido y desagraciada-mente como el síndico de Ha-

cienda no participa mucho en las cuestiones del municipio pues tengo que echar mano de eso”.

Se le cuestionó sobre el tra-bajo de Joel Castañeda Gue-rrero, síndico de Hacienda, a lo que respondió que “debería de ponerse a hacer su chamba”.

Otro de los involucrados en el tema de ocupar las posicio-nes de asesores para su bene-ficio personal, fue el regidor convergente, Alfredo Hornedo García, que sin arrebatos, ase-guró que ninguno de sus cuatro asesores trabaja en el Partido Convergencia, como quedara publicado.

“La única cosa es que no-sotros seleccionamos personas que tengan el perfil para poder nosotros tener gente del perfil (sic) que desempeñan, por ejem-plo yo los tengo a ellos comisio-nados en actividades distintas”, entre ellas culturales, otras de

gestión y algunas más en segu-ridad pública, manifestó.

Sobre el cargo de director de Desarrollo Económico, que ostenta su hijo, enfatizó en que entró gracias a una convoca-toria por parte del municipio, sin especificar la manera en la que fue de su conocimiento, in-sistiendo en que no tuvo nexos políticos para ingresarlo a la nómina del municipio.

“Ahí le dieron de baja porque el que estaba se fue de candidato (refiriéndose a Gustavo Grana-dos Corzo), entonces manda-ron llamar para ver quién tenía perfil, de hecho trabajaba en logística en la Nissan, tiene una experiencia de cinco o seis años, estuvo en Europa, conociendo lo que es economía, es ingeniero industrial en sistemas (…) y me preguntó ¿oye papá no te perjudico en esto? Pues van a interpretar más porque tú sabes cómo se manejan”, reveló.

n Justifica edil que su suplente fue quien contrató a su hermana antes de su llegada

Defiende regidora Valadez la contratación de familiares para el área de asesoresn Asegura Alfredo Hornedo García que sus asesores no trabajan para Convergencia

Mauricio Navarro

Regidores con gastos en asesorías y demás apoyos n Foto Hugo Gómez

El presidente municipal de Aguascalientes habló sobre la acción del cuerpo edilicio n Foto Hugo Gómez

Política • MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010 4

Después de conocerse diver-sos asuntos relacionados con el Cabildo de Aguascalientes y el manejo de los recursos públicos, el contralor munici-pal, Guillermo Avendaño Ro-dríguez, reconoció que su de-pendencia no tiene facultades para sancionar e investigar a los ediles, porque conforman una figura que jerárquicamente está por encima de la propia Contraloría.

“La Contraloría no puede irse directamente contra los de elección popular, porque es un mandato superior a la propia Contraloría, eso quiere decir que la Contraloría no tiene facultades para revisar a un ente superior, hasta en tanto no salga esta persona del ser-vicio público y se le quite la enmienda que le dio el pueblo, hasta en tanto la Contraloría puede actuar”.

Ejemplificó en el caso del síndico de Hacienda, Joel Cas-tañeda Guerrero, al que se le resolvió un asunto en contra, con lo que fue sancionado con una inhabilitación, pero explicó que este castigo correspondió a un acto que tuvo relación cuando fungía como secretario de Administración.

Tampoco la Contraloría Ge-neral del Estado tiene facultades para comenzar una indagatoria sobre el asunto que complete a los regidores, “tendría que ser directamente el Congreso del estado”, quienes tendrían que aplicar las sanciones.

Especificó que la dependen-cia no puede auditar ni al al-calde ni a los demás ediles, por cuestión de jerarquía, pero ter-minando su gestión, sólo me-diante una denuncia es como

iniciarían una investigación.“Hay que recordar que

cuando tu contratas directa-mente a esta persona, si existe el supuesto” de nepotismo, en el caso de que pueda aplicar a cualquier secretario del muni-cipio, insistiendo en que actual-mente no pueden meterse a los asuntos de Cabildo, pero sí lo harían en cuanto terminen sus funciones, que es en aproxima-damente dos meses.

Recordó que la ley permite las contrataciones de familiares

hasta la cuarta línea consanguí-nea, es decir, después de los primos, con la excepción de que ya estén trabajando desde antes de que el funcionario de mayor jerarquía haya asumido el cargo.

Avendaño Rodríguez, de-claró también acerca de las presuntas facturas apócrifas que existen en el municipio de Aguascalientes, mismas que son presentadas por algunos miembros del Cabildo para poder justificar sus gastos de

gestión; de comprobarse estos documentos, “tendríamos que iniciarle un juicio administra-tivo y ahí tendríamos nosotros que darle la opción a esta per-sona para que se defienda”.

Después, habría que iniciar todo un procedimiento para que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público corrobore la veracidad de las facturas, de encontrarse que son apócrifas, la Contraloría tendría la obli-gación de enviar el expediente al ministerio público, para que

éste deslinde responsabilidades en los términos de evasión fis-cal, mientras que la Contraloría sólo buscaría que hubiera una sanción resarcitoria para que el dinero involucrado sea devuelto a las arcas municipales.

Insistió en que la dependen-cia a su cargo no se rige por oficio, siempre debe de existir una denuncia para iniciar los procedimientos correspondien-tes, de lo contrario, no importa el grado de la irregularidad que pudiera perpetuarse.

n No se les investiga porque son jerárquicamente de mayor grado que la Contraloría

Son intocables los regidores capitalinos, señala la Contraloría municipaln Sólo por medio de la presentación de una denuncia pueden ser auditados a los ediles

Mauricio Navarro

Cuentas en el Cabildo, no serán investigadas n Foto Hugo Gómez

La magistrada María de los Ánge-les Viguerías Guzmán volvió ayer al Supremo Tribunal de Justicia (STJ) de Aguascalientes, pero aún está a la espera de que el pleno de ese organismo y el Consejo de la Judicatura Estatal den luz verde a su reinstalación completa.

En entrevista telefónica, Vi-guerías Guzmán informó que acudió a una cita con la Contra-loría interna del Poder Judicial ayer por la mañana “y todo lo

demás, lo relativo a la completa reinstalación se irá dando con-forme la formalidad lo establece. Se tiene que dar un acuerdo de pleno (…) y dictarse las medidas para que tome yo ya los asuntos y todo lo conducente”.

“A partir de hoy estoy to-mando cuenta del mobiliario y todo lo relativo a lo físico”, ex-plicó, a la espera de que el STJ la reasigne a una sala, muy pro-bablemente la primera civil, y los asuntos que le correspondan.

Lo mismo en el caso de los salarios caídos de los casi dos años que estuvo inactiva por la negativa del Congreso para reelegirla en el cargo.

“Son aspectos que se tienen que valorar tanto por la presi-

dencia, como por la oficialía mayor y el Consejo de la Judi-catura” en las reuniones próxi-mas que celebren, durante las cuales tendrían que reconocerle además la antigüedad dentro del Poder Judicial.

Retoma Viguerías, parcialmente su cargo en el Supremo Tribunal de Justicia

JeNNifer GoNzález

habría que iniciar todo un

procedimiento para que la

Secretaria de Hacienda y

Crédito Público corrobore la veracidad de las facturas:

Avendaño

La alcaldesa electa de Aguasca-lientes, Lorena Martínez Rodrí-guez, presentó ayer las reformas al Código Municipal y otras leyes que propondrá al Con-greso del estado para modificar la estructura del ayuntamiento que encabezará y algunas de sus dependencias, con lo que busca reducir cinco por ciento el gasto corriente su administración en el primer año.

También habló de un plan de largo plazo para la ciudad y otro de “Seguridad y Convivencia Ciudadana”, cuyo cumplimiento vio posible en la medida que se abra a la vigilancia ciudadana mientras se llega a la reelección de los presidentes municipales.

“No se pueden alcanzar re-sultados diferentes haciendo lo mismo; por tanto tenemos que empezar un proceso de in-novación en el quehacer gu-bernamental”, afirmó Martínez Rodríguez, quien dijo haber to-mado ideas de los países a los que ha hecho giras para crear “gobiernos eficientes, gobier-nos transparentes (…), gobier-nos que sean menos costosos y que podamos hacer lo mismo, mejor, con menos costo admi-nistrativo”.

Con base en modelos eu-ropeos, dijo, se buscará refor-mar el Código Municipal para implementar integralmente las políticas públicas del municipio y se sustituirá la Coordinación de Delegaciones por la de par-ticipación ciudadana.

A través de ésta, “seremos el primer municipio del país que habrá de destinar el 10 por ciento del presupuesto para pla-neación participativa y presu-puestos participativos (…) Que el ciudadano opine sobre cuáles son las obras prioritarias que se necesitan en cada una de sus re-giones y en cada una de sus co-lonias y pretendemos también que haya mayor observancia por parte de los ciudadanos”.

En este sentido, mencionó en la propuesta la creación del Observatorio Ciudadano de Gestión Pública en la Contral-oría Municipal, mediante la cual la población podrá “accesar a toda la información relativa a los gastos de la administración municipal”, y de la Veeduría Ciudadana en la Secretaría de Seguridad Pública y Tránsito Municipal para tener infor-mación sobre adquisiciones, ca-pacitación y otros aspectos.

Se dará participación al Con-sejo de la Ciudad y otros sec-tores en el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN), que a la vez adquiriría dos faculta-des que actualmente no tiene: evaluación y seguimiento de las obras y la valoración de los

Programas Operativos Anuales (POAs), convirtiéndose en una dependencia “estructural” de la administración.

Además, se presentará un “Plan de Desarrollo Municipal a tres años, pero con una visión a 25” que permita evitar lo que vio en la actualidad: “en pocas palabras, el IMPLAN planea algo que el gobierno no eje-cuta”.

“Vamos a presentar, en el mismo paquete, tres reformas más a la administración munici-pal (…), que tienen el propósito de consolidar todas las áreas municipales”, agregó, deta-llando que consistirá en la crea-ción de la Secretaría del Medio Ambiente, tema que se volverá transversal y no sólo cuestión de servicios públicos, y la conver-sión del Instituto Municipal de Vivienda (IMUVI) en el Insti-tuto de Recuperación Urbana de la Ciudad de Aguascalientes.

Junto con este cambio se recurriría a esquemas de obra público-privada y se plantearían reformas a la Ley de Ingresos del Municipio para “incentivar la construcción del segundo anillo hacia adentro y desincen-tivar del segundo anillo hacia

afuera”, crear vivienda social con crecimiento vertical y que se construya “sobre lo que ya está construido”.

Finalmente, Martínez Ro-dríguez ligó esta recuperación con al trabajo de la Secretaría de Desarrollo Social Municipal (SEDESOM) y la SSPyTM en un plan integral “de seguridad y convivencia ciudadana” en el que se eliminarían las barreras urbanas que generan inseguri-dad, como lotes baldíos y polí-ticas de atención a las oportuni-dades que se requieren.

También se designarían a responsables por cuadrantes del territorio citadino, a quienes ha-bría que “exigirles resultados”.

Sobre la Secretaría de Segu-ridad, Lorena Martínez aseguró que “tenemos que hacer muchos cambios, muchos ajustes”, con-clusión preliminar a la que se ha llegado en un diagnóstico técnico que se está levantando.

“Sostuve una reunión con el general Eddy el viernes pasado, una reunión de coordinación, una reunión de coordinación, muy armónica (…) donde es-tablecimos las reglas y las con-diciones bajo las cuales tendre-mos que trabajar en la próxima

administración”, en la que se ratificó el mando único sólo en lo operativo, mientras que el diseño estructural y adminis-trativo seguirán en manos del municipio.

n Sustituirá tanto al IMUVI, así como a la Coordinación de Delegaciones

Planteará Lorena Martínez participación ciudadana en el IMPLAN y en la SSyTMn Buscará reformas ante el Congreso para reestructurar el funcionamiento del municipio

Jennifer González

MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010 • Política 5

El primer nombramiento de un funciona-rio de la administración pública municipal 2011-2013 se hizo ayer, en lo que será la co-ordinación de comunicación social. La pre-sidenta municipal electa, Lorena Martínez Rodríguez, presentó en rueda de prensa a la periodista Anayeli Muñoz Moreno como la titular de esta área.

“A partir de hoy, de manera formal, será la coordinadora de comunicación social de la alcaldesa electa, en este caso en transi-ción, y a partir del 1 de enero como respon-sable de la oficina de comunicación social para el periodo 2011-2013”, anunció la ex legisladora federal al inicio de su encuentro con los medios que ya fue coordinado por Muñoz Moreno.

Tras señalar que este fue “de alguna manera el primer nombramiento formal que hacemos de quienes estarán acompa-ñándonos”, señaló se refirió a la oficina de prensa como una de las áreas “prioritarias” de todo gobierno y que la designación de una mujer al frente de la misma va en con-sonancia con el compromiso de encabezar una administración municipal con perspec-tiva de género.

Calificó el nombramiento como un re-conocimiento a los periodistas locales y dijo que “es también sin duda, un reconoci-miento a muchos jóvenes que en el medio periodístico se han iniciado desde muy pequeños (…) y también, por qué no, como una apertura a las mujeres que en el medio periodístico vienen realizando una tarea muy trascendente”.

Jennifer González

Presenta Lorena Martínez a su coordinadora de comunicación social

Lorena Martínez. Cambios estructu-rales en el municipio n Foto Germán Treviño

Anayeli Muñoz fue presentada como la nueva responsable del área de prensa del próximo gobierno municipal n Foto prensa Lorena Martínez

ace un mes un grupo de estudiantes de la Licenciatura en Historia subieron a Facebook una imagen de una de las greguerías de Ramón Gómez de la Serna, la cual había sido plasmada en una cartulina y pegada en alguna de las paredes de la Universidad (se entiende que me refiero a la UAA). La

frase, un tanto desconcertante para ellos, los había molestado: “la historia es un pretexto para seguir equivocando a la humanidad”.

Más allá de la greguería, o además de ella, lo que les había hecho enfurecer es que la FEUAA hubiera dado permiso para que -y cito a los estudiantes de Historia- un “joven desubicado”, un “pobre ciudadano”, un “pobre tipo que no sabe ni lo que dice” “un puto que según es muy valiente y puso su nombre pero porque no pasa por el edificio 18 en la mañana para darle una madrina” [sic] un “canijo que se va a arrepentir” porque “las cosas no se quedan así”, etc., etc., publicara esas “estupide-ces”.

La conversación es una joya, y nos tuvo tirados de la risa a muchos de los que la vimos y compartimos el enlace. Pero después de reir un rato es inevitable sentir una cosa horrible en el estómago ¿son estos los que esta-rán encargados de rescatar y escribir nuestra memoria? ¿estos que no fue-ron capaces de, por lo menos, por lo menos, por lo menos [así] googlear la frase para saber de la identidad de quien la escribió? A decir verdad, uno de estos estudiantes sí se tomó la molestia de hacer eso y, por más increíble que parezca, concluyó que la greguería no pertenecía a Ramón Gómez de la Serna, sino al “joto que se escuda en ese seudónimo” al “mediocre que debería ponerse sus pantalonsitos [sic] y poner su nom-bre verdadero, no andar insultando la memoria de gente pensante”.

Es verdad que nadie está obli-gado a saberlo todo. Yo hasta puedo confesar que mi memoria es tan mala que ya olvidé muchísimos co-nocimientos que había aprendido en la secundaria y en la preparatoria. Pero ése no es el punto, sino el he-cho de que no se tomen la molestia de buscar ya no en los libros, sino (siquiera) en internet, aquella infor-mación que les parece sospechosa.

En lo particular me alarma que los estudiantes de una carrera que, se supone, se dedicarán a la inves-tigación, no tengan ni siquiera los hábitos de investigación que ya tiene un estudiante de preparatoria; me alarma también su nula capacidad para expresar desacuerdo, acorde a su nivel de estudios (porque para “pinchear”, “putear” y dar “madrinas” a la gente, ni primaria se necesita); me alarma su pobre capacidad de reflexión y su terrible creencia de que La Historia (como ellos quieren, con ma-yúsculas) es plausible y no está sujeta a errores ni a manipulaciones que terminen por equivocar al resto de la humanidad que no vivió ni escribió (esa) La Historia (como dan a entender en sus atropellados comentarios). Me alarma mucho, porque si los primeros que deben de entender que La Historia es una construcción de uno o varios grupos sociales (general-mente dominantes), sujeta a errores y “errores”, a cambios y adecuacio-nes muchas veces relacionadas con el interés particular de aquellos que detentan el poder; si los primeros que deben entender esto, decía, no son capaces de mirarlo así, de sospecharlo, de pensarlo como posibilidad, ¿qué nos queda a todos los que no nos dedicamos a eso?

Si no empezamos a tener cuidado con este tipo de cosas; si no ense-ñamos a nuestros estudiantes a leer y a pensar, van a terminar afirmando cosas tan risibles y terribles como las que ya empiezan a escucharse. Pronto -ya mismo- empezaremos a hacer incesantemente afirmaciones es-calofriantes como: “¡Claro que es verdad! lo vi en el, en el en el... History Channel, Discovery Channel, en 'Difícil de creer', en 'Ventaneando', en 'Laura en América', en 'Mujer casos de la vida real'... lo dijo López Dóriga, José Ramón, Chespirito, Mausán... lo vi en la TV, en el cine, en la Cosmopolitan o la H... lo escribió Dan Brown, Gaby Vargas, Fernanda Familiar, me lo contó la vecina... así que es verdad y pobre del que se atreva a dudarlo... y mucho peor para él si ya está muerto”. n

www.mexicokafkiano.com [email protected]

urante la semana que acaba de terminar una de las discusiones más fuertes en las comisiones, tanto de seguridad pública como

de puntos constitucionales y estudios legislativos, ha sido la iniciativa que ha mandado el Ejecutivo en los cuales se nos está llamando a que la estudie-mos sobre todo en donde se cambia totalmente la forma de manejarse las policías de este país, en lo referente a los mandos policiacos. Ahora se busca tener solamente 32 mandos policiacos a nivel nacional, los cuales estarían dirigidos por los gobernadores. Y aquí abro un paréntesis para comentar que no se puede discutir que existen en el país 420 municipios sin policía y que la mayor parte están en este momento desprotegidos o amenazados.

Para la iniciativa presidencial que le mencionaba al principio, nos están pi-diendo que cambiemos la Constitución en varios artículos, entre ellos el 115 del cual desaparece dentro de las atri-buciones de los municipios en su bando municipal y de buen gobierno el de policía, solamente se le deja el de trán-sito. A partir de esto hemos estado es-cuchando a presidentes municipales y próximamente tal vez a algunos gober-nadores que son los que están impul-sando esta iniciativa, pero el problema que nos estamos encontrando es que es una reforma de gran calado, porque al modificar el 115, estaríamos de un plumazo cambiando el sistema político mexicano por el que tanto se luchó en el tema del municipalismo.

Y por lo anterior me viene a la mente cuando Roma deja de ser la aldea cuyo origen explica el mito de Rómulo y Remo, su población se dise-mina por toda la península itálica. Se multiplicaron las comunidades some-tidas al régimen de ciudad y surgió el problema de ordenar convenientemente las relaciones que deberían guardar la primitiva comunidad de Roma y las nuevas que habían surgido; y el Estado Romano con todas ellas.

Así nació el Derecho Municipal: Esto es, el Derecho de la ciudad dentro del Estado. Este antiguo municipio romano, con algunos injertos de proce-dencia germánica, aprovechó durante la Edad Media la debilidad de la mo-narquía en Europa para fortalecer su independencia.

Hoy en México no debemos de vulnerar esa independencia municipal. Así mismo una de las cosas que más nos preocupa es: ¿Esta crisis va a ser permanente?, y esto lo comento por qué yo pensé que estos mandos úni-cos estatales serían mientras pasaba la crisis de seguridad y no que iba a ser permanente esta reforma. En el artí-culo 21 todavía va a más pues se les deja a los goberna-dores la responsa-bilidad de la segu-

ridad en su estado y subsidiariamente, dice ahí, la seguridad de los munici-pios. El gobernador, por lo tanto, podrá mover libremente a los directores de seguridad de los municipios. Entonces si el municipio ya no va a tener la fa-cultad en su bando de policía, ¿cómo va a tener director de policía? Es algo que no entiendo pues se le está quitando esa facultad. Así también se habla de poli-cías metropolitanas en las grandes ciu-dades que están conurbadas con otros municipios, los cuales, no encuentro en este momento la conexión, porque ni la Constitución ni las leyes hablan de po-licías metropolitanas. Esto es un nuevo modelo que en ninguna parte nos están pidiendo que cambiemos la ley.

Por otra parte la subsidiaridad de la que se habla si no es temporal no es subsidiaridad. La subsidiaridad se da cuando es temporal y la iniciativa no habla de un plazo y de un término de la crisis, por lo tanto, estimado lec-tor, si bien es cierto que necesitamos cambiar el modelo policiaco, también necesitamos fortalecer a los municipios que no lo tengan y subsidiariamente tendrá que ir otra policía por lo que las discusión es: ¿Le vamos a quitar de una vez y para siempre el mando policiaco a los municipios, si o no? Ese es el quid del asunto. ¿Va a ser sub-sidiario o permanente? Es la segunda pregunta que nos tenemos que hacer. La tercera es: ¿Los gobernadores serán los responsables de la seguridad de su estado? Pues en ninguna parte del artí-culo se habla de la responsabilidad de los gobernadores. ¿Qué se le va a hacer al gobernador que esté fallando en la seguridad pública? Porque nada más se le está dando el mando, se le están dando facultades pero no se definen las responsabilidades de los gobernadores. ¿Al que fallé que se le va a hacer? ¿En qué forma será llevado a tribunales o de qué manera contestará ante la ciuda-danía cuando no haya cumplido con su deber? ¿En qué momento le regresará la potestad a un municipio, cuando demuestre el municipio, según esta modificación a las leyes que menciona que un municipio que certifique que sí puede tener su policía para brindar la seguridad la podrá conservar? ¿Quién es el que lo podrá definir?

Se tienen muchas incertidumbres. No estamos de ninguna manera boico-teando el modelo de seguridad única, son 2022 policías, nada fácil de coor-dinar en donde la más vulnerada fue la policía municipal, estoy de acuerdo,

pero créame esti-mado lector, esto de lo que hoy le hablo es algo que es la base de discusión y quise comentárselo en esta colabora-ción que me per-mite La Jornada Aguascalientes, a la cual se lo agra-dezco, y que quede claro, no estamos en contra de esta iniciativa pero tiene lagunas que hay que resolver. n

DesDe Xico Mando de policía única sobre las íes

La historia como pretexto, o la resurrección

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MARTES 26 DE OCTUBRE DE 20106 opinión

as muertas y los muertos de Juárez siguen cayendo escalofriantemente y nadie sabe nada acerca de quienes son los responsables. La cifra de asesinatos crece en proporción a la negligencia e incapacidad del gobierno usur-pador que no puede contener la ola de homi-

cidios que hace más de dos décadas ha transformado la fronteriza Ciudad Juárez en la siniestra sepultura de cientos de mujeres victimadas por todo tipo de asesinos asociados a traficantes de drogas, indocumentados, órganos, redes de pornografía y prostitución y a grupos de narco-satánicos.

Más allá de las diversas hipótesis que la Unidad Especializada contra la Delincuencia Organizada (UEDO) de la Procuraduría General de la República (PGR), ha hecho públicas en el desarrollo de sus inves-tigaciones y que tienen que ver con bandas de alta es-cuela que podrían estar utilizando como base operativa Ciudad Juárez para producir películas pornográficas conocidas como HARD CORE donde una violación culmina con el asesinato de la víctima, lo único cierto es que no hay resultados, a pesar de que el Ejército y la Policía Federal Preventiva patrullan las calles de Juárez.

Las muertes continúan, los casos sin resolver aumentan y las cifras de los des-aparecidos cambian según la autoridad: la Procuraduría General de la República registró entre 1993 y 2003, 258 muertes; el Instituto Chihuahuense de la Mujer reportó 321 y Amnistía Internacional fijó a las muertas en 370. Si detrás de este macabro feminicidio existen crímenes pasionales, homicidas seriales, narcotrafi-cantes, narcosatánicos, pornografía snuff, tráfico de órganos o personas adineradas

que han convertido la cacería de mujeres en un deporte, la autoridad tiene que responder sin descartar ninguna línea de investigación. El feminicidio es el crimen con-tra las mujeres por razones de género. Es un acto que no responde a una coyuntura ni actores específicos, pues se desarrolla tanto en tiempos de paz como en tiempos de conflicto armado y las mujeres víctimas no poseen un perfil único de rango de edad ni de condición socioeco-nómica.

Sin embargo, lo sucedido el pasado viernes en Ciudad Juárez, tiene nombre y apellido y la autoridad no puede evadir su corresponsabilidad. A los terribles sucesos del pasado 31 de enero escenificados en el con-junto residencial Villas de Salvárcar, en Ciudad Juárez, donde fueron asesinados quince jóvenes por un grupo de sicarios, mientras celebraban una fiesta, se suma la artera masacre de 14 jóvenes perpetrada por un comando armado que irrumpió también en una fiesta baleando a los invitados. Estos lamentables hechos a todas luces están ligados a los carteles del narcotráfico que se dis-putan desde hace varios años el control de la frontera de Juárez con El Paso, donde este año se contabilizan más de 2,300 asesinatos, lo que hace un promedio de nueve diarios.

Desde la entrada en vigor, en 2007, del Operativo Conjunto Chihuahua, cinco mil soldados han sido desplegados en la región para combatir a la delincuencia or-ganizada. A pesar de ello, todo sigue igual. La impunidad generada por el gobierno y las autoridades encargadas de procurar e impartir justicia es el más elocuente expresión del Estado Fallido. Las muertas y los muertos de Juárez y los de todo México no pueden dejarse al olvido. n

¡…Y siguen los muertos en Juárez!

ara principios del siglo XX, la mujer enfrentaba una situación de marginal en la vida social y política de México, su vida todavía giraba en torno a responsabilidades familiares y cuestiones religiosas, tenía im-

puesto el grado de un menor de edad y estaba recluida al hogar. Fue a partir de la Revolución Mexicana que la mujer comenzó a expresar y demostrar su interés por formar parte de la esfera pública, hubo entonces un re-conocimiento gradual de que la mujer podía contribuir al desarrollo y bienestar del país.

Durante el periodo revolucionario la mujer tiene una nueva participación en la sociedad. Los hombres estaban mayoritariamente en el frente de batalla y las mujeres prestaban sus servicios como enfermeras, farmacéuticas, despachadoras de trenes, empleadas de oficina, telegrafistas, editoras de periódicos, maestras, mujeres de negocios y reporteras; pero también parti-ciparon activamente en el movimiento revolucionario, aparecen las llamadas soldaderas las cuales tenían ac-ceso a cualquier sitio, ya que eran las responsables de alimentar y proveer a los hombres del cuartel, quienes por lo general eran sus esposos, amantes o padres, ade-más de que eran responsables de las municiones, ropas, medicinas, equipo militar, correo e información sobre el enemigo en las líneas del frente. Parafraseando a Elena Poniatowska “sin ellas los soldados no hubieran comido, ni dormido, ni peleado”. Existió otro grupo de mujeres fundamentales en la causa revolucionaria conocidas como soldadas, a las cuales se les permitió portar armas sin problema alguno y pelear al lado de los hombres en los ejércitos, en pocas palabras, eran mujeres combatientes y muchas de ellas llegaron al grado de coronel.

Desgraciadamente el papel de la mujer en el mo-vimiento revolucionario no recibió el reconocimiento que merecía y el trato cotidiano que se les daba por parte de los hombres no era ni justo ni congruente a su labor. Según exponen Diana Suet y Raquel Macías en su trabajo Soldaderas Played Important Roles in Revolution “las soldaderas, cuando las tropas viajaban en tren, junto con sus hijos debían viajar afuera o sobre el techo de aquel; debían transportar las provi-siones y elementos para cocinar junto con las armas cuando viajaban a pie, sin siquiera tener el derecho de ir a caballo, pues ese privilegio estaba reservado para los hombres solamente”. Sin embargo, con el paso del tiempo la mujer propició que existiera una actitud en pro de la igualdad femenina al ganar el reconocimiento como compañera de batalla. Fueron los líderes revolucionarios los que prometieron a la mujer igualdad en derechos y privilegios, situación que vino a consolidarse varias décadas después con leyes que propiciaron la igualdad legal y su liberación de la dominación masculina. El Primer Congreso Feminista de Yucatán en 1916, impulsado por el general Salvador

Alvarado como gobernador de Yucatán, fue uno de los principales promotores en demandar que se otorgara el voto ciudadano a las mujeres. La Constitución Política de 1917 expidió la Ley de Relaciones Familiares según la cual los hombres y las mujeres tienen derecho a considerarse iguales en el seno del hogar. Hoy pode-mos reconocer que la época revolucionaria fue la que dio el impulso a la instauración del voto femenino y la inclusión de la mujer en la vida pública.

Los años veintes del siglo pasado fueron testigos de un cambio político-social que vendría a desencadenar un sinnúmero de nuevas realidades para nuestro país. La mujer dejaba de estar obligatoriamente recluida al hogar y comenzaba a participar en la vida pública y en la toma de decisiones en la conducción del Estado. En mayo de 1923 se realizó el Primer Congreso Nacional Feminista que tuvo como principales conclusiones la igualdad civil para que la mujer pudiera ser elegible en los cargos administrativos (en ese momento, los ayun-tamientos eran cargos administrativos, no políticos) y el decreto de la igualdad política y la representación parlamentaria por parte de agrupaciones sociales. Como consecuencia de lo plasmado en dicho congreso, el 13 de julio de ese mismo año, el gobernador de San Luís Potosí, Aurelio Manrique, expidió un decreto en el que se concedía a las mujeres del estado el derecho a votar y a ser elegidas en las elecciones municipales; en ese mismo año Rosa Torres es electa regidora en el ayuntamiento de Mérida y Elvia Carrillo Puerto diputada en el Congreso de Yucatán, siendo ambas las primeras mujeres con cargos de elección popular en el país. Dos años después, en 1925, la Legislatura del

estado de Chiapas concedió a la mujer de los 18 años los mismos derechos políticos del hombre.

A finales de 1946 el presidente Miguel Alemán presentó una iniciativa al Congreso de la Unión en la que se establecía que en las elecciones municipales participarían las mujeres en igualdad de condiciones que los varones, con el derecho a votar y ser votadas, lo que permitió a la señora María del Carmen Martín del Campo se convierte en la primera presidenta muni-cipal de la ciudad de Aguascalientes, siendo la segunda del país detrás de Aurora Meza Andraca, quien había sido alcaldesa de Chilpancingo, Guerrero. No fue hasta el 17 de octubre de 1953, en la época del presidente Adolfo Ruiz Cortines, que se concedieron los dere-chos políticos a las mujeres, es decir, votar, elegir y ser elegidas; en pocas palabras: el sufragio universal. Este logro no sólo ha permitido a la mujer adquirir el carácter de ciudadanía, sino también la oportunidad de manifestar sus demandas y exigir sus derechos. Hoy en día el 51.74 por ciento del padrón electoral esta compuesto por mujeres, es decir 41 millones 790 mil madres, esposas e hijas pueden votar y ser votadas.

La década de los sesentas observa el nacimiento de una nueva sociedad que cuestiona las acciones del gobierno, dando lugar a una sociedad más crítica e informada. La mujer forma parte de los movimientos sociales característicos de la época. En años posterio-res experimenta un realce en la vida social, económica y democrática del país, llegando a ocupar cargos de la más alta responsabilidad, tanto a nivel público como privado. A partir de los años noventas se observa un incremento en el número de mujeres que buscan expre-sar sus puntos de vista y desacuerdos ante la sociedad. Las aulas universitarias presentan una alta presencia de las mujeres, las cuales demandan las mismas opor-tunidades laborales y económicas que los hombres. En muchos casos la mujer se vuelve el sustento eco-nómico del hogar como pequeña empresaria, finan-ciándose con sus propios recursos, o como servidora pública dentro de la administración del Estado.

Hoy en día, según los últimos datos publicados por el INEGI en su Conteo de Población y Vivienda 2005, en casi seis millones de hogares en México la mujer es el jefe de familia; la mitad de la matrícula de licenciatura universitaria y tecnológica corresponde a las mujeres, según el Anuario Estadístico ANUIES; casi 18 millones de mexicanas son económicamente activas, es decir el 38 por ciento de la fuerza laboral de nuestro país, según datos de la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo 2010 realizada por el INEGI. Es cierto que aún queda mucho por hacer, debemos mejorar las condiciones en las que nuestras mujeres se desarrollan profesional y académicamente en México y darles el reconocimiento público que ellas merecen. n

[email protected]

Las mujeres de México

(Segunda entrega)Fernando Palomino ToPeTe

nora ruvalcaba Gámez

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opinión MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010 7

Con los pies en la tierra

Para conocer y analizar el es-tado que guarda el proceso de entrega-recepción en las diferentes áreas que confor-man el gobierno municipal, y que gracias a la colaboración de cada uno de los titulares de las dependencias, permi-tirá una transición tersa, el al-calde, Adrián Ventura Dávila, inició una serie de reuniones con el Secretario de Seguridad Pública y Tránsito, Benjamín Andrade Esparza, con quien además realizó una evaluación sobre el comportamiento que a la fecha ha mostrado el es-quema de “mando único poli-cial” en Aguascalientes.

Luego de abordar temas de importancia para el proceso de cambio, el Jefe de la Comuna, señaló que en la recta final de su Administración, y en base a los preceptos establecidos den-tro del programa “Cerrando Fuerte”, de llevar el mayor be-neficio a la sociedad, dejando en marcha exitosos proyectos, así como de garantizar la segu-ridad de los aguascalentenses, no se bajará la guardia, sino que se reforzarán las acciones que permitan entregar un go-bierno municipal consolidado

y que trabaje de la mano con la ciudadanía.

Luego de hacer en conjunto con el Secretario de Seguridad Pública y Tránsito, Benjamín Andrade Esparza, un análisis sobre el modus operandi del mando único policial que re-cién se aplica en Aguascalien-tes, el mandatario municipal, se mostró satisfecho por los resultados que dicho esquema ha arrojado en el corto tiempo que lleva ejerciendo.

En este sentido, instó a An-drade Esparza, así como al resto de los uniformados a continuar trabajando de ma-nera coordinada con el resto de las corporaciones y cuerpos de seguridad en el Estado, pues consideró que ésta es una condición indispensable para disminuir los niveles de inseguridad y la incidencia de-lictiva.

n Con colaboración de titulares de dependencias, permitirá una transición tersa

Inicia Adrián Ventura Dávila reuniones de supervisión del proceso de entrega recepciónn Se llevó a cabo la evaluación del comportamiento que guarda el esquema de mando único policial

Los gobiernos de Aguascalien-tes y Zacatecas acordaron ayer, durante la inauguración y puesta en marcha de la caseta de con-trol de acceso al norte de este estado, implementar un esquema de coordinación en materia de seguridad pública con el que pro-metieron disminuir la incidencia delictiva en la colindancia geo-gráfica de ambas entidades.

El mandatario zacatecano Miguel Alonso Reyes visitó el municipio de Cosío, donde se encuentra la garita, para asistir en compañía de miembros de su gabinete y el titular de la décimo primera zona militar, Alejandro Saavedra, al evento inaugural.

En el marco del mismo, el gobernador de Aguascalientes, Luis Armando Reynoso sugirió la firma de un convenio con al-cances similares al mando único implementado aquí, pero con la

corporación estatal de Zacate-cas.

“Todas las corporaciones mu-nicipales han brindado su voto de confianza a la SSP del gobierno del estado y por ello creemos que se ha mejorado todo tipo de acción (…), ahora requerimos hacer un convenio de coordina-ción con los estados circunve-cinos, especialmente Zacatecas (…) para actuar (…) a base de contar con cuerpos de seguridad pública acordes a las necesida-des, que estén armados y sobre todo preparados con el equipo adecuado”, refirió.

Al ser cuestionado sobre este acuerdo con la nueva administra-ción y no con la que encabezara la perredista Amalia García Me-dina hasta septiembre pasado, comentó que “no se dio el lugar o no se dio la disposición ade-cuada”.

Por su parte, Alonso Reyes consideró que el funcionamiento de la caseta de seguridad, que aún no está equipada al 100 por ciento, es “un primer gran paso de coordinación y colaboración entre los dos gobiernos”, deri-vado de una plática entre sus titulares.

“Con el gobernador Luis Ar-mando Reynoso hay una amistad de mucho tiempo, una excelente relación, y platicamos hace unos días, precisamente derivado de las quejas, de las demandas, de la angustia de mucha gente (...), de ahí que surge la idea de coordi-nar esfuerzos, de sumar volunta-des, de hoy dar este anuncio que me parece es trascendental para la vida de ambas entidades y con la determinación de que sea un esfuerzo institucional”, agregó.

En el mismo sentido, anunció que su administración hará “la mayor inversión rumbo a 2011”

en replicar este modelo en los límites de Zacatecas con los esta-dos de Durango y Coahuila.

Además, habló de acuerdos de colaboración también en materia de cultura y turismo entre su go-bierno y el de Aguascalientes.

En cuanto a la garita norte, Luis Armando Reynoso prometió que “para fines de diciembre”, es decir, hasta la próxima admi-nistración, contará con equipa-miento como lectores electróni-cos para captar las lecturas de las placas, detectar metales, incluso drogas” en lo que “es un corre-dor” de la delincuencia.

n Sugiere Reynoso la firma de un convenio similar al mando único

Anuncian gobernadores de Aguascalientes y Zacatecas acuerdo coordinación en seguridad públican Miguel Alonso revela que también habría acuerdos en materia de cultura y turismo

De la ReDacción

JennifeR González

Política • MARTES 26 DE OCTUBRE DE 20108

En visita de trabajo Andrade Esparza con el alcalde Adrián Ventura n Foto municipio de Aguascalientes

Ante la no conclusión del proyecto para el panteón municipal, el director del área, Alfredo Enciso, señaló que el documento quedará terminado en su totalidad, solo fal-tará el presupuesto para que pueda avanzar y convertirse en una realidad.

“Incluso ya hay hasta un proyecto en construcción en papel, por parte de la secre-taría de obras públicas ya está el terreno en especifico, dejamos el tema con un avance bastante significativo, al inicio de la admi-nistración no contábamos ni con el terreno”, señalando que la demanda de esta nueva construcción será de acuerdo al avance de la edificación de la propiedad.

Dicho predio cuenta con una superficie aproximada de 2 hectáreas, y los espacios que pueden ocuparse tendrán que ver con el diseño del panteón, la pretensión de obras públicas era formar un proyecto integral en el que se hicieran salas de ve-lación, así como las oficinas de panteones,

“lo que pedimos es que se construyera el mayor número de nichos posibles porque es importante que la gente vaya cambiando un poco la cultura de sepultar”, conven-cido de que no habrá espacios para poder enterrar a los muertos, sino que es mejor cremarlos.

“Si bardeas con gavetas y además tienes un área de fosas para sepultar pues estaría hablando de por lo menos 3 mil espacios”, en un terreno ubicado en la avenida siglo XXI y Agostaderito, adelantó.

Actualmente estaban trabajando con un panteón de renta, que satisfacía el 60 por ciento de los servicios que requiere la po-

blación de Aguascalientes en cuestiones funerarias, ofreciendo que las gavetas sean ocupadas solo por un determinado periodo de tiempo.

En el nuevo proyecto, esta la propuesta de que exista un crematorio público, en el que cualquier persona tuviera acceso para cremar a sus familiares, señalando que sería autofinanciable, con un bajo costo para los ciudadanos.

Existe una gran urgencia por impulsar el servicio de panteón, puesto que actualmente no existe espacio para enterrar a las perso-nas, por lo tanto, recomendó a la siguiente administración el continuar con el proyecto,

“este servicio esta certificado”.Sobre este asunto, el regidor presidente

de la comisión de parques, jardines y pan-teones, el convergente, Jorge Ethien Brand Romo, reconoció que faltó voluntad política para llevar a cabo un proyecto tan estraté-gico y urgente para la sociedad aguasca-lentense, después de señalar que con 12 millones de pesos era suficiente para iniciar con la construcción, sin embargo, la admi-nistración municipal prefirió colocar una bolsa similar a la rehabilitación de los mó-dulos de seguridad pública, que actualmente están inservibles.

Durante una entrevista aparte, presen-tada hace tiempo atrás, el presidente mu-nicipal de Aguascalientes, Adrián Ventura Dávila, sostuvo que hizo falta planeación en el municipio para tener esta obra como una de las prioritarias en la administración, luego de que fuera detenida en el año 2009, cuando por causa de la crisis económica, tuvieron que suspenderse varios programas del ayuntamiento.

Mauricio Navarro

MARTES 26 DE 0CTUBRE DE 2010 9

n Son 2 hectáreas las destinadas a una nueva construcción

Quedará terminado el panteón municipal, solo en el proyecto

Más del 30 por ciento de la población de la entidad en edad escolar presenta obesidad o sobrepeso, aseguró el director general del Instituto de Salud de Aguascalientes (ISEA), Gerardo Macías López, ayer du-rante la instalación y toma de protesta del Consejo Estatal de Nutrición en el Con-greso del estado.

“En el año de 2009, el Instituto realizó un diagnóstico en niños de edad escolar, encontrando una incidencia de sobrepeso y obesidad del 30.5 por ciento; esta epidemia implica costos significativos para el sistema de salud pública, para la sustentabilidad del régimen de pensiones y para la estabilidad económica y social de la nación, especial-mente en los sectores más pobres”, reveló el funcionario.

Con base en cifras obtenidas de esta-dística de salud a nivel nacional, Macías López aseguró que Aguascalientes “pre-senta una incidencia de 5.8 por ciento en niños de hasta 5 años de edad y después incrementa a un 26.3 por ciento en niños de seis a once años de edad. Y el problema entre los 12 y 19 años de edad la incidencia es de 32.5 por ciento, por arriba de la me-dia nación al que es de 31.9 por ciento”.

Mientras tanto, en adultos la presencia de estos padecimientos en personas adul-tas, indicó, alcanza el 68 por ciento, pero no supera la media nacional.

Instalado con casi 180 días de retraso

con respecto al plazo que se estableció en el decreto 368 aprobado en febrero por Poder Legislativo, el Consejo estatal de Nu-trición será presidido por el titular del ISEA, y quedará integrado por el director de servi-cios de salud, el subdirector de prevención y control de enfermedades, el diputado presidente de la comisión de salud y los titulares del IMSS e ISSSTE.

También lo conformarán los once alcal-des, representantes de la SEDENA, DIF, IEA, SEDESO, IDEA, CONAGUA, CODA-GEA, SAGARPA, del Colegio de Médicos Cirujanos y de Pediatras y los rectores de las universidades Autónoma de Aguasca-lientes, Cuauhtémoc, La Concordia, UNIVA, UVM y un representante de la Sociedad de Padres de Familia.

Las funciones de este organismo serán las de diseñar “una política estatal de pro-moción a la salud en materia de nutrición y control de la obesidad, con la intervención de los sectores público, social y privado”.

Deberán implementar estrategias de di-fusión de la cultura del ejercicio y la buena alimentación en centros educativos y para la sociedad en general y supervisar los ali-mentos que se vendan en las cooperativas escolares, entre otras funciones.

Durante su primera sesión, los miem-bros del Consejo aprobaron también, por unanimidad, su reglamento interno.

Jennifer González

Calcula ISEA obesidad y sobrepeso en 30.5% de los niños de Aguascalientes

Un grupo de aproximadamente veinte empleados, en su mayo-ría mujeres, de la empresa Jobar en Rincón de Romos estuvieron ayer haciendo “guardia” afuera de las instalaciones de la em-presa, para así evitar que los propietarios o encargados vayan a sacar la maquinaría, después de que uno de estos días an-teriores de manera clandestina se llevaron parte de la materia prima que estaban utilizando y ante la amenaza de que cerrarán la empresa porque al parecer se encuentra en “quiebra”.

Los trabajadores habían sido advertidos de que habría una

reunión donde los encargados de la empresa les dirían cuál va a ser la resolución con los em-pleados, finalmente esta reunión no se realizó, y ellos asistieron a “trabajar” aunque con la ad-vertencia de que este día no les será pagado.

“Estos días no nos los pagan, nos los van a dar como permi-sos, pero no nos los van a pagar, hoy nos dijeron adiós y hasta salimos sin pase, nos dijeron que ya nos podíamos ir”.

Todos los trabajadores llega-ron de manera normal alrededor de las ocho de la mañana que fue cuando supuestamente fue-ron citados para la reunión, sin embargo al final permanecieron ahí realizando labores.

Los trabajadores empezaron a salir alrededor de las diez de la mañana, inclusive llegó el transporte para quienes vienen de los ranchos, en ese momento les fue informado que el mar-tes no van a trabajar y debían presentarse el miércoles donde estará personal del área de re-cursos humanos para entregarles su liquidación, aunque tampoco es totalmente seguro. Quien les avisó que supuestamente para el miércoles estará lista su liquida-ción no quiso hablar de números porque dijo no le corresponden las finanzas, esta cuestión es

muy importante para ellos por-que finalmente si la empresa está decidida a cerrar, lo impor-tante será la liquidación de los empleados.

Ellos teniendo el antecedente de que ya se llevaron a escondi-das el material, decidieron estar pendientes de la entrada de la empresa para evitar cualquier sorpresa.

Confirmaron que han estado trabajando con paros de labores en los últimos días, duraron dos semanas trabajado tres días y descansaban dos, después desde la semana pasada, a partir del lunes los regresaron y les ad-virtieron que estos días no se los van a pagar porque como

fueron “permiso” y no lo repu-sieron entonces no les pueden pagar nada. Sin embargo, los trabajadores no solicitaron un permiso.

De acuerdo a los cálculos correspondientes a las especi-ficaciones de ley a los traba-jadores que tienen cuatro años laborando en la empresa por concepto de liquidación, le co-rresponden poco más de 16 mil pesos, que es la cantidad que es-peran recibir de lo contrario ha-brá quienes no están dispuestos a firmar y entonces procederían a realizar una siguiente acción.

Aún no saben cuántas per-sonas estarán dispuestas a fir-mar, pero en realidad quieren esperarse para ver si la gente de recursos humanos de la empresa será justa con las liquidaciones porque de lo contrario, sí habrá quienes no estarán de acuerdo con firmar los documentos por ser injusta la cantidad que quie-ran entregarles. “A la gente to-davía la tienen en ascuas, de que sí, de que no”.

n Se presentaron a laborar y les comentaron que van a liquidarlos el miércoles

Vigilan a Jo Bar en Rincón de Romos para que no los dejen desamparadosn Los trabajadores están vigilando la entrada para evitar que se puedan llevar la maquinaria

De los diez centros de Readapta-ción Social femeniles, que exis-ten en el país, uno de ellos está en Aguascalientes y de acuerdo a las cifras de la Comisión Na-cional de Derechos Humanos (CNDH) y a su diagnóstico rea-lizado en el 2009 es este espacio alcanzó una calificación de 8.47 puntos después de que en el 2007 fue de sólo 7.07. Ambas cifras están por encima del índice na-cional que en el 2007 fue de 6.22 y en el 2009 fue de 6.48 puntos.

El rubro en el que se ob-tuvo mayor calificación fue en el de Derechos Humanos que garantizan su integridad física y moral con 8.62 puntos, donde

se califica el espacio existente para los internos, las condiciones materiales en los espacios de segregación y el mantenimiento e higiene de estos espacios. Los derechos que garantizan la estan-cia digna y segura de la prisión registró 8.51 puntos. Estos dos son los puntos más cercanos a los que se refiere al cuidado personal de las internas, aunque no propiamente a cuestiones de salud.

En puntaje le siguen los De-rechos Humanos que garantizan el mantenimiento del orden y la aplicación de sanciones, en este punto califican, la difusión del reglamento del centro a custo-dios, la vigilancia de los internos, la difusión del reglamento del centro a internos, aplicación de criterios legales para la imposi-ción de sanciones de los internos y funcionamiento del consejo técnico interdisciplinario.

Lo relacionado con los De-rechos Humanos que garanti-zan la vinculación social del interno, es en el caso del Cereso femenil el más bajo, con 8.31 puntos, en este rubro se incluye la privacidad de la visita ín-tima, condiciones materiales del área donde se da esta visita, el mantenimiento y la higiene de esta área, comunicación con el exterior, teléfono convencional y correspondencia.

De acuerdo a un estudio rea-lizado por el Instituto Aguasca-lentense de las Mujeres (IAM), el 40.5 por ciento de las muje-res padecen una enfermedad, las que tiene mayor presencia son las relacionadas con la pre-sión, la diabetes y la migraña, el resto de las enfermedades tienen el mismo nivel de pre-sencia. El 88.6 por ciento de las mujeres sí se hacen el papani-colau y el otro 10.1 por ciento no; el 81 por ciento de las mu-jeres usa pastillas para dormir. Del total de mujeres, el 53.2 por ciento consideraron que su estancia en el Cereso era buena, el 6.3 por ciento dijeron que era mala y el 40.5 por ciento que es regular.

n El 53.2 por ciento de las reclusas consideró que su estancia es buena

De los diez que hay el país, en Aguascalientes hay un centro de readaptación para mujeres

Se habrían llevado ya

a escondidas materia prima de

la empresa

SuSana RodRíguez

SuSana RodRíguez

Sociedad y Justicia • MARTES 26 DE 0CTUBRE DE 201010

La planta de Rincón de Romos de Industrias Jobar n Foto Víctor Pérez

Luego de reunirse en la ciu-dad de Fuji, Japón, con Shigeo Ishida, presidente de JATCO Ltd, Carlos Lozano de la Torre, gobernador electo de Aguas-calientes, expresó “que existe una enorme voluntad de esta firma japonesa para apoyar en Aguascalientes el desarrollo de cadenas de proveedores locales especializados”.

En gira de trabajo todavía por el país nipón, Carlos Lozano de la Torre fue invitado por JATCO a un recorrido por la planta de la ciudad de Fuji, en donde su presidente, Shigeo Ishida, así como su vicepresidente corpora-tivo, Tomoyoshi Sato, mostraron al gobernador electo los pla-nes de renovación de las líneas de producción de transmisiones automáticas continuas, que se desarrollarán en Aguascalientes a partir del próximo año, y que tendrán como propósito impul-sar la nueva generación de au-tomóviles de alto rendimiento ecológico.

Carlos Lozano insistió tam-bién, en el interés mostrado por JATCO por apoyar e impulsar la proveeduría local, pues dijo, “es la muestra de que en Aguas-calientes se pueden concretar nuevos mercados, que para los aguascalentenses representan nuevas fuentes de generación de empleo”.

Al referirse también al tema de las cadenas productivas loca-les, Lozano de la Torre explicó que los procesos de manteni-miento de moldes, fabricación de componentes y el tratamiento térmico de engranes que desa-rrolla JATCO, pueden ser eje-cutados de forma competitiva por empresas aguascalentenses, lo que eficientaría aún más los costes de producción y propi-ciará que la inversión se quede en México.

Finalmente, el mandatario coincidió con la visión de los di-rectivos de la empresa japonesa formada en 1999, al afirmar que es necesario fortalecer en Aguas-calientes la capacidad de generar empleos dignos y suficientes, y que éstos tengan sustentabili-dad y permanencia, "objetivos que lograremos dinamizando el consumo interno y propiciando la confianza de los inversionis-tas en nuestra entidad, tal como ahora lo hacen las empresas ja-ponesas", concluyó.


De la ReDacción

Se buscan más empleos dignos para la fuerza

productiva local: Lozano

n Indispensable que se amplíe la proveeduría local, para asegurar empleos y dinamismo

Aguascalientes con capacidad para generar los productos y servicios para grandes empresas: CLTn El gobernador electo visitó la sede central de JATCO en la ciudad de Fuji en Japón

De acuerdo con la Subsecretaría de Educación Superior de la Secretaría de Educación Pública (SEP), el diagnóstico económico de la Universidad Autónoma de Aguascalientes (UAA) está “medio re-suelto” y tiene diez años más de vida.

Así lo revela la dependencia en el estudio actuarial “Evaluación del ahorro y diagnóstico de los resultados obtenidos por las reformas a los beneficios que otor-gan a sus trabajadores 2002-2008”, cuyos resultados calificó el rector Rafael Urzúa Macías de “alarmistas”, aunque admitió que sí se requieren más recursos para el fondo de pensiones y jubilaciones.

Según el documento, copia del cual obra en poder de La Jornada Aguasca-lientes, la UAA presentada hasta diciem-bre de 2008 un déficit de 639 mil 421 pesos por trabajador en activo, tenía 8.6 trabajadores activos por cada jubilado y pagaba 16 por ciento de pensión sobre el salario de cada empleado.

Este esquema lo podrá mantener hasta el año 2020, superando el promedio na-cional de las universidades públicas, que llega a 2015.

Al respecto, el rector de la UAA, Ra-fael Urzúa Macías sostuvo que “todas (las universidades) estamos emproblemadas. A nosotros (UAA) nos dan de vida hasta el 2021, si se cumplieran a cabalidad los estudios actuariales… Luego esas cosas son muy alarmistas porque resulta que su-ponen que todos los que se van a jubilar lo harán en su tiempo y que todos van a vivir como a los 80 o 90 años”, refirió.

“Hay gente que no alcanza a jubilarse y deja su lugar. Se oye feo, pero es la realidad. Hay gente que, después de jubilado, le llega la tristeza y se muere, rapidito”, agregó.

La investigación se realizó con el ob-jetivo de conocer los resultados obtenidos tras las reformas a los regímenes de pen-siones que desde 2002 se hicieron en las Instituciones de Educación Superior de las entidades y que en el caso de Aguas-calientes se efectuaron a partir de 2004, según el rector.

Dichas reformas, dijo, consistieron en ampliar la edad mínima para jubilarse de 55 a 65 años y establecer como mínimo de jubilación por tiempo de servicio los 30 años.

Del estudio se desprende que entre 2003 y 2008, la Autónoma ha destinado 205 millones 766 mil pesos federales a su

fondo de pensiones y jubilaciones y que el monto de la aportación disminuyó de 85 millones 40 mil a 19 millones 246 mil pesos en esos cinco años debido a los aho-rros generados a raíz de las reformas.

Dichos ahorros alcanzan casi cuatro mil 548 millones; las reservas y las apor-taciones de los trabajadores y pensiona-dos han alcanzado poco menos de mil 700 millones y al tiempo que sus pasivos dis-minuyeron mil 32 millones 218 mil pesos con la generación actual de pensionados y mil 822 millones 649 mil con las nuevas generaciones.

En términos generales, el déficit de la

institución decreció seis mil 363 millones 524 mil pesos durante ese periodo.

Con las reformas, la Universidad ha sido capaz de financiar el 60 por ciento las pensiones: 44.1 por ciento en las que están en curso y las que se pagan y 70.2 en las nuevas generaciones.

Pese a lo que señala el estudio actua-rial, Urzúa Macías afirmó que la Máxima Casa de Estudios requiere más dinero para su fondo de pensiones, pues si se llegara al punto que señalan los actuarios –los diez años de sustentabilidad-, serían precisamente los jubilados de la UAA los que sufrirían las consecuencias porque “hay que mantener a toda costa abierta la Universidad”.

Insistió en que los estudios de este tipo “son terribles, ellos tienen la frialdad de los números a sus corridas financieras y parten de supuestos: el supuesto de que toda la gente va a llegar a jubilarse y se va a jubilar en tiempo y forma (…), pero sí se necesita más dinero. Ya vino a el actuario a asustarnos”.

El rector calculó que actualmente son alrededor de dos mil miembros de la comu-nidad universitaria los que tienen este dere-cho, entre docentes y empleados adminis-trativos, “y obviamente los sindicalizados tienen mucho menos riesgos que los profe-sores porque su fondo nació fuerte y se va a mantener fuerte ya que sus emolumentos no son tan onerosos para la institución”.

Señaló que a la fecha, “la Universidad aporta, por cada peso del trabajador, 1.5

pesos y los trabajadores académicos, por ejemplo, estamos ya llegando casi a apor-tar el diez por ciento de nuestro salario mensual tabulado, es decir, sin prestacio-nes. Los trabajadores llevan un salario con ciertas prestaciones pero llegan creo que al cuatro cinco por ciento”.

De trabajadores a los que no aplican las reformas estructurales, la bolsa de jubilaciones es de 15 ó 16 millones de pesos anuales.

El estudio informa que hasta fines de 2008 la UAA registraba 233 pensionados con una edad promedio de 65.3 años y un salario mensual promedio de 13 mil 787 pesos pagando 112 por ciento de pensión sobre salario.

Mientras, en cuanto a pensiones fu-turas, en el documento se reporta que al 31 de diciembre de 2008 en la institución había 1998 trabajadores con una edad promedio de 45.51 años y una antigüedad dentro de la UAA de 15.7 años. Se les calcula un sueldo promedio de 12 mil 282 pesos y se señala que 16 por ciento de los empleados; es decir, 317 tienen derecho a pensión o jubilación.

La UAA queda ubicada en el grupo de universidades públicas “que cuentan con un sistema de pensiones formal bajo su responsabilidad parcial, es decir, complementario a alguna institución de seguridad social, que hacen frente a las cotizaciones de la Institución de Seguri-dad Social, a las pensiones parciales a su cargo y a los pagos únicos”.


Jennifer González n El rector lo califica de “alarmista”, pero admite que se requieren recursos

Da estudio actuarial de la SEP diez años de vida a sistema de pensiones de la UAAn Entre 2002 y 2008 la Universidad generó más de cuatro mmdp por reformas a su régimen

Números "alarmistas" sobre el sistema de pensiones en la UAA, señala Urzúa Macías n Foto Víctor Pérez

En la sala de juntas “J. Cruz Bonilla Mén-dez”, del Instituto del Deporte del Estado de Aguascalientes (IDEA), se llevó a cabo rueda de prensa, con el personal del insti-tuto, que estará al frente de la organización de la llegada de la Carrera Panamericana, con el Coronel Manolo Santiago Andrés, director operativo de la Policía Estatal, con el Oficial Valentín González Pérez, con el Comandante Javier Mascorro Ló-pez, subdirector de Tránsito Municipal y con el subcomandante Juan Antonio Cruz Hernández, para dar a conocer los porme-nores y actividades del contingente, que arribará al estado, el día 27 , a las 16:30 horas, en el Óvalo Aguascalientes.

En el municipio de Villa Hidalgo, en el estado de Jalisco, saldrán a las 15:04 ho-ras, se cerrarán las vías a las 14.24 horas, en la salida de Villa Hidalgo hacia Aguas-calientes, en el retorno a 230 metros antes del arco “Villa Hidalgo, Feliz Viaje” y la gasolinera. Cierre a las 14.14 en el entron-que del km. 26 (aeropuerto).

El cierre a las 14:42 en el Km. 19 + 500, en los “Caños”, inicia en el Km. 19+300 y termina en el Km. 12+200, el cierre a las 14:32 en el Km. 11, entronque a “Cabecitas Tres Marías”.

El operativo en el Centro Histórico será a partir de la calle José María Chávez, desde la carretera 456 Sur, en velocidad normal, hasta la calle Hornedo, para dar vuelta por la calle Colón y subirán por la misma hasta la exedra, lugar en el que estarán aproximadamente dos horas. El día 28 de octubre saldrán de la lateral del Centro Comercial Altaria con rumbo al municipio de Asientos, desviándose por la carretera a Ciénega Grande, llegando a la cabecera de Asientos.

Comenzando la etapa de competencia en el km. 31+200, terminando en el km. 16+500, cerrándose estas a las 08:13 horas en el km. 32 en el entronque a Plutarco Elías Calles y en el municipio de Tepezalá, el cierre a las 08:13 en el km. 16, en tránsito normal recorrerán de Tepezalá (km. 16), hasta la 45 norte pa-sando por San Antonio de Tepezalá, para tomar el entronque con la carretera a San José de Gracia.

Para continuar a la Comunidad de Paredes, cerrándose este carretera a las 09:11 horas, iniciando en el km. 12, de la carretera Paredes –La Congoja, llegando el último vehículo a la meta, retornarán por el mismo camino. Para seguir en tránsito normal hasta el entronque de la 45 norte con Zacatecas, parada técnica en la gasolinera para continuar su viaje al estado de Zacatecas, que es la meta final.


De la ReDacción n La competencia se ubica dentro del XVI Festival Cultural de las Calaveras

Mañana llega a Aguascalientes la Carrera Panamericana versión 2010n Realizarán parada obligada los automovilistas en el Óvalo Aguascalientes-México

Se dieron a conocer los detalles de la Carrera Panamericana a su paso por la entidad n Foto cortesía IDEA

Apadrinó el primer actor Rogelio Guerra a la primera generación de estudiantes de la licenciatura en Artes Escénicas con especiali-dad en actuación, de la Universi-dad Autónoma de Aguascalientes y les brindó fragmentos de su experiencia como una guía para el proceso de aprendizaje que están por enfrentar.

Ante las autoridades univer-sitarias, pero principalmente ante una treintena de jóvenes, hombres y mujeres, interesados en la actuación que en agosto pasado comenzaron apenas su carrera, el actor Rogelio Gue-rra impartió su cátedra prima que lleva su nombre como una forma de motivar a los jóvenes para que concentrados en lo

que realmente quieren, logren ser destacados actores.

Como en la anterior ocasión que el actor estuvo en Aguasca-lientes para hablar de su partici-pación en El tren del no olvido, ahora también les recordó a los jóvenes que el camino de la ac-tuación no es sencillo aún cuando su incursión en el arte escénico fue inicialmente fortuita. Ense-guida el actor se dispuso a re-correr partes de su historia en la televisión, el cine y el teatro.

Inicialmente fue el cantante y muy amigo suyo, Óscar Chávez, el primero que lo empujó a par-ticipar en una comedia musical que era incluso su género favo-rito dentro del teatro, siendo Bell boy del Hotel Continental en la Ciudad de México comenzó su camino dentro de la actuación

y más tarde como modelo para comerciales.

Sus inicios en cada uno de los medios estuvieron rodeados de sus complicaciones propias, no fue sencillo entrar al teatro, tampoco a la televisión, ni al cine, pero conforme se le “pre-sentaban” oportunidades las iba tomando como retos que desde el primer momento se decidió a vencer y fue lo que poco a poco le forjó una carrera que él no se ima-ginó cuando se quedó huérfano de padre y tuvo que trabajar para ayudar a sostener a su familia.

Una buena forma de incursio-nar dentro del teatro es a través de los proyectos experimentales como lo hizo Rogelio Guerra en su momento, otra opción puede ser justamente involucrándose a través de una licenciatura como

la que ahora ofrece la UAA, lo más importante independiente-mente de lo demás, es tener amor por lo que se hace. Es en escena que se forjan los actores y siendo siempre honestos con los ideales que defienden.

Como parte de esa defensa de los ideales o de simplemente ser quien cada quien es, el primer actor recordó que fue vetado de Televisa sólo por los intereses de una persona de mucho poder dentro de la empresa con quien tenía diferencias y eso le costó estar fuera por siete años.

Al final del recorrido por su experiencia profesional como ac-

tor, les dio una oportunidad a sus “ahijados” para hacer una conver-sación directa con ellos que eran finalmente lo más interesados en escuchar consejos. Hablaron so-bre las formas de concepción de los personajes, las maneras de cómo distinguir si el interés por el teatro, es sólo un gusto o es una cuestión de aptitudes.

Con la presentación de esta cátedra, aunque los estudiantes comenzaron su ciclo escolar desde agosto, quedó formal-mente inaugurada la licenciatura en Artes Escénicas que es parte de las carreras que conforman el Centro de Artes y Cultura.


SuSana RodRíguez

n Da consejos para iniciar su carrera, siempre con dedicación

Ofrece cátedra prima Rogelio Guerra para dar inicio a Artes Escénicasn Les habló de su experiencia dentro del cine, la televisión y el teatro

El actor Rogelio Guerra estuvo en el inicio de las actividades de la licencia-tura de Artes Escénicas de la UAA n Foto Susana Rodríguez

A 125 años de existencia, el Teatro Morelos reabrió sus puertas luego de un proceso de remodelación que dejó sentir su ausencia por ser uno de los espacios predilectos para la di-fusión de las Bellas Artes como lo fue desde sus orígenes. Un espacio que de manera natural tuvo una vocación histórica, con la realización de la Convención Revolucionaria de este espacio

y ser además se de las artes.Luego de dos meses en los

que se completó una obra coti-zada en 7 millones de pesos que incluyó el cambio de la cubierta de asbesto, el suministro de aire acondicionado, el cambio de al-fombras, adecuación de cambio e isóptica, sustitución de buta-cas, sanitarios, sustitución del piso del escenario, ampliación y construcción de un módulo de escaleras y el puente de co-municación entre los existentes

que facilita el trabajo técnico de tramoya y vestidura teatral. Se compraron además el telón principal, maquinaria, piernas y bambalinas.

Tiene en total 386 butacas, hay 220 en la parte baja y los palcos, en el primer piso hay 74 y 62 en el segundo piso, se recu-peraron los colores originales de los muros y se prevé que haya una segunda etapa de remodela-ción donde se haga una limpieza de la cantera, adecuación de la

fachada y otras obras que que-daron pendientes.

Además de esta descripción técnica, a primera vista se dis-tingue mayor luminosidad en el interior del Teatro Morelos que tiene un vestido nuevo, justo ahora que están con los festejos del Centenario y Bicentenario y a propósito de la conservación del patrimonio histórico.

Fue desde su primer mo-mento un espacio de mucha vi-talidad en el que hoy todavía se respira ese empuje para las artes, la danza, el teatro, la mú-sica. En su momento inicial fue incluso un espacio que se abrió para el cine y el circo con todo y sus animales.

Es un espacio de reunión que la ciudad debe preservar y que hoy el Instituto Cultural de Aguascalientes (ICA) entregó con sus respectivos arreglos. Agregó el director de este ins-tituto, Víctor González Esparza como parte de su discurso ini-cial que es el Teatro Morelos un espacio civilizatorio.

Después de los discursos de las autoridades, los primeros en estrenar el nuevo equipo que conforma al Teatro Morelos fue el grupo de música barroca Octopulso, que transportó a los asistentes a otra época y otro momento, tranquilizó el espíritu y fue una música para disfru-tar la vista de cada uno de los rincones del teatro que lucen la renovación. Al final de la velada esperaba un brindis y una convi-vencia a los presentes.

La simplificación de la agenda nacional: cualquier estupidez que diga Salinas, es nota de primera plana

MARTES 26 DE OCTUBRE DE 2010

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Festejan al Teatro Morelos con el brillo de un traje a su medida

Tijuana, BC. Pacientes del centro de rehabilitación El Camino, luego del ataque de un grupo armado que dejó 13 muertos en esta ciudad fronteriza. n Foto Ap

Madrid. Una persona muestra tres carteles con mensajes de “corrupto, asesino, traidor”, durante el arribo del ex presidente Carlos Salinas de Gortari (derecha) al foro “México, entre el Norte y Sur”, en Madrid. n Foto Notimex

Nuevamente Tijuana No todas las visitas son bienvenidas

SuSana RodRíguez

Octopulso, fue el marco perfecto para el reciente brillo del Teatro Morelos n Foto Gerardo González

Fue un espacio ausente durante

dos meses que la comunidad

artística resintió

El grupo Octopulso

con su música barroca creó

una atmósfera propicia para la contemplación

LJA 26/10/2010

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