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Informativo Interno de Nutec Mayo 2014 Año 10 • Número 45

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NUTEC IMPULSA LA INNOVACIÓN - NUEVOS APOYOS CONACYT

m e j o r a c o n t i n u a

e nueva cuenta las empresas de Grupo Nutec en México han recibido importantes apoyos por parte del

CONSEJO NACIONAL DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA (CONACYT); estos servirán para continuar nuestros proyectos de innovación y mejora continua.Los recursos se destinan a inversiones en investigación y desarrollo, así como infraestructura y consultoría relacionadas con estos mismos conceptos.

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VALORES

ste año estamos reforzando la difusión de los valores y principios de Nutec; nos interesa mucho que todo el personal los tenga presentes en cualquier decisión de negocio que tome; los valores y principios están ahí

para practicarse y es compromiso de cada uno llevarlos a la vida real; está comprobado que actuar de acuerdo a los valores de una organización, genera múltiples beneficios, por ejemplo: sincroniza los esfuerzos del personal hacia un objetivo común (Sinergia), define la forma correcta de actuar en el trabajo, nos da certeza acerca de lo que podemos esperar de la empresa y de nuestros compañeros, mejora el ambiente de trabajo, genera confianza de parte de los clientes y a final de cuentas crea bienestar para todos.Te invitamos a vivir nuestros valores y principios Nutec; puedes verlos en intranet, en nuestras redes sociales, en la pantalla de tu computadora, en lonas, etc.; lo más importante es ponerlos en práctica.VALORES (En qué creemos)Compromiso, Integridad, Respeto y ResponsabilidadPRINCIPIOS CULTURALES (Cómo operamos)• Amor por lo que haces• Buen ambiente de trabajo• Desarrollo• Innovación• Mejora continua• Orden y Limpieza• Orientación al cliente• Proactividad• Reconocimiento• Responsabilidad Social• Trabajo• Trabajo en Equipo

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CELEBRAMOS LA SEGURIDADn febrero celebramos con todo el equipo de planta 2 en Ramos Arizpe, el haber llegado a 120 días sin tener ningún tipo de accidente; un desayuno con el personal fue el marco para reconocer a todos los que diariamente

entregan su esfuerzo en la planta. Abel Ochoa de SAT y Rafael de la Torre de Formado al Vacío, dieron un mensaje de felicitación e invitaron a todos a seguir cuidando su seguridad y la de sus compañeros.Este tipo de logros se ve además reflejado en beneficio para la compañía: por segundo año consecutivo logramos una importante reducción en la prima de riesgo del IMSS, lo que genera ahorros en el pago que la empresa hace a esa institución.

IMPLEMENTACIÓN DE MANUFACTURA ESBELTA

esde los años 50´s TOYOTA desarrollo una Filosofía de liderazgo que derive en lo que hoy conocemos

como Toyota Production System (TPS), o Lean Manufacturing (adoptado por América en los 90´s), esencialmente es una práctica productiva enfocada en preservar el valor del producto pero con menos trabajo (eliminando desperdicio).Basados en esta iniciativa en 2013 Nutec Bickley, evaluó el estado actual de la compañía comparándose con una empresa Lean, de donde se decide atacar 2 temas principales: El primero fue fortalecer el Sistema de Mejora Continua para que las mejoras hechas en los procesos sean sustentables, y la segunda fue iniciar con la Estandarización de los procesos para reducir el desperdicio que causan las variaciones en planeación y tiempos de espera.Para lograr esto definimos un plan del proyecto con apoyo de Consultores Lean, el cual dio inicio en Junio 2013 :*Sistema de Mejora Continua: Se formó un equipo de trabajo conformado por 1 representante de cada proceso en la compañía, incluyendo un grupo de operarios. Se entrenó a todo el equipo en el tema de estandarización y proyectos de mejora (Lean Sigma). Se definió una cartera de 4 proyectos de mejora enfocados a: Reducción del 17% retrabajo, Reducción del 48% en retraso en entregas, Reducción del 54% tiempo extra, y Reducción de 59% en paros por equipos dañados. Se llevaron a cabo las primeros 3 fases de Lean Sigma: Definir, Medir, y Analizar.

* Estandarización: Se definieron métricos Lean para monitorear los procesos desde el punto de vista cliente-proveedor. Se desarrollaron hojas de RDT (Rutina diaria de trabajo) para determinar las actividades críticas que cada puesto debe desempeñar y conseguir disciplina. Se negociaron las hojas RDT con jefes directos y clientes internos para asegurar que cada quien hará lo que le corresponde.Actualmente los 4 proyectos liderados por: Iván García, Norberto Estrada, Julián Cruz, y Javier Ríos, están en la fase IV implementación, con el objetivo de concluirlos durante el 2° trimestre de este año, para luego entrar a la última fase de Control donde empiezan a reflejarse y monitorearse las mejoras planteadas.

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al calor del fuego

NUEVA IMAGEN EN EL LOGO DE NUTEC BICKLEYespués de 14 años, y siguiendo la nueva imagen de Grupo Nutec, Nutec Bickley actualiza su logotipo y emblema. El nuevo logotipo mantiene la esencia

y los elementos clave de la imagen corporativa que manejábamos anteriormente mezclado con elementos nuevos y modernos que nos ayudan a dar un mejor significado de quienes somos, estos elementos son: el

calor / combustión (flama) y su contención mediante aislamiento (semi - círculos azules), expresando la capacidad de Nutec Bickley de controlar estos elementos para el beneficio de nuestros clientes. La tipografía y colores, fueron modificados, para integrar mejor los cambios.

¡Estamos orgullosos de nuestros equipos y de mostrar nuestro nombre y logotipo en ellos!

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NUTEC EN LAS REDES SOCIALES

omo parte de nuestras estrategias de posicionamiento de marca y de comunicación interna, Nutec ha incrementado notoriamente su participación en redes sociales.

Este medio de comunicación adquiere cada vez mayor relevancia dada la “conectividad” del mundo moderno; te compartimos las ligas en las que puedes encontrar nuestra información:

www.facebook.com/NutecBickleyhttp://mx.linkedin.com/company/nutec-bickleyhttps://twitter.com/NutecBickleyhttps://plus.google.com/+Nutecbickley/posts

Para compartir todas las actividades relacionadas con nuestra gente, abrimos la página “Gente Nutec” en Facebook; te invitamos a darle “me gusta” en la siguiente liga: https://www.facebook.com/GenteNutec?ref=hl

NUTEC PROCAL PESENTE EN MILÁN

el 18 al 21 de marzo tuvo lugar en Milán la feria MCE (Mostra

Convegno Expocomfort). La participación de Nutec Procal fue un éxito, recibiendo visitas de los principales fabricantes de Europa de calderas, tanto domésticas como industriales.La sustitución de la fibra

cerámica por fibra de sílice en las piezas fabricadas por Nutec Procal, fue el tema más comentado en todas las entrevistas mantenidas; esta tecnología ha apoyado los muy buenos resultados de la división en el mercado Europeo.

http://nutecbickley.com/blog/www.facebook.com/NutecGroupwww.twitter.com/nutecgroupwww.linkedin.com/company/nutec

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l año pasado se tomó la decisión de cambiar el sistema de fusión en Nutec Ibar (nuestra planta localizada

en Brasil) de Monofásico a Trifásico y dicha implementación quedó concluida a principios de este año.Un sistema monofásico es un sistema de producción, distribución y consumo de energía eléctrica formado por una única corriente alterna o fase y por lo tanto todo el voltaje varía de la misma forma. Un sistema trifásico es un sistema de producción, distribución y consumo de energía eléctrica formado por tres corrientes alternas monofásicas de igual frecuencia y amplitud. Cada una de las

corrientes monofásicas que forman el sistema se designa con el nombre de fase. De ahí el nombre de Trifásico.Con esta inversión, hemos logrado incrementar en un 50% nuestra capacidad de fundido y de producción, esto debido a un mejor aprovechamiento de la energía y además reducimos de un 26 a 30% el costo de la misma, ya que se requieren menos Kw /Kg fundido.Agradecemos a Ramon Crispin, Jorge Ortiz, Carlos Pimentel y a todo el personal que participó en este proyecto y sobre todo al equipo técnico de Nutec Ibar, especialmente a Fabio Jose Da Silva, Carlos Da Silva, Adailton Forssard y Waldir Roncoli.

NUTEC IBAR MODERNIZA SU OPERACIÓN

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lgunas de las nuevas órdenes para Nutec Bickley en el primer trimestre son:

• Horno eléctrico tipo crisol para sostenimiento de aluminio, vendido a Nissan Mexicana en Aguascalientes, México.

• Cámaras de combustión de aire para 5 secadores en Condumex, Monterrey, México.

• Sistema de combustión con quemadores tipo “Fire All” a Laminados Vista Hermosa

• Sistema para salida de humos a “Tubos de Acero” en Veracruz, México

NUEVAS ÓRDENES EN NUTEC BICKLEY

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NUEVOS RÉCORDS EN NUTECl mes de marzo representó para la planta de fibra un hecho histórico: se alcanzaron nuevos récords de producción en toneladas en la línea 1 y en la suma de las dos líneas, además de obtener el mejor “Running

time” de su historia. Muchas felicidades a todos los que de una u otra forma participan de este logro: Producción, mantenimiento, compras, administración, calidad, logística, ventas, etc.; el resultado es la mejor muestra del trabajo en equipo.

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REUNIÓN DEL CONSEJO DE DISTRIBUIDORES DE NUTEC

n fechas recientes el Consejo de Distribuidores de Nutec en Estados Unidos, llevó a cabo una reunión

en Longboat Key, Florida. Este consejo ha sido de gran ayuda para mejorar la posición de Nutec en el mercado Norteamericano.

Este consejo se reúne dos veces al año, influyendo de forma positiva en temas como:

La definición de la marca “MaxWool” en nuestros productos Mejoras en la comunicación con los distribuidores La creación de un reporte interno trimestral Algunas mejoras en la calidad del producto Actualización de las hojas de especificación de los productos Mejorar el plan de concesiones de transporte Desarrollo de nuevos productos Nuevo programa de flujo de calor Nuevo material de publicidad Aumento en la cobertura de la publicidad Mejoras en el sitio web de la empresa Definición de estándares de ingeniería Creación de un manual de aislamiento de hornos Entrenamiento sobre nuestros productos “Fibers 101” Mejoras en el sistema de almacenamiento en USA Mejoras en el soporte a las ventas en USA Nuevo “Pick List” para módulos Acceso en línea al inventario, así como a la información sobre las órdenes ingresadas y datos de los embarques Documentación de mejores prácticas e historias de éxito

La siguiente junta será en el Segundo semestre del año.

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e v e n t o sCAMPAÑA “MANOS SEGURAS”

l equipo de seguridad de Nutec en las plantas de Ramos Arizpe, llevó a cabo en marzo la campaña “Manos seguras”, que consistió en una serie de

actividades orientadas a concientizar al personal sobre la importancia de cuidar nuestras manos en el trabajo. Estadísticamente la mayor parte de los accidentes de trabajo en Nutec ocurren en las manos, una “herramienta” que desafortunadamente valoramos sólo cuando no funciona adecuadamente por una lesión. Tanto personal operativo como administrativo, atendieron a las pláticas impartidas por Eduardo López, en las que vieron los análisis de accidentes anteriores, revisaron videos e imágenes sobre accidentes en las manos, compartieron sugerencias para evitar accidentes y finalmente hicieron un ejercicio de concientización, en el que simulaban la falta de uno o varios dedos de sus manos para tratar de hacer algo tan simple como abrocharse las agujetas de los zapatos.

Nutec está comprometido con la seguridad de todas las personas, te invitamos a reportar cualquier acto o condición insegura que veas en cualquiera de las áreas de la empresa; evitar accidentes es responsabilidad de todos.

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RESULTADOS DEL BAZAR NUTEC 2013

omo resultado del apoyo de todo el personal de Nutec, hicimos un donativo al CENTRO DE ATENCIÓN MÚLTIPLE #1, Institución que se dedica a dar formación a jóvenes con discapacidad, con la finalidad de

lograr su inclusión laboral al aprender oficios varios. Nuestro donativo fue destinado a crear un taller de lavandería, en el que los jóvenes aprenden cómo opera un negocio de ese tipo. Además, el CAM #1 por su parte, logró casi duplicar ese donativo al inscribirse en el programa “Escuelas de calidad”, con lo que lograron abrir además un taller de secretariado. En días pasados asistimos a la inauguración de ambos talleres, y pudimos constatar que el donativo fue bien invertido, en beneficio de muchos jóvenes.De nueva cuenta gracias a todos por su colaboración.

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