Llaneritas 2do corte[2]

9

Click here to load reader

Transcript of Llaneritas 2do corte[2]

Page 1: Llaneritas 2do corte[2]

GERENTE: Dra. PATRICIA ROA ROJAS

JEFE DE OFICINA: Dra. VIVIANA GAITAN CULMA

CONTADORA: Dra. LUISA GUTIERREZ

Page 2: Llaneritas 2do corte[2]

Nombre de la empresa: LLANERITAS AREQUIPE

Logo: ARPA

Eslogan: DEL LLANO PARA COLOMBIA

Descripción del producto: AREQUIPES DE

COLORES Y SABORES

Descripción del mercado al cual esta dirigido:

Inicialmente a los niños de las instituciones

educativas de la comuna 6 de las edades entre los

3 y 7 años de edad

Page 3: Llaneritas 2do corte[2]
Page 4: Llaneritas 2do corte[2]

Llanerit@s arequipes., ser reconocida como líder en el mercado

del Arequipe con la mejor en producción y comercialización del

producto, en la Industria del Lácteo. Logrando ser competitiva y

cubrir a nivel regional el mercado.

Se puede considerar este punto, ya que geográficamente está

ubicada y por ser un departamento ganadero, contribuye a que la

adquisición de la materia prima. Estará ubicada estratégicamente

con vías públicas alternas de acceso a otros municipios, lo que

facilitará la distribución y el posicionamiento del producto.

Page 5: Llaneritas 2do corte[2]

En razón de lograr la visión, la Microempresa se

compromete a satisfacer el gusto de niños y adultos.

Llanerit@s arequiopes, se creará con el propósito de

satisfacer el gusto por un producto, ya que el que se

encuentra en el mercado es tradicional, costoso y no

ofrece otras alternativas a ciertas personas; por tanto, se

brindará la oportunidad de mejorarlo a través de un

nuevo diseño agregando otras características,

aprovechando el valor nutricional de la leche, de superior

calidad, con el respaldo de mercadeo que satisfagan la

deficiencia encontrada. Además de estos beneficios,

generará empleo a varias familias en la región. Con

todas estas opciones, la hace competitiva y eficiente en

las operaciones que diariamente realizará. La primera

responsabilidad creada es con los clientes, pues son

ellos la razón de los esfuerzos y de la supervivencia en

el mercado.

Page 6: Llaneritas 2do corte[2]

Existe una contradicción de la pequeña y diana empresa que radica en las

capacidades que tienen éstas para incorporar cambios y que por otro lado, son

habitualmente la más resistentes en hacerlo. En la medida en los que los

cambios se puedan administrar, pensar, diseñar, implementar y evaluar sus

consecuencias, cualquier empresa, sin importar su tamaño, podrá adaptarse y

lograr sus objetivos. (1)

El futuro de estas empresas esta íntimamente ligado al tipo de transacciones

que pueda establecer con el contexto, ya sea con otras organizaciones probadas

o publicas.

El estudio pertinente, ya que permitirá la identificación de los antecedentes y

oportunidades de negocios en la ciudad de Villavicencio, el plan de mercado con

el fin de cuantificar el potencial real del negocio, el grado de aceptación, la

competencia, y definir la estrategia de mercado, el plan de producción y análisis

técnico para los servicios que se va a ofrecer, el tamaño del negocio, capacidad

instalada, localización, procesos y requerimiento de inversión, el plan

administrativo y legal con el fin de establecer la estructura organizacional

óptima, organigrama, manual de funciones y aspectos legales de la empresa y

realizar el plan financiero para determinar costos y

gastos, inversiones, proyección de ingresos, flujo de caja y evaluación

financiera. Todo lo anterior s evaluara desde la innovación del negocio en el

mercado.

1 LERMA Héctor Daniel. Metodología de la investigación. Santa Fe de Bogotá: Ediciones Ecoe

2001

Page 7: Llaneritas 2do corte[2]

Realizar un estudio de viabilidad

para la creación de una

Microempresa Productora y

Comercializadora de productos

lácteos en la ciudad de

Villavicencio

•Estudiar la situación actual de las Industrias Lácteas en la ciudad de Villavicencio.

•Describir los antecedentes y oportunidades de negocios en la ciudad de

Villavicencio.

•Establecer el plan de mercadeo con el fin de cuantificar el potencial real del

negocio.

•Determinar un plan de producción y análisis técnico para los servicios que se va

ofrecer.

•Definir el plan administrativo y legal con el fin de establecer la estructura

organizacional.

•Realizar el plan financiero con el fin de verificar la viabilidad económica del

proyecto.

Page 8: Llaneritas 2do corte[2]

Análisis del mercado

Producto Tipo de cliente Cantidad clientes

potenciales

No de productos

que compra cada

cliente

Total productos

demanda

mercado/ mes

Arequipe Estudiantes de 5º

grado

1.495 20 29.900

Page 9: Llaneritas 2do corte[2]

CON ESTA ENCUESTA SE QUIERE RESALTAR LA IMAGINACION DE LOS

NIÑOS CON RESPECTO A SUS DIVERSOS GUSTOS.1.- Sexo

F ____ M ____

2.- Qué edad tiene?

____ años

3.- Cuáles son sus colores preferidos? __________ __________ __________

__________ __________ __________ __________ __________ __________

4.- Tiene sabores especiales que le gusten más que otros? SI____ NO____

5.- Cuáles? __________ __________ __________ __________ __________

__________ __________ __________ __________ __________ __________

6.- Le gusta el arequipe?

SI____ NO____

7.- Le gustaría que su arequipe llevara sus colores preferidos? SI____ NO____

8.- Le gustaría que su arequipe llevara sus sabores preferidos? SI____ NO____