Lo Necesario Para El Proyecto

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LO NECESARIO PARA EL PROYECTO Descripción del mercado en términos generales. Además de la información geográfica y demográfica, se deben incluir detalles de la industria de la zona, además de las tendencias de compra y el poder adquisitivo de los potenciales clientes. Descripción del área de la economía local. Identificación del cliente potencial, además de las predicciones de crecimiento. Identificación y descripción del comportamiento y las preferencias de los consumidores potenciales, y armas con las que el proyecto va a enfrentarse a los productos o servicios de la competencia. Indicar cómo la estructura del proyecto responde a las necesidades de los clientes. Describir cómo el negocio va a distinguirse y diferenciarse de la competencia, además de tener previsiones de crecimiento. Conocer a los competidores, con sus fortalezas y debilidades. Realizar un análisis del crecimiento del mercado en el que va a operar el nuevo negocio, incluyendo los cambios previstos en los consumidores y el gasto medio de los mismos. Identificar las debilidades del proyecto y ofrecer las soluciones pertinentes. Realizar un análisis de la visión general de las tendencias del mercado, y otro sobre las necesidades del cliente para saber cómo el negocio va a responder ante esas necesidades y cómo lo va a hacer la competencia.

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LO NECESARIO PARA EL PROYECTO

Descripción del mercado en términos generales. Además de la información geográfica y demográfica, se deben incluir detalles de la industria de la zona, además de las tendencias de compra y el poder adquisitivo de los potenciales clientes.

Descripción del área de la economía local. Identificación del cliente potencial, además de las predicciones de

crecimiento. Identificación y descripción del comportamiento y las

preferencias de los consumidores potenciales, y armas con las que el proyecto va a enfrentarse a los productos o servicios de la competencia.

Indicar cómo la estructura del proyecto responde a las necesidades de los clientes. Describir cómo el negocio va a distinguirse y diferenciarse de la competencia, además de tener previsiones de crecimiento.

Conocer a los competidores, con sus fortalezas y debilidades. Realizar un análisis del crecimiento del mercado en el que va a

operar el nuevo negocio, incluyendo los cambios previstos en los consumidores y el gasto medio de los mismos.

Identificar las debilidades del proyecto y ofrecer las soluciones pertinentes.

Realizar un análisis de la visión general de las tendencias del mercado, y otro sobre las necesidades del cliente para saber cómo el negocio va a responder ante esas necesidades y cómo lo va a hacer la competencia.