ÍNDICE

Administración organizacional

Nombre y descripción de la empresaMisiónFilosofíaObjetivoImagen corporativaVentajas competitivas y análisis (FODA)Estructura organizacional.Análisis y descripción de puesto.Reclutamiento, selección de personal, contratación e inducción.Capacitación y desarrollo de personal.Administración de sueldos y salarios.Evaluación de desempeño.Seguridad e higiene.

Mercado

Selección del mercado meta Creatividad en el producto o servicioImagen comercial.Investigación de mercado Estrategias de promoción y publicidad.Fijación y estrategias de precio.Plan de ventas.Riesgo y oportunidades de mercado (donde se pueden adquirir su producto y que limitaciones tendría para comprar o adquirirlo )Logística

Producción

Especificación del producto Proceso de producción.TecnologíaCapacidad instalada, inventarios, ubicación.Diseño de planta y oficina.Mano de obra requerida.Procedimiento de mejora continúa.Costo de producción.

Compromiso social y desarrollo sustentable.

Programas de beneficio a la comunidad.Clasificación de desperdicios y reciclaje.Consumo de agua, luz y gas.

Cuidado y desarrollo de una cultura ecológica.

Legal.

Constitución legal.Tramites laborales.Régimen fiscal.Permiso delegación, protección civil.Otros permisos

Finanzas

Fuentes de financiamiento.Estados financieros proyectados (escenario normal, pesimista y optimista)Indicadores financierosPunto de equilibrio.Recuperación de la inversión.Estudio de costo y presupuesto.Análisis d costo/beneficio

Plan de trabajo

Mercadotecnia ProducciónOrganizaciónAspectos legales

Anexos del plan de negocios

Encuestas aplicadas al mercado.Formato de trámites legales por realizarCurrículo del personalDirectorio de fuentes de información.Copia de la papelerío de la empresa.Diseño de stand y estrategias de participación en ferias.Resumen ejecutivo

PLAN DE NEGOCIOS

ADMINISTRATIVO ORGANIZACIONAL

Nombre y descripción de la empresa:

Con tenacidad convencimiento y decisión Neón s.c. es una empresa mexicana, dedicada a la elaboración de lámparas (luciérnaga), utilizando como su principal metería prima botellas de plásticos ya que deseamos reducir la contaminada el planeta Nuestra idea se convierte en una innovación frente a las opciones actuales del mercado,debido a que la competencia sigue mitologías clásicas de lámparas donde nuestra principal ventaja competitiva para el negocio son la elaboración y diseños .

MISIÓN

Somos una empresa líder en la producción y venta de producto luciérnaga, que busca darle una nueva opción de lámparas al consumidor comercializando con calidad y buen precio para satisfacer las necesidades y deseos de nuestros clientes

VISIÓN

Ser una empresa líder en artículos decorativos, nos comprometemos a ofrecer calidad y un producto diferente adoptando las mejores técnicas innovadoras para hacer de lámparas luciérnaga algo novedoso.

VALORES Y FILOSOFÍAEl nombre y el logo que hemos considerado para nuestra empresa reflejanLa filosofía de nuestra idea de negocio, ya que se pretende crear un producto innovador y novedoso con el hecho de mejorare impulsar el reciclaje, de seguir adelante con el cuidado del medio ambiente. Basándonos con nuestros valores:

• HONESTIDAD : Somos sinceros con los demás y nosotros mismos. • RESPONSABILIDAD : Cumplir con nuestras obligaciones de manera

responsable. • PASIÓN: Hacer las cosas bien, no hacer las cosas por hacerlas sino

ponerle corazón a lo que se está haciendo. • RESPETO : Tratar a los demás como queremos ser tratados, sin

menospreciar a nadie.

OBJETIVO

Ser una empresa líder en artículos decorativos, nos comprometemos a ofrecer calidad y un producto diferente adoptando las mejores técnicas innovadoras para hacer de lámparas luciérnaga algo novedoso.

IMAGEN CORPORATIVA

Nuestra imagen corporativa el logotipo de la empresa , neón que es un tipo de luz moderna. El color del logotipo es morado pues es el color de luz neón es morada, lleva consigo el eslogan de la empresa y el símbolo de reciclaje pues elaboramos productos con materia reciclada.

VENTAJAS COMPETITIVAS Y ANÁLISIS (FODA)

FACTORES INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

FORTALEZAS INTERNAS (S)

1.- CALIDAD DEL PRODUCTO

2.- IMAGEN NUEVA Y FRESCA

3.-NUEVO PRODUCTO

DEBILIDADES INTERNAS (W)

1.-POCA EXPERIENCIA EN EL MERCADO.

2.-NO SOMOS UNA MARCA RECONOCIDA.

3.- SITUACIÓN FINANCIERA EN GENERAL.

OPORTUNIDADES EXTERNAS (O)

1.- ESTABLECER NUESTRA MARCA EN NUEVOS MERCADOS.

2.- UTILIZAR NUEVOS CANALES DE VENTA.

3.- AHORRAR EN CTOS DE DISTRIB. PRODUCCIÓN Y ADMINISTRACIÓN.

ESTRATEGIA (SO)

1, AUMENTAR LA CALIDAD EN EL PRODUCTO.

2.- ELABORAR EL PRODUCTO CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD.

3.-DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS

ESTRATEGIA (WO)

1.-HACER PROMOCIONES PARA DAR A CONOCER NUESTRA MARCA.

2.- VENDER EN VOLUMEN EL PRODUCTO.

3.- DAR LOS PRODUCTOS AUN PRECIO BAJO.

AMENAZAS EXTERNAS (T)

1.- COMPETENCIA CON LAS MARCAS YA RECONOCIDAS.

2.- SATURACIÓN Y ESTANCAMIENTO DEL PRODUCTO.

3.- AMPLIACIÓN DE LA LÍNEA DE PRODUCTOS DE LA COMPETENCIA.

ESTRATEGIA (ST)

1.- UTILIZAR NUEVA TECNOLOGÍA PARA SER MÁS COMPETITIVOS.

2.- MEJORAR Y ELEVAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO.

3.- HACER MAS PUBLICIDAD DE NUESTRO PRODUCTO.

ESTRATEGIA (WT)

1.- ENCONTRAR SOCIOS COOPERATIVOS.

2.- ELABORAR NUEVOS PRODUCTOS CON TECNOLOGÍA Y CALIDAD.

3.- NUEVAS PROMOCIONES ASÍ AUMENTANDO LOS VOLÚMENES DE VENTAS.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL NEON S.C

ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

ANALISIS DEL PUESTO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE GENERALDIVISIÒN/DPTO. GERENCIA GENERAPara ejecutar la tarea exigidas en el puesto antes mencionado, señale abajo el grado de cada uno de los requisitos que el ocupante deberá poseer, tachando la opción que considere pertinente.

I. REQUISITOS MENTALESa. INSTRUCCIONES DE ESCOLARIDAD

()=a. instrucción primaria()=b. instrucción secundaria ()=c. instrucción preparatoria (X)=d. instrucción superior

b. EXPERIENCIA PROFECIONAL ANTERIOR()=a. experiencia previa en 6 meses()=b. experiencia previa en 1 año()=c. experiencia previa en 2 años(X)=d. experiencia previa en tres años o mas

II REQUISITOS FISICOSa. ESFUERZOS FISICOS NECESARIOS PARA EL CARGO

()=a. trabajo liviano sin ningún esfuerzo físico (X)=b. trabajo liviano con poco esfuerzo físico()=c. trabajo liviano con algún esfuerzo físico ()=d. trabajo liviano con mucho esfuerzo físico

b. CONCENTRACION NECESARIA()=a. trabajo simple y sin ninguna concentración

()=b. trabajo regular y con poca concentración (X)=c. trabajo cansador y con alguna concentración ()=d. trabajo desgastante con excesiva concentración

III RESPONSABILIDADES DEL CARGOa. RESPONSABILIDAD POR MAQUINAS Y EQUIPOS

()=a. el ocupante no trabaja con maquinas y equipos (X)=b. muy poca responsabilidad con bienes de la empresa()=c. alguna responsabilidad con bienes de la empresa ()=d. mucha responsabilidad con maquinas y equipos

b. RESPONSABILIDAD POR DINERO()=a. el ocupante no trabaja con dinero de la empresa ()=b. el ocupante trabaja con poco dinero de la empresa (X)=c. el ocupante trabaja con algún dinero de la empresa ()=d. el ocupante trabaja con mucho dinero de la empresa

DESCRIPCIÒN DEL PUESTO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE GENERALDIVISIÒN/Dpto. GERENCIA

¿Cuales son las tareas que ejecuta diariamente?1. INFORMAR AL CONSEJO ADMINISTRATIVO DE LA SITUACIÓN DE

LA EMPRESA 2. ELIMINAR LAS BARRERAS ENTRE DEPARTAMENTOS 3. TOMAR DECISIONES EN TIEMPO Y FORMA 4. NFORMARSE DIARIAMENTE SOBRE EL ENTORNO GENERAL

¿Cuáles son las tareas que ejecuta semanalmente? 1. CHECAR LA SITUACION FIANCIERA.2. JUNTAS CON TODOS LOS GERENTES DE CADA DEPARTAMENTO 3. SUPERVISAR TODAS LAS ÁREAS DE LA EMPRESA

¿Cuáles son las tareas que ejecuta mensualmente?1. INFORMAR AL CONSEJO ADMINISTRATIVO DE LA SITUACIÓN DE

LA EMPRESA

¿Cuáles son las tareas que ejecuta esporádicamente? 1. TOMAR LAS MEJORES DECISIONES

ANALISIS DEL PUESTO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE FINANZAS DIVISIÒN/DPTO. FINANZASPara ejecutar la tarea exigidas en el puesto antes mencionado, señale abajo el grado de cada uno de los requisitos que el ocupante deberá poseer, tachando la opción que considere pertinente.

I. REQUISITOS MENTALESa. INSTRUCCIONES DE ESCOLARIDAD

()=a. instrucción primaria()=b. instrucción secundaria ()=c. instrucción preparatoria (X)=d. instrucción superior

b. EXPERIENCIA PROFECIONAL ANTERIOR()=a. experiencia previa en 6 meses()=b. experiencia previa en 1 año(X)=c. experiencia previa en 2 años()=d. experiencia previa en tres años o mas

II REQUISITOS FISICOSa. ESFUERZOS FISICOS NECESARIOS PARA EL CARGO

()=a. trabajo liviano sin ningún esfuerzo físico (X)=b. trabajo liviano con poco esfuerzo físico()=c. trabajo liviano con algún esfuerzo físico ()=d. trabajo liviano con mucho esfuerzo físico

b. CONCENTRACION NECESARIA()=a. trabajo simple y sin ninguna concentración ()=b. trabajo regular y con poca concentración (X)=c. trabajo cansador y con alguna concentración ()=d. trabajo desgastante con excesiva concentración

III RESPONSABILIDADES DEL CARGOa. RESPONSABILIDAD POR MAQUINAS Y EQUIPOS

()=a. el ocupante no trabaja con maquinas y equipos ()=b. muy poca responsabilidad con bienes de la empresa(X)=c. alguna responsabilidad con bienes de la empresa ()=d. mucha responsabilidad con maquinas y equipos

b. RESPONSABILIDAD POR DINERO()=a. el ocupante no trabaja con dinero de la empresa ()=b. el ocupante trabaja con poco dinero de la empresa (X)=c. el ocupante trabaja con algún dinero de la empresa ()=d. el ocupante trabaja con mucho dinero de la empresa

DESCRIPCIÒN DEL PUESTO

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE DE FINANZASDIVISIÒN/Dpto. FINANZAS

¿Cuales son las tareas que ejecuta diariamente?

1. GENERACIÓN DE ORDENES DE COMPRAS DESPUÉS DE REVISIONES DIARIAS DE INVENTARIOS

2. ESTAR INFORMADO SOBRE LA TENDENCIA DE PRECIOS DE MATERIAS PRIMAS.

¿Cuáles son las tareas que ejecuta semanalmente?1. REALIZAR LOS ESTADO FINANCIEROS.

¿Cuáles son las tareas que ejecuta mensualmente?1. COTIZAR CON NUEVOS PROVEEDORES O NEGOCIAR CON LOS

ACTUALES PARA QUE DEN UN MEJOR PRECIO, PERO CON UNA MEJOR CALIDAD

2. RECIBIR COTIZACIONES DE LOS PROVEEDORES

¿Cuáles son las tareas que ejecuta esporádicamente? 1. JUNTA CON EL COMITÉ EJECUTIVO2. NEGOCIAR CUANDO SEA NECESARIO3. COMPRAR EL MATERIAL QUE CIERTO MOMENTO SEA NECESARIO

ANALISIS DEL PUESTO

Nombre del cargo GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

División/Dpto. RECURSOS HUMANOS

para ejecutar la tarea exigidas en el puesto antes mencionado, señale abajo el grado de cada uno de los requisitos que el ocupante deberá poseer, tachando la opción que considere pertinente

1. REQUISITOS MENTALES a. INSTRUCIONES D EESCOLARIDAD

()=a. instrucción primaria()=b. instrucción secundaria()=c. instrucción preparatoria(X=instrucción superiorEXPERIENCIA PROFESIONAL ANTERIOR( )=a. experiencia previa en 6 meses( )=b. experiencia previa en 1 año( )=c. experiencia previa en 2 años(X)=d. experiencia previa en tres años o mas

II REQUISITOS FICICOS

a. ESFUERZOS FISICOS NECESARIOS PARA EL CARGO(X)=a. trabajo liviano sin ningún esfuerzo físico( )=b. trabajo liviano con poco esfuerzo físico( )=c. trabajo regular con algún esfuerzo físico( )=d. trabajo pesado con mucho esfuerzo físico

b. CONCENTRACION NECESARIA( )=a. trabajo simple y sin ninguna concentración( )=b. trabajo regular y con poca concentración( )=c. trabajo cansador con alguna concentración(X)=d trabajo desgastante con excesiva concentración

III. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

a. RESPONSABILIDAD POR MAQUINAS Y EQUIPOS(X)=a. El ocupante no trabaja con maquinas y equipos( )=b. muy poca responsabilidad con bienes de la empresa( )=c. alguna responsabilidad con bienes de la empresa( )=b. mucha responsabilidad con maquinas y equipos

b. RESPONSABILIDAD POR DINERO(X)=a. El ocupante no trabaja con dinero dela empresa( )=b. el ocupante trabaja con poco dinero de la empresa( )=c. el ocupante trabaja con algún dinero de la empresa( )=b. el ocupante trabaja con mucho dinero de la empresa

DESCRIPCION DEL PUESTO

Nombre del cargo: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

División/Dpto. RECURSOS HUMANOS

¿Cuáles son las tareas que ejecuta diariamente?

1. LLEVAR EL CONTROL DE ASISTENCIAS Y CONTROL

¿Cuáles son las tareas que ejecuta semanalmente?

1. FOMENTAR LA PARTICIPACIÓN ACTIVA ENTRE TODOS LOS TRABAJADORES, PARA QUE SE COMPROMETAN CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

2. REALIZACION DE LA NOMINA

¿Cuáles son las tareas que ejecuta mensualmente?

1. RECIBIR SOLICITUDES DE TRABAJO Y ARCHIVAR PARA TENER A LA MANO EN DADO CASO QUE SE REQUIERA DE NUEVO PERSONAL

¿Cuáles son las tareas que ejecuta esporádicamente?

1. OTORGAR PERMISOS EN CASOS QUE LO REQUIERAN 2. REUNIÓN CON TODOS JEFES DE CADA DEPARTAMENTO PARA HACER

UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA EMPRESA

ANALISIS DEL PUESTO

Nombre del cargo GERENTE MERCADOTECNIA

División/Dpto. MERCADOTECNIA

para ejecutar la tarea exigidas en el puesto antes mencionado, señale abajo el grado de cada uno de los requisitos que el ocupante deberá poseer, tachando la opción que considere pertinente

1. REQUISITOS MENTALES a. INSTRUCIONES D EESCOLARIDAD

()=a. instrucción primaria()=b. instrucción secundaria()=c. instrucción preparatoria(X)=instrucción superiorEXPERIENCIA PROFESIONAL ANTERIOR( )=a. experiencia previa en 6 meses( )=b. experiencia previa en 1 año( )=c. experiencia previa en 2 años(X)=d. experiencia previa en tres años o mas

II REQUISITOS FICICOS

c. ESFUERZOS FISICOS NECESARIOS PARA EL CARGO(X)=a. trabajo liviano sin ningún esfuerzo físico( )=b. trabajo liviano con poco esfuerzo físico( )=c. trabajo regular con algún esfuerzo físico( )=d. trabajo pesado con mucho esfuerzo físico

d. CONCENTRACION NECESARIA( )=a. trabajo simple y sin ninguna concentración( )=b. trabajo regular y con poca concentración( )=c. trabajo cansador con alguna concentración(X)=d trabajo desgastante con excesiva concentración

III. RESPONSABILIDADES DEL CARGO

c. RESPONSABILIDAD POR MAQUINAS Y EQUIPOS()=a. El ocupante no trabaja con maquinas y equipos()=b. muy poca responsabilidad con bienes de la empresa(X )=c. alguna responsabilidad con bienes de la empresa()=b. mucha responsabilidad con maquinas y equipos

d. RESPONSABILIDAD POR DINERO(X)=a. El ocupante no trabaja con dinero dela empresa( )=b. el ocupante trabaja con poco dinero de la empresa( )=c. el ocupante trabaja con algún dinero de la empresa( )=b. el ocupante trabaja con mucho dinero de la empresa

DESCRIPCION DEL PUESTO

Nombre del cargo GERENTE DE MERCADOTECNIA

División/Dpto. MERCADOTECNIA

¿Cuáles son las tareas que ejecuta diariamente?

1. BUSCAR NUEVOS CLIENTES PARA QUE ADQUIERAN EL PRODUCTO2. ANALIZAR A LA COMPETENCIA3. REALIZAR REPORTES SOBRE LAS VENTAS

¿Cuáles son las tareas que ejecuta semanalmente?

1. IDEAR NUEVAS ESTRATEGIAS DE VENTA 2. COMPARACION CON LA COMPETENCIA

¿Cuales son las tareas que ejecuta mensualmente?

1. SALIR A SUPÈRVISAR A LOS VENDEDORES2. ANALIZAR LA COMPETENCIA3. REVISAR LA PROPAGANDA4. REALIZAR NUEVA PROPAGANDA.

¿Cuáles son las tareas que ejecuta esporádicamente?

1. JUNTAS DEL COMITÉ EJECUTIVO2. REUNIONES CON CLIENTES POTENCIALES A MAYORISTAS

ANALISIS DEL PUESTO

Nombre del cargo GERENTE DE PRODUCCION División/Dpto. PRODUCCIÒN para ejecutar la tarea exigidas en el puesto antes mencionado, señale abajo el grado de cada uno de los requisitos que el ocupante deberá poseer, tachando la opción que considere pertinente1. REQUISITOS MENTALES a. INSTRUCIONES D EESCOLARIDAD()=a. instrucción primaria

()=b. instrucción secundaria()=c. instrucción preparatoria(X=instrucción superiorEXPERIENCIA PROFESIONAL ANTERIOR( )=a. experiencia previa en 6 meses( )=b. experiencia previa en 1 año( )=c. experiencia previa en 2 años(X)=d. experiencia previa en tres años o masII REQUISITOS FICICOSESFUERZOS FISICOS NECESARIOS PARA EL CARGO(X)=a. trabajo liviano sin ningún esfuerzo físico( )=b. trabajo liviano con poco esfuerzo físico( )=c. trabajo regular con algún esfuerzo físico( )=d. trabajo pesado con mucho esfuerzo físicoCONCENTRACION NECESARIA( )=a. trabajo simple y sin ninguna concentración( )=b. trabajo regular y con poca concentración( )=c. trabajo cansador con alguna concentración(X)=d trabajo desgastante con excesiva concentraciónIII. RESPONSABILIDADES DEL CARGORESPONSABILIDAD POR MAQUINAS Y EQUIPOS(X)=a. El ocupante no trabaja con maquinas y equipos( )=b. muy poca responsabilidad con bienes de la empresa( )=c. alguna responsabilidad con bienes de la empresa( )=b. mucha responsabilidad con maquinas y equiposRESPONSABILIDAD POR DINERO(X)=a. El ocupante no trabaja con dinero dela empresa( )=b. el ocupante trabaja con poco dinero de la empresa( )=c. el ocupante trabaja con algún dinero de la empresa( )=b. el ocupante trabaja con mucho dinero de la empresa

DESCRIPCION DEL PUESTO

Nombre del cargo GERENTE DE PRODUCION

División/Dpto. PRODUCCIÓN

¿Cuáles son las tareas que ejecuta diariamente?

1. ES DIRIGIR Y ESTAR AL MANDO DE LA PRODUCCIÓN DE QUE EL PRODUCTO SALGA EN BUENAS CONDICIONES.

2. VERIFICAR QUE SE CUMPLA CON EL VOLUMEN QUE SE PIDE

¿Cuáles son las tareas que ejecuta semanalmente?

1. PASAR EL INFORME DE LAS CONDICIONES EN QUE SE ESTA PRODUCIENDO SI ESTA BIEN O ESTA MAL

2. CHECAR LOS STOCS MINIMOS Y MAXIMOS DE LOS ALMACENES PARA QUE NO SE SATURE DE MERCANCIA O SE QUEDEN SIN NADA

¿Cuales son las tareas que ejecuta mensualmente?

1. PASAR UN INFORME DE LA MATERIA PRIMA QUE SE TERMINO Y CUANTA ES LA QUE NUEVAMENTE SE VA A UTILIZAR

2. VER QUE LAS MAQUINAS O EL EQUIPO ESTE EN BUENAS CONDICIONES

¿Cuáles son las tareas que ejecuta esporádicamente?

1. HACER UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LOS EMPLEADOS PARA QUE ESTÉN MAS MOTIVADOS YA QUE SON LOS QUE HACEN MAS ESFUERZO PARA LA PRODUCCIÓN DEL PRODUCTO

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN DE PERSONAL Y CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN.

Proceso de reclutamiento

Para nuestra empresa es indispensable la calidad, para llegar a eso debemos de empezar desde adentro, por lo tanto se necesita de personal que sea capaz de cumplir con las expectativas de la empresa, es por eso que para encontrar a las personas idóneas, nos basaremos en las siguientes herramientas de reclutamiento:

1. anuncios en el periódico2. manta en la fachada principal de la empresa 3. ferias del empleo

4. volantes.5. radio

Selección

Conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de saber si es apto al puesto o no.

1. entrevista inicial 2. exámenes psicométricos 3. examen del área 4. referencias

Contratación

formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como de la empresa.

integrar su expediente de trabajo. la contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador. la duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado. el contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo

y el trabajador.

Inducción

Informar al personal respecto a todos los nuevos elementos, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización.

Capacitación de desarrollo de personal

Para que nuestra producción aumente cada vez mas será necesario dar un curso de motivación y de calidad a todos los empleados no importa de que área sean de esta manera todos en la empresa sabrán como es el proceso y todo lo que implica trabajar bien, así mismo todos convivirán y habrá armonía en todos los departamentos para que no halle discriminación.

La capacitación se hará cada seis meses y en días festivos como lo son navidad y año nuevo o 10 de mayo se harán pequeños convivios para que se des estresen un poco y puedan continuar con sus labores tranquilas y

motivadas, ya que de esta manera se sentirán en confianza y no sientan que los explotamos.

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.

Donde los grados son:

A: Gerente GeneralB: Gerente de Producción C: gerente de FinanzasD: Gerente de MercadotecniaE: Gerente de Recursos Humanos

FACTORES DE ESPECIFICACION

PONDERACION GRADOSA B C D E

REQUISITOS MENTALESINSTRUCCIÒN ESCOLAREXPERIENCIA PROFECIONAL

28%17%

28 28 28 28 28

REQUISITOS FISICOSESFUERZO FISICO NECESARIOCOONCENTRACIÒN NECESARIA

10%

12%

10 10 10 10 10

12 12 12 12 12

RESPONSABILIDADES INVOLUCRADASPOR MAQUINAS O EQUIPOPOR DINERO

13%20%

13 13 13 13 1320 20 20 20 20

TOTAL 100%

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

factores de evaluación del desempeño

Débil tolerable Regular bueno optimo

cantidad de trabajo ejecutada por el trabajador

poca alguna Mediana grande enorme

calidad del trabajo ejecutada por el trabajador

Pésimo razonable Regular buena excelente

conocimientos del trabajo del trabajador

Poco alguno Mediano grande profundo

puntualidad del trabajador

Ninguna poca Regular bastante extrema

asistencia del trabajador

Ninguna poca Regular bastante extrema

SEGURIDAD

En NEÓN S.C. consideramos de suma importancia y como una de nuestras principales responsabilidades preservar la integridad física de todos nuestros trabajadores y de nuestras instalaciones y equipos de trabajo.

Deseamos proporcionar un lugar seguro de trabajo y de igual forma, establecer y verificar que se apliquen en todo momento, las practicas y medidas de seguridad que garanticen evitar accidentes y riesgos potenciales de peligro en las instalaciones y equipo.

Todo nuestro personal debe contar con el equipo de seguridad apropiado para realizar sus labores, en forma tal que dedique toda su atención a su tarea, sin temor a posibles pasos o perjuicios a la salud/deterioro de las instalaciones y equipo de la empresa.

La práctica de seguridad e higiene por parte de todo el personal que trabaja en nuestra empresa, es parte integral de nuestras actividades, ya que ningún trabajo se considera eficiente y completo. Si el personal no ha tomado toda clase de precauciones y seguido todas y cada una de las reglas de seguridad para su propia protección y la de sus compañeros.

HIGIENE

Es agradable trabajar en un lugar higiénico, limpio y ordenado, tú podrás ayudarnos en la campaña permanente de aseo, orden y limpieza poniendo el ejemplo, manteniendo limpio y ordenado tu tarea y lugar de trabajo.

La seguridad, orden y limpieza son imprescindibles, antes, durante y después de toda actividad y forma parte de la misma.

MERCADO

Selección del mercado meta

• Nuestros mercado meta es la población de Tehuacán, después abarcaremos los alrededores y parte de la cuidad de puebla.

• Seleccionamos este mercado meta ya que es el lugar donde se encuentra nuestra planta, ya que es de nueva creación y no tenemos el capital requerido para la expansión del mercado

Creatividad en el producto

REAL

Las lámparas luciérnaga sirven para iluminar los espacios en el que el consumidor los quiera colocar, por lo general en salas y recamaras, además de ello brindan seguridad, pues está elaborada con alta calidad.

ESENCIAL

La calidad de las lámparas luciérnaga esta, garantizada pues es elaborada bajo supervisión estricta pues como es una lámpara no muy común con un proceso artesanal puesto que está hecha con materia reciclada que se somete a un estricto proceso de higiene. Luciérnaga es una marca innovadora que representa elegancia, así como no pierde consistencia de lo que fundamentalmente es un producto que brinda iluminación las lámparas luciérnaga tienen un empaque diseñado exclusivamente para este producto pues lleva protección pues es un poco frágil. En el empaque lleva impreso el nombre de la empresa así como el diseño exclusivo de nuestra marca luciérnaga.

AUMENTADO

Brinda estilo al consumidor pues su diseño es elegante y no muy común.

IMAGEN COMERCIAL

Luciérnaga es el nombre de nuestro producto, escogimos este nombre porque nuestro producto ilumina los espacios obscuros y retomamos el nombre del insecto pues este emite destellos en la obscuridad, el diseño y la tipografía fue pensada para hacer de la presentación de luciérnaga algo elegante y el eslogan una luz en tu vida

INVESTIGACION DE MERCADO

Los resultados que lanzo el estudio de mercado demostraron que la gente si compraría nuestro producto, que el precio que manejaríamos estaría bien, de estos resultados nos basamos para aprobar el lanzamiento de este tipo de lámpara para entrar en el mercado con un producto innovador que cuida el ambiente

ESTRATEGIAS DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD

• Las ventas de menudeo serán de contado y las de mayoreo serán el 70% a crédito y el 30% al contado dando como plazo a liquidar su deuda en 2 meses.

• En base a la publicidad se lanzaran estrategias como la de publicity en la que atraeremos el interés de los medios y publiquen un producto que ayuda a cuidar el ambiente con materia reciclada, sin tener costo alguno.

• También utilizaremos la estrategia 1 a 1 en la que nuestros vendedores acudirán a papelerías, tiendas de autoservicios así como tiendas de regalos, etc. Para vender en cantidad.

FIJACION Y POLITICAS DE PRECIO

Políticas

Si el consumidor no es de esta ciudad, este pagara los gastos de envió a lugar o código postal que el consumidor lo quiera.

La negociación deberá ser personal o por correo electrónico.

El pago por depósito bancario o en efectivo

El precio disminuirá en el porcentaje que acuerde la dirección de la empresa en base a la cantidad que el comprador desee adquirir

PLAN DE VENTAS

El plan de ventas se desarrollo en base a tres estrategias, las cuales son:

1. Conseguir clientes nuevos

2. Vender más a clientes actuales

3. Recuperar cuentas

Conseguir clientes nuevos

Los promotores se lanzaran cada semana o dependiendo de su eficacia a los lugares donde recurra más gente con el fin de atraer nuevos clientes haciendo demostraciones de nuestro producto para que los consumidores se vallan familiarizando con el producto además de expandirnos a otros lugares, a los promotores se les dará una comisión extra después de haber demostrado su eficacia demostrándose esta en las ventas

Vender más a clientes actuales

Si contamos ya con una cartelera de clientes que nos compren en cantidad haremos promociones y ofertas a estos con el fin de que nos compren con más frecuencia

Recuperar cuentas

Dentro de las ofertas que se les hace a los posibles compradores y estos no las hayan aceptado por cuestiones de presupuesto o de otro factor se les volverá a hacer nuevas propuestas con el fin de hacer de estos clientes potenciales a reales

RIESGOS Y OPORTUNIDADES DE MERCADO

Riesgos

• Nuestra principal competencia son aquellas personas que fabrican lámparas de adorno con otro tipo de material como lo es la madera y de papel.

•Corremos el riesgo de que nuestro producto no se venda en temporadas en la que la economía no este del todo bien como lo es en estos días pero buscaremos la forma de contrarrestarlo.

Oportunidades

• Día a día nacen nuevos hogares y oficinas con los que surgen nuevos consumidores de nuestro producto.

• En segundo lugar es un mercado que permite aplicar muy bien las estrategias del plan de ventas.

LOGISTICA

• Los centros de distribución estarán ubicados en la dirección de la empresa después con el paso del tiempo y la reacción del consumidor ante el producto se abrirán nuevos centros de distribución.

• El producto será almacenado en el almacén que está ubicado en el interior de la planta de la empresa contando este con estrictas normas para que el producto no sufra daños.

• El traslado de los productos se llevaran a cabo en una camioneta apropiada para ello (rentada), la cual deberá ser pagada por el comprador (tiendas de autoservicios, etc.) o por la empresa dependiendo a un previo acuerdo.

PRODUCCIÓN

Especificación del producto (materia prima e insumos)

Nombre de materia prima: botella de plástico

Descripción: la botella de plástico es un envase ligero que puede estar fabricado con diferentes materiales y es muy utilizado para la comercialización, así como se puede encontrar en diferentes presentaciones

Aplicaciones: la botella es utilizada en todos aquellos lácteo, bebidas y de limpieza de hogar.

Insumos: dependerá de diseño que realicemos ya que lleva diferentes materiales cada lámpara pero como principal material será las botellas de plástico.

Establecer centros de acopio

Herramienta: tijeras o cúter Madera Cable num.16 Adhesivo de siliconas engrapadora soccer clavija apagador desarmador caja etiqueta empaque

Nombre Lámpara de buro cilíndrico Familia Modernas de pie y buroNo. de luces 1Acabado Pastico Tipo de foco E-27 40wColor TrasparenteMedidas 30cm

Descripción: es un lámpara (luciérnaga) fabricada de botellas de plástico que ya fueron desechos (ocupado)

Proceso de producción (descripción y diagrama OTIMA

Inicio

Fin

Almacén producto

terminado

Recepción de materia prima

Empaquetado

Evaluación de calidad

Instalación eléctrica

Decoración

Cortado de botellas Salida de materia prima del almacén

Lavado y escurrimiento de botellas

Almacén de materia

prima

Selección de la materia prima

Inicio

Fin

Almacén producto

terminado

No si

Descripción

Recepción de materia prima: Primero que nada obtendremos la materia prima, por medio de los centros de acopio en donde fueron entregadas las botellas de plástico que ya fueron utilizados.

Seleccionaremos las botellas de plástico que este en buen estado y que no se encuentren maltratados.

Almacenaremos la materia prima en el almacén por medio de categorías como lo son tamaño, color y forma.

Saldrá las botellas de plasto del almacén para entrar a proceso de producción

Proceso de producción

Recepción de materia prima

Empaquetado

Instalación eléctrica

Diseñar la lámpara

Cortado de botellas Salida de materia prima del almacén

Lavado y escurrimiento de botellas

Almacén de materia

prima

Selección de la materia prima

Evaluación

Primero, se lavan las botellas después de a verle quitado todo el residuo las ubicaremos en un lugar ventilado para que se sequen.

Cortado de botellas

Cuando estén listos las botellas secas ahora procedemos a cortarlas, utilizaremos una tijera o cúter para separar la base de la botella realizar un corte de aproximadamente 3 cm de la misma.

Comenzaremos a formar la parte superior de la pantalla uniendo seis bases de botella a una central siguiendo con el procedimiento sujetando las bases entre sí por el borde con una abrochadora o engrapándola.

Continuamos agregando piezas, dando forma de esfera. ya que se este formado la esfera tendremos cuidado de no colocar la

última pieza para lograr así el espacio necesario para colocarla la base. Y por ultimo realizaremos el decorado.

Ya que hayamos logrado realizar la esfera colocaremos la instalación eléctrica

Después de ya tener la lámpara lo evaluaremos para ver si no existen fallas para luego ser corregidas.

Empaquetara

Los diseños llevaran un empaque hecho de cartón y unicel la cual cubrirá todo el producto para evitar daños a las lámparas, a si como el empaque también será material reciclado.

Tecnología (equipo e instalaciones)

Es una empresa que apenas inicia, por lo cual requerimos de una computadora y de material como lo es de tijeras o cúter, engrapadora y desarmadores.

Capacidad instalada, inventarios, ubicación

La planta equipada con el material requerido, operando un turno de ocho horas diarias, con 24al mes, podría ser capaz de producir aproximadamente 168 piezas de lámparas decorativas.

Lámpara de botellas

1 jornada (8 horas ) 7 lámparas

1 semana 42

2 semanas 84

1 mes 168

Inventarios

Por el momento contamos con tres lámparas como muestras.

Ubicación

Diseño de planta y oficina

Mano de obra requerida

Por el momento solo requeriremos de la mano de obra se los accionista que son 5, ya que nuestra empresa es de nueva creación.

Procedimiento de mejora continúa

- Planear estrategias de producción- Tener varios instrumentos de reserva por si algún día nos falte una.

Capacitación y mejoramiento del personal de producción

Costos de producción

Para la realización de un diseño el costo es de:

Grapas 151 socket 52 metros de cable 25Clavija. 2 Apagador de paso 3Pegamento 20TOTAL $70.00

COMPROMISO SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE.

Programas de beneficios a la comunidad.

NEON S.C. lanzara una campaña llamada “NO BOTES……. RECICLA” que llamara la atención de la población para no tirar basura y reciclarla.

Clasificación de desperdicios y reciclaje.

En la empresa NEON S.C nos preocupamos por el medio ambiente ya que existe mucha contaminación por lo tanto hemos decidido realizar nuestros productos con botellas que ya fueron utilizadas asi estamos reciclando al mismo tiempo no contamos con desperdicios ya que todo el embase es utilizado

En la entrada de la empresa colocaremos contenedores para que la gente pueda acudir a dejar sus botellas de esta manera nos ayudara a recolectar nuestra materia prima a si como poner centros de acopio en los lugares mas concurridos al mismo tiempo ayudamos a conservar el medio ambiente y no contamos con desperdicios ya que todo el embase es utilizable.

Consumo de agua, luz y gas.

La empresa neón estamos consientes de que el uso del agua y luz debe ser utilizada adecuadamente por eso no dejamos que se desperdicie y por lo tanto la proporcionamos en base a lo que se debe utilizar cada día esto es para el uso del agua y para el caso de la luz solo utilizamos la necesaria ya que nuestro producto no requiere de cantidades exageradas.

CUIDADO Y DESARROLLO DE UNA CULTURA ECOLÓGICA

Impacto social y ambiental

Creemos que es de fundamental, constituirnos en un ejemplo para la comunidad, por lo mismo nos hemos basado en una lista de valores que para nosotros es de gran importancia llevarlas al pie de la letra.

Nuestra microempresa cumple con todos los requisitos medioambientales establecidos por las leyes de protección del medio ambiente, así como con el respeto de los derechos de los trabajadores, así como los demás derechos humanos. Finalmente, es importante realizar este emprendimiento a fin de demostrar a la comunidad que es posible competir como productores de bienes terminados.

En la actualidad se necesita de empresas preocupadas por la protección del medio ambiente y al igual del aspecto social ya que es indispensable vivir en un mundo de tranquilidad y sin contaminación.

LEGAL.

Constitución legal.

ACTA CONSTITUTIVA

La protocolización de un acta de asamblea general extraordinaria de accionistas de la empresa de “NEON S.C.” a petición de su delegado especial C. Lucina contreras Osorio.

En la comunidad de Tehuacán siendo las trece horas del día primero de julio de dos mil diez se reunieron en el establecimiento numero 904 calle siete sur col. Nicolás bravo. Las personas accionistas del la empresa “NEON S.C.” con el propósito de celebrar la asamblea general extraordinaria de accionistas con el propósito de establecer una acta constitutiva de la empresa.

La escritura constitutiva de la sociedad en las siguientes cláusulas especifica los socios fundadores y futuros que la sociedad pueda tener en caso de extranjeros en que el acto de la constitución o en cualquier tiempo adquiere un interés o participación social en la sociedad se considera como mexicano con respecto de uno de otro.

CLAUSULAS

I. Los títulos o certificados de accionistas además de los anuncios llevaran impresa o grabada la misma cláusula, en caso de acciones, bienes o raíces en general de negociaciones o empresas que impliquen el control o sustitución de socios mexicanos deberá solicitar a la secretaria correspondiente.

II. La sociedad se constituye el día primero de julio del dos mil diez dedicando a la elaboración de lámparas con botellas recicladas.

III. La duración de la sociedad será de quince años contando a partir de la fecha de esta escritura.

IV. El domicilio de la sociedad será en la comunidad de Tehuacán sin perjuicio de poder establecer sucursales en cualquier otra parte del país.

V. El objeto de la sociedad es elaboración y venta de lámparas.VI. El capital de la sociedad será de quince mil pesos representado por 5

acciones de un valor nominal de dos mil pesos cada una, integrante suscrita y pagada por los socios en la forma y términos que se expresan y se marcan.

VII. Las acciones son al portador y confiere a sus tenedores iguales derechos y obligaciones, cada acción tendrá derecho a un voto en cada asamblea y a participar por igual en la administración.

VIII. La vigilancia de la sociedad estará a cargo de un comisario que podrá ser socio o persona extraña a la sociedad, durara en funciones por el plano que fue la asamblea que lo elija y tendrá las facultades y obligaciones que se le señale en la asamblea.

IX. El consejo de administración funcionara legalmente con la concurrencia de la mayoría de los miembros que la constituye en y sus resoluciones serán validas cuando se apruebe por la mayoría de votos por los presentes.

X. Los fundadores de la sociedad no se reservan participación especial de la sociedad, pues solamente tendrán los que como accionistas les corresponda.

CLAUSULAS TRANSITORIAS

I. El capital de la sociedad a quedado íntegramente suscritos por los socios en las siguientes proporciones:

C. Lucina contreras Osorio, 2 acciones; dos mil pesos......................2000.00

C. Sergio cruz Villareal, 2 acciones; dos mil pesos..........................2000.00

C. Luz María ortega rosales, 2 acciones; dos mil pesos...................2000.00

C. Leticia Ramírez Martínez, 2 acciones; dos mil pesos....................2000.00

C. Virginia ramos tercero, 2 acciones; dos mil pesos.......................2000.00

Total: 10 acciones............................................................................10 000.00

II. Los señores socios pagan el importe de sus respectivas subscripciones en la siguiente forma:

a) C. Lucina contreras Osorio, cubre el valor de 2 acciones mediante la aportación o sea la cantidad de dos mil pesos, lo paga en dinero.

b) C. Sergio cruz Villareal, cubre el valor de 2 acciones mediante la aportación o sea la cantidad de dos mil pesos, lo paga en dinero.

c) C.luz María ortega rosales, cubre el valor de 2 acciones mediante la aportación o sea la cantidad de dos mil pesos, lo paga en dinero.

d) C. Leticia Ramírez Martínez, cubre el valor de 2 acciones mediante la aportación o sea la cantidad de dos mil pesos, lo paga en dinero.

e) C. Virginia ramos tercero, cubre el valor de 2 acciones mediante la aportación o sea la cantidad de dos mil pesos, lo paga en dinero.

III. Los señores accionistas constituidos en la asamblea general, por unanimidad de votos resuelve que la dirección y administración de la sociedad y el uso de la firma social queden encomendada a un administrador único y asignan con tal carácter a C. Hugo Enrique Sandoval

Gerardo quien tendrá en el ejercicio de su cargo, todas las facultades a que se refiere esta cláusula.

IV. Los funcionarios nombrados en las cláusulas que anteceden duraran en su cargo por el plazo de dos años, han aceptado su nombramiento y garantizando su manejo en los términos de esta acta constitutiva y a satisfacción de todos los socios.

Leído y explicado por mi esta acta a los comparecientes quedaron enterados del valor legal de la misma manifestaron su conformidad, la ratificación y firmaron.

ACCIONISTAS

C. Lucina contreras Osorio, C. Sergio Cruz Villareal,

C. Luz María Ortega Rosales, C. Leticia Ramírez Martínez,

C. Virginia Ramos Tercero,

NOTARIO

_____________________________

FIRMA

Tramites laborales.

Nos estamos basando en la ley federal de trabajo

Régimen fiscal.

Atreves de una sociedad y llamada sociedad colectiva

Otros permisos

FINANZAS

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

NAFINSA FONAES SEDECO BANCA PRIVADA SEDESOL

“NAFINZA”

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Soñar con tener una gran empresa es fácil. Con el Crédito PYME, hacer realidad ese sueño, también porque está pensado para ser de fácil acceso a las pequeñas y medianas empresas. Al tener los recursos financieros para hacerlo, convertir tu negocio en una gran empresa, es tu decisión.

 

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Características:

Pueden variar dependiendo del intermediario, el interesado debe consultar directamente con el intermediario de su elección.

 

Requisitos:

Pueden variar dependiendo del intermediario financiero, el interesado debe consultar directamente con el intermediario financiero de su elección.

Documentación General:

Personas morales

Identificación oficial con fotografía vigente del representante legal y apoderados

Comprobante de domicilio fiscal con no más de tres meses de antigüedad

Alta ante la SHCP

Cédula de identificación fiscal

Información adicional requerida para calcular tu capacidad de pago.

Solicitud de consulta de Buró de Crédito.

Personas físicas con actividad empresarial

Identificación oficial con fotografía vigente

Comprobante de domicilio con antigüedad no mayor a tres meses

Alta ante la SHCP

Cédula de identificación fiscal

Acta de matrimonio para validar el régimen matrimonial (en caso de estar casado)

Información adicional requerida para calcular tu capacidad de pago.

Solicitud de consulta de Buró de Crédito.

* La documentación puede variar según el intermediario financiero.

Para conocer los detalles del crédito, da clic en el Intermediario Financiero de tu elección:

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Contratación:

Contactar con el intermediario financiero de su elección y solicitar el crédito.Para más información y forma de contratación de este programa visítanos en nafinsa.com o llámanos al 5089 6107 en el D.F. o del interior, sin costo, al 01800 NAFINSA (623 4672). De lunes a viernes de 08:00 a 19:00 horas.

Estado de resultados normal

Estado de resultado optimista2016 100 12%

  año 0 año 1

Ventas 201600 225792

Costos 141120 158054.4utilidad antes de impuestos 60480 67737.6

Impuestos (30%) 18144 20321.28

utilidad neta 42336 47416.32

dividendos 21168 23708.16

Renta 21168 23708.16

2016 100 6%

  año 0 año 1ventas 201600 213696costos 141120 149587.2utilidad antes de impuestos 60480 64108.8Impuestos (30%) 18144 19232.64utilidad neta 42336 44876.16dividendos 21168 22438.08Retenidas 21168 22438.08

Estado de resultados pesimista

2016 100 -6%

  año 0 año 1Ventas 201600 189504Costos 141120 132652.8utilidad antes de impuestos 60480 56851.2Impuestos (30%) 18144 17055.36utilidad neta 42336 39795.84dividendos 21168 19897.92Renta 21168 19897.92

BALANCE GENERAL ACTIVO   PASIVO        

BANCOS $ 10,000.00 CUENTAS POR PAGAR

$ 6,000.00  

ALMACENE MATERIAS PRIMAS $ 8,000.00 SUMA DE PASIVO

  $ 6,000.00

ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS $ 5,000.00

CAPITAL   

EQUIPO DE COMPUTO $ 8,000.00

CAPITAL CONTRIBUIDO

$ 10,032.00  

EQUIPO DE OFICINA $ 5,000.00

UTILIDADES RETENIDAS 21168  

INVENTARIO INICIAL $ 4,000.00  DEP. ACUM. DE EQ. FABRIL

$ 2,800.00 SUMA DE CAPITAL

$ 31,200.00

SUMA DEL ACTIVO $ 37,200.00 SUMA DEL PACIVO + CAPITAL

$ 37,200.00

                      

BALANCE GENERAL ACTIVO   PASIVO        

BANCOS $ 10,600.00

CUENTAS POR PAGAR

$ 6,600.00  

ALMACENE MATERIAS PRIMAS

$ 8,480.00 SUMA DE PASIVO

  $ 6,600.00

ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS

$ 5,300.00

CAPITAL   

EQUIPO DE COMPUTO

$ 8,000.00

CAPITAL CONTRIBUIDO

$ 9,541.92  

EQUIPO DE OFICINA

$ 5,000.00

UTILIDADES RETENIDAS 22438.08  

INVENTARIO INICIAL

$ 4,000.00  

DEP. ACUM. DE EQ. FABRIL

$ 2,800.00 SUMA DE CAPITAL

$ 31,980.00

SUMA DEL ACTIVO $ 38,580.00

SUMA DEL PACIVO + CAPITAL

$ 38,580.00

                      

INDICADORES FINANCIEROS

Instrumento

HoraCompra

Venta

Ventanilla 13:3011.95 12.35Fix Banxico 13:300 12.1973Spot Banxico

13:3612.188 12.188

BANAMEX 24

13:5512.1788 12.2038

BANAMEX 48

13:5512.1802 12.2052

BANAMEX MD

11:3012.1735 12.1985

BBV-BANCOMER 24

23:4112.178 12.2

BBV-BANCOMER 48

23:4112.183 12.205

BBV- 11:3012.185 12.207

BANCOMER MD

PUNTO DE EQUILIBRIO

PVU $ 100.00

CVU MATERIA PRIMA: 30%MANO DE OBRA 30%GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 10%

RENTA DEL LOCAL $ 9,000.00 LUZ $ 4,000.00

SUELDOS $ 24,000.00 COSTOS FIJOS $ 37,000.00

PROPAGANDA Y PUBLICIDAD $ 2,500.00 COMISIONES $ 800.00 COSTOS VARIABLES $ 3,300.00

CVU $ 71.64

CV $ 144,420.00 CFT $ 37,000.00 VENTAS $ 201,600.00

P.E CFT   $ 37,000.00 $

130,451.21 EN DINERO

1-CV/VN   0.283630952           

PEUP=CFT  

$ 37,000.00

1304.512067 UNIDADES

PVU-CVU   $ 28.36

           

ESTADO DE RESULTADOS    

  VENTAS $ 130,451.21  

  COSTO $ 93,451.21  

  MARGEN DE CONTRIBUCION $ 37,000.00  

  COSTOS FIJOS $ 37,000.00  

  UTILIDAD O PERDIDA 0.00                

PEUDCFT+UD

$ 57,000.00

2009.653725

PVU-CVU $ 28.36

NEON S.CESTADO DE RESULTADOS     

VENTAS $ 200,965.37  

COSTOS

$ 143,965.37  

MARGEN DE CONTRIBUCION $ 57,000.00  

COSTOS FIJOS $ 37,000.00  

UTILIDAD DESEADA $ 20,000.00  

           

RECUPERACION DE LA INVERSION

ESTUDIO DE COSTOS Y PRESUPUESTOS

PRESUPUESTO DE GASTOS

NEON S.C

Personal Presupuesto Real Diferencia ($)

Oficina $400.00 $500.00 -$100.00

Almacén $0.00 $0.00 $0.00

Vendedores $200.00 $200.00 $0.00

Otros $50.00 $60.00 -$10.00

Costos Presupuesto Real Diferencia ($)

Publicidad $300.00 $400.00 -$100.00

Gastos de ventas $350.00 $400.00 -$50.00

Teléfono $250.00 $250.00 $0.00

Transporte $0.00 $0.00 $0.00

Otros $100.00 $200.00 -$100.00

Gastos totales $1,650.00 $2,010.00 -$360.00

ANALISIS DE COSTO/BENEFICIO

PLAN DE TRABAJO

MERCADOTECNIA

1.- Introducción:

Nuestro producto está elaborado a base del reciclaje en la fabricación de la lámpara La lámpara de botellas será de 30 botellas, engrapadora, una base de lámpara reciclada, 1 socket, 2 metros de cable, clavija, apagador de paso. Lámpara de alcatraz es de 2 botellas ,2 tubos de cobre de 30, silicones, 2 focos, 2 socket, 2 metros de cable, clavija, apagador de paso, silicones. Nuestros diseños llevaran un empaque hecho de cartón la cual cubrirá todo el producto y unicel para evitar daños a las lámparas

1.- ayudar al medio ambiente mediante el reciclaje

2.-darle al público en general una opción en lámparas

2.- Análisis de la situación:

Las ventas de menudeo serán de contado y las de mayoreo serán el 70% a crédito y el 30% al contado dando como plazo a liquidar su deuda en 2 meses.

2.1.- Condiciones generales:

.- ¿Quiénes son los posibles consumidores o usuarios?

Mujeres y Hombres que gusten de nuevos productos novedosos

2.- ¿Dónde viven o trabajan?

A los que Se encuentren viviendo en la región de Tehuacán y sus alrededores

.- ¿Cuántos son?

Actualmente Tehuacán cuenta con aproximadamente 331.526 habitantes. Las cuales el 5% de mujeres nos compraran Y el 1% de hombre.

Mujeres Hombre

Edad 12 a 40 25 a 50

Clase social Baja y media Baja y media

Religión Distintos distintos

Actividades laborales Estudiantes, profesionista, trabajadoras, Amas de casa

Estudiantes, profesionistas, trabajadores,

¿Cuál es su capacidad de compra?

De la población que detectamos que serán nuestros clientes tienen un ingreso mensual de $3500 los trabajadores, de $12,000 los profesionistas y los estudiantes tienen un ingreso de $1200 pesos.

2.2.- Condiciones de la competencia:

.- ¿mencione a sus principales competidores?

No tenemos competencia ya que nuestros productos es de reciclado pero nuestros posibles clientes podrán optan por comprar lámparas de marca o productos chinos

3.- Estudio del mercado objetivo:

1.- describa cuál o cuáles son sus mercado meta:

Nuestros mercado meta es la población de Tehuacán, después abarcaremos los alrededores y parte de la cuidad de puebla

2.- ¿por qué selecciono ese o esos mercados meta?

Seleccionamos este mercado meta ya que es el lugar donde se encuentra nuestra planta, ya que es de nueva creación y no tenemos el capital requerido para la expansión del mercado

4.- Objetivos y metas:presentar una imagen atractiva del producto, con comerciales y publicidad que llame la atención del cliente cuando este la vea en los diferentes medios de comunicación, porque de esta manera llegaremos a posicionar en el mercado.

5.- Estrategia de marketing:

Las ventas de menudeo serán de contado y las de mayoreo serán el 70% a crédito y el 30% al contado dando como plazo a liquidar su deuda en 2 mesesde los puntos anteriores

PODUCCION

plan de producción objetivoProducir 10pzas diarias con calidad e higiene, teniendo el material suficiente y listo en el área de producción, para satisfacer las necesidades de ventas.

estrategias de producción

funcionamiento correcto de la herramienta , mediante un sistema de mantenimiento

política• - un producto de calidad a través de nuestros procesos con una mejora continúa.

- procesos necesarios para medir la productividad, y aprovechar al máximo las herramientas y los recursos

PLAN DE ORGANIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACION POR FUNCIONES

metas

actividades

responsable

lugarrecursos

Fechapresupuesto

incrementar la producción de 10 a 15 pizas diarias

obtener la materia prima a tiempo y verificar el funcionamiento de las herramientas

lety

área de producción

Físico y materiales.

01/jun/2010

$350.00

Tener nueva maquinaria en 2 años.

compra de maquinaria

lety

En el dpto. producción

monetarios

jun. 2012

$3000.00

Decidimos por esta departa mentalización ya que es la que más se adecua a las necesidades, funciones y procesos de nuestra empresa ya que están relacionadas con las diferentes áreas

• Producción • Mercadotecnia • Finanzas • Recursos humanos

APECTOS LEGALES

NEON Sociedad colectivaLa sociedad colectiva es una sociedad personalista dedicada a la explotación de una industria mercantil. Sus Características principales son:− La aportación social fundamentalmente es el trabajo (aunque cabe el socio industrial).− Los socios responden con todos sus bienes particulares (presentes o futuros) de las deudas de las sociedad.− La gestión de la sociedad se encomienda a todos los socios. Cabe que los socios pacten quién debe ser gestor.− No existe límite máximo de socios y el mínimo es de dos.− No existe mínimo legal de capital.

Derechos no Protegidos por la LFDA: Todas las establecidas en el Art. 14 (Ideas, fórmulas, soluciones, conceptos, métodos, aprovechamiento industrial o comercial de las ideas contenidas en obras, esquemas, planes o reglas para actos mentales, juegos o negocios, las letras, los dígitos o los colores aislados, a menos que su estilización sea tal que las conviertan en dibujos originales; los nombres y títulos o frases aislados;  los simples formatos o formularios en blanco para ser llenados con cualquier tipo de información, así como sus instructivos;  las reproducciones o imitaciones, sin autorización, de escudos, banderas o emblemas de cualquier país, estado, municipio o división política equivalente, ni las denominaciones, siglas, símbolos o emblemas de organizaciones internacionales gubernamentales, no gubernamentales, o de cualquier otra organización reconocida oficialmente, así como la designación verbal de los mismos;  los textos legislativos, reglamentarios, administrativos o judiciales, así como sus traducciones oficiales. en caso de ser publicados, deberán apegarse al texto oficial y no conferirán derecho exclusivo de edición; sin embargo, serán objeto de protección las concordancias, interpretaciones, estudios comparativos, anotaciones, comentarios y demás trabajos similares que entrañen, por parte de su autor, la creación de una obra original;  el contenido informativo de las noticias, pero si su forma de expresión, y la información de uso común tal como los refranes, dichos, leyendas, hechos, calendarios y las escalas métricas).

Características del Contrato de Licencia de Propiedad Intelectual: Bilateral, Oneroso, Conmutativo o Aleatorio, de Ejecución Inmediata, Escalonada o tracto sucesivo, Nominativo, atípico, Principal o Accesorio, Formal y temporal.

-Propiedad Industrial . Satisface necesidades no materiales es decir comerciales.

Ley: Ley de la Propiedad Industrial,

Que comprende: Patentes, Modelos de utilidad, Diseños Industriales y Marcas, Avisos y Nombres Comerciales  y Secretos Industriales.

Entidad que lo regula: IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial).

Características del Contrato de Licencia de Uso de Propiedad Industrial: Bilateral, Oneroso o Gratuito, Aleatorio o Conmutativo, de Ejecución Inmediata, Escalonada o tracto sucesivo, Nominativo, atípico, Principal o Accesorio y Formal o Consensual.

Diferencia entre Cesión y Licencia.- Cesión es cuando se transfiere la titularidad de un derecho. Licencia es cuando se transfiere el uso de un derecho.

Diferencias entre Contrato de Licencia de Uso de Propiedad Intelectual y de Propiedad Industrial.

Propiedad Intelectual Propiedad Industrial

Onerosidad irrenunciable Oneroso o Gratuito

Formal.- debe constar por escrito y si se hace ante un fedatario trae aparejada ejecución.

Consensual

El derecho que tutela la Ley no necesariamente debe ser registrado para su reconocimiento legal.

El derecho que tutela la Ley debe ser registrado para su reconocimiento legal o estar en proceso de registro. Aunque en principio la Ley reconoce el uso.

El término mayor del Contrato por regla general es de 5 años, pero puede hacerse hasta por quince años si la naturaleza de la inversión lo justifica, a excepción de la transmisión por herencia.

El término del Contrato es libre de contratación.

Los derechos patrimoniales no son embargables ni pignorables, pero si los frutos y productos que deriven de su ejercicio

Los derechos si son embargables.

Precisiones del Contrato de Licencia

El artículo 1858 del CC establece que en cuestión de Contratos atípicos se atendrán las reglas de los que más se asemejen, en este caso el Contrato de Licencia al que más se asemeja es al Contrato de Arrendamiento y al Contrato de Prestación de Servicios.

ANEXOS

Currículo del personal

DATOS PERSONALES

CONTRERAS OSORIO LUCINA

02/07/1988 JOSE MARIA PINOSUAREZ TEPANCO DE LOPEZ PUEBLA FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO

SOLTERAESTADO CIVIL

A.V NACIONAL ORIENTE # 52 PINOSUARREZDIRECCIÓN ACTUAL

LUC-FA@HOTMAIL.COMDIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO

2381090017TELÉFONO 

RESUMEN DE HABILIDADES

CUENTO CON LA FACILIDAD DE ADAPTARME AL EQUIPO DE TRABAJO QUE ME ASIGNEN, FACILIDAD DE PALABRA, NO ME DA MIEDO HABLAR ANTE UN GRAN NUMERO DE PERSONAS, Y ADEMAS DE QUE PUEDO MANEJAR LA PAQUETERIA DE MICROSOFT OFFICE, Y APRENDO CON MUCHA FACILIDAD.Y ME GUSTA TRABAJAR EN GRUPO SOY MUY SERIA Y RESPONSABLE CON MI TRABAJO.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

AUXILIAR DE RECURSOS HUMANOS: PRIVATE LABEL TEHUACAN, VENDEDORA INDEPENDIENTE DE ARTICULOS DE BELLEZA

PREPARACION ACADEMICA:INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN DE AGOSTO 2007 A AGOSTO 2010

TALLERES Y CURSOS: VII Y VIII CONGRESO DE CIENCIAS CONTABLES DEL ITTEHUACAN

DATOS PERSONALES

RAMOS TERCERO VIRGINIA

29/08/1989 ALTEPEXI TEHUACAN PUEBLA FECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO

SOLTERAESTADO CIVIL

CALLE MORELOS # 831DIRECCIÓN ACTUAL

Chik_colitas@HOTMAIL.COMDIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO

2361067268TELÉFONO 

RESUMEN DE HABILIDADES

DINAMICA, FACILIDAD DE PALABRA, TRABAJO EN EQUIPO

EXPERIENCIA PROFESIONAL

VENTAS

PREPARACION ACADEMICA:INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN DE AGOSTO 2007 A AGOSTO 2010

TALLERES Y CURSOS: VII Y VIII CONGRESO DE CIENCIAS CONTABLES DEL ITTEHUACAN

DATOS PERSONALES

LUZ MARIA ORTEGA ROSALES

31/01/1988 TEZOATLAN, HUAJUAPAN OAXACAFECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO

SOLTERAESTADO CIVIL

TEHUACAN, PUEBLADIRECCIÓN ACTUAL

A._ZUL@HOTMAIL.COMDIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO

2384097514TELÉFONO 

INTERÉS PROFESIONAL

ME GUSTA TRABAJAR EN EL AREA DE CAPITAL HUMANO, YA QUE ES UN AREA EN LA QUE ME DESENVUELVO DE MANERA NATURAL, ADEMAS DE QUE ME GUSTA LA IDEA DE TRABAJAR CON VARIAS PERSONAS.TAMBIEN ES DE MI AGRADO ESTAR EN EL AREA DE VENTAS.

RESUMEN DE HABILIDADES

TENGO FACILIDAD DE PALABRA, NO ME DA MIEDO HABLAR ANTE UN GRAN NUMERO DE PERSONAS, Y ADEMAS DE QUE PUEDO MANEJAR LA PAQUETERIA DE MICROSOFT OFFICE, Y APRENDO CON MUCHA FACILIDAD.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

CASETA TELEFONICA ADRI´S, PUESTO: RECEPCIONISTA VENDEDORA INDEPENDIENTE DE CALZADO ANDREA, EN TEHUACAN PUEBLA

PREPARACION ACADEMICA: COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO DE OAXACA, INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN DE AGOSTO 2007 A AGOSTO

TALLERES Y CURSOS: VII Y VIII CONGRESO DE CIENCIAS CONTABLES DEL ITTEHUACAN

DATOS PERSONALES

SERGIO CRUZ VILLARREAL

23/01/1989 SAN JUAN BAUTISTA CUICATLAN, OAXACAFECHA Y LUGAR DE NACIMIENTO

SOLTEROESTADO CIVIL

TEHUACAN, PUEBLADIRECCIÓN ACTUAL

Ser_amor12@hotmail.comDIRECCIÓN DE CORREO ELECTRÓNICO

2381134918TELÉFONO 

INTERÉS PROFESIONAL

ME GUSTA TRABAJAR EN EL AREA DE MERCADOTECNIA, YA QUE ES UN AREA EN LA QUE, ME SIENTO A GUSTO Y ME DESEMPEÑO MEJOR ADEMAS DE QUE ME GUSTA ESTAR AL TANTO DE LOS AVANCES ESTRATEGICOS DDE MERCADOTECNIA.

RESUMEN DE HABILIDADES

PUEDO MANEJAR LA PAQUETERIA DE MICROSOFT OFFICE, PUEDO MANEJAR ALGUNOS PAQUETES DE DISEÑO, ME RESULTA MUY FACIL RELACIONARME CON OTRAS PERSONAS EN EL AMBITO SOCIAL Y LABORAL

EXPERIENCIA PROFESIONAL

NINGUNA

PREPARACION ACADEMICA: COLEGIO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS DEL ESTADO DE OAXACA PL2 CUICATLAN, INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN DE AGOSTO 2007 A AGOSTO

TALLERES Y CURSOS: VII Y VIII CONGRESO DE CIENCIAS CONTABLES DEL ITTEHUACAN

Estrategias de stand de participación en ferias

Diseñar de manera llamativa nuestro stand para el cumplimiento de nuestro principal objetivo. Que es dar a conocer nuestro producto utilizando colores de acuerdo al producto utilizaremos para la decoración del estad globos metálicos, cubos de diferentes tamaños, lonas, ofreceremos una degustación y rifaremos una lámpara.