LO QUE NOS GUÍA · Desempeño en materia Estamos comprometidos a prestar apoyo a Flin Flon a...

LO QUE NOS GUÍAMEMORIA ANUAL Y DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) DEL AÑO 2018

Mensaje del director ejecutivo

Nuestras historias destacadas

Nuestra compañía

Análisis comercial y financiero

Enfoque de RSC

Nuestra gente

Impacto social

Medioambiente

Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa

Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018

ÍNDICE

Mensaje del director ejecutivo 1

Nuestras historias destacadas 4

Nuestra compañía 11

Análisis comercial y financiero 19

Enfoque de RSC 25

Nuestra gente 41

Impacto social 52

Medioambiente 63

Desempeño en materia de responsabilidad social corporativa 72

Acerca de esta memoria 99

Contacto 101

Glosario 102

NUESTRAS HISTORIAS DESTACADAS

Proyecto Rosemont: Planificación para el futuro 4

Mina Reed: Una cultura de gestión desde la construcción hasta el cierre 7

Paquete de tierras de Constancia: Ampliación de nuestra cartera 9

Hudbay procura crear valor sostenible; meta que venimos cumpliendo desde hace más de 90 años. En todo lo que hacemos nos guía nuestra misión, nuestra experiencia, nuestros valores y nuestra gente. Esta guía hizo posible nuestro desempeño en el 2018 y es la razón por la cual hoy esperamos con optimismo una era de desarrollo transformador que generará valor para los próximos años.

Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 | Mensaje del director ejecutivo 1



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MENSAJE DEL DIRECTOR EJECUTIVO

1 Fuente: Wood Mackenzie conjunto de datos.

En 2018, Hudbay produjo resultados operativos sólidos, los cuales comprenden la producción de cobre que superó nuestros rangos de referencia para el año. También pudimos ser capaces de incorporar mejoras en el proceso en cada una de nuestras unidades de negocios operativas, lo cual impulsó eficiencias adicionales en nuestras operaciones.

Produjimos estos resultados a la vez que mantuvimos un desempeño sólido en seguridad en todas nuestras operaciones. En Manitoba, nuestro registro de seguridad mejoró en comparación con el año anterior, tanto nuestra frecuencia de accidentes con tiempo perdido (LTA) como la gravedad de accidentes con tiempo perdido bajaron en 0.2. En nuestra unidad de negocios de Perú tuvimos solo dos accidentes con tiempo perdido relacionados con lesiones en las manos sufridas por los contratistas. Sin embargo, los buenos resultados no son resultados perfectos y dado que la seguridad es nuestra meta; continuamos invirtiendo en el análisis de incidentes, en la optimización de los sistemas y en el mejoramiento de nuestro desempeño en seguridad. A finales del año, generamos $479.6 millones en efectivo y redujimos nuestra deuda neta a $465.5 millones. Pudimos lograr estos resultados manteniendo a la vez un sólido desempeño en seguridad en todas nuestras minas, lo cual siempre es una prioridad para Hudbay.

ROSEMONT ALCANZA UN HITO

El 8 de marzo de 2019, tuvimos el placer de anunciar que el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos emitió un permiso de acuerdo con la Sección 404 de la Ley de Agua Limpia (el Permiso 404) para el proyecto Rosemont de Hudbay. Este fue el último hito en un proceso de obtención de permisos que involucra a 17 agencias de cooperación a diversos niveles del gobierno, 16 audiencias, más de 1,000 estudios y 245 días de comentarios públicos que generaron más de 43,000 comentarios. El 21 de marzo, el Servicio Forestal de Estados Unidos, que ya había emitido su Registro de decisión final favorable al proyecto, aprobó oficialmente el Plan de operaciones de la mina de Rosemont.

Con el Plan de operaciones de la mina en marcha, podemos avanzar hacia el desarrollo de una mina moderna que satisfará los requisitos de sus permisos, creará puestos de trabajo y brindará beneficios para todos nuestros grupos de interés. Una vez que esté completamente operativa, se espera que Rosemont produzca el 10% de la producción de cobre de Estados Unidos. Será una mina de larga vida y bajo costo, construida y operada por Hudbay que exprese perfectamente nuestra estrategia y nuestras fortalezas.

UN AÑO RÉCORD EN PERÚ

En el año 2018 logramos un récord en la producción del molino en Constancia y, como resultado de las iniciativas metalúrgicas, también pudimos producir recuperaciones de cobre a niveles sin precedentes. En el transcurso del año, Perú produjo 122,178 toneladas de cobre y 63,187 onzas de oro. La planta de molibdeno, que opera a una tasa notablemente más alta que los años anteriores, produjo 904 toneladas de molibdeno.

Todo esto se llevó a cabo vigilando de cerca los costos. Entre sus similares, incluidas algunas minas que son dos o tres veces más grandes, Constancia es actualmente la mina de sulfuro de cobre a tajo abierto de menor costo en América del Sur.1 Otra de las fortalezas definidas de nuestras operaciones en Perú es las sólidas relaciones con nuestros empleados. Tenemos un contrato laboral de tres años con el sindicato en Perú, donde lo normal son contratos de un año. Esto nos ayuda a gestionar tanto los riesgos como los costos.

Las buenas relaciones laborales son el fruto de buenas relaciones con la comunidad, lo cual ha sido una prioridad en Constancia desde el primer día. El establecimiento de relaciones sólidas y basadas en la confianza con las personas y las comunidades adyacentes a nuestras operaciones, así como con todos los niveles del gobierno, nos ha provisto de paz laboral (de la cual no todas las minas de la región gozan) y brindará una base sólida para la expansión de nuestras actividades en el área.

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Esto es vital, debido a que en el año 2018, consolidamos los derechos de los minerales alrededor de la mina Constancia, lo cual no otorga concesiones de minerales para algunas propiedades altamente prospectivas que eran de interés para la compañía incluso antes de adquirir la propiedad de Constancia en 2011. En la actualidad, estamos en conversaciones con diversos grupos de la comunidad en torno a los derechos de superficie en áreas alrededor de Pampacancha y Constancia. Estas conversaciones se están llevando a cabo en términos amicales y ya hemos llegado a algunos acuerdos con dos comunidades. Además de nuestras actividades de exploración, también estamos buscando oportunidades en Chile, la nación líder en producción de cobre del mundo y una jurisdicción altamente atractiva para los mineros.

CAMBIO DE ENFOQUE EN MANITOBA

En Manitoba, a principios de año, enfrentamos algunos desafíos operativos, y tuvimos la capacidad de resolverlos y lograr nuestra referencia de producción para cobre, zinc y metales preciosos en 2018.

En octubre, completamos el cierre de la mina Reed, dentro del presupuesto y antes de la fecha programada. Desde el inicio hasta el fin, Reed puede servir como un modelo de minería exitosa y sostenible en un área sensible desde el punto de vista ambiental. También anunciamos la fecha de cierre de varias operaciones clave en Flin Flon, así como la transición de nuestro enfoque operativo a Lalor y al cinturón de Snow Lake.

En Lalor, lanzamos un nuevo plan de mina y actualizamos las reservas y los recursos, a través de la incorporación de la zona de oro y la reapertura del molino de New Britannia. Completamos varios estudios de compensación y realizamos un minado de prueba de la zona de oro para confirmar nuestro conocimiento del yacimiento y llegamos a la conclusión de que la decisión más eficiente y rentable es el reacondicionamiento de New Britannia para el procesamiento de las zonas de oro y cobre-oro de Lalor. Con relación a estas iniciativas, avanzamos con actividades de muestreo y estudios para conocer mejor las oportunidades de exploración de cobre y oro a nuestra disposición en el cinturón de Snow Lake.

Recientemente descubrimos un nuevo yacimiento ubicado entre la mina Lalor y la antigua mina Chisel North ubicada en la cuenca de Chisel en Snow Lake. El yacimiento presenta intersecciones de zinc y oro de alta ley, lo cual demuestra el potencial de la región en Manitoba y nuestra gran experiencia en exploración.

APOYO A LAS TRANSICIONES IN FLIN FLON

Informamos a nuestros empleados que la mina 777 cerraría en 2022, junto con las operaciones en el molino de Flin Flon y la planta de zinc. Hemos desplegado esfuerzos exhaustivos para hallar opciones que nos permitan continuar las operaciones, sin embargo, estas fueron infructuosas. En consecuencia, nuestro enfoque pasa a reducir el impacto de estos cierres, buscar oportunidades para los empleados de Flin Flon en Lalor y Snow Lake; y ayudar tanto a los empleados como a la comunidad a gestionar esta transición.

Estamos comprometidos a prestar apoyo a Flin Flon a través de este proceso y a ser abiertos y transparentes en cada paso del camino. Nuestra relación con el pueblo se remonta a más de 90 años, un logro destacable para cualquier industria, pero especialmente para el sector de recursos. Nuestros lazos con Flin Flon son profundos y personales y estamos determinados a dar lo mejor de nosotros por la comunidad y su gente.

CREACIÓN DE NUESTRA CARTERA DE DESARROLLO

Uno de los mayores desafíos para nuestra compañía en el sector de recursos es crear una cartera de desarrollo robusta. La adquisición del yacimiento Ann Mason, un recurso de cobre de alta calidad en Nevada, la consolidación de propiedades prospectivas alrededor de Constancia y nuestras gestiones en otras regiones, todo en su conjunto ayuda a posicionar a Hudbay en el cumplimiento de las necesidades a largo plazo de la compañía y sus grupos de interés con una cartera de desarrollo que supera las 800,000 hectáreas gestionadas. Nuestro presupuesto de

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exploración para el 2019 es de $40 millones y estamos en busca de actividades de exploración en Manitoba, Columbia Británica, Nevada, Perú y Chile. Se espera que la demanda de cobre se incremente en los próximos años y, en la actualidad, no existe una oferta adecuada que cubra dicha demanda. Con los activos que tenemos en producción, en desarrollo inicial o en espera de desarrollo, Hudbay se encuentra bien ubicada para cumplir la creciente necesidad de cobre para el futuro.

ABORDAJE DE INQUIETUDES

También debo indicar que en el otoño, un accionista planteó una serie de inquietudes que dieron lugar a un enfrentamiento electoral de la Junta de Accionistas (proxy contest) antes de nuestra reciente reunión general. Después del logro de una serie de hitos comerciales y con base en los aportes de muchos de nuestros accionistas, llegamos a un acuerdo conciliatorio con el accionista que hizo posible la continuación de nuestro proceso de actualización continua del Directorio. Me complace el sólido apoyo que expresaron los accionistas a nuestro equipo gerencial y a la estrategia de Hudbay y me siento confiado en que estamos en el camino correcto para continuar generando valor para todos nuestros accionistas.

FORTALECIMIENTO DE NUESTRA ORGANIZACIÓN

El teórico en gestión Peter Drucker una vez señaló que «la cultura se come a la estrategia en el desayuno». Durante los últimos años, Hudbay ha venido trabajando en diversidad de maneras de fortalecer y mejorar nuestra cultura organizacional, a través de todas nuestras operaciones, de manera que respalde mejor la ejecución de nuestra estrategia a través de nuestra gente. Estas iniciativas incluyen el establecimiento de una estructura organizacional necesaria en Hudbay y llevaron a la introducción de una misión y visión reactualizada respaldada por nuestros valores de dignidad y respeto, cuidado, apertura y credibilidad. Estos valores guían nuestras decisiones desde las perspectivas de nuestros grupos de interés internos y externos.

También creemos que la exclusividad y la diversidad nos hacen una mejor compañía, a través del acceso a toda la gama de talentos a nuestra disposición. Contamos con actividades de difusión comunitaria en todos los lugares donde operamos, así como programas destinados a ayudar a nuestros empleados a mejorar y ampliar sus competencias. También somos signatarios del Club del 30% y el Catalyst Accord y compartimos su meta de tener al menos 30% de la representación femenina en el directorio y en niveles ejecutivos para el 2022.

LOS BENEFICIOS DE LA MINERÍA RESPONSABLE

Hudbay tiene una larga trayectoria de responsabilidad social en sus operaciones. Este enfoque está en consonancia con los valores que definen nuestra cultura y es esencial para el éxito continuo de nuestro negocio. Vemos que cada vez más los grandes inversionistas institucionales solo están interesados en compañías con sólida experiencia en las áreas de desempeño Ambiental, social y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés). Nuestro compromiso con ESG quedó demostrado cuando Hudbay se situó entre los primeros 50 en la clasificación de gobiernos corporativos de los Board Games 2018 de The Globe and Mail. El plan para nuestro proyecto Rosemont comprende muchas innovaciones líderes en el

sector para reducir su impacto ambiental. Nuestro enfoque en la comunidad tanto en Manitoba como en Perú ha permitido que Hudbay goce de relaciones productivas con sus vecinos. De manera colectiva, estos pasos ayudan a beneficiar a la sociedad en general; además de beneficiar directamente a Hudbay, haciendo de ella una mejor inversión, un mejor socio, un mejor empleador y una mejor compañía.

MIRADA AL FUTURO

Recibir el permiso 404 nos permitió iniciar el 2019 con optimismo. También nos recuerda tener confianza tanto en nuestras capacidades como en el proceso de obtención de permisos. Contando con las habilidades y el conocimiento obtenidos en Manitoba y Perú, Rosemont será un proyecto transformacional para Hudbay. Se espera incrementar en 50% nuestra producción equivalente de cobre en los próximos cinco años. También hará posible que Hudbay establezca un nuevo nivel para la construcción y operación de minas sostenibles.

Concluimos el 2018 y empezamos el 2019 muy bien posicionados para el futuro.

Para terminar, me gustaría agradecer a nuestro directorio y a mis colegas de todo Hudbay por su respaldo a nuestra estrategia y su trabajo arduo y compromiso brindados a lo largo de todo el año.

Atentamente,

Alan Hair Presidente y director ejecutivo

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HISTORIA

PROYECTO ROSEMONT: PLANIFICACIÓN PARA EL FUTURO

El 8 de marzo de 2019, el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de Estados Unidos emitió un permiso de acuerdo con la Sección 404 de la Ley de Agua Limpia para el proyecto de cobre de Rosemont de Hudbay ubicado cerca de Tucson, Arizona. La obtención del permiso marca un hito importante en un proceso de revisión pública y de obtención de permisos excepcionalmente riguroso que duró 12 años y que involucró a 17 agencias gubernamentales, más de 1,000 estudios y un periodo extenso de revisión pública a través de la cual se generaron más de 43,000 comentarios.

Habiendo recibido el 21 de marzo la aprobación emitida por el Servicio Forestal de Estados Unidos del Plan de operaciones de la mina de Rosemont –el cual refleja el impacto positivo que ha tenido el proceso en la distribución de la mina y el plan de operaciones–, ahora Hudbay podrá iniciar el desarrollo de la mina. Una vez en pleno funcionamiento, Rosemont será la tercera mina de cobre más grande de Estados Unidos, representando el 10% de la producción anual de cobre del país. En el transcurso de la vida proyectada de la mina, que actualmente se estima en 19 años, se espera que Rosemont produzca aproximadamente 127,000 toneladas anuales de cobre.

La Declaración final de impacto ambiental de Rosemont (EIS, por sus siglas en inglés), que consiste en más de 2,600 páginas, detalla los requisitos específicos necesarios para mitigar los impactos del proyecto. El subsiguiente Plan de operaciones de la mina, de más de 4,000 páginas, describe en detalle las prácticas de gestión ambiental sólidas y las técnicas avanzadas de minado bajo las cuales operará Rosemont con respecto a sostenibilidad; principalmente en las áreas de manejo de aguas y relaves, monitoreo y mitigación de impacto ambiental, además de realizar una contribución positiva y duradero a las comunidades cercanas a Rosemont.

Nuestra meta y expectativa es que Rosemont establezca un nuevo estándar en la industria para cómo lograr una mina de cobre más sostenible –un metal que es esencial para el sostenimiento y la mejora de la sociedad.

Reemplazo del 100% del agua utilizada

El agua es un recurso precioso en el suroeste de Estados Unidos, y también es esencial para muchos procesos de minado. Nuestro enfoque respecto al manejo del agua en Rosemont sigue los principios de «reducir, reutilizar y reciclar» y se espera que dé como resultado un consumo de agua que se ubique entre los más bajos del mundo por libra de cobre producida.

Nos comprometimos voluntariamente a reemplazar toda el agua utilizada en la operación y, ya para fines del año 2018, habíamos comprado y almacenado aproximadamente el equivalente a nueve años de agua (alrededor de 45,000 acre-pies) en los depósitos del Área de manejo activo de Tucson, en el valle de Avra y Santa Cruz Inferior. Esta agua retornará al acuífero del área de Rosemont, mediante la recarga del agua del Proyecto de Arizona Central (CAP, por sus siglas en inglés). Rosemont está respaldando un proyecto de $28 millones con la empresa de servicios de agua de la comunidad de Green Valley para construir una tubería de casi nueve kilómetros y una instalación de recarga de agua que llevará el agua del CAP a la región

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Rosemont también será un sitio de cero descargas, lo cual significa que el agua utilizada en el procesamiento permanecerá en el sitio y se reciclará y reutilizará.

Entre las actividades y compromisos relacionados con la calidad del agua se cuentan los programas diseñados para proteger los pozos residenciales de las personas que viven en las cercanías del proyecto y de aquellos que se encuentran cerca de los pozos de producción que operan para Rosemont. Además de monitorear los pozos del área y el agua superficial, Rosemont evaluará y gestionará con detenimiento el agua de tormenta y el agua de escorrentía de nuestras operaciones para minimizar cualquier impacto adverso.

Rosemont empleará diversas tecnologías y procesos para reducir su consumo de agua, siendo una de las más innovadoras, el uso de relaves de pila seca.

Relaves de pila seca – reducen el consumo de agua, la huella y el riesgo

Después de que se extrae el mineral con contenido de cobre, se somete a una serie de procesos –molienda, chancado y mezclado con agua– con el fin de separar el cobre del resto de la roca. Después de que se extrae el cobre, lo que queda luce como lodo o limo fino, al cual se le denomina «relaves».

El manejo de los relaves de manera responsable y sostenible es un factor clave para toda mina. En Rosemont, en lugar de pozas de relaves convencionales, usaremos relaves de pila seca. Este enfoque, que se adecúa perfectamente al clima seco de Arizona, emplea de 50% a 60% menos agua que otras minas de tamaño similar, tiene una huella menor, es más estable, no plantea una amenaza para el agua subterránea a través de la infiltración y simplifica el proceso de recuperación y rehabilitación de la tierra.

Con el método de pila seca, aproximadamente el 85% del agua se filtra mecánicamente de los relaves, dejando un material que se asemeja a la arena húmeda. El agua extraída a través de este proceso se recuperará y reutilizará con fines de minado.

El desmonte de roca (la roca que no contiene mineral) se usará para construir un contrafuerte alrededor del depósito de relaves de pila seca. Los relaves se extienden sobre el área de almacenamiento preparado y, conforme se generan nuevos relaves, se extienden o apilan sobre los ya existentes, formando un lecho excepcionalmente estable. Con el incremento de este lecho, también se incrementará la altura de la barrera de desmonte de roca para contenerlo. Cuando culminen las operaciones de minado, el confinamiento de la pila seca estará completamente cubierto con desmonte de roca y suelo y posteriormente se conformará y plantará, de forma tal que el recinto se integre al paisaje natural circundante.

Para minimizar los impactos visuales del camino y las áreas circundantes, y apoyar la recuperación continua, el desmonte de roca restante será almacenado detrás del contrafuerte cerca de la instalación. La barrera se cubrirá con suelo y se revegetará con plantas nativas del área.

Conservación diseñada para el área específica

El proyecto Rosemont emprenderá medidas innovadoras para preservar y proteger la planta local y las poblaciones de animales. Por ejemplo, con una «cámara trampa», que cubre un área de 200 kilómetros cuadrados con cámaras equipadas con sensores que tienen la capacidad de captar los movimientos de los animales de día y de noche. Las imágenes de las cámaras serán revisadas con regularidad por un biólogo calificado y los resultados se compartirán con Hudbay y los reguladores correspondientes.

Los programas de restauración de hábitats para aves y animales acuáticos comprenden el monitoreo de una especie de orquídea propia de Arizona y del hábitat del que depende, la protección de refugios de murciélagos, la entrega de USD 4.25 millones en financiamiento para agencias, con el fin de crear o mantener hábitats en terrenos públicos cercanos, además de otras varias actividades que contribuyen a la preservación de especies y la biodiversidad.

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Durante más de un siglo, Arizona ha sido un lugar favorito para astrónomos aficionados y profesionales. Para evitar los impactos en la industria de la astronomía del estado y al mismo tiempo garantizar la seguridad de los empleados, Rosemont implementará un sistema de iluminación de tecnología avanzada. Nuestro plan de iluminación se desarrolló en consulta con un miembro del directorio de la organización Dark Sky Association y entre sus características se encuentran los dispositivos de iluminación LED con filtro, la reproducción cromática para evitar luces del espectro azul y control de apantallamiento/haz en luces no fijas para reducir la luz dirigida (uplight) directa.

Una medida única de la calidad del aire que emplearemos en el sitio implica el uso de equipo con motores Tier 4. Los motores diésel Tier 4 tienen los estándares de emisiones de la Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) más altos para vehículos todoterreno; ofrecen una reducción del 90% de material particulado y una reducción del 50% en las emisiones de óxidos de nitrógeno.

También utilizaremos una amplia gama de enfoques innovadores para asegurar que el polvo no salga del lugar durante la construcción y operación de Rosemont. Nuestro equipo de procesamiento incluirá colectores de polvo tipo cartucho. Las fajas transportadoras se cubrirán y los pulverizadores de agua situados a lo largo de los puntos de transferencia mantendrán el polvo contenido. El riego de los caminos y la aplicación de aglomerantes, según se requiera, limitarán el polvo generado por el tráfico de la mina. Una vez que la mina esté en operación, también emplearemos ómnibus a gas natural para transportar a los empleados hacia y desde la mina, lo cual ayudará a reducir las emisiones y el tráfico a lo largo de la ruta estatal 83.

Diseñada para proteger el pasado y el futuro

Una vez que iniciemos el desarrollo de Rosemont, los arqueólogos llegarán al sitio antes de que comiencen las actividades de construcción y apoyarán la operación durante toda la vida de la mina para asegurar que cataloguemos y gestionemos todo hallazgo o sitio significativo a nivel histórico y cultural en la propiedad.

El riguroso periodo de obtención de permisos y comentarios públicos por el que atravesó Rosemont nos ayudó a comprender mejor las prioridades de las comunidades cercanas y ello se refleja en los numerosos compromisos de Rosemont para contribuir con la prosperidad económica y el bienestar a largo plazo de la región. Entre las contribuciones se encuentran un aporte anual de USD 500,000 en apoyo a obras benéficas comunitarias y una fundación de $25 millones dedicada a proyectos de conservación, recreación, culturales, así como a la educación.

En un vídeo sobre el proyecto Rosemont disponible en la página inicial de nuestro sitio web en hudbay.com destacamos estas y otras características.

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https://www.hudbayminerals.com/Spanish/Home/default.aspx



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HISTORIA

MINA REED: UNA CULTURA DE GESTIÓN DESDE LA CONSTRUCCIÓN HASTA EL CIERRE

En 2012, Hudbay inició la construcción de la mina de cobre Reed en el noroeste de Manitoba y en julio de 2018 se extrajo el último mineral, dando fin a las operaciones de la mina.

El caso de Reed fue único porque ofreció un depósito concentrado de alta calidad, pero de corta vida; ya que su vida estimada fue de solo cinco años. El plan comprendió diseñar la mina para tener un impacto ambiental muy limitado debido a su ubicación en un área sensible desde el punto de vista ambiental.

Huella pequeña y organizada

El proceso de obtención de permisos para Reed fue riguroso, dada la ubicación de la mina y las inquietudes respecto a los impactos ambientales. Hudbay hizo todos los esfuerzos posibles no solo para cumplir con los requisitos en los permisos, sino para superarlos, en la medida de lo posible.

Por ejemplo, si bien Hudbay obtuvo la aprobación para despejar de árboles 14 hectáreas para el sitio, solo necesitó la mitad del área. El equipo de campo exploró formas de conservar la mayor cantidad posible de árboles, mediante el recorte de ramas, en lugar de talarlos y, a través de la modificación de rutas viales, si ello conllevaba la remoción de menos árboles. En lugar de despejar un rectángulo separado para el sitio, se dejaron sin tocar islas y penínsulas de árboles y vegetación para acelerar la recuperación y revegetación, una vez que el sitio sea cerrado.

La compañía minimizó el número de edificios e instalaciones necesarias para transportar mineral en camiones a la planta concentradora de Flin Flon.

Teniendo en mente los cinco años de vida de la mina, todos los edificios eran portátiles (por ejemplo, remolques) o construidos de forma que puedan ser fácilmente desmontables. El taller de camiones fue la única instalación construida sobre cimientos de concreto. Todos los demás edificios descansaban sobre roca caliza chancada.

El personal del sitio también hizo su parte para limitar los impactos mediante el reciclado y acarreo de desechos y materiales usados fuera del sitio, tan pronto como fuese posible, además de mantener el sitio libre de todo tipo de desperdicios, incluso cigarrillos usados.

Desafíos ambientales cumplidos

Uno de los mayores problemas ambientales que el equipo de Reed tuvo que enfrentar fue el hecho de que la mina fue construida debajo de un acuífero importante. Si el acuífero hubiese sido perforado accidentalmente, el agua hubiese inundado la mina a una velocidad mayor de 1,200 galones por minuto. Para mitigar el riesgo y reducir el volumen de agua que se necesitaría bombear fuera de la mina, se construyó una «cortina de lechada», la cual mantendría la infiltración de agua a un nivel manejable de seis a 10 galones por minuto; para ello se requirieron 19,000 bolsas de cemento.

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El equipo trató todo el desmonte de roca que afloraba a la superficie como material con potencial para generar ácido. Cuando se iniciaron las actividades de cierre, el desmonte de roca fue devuelto a la mina subterránea para llenar vacíos y mejorar la estabilidad.

Otra de las preocupaciones fue el impacto de la mina en las poblaciones de animales locales, particularmente el caribú. El apoyo prolongado de Hudbay a la Estrategia de recuperación del caribú de los bosques boreales de Manitoba (plan plurianual que apoya las iniciativas de recuperación y protección de los bosques de caribú en el norte de Manitoba) brindó datos cruciales para el seguimiento de rutas de migración cerca de la mina y evaluar cualquier impacto. Algunos miembros del equipo de campo participaron en el programa de monitoreo del caribú. El sitio también evitó establecer caminos rectos u otros elementos lineales que dieran alguna ventaja a los depredadores del caribú, utilizó generadores silenciosos para mitigar los impactos sonoros y colocó ventiladores subterráneos.

Diseño pensado en el cierre

Tan pronto como cesaron las operaciones en julio de 2018, el equipo pasó a la fase de cierre. La atención a los detalles que prestó el equipo durante la fase de operación les permitió cumplir un gran número de hitos de cierre hacia fines del año.

Todos los edificios fueron retirados, muchos de ellos se reutilizaron o vendieron. El suelo que fue alterado durante la construcción y colocado en reserva se utilizó para perfilar el terreno de acuerdo con la topografía y los patrones de drenaje originales. Las semillas viables de plantas del sitio se plantarán para ayudar a revegetar el área.

En consulta con los funcionarios de desarrollo sostenible de Manitoba, el equipo continuará la recuperación y el monitoreo ambiental, evaluando cada pulgada cuadrada del sitio para confirmar que haya sido limpiado y esté listo para su revegetación.

Un elemento clave que contribuyó al éxito del cierre de Reed fue la continuidad del personal y el conocimiento compartido que aportó experiencia y ejecución de primer nivel durante cada etapa del ciclo de vida de la mina.

Con respecto a las expectativas sobre el futuro del sitio, Jay Cooper, director de Medioambiente de la Unidad de negocios de Manitoba de Hudbay afirma que «Dentro de cinco años, a partir de hoy, las personas que transiten por el sitio notarán que la vegetación luce algo diferente – más pastos y árboles más jóvenes –pero nunca sabrán que alguna vez hubo allí una mina».

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Hudbay tiene una trayectoria extensa y comprobada de éxitos en exploración y desarrollo de nuevas minas; y nuestra operación de Constancia en Perú demuestra nuestro inmejorable enfoque. El cronograma de Constancia, desde la etapa de factibilidad (donde se determina si el recurso mineral puede ser minado desde el punto de vista económico) hasta la primera producción y el ramp-up para alcanzar la producción total y permanente fue el más rápido entre los proyectos recientes de dimensiones similares. Constancia es también la mina de sulfuro de cobre a cielo abierto de más bajo costo en Sudamérica.

Constancia, que alcanzó su producción comercial en el año 2015, fue un proyecto totalmente nuevo en una jurisdicción nueva para Hudbay. Uno de los mayores desafíos en el desarrollo de la mina fue a nivel cultural y Hudbay se comprometió a conocer el idioma y los valores de los peruanos y a integrar la operación en su cultura. A través de acciones honestas, éticas y transparentes con los funcionarios del gobierno y las comunidades cercanas, Hudbay estableció relaciones sólidas y positivas.

Expansión de las operaciones a través de la exploración

Constancia se encuentra en un área de alta prospección para el cobre y a través de continuas actividades de exploración guiadas por el equipo de exploración de Hudbay, hemos identificado oportunidades para mantener la eficiencia de la operación y extender potencialmente la vida de la mina Constancia.

El yacimiento de Pampacancha es un cuerpo mineralizado ubicado solo a cuatro kilómetros del molino de Constancia. Debido a que Constancia es un yacimiento de pórfido de cobre, probablemente las leyes del mineral sean menores, a mayor profundidad del minado. No obstante, las altas leyes del mineral de Pampacancha nos permitirán mejorar las leyes que alimentan el molino y mantener las leyes de Constancia durante aproximadamente cinco años.

Nuestro equipo de exploración también estima que el terreno alrededor de Constancia tiene el potencial de varios yacimientos similares al de Pampacancha, los cuales continuarían mejorando la ley del alimento del molino, una vez que haya culminado el minado de Pampacancha. Un paso importante en la consolidación del paquete de tierras alrededor de Constancia fue la adquisición de los derechos mineros de tres propiedades con alta probabilidad de albergar un depósito mineral a principios del año 2018, las cuales se ubican dentro de un área de 10 kilómetros de Constancia.

HISTORIA

PAQUETE DE TIERRAS DE CONSTANCIA: AMPLIACIÓN DE NUESTRA CARTERA


Acuerdos logrados con las comunidades que poseen las tierras

Si bien Hudbay ha comprado los derechos minerales de Pampacancha y otras propiedades cercanas, las comunidades poseen los derechos sobre la superficie. Antes de que podamos realizar cualquier perforación de exploración en los sitios, obtuvimos un permiso de exploración y un permiso de perforación. En Perú, no podemos solicitar un permiso de perforación hasta haber completado los estudios arqueológicos (para identificar cualquier artefacto o sitio nativo) y una declaración de impacto ambiental con fines de trabajos exploratorios (véase la infografía). Tampoco podemos realizar el trabajo de campo para los estudios hasta tener en marcha un acuerdo con la comunidad.

Tenemos antecedentes de ser justos y asegurar la participación en los beneficios de la extracción de sus tierras. Desde el 2012 hemos logrado más de 90 acuerdos con los gobiernos locales y las comunidades cercanas a Constancia. Estos acuerdos abarcan compromisos relacionados con empleo y oportunidades comerciales e inversiones en programas (como salud, educación, infraestructura e iniciativas socioeconómicas) que la comunidad ha identificado como prioridades.

Las negociaciones con las otras comunidades continúan.



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Exploración en Perú en acción

Hallar un área potencial:antes de que Hudbay lleve a cabo cualquier perforación o muestreo geológico, una serie de factores –ubicación, historia, evidencias visuales a nivel de superficie, estudios aeromagnéticos- ayudan a determinar si un área es prospectiva.

1.

Evaluar los impactos ambientales:

mientras los estudios arqueológicos se encuentran en proceso, elaboramos y presentamos una evaluación de impacto ambiental (EIA) donde mostramos como manejaremos o mitigare-mos los impactos de la perforación exploratoria.

5. Solicitar el permiso para perforar:

después de que la EIA es aceptada, Hudbay puede solicitar un permiso para la perforación exploratoria. La duración del permiso es de tres años y determina dónde y cómo podemos perforar durante la fase de exploración.

6. Iniciar la perforación exploratoria:

una vez que el permiso de perforación esté en curso, nuestra oficina de exploración en Lima organizará varios equipos que irán al campo e iniciarán la perforación. Los equipos están compuestos por geólogos, geofísicos y personas del área local que prestarán apoyo.

7.

Muestras de testigos de perforación:

en cada plataforma de perforación (con una dimensión de algunos metros cuadrados), los equipos perforan varios agujeros a una profundidad de unos 500 metros para tomar muestras de testigos –secciones cilíndricas de material subsuperficial que ofrecen un registro visual de las rocas y minerales muestreados.

8. Analizar las muestras:expertos independientes analizan las muestras de testigos para determinar el porcentaje de minerales valiosos desde la perspectiva económica (es decir, cobre, zinc, plata, oro, etc.) en una muestra determinada.

9. Determinar la viabilidad económica:

si las muestras de un área determinada contienen una ley adecuada de minerales valiosos de forma constante, entonces Hudbay considera todo un conjunto de factores –ubicación, disponibilidad de mano de obra, problemas ambientales, precios actuales y previstos de los minerales, etc.– para determinar si una mina probablemente sea viable desde el punto de vista económico.

10. Comenzar el proceso de desarrollo:

una vez que el proceso de perforación confirma la presencia de un recurso viable, comienza el proceso de elaborar una EIA integral y obtener los otros permisos necesarios para construir y operar una mina.

11.

Asegurar los derechos de los minerales subsuperficiales:

el Estado Peruano mantiene la propiedad de todos los recursos minerales y la obtención del derecho de llevar a cabo actividades de minado se negocia con el gobierno federal.

2. Negociar acuerdos sobre los derechos de superficie con las comunidades locales:

Hudbay trabaja directamente con los concejos locales, así como con los representantes de los gobiernos regionales y federales.

3. Identificar artefactos y sitios nativos:

después de llegar a acuerdos con las comunidades, llevamos a cabo estudios arqueológicos para buscar indicaciones de personas o artefactos históricos. Estos informes se presentan al gobierno y se utilizan para establecer protocolos para el tratamiento de hallazgos significativos a nivel histórico durante el proceso de perforación.

4.

Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 | Nuestra compañía 11



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NUESTRA COMPAÑÍA

Hudbay es una compañía minera integrada que produce concentrado de cobre (con contenido de cobre, oro y plata), concentrado de molibdeno y metal de zinc. Hudbay posee tres minas polimetálicas, cuatro de las cuales son plantas concentradoras de minerales y una planta de producción de zinc en el norte de Manitoba y Saskatchewan (Canadá) y Chumbivilcas (Perú), además de un proyecto de cobre en Arizona (Estados Unidos). La compañía se rige por la Ley de Sociedades de Canadá y sus acciones se cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto, la Bolsa de Valores de Nueva York y la Bolsa de Valores de Lima con la clave de cotización «HBM».

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MANITOBA, CANADÁ

Lalor

• De propiedad absoluta de Hudbay

• Mina subterránea de zinc, oro, plata y cobre, de larga vida

• Las plantas concentradoras de Stall y Flin Flon procesan el mineral de Lalor

• La planta concentradora de New Britannia será reacondicionada para procesar el mineral rico en oro de Lalor

777


• Mina subterránea de cobre, zinc, oro y plata

• Planta concentradora de Flin Flon

• Planta hidrometalúrgica de zinc

Reed

• 70% de propiedad de Hudbay

• Mina subterránea de cobre (culminó sus operaciones el 25 de julio de 2018) MANITOBA

777LalorReed

COLUMBIA BRITÁNICA

Exploración

ARIZONARosemont

OperacionesDesarrollo

Exploración

PERÚConstancia

NEVADAAnn Mason

CHILEExploración

ARIZONA, EE. UU.

Rosemont

• De propiedad absoluta de Hudbay*

• Proyecto de mina de cobre a tajo abierto

CHUMBIVILCAS, PERÚ

Constancia


• Mina de cobre y molibdeno a tajo abierto y planta concentradora

PROPIEDADES DE EXPLORACIÓN

• Perú

• Chile

• Nevada, EE. UU.

• Manitoba, Canadá

• Columbia Británica, Canadá

* Nuestra propiedad en Rosemont está sujeta a un contrato de opción de compra suscrito con United Copper and Moly LLC (UCM), en virtud del cual UCM ha obtenido el 7.95% de las participaciones en el proyecto, con la opción de llegar a adquirir hasta un 20% de las participaciones. En nuestro comunicado de prensa del 13 de marzo de 2019, anunciamos un acuerdo para comprar las participaciones de Rosemont que posee UCM.

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VISIÓN, MISIÓN, VALORES

VISIÓN

Seremos un operador responsable de primer nivel de minas de bajo costo y larga vida en el Continente Americano.

MISIÓN

Creamos valor sostenible a través de la adquisición, el desarrollo y la operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con un potencial de exploración en jurisdicciones que apoyan la minería responsable. Las regiones y comunidades donde operamos se benefician de nuestra presencia.

VALORES

Dignidad y respeto

Nos tratamos de forma que hacemos aflorar lo mejor de cada uno de nosotros.

Cuidado

Preservamos y contribuimos con el bienestar de las personas y el ambiente en el que operamos.

Apertura

Hablamos con libertad y escuchamos con cuidado sobre las oportunidades, los problemas y las inquietudes.

Credibilidad

Podemos contar los unos con los otros para hacer lo correcto y cumplimos con nuestros compromisos.

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GOBIERNO CORPORATIVOUn gobierno corporativo sólido –basado en la apertura, responsabilidad y confianza – es lo que esperan los accionistas y grupos de interés y es crucial para la operación y el crecimiento del negocio.

El directorio de Hudbay está comprometido con las prácticas de un gobierno corporativo sólido y los más altos estándares de conducta ética.

A fines de 2018, un accionista, Waterton Global Resource Management, inició un «proxy contest» en busca de un cambio en el Directorio de Hudbay. Como es típico en este tipo de enfrentamientos, se produjo un debate vigoroso entre ambas partes, como se reflejó en nuestra Circular informativa de gestión 2019. Después de lograr una serie de hitos comerciales y con base en el aporte de muchos de nuestros accionistas, llegamos a un acuerdo conciliatorio con el accionista que posibilitó la continuación de nuestro proceso de actualización continua del Directorio.

Nuestro directorio ha sido continuamente reconocido por las prácticas firmes de su gobierno corporativo. En nuestra reunión anual de 2018, la firma asesora de votos (proxy advisor) Institutional Shareholders Service (ISS) recomendó que los accionistas voten para reelegir a todos los miembros del directorio de Hudbay, tal como se venía haciendo durante los últimos nueve años, y esto posicionó a Hudbay en su 20% superior en la calidad de gobierno general. También nos situamos entre los primeros 50 –y la única compañía minera de metales base entre los primeros 100 – en la clasificación de gobiernos corporativos de los Board Games 2018 de The Globe and Mail.

Los miembros del directorio son personas altamente calificadas que fueron seleccionados con base en los siguientes criterios: juicio, carácter, experticia, destrezas y conocimientos útiles para la supervisión del negocio de la Compañía; diversidad de puntos de vista, formación, experiencias y otros aspectos demográficos tales como género; negocios u otra experiencia pertinente. De nuestros miembros del directorio:

• El 100% posee una trayectoria sólida de liderazgo

• El 100% ha desempeñado el cargo de director ejecutivo o funcionario sénior

• El 100% posee experiencia en negocios internacionales –calificación importante para nuestro negocio

• El 80% posee experiencia en finanzas, fusiones y adquisiciones (FyA)

• El 80% posee experiencia en la minería o en industrias de recursos naturales

El directorio cumple sus responsabilidades directamente y a través de cinco comités: Auditoría, Compensación y Recursos Humanos, Gobierno corporativo y Designaciones, Medioambiente, Salud, Seguridad y Sostenibilidad y Técnico.

Para aprender más, véase la Circular informativa de gestión.

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https://www.sedar.com/GetFile.do?lang=EN&docClass=10&issuerNo=00001691&issuerType=03&projectNo=02899161&docId=4494464https://www.sedar.com/GetFile.do?lang=EN&docClass=10&issuerNo=00001691&issuerType=03&projectNo=02899161&docId=4494464https://www.sedar.com/GetFile.do?lang=EN&docClass=10&issuerNo=00001691&issuerType=03&projectNo=02899161&docId=4494464




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DIRECTORIO

ALAN R. HIBBEN*

PRESIDENTE

COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DESIGNACIONES (PRESIDENTE)

CARIN S. KNICKEL*

COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS (PRESIDENTE)

COMITÉ DE GOBIERNO CORPORATIVO Y DESIGNACIONES

COLIN OSBORNE*

COMITÉ TÉCNICO (PRESIDENTE)

COMITÉ DE AUDITORÍA

DANIEL MUÑIZ QUINTANILLA*

COMITÉ DE AUDITORÍA

SARAH B. KAVANAGH*

COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD, SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD (PRESIDENTA)


ALAN HAIR

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO

RICHARD HOWES*

COMITÉ DE COMPENSACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

COMITÉ TÉCNICO

PETER KUKIELSKI*

COMITÉ DE MEDIOAMBIENTE, SALUD, SEGURIDAD Y SOSTENIBILIDAD

COMITÉ TÉCNICO

IGOR GONZALES*


COMITÉ TÉCNICO

CAROL T. BANDUCCI*

COMITÉ DE AUDITORÍA (PRESIDENTA)


DAVID SMITH*


COMITÉ DE COMPENSACIÓN RECURSOS HUMANOS

* Independiente

Más información sobre nuestro directorio

Mayor información:

• Políticas de gobierno, normas, guía y estatutos de comitéss

• Circular informativa de gestión

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https://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Directorio/default.aspxhttps://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspxhttps://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Gobierno/default.aspxhttps://www.sedar.com/GetFile.do?lang=EN&docClass=10&issuerNo=00001691&issuerType=03&projectNo=02899161&docId=4494464




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CONDUCTA EMPRESARIALLa forma cómo hacemos nuestro trabajo es tan importante como lo que hacemos. Las compañías que establecen entornos con altos niveles de confianza producen mayor valor de forma continua.

En 2018, creamos coherencia en torno a los principios que reflejan cómo trabajaremos juntos. El resultado fue una validación de nuestros valores de dignidad y respeto, cuidado, apertura y credibilidad. Durante todo el año, estos valores se establecieron de forma sucesiva a través de toda la organización a través de reuniones presenciales con nuestro director ejecutivo, talleres en cada unidad de negocios, un vídeo donde se presenta nuestro director ejecutivo y otras comunicaciones internas.

Nuestros valores también se expresan en nuestro Código de ética y conducta empresarial (el «Código de conducta empresarial»), el cual declara los principios de conducta ética que se espera de todos los que trabajan de parte de Hudbay y sus subsidiarias y afiliadas. Estos principios comprenden evitar conflictos de intereses; cumplir de buena fe con todas las leyes, reglas y regulaciones aplicables; proteger la

información confidencial y de propiedad de Hudbay, sus activos, sistemas y propiedad; además de alentar un entorno laboral de respeto y dignidad.

El personal que comunique sus inquietudes en torno a comportamiento poco ético o ilegal está protegido por nuestra Política de denuncia de prácticas ilegales en la empresa, la cual prohíbe explícitamente la discriminación, el acoso y las represalias contra aquel que denuncie alguna conducta que considere que viola nuestro Código de conducta empresarial o cualquier ley.

El personal de Hudbay puede participar en el proceso político como ciudadanos privados; sin embargo, nuestro Código prohíbe que se efectúen contribuciones políticas en nombre de Hudbay.

Las normas de conducta que esperamos de los proveedores que desean hacer negocios con Hudbay se expresan en nuestro Código de conducta y ética para proveedores (“Código de conducta para proveedores”). Todos los proveedores deben leer, aceptar y cumplir con el Código de

conducta para proveedores y todas las políticas de cumplimiento aplicables –incluida nuestra Declaración en materia de anticorrupción, política de derechos humanos y política sobre medioambiente, salud y seguridad– como condición para hacer negocios con Hudbay. Se espera que los proveedores investiguen con prontitud cualquier denuncia en contra de su personal por la violación de nuestro Código de conducta para proveedores.

CAPACITACIÓN EN CUMPLIMIENTO

Nuestro departamento legal brinda capacitación en el cumplimiento de nuestro Código de conducta empresarial y políticas relacionadas a todos los empleados que posean una dirección de correo electrónico de Hudbay, así como al directorio. También está incluida la capacitación en la Ley Canadiense contra la Corrupción de Funcionarios Públicos Extranjeros (CFPOA, por sus siglas en inglés) y la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA, por sus siglas en inglés) de Estados Unidos, dirigidas a grupos específicos o a toda la organización, según la Compañía estime conveniente.

Al incorporarse a la Compañía, los miembros del directorio y los empleados deben confirman comprender el Código de conducta empresarial y comprometerse a respetarlo. Cada director y funcionario ejecutivo debe revelar al directorio, cualquier conflicto de intereses ya sea directo o indirecto. Asimismo, todos los directores, ejecutivos y empleados que posean una dirección de correo electrónico de Hudbay están obligados a presentar una confirmación anual de cumplimiento del Código de conducta empresarial, la Política de confidencialidad y uso de información privilegiada y nuestra Declaración de compromiso anticorrupción.

En el año 2018, solicitamos a todos los empleados que cuenten con una dirección de correo electrónico de Hudbay que completen un curso en línea contra el acoso y la discriminación. Todas las personas a las que se les solicitó participar en la capacitación (porcentaje que representan el 50% de nuestra fuerza laboral), completaron el curso. Respecto a las personas que inicialmente no llegaron a culminar el curso, la Compañía suspendió sus direcciones de correo electrónico hasta que completaran la capacitación.

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https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgQ3lWT3FXbE5JWUk/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgQ3lWT3FXbE5JWUk/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgSGZuZEdYTEF2dkk/viewhttps://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgSGZuZEdYTEF2dkk/viewhttps://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgSkpHRXBMUjB0ZlU/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgNDhhUTJLdEROTXM/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgNDhhUTJLdEROTXM/view?pli=1https://drive.google.com/file/d/0Bwxs8_vSNlCgcTRQVkxzUXplekk/view




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RIESGOS, PROBLEMAS Y RECLAMOS

Con base en una evaluación de los riesgos de corrupción en nuestras tres unidades de negocios y nuestra oficina corporativa, identificamos que la posibilidad de violación de las leyes CFPOA y FCPA constituye un riesgo significativo en el Perú, debido a las dificultades que plantea el monitoreo del cumplimiento de los contratistas y agentes (y empleados potenciales conforme crece la Compañía), así como la creciente aplicación de las leyes anticorrupción.

No se reportaron incidentes de corrupción en el 2018, tampoco hubo acusaciones de corrupción que involucren a empleados o socios comerciales, ni se iniciaron procesos legales contra la Compañía. A través de nuestro servicio externo de denuncia de prácticas ilegales, se reportaron 16 incidentes en 2018, todos los cuales fueron investigados y resueltos con acciones correctivas, cuando el caso así lo exigía. Si bien ninguno de dichos incidentes implicaba denuncias significativas de fraude o violaciones de nuestro Código de conducta empresarial, sí se sentaron algunas denuncias relacionadas con prácticas comerciales, de salud, seguridad y medioambiente; comportamiento inapropiado y violación de las políticas y los procedimientos de la compañía.

Los interesados pueden denunciar un asunto de una o más de las siguientes formas:

• Póngase en contacto con nuestro directorio vía correo postal o al correo electrónico [email protected].

• Para hacer una denuncia confidencial al presidente del comité de Auditoría de Hudbay acerca de asuntos de auditoría o alguna violación percibida de los controles internos y contables de la Compañía, el Código de conducta empresarial de la Compañía o del Código de conducta para proveedores, llame al teléfono +1 877 457-7318 o visite el sitio web clearviewconnects.com. Las denuncias se manejan de acuerdo con nuestra política de denuncia de prácticas ilegales en la empresa y el presidente del comité de Auditoría es responsable de asegurar que estas sean investigadas de manera apropiada.

• El Punto nacional de contacto (NCP, por sus siglas en inglés) canadiense para la Organización para la

cooperación y el desarrollo económico (OECD, por sus siglas en inglés) ofrece un foro donde las empresas multinacionales, las empresas canadienses, las organizaciones no gubernamentales y las organizaciones laborales pueden expresar sus opiniones e inquietudes. Se puede comunicar con el Punto nacional de contacto canadiense en [email protected] o vía telefónica al +1 343 203-2341.

• En enero de 2018, el Defensor del Pueblo canadiense para la empresa responsable (CORE, por sus siglas en inglés) independiente reemplazó al Consejero de RSC en la investigación de quejas en materia de derechos humanos de las compañías canadienses que operan en el extranjero. Para mayor información acerca de las funciones y las responsabilidades del CORE visite el sitio web del Gobierno de Canadá.

• Para dar respuesta a las inquietudes de la comunidad, hemos establecido procesos de gestión de quejas en cada uno de nuestros proyectos y sitios de operación. Para mayores detalles, véase Relaciones comunitarias.

GESTIÓN DE RIESGOSComo compañía minera que realiza operaciones y exploraciones en varias jurisdicciones, el perfil de riesgos de Hudbay es amplio y por lo tanto, es esencial contar con un enfoque eficaz para la gestión de riesgos con el fin de alcanzar nuestros objetivos comerciales.

Nuestro programa de gestión de riesgos corporativos (ERM, por sus siglas en inglés) ayuda a identificar los riesgos existentes y emergentes para nuestro negocio, promueve la coherencia a través de la organización e incorpora prácticas y herramientas de gestión de riesgos eficaces en nuestra cultura, nuestros sistemas y procesos.

Todos los ejecutivos de Hudbay son responsables de integrar la gestión de riesgo en sus planes comerciales estratégicos, asignación de presupuesto y recursos, rendimiento operativo y procesos de recursos humanos, financieros y de cumplimiento. Esta estructura requiere prácticas para la identificación, la evaluación, la medición,

el monitoreo, la presentación de informes y el tratamiento de riesgos.

La propiedad de riesgos primarios se asigna a la unidad de negocios o función donde se origina el riesgo. Cada tres meses, la información sobre riesgos se consolida y se presenta a nuestro equipo de gerentes ejecutivos y al directorio. El vicepresidente de Gestión de riesgos y el director de Gestión de riesgos, lideran el programa ERM y el Comité de Auditoría del directorio brinda supervisión a la función de gestión de riesgos.

En la sección de factores de riesgos de nuestro Formulario de información anual analizamos los riesgos de largo plazo y emergentes y sus potenciales impactos comerciales.

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mailto:chair%40hudbay.com?subject=https://www.clearviewconnects.com/homemailto:ncp.pcn%40international.gc.ca?subject=https://www.international.gc.ca/trade-agreements-accords-commerciaux/topics-domaines/other-autre/csr-rse.aspx?lang=enghttps://www.international.gc.ca/trade-agreements-accords-commerciaux/topics-domaines/other-autre/csr-rse.aspx?lang=enghttps://s1.q4cdn.com/305438552/files/doc_downloads/2018/Hudbay-Annual-Information-Form-March-29-2019.pdfhttps://s1.q4cdn.com/305438552/files/doc_downloads/2018/Hudbay-Annual-Information-Form-March-29-2019.pdf




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EQUIPO GERENCIALNuestro equipo de gestión aporta liderazgo estratégico, establece las pautas para una cultura de integridad y cumplimiento y fija e implementa las metas, las estrategias, los planes y las políticas a largo plazo de la Compañía sujetos a la dirección y supervisión del directorio.

ALAN HAIR

PRESIDENTE Y DIRECTOR EJECUTIVO

EUGENE LEI

VICEPRESIDENTE SÉNIOR DE DESARROLLO CORPORATIVO Y ESTRATEGIA

JON DOUGLAS

VICEPRESIDENTE Y TESORERO

ROBERT ASSABGUI

VICEPRESIDENTE DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE MANITOBA

ADRIENNE BLAZO

VICEPRESIDENTE DE EFICACIA ORGANIZACIONAL

DAVID BRYSON

VICEPRESIDENTE SÉNIOR Y DIRECTOR FINANCIERO

DAVID CLARRY

VICEPRESIDENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

ELIZABETH GITAJN

VICEPRESIDENTE DE GESTIÓN DE RIESGOS

JAVIER DEL RIO

VICEPRESIDENTE DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE SUDAMÉRICA

PETER AMELUNXEN

VICEPRESIDENTE DE SERVICIOS TÉCNICOS

CASHEL MEAGHER

VICEPRESIDENTE SÉNIOR Y DIRECTOR DE OPERACIONES

PATRICK DONNELLY

VICEPRESIDENTE Y DIRECTOR JURÍDICO

ANDRÉ LAUZON

VICEPRESIDENTE DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE ARIZONA

OLIVIER TAVCHANDJIAN

VICEPRESIDENTE DE EXPLORACIÓN Y GEOLOGÍA

PETER ADAMEK

(ENTRADA EN VIGOR EL 1 DE MAYO DE 2019)

VICEPRESIDENTE DE FINANZAS

Más información

• Biografías del equipo de gestión

https://www.hudbayminerals.com/Spanish/Acerca-de-nosotros/Equipo-gerencial/default.aspx

Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 | Análisis comercial y financiero 19



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ANÁLISIS COMERCIAL Y FINANCIERO

En 2018, Hudbay adquirió el proyecto Ann Mason y consolidó los derechos de los minerales alrededor de la propiedad de Constancia. En el largo plazo, esperamos que estas adquisiciones representen una contribución positiva para nuestra cartera de desarrollo y sean beneficiosas para el valor a largo plazo. Más importante aún, en 2018 pudimos aprovechar nuestras competencias como operadores de mina para aumentar el valor y el potencial de nuestros activos existentes. En Constancia, fuimos capaces de usar técnicas metalúrgicas e implementar mejoras en el proceso que dieran lugar a rendimientos sin precedentes para recuperaciones de cobre, producción del molino y de molibdeno. En Lalor, las acciones realizadas durante el año

ubicaron a la mina en el camino para producir 4,500 toneladas por día a principios de 2019 y pudimos actualizar nuestras estimaciones de reservas y recursos para incluir un incremento del 65% en el contenido de oro (informe técnico). Para incrementar aún más el valor y ampliar la vida de la mina de las operaciones existentes, ampliando a la vez nuestra cartera de desarrollo potencial, comprometimos $40 millones para actividades de exploración en 2019.

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LOGROS CLAVE• Sobre una base consolidada, la producción de cobre de

Hudbay superó el punto medio de la referencia de 2018 en 14% y la producción de zinc y metales preciosos se ubicó dentro de los rangos de referencia para 2018; la producción de cobre en Constancia superó el límite superior de la referencia para 2018 y la producción de cobre de Manitoba se situó en el extremo superior del rango de referencia.

• En 2018, Constancia logró una producción del molino sin precedentes, recuperaciones de cobre sin precedentes y una producción de molibdeno sin precedentes.

• El efectivo generado por actividades operativas fue de $479.6 millones en 2018.

• Al 31 de diciembre de 2018, la deuda neta se redujo a $465.5 millones, incluidos efectivo y equivalentes de efectivo de $515.5 millones.

• Se actualizaron las estimaciones de reservas y recursos en Lalor, incluyendo un incremento del 65% en reservas de oro.

• El nuevo plan de mina de Lalor incrementó en más de dos veces la producción anual esperada de oro hasta aproximadamente 140,000 onzas durante los primeros cinco años después del reacondicionamiento de New Britannia a un costo en efectivo sostenible, neto de créditos de subproductos de $450 por onza, posicionando a Lalor como una de las minas de oro de menor costo en Canadá (informe técnico).

RESUMEN 2018

1 El contenido de metal reportado en el concentrado es anterior a las pérdidas por refinamiento o deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.

Resumen de las operaciones Para los años que finalizaron el 31 de diciembre

Producción (concentrado con contenido de metal)1 2018 2017

Cobre (en miles de toneladas) 154.5 159.2

Zinc (en miles de toneladas) 115.6 135.2

Oro (en miles de onzas) 119.9 108.6

Plata (en miles de onzas) 3,954.4 3,487.3

Resumen financieroSituación financiera (en miles de $)

Al 31 de diciembre

de 2018

Al 31 de diciembre

de 2017 (recalculado)

Efectivo y valores realizables $ 515,497 $ 356,499

Capital circulante 445,228 251,388

Activos totales 4,685,635 4,728,016

Deuda total a largo plazo 981,030 979,575

Patrimonio 2,178,856 2,112,345

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Rendimiento financiero(en miles de $, salvo montos por acción y costo en efectivo)

Al 31 de diciembre

de 2018

Al 31 de diciembre

de 2017 (recalculado)

Ingresos $ 1,472,366 $ 1,402,339

Utilidad antes de impuestos 170,837 172,911

Ganancias (pérdidas) básicas y diluidas por acción1 0.33 0.57

Ganancias (pérdidas) 85,416 139,692

Flujos de efectivo operativo antes de cambios en el capital circulante no monetario 493,471 530,561

Producción

Contenido de metal en el concentrado2

Cobre (toneladas) 154,550 159,192

Oro (onzas) 119,882 108,593

Plata (onzas) 3,954,469 3,487,258

Zinc (toneladas) 115,588 135,156

Metal vendido

Pagadero en metal en el concentrado2

Cobre (toneladas) 147,923 148,655

Oro (onzas) 113,097 109,770

Plata (onzas) 3,372,353 3,060,269

Zinc refinado (toneladas) 115,723 116,377

1 Atribuible a los propietarios de la compañía.2 Metal declarado en el concentrado antes de las deducciones asociadas con los términos contractuales de fundición.

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ESTRATEGIA

Hudbay trabaja para crear valor sostenible mediante la adquisición, el desarrollo y la operación de yacimientos de alta calidad y larga vida con potencial de exploración en jurisdicciones que respaldan la minería responsable. También nos preocupamos por asegurar que las regiones y las comunidades en las que operamos se beneficien de nuestra presencia.

Creemos que la mejor forma de crear valor para nuestros accionistas en la industria minera es descubrir nuevos yacimientos minerales y desarrollar nuevas instalaciones para extraer los minerales de dichos yacimientos de manera rentable. Creemos que nuestro desarrollo exitoso, el ramp-up y la operación de la mina Constancia en Perú, sumados a nuestra amplia experiencia de explotación minera en el norte de Manitoba, nos brinda una ventaja competitiva a este respecto, en comparación con otras compañías mineras de similares dimensiones.

Nuestra meta es hacer crecer a Hudbay mediante la exploración y el desarrollo de propiedades que ya controlamos tales como nuestro proyecto Rosemont en Arizona and; mediante la adquisición de otras propiedades que se ajustan a nuestros criterios estratégicos. Además, trabajamos continuamente para optimizar el valor de nuestros activos de producción a través de operaciones eficientes y seguras.

Para asegurar que nuestras adquisiciones crean valor para nuestros accionistas, tenemos criterios claros de evaluación de las oportunidades de las propiedades de minerales. Estos criterios son:

• Las adquisiciones potenciales deben ser en jurisdicciones que respaldan la minería responsable y tienen niveles aceptables de riesgo político.

• Debemos ser capaces de aprovechar nuestra experiencia en la exploración y el desarrollo de depósitos minerales de sulfuros masivos volcanogénicos y pórfidos.

• Nuestro objetivo es agregar activos de larga vida y bajo costo a nuestra cartera. Los activos de larga vida pueden captar precios pico en ciclos diversos de precios de los commodities, mientras que el ser de bajo costo, hace posible que estos activos generen flujo de efectivo libre incluso durante desaceleraciones de los precios.

• El valor real se crea a través de la orientación del desarrollo y las operaciones del proyecto; también consideramos que las fusiones transformacionales considerables son riesgosas y potencialmente destructivas respecto al valor.

• Las adquisiciones deben generar beneficios para Hudbay en cada acción.

OBJETIVOS FINANCIEROS Y COMERCIALES PARA EL 2019

De cara al futuro, en 2019 tenemos la intención de hacer avances en nuestra nueva estrategia para el oro de Lalor, progresar activamente en el desarrollo del proyecto de Rosemont, desarrollar el yacimiento satélite de Pampacancha de alta ley, establecer convenios de acceso para la exploración con las comunidades respecto a los derechos de los minerales recientemente consolidados alrededor de Constancia y llevar a cabo actividades de exploración completamente nuevas cercanas a la mina.

Tenemos el propósito de:

• Mantener nuestro negocio de bajo costo líder en la industria para continuar generando flujo de efectivo positivo

• Completar una estimación de nuevas reservas y recursos para las operaciones de Snow Lake, incluso nuestras propiedades de propiedad absoluta de Hudbay como Lalor, Pen, Wim y New Britannia; además de proponer planes para el reacondicionamiento del molino de New Britannia

• Mantener las recuperaciones y la producción establecidas, identificando a la vez áreas de crecimiento a través de iniciativas de mejora continua

• Iniciar el desarrollo del yacimiento satélite de Pampacancha

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• Posibilitar el avance de Rosemont a través de la etapa final de la obtención de permisos e iniciar los primeros trabajos

• Realizar pruebas en objetivos de exploración prometedores cerca de Lalor y planificar programas de exploración de corto plazo en Perú, Chile, Columbia Británica y Nevada

• Continuar la evaluación de oportunidades de exploración y adquisición que cumplan nuestros criterios delineados líneas arriba y buscar aquellas oportunidades que determinemos que estén acordes con el mejor interés de la compañía y de nuestros grupos de interés

ACTIVIDADES COMERCIALESEn 2018, continuamos impulsando eficiencias en nuestras operaciones; esto nos permitió superar el punto medio de nuestra referencia de producción de cobre, y al mismo tiempo entregar una producción de zinc y metales preciosos dentro de nuestros rangos de referencia. A pesar de la tendencia a la baja en los precios durante el año, todavía pudimos generar un flujo de efectivo libre positivo. En nuestra operación de Constancia, disfrutamos de un desempeño sin precedentes en la producción del molino, la recuperación de cobre y la producción de molibdeno. También pudimos consolidar el paquete de tierras alrededor de Constancia. Nos sentimos muy complacidos de informar que el trabajo realizado en Lalor durante el año 2018 nos ayudará a conocer la zona de oro de Lalor y encontrar la solución de procesamiento óptima para maximizar su valor a largo plazo.

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ASPECTOS DESTACADOS EN DESEMPEÑO DURANTE EL 2018

• A nivel de toda la compañía se produjeron 154,550 toneladas de cobre en concentrado, 115,588 toneladas de zinc en concentrado y 176,375 onzas de metales preciosos en concentrado.

• Nos enfocamos en la eficiencia de costos, con un costo en efectivo consolidado de $0.94 por onza de cobre y un costo en efectivo sostenible global de $1.52 por onza.

• Se generó un flujo de efectivo libre importante y se redujo la deuda neta a $466 millones.

• Completamos nuestra adquisición de Mason Resource Corp. y su proyecto Ann Mason de propiedad absoluta.

Unidad de negocios de Manitoba

• Se fijó una fecha de cierre en 2022 para la mina 777 y el molino y la planta de zinc de Flin Flon.

• Culminó el cierre y la recuperación de la mina Reed.

1 Fuente: Wood Mackenzie (conjunto de datos del 4.o Trimestre de 2018; cobre primario, minas de sulfuro a tajo abierto en Sudamérica). La metodología de costos de Wood Mackenzie puede ser diferente de la metodología declarada por Hudbay o sus pares en su divulgación pública. Para mayores detalles acerca de los costos de Hudbay, consúltese la discusión y el análisis de la gerencia de Hudbay para los 3 y 12 meses que finalizan el 31 de diciembre de 2018.

• Se determinó que la forma óptima de maximizar el valor del mineral rico en oro de Lalor es reacondicionar el molino de oro de New Britannia.

• Se anunció el incremento de las reservas y los recursos en nuestra mina Lalor y en las cercanías de los yacimientos satélites.

• Se emitió y actualizó el plan de mina para la incorporación del reacondicionamiento del molino de New Britannia en Lalor para el procesamiento de oro y mineral de cobre y oro.

Unidad de negocios de Perú

• Con base en los costos operativos de 20181, Constancia fue reconocida como la mina de cobre a tajo abierto de más bajo costo en Sudamérica.

• Logró niveles de producción de molino, recuperaciones de cobre y producción de molibdeno sin precedentes.

• Incrementó su producción de molino en 9% en comparación con el año 2017, como resultado de la optimización de las operaciones de voladura en la mina e incrementó la disponibilidad de la planta.

• Continuaron las negociaciones con la comunidad en Pampacancha; una vez en operación, el yacimiento de alta ley de Pampacancha mejorará la ley de alimentación de Constancia.

• Se consolidaron los derechos mineros altamente prospectivos alrededor de nuestra propiedad de Constancia.

Exploración corporativa

• Se amplió la cartera de exploración de propiedades de minerales con opción a compra o propias para abarcar más de 885,000 hectáreas.

• En Lalor se llevó a cabo la perforación interespaciada, la cual respaldó un incremento sustancial en sus reservas de minerales.

• Se adquirió el yacimiento de cobre Ann Mason en Nevada.

FINANZAS

2 El flujo de efectivo operativo por acción y el costo en efectivo por libra de cobre producido, neto de créditos por subproductos son medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF (Normas Internacionales de Información Financiera), sin definición estandarizada según las NIIF. Para mayor información y una conciliación detallada, sírvase ver la discusión bajo el título «Medidas de rendimiento financiero que no se ciñen a las NIIF» que empieza en la página 45 de la Discusión y análisis de la gestión de Hudbay presentada el 19 de febrero de 2019.

En 2018, al igual que en años recientes, en Hudbay nuevamente pudimos cumplir o superar nuestros rangos de referencia para la producción de metales del año, de manera consolidada, además de continuar generando un flujo de efectivo libre. Los costos unitarios combinados en Manitoba se ubicaron dentro de nuestros rangos de referencia revisados para el año. En Perú, los costos unitarios combinados se alinearon con los rangos de referencia para el 2018 después de considerar el costo de una producción de molibdeno mayor que la prevista y los gastos de capital totales se registraron dentro de las expectativas. Los ingresos de todo el año de Hudbay fueron $1,472.4 millones, $70.1 millones más que los de 2017. Este incremento fue impulsado por los precios de venta realizados considerablemente más altos

para todos los commodities y los volúmenes de ventas más altos para los metales preciosos. A través del mantenimiento de una disciplina de costos constante, logramos un costo en efectivo sostenible global para el cobre producido, neto de créditos de subproductos, de $1.52 por libra.2

Estados financieros consolidados

Examen y análisis de la gestión

GRI 102-2 | 102-7

https://s1.q4cdn.com/305438552/files/doc_financials/2018/Q4/FS184.pdfhttps://s1.q4cdn.com/305438552/files/doc_financials/2018/Q4/MDA184.pdf

Hudbay Memoria anual y de RSC del año 2018 | Enfoque de RSC 25



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Impacto social

Medioambiente


ENFOQUE DE RSC Las iniciativas de responsabilidad social corporativa (RSC) de Hudbay son lideradas por un equipo de profesionales especializados y experimentados, guiados por nuestros valores y por políticas, sistemas y prácticas que ratifican nuestro compromiso con el desarrollo responsable y sostenible.

305 EMPLEADOS

Participación en la capacitación en derechos humanos

Recibió una mención honorable por reporte de sostenibilidad, otorgado por la institución Finance and Sustainability Initiative (FSI) [Iniciativa de sostenibilidad de finanzas] de Montreal

AAA CLASIFICACIÓN

Constancia recibió la clasificación AAA en la autoevaluación anual de TSM de aborígenes y extensión comunitaria, salud y seguridad y gestión de conservación de la biodiversidad

GRI 102-29 | 103-1 | 103-2




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HISTORIA

CAPTACIÓN DE LOS POSEEDORES DE CONOCIMIENTOS TRADICIONALES PARA EL PROYECTO DE REACONDICIONAMIENTO DEL MOLINO

En nuestra mina Lalor, evaluamos opciones para el procesamiento de la zona de oro y oro/cobre y esta evaluación abarca el reacondicionamiento del molino New Britannia, el cual ha estado bajo cuidado y mantenimiento durante aproximadamente 14 años.

El plan de reacondicionamiento del molino comprende el uso de tanta infraestructura existente como sea posible. No obstante, necesitaremos construir algunas nuevas instalaciones para almacenar y procesar el mineral y también necesitaremos realizar algunos ajustes menores en el trazo de las tuberías de relaves entre el molino, la planta concentradora y el embalse de relaves.

Con la evaluación de los impactos del proyecto en el medioambiente y la comunidad, buscamos obtener el conocimiento tradicional de los pobladores indígenas que viven cerca de la mina. Debido a su conocimiento profundo de la tierra y su capacidad de distinguir entre los impactos del proyecto y los cambios naturales en el medioambiente, durante dos programas de campo terrestres en la primavera y el otoño, los poseedores del conocimiento tradicional se unieron a los biólogos y caminaron por todo el corredor de tuberías propuesto e identificaron las plantas medicinales, la vida silvestre local y los recursos patrimoniales. Junto con la obtención de opiniones valiosas, el compromiso ayudó a fortalecer las relaciones entre Hudbay y la comunidad.

HISTORIA

MEJORA DE LOS SISTEMAS QUE AYUDAN A OPTIMIZAR EL DESEMPEÑO

Los sistemas de gestión de medioambiente, salud y seguridad (EHS, por sus siglas en inglés) de Hudbay se aplican desde hace muchos años y vienen cumpliendo con las normas internacionales por 15 años. Estos sistemas brindan la estructura para realizar actividades comerciales de forma que gestionan nuestro impacto en el medioambiente y minimizan y controlan nuestros riesgos en salud y seguridad. Nuestros sistemas de EHS están diseñados para respaldar el cumplimiento de las normas y la presentación de informes (tanto internos como externos), impulsar la mejora continua y alinearse con nuestra estrategia comercial.

Durante el año, llevamos a cabo una revisión de nuestros sistemas de gestión de EHS, reuniendo opiniones de los gerentes de operaciones sobre lo que está funcionando bien, lo que no lo está y cómo podemos mejorarlo. También analizamos el nivel de comprensión de los gerentes sobre los sistemas y cómo funcionaban.

Los principales resultados del análisis fueron los siguientes:

• Los gerentes sintieron que existe la necesidad de mayor capacitación en los sistemas a través de todos los niveles de su unidad de negocios y que la capacitación necesita

destacar la razón por la cual se implementan los sistemas y la forma cómo se aplican.

• Los sistemas y las auditorías asociadas, además de las certificaciones agregan valor y se consideraron importantes, no obstante, la documentación fue onerosa y existieron oportunidades para reducir las complejidades.

• Algunos elementos del sistema deben ser mejor diseñados para la operación específica.

• El concepto de rutina –como los calendarios de seguridad en Manitoba que detallan las tareas, la frecuencia y la responsabilidad para las actividades relacionadas con la seguridad– se consideró una herramienta eficaz para tener la seguridad de que los equipos están enfocados en las tareas correctas.

Cada sitio está trabajando para abordar estos resultados. El comité de Análisis de gestión de EHS (conformado por el director ejecutivo, el director de operaciones, los vicepresidentes de operaciones y el grupo corporativo de RSC) está brindando apoyo a los esfuerzos del sitio y los principios de nuestra iniciativa OneHudbay.

GRI 102-21 | 103-2




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GESTIÓN DE RSC Para generar confianza entre nuestros grupos de interés y garantizar nuestra operación de manera responsable y sostenible, nuestro directorio y líderes sénior se centran específicamente en temas de responsabilidad corporativa y aseguran que los programas de mitigación de riesgos sociales y ambientales estén siendo integrados a través de todo el negocio.

El comité de Medioambiente,

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