INTRODUCCINEn el presente trabajo se tiene la finalidad dar a conocer los diferentes conceptos y aplicacin de mtodos que nos ayudara a tomar una decisin para la localizacin de una instalacin, las caractersticas con las que debe contar y las condiciones para poder instalar el establecimiento, tambin es importante mencionar que existen diversos factores que debemos tomar en cuenta para que una empresa pueda instalarse tales como, el tamao del terreno, la ubicacin, que cuente con agua, energa y la materias primas.Tambin es posible la relocalizacin de una instalacin o la localizacin mltiple, la cual es localizar dos o ms instalaciones en distintos lugares para satisfacer las necesidades del cliente.Adems se mencionaran algunos modelos cualitativos y cuantitativos que se deben tomar en cuenta para su instalacin como por ejemplo, el mtodo delphi y el mtodo de factores ponderados para ver si existen diferentes alternativas para las localizaciones.

1. LOCALIZACIN DE INSTALACIONESLa localizacin de una instalacin es el proceso de elegir un lugar geogrfico entre varios para realizar las operaciones de una empresa.

Causas y tipos de decisiones sobre la localizacin. Un mercado en expansin, que requerir aadir nueva capacidad, la cual habr que localizar ampliando las instalaciones ya existentes en un emplazamiento determinado o bien creando una nueva en otro lugar. La introduccin de nuevos productos o servicios, que conlleva una problemtica similar a la anterior. Una contraccin de la demanda, que puede requerir el cierre de instalaciones y/o la reubicacin de las operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen cambios en la localizacin de la demanda. Agotamiento de las fuentes de abastecimiento de materias primas tambin puede ser causa de la relocalizacin de las operaciones. Este es el caso que se produce en empresas de extraccin cuando, al cabo de los aos, se agotan los yacimientos que se venan explotando. La obsolescencia de una planta de fabricacin por el transcurso del tiempo o por la aparicin de nuevas tecnologas, que se traduce a menudo en la creacin de una nueva planta ms moderna en algn otro lugar. La presin de la competencia que, para aumentar el nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creacin de ms instalaciones o a la relocalizacin de algunas existentes. Cambios en otros recursos como la mano de obra o los componentes subcontratados o en las condiciones polticas o econmicas de una regin tambin son otras causas posibles de relocalizacin. Las fusiones y adquisiciones entre empresas pueden hacer que algunas resulten redundantes o queden mal ubicadas con respecto a las dems. Este es el caso reciente de algunos de los grandes bancos, que han tenido que reordenar sus redes de sucursales y oficinas tras los procesos de fusiones que han vivido. Las alternativas de localizacin pueden ser de tres tipos: Expandir una instalacin existente. Esta opcin slo ser posible si existe suficiente espacio para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localizacin en la que se encuentra tiene caractersticas muy adecuadas o deseables para la empresa. Generalmente origina menores costos que otras opciones, especialmente si la expansin fue prevista cuando se estableci inicialmente la instalacin. Aadir nuevas instalaciones en nuevos lugares. A veces esta puede resultar una opcin ms ventajosa que la anterior. Otras veces es, simplemente, la nica opcin posible. En todos casos, ser necesario considerar el impacto que tendr sobre el sistema total de instalaciones de la empresa. Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otra(s) en otro(s) sitios(s). Esta opcin puede generar grandes costos, por lo que la empresa deber comparar los beneficios de la relocalizacin con los que se derivaran del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.Debido a la existencia de diferentes problemas de localizacin, se ha desarrollado la siguiente estructura de clasificacin: Localizacin de una sola instalacin. En este tipo de problemas solamente se ubica una instalacin que no tienen interaccin con las dems instalaciones de la compaa. Los ejemplos incluyen una sola planta de produccin o deposito, una dependencia gubernamental, un comercio minorista. En este tipo de problemas de localizacin casi siempre se utilizan mltiples criterios como costos mano de obra, oferta de mano de obra, atmosfera sindical, servicios comunitarios e impuestos. Localizacin de mltiples fbricas y depsitos. En este segundo problema de localizacin, los costos totales de distribucin y quizs los costos totales de produccin se vern afectados por la decisin de localizacin. Este problema casi siempre se formula tomando en consideracin una red de plantas de produccin, de distribucin y de depsitos que utiliza como criterio la reduccin de costos. Localizacin de comercios competitivos al por menor. En este tipo de problemas de localizacin la rentabilidad que obtiene el comercio minorista se ve afectada por la ubicacin relativa de los locales de la competencia. Este problema casi siempre se encuentra en la seleccin de puntos para los comercios de cualquier rama o actividad como supermercados y restaurantes, entre otros, donde se supone que el nivel de ventas se ver afectado por la distancia que los clientes tienen que recorrer hasta la nueva localizacin. Esto depende del lugar en donde se ubica la instalacin en relacin con la competencia. Localizacin de servicios de emergencia. El criterio para la toma de decisiones en la localizacin de servicios de emergencia frecuentemente se relaciona con el tiempo de respuesta. Este tipo de problemas ocurren en la localizacin de estaciones de polica, bomberos y hospitales. En este caso cambia el criterio de rentabilidad al de una medicin directa del servicio que se suministra y al menor tiempo de respuesta ante distintas emergencias o urgencias.

1.1 LOCALIZACIN DE UNA SOLA INSTALACIN El proceso de seleccin de la localizacin debe de ser sistemtico y gradual, estrechando progresivamente las posibilidades hasta determinar la ubicacin final. El estudio de localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto. El objetivo que persigue es lograr una posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la rapidez del servicio.

Factores Primario Mercado de consumoOrientadas al mercadoFuentes de materia prima.Orientadas al consumoSecundario Suministro de agua Facilidad para la disposicin Eliminacin de desechos Disponibilidad de energa elctrica Combustible Servicios pblicos diversos Marco jurdico

Seleccin de alternativasMicrolocalizacin Macrolocalizacin Terreno conveniente Tipo de edificacionesAcceso al predioDisponibilidad.Volumen de agua.Volumen de desperdicio.Instalaciones y cimentaciones

Informacin requeridaSe dividen en:

La seleccin de alternativas se realiza en dos etapas. En la primera se analiza y decide la zona en la que se localizara la planta; y la segunda, se analiza y elige el sitio, considerando los factores bsicos como: costos, tipografa y situacin de los terrenos propuestos. A la primera etapa se le define como estudio de macrolocalizacin y a la segunda de microlocalizacin. Macrolocalizacin. El mercado de consumo y las fuentes de materia prima:Consiste en conocer si la industria quedara cerca delas materias primas o cerca del mercado en que se vendern los productos. Por eso se habla de industrias orientadas al mercado y de industrias orientadas a los insumos. Conviene advertir que no solo interesan los pesos de los materiales, sino tambin el volumen, ya que normalmente se aplica la tarifa que por un factor u otro resulte ms alta. Adems, las materias primas, por lo general, pagan menores tarifas de transportes que por los productos terminados. El estudio de mercado sealara el tipo y cantidades de producto para su venta en distintas reas. Hay proyectos en los que ser mnimo el costo total de transporte de los insumos hacia la fbrica, as como de los productos hacia el mercado.

Disponibilidad de la mano de obra.1. La incidencia de ese factor sobre la localizacin est en el costo que representa para la empresa en estudio, sobre todo si la mano de obra requerida es de alta calificacin o especializada. 2. Determinar cualitativa y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra necesarias en la operacin de la futura planta. 3. Investigar cules son los niveles de sueldos y salarios en las posibles localizaciones del proyecto y su disponibilidad. Infraestructura: La infraestructura mnima necesaria para la ubicacin del proyecto est integrada por los siguientes elementos: fuentes de suministros de agua, facilidades para la eliminacin de desechos, disponibilidad de energa elctrica y combustible, servicios pblicos diversos, etc.1. Fuentes de suministro de agua: el agua es un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de localizacin depende del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. Esta influencia ser mnima si hay agua en cantidad y calidad requerida en la mayor parte de las localizaciones posibles. 2. Facilidad para la eliminacin de desechos: para algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de estos medios. En determinadas reas, los reglamentos locales y gubernamentales limitan o regulan la cantidad o la naturaleza de los desechos que pueden arrojarse a la atmsfera o a corrientes y lechos acuosos, circunstancia que puede orientar a otros posibles lugares para la localizacin de una determinada planta. 3. Disponibilidad de energa elctrica y combustible: Este suele ser un factor determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos industriales modernos utilizan energa. Si bien es cierto que la energa elctrica es transportable, la inversin necesaria puede no justificarse para una sola industria, debido a las tarifas elevadas para determinados propsitos industriales.4. Servicios pblicos diversos: otros importantes servicios pblicos requeridos son: facilidades habitacionales, caminos- vas de acceso y calles, servicios mdicos, seguridad pblica, facilidades educacionales, red de drenaje y alcantarillado etc. 5. Marco jurdico: con el fin de ordenar el crecimiento industrial los pases adoptan una poltica deliberada para diversificar geogrficamente la produccin. Para ello promueven la instalacin industrial en determinadas zonas y ciudades creando al mismo tiempo parques industriales y ofrecen incentivos fiscales o de otro orden. 6. Poltica econmica: es un factor de influencia en los proyectos de inversin, ya que a travs de retribuciones legales, establece estmulos y restricciones en determinadas zonas del pas. stos estmulos pueden influir en la localizacin de industrias con mayor posibilidad de dispersin geogrfica, dadas las fuerzas locacionales que inciden en ellas.7. Disposiciones legales o fiscales: orientan la seleccin a favor de algunas empresas, por lo tanto, dichas disposiciones deben ser tomadas en cuenta antes de determinar la localizacin final de las plantas.

En la primera etapa de macrolocalizacin, es conveniente presentar planos de localizacin general de cada una de las alternativas de ubicacin para tener una apreciacin visual ms amplia. Una vez seleccionada la alternativa ptima se requiere presentar un plano en forma detallada, donde se muestran las vas de acceso a la poblacin, las redes de comunicacin, los servicios areos y todos aquellos servicios pblicos que constituyen una ventaja.

Micro localizacinUna vez definida a la zona o poblacin de localizacin se determina el terreno conveniente para la ubicacin definitiva del proyecto. Este apartado deber formularse cuando ya se ha avanzado el estudio de ingeniera del proyecto.La informacin requerida es: Tipo de edificaciones, rea inicial y rea para futuras expansiones Accesos al predio por las diferentes vas de comunicacin, carreteras, ferrocarril u otros medios de transporte. Disponibilidad de agua, energa elctrica, gas y otros medios servicios de manera especfica. Volumen y caractersticas de aguas residuales. Volumen producido de desperdicios, gases, humos y otros contaminantes. Instalaciones y cimentaciones requeridas para el equipo y maquinaria.

Flujo de transporte de materias primas dentro de la plantaPara lograr el flujo razonable d transporte de materias primas dentro de la planta se debe determinar que tanto espacio se requiere para hacerlo, por lo que los terrenos disponibles se evalan bajo las siguientes consideraciones:

Superficie disponible y topografa La superficie disponible en cada caso debe cubrir el rea requerida de terreno para el proyecto y expansiones futuras, considerando un tiempo igual al plazo de vida del proyecto. Cuando el proyecto es grande y/o costoso, es ms conveniente disponer de reas de expansin que cambiar de lugar de la planta. Por ejemplo, una fbrica de bienes de capital donde la cimentacin para la maquinaria pesada es muy costosa. Con el estudio topogrfico se sabe qu tipo de nivelacin va a requerir el terreno y su incidencia en el tipo de construccin. Mecnica de sueloCon el estudio de mecnica de suelo, se determinan las caractersticas tcnicas de conformacin y composicin de las capas del subsuelo para determinar la cimentacin requerida por la construccin y las vibraciones a soportar. Costo de terrenoEl costo del terreno no se considera factor determinante para la seleccin. Una infraestructura y vas de comunicacin aledaas adecuadas, pueden compensar las diferencias de precios entre las posibles opciones. Se puede ahorrar entre en construccin y operacin. Un terreno ubicado dentro del parque industrial tiene garantizada la infraestructura y posicin estratgica para su adecuada operatividad.

Futuros desarrollos en torno al terreno seleccionado.Conviene verificar que existen proyectos de infraestructura alrededor del terreno, tales zonas habitacionales, servicios mdicos, educacionales y de seguridad pblica, ya que pueden ser favorables para el proyecto. Seleccin de la alternativa ptima: Para decidir la ubicacin definitiva es necesario evaluar comparativamente los sitios que se consideren convenientes. Una forma para evaluar las alternativas de ubicacin consiste en comprar las inversiones y los costos de operacin que se tendra en cada lnea. Este mtodo requiere una serie de clculos que necesitan informacin pocas veces disponibles.

1.1.1 Mtodo cualitativo.

Para decidir el lugar idneo donde situar una instalacin se debe analizar tan ampliamente como sea posible a los factores que influyen en la operatividad de la misma.El objetivo principal es elegir el lugar que permitir reunir los materiales necesarios, realizar los procesos de fabricacin y entregar el producto a los clientes con el costo total ms bajo posible.

Factores primarios.Son aquellos que se deben tomar en cuenta en la generalidad de los casos. Disponibilidad de la mano de obra Disponibilidad de servicios generales (agua, energa combustible, afluentes, etc.): analizar las necesidades de la planta y prever que el suministro de las mismas sean satisfechos. Disponibilidad de transporte Disponibilidad de mercados Disponibilidad de mano de obra: anlisis sobre la capacitacin necesaria por los obreros y asistencia de informacin de los censos sobre ndice de educacin.

Factores especficos.Determinantes en algunos casos particulares Factores geogrficos (clima, estructura del suelo). Legislacin y normas publicas vigentes Normas internas de las empresas Infraestructura existente

1.1.2 Mtodo cuantitativoLo que pretende la investigacin cuantitativa es determinar y explicar relaciones causales a travs de la recoleccin de grandes cantidades de datos que permitan fundamentar slidamente una hiptesis. El procedimiento es utilizado para explicar eventos a travs de una gran cantidad de datos.En general los mtodos cuantitativos son muy potentes en trminos de validez externa ya que con una muestra representativa de la poblacin hacen inferencia a dicha poblacin a partir de una muestra con una seguridad y precisin definida. Mtodos cuantitativos para la localizacin: Mtodo de los factores ponderados Es el mtodo ms general, ya que permite incorporar en el anlisis toda clase de consideraciones, sean estas de carcter cuantitativo o cualitativo. Tcnica de localizacin ms utilizada til para las localizaciones industriales y de servicios.

Tipo de localizacin utilizando factores: Factores intangibles (cualitativo): ejemplo: calidad de educacin, destreza laboral. Factores tangibles (cuantitativo): ejemplo: costes a corto y largo plazo.

Pasos1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo: 1-10 1-100 puntos.4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin

C= calificacin global= peso del factor= puntuacin del factor

6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.Ejemplo:El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.

FactoresPeso relativo (%)Alternativas

ABC

Proximidad a proveedores 307710

Costos laborales30597

Transportes20966

Impuestos15667

Costos instalacin5782

6.657.37.45

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:PA = 7 x 0.30 + 5 x 0.30 + 9 x 0.20 + 6 x 0.15 + 7 x 0.05 = 6.65PB= 7 x 0.30 + 9 x 0.30 + 6 x 0.20 + 6 x 0.15 + 8 x 0.05 = 7.3 PC= 10 x 0.30 + 7 x 0.30 + 6 x 0.20 + 7 x 0.15 + 2 x 0.05=7.45

Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ltima.

Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

Mtodo del centro de gravedad Es una tcnica matemtica que se usa para ubicar la localizacin de un centro de distribucin. Minimice costos de distribucin, toma en cuenta ubicacin de mercados, volumen de producto que se embarca a esos mercados.

Procedimiento:

Empieza colocando ubicaciones existentes en un sistema de cuadrcula con coordenadas. El objetivo es establecer las distancias relativas entre las ubicaciones. El centro de gravedad se encuentra calculando las coordenadas X , Y que dan por resultado el costo mnimo de transporte.

Frmulas:

= Coordenada X del centro de gravedad = Coordenada Y del centro de gravedad = Coordenada X de la i-sima ubicacin = Coordenada Y de la i-sima ubicacin = Volumen de artculos movilizados hasta la i-sima ubicacin o desde ella

EjemploUna refinera de Pemex necesita ubicar una instalacin holding intermedia entre su refinera de La Oroya y sus principales distribuidoras. Aparece el mapa de coordenadas, la cantidad de gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores. LugarCoordenadas X YConsumo x mes en mdpubicacin

A325751500Xalapa

B400150250Xico

C450350450Coatepec

D350400350Teocelo

E25450450Cosautlan

Total 3000

Sumatoria de las multiplicaciones de las Coordenadas X por el Consumo por mes en mdp.

Sumatoria de las multiplicaciones de las Coordenadas Y por el Consumo por mes en mdp.

Interpretacin:Segn el centro de Gravedad en el mapa podra ser ms eficiente en materia de costos despachar directamente entre la planta de Xalapa y Xico.

1.2 LOCALIZACIN DE MULTIPLES INSTALACIONESLa Localizacin de Mltiples Instalaciones requiere de considerar las cualidades de ciertos parmetros fundamentales para llegar elegir la mejor opcin. Por ello se analizar cules de ellas son base para tomar la decisin ms asertiva. Las decisiones de localizacin forman parte del proceso de formulacin estratgica de la empresa. Una buena seleccin puede contribuir a la realizacin de los objetivos empresariales, mientras que una localizacin desacertada puede conllevar un desempeo inadecuado de las operaciones.Localizacin: Es el lugar fsico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de produccin, y en el que se obtienen los productos que finalmente debern de ser llevados al mercado.Pasos para la localizacin de mltiples instalaciones:1.- Anlisis preliminar.Se tratara de estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas (Operaciones, Marketing, etc.) Para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructura, servicios, condiciones medioambientales, etc.El equipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios. 2.- Bsqueda de alternativas de localizacin.Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).3.- Evaluacin de alternativas (anlisis detallado).En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos frente a un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).

1.1.2 MTODOS CUALITATIVOSEn estos de busca darle importancia a los gustos o deseos subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los accesos para la atencin al cliente.Mtodos cualitativos para la localizacin.1. Mtodo Delphi.2. Distribucin de planta (Layout).Evaluacin de alternativas: En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos frente a un factor tangible (por ejemplo; el costo del transporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).Modelo DelphiAbarca mucho ms que: ubicaciones de una sola instalacin, minimizaciones de tiempo de viaje, distancias entre punto de demanda y oferta, minimizacin de costos, entre otros.El modelo Delphi es aplicado en situaciones ms complejas de problemas de ubicacin y distribucin de planta.El modelo es desarrollado por: un equipo coordinador, el equipo vaticinador y el quipo estratgico. Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin.

DESARROLLO DEL MTODO DELFI.

1. Formar dos grupos Delphi: un grupo es para vaticinar las tendencias de los ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo estratgico Delphi).2. Identificar amenazas y oportunidades: el equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo vaticinador Delphi que identifique las principales tendencias y oportunidades del marcado, as como las amenazas contra las que se debe prevenir la organizacin.3. Determinar las direcciones y las metas estratgicas de la organizacin: en el grupo estratgico utiliza las conclusiones de la investigacin Delphi del grupo vaticinador.4. Desarrollar alternativas: luego de establecer la meta a largo plazo por el grupo estratgico; este debe centrar su atencin en el desarrollo de diversas alternativas.5. Jerarquizar las alternativas: el conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al grupo estratgico Delfi para que se le asignen subjetivos de calor. La seleccin de la localizacin se lleva acabo comparando entre si la diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas, dado que, en general, no habr una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin optima sino una o varias localizaciones aceptables.Especificacin de objetivos. Implica la determinacin de la informacin importante (Qu producto se har y en qu cantidades? Cuntos trabajadores y de qu tipo? Qu desechos se generaran? Cunto espacio se necesita?) Se debe seleccionar los objetivos y asignarles pesos relativos.Objetivos de un buen layout. Permitir que los materiales, personas e informacin fluyan en el proceso de manera eficiente y segura. Minimizar tiempos muertos y esfuerzos redundantes. Minimizar inventarios en proceso. Minimizar costos de operacin y mantenimiento.

1.2.2 MTODOS CUANTITAVOSMtodo de los factores ponderados.Pasos:1. Determinar una relacin de los factores relevantes.2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.3. Fijar una escala a cada factor. Ejemplo 1-10 o 1-100 puntos.4. Hacer que los directores evalen cada localizacin para cada factor.5. Multiplicar la multiplicacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin.6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.

Riesgos en la localizacin del nuevo lugar.1. Errores en la especificacin de necesidades.2. malentendidos en las relaciones de cotos.3. Errores en la estimacin de los impuestos.4. Sobre estimacin de la mano de obra.5. Estimacin inadecuada de la mano de obra.6. Errores en la identificacin del uso local de la tierra y patrones de crecimiento.7. Adquisicin del lugar inadecuado.8. Subestimacin de la idoneidad de los servicios de apoyo.9. Omitir la consideracin de la calidad de vida.10. Seleccin prematura de un lugar especfico.

Factores que afectan la localizacin. Instalar una planta o almacn con respecto a las dems ya existentes. Localizar de forma simultnea varias instalaciones con respecto a las otras o revisar por completo el sistema logstico. Las alternativas de localizacin pueden ser limitadas. La cadena de logstica de la empresa puede tener mltiples niveles.

Beneficios para los clientes: Con mltiples instalaciones se le pueden ofrecer a los clientes un amplio rango de servicios y adems una redundancia total que otros competidores sencillamente no pueden abordar. En la medida en que los requerimientos de los clientes crecen y cambian as tambin lo hacen el nmero y complejidad de los centros de datos. Es por ello que las decisiones sobre la localizacin deben tomarse considerando los siguientes aspectos: cuantitativos y cualitativos.

1.2.3 MTODO CUALITATIVO Y CUANTITATIVO.Mtodo cualitativo:ANLISIS PRELIMINAR.- Se tratara aqu de estudiar las estrategias empresariales y polticas de las diversas reas (operaciones marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localizacin de las instalaciones.Dada la gran cantidad de factores que afectan a la localizacin, cada empresa deber determinar cules son los criterios importantes en la evaluacin de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal, infraestructura, servicios, condiciones medioambientales, etc.El quipo de localizacin deber evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.BSQUEDA DE LAS ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN.- Se establecer un conjunto de localizaciones candidatas para un anlisis ms profundo, rechazndose aqullas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo; existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuad, mercado potencial, clima poltico estable, etc.).EVALUACION DE ALTERNATIVAS (Anlisis detallado).- En esta fase se recoge toda la informacin acerca de cada localizacin para medirla en funcin de cada uno de los factores considerados. Esta evaluacin puede consistir en medida cuantitativa, si estamos ante un factor tangible (por ejemplo; el costo del trasporte) o en la emisin de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima poltico).SELECCIN DE LA LOCALIZACIN.- A travs de anlisis cuantitativos y/o cualitativos se compararn las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones validas dado que, en general, no abra una alternativa que sea mejor que todas las dems en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localizacin ptima sino una o varias localizaciones aceptables. En ltima instancia otros factores ms subjetivos como pueden ser las propias referencias de la empresa a instalar determinarn la localizacin definitiva.

Mtodos cuantitativos.Una gran cantidad de mtodos cuantitativos que varan en grado de complejidad y en cuanto a las necesidades de procesamiento con ayuda de las computadoras se han desarrollado y aplicado a los problemas de ubicacin EJEMPLO: localizacin a travs del modelo de la mediana simple.Se busca una localizacin para una nueva planta de forma que minimicen los costos de transporte tanto de las materias primas como de los productos terminados.

1.3 LOCALIZACION DE UNIDADES DE EMERGENCIAQu es un plan de emergencia? Es la planificacin y organizacin humana para la utilizacin ptima de los medios tcnicos. Previstos con la finalidad de reducir al minio las posibles consecuencias humanas y /o econmicas que pudieran derivarse de las situaciones de emergencia.El plan de emergencia persigue optimizar los recursos disponibles, por lo que su implantacin implica haber dotado previamente al edificio de la infraestructura de medios materiales o tcnicos necesarios en funcin de las caractersticas propias del edificio de las actividades que en el mismo se realiza.La propia legislacin que obliga a elaborar e implementar un plan de emergencia, acostumbra a dar unas directrices sobre cmo hacerlo y fija unos mnimos sobre sus caractersticas y contenido, estas son generalmente insuficientes para la implantacin con garantas de eficacia, la legislacin vigente exige a determinado tipo de edificios o actividades a implantar plan de emergencia. Por ejemplo a hospital, hoteles, locales de espectculos, recintos deportivos. Etc.Toda planta debe contar con una manual de proteccin en el cual deben incluir: Evolucin del riesgo Medios de proteccin Plan de emergencia Implantacin

Evaluacin de riesgo: Se debe identificar el riesgo potencial que se presente. Para si identificacin se debe indicar de modo detallado las situaciones peligrosas existentes con todos sus factores de riesgo determinantes. En especial se describieran:1. Emplazamiento del establecimiento respecto a su entorno.2. Situacin de los accesos, anchura de las vas pblicas privadas, accesibilidad de vehculos de bomberos, etc.3. Ubicacin de medios exteriores de proteccin: hidrantes, etc.4. Caractersticas constructivas del edificio, entre ellas: Vas de evacuacin, sectores de incendio.5. Actividades que se desarrollan en cada planta con situacin y superficie que ocupen.6. Ubicacin y caracterstica de las instalaciones y servicios.7. Nmeros mximos de personas a evacuar en cada rea con el clculo de ocupacin segn los criterios de la normatividad vigente.

Su valoracin1. Se realizara una valoracin que pondere las condiciones del estado actual de cada uno de los riesgos considerados en cada rea, as como su interrelacin.2. El manual utiliza en este fin el criterio del riesgo intrnseco en funcin de su uso, de la ocupacin, superficie de la actividad y altura de los edificios.3. Ellos permite clasificar el nivel del riesgo de alto, medio y bajo.4. Las condiciones de evaluacin de cada planta del edificio debera ser evaluaciones en funcin del cumplimiento o no de la normatividad vigente, definindose las condiciones de evaluacin en adecuarse e inadecuadas.5. Independientemente de los criterios de valoracin tomados por el manual; en funcin del uso del edificio de la peligrosidad de los productos o instalaciones existentes de sus complejidad o de otros parmetros que el tcnico realiza la valoracin pueda en cada casi considerar, se podr utilizar para este fin mtodos de evaluacin especficos o ms precisos.

Su localizacin en el edificio1. Aparte de la memoria en la que se recoger el anlisis y contraste de todos los aspectos anteriormente criados, la informacin recopilada y evaluada del riesgo se representa grficamente en planos realizados en un formato manejable y a escala adecuada.2. De estos planos deben realizase tres ejemplos:Uno para el cuerpo de bomberos, uno para la direccin del establecimiento y tercero para depositarlo en un armario o similar situado en la entrada principal del edificio e identificado con la leyenda usos exclusivo de bomberos.MEDIOS DE PROTECCIN1.-SE DEBEN RELACIONAR en este documento los medios tanto tcnicos como humanos necesarios o disponibles para la autoproteccin, de la forma siguiente:2. Inventario de medios tcnicos Se efectuar una descripcin detallada de los medios tcnicos necesarios y que se dispongan para la autoproteccin.3. En particular se describirn las instalaciones de deteccin, de alarma, los equipos de extincin de incendios, los alumbrados especiales (sealizacin, emergencia, reemplazamiento) y los medios de socorro y rescate indicado para cada uno de ellos sus caractersticas, ubicacin, adecuacin, nivel de dotacin, estado de mantenimiento.EL INVENTARIO1. Se efectuara para cada lugar y para tiempo que implique diferentes disponibilidades humanas:Da, noche, festivos, etc.2. Se especificara el nmero de equipos necesarios con el nmero de sus componentes en funcin de sus cometidos.3. Deber justificarse la dotacin de componentes de cada equipo as como su distribucin en todo el edificio.

INSTALACIONES DE DETECCIN1. Los equipos debern cubrir toda el rea del edificio, repartindoselo por zonas, de manera que cada equipo tenga definida un rea de actuacin, que generalmente se corresponder con aquellas en la que est ubicados su puesto de trabajo planos 2. Estos planos realizados en un formato manejable y a escala adecuada, contendrn, como mnimo, la siguiente informacin: compartimentacin y resistencia al fuego, vas de evacuaciones principales y alternativas.3. Medios de deteccin y alarmas. Sistemas de extincin fijos y porttiles, manuales y automticos. Sealizacin y alumbrado de emergencia. Almacn de materias inflamables y otros locales de especial peligrosidad. Ocupacin por zonas.4. Situacin de interruptores generales de suministro elctrico, vlvulas de cierre de las instalaciones de suministro de gas, etc. Ubicacin de medios materiales para los equipos d emergencia.PLAN DE EMERGENCIA.Se elaborar el esquema de actuaciones a realizar en caso de emergencia. La elaboracin de los planes de actuacin se har teniendo en cuenta la gravedad de la emergencia, las dificultades de controlarla y sus posibles consecuencias y la disponibilidad de medios humanos. En funcin de la gravedad de la emergencia.Se suele clasificar en distintos niveles.a) Conato de emergencia: situacin que puede ser controlada y solucionada de forma sencilla y rpida por el personal y medios de proteccin del local, dependencia o sector.b) Emergencia parcial: situacin que para ser dominada requiere la actuacin de equipos especiales del sector. No es previsible que afecte a sectores colindantes.c) Emergencia general: situacin para cuyo control se precisa de todos los quipos y medios de proteccin propios y la ayuda de medios de socorro y salvamento externos.IMPLANTACIN.1. Por implantacin de3l plan de emergencia entendemos el conjunto de medidas a tomar o secuencia de acciones a realizar para asegurar la eficacia operativa del mismo.2. Responsabilidad la responsabilidad de implantacin del plan recae en el titular de la actividad. El personal directivo, tcnico, mandos intermedios y trabajadores del establecimiento participarn activamente en la implantacin.3. Organizacin coordinacin de acciones necesarias para la implantacin y mantenimiento del plan de emergencia, a travs de un jefe de emergencia o de un comit de emergencia en los casos en que se considere preciso.4. Medios tcnicos programa de mantenimiento de las instalaciones peligrosas y de los medios de prevencin y proteccin exigibles segn la legislacin vigente.5. Medios humanos la adecuacin de los medios humanos a las necesidades del plan no se limitar a la constitucin de equipos. A tal fin se celebrarn reuniones informativas a las que asistirn todos los ocupantes habituales del edificio, en las que se explicar el plan de emergencia, entregando a cada uno por escrito las consignas generales de autoproteccin a conocer y tomar.Estas de referirn, al menos, a:Precauciones a adoptar para evitar las causas que pueden originar una emergencia.-Forma en que deben informar cuando detecten una emergencia.- Forma en que les transmitir la alarma.- Informacin sobre lo que se debe hacer y lo que no ante una emergencia.6. Los equipos de emergencia y sus jefes recibirn formacin y adiestramiento adecuados a las misiones que se les encomienda en el plan. Al menos una vez al ao se programarn cursos y actividades de este tipo.7. Asimismo, para informacin de visitantes y usuarios del establecimiento se dispondrn carteles con consignas sobre prevencin de riesgos y actuacin de emergencia.SIMULACROS.1. Se efectuarn al menos una vez al ao.2. Los objetivos principales de los simulacros son:3. Detectar errores u omisiones tanto en el contenido del plan como en las actuaciones a realizar para su puesta en prctica. Habituar a los ocupantes a evacuar el edificio. Prueba de idoneidad y suficiencia de equipos y medios de comunicacin, alarma, sealizacin, alumbrados especiales y de extincin en su caso. Adquirir experiencia y soltura en el uso de equipos y medios. Estimacin de tiempos de evacuacin, de intervencin de quipos propios y de intervencin de ayudas externas.4. Los simulacros deberan realizarse con el conocimiento y con la colaboracin del cuerpo de bomberos o/y otras ayudas externas que tengan que intervenir en caso de emergencia.5 .Asimismo, es necesario solicitar permiso de las autoridades en caso de que se prevea que puedan ocasionarse problemas de trfico. La preparacin de los simulacros debe ser exhaustiva.PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.Se reparar un programa anual con su correspondiente calendario, que comprender las actividades siguientes:a. Cursos peridicos de formacin y adiestramiento del personal.b. Mantenimiento de las instalaciones que represente un riesgo potencial de incendio.c. Mantenimiento de las instalaciones de deteccin alarma y extincin.d. Inspecciones de seguridad.e. Simulacros de emergencia.Investigacin de siniestros en caso de producirse una emergencia en el establecimiento se investigarn las causas que posibilitaron su origen, propagacin y consecuencias, analizando el comportamiento de las personas y los equipos de emergencia y adoptaron las medidas correctoras necesarias.

CONCLUSIN.La localizacin de una instalacin as como de mltiples instalaciones requiere de un anlisis exhaustivo, debido a la gran importancia que esta tiene en el mercado; de una buena eleccin del lugar depende desde la demanda del producto hasta la extincin de la misma empresa. Por ello es importante no tomarlo a la ligera y enfocar mayor atencin en sus cualidades para que finalmente se elija el mejor lugar para emprender el negocio. Buscando siempre la extensin de la cadena de servicios sin invadir la competencia de las mismas.

BIBLIOGRAFA.MEREDITH, Jack R. Administracin de las operaciones.Mxico D.F: Ed. Limusa, 1999.

CHASE, Richard B. Direccin y administracin de la produccin y de las operaciones. Buenos Aires- Argentina: Ed. Addison Wesley Iberoamericana, 1992.

KOBAYASHI, Iwao. 20 claves para mejorar la fbrica. Madrid Espaa: Ed. TPG Hoshing, 1993.

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