Localización industrial: la decisión de localización de la

empresa

A. Economías de aglomeración y costes de transporte

B. Localización y costes de transporteC. Localización y áreas de mercado:

competencia espacialD. Localización y racionalidadE. Factores de localización y comportamiento

de las empresas: evidencia

A. Economías de aglomeración y costes de transporte

Dos fuerzas económicas organizan las actividades en el espacio:

- Economías de aglomeración

- Costes de transporte

ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN

• Externalidades positivas generadas por la concentración de actividad en un territorio

• Aumentan la productividad/reducen los costes de las empresas localizadas en ese territorio

economías de localización:

externas a la empresa e internas al sector

• Generan rendimientos crecientes debido al tamaño (empleo/nº de empresas) de un tipo de actividad en un territorio

(p.ej.: muchas empresas de un mismo sector en un mismo territorio permiten la existencia de un especialista en mantenimiento de maquinaria específica del sector)

economías de urbanización:

externas a la empresa y al conjunto de sectores e internas al área urbana

• Generan rendimientos crecientes debido al tamaño del conjunto de actividad en un territorio

(p.ej.: la existencia de la actividad total de una gran ciudad permite sobrevivir servicios especializados: abogados especializados en fusiones internacionales)

MICROFUNDAMENTOS DE LAS ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN

• Sharing. La concentración de actividad permite compartir costes y ganancias

• Matching. La concentración de actividad facilita y mejora el emparejamiento entre oferta y demanda de cualificaciones en el mercado de trabajo

• Learning. La concentración de individuos y empresas facilita la interacción y el aprendizaje tecnológico

1. SHARING

• Compartir bienes y equipamientos indivisibles

• Compartir las ganancias de variedad y especialización

2. MATCHING

• Aumento y mejora del match entre oferta y demanda

• Mitiga problemas de hold-up

3. LEARNING

• Derrames de conocimiento

• Externalidades de capital humano

asas

a

empleosesp

empleos

,

as

aas

pais s

pais

empleosempleos

coef espempleos

empleos

2

sc

csc empleos

empleosH

- tamaño de empleo (nº de empresas) del sector de la empresa en el área (economías de localización)

-tamaño de empleo o población del área (economías de urbanización)

- densidad de empleo (economías de urbanización)

-medidas de grado de especialización del área en el sector de la empresa:

- medidas de diversidad sectorial del área

Variables que aproximan economías de aglomeración

B. Localización y costes de transporte

• El problema de localización de Weber (tecnología de coeficientes fijos)

• El problema de localización-producción de Moses (sustituibilidad de factores)

• Teoría de localización de Weber

La empresa elige la localización que minimiza los costes de transporte

Dos tipos de costes de transporte

- Coste de transporte del input a la fábrica

- Coste de transporte del output al mercado

• Supuestos:

1. La empresa produce una cantidad fija de un producto, que es transportado desde una fábrica a un mercado M.

2. La empresa puede usar varios inputs, pero solo un input es transportado desde una fuente de input F, a la fábrica.

3. La empresa produce su cantidad fija con cantidades fijas de input.

4. La empresa es pequeña y precio aceptante

El único coste que varía en el espacio es el coste de transporte La empresa elegirá la localización que minimize sus costes de

transporte

• Empresa orientada a los inputs. Empresa que tiene costes relativamente elevados de transportar el input

• Ejemplo: Una empresa que produce bates de baseball

10 $1 $10

3 $2 $6i i

o o

Pesomonetarioinput m t

Pesomonetariooutput m t

10 1

( ) 3 2 ( )i i

o o M M

Coste transporteinput m t x x

Coste transporteoutput m t x x x x

Empresa orientada al mercado. Empresa que tiene unos costes relativamente elevados de transporte del output al mercado

Ejemplo: Empresa de bebidas

1 $1 $1

4 $1 $4i i

o o

Pesomonetarioinput m t

Pesomonetariooutput m t

1 1

( ) 4 1 ( )i i

o o M M

Costetransporteinput m t x x

Coste transporteoutput m t x x x x

el triángulo locacional de Weber2 fuentes de inputs y 1 mercado: Ejemplo: una fábrica de coches usa acero y plástico

Un establecimiento – Maximizador de beneficio – tomador de precios – competencia perfecta – 2 inputs y 1 output Factores m1 m2 Output m3; Precios inputs p1 p2 Precio output p3; Fuentes inputs M1 M2 Mercado M3; Tasas de transporte t1 t2 t3; Fábrica K Maximizar beneficios minimizando costes de transp.

Beneficio:

Dados los supuestos de coeficientes fijos de inputs and precios fijos:

3 3 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3( ) ( )p m p t d m p t d m t d m

3

1

Min Coste transporte = i i ii

m t d

EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DE LOS INPUTS

EFECTO DE COSTE DE TRANSPORTE DEL OUTPUT

Q +10$ -12$R +25$ -20$S +40$ -35$T +50$ -55$

EFECTO DE VARIACIÓN DE COSTES DE FACTORES.ISODAPANAS

Q +10$ -12$R +25$ -20$S +40$ -35$T +50$ -55$

NUEVAS FUENTES DE INPUTS Y DE MERCADOS

EL MODELO DE LOCALIZACIÓN DE MOSESSUSTITUIBILIDAD DE INPUTS

ISOCOSTE EN LOS PUNTOS I Y J

ISOCOSTE LOCACIONAL

ÓPTIMO DE LOCALIZACIÓN-PRODUCCIÓN

C. Localización y áreas de mercado: competencia espacial

Poder de monopolio espacial (iguales costes de transporte)

Poder de monopolio espacial (diferentes costes de transporte y costes de producción)

El problema de Hotelling

Supuestos:1. No costes de relocalizar la emp.2. Producto homogéneo3. Consumidores igualmente espaciados4. Demanda perfectamente inelástica5. Costes y tasas de transporte idénticas

Implicaciones de bienestar (Hotelling)

defc + mjkl → pérdidas

gehj → ganancias

Competencia de precios (Hotelling)

• Una empresa disminuye su precio suponiendo que el precio del rival no cambiará.• La empresa rival disminuye el precio suponiendo que la primera empresa no variará su precio de nuevo.• Etc…• Cada empresa se sorprende cuando la otra empresa reacciona.• Resultado: La guerra de precios continúa hasta que los precios de las empresas caen al nivel del coste marginal.

D. Localización y racionalidad

• Teorías anteriores suponen que las empresas “racionales” tomarán una decisión de localización maximizadora beneficios

• También suponen perfecta disponibilidad de información para maximizar beneficios

• En realidad la información disponible es limitada

• Diferentes empresas tendrán diferente información disponible

• Algunos autores argumentan que las empresas no pueden y no toman decisiones para maximizar beneficios

• Argumentan que las empresas toman decisiones para conseguir objetivos

altrenativos

• La crítica tiene tres aspectos:

1. Racionalidad limitada

2. Objetivos en conflicto

3. Costes de relocalización

1. Racionalidad limitada

• Las empresas en el mundo real se enfrentan a información limitadaEsto limita la capacidad de la empresas para ser racional en un sentido económico

• Especialmente relevante para la localización Información sobre localización muy limitada debido a heterogeneidad inherente a las potenciales localizacionesCapacidad de la empresa para ser racional muy limitada por la información disponibleEl comportamiento de localización puede ser determinado por otros objetivos diferentes a la simple maximización de beneficio

• Otros objetivosBaumol → la empresa se centra en la maximización de ventasMaximización de ventas → cuota de mercado máxima de la empresaCuota de mercado actual → mejor indicador de los resultados a largo plazo de la empresa (medida de poder de monopolio de la empresa)

2. Objetivos en conflicto

• Separación de la gestión y la propiedad

Objetivos perseguidos diferentes

Decisiones corporativas son resultado de muchas decisiones hechas por

una jerarquía compleja Resultados de diferentes empleados de la compañía se miden de diferentes

maneras Por ejemplo:

Director Cuota de mercado

Director de ventas Crecimiento de ventas

Bajo estas condiciones → Las empresas tendrán como objetivo alcanzar un nivel “satisfactorio”

La empresa tomará como objetivo conseguir un nivel satisfactorio de beneficio suficiente para evitar la interferencia de los accionistas y la amenaza de compra

Una vez se consiga este nivel, los otros objetivos pueden ser satisfechos

• Desde el punto de vista de localización Maximización de beneficios → P Maximización de ventas → S Minimización de costes de producción → C

• Si la empresa tuviese información perfecta sobre la variación espacial de ingresos y costes → P

Dada la limitada información y los conflictos de objetivos, la localización dependerá de cuál es el objetivo dominante de la empresa

3. Costes de relocalización

• Costes de relocalización → Costes en los que se incurre cada vez que la empresa se relocaliza

• Modelos anteriores suponen no costes de relocalización Pero pueden ser elevados:

Búsqueda y adquisición del suelo Construcción de los equipamientos Contratación y formación de nuevos trabajadores

Es poco probable que las empresas se trasladen en respuesta a pequeñas variaciones de precios de los factores

En condiciones de información imperfecta, racionalidad limitada, conflicto de objetivos y costes significativos de relocalización → una vez una empresa ha elegido una localización, la empresa tenderá a mantenerse en esa localización

• ¿Cómo interpretar los modelos anteriores teniendo en cuenta estas críticas?

• Argumento evolucionista de Alchian El comportamiento de las empresas bajo incertidumbre se puede

comprender en relación al entorno de la empresa Entorno → agentes, información e instituciones que compiten y colaboran

con la empresa en los mercados en que opera

Dos tipos de entorno:

- Adoptivo

- Adaptativo

• Adoptivo → ex-ante ninguna empresa tiene ventaja de información

Caracterización “darwiniana”: Ex-post unas empresas tendrán éxito y otras no

• Adaptive → algunas empresas pueden conseguir y analizar información simplemente por razón de su tamaño

La probablidad de que una empresa tome una decisión estratégica aumneta con su tamaño

Las empresas más pequeñas tenderán a considerarse a sí mismas en desventaja informativa

Estrategia → tomar decisiones que imiten las de las grandes (las grandes tienen más información y conocen mejor las condiciones del mercado)

• En términos de localización Grandes empresas → ‘decisiones racionales’ Pequeñas empresas se localizarán inicialmente donde sus fundadores eran

residentes Con el tiempo, competencia será en parte resultado de diferencias

espaciales de ingresos y costes ¿decisión de localización? En decisones de localización posteriores las pequeñas empresas tenderán

a localizarse cerca de los grandes líderes de mercado (entorno adaptativo)

Diferentes grados de racionalidadAurioles y Pajuelo (1988)

Figueiredo et al (2002) Caso de Portugal

•Preferencia por “home base” (“home bias”)

•Razones: - Factores personales - Activos tangibles, no transferibles - Capital social (redes de instituciones and relaciones de confianza que pueden no ser replicables en otros contextos)

Nuevas empresas creadas en la “localidad previa de actividad económica” del inversor

Nuevas empresas creadas fuera de la “localidad previa de actividad económica” del inversor

Parte determinista Parte estocásticacon las características heterogeneidad no observada

ij ij ij

inversori j área

El inversor toma su decisión de inversión evaluando los beneficios en las diferentes potenciales localizaciones:

1

k

ij r rjr

X

Combinación lineal de características del área

k

rijrjrij DX

1

Tenemos en cuenta el efecto de localización en el área de actividad anterior:

1ijD si el inversor se localiza en el área de actividad previa

0 Entonces hay menores costes (y mayores beneficios) asociados a la localización en el área de actividad anterior

Alternativamente:

k

r

k

rijijrjrrjrij DDXX

1 1

Suponemos que el inversor valora de forma diferente el impacto de factores relevantes según la localización sea en el área de actividad anterior o no

Al reducir los costes de información, hay factores que serán menos relevantesCon costes de información elevados, las economías de aglomeración y la proximidad a las areas centrales, donde hay disponible más y mejor información,pueden ser más valoradas

Efecto de la localización en el área de activida anterior sobre cada característica:

1r r ijsi D

Se analizan las decisiones de 1246 nuevas empresas entre 1995 y 1997

Se utiliza la información del propietario para conocer su situación entre 1992 y 1996

De este modo se puede conocer donde trabajaba antes de la creación de la empresa quien consta como propietario (emprendedor)

Área son “concelhos”: hay 275 con una superficie media de 322.5 km2