LOGISTICA DE LOGISTICA DE TRANSPORTETRANSPORTE

Conferencia en el MEGATEC La Unión, La Unión, Marzo 2012

ING. JORGE VALENCIA, SAN SALVADOR, EL SALVADOR, 2012Jorge.valencia@portallogistico.com

www.portallogistico.com

CONVIENE TENER FLOTA PROPIA O TERCERIZADA ?

1.- Indicadores Logísticos

% Error Entrada% Error de status

% Error facturación

Tiem po de entradadel pedido

Tiem po de procesodel pedido

Pedidos de clientespor hora.hom bre

Costos deprocesam iento

de pedidos

Procesam ientode

Pedidos

Nivel de servicio(Fill Rate)

Exactitud delpronóstico

Lead Tim esH orizonte del

pronóstico

R otación deinventarios

SK U /em pleado

C ostos deplaneación de

inventarios

P laneación deInventarios

% de órdenes decom pra perfectas

Calidad enm anufactura

Ciclo de la ordende com pra

Ciclo deproducción (LT)

Órdenes decom pra/hr.hom bre

Utilización de laplanta

Costos desum inistro

Sum inistros

% entregas atiem po

% sin daños

Tiem po detránsito

Tiem po de carguey descargue

Utilización dela flota

Costos detransporte ydistribución

Transporte yD istribución

% de exactituden preparación% de exactituden inventarios

Ciclo de la ordenen alm acén

Tiem po de puertaa stock

Unidades porhora.hom breDensidad delalm acenaje

Costos deoperación del

centro dedistribución

Alm acenam iento

Porcentaje depedidos perfectos

Ciclo totaldel pedido

Ciclo deLogística

Pedidos perfectospor em pleado

Rotación de ac-tivos de Logística

Costo totalde Logística

Valor agregadode Logística

D esem peñototal en

Logística

Indicadores dedesem peño en

Logística

Perfiles de Análisis en Transporte

Análisis por Segmento ABC por $Fletes, Volúmenes , Reclamos (OTIF)

Análisis por Transportista ABC por $Fletes, Volúmenes, Embarques, Puntualidad

Análisis de Transporte Entrando ABC por $Flete, Volúmen, Valor, Frecuencia

Análisis de Transporte Saliendo ABC por $Flete, Volúmen, Valor, Frecuencia

Análisis de Transportista-Despacho ABCxABC by $Compras , Volumen, SKUs

Análisis de Guías/Manifiestos Embarques, Cubo, Volúmen, Peso por manifiesto de carga

Canales de distribución alternos

Envío Directo

Operador Logístico 3pl

Bodega del Fabricante

Centro de distribución de la empresa

Envíos COD

Correos/Courier

Encomienda/Handcarrier

Pausa

Otras realidades

CÁLCULO DEL COSTO POR KM RECORRIDO

Ing. Jorge Valencia, 2012

Importancia• Permite evaluar el desempeño del canal de

distribución seleccionado.• Permite incorporar precios de transporte en

presupuestos.• Permite evaluar los despachos a domicilio y decidir si

se cobran o no. • Permite evaluar la subcontratación de servicios de

transporte.• Permite evaluar el rendimiento de nuestra flota propia• Componentes: mano de obra, unidad de transporte, y

otros

Procedimiento

• Tome como base un período de por lo menos tres meses y evalúe en base a ello.

• Los valores a obtener son aproximados, pero muy buenos para los cálculos y comparativas.

• Los cálculos pueden hacerse por cada vehículo o agrupando toda la flota, por si no se llevan identificados los gastos.

1.- Gastos mano de obra (GMO)• Salarios devengados por

motorista y ayudante• Salario personal de

seguridad• Componente patronal del

seguro social, afp, etc.• Uniformes y equipo de

protección personal• Se puede considerar agregar

un porcentaje por gastos indirectos (30 -60%)

2.- Gastos Unidad de Transporte (GUT)

• Combustible• Mantenimiento preventivo y correctivo.

Reparaciones en el período de observación• Equipamiento especial• Llantas, baterías, luces, limpieza y otros• Depreciación del vehículo• Tarjeta de circulación• Permisos especiales para manejo de carga

peligrosa y otros.

3.- Gastos diversos (GDI)

• Servicio de grúa y atención en el camino• Seguro de vehículo• Seguro de transporte por robo o accidente

(por el valor promedio de la carga movilizada)• Servicio de sistema satelital GPS

• Realice la sumatoria por categoría (GMO + GUT + GDI )

• Establezca cuántos km se han recorrido en el período observado

• Divida la sumatoria de los gastos entre el total de kms recorridos y ese es el valor que se está buscando.

3 MESES

TOTAL KILOMETRAJE

TOTAL GASTOS

KM AL INICIO DEL PERIODO

KM AL FIN DEL PERIODO

M1 M2 M3

Aplicación

• Hemos obtenido los siguientes resultados.capacidad (ton) costo/km recorrido ($)

vehículo 1 1.5 0.35$ vehículo 2 3.0 0.42$ vehículo 3 1.5 0.72$ vehículo 4 3.0 0.25$ vehículo 5 5.0 0.45$ vehículo 6 8.0 0.28$

Qué análisis podemos hacer suponiendo que son motoristas diferentes. Si se tienen sospechas, se sugiere cambiar los motoristas con mayor costo a unidades de menor costo y cotejar las cifras. Estos datos deben recalcularse como mínimo dos veces por año. Qué otras aplicaciones se le ocurren?

RUTEO COORDINADO CON VENTAS

Ing. Jorge Valencia, 2012

Ruteo coordinado con ventas

• Consiste en la coordinación entre las visitas de personal de venta y el despacho de los productos al cliente cubriendo, en forma programada, un territorio predefinido.

• En nuestro caso de estudio, una distribuidora ferretera, las visitas programadas en ventas, permiten cubrir en dos semanas la mayor parte de los municipios de los departamentos de El Salvador.

• Durante la visita, el vendedor toma los pedidos de esos lugares y los envía a su casa matriz en San Salvador, dando a conocer las fechas programadas de envío de los pedidos.

• Los vendedores deben visitar todos los puntos programados y no otros.

• Los pedidos se toman utilizando un catálogo donde aparecen fotos, códigos y unidades de medida, una lista de precios vigente y un formulario adecuado para tomar pedido.

Utilice mapas con la red vial

http://maps.google.es/maps/ms?ie=UTF8&om=1&oe=UTF8&msa=0&msid=100618423133439502338.000442ec14bae8f8c2477

Zonificación y asignación de recursos

• En el ejemplo, se cuenta con cuatro vendedores y cinco unidades de transporte. No cuenta con sucursales en ninguna parte del país.

• El país se divide entonces en occidente, oriente, paracentral norte y paracentral sur. El límite de la paracentral lo impone la carretera panamericana, que atraviesa la mitad del país.

• No todos los municipios son visitados. Esto requiere mucha inversión. Se establecen prioridades de cobertura en función del número de clientes, proyectos, etc.

• Utilice un mapa impreso lo suficientemente grande que contenga la red vial (CNR vende los mapas más actualizados o busque en su librería favorita)

http://www.cnr.gob.sv/index.php?option=com_content&view=category&id=97&Itemid=138

Departamentos Orientales y sus municipios

Para la programación de ventas y despachos, se utilizan los códigos numéricos que aparecen acá. Por ejemplo, San Francisco Gotera es el 13.19.

Día lunes: vendedor 4 visita Berlín, El triunfo, Mercedes Umaña y Santiago de María. Los códigos numéricos coinciden con los de la tabla de la diapositiva anterior.Al final de la tarde, vendedor envía pedidos por fax.

Dia martes: se prepara el pedido en la bodega y se documenta el envío.

Día miércoles: se despacha el pedido al cliente. La ruta del camión es coincidente a la que realizó en vendedor el día lunes.

Este ciclo se repite cada dos semanas

• El proceso de creación de las rutas, debe hacerse visualizando la conectividad de las carreteras y tomando en cuenta lo que un vehículo de transporte puede recorrer entregando el 100% del producto.

• En este caso particular, el vehículo sale de San Salvador, reparte y regresa a la base. No se recoge nada en el trayecto de regreso, ya que no hay sucursales de la empresa.

• Hay diferentes tarifas dependiendo de la zona. • Por considerar un mayor volumen y buscar un mejor

servicio en el manejo de emergencias, se dispone de un vehículo dedicado a San Salvador.

• La flota se compone de camiones de tres toneladas, un camión de 8 ton. y un pickup de 1.5 ton.

• Todos los vehículos llevan furgón.• Los motoristas entregan mercancía y

cobran la factura. (Cash on Delivery COD)• Los motoristas liquidan diariamente sus

despachos al llegar a la empresa.• Es importante cumplir las promesas a los

clientes, y llegar siempre los días programados, independientemente del tamaño del pedido. Esto al principio resulta costoso, pero después es una ventaja competitiva y los clientes confían más en la empresa y sus despachos a tiempo.

• En caso de subcontratación, es necesario contar con el precio por km recorrido de nuestras unidades, a fin de negociar con conocimiento las tarifas.