1. Creamos nuevos modelos de negocio

2. Nuestra razn de ser Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categoras de producto y servicio que convierten a nuestros clientes en referentes de mercado 3. Nuestra filosofa 4. Realizamos proyectos de gran impacto y retorno econmico Grandes referentes 1990 2014 Una larga trayectoria Definidores de portafolio de productos servicios Detectores de oportunidades producto/servicio Expertos en producto Estructuradores de nuevos modelos de negocio 5. Utilizamos el lenguaje especfico de cada vertical. Aprovechamos al mximo nuestra experiencia y conocimiento de cada rea. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO SERVICIOSBIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO Visin transversal Nuestra aproximacin al mercado: una visin transversal 6. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO EMPRESAS DE SERVICIOS BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO Clientes globales Loop 7. GRAN CONSUMO EMPRESAS DE SERVICIOS BIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO RETAIL Y LUJO Responsables de Vertical Cira Garcalvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerd INTERNACIONAL Mara Luisa Vives 8. Localizacin BARCELONA Loop oficinas centrales en Esade Business School Avenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A01 08157 Sant Cugat del Valls T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97 MADRID Strategic Reflection Center Alcal, 21. Planta 11 Derecha 28014 Madrid LISBOA Strategic Reflection Center Duque de Palmela 35 1250-096 Lisboa Strategic Reflection Center Inspiracin, reflexin, conexin Eventos y actividades exclusivas; donde nacen los nuevos modelos de negocio 9. Qu nos diferencia? 10. Definicin del reto Deteccin y acotacin de la oportunidad Desarrollo de la oportunidad Definicin plan de producto / servicio Definicin plan de implementacin Definicin plan financiero Identificacin de los valores de marca y producto Definicin en clave de oportunidad Conceptualizacin del producto y su entorno Diseo y desarrollo tcnico Gestin global de proyectos Planificacin de los procesos industriales ( ) ...al mercadoDe la estrategia... ( ) Estamos enfocados en que los proyectos lleguen al mercado 11. Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultora en Loop + Trabajamos juntos Aportamos nuestra visin transversal y de expertos en modelo de negocio 12. Construimos sobre los activos del conocimiento y la red de valor del cliente 13. Equilibramos el conocimiento del cliente: Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolucin Economa y mercado Tecnologa y ciencia Sociedad y cultura ACTORES NECESIDADES CONTEXTOS DE USO SOLUCIN 14. Acotamos y adaptamos los distintos niveles de actuacin Empresa Unidad de negocio Producto / Servicio AtributosINDRA Una alianza de ALFA NEXT 15. Territorios de oportunidad Paraguas de oportunidad Oportunidad Lnea roja del valor de oportunidad BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS Definimos Territorios de Oportunidad 16. Explotamos las oportunidades con una visin global Taller de costura Alfa Consumible Producto Canal Servicio Conocimiento Desde 1925 referente en el sector 17. LDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantacin Hemos creado METODOLOGA PROPIA Somos EXPERTOS Y SENIORS 24 aos desarrollando Consultora de boutique Contamos con reconocimiento 2012 2013 Creamos ESTRUCTURA Oficinas Loop Barcelona Madrid SRC Facts 18. RETAIL Y LUJO GRAN CONSUMO SERVICIOSBIENES DE CONSUMO BIENES DE EQUIPO reas de conocimiento 19. rea Retail y Lujo RETAIL Y LUJO Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensin retail Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail Definimos estrategias para incrementar el trfico, el ticket medio y fidelizar Definimos verticales, categoras de producto/servicio Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail Estructuramos planes de expansin a travs de modelos replicables y escalables (franquicias) 20. Identificar nuevos espacios de competencia y oportunidad para una tienda de juguetes educativos Reto Definicin de un territorio de oportunidades (productos y servicios) Diseo de un marco de actuacin para el desarrollo de cada una de las oportunidades Solucin Creacin de nuevos espacios de competencia Espacios Comunes Entretenimiento Viajes Wellness Comunicacin Calzado Menaje Ocio Crecer juntos Nos cuidamos Siempre juntos Nuestro da a da Viaje imaginario Vamos juntos Tiempo libre en familia 21. Evolucionar el concepto de retail NGStore, reinterpretando y complementando los atributos de marcha, para definir su propio territorio y su sector. Reto Definicin del target, basndose mas en atributos y no tanto en perfiles socioeconmicos Formulacin de un paraguas de oportunidad el desarrollo de sus verticales Definicin de los escenarios de oportunidad, con sus soluciones en teniendo en cuenta una estrategia multicanal (centros comerciales, aeropuertos, etc.) Solucin Redefinicin del modelo de retail para acelerar su expansin internacional 22. Definir los horizontes de la categora de complementos de ropa para el target jvenes Reto Definicin de la esencia, valores y catalizadores de la compra de complementos Identificacin de los momentos y contextos de mximo valor desde el punto de vista de los jvenes Creacin de nuevas oportunidades de negocio para la marca, a partir de la arquitectura de la categora de producto Solucin Deteccin de oportunidades para un segmento especfico 23. Definir un posicionamiento nico y escalar el concepto CondisLife a pequeos y medianos establecimientos. Reto Especificacin del ADN de Condis, basado en su gama de formatos, enfoque de servicio al cliente y red multicanal. Descripcin del producto, servicio y poltica de marcas en un contexto multiformato, donde CondisLife acta como buque insignia en un nivel superior (establecimientos de mayor tamao). Explotacin de la red multicanal: aprovechar la amplia gama de establecimientos y la proximidad con el cliente actual para entrar en su rutina diaria/mensual Solucin Reposicionamiento del modelo actual y portfolio 24. rea Gran consumo GRAN CONSUMO Detectamos nuevas oportunidades de negocio Definimos territorios de oportunidad para las marcas Definimos nuevos modelos de negocio y categoras de productos y servicios Creamos diferenciacin en categoras de productos existentes Utilizamos la oferta tecnolgica para conceptualizar nuevos productos Creamos nuevas experiencias de consumo 25. Detectar la oportunidad y crear un modelo de negocio para la creacin de una joint venture que explote una nueva categora basada en la experiencia en salud y alimentacin de los partners Reto Definicin de la oportunidad: soluciones para diabticos Definicin del ADN y posicionamiento de la nueva categora. Desarrollo del modelo de negocio y explotacin de la oportunidad: Oferta de productos y servicios Mix de canales, interaccin e integracin en el tiempo Estrategia de prescripcin/ recomendacin Plan de implementacin Solucin Deteccin de oportunidad y creacin de modelo de negocio Una joint venture de ADN Nueva Categora Posicionamiento Target + Patologa + Tendencias Explotacin de la oportunidad Definicin de la oportunidad 26. Crear una nueva categora de productos Play, en base a la extensin de gama de los lubricantes con argumentos propios y diferenciales para cada uno de los canales Reto Definicin de la filosofa de la categora Play Masaje y las posibles gamas Posicionamiento de la marca y de los productos Construccin y desarrollo de la arquitectura de la categora en funcin del canal Solucin Expandir la legitimidad de la marca creando una nueva categora de productos Retail & Convenience Pharma + 27. Definir las oportunidades de consumo OOH, conceptualizar la oferta y definir la diversidad tcnica / comercial en base a un producto existente Reto Evolucin del modelo de negocio de la unidad Business Solutions Conceptualizacin de productos y servicios para cada oportunidad definida Definicin modular del equipo en base a una mquina existente para crear diferentes soluciones de caf que respondan a los distintos enfoques Solucin Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado 28. Conceptualizar un nuevo modelo de negocio de helados soft Reto Sistema de preparacin de helado cremoso que ofrece una experiencia mgica para el consumidor y maximiza los valores del producto Fabricacin, almacenaje, distribucin y conservacin en el punto de venta siguiendo las capacidades de Unilever Integracin en nuevos momentos de consumo y baja canibalizacin Apertura hacia nuevos canales de venta (horeca, kioscos, etc.) para esta categora de helado Solucin Crear un referente en el mercado del helado soft 29. rea Bienes de equipo BIENES DE EQUIPO De la tecnologa al modelo de negocio Del producto al servicio. La digitalizacin del modelo de negocio Productizamos la tecnologa Definimos nuevos usos a tecnologas existentes 20122013 30. Reto Solucin Como explotar la tecnologa para redefinir el modelo de negocio Explotar el posicionamiento de referente en software de gestin del trfico areo de Indra, para convertirse en proveedores integrales Definicin del modelo de negocio en base al hardware (equipos, interface, material de apoyo, ) de manera integrada y creando una plataforma customizable, constituyendo una oferta diferencial en el sector. El territorio de oportunidad se articula sobre las necesidades de como cliente de referencia, para optimizar los resultados a todos los actores mundiales en la gestin del trfico areo 31. Reto Solucin Pasaban Reto Solucin Buenas territorios para explotar la tecnologa y el conocimiento de Pasaban Un territorio de oportunidad que le permite a la compaa monetizar mejor los activos core del negocio y al mismo tiempo poner en valor las tecnologa colaterales del manejo de papel de altas prestaciones 32. Asegurar la trazabilidad de los medicamentos comprimidos y cpsulas desde la farmacia del hospital hasta el paciente. Haciendo todo el proceso mas seguro Reto Un sistema donde el centro principal pivota sobre un dispositivo que es capaz de reconocer mediante visin artificial los distintos medicamentos, cortarlos en dosis unitarias y envasarlos con todos los datos necesarios para mantener la trazabilidad hasta su consumo. Solucin Sistemas de trazabilidad hospitalaria 33. Crear un sistema que definiera una nueva forma de interactuar con un mquina expendedora de tickets. Teniendo en cuenta la gran diversidad de usuarios. Reto Un sistema de mueble, hardware, software he interface que permiti establecer un nuevo estndar en el sector A pesar de que la evolucin del HW, el sistema sigue estando vigente despus de 15 aos Solucin Desarrollo de sistemas que ponen la tecnologa al servicio del usuario 34. rea Bienes de consumo BIENES DE CONSUMO Definimos nuevas categoras de producto Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologas Definimos experiencias de uso: interfaces Definimos e implantamos polticas de imagen corporativa de producto Desarrollamos Planes Estratgicos de Producto 35. Definir el espacio comercial que ocupar una nueva marca y su convivencia con las otras divisiones de la empresa Reto Creacin de una nueva segmentacin de producto adaptada a la nueva tecnologa y su posicionamiento dentro de la oferta del Grupo Cosentino. Entendiendo el nuevo material y adaptando la oferta a los diferentes condicionantes de los mercados . La definicin de la matriz de oportunidades desarrollada nos ha permitido definir una nueva cartera de productos y un plan preliminar de implementacin que sienta las bases para la definicin de la nueva marca optimizando el proceso de implementacin e inversiones necesarios para su lanzamiento. Solucin Definicin del potencial de una nueva tecnologa Economa y mercado Tecnologa y ciencia Sociedad y cultura No canibalizacin de productos Integracin de procesos Diversidad de canales y mercados Nuevas funciones Complementacin con catlogo actual Tecnologas complementarias Diversificacin de mercados Nuevas oportunidades Nuevas necesidades para nuevos consumidores 36. Redefinir una oferta de alto valor aadido, a medida del potencial real de la empresa Reto Definicin de una estrategia diseada a medida: Creando familias de productos de elevado valor aadido y desarrollo propio Replanteando la poltica de compras y poniendo en valor la aportacin del Know How de la empresa Expandiendo las categoras ms all de la marca Desarrollando la oferta con una visin de 360: producto + servicio + consumible Solucin Nuevos consumibles Nuevos servicios Nuevos usuarios Nuevos mercados Cursos de costura Alfa Next Redefinicin del modelo de negocio, creando una oferta de valor 37. Impresin de gran formato Hewlett Packard. Como pasar de vender bienes de equipo, a vender productos de gran consumo Reto Desarrollo de un plan de trabajo a largo plazo para redefinir el producto, partiendo de un modelo de negocio dirigido a un pblico profesional y con un elevado conocimiento informtico para pasar a un producto dirigido a un pblico masivo, cambiando la visin del producto centrada en la impresora por un modelo de negocio mas global en el que el servicio y los consumibles (tintas y papel) son el principal foco. Solucin Como explotar la tecnologa para redefinir el modelo de negocio 38. Definir las posibles oportunidades de la marca para desarrollar su potencial y expandirse mas all de su mercado histrico Reto Definicin del nuevo Territorio de Oportunidad Orbea Redefiniendo nuevas oportunidades en funcin canales y mercados, expandiendo los horizontes de crecimiento y definiendo el plan de accin para alcanzar los resultados Ampliando el foco de negocio mas all de la bicicleta, potenciando la oferta a nivel de producto, servicio y consumibles Solucin Definicin del Territorio de Oportunidad GS IBD DD AC FS OU TO WO WM PW CA NC La bicicleta, un estilo de vida dinmico NO-BICIBICICLETA SUV-BPodium ORB.e No-Bici ServiciosUrban 39. rea Servicios SERVICIOS Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa Creamos nuevos verticales de explotacin: del producto al servicio / del servicio al producto Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales, tecnologas y cambios econmicos Explotamos el conocimiento de la organizacin en nuevas oportunidades econmicas: capital intelectual Optimizacin de la red de distribucinDefinicin de portfolio de producto Definicin del hogar digital 40. Creacin de una nueva unidad para la expansin del negocio del Grupo CAF Reto Revisin de mejores prcticas en materia de incubacin y aceleracin de empresas, especializadas y corporativas (sector industrial). Sntesis de los activos de conocimiento del grupo CAF Definicin del paraguas de oportunidad de la Aceleradora CAF, estructurado por temticas de alto potencial, detectadas fruto del anlisis de los sectores de mayor confianza/inversin. Definicin de las principales funciones de la Aceleradora CAF, as como de su ecosistema interno y externo. Procesos de Due Diligence Solucin Aceleradora de negocios para el Grupo CAF Mapa conocimiento Sectores de inters Paraguas Oportunidad Red de captacin Funnel Aceleradora CAF 41. Expansin del concepto Banca Inteligente a travs de la definicin y desarrollo de nuevas plataformas de producto Reto Definicin del paraguas de la Banca Inteligente como el nuevo modelo de banca Definicin de los valores troncales para el desarrollo de los productos en base a la evolucin de las necesidades financieras de los clientes Definicin y desarrollo de las plataformas de Crdito Inteligente, Soluciones de Vivienda y coach Financiero Solucin Evo Banco: La Banca Inteligente Paraguas Banca Inteligente Valores EVO Banco Lnea vital Mapa de productos 42. Poner en valor los servicios actuales de la empresa a una realidad latente de los clientes actuales. Convertir al alumno CCC en un prescriptor de futuros alumnos Reto Anlisis exhaustivo de los clientes actuales (entrevistas y observaciones), categorizndolos dependiendo de su motivacin a la hora de afrontar un curso Estrategia para prolongar la permanencia del alumno en el curso y evitar el abandono a medio curso Solucin Deteccin de oportunidades para un segmento especfico 43. Crear un sistema para facilitar la movilidad capilar de personas en el extrarradio de las ciudades en combinacin con transporte pblico Reto Sistema basado en flotas de vehculos integrados con infraestructuras ferroviarias existentes Identificacin de socios estratgicos y de soluciones tecnolgicas adecuadas para la explotacin Modelo de negocio para la simulacin de escenarios de viabilidad econmica Solucin Creacin de un sistema de movilidad capilar 44. www.loop-cn.com Loop: New Business Models C/ Alcal 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44