Los 7 hábitos de la gente altamente

efectiva

INTEGRANTES:

• Giannina Cabanillas Torres

• Marysabel Salas Sierralta

¿Qué es un habito?

El éxito está en el HACER, no en el SABER

Paradigmas y principios

Los paradigmas son los elementos que constituyen el marco de referencia desde el cual cada individuo mira la realidad. Determinados paradigmas causan la adopción de ciertos principios de vida que comúnmente tienen bastantes aspectos erróneos. El hecho de tener apertura para cambiar de paradigmas es la premisa con la cual el autor compromete al lector para proceder al análisis de los hábitos. Al presentarse un cambio en la percepción de los paradigmas directamente influyen y se realiza un cambio en la actitud y la conducta de la persona. El desarrollo personal transcurre en tres etapas

Un habito es un principio que se internaliza.

Y parte de la integración de tres elementos:

1.- Conocimiento. (que hacer)2.- experticia o Pericia. (Como Hacerlo)3.- Actitud (porque hacerlo)

Conocimiento

Habito

Pericia (Habilidad)

Actitud(Quiero Hacerlo)

Victoria privada

Las metas personales a seguir en el futuro, en el corto y largo plazo. Muy importante en este apartado es la definición de la misión personal, para lo cual Covey provee ejemplos y herramientas de trabajo.

Victoria pública

La victoria pública está relacionada con la transición de la independencia hacia el ganar/ganar

Renovación:

Establece un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser.

Los Siete Hábitos son Interdependientes

Independencia:Yo lo hare, yo puedo,

es ser autosuficiente, tiene gran confianza en si

mismos

La Ética de la Personalidad: D

esarrolla

técnicas y tecnología. Como influenciar en los

demás.

La técnica de la Personalidad solo es positiva cuando nace de manera natural

Los tres primeros hábitos: son hábitos de carácter.

Le dan la posibilidad de moverse de la dependencia a la independencia

Los tres segundos hábitos: son hábitos de personalidad.

Una Persona proactiva: Su actitud es el producto de sus propias decisiones, basadas en valores, en lugar de su condicionamiento en la vida o sus sentimientos.Una Persona Reactiva: Busca transferir a otros sus responsabilidades y a elidir sus compromisos.

Reactiva:Es una persona con énfasis determinista, cuyos actos dependen de los estímulos externos

Preactiva:Es una persona que se anticipa a los sucesos, pero sus actos aún dependen de los estímulos externos.

Principio 90-10:

Este principio dice que el 10% de la vida está relacionado con “cosas que pasan” y el 90% por la forma como reaccionamos.

Es decir, nosotros realmente no tenemos el control del 10% de las cosas que nos suceden, pero sí tenemos el control del otro 90% por medio de nuestras reacciones.

¿NOTAS LA DIFERENCIA?

Dos escenarios: Ambos comenzaron igual, pero terminaron

diferente

Este hábito nos lleva a enfocar hacia donde queremos llegar y a centrarnos sobre una serie de valores y principios.Motiva a comenzar con una clara proyección de llegar al fin que queremos.

Una vez que:

Tenemos el control de nuestras emociones y acciones (hábito 1).

Buscamos escribir nuestro propio guión. Conocemos la importancia de una “motivación

especial” para sobrevivir.

La misión personal no se inventa, se descubre:

Replantear las creencias y paradigmas con los que se ha vivido. Tener claros los valores personales.

Lo importante y también urgente: Normalmente lo llamamos crisis, problemas y deben ser atendidos a usted no vive

Lo importante pero no urgente: Se relaciona con su rol, sus metas, su misión pero sin el sentido de que debe ser “YA”

Es urgente pero no importante: Es presionarte, esta próximo, el teléfono sonando, un correo sin atender

Ni Urgente ni importante: mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o sin preparar

Importante

No Importante

Pierdo-ganas.

Tiene que ver con el deseo de agradar y evitar la confrontación. Normalmente, quienes actúan de esta manera, buscan la aceptación, tienen poco coraje para expresar sus convicciones y la fuerza del otro los intimida fácilmente.

Pierdo-pierdes.

Esto sucede cuando el deseo de hacer que “el otro la pague” es tan alto que no importa que los dos salgan perjudicados con tal de que la otra persona pierda.

Gano.

Esto es, buscar los propios términos sin importar si el otro gana o pierde. Este es probablemente el enfoque más común, en donde lo importante es ganar y el beneficio o perjuicio de la contraparte es irrelevante.

La efectividad de cada una de estas posturas va a depender de la situación. Sin embargo, en la mayoría de los casos ganar-ganar se vuelve la mejor alternativa, ya que:

Cuando la otra persona pierde: Sus actitudes y la relación mutua quedan afectadas, cerrando la posibilidad a tratos futuros.

Cuando uno es el que pierde: La disposición a complacer a los demás en algún momento desaparece.

De esta manera, si alguna persona pierde en una negociación, a largo plazo pierden los dos.

Normalmente, escuchamos en alguno de estos niveles:

Ignorando. Esto es, sin prestar atención alguna.

Fingiendo. Sin interés, pero tratando de hacer creer a la otra persona que se le está atendiendo.

Practicando la escucha selectiva. Es cuando se filtra la información recibida de acuerdo a lo que nos interesa.

Practicando la escucha atenta. Es cuando se pone atención a la otra persona, pero aún se descifra el mensaje de acuerdo a nuestros propios paradigmas

Muy pocas personas practican el quinto nivel:

La escucha empática.

No hay que confundirla con las técnicas de espejeo utilizadas para manipular.

Más bien, se trata de escuchar a la otra persona con la intención de comprenderla realmente, entrando a su marco de referencia y entendiendo sus paradigmas.

La sinergia se alcanza cuando dos parte que se disputan algo utilizan la capacidad creativa de buscar una solución mejor que las propuestas por cada uno individualmente (se nutre del habito 5 ganar/ganar)

La sinergia es cuando las personas se comunican con respeto y creatividad para aprender e internalizar

Sinergia significa que el todo es mayor que la suma de sus partes. Es decir, que la relación de las partes, genera más poder, es más unificadora y estimulante que por separado.

Es la manifestación de todos los otros hábitos reunidos. Da como resultado la creación de nuevas alternativas, algo que no existía antes.

El desafío consiste en aplicar en nuestras relaciones sociales los principios de cooperación creativa que nos lleve a la creación de sinergia.

La valoración de las diferencias es la esencia de la sinergia. La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el respeto necesarios para reconocer sus propias limitaciones y apreciar los recursos que recibe al interactuar con las demás personas.

Esa persona valora las diferencias, porque esas diferencias enriquecen su conocimiento.

Renovarnos diariamente y renovar nuestros elementos naturales “EL YO FISICO, YO MENTAL, YO ESPIRITUAL Y EL YO SOCIAL Y EMOCIONAL (elementos que estan involucados en afilar la sierra)

“Afilar la sierra” es la inversión más poderosa que está a nuestro alcance en la vida: la inversión en nosotros mismos.

Somos los instrumentos de nuestra propia ejecución, y para ser efectivos debemos reconocer la importancia de dedicar tiempo regularmente a renovarnos.

Supone ejercer cuatro dimensiones de nuestra naturaleza, regular y congruentemente, de manera sabia y equilibrada.

Dimensión física: Comer sanamente.

Descansar lo suficiente.

Evitar los excesos. Hacer ejercicio.

Dimensión espiritual:

Meditación. Religión.

Literatura. Buena música.

Naturaleza.

Dimensión mental: Leer.

Escribir. Planificar. Organizar.

Dimensión social/emocional:

Interacción con otras personas.

Autoestima. Integridad.

Congruencia.

GRACIAS