Los Desacuerdos entre los CEO y sus Colegas acerca del Crecimiento empresarial

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© 2016 Epicor Software Corporation ¿Cómo los CEO y sus colegas pueden utilizar el conflicto como una fuerza positiva? Los Desacuerdos entre los CEO y sus Colegas acerca del Crecimiento empresarial

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¿Cómo los CEO y sus colegas pueden utilizar el conflicto como una fuerza positiva?

Los Desacuerdos entre los CEO y sus Colegas acerca del Crecimiento empresarial

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La investigación, realizada por MORAR Consulting solicitada por Epicor, entrevistó a 1,800 líderes empresariales de 12 países en todo el mundo*

* Fuente: La investigación fue realizada por MORAR Consulting y se encuestó a 1,842 directores generales, jefes del departamento de finanzas, operaciones y TI en empresas con personal de más de +100 abarcando industrias de frabricación, distribución y servicio (y en empresas de todos los tamaños en venta al menudeo) en Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, Hong Kong, India, México, Singapur, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos (MORAR, Growth Survey, 2015).

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La investigación muestraCinco Desacuerdosentre el CEOy el resto del equipo sénior…………

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Desacuerdo No. 1:CEO CFO, CIO y COO

53% de los CEO no piensan que el crecimiento es

gratificante

53% de los CFO, CIO y COO dicen que encuentran el crecimiento

gratificante

53%En

Desacuerdo53%

De acuerdo

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57% de los CEO atribuyen el crecimiento al trabajo duro y a la

determinación…

…los demás piensan que la buena planificación es la causa de un

crecimiento exitoso

Desacuerdo No. 2:

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Desacuerdo No. 3:

CFO y CIOCEO

40% de los CFO y CIO consideran que una mano de

obra calificada es un estimulante para el

crecimiento

Solo el 35% de los CEO consideran que una mano de obra calificada es un

estimulante para el crecimiento

40%De acuerdo

35%De acuerdo

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Desacuerdo No. 4:

42% de los CEO se preocupan de que el

crecimiento pueda resultar en una pérdida de cercanía con los clientes

Solo el 38% de los CIO, COO y CFO sienten lo mismo

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Desacuerdo No. 5:

40% de los CEO coinciden que el acceso a la información es crucial en comparación con el 34% de los CFO, COO y CIO

40%Agree

34%Agree

40%De acuerdo

34%De acuerdo

CFO, COO y CIOCEO

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Burocracia

Incertidumbre

Económica

Las príncipales barreras

para el crecimien

to

31% de los CIO, COO y CFO

piensan que la incertidumbre

económica es el factor más

grande

38% de los CEO piensan que la

burocracia es la mayor barrera

para el crecimiento

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Existen muchos desacuerdos entre los equipos de alta dirección.

¿Qué impacto tiene eso con respecto al crecimiento?

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Cuando la información que sustenta el debate es mediocre……..

las conversaciones pueden convertirse en barreras destructivas para el crecimiento

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Y sin embargo el conflicto puede ser una fuerza positiva en el negocio

De hecho, el conflicto puede ser saludable

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El conflicto puede cambiar conversacionesy alterar la forma en que se toman las decisiones

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77% de los CEO están de acuerdo en que una estructura de TI eficaz e integrada

es esencial para estimular las ideas que guían a un mejor desempeño del negocio

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El conflicto, cuando está respaldado con datos correctos, puede

estimular el debate y fomentar la innovación

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“Alinear la alta dirección con información precisa sobre lo que estimula e impacta el crecimiento en

todo el negocio es esencial……la tecnología puede ser utilizada por la alta dirección para aminorar los

desafíos que los CEO asocian con el crecimiento.” Martin Hill, Vicepresidente, Epicor

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Epicor promueve el crecimiento empresarial al proveer un software flexible, específico de la industria, diseñado en torno a las necesidades precisas de nuestros clientes que mejora considerablemete el desempeño y la rentabilidad, mientras maneja la complejidad.

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