““Los desafíos y anhelos delDeporte Paralímpico en Chile””

Federaciones por discapacidad

Dr Alberto Vargas PeyreblanqueDirector Instituto Nacional de RehabilitaciónPedro Aguirre Cerda

Contexto

• Las primeras expresiones del deporte paralímpico nacen en el seno del modelo rehabilitador de la discapacidad.

• Las federaciones por discapacidad son las primeras manifestaciones de la agrupación de las personas en situación de discapacidad,

• La asamblea del Comité Paralímpico internacional aprobó el 2004 el lineamiento estratégico de promover la integración de deportes paralímpicos a federaciones internacionales

Contexto

• 2007 se crea la International Disability in Sport Working Group que promueve y apoya los derechos de las personas con discpacidad.

• El deporte tiene una evolución similar a otros fenómenos sociales respecto a las personas en situación de discapacidad.

NORMALIZACION – INTEGRACION - INCLUSION

Organizaciones Por discapacidad y plolideportivas

1. CP-ISRA Asociación Internacional de Deportes y Recreación de Personas con Parálisis Cerebral. 1978

2. INAS-FID (Federación Internacional de Deportes para Personas con Discapacidad Intelectual.

3. ISMWSF (Federación Internacional de Deportes en Silla de Ruedas Stoke Mandeville.

4. ISOD (Organización Internacional de Deportes para Discapacitados). 1946

5. IBSA Federación Internacional de Deportes para Ciegos

6. Federacion internacional de deportes para sordos CISS

International Coordinating Comité Sport for the disabled

Consideraciones

1. Conocimiento Socialmente Trasmitido, trasferir desde las organizaciones.

2. La transición inclusiva involucra la transición de roles

Gestor- Técnicos - deportistas

AF AFA

Programas Segregados

AF AFA

Programas Integrados

Tipos de Programas

AF AFA

Programas Paralelos

Programas inclusivos

AFAFA

Proceso de integración/inclusión

Proceso de integración/inclusiónTo

p D

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ción

Ges

tión

Federacion Única

Sugerencias

• Tener una ley que permita la transición.• Una estructura que sea flexible para asumir la transición.• Un objetivo claro que nos lleve al deber ser.• Políticas que permitan el desarrollo y crecimiento de las

organizaciones Buttom Up• Mecanismos de control que incentiven la responsabilidad

dirigencial top Down