Los mercados de los derechos del fútbol en España: contra la solidaridad
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Los mercados de los derechos del fútbol en España: contra la solidaridad
Jesús Alfaro Águila-Real
Catedrático de Derecho MercantilUniversidad Autónoma de MadridCMS – Albiñana & Suarez de Lezo
Bilbao, 13 de marzo de 2009
Modelos en el mercado upstream
Venta individualVenta individual con derecho de
veto Venta colectiva
¿Cuál es mejor?No lo sé. Como autoridad de competencia, tampoco me importa.
¿Cuál es restrictivo de la competencia?
Venta colectiva
Venta individual con derecho de veto
Modelos en el mercado upstream
¿Deben autorizarse? Sí, con condiciones
¿El derecho de veto esautorizable?
Quizá no,no es indispensable y perjuicios downstream
¿Condiciones al modelo de venta individual? No, no es restrictivo
¿Promover la venta colectiva?
No, Rent seeking - Falacia del nirvana paternalista
El informe “ve con buenos ojos” el sistema de venta colectiva
“Estos principios (los de la venta colectiva) pueden resultar en un escenario de adquisición de derechos y explotación de los mismos más procompetitivo que el que suceda bajo un sistema de venta individual con o sin derecho de oposición, en ausencia de dichas cautelas; en particular, en lo que respecta a la renovación periódica de la posibilidad de acceso al mercado sin distorsiones del lado del operador audiovisual dominante”
Para proteger la competencia downstream,se actúa en el mercado upstream
La larga duración de los contratos con los clubes; Las preferencias para su renovación; El escalonamiento temporal en su vigencia; La posibilidad de adquisición anticipada, esto es,
con mucha antelación a la finalización de la vigencia del contrato actual;
Si se quiere mantener el derecho de “veto u oposición” del club visitante, hay que eliminar …
¿Es necesario?
Pero …
Limitar duración de los
contratos
Dificulta rentabilización inversión y planificación de los clubes
Prohibir adquisición anticipada
Impide a los clubes ceder cuando más valor tengan en el mercado
Impide al adquirente diseñar con tiempo la explotación de los derechos adquiridos
¿Pro-competitivo? adelanta la entrada de newcomers y genera incertidumbre al incumbente
Mercado downstream; recomendaciones …
Si pool de explotación (arts. 81.1/3 TCE y 1.1 LDC) Verdadero intermediario de reventa (objetividad,
independencia y no discriminación);
Integrantes puedan tener conexiones con operadores aguas abajo, pero … sin privilegiarlos;
Si subasta, … transparencia y no discriminación, (igual que) venta centralizada.
Si relaciones bilaterales o plurilaterales Reglas acuerdos de licencia en exclusiva Reglamento CE
2790/99 de restricciones verticales;
O la indispensabilidad de la exclusiva ex art. 1.3 LDC.
Pero … ¿no es mejor usar las reglas generales?
El fútbol ¿una essential facility? (FTA / Pay-TV) ¡Que hubieran comprado arriba! Riesgo de debilitar la competencia downstream.
Dado que hay competencia upstream, los problemas downstream derivan de la acumulación (por un operador o a través de un pool)
En ambos casos, las cuestiones relevantes son … ¿Crea o refuerza una posición de dominio? ¿Constituye una estrategia de exclusión de un competidor?
Esperar y ver porque Se evitan “corsés” a las estrategias competitivas. Respuestas más ajustadas a los problemas reales.
Y el revenue sharing
Los sistemas de venta colectiva (con revenue sharing) los promueven Los gobiernos Las televisiones Los equipos más modestos
No está demostrado que garanticen una mayor competitividad del torneo (y, por tanto, aumenten su valor)
Son más eficientes en unos torneos (UEFA, Mundiales) que en otros (Ligas)
No está demostrado que la venta colectiva y el reparto de ingresos sea eficiente. Por un lado…
The standard argument in favor of revenue sharing in sports observes that there are large differences among revenues and wealth of teams… As a consequence, richer teams tend to be more successful.
A mechanism which redistributes income from richer to poorer teams makes the competition more balanced, hence more enjoyable to the fans.
A consequence of this argument is that revenue sharing increases demand for the sport, hence increasing the revenues of the league.
Furthermore, if teams are profit maximizers, revenue sharing also decreases the price teams pay for top players since their marginal value decreases. Hence, revenue sharing has a positive impact on the profit of teams.
Palomino/Sakovics 2003
Pero, por otro lado
revenue sharing provides little incentives to win. In the end, this may have a negative effect on demand since the lack of incentives for team owners will induce lack of incentives for players.
Moreover, if teams have nothing to compete for, fans may strongly doubt the integrity of the competition on the playing field with an obvious negative effect on demand.
Hence, revenue sharing has a negative impact of the team profits
Palomino/Sakovics 2003
Un sistema de revenue sharing puede empobrecer el espectáculo
mercado relevante: el Barça y el Madrid compiten no solo con el Valencia, el Sevilla y el Bilbao, sino también con el Chelsea, el Manchester y el Milan:
por jugadores y por el mercado mundial (merchandising)
El reparto de ingresos debilita la posición competitiva del Madrid y del Barça en ese mercado.
Riesgo de que los grandes “abandonen” el mercado nacional
Economía de la reputación: superstars
El coste de una competición más equilibrada: no se puede acumular reputación, lo que es absolutamente decisivo para competir en el mercado mundial
Si Madrid y Barça son fuertes en ese mercado, la liga española aumenta de valor y
También los equipos modestos ganan (en comparación con equipos modestos de otros países) (Tiger Woods)
Jugadores y entrenadores Asistencia a los estadios Derechos de televisión
“el fútbol es así”
Cualquier equipo ha ganado al Madrid y al Barça alguna vez: tener mucho más dinero no garantiza el éxito tanto como en otros deportes porque, i.a., hay muchos jugadores con diferencias de calidad
pequeñas entre ellos y en los resultados influyen muchas otras variables
El Racing “gana” si entra en la UEFA: competencia del fútbol con otros espectáculos a nivel local
Hay revenue sharing: ingresos quinielas