PLANIFICACIN ESTRATGICA

PLANIFICACIN ESTRATGICALOS OBJETIVOSTarsis EspinalJess LebrnFtima MarteJhonatan PeraltaObjetivo Etimologa de la palabra:

Proviene del latn jactum que significa lanzado y la preposicin ob que significa hacia.

Definicin del trmino:

Son las metas intentadas que prescriben o establecen un determinado criterio y sealan la direccin a los esfuerzos del administrador.

ObjetivosExisten objetivos:A largo y corto plazo,Generales y especficos.

Los objetivos deben ser verificables:Se debe determinar si se alcanzan o no en un perodo determinado.Objetivos EstratgicosSon declaraciones cualitativas o cuantitativas de las aspiraciones de un individuo o grupo de individuos dentro de una organizacin.Dra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan PlenitudA pesar de que un objetivo debe lograrse en el futuro se determina un lapso especfico para su realizacin

Proceso de establecimiento de objetivos estratgicos SUPERIORINTERMEDIODE BASENIVELESENFOQUE ASCENDENTEENFOQUE DESCENDENTEAUTORIDADRESPONSABILIDAD

Enfoque Actual Dra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan PlenitudNIVEL SUPERIORNIVELINTERMEDIONIVEL DE BASEEn la actualidad se estima que una posicin intermedia entre ambos enfoques es lo mas saludable, es decir, la elaboracin de los resultados a alcanzar con la participacin de todos los involucrados en lograrlos.Caractersticas de los Objetivos:Pertinentes: apoyan la misinEvaluables: cuantitativa y/o cualitativaFactibles: posibles de lograrAceptables: armnicos con el sistema de valores de la institucinFlexibles: pueden ser modificadosAsequibles: al alcance de las personasMotivadores: generan intersComprensibles: sencillos y clarosComprometedores: obligan moralmente a su cumplimiento y son objeto de evaluacinDra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan Plenitud

7Direccin por ObjetivosDra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan PlenitudProceso en el cual los dirigentes y asociados de una organizacin identifican conjuntamente sus metas comunes, definen las principales reas de responsabilidad de las personas y utilizan los resultados como forma de evaluar la contribucin, otorgando importancia e inters no solo a los objetivos organizacionales, sino tambin a los objetivos de desarrollo personal.

ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS

(APO)Qu es Direccin por Objetivos?Es un medio de practicar las cinco funciones bsicas de direccin: Planificacin Organizacin Conduccin Direccin ControlEs la esencia de un sistema de direccin orientado a resultados.Dra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan Plenitud

Administracin por ObjetivosLa Administracin por Objetivos (APO) es una tcnica de planeacin y control que implica establecer y comunicar objetivos organizacionales, identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la actuacin del personal en torno a los mismos.Administracin por ObjetivosEn la administracin por objetivos:los gerentes y sus asociados definen en conjunto sus metas comunes,especifican las reas principales de responsabilidad de cada puesto en relacin con los resultados esperados de cada uno, yutilizan esas medidas como guas para mejorar la operacin del rea, verificando a la vez la contribucin de todos y cada uno de sus miembros.Principios bsicos de direccin por objetivosDra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan Plenitud Orientada en resultados

Comportamiento y motivacin humano

LA Direccin esta centrada en resultados previamente definidos en trminos de objetivos y no en cumplimiento de tareas, actividades u ordenes.Al concretarse los objetivos y resultados, se facilita su evaluacin, lo que aumenta la motivacin y el compromiso de los trabajadores.13Beneficios de la APOMejora la administracin (planeacin orientada a resultados).Obliga a los gerentes a clarificar la estructura de la organizacin.Estmulo del compromiso personal, tanto con los objetivos propios como los organizacionales.Sistema de Direccin por Objetivos ComponentesDra. Hilda Pichardo de Prez, Ed. DSoar y Amar dan PlenitudDEFINICIN DE OBJETIVOSEVALUACIN CONTINUADE LA ACTUACIN Y SUS RESULTADOSDESARROLLO DE PLANESDE ACCINREVISIONES PERIODICASEjemplos de objetivos:General: Aumentar nuestra participacin de mercado.Especfico: Ampliar la cobertura en el mercado en un 12%. Ejemplo 1:Ejemplos de objetivos:General: Aumentar las ventas en la Regin del Cibao.Especfico: Incrementar las ventas en un 20% para el ao prximo.Ejemplo 2:Especfico: Incrementar las ventas en un 20% en Moca y un 10% en La Vega.