Los principios y teorías de la motivación?

El primer principio se basa en hacer participar a las personas del problema y trabajar juntos para encontrar una solución. Los líderes y los gerentes más iluminados han comenzado a adoptar este principio en una forma u otra. Aprendieron que sólo cuando una persona está sinceramente involucrada en un problema puede brindar lo mejor que tiene dentro. Cuando un empleado puede identificar sus objetivos personales con los de una institución, fluye un enorme caudal de energía, y creatividad.

Teorías de la Motivación

1. Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow (Maslow, 1954)

Es quizás la teoría más clásica y conocida popularmente.  Este autor identificó cinco niveles distintos de necesidades, dispuestos en una estructura piramidal, en las que las necesidades básicas se encuentran debajo, y las superiores o racionales arriba. (Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización). 

2. Teoría del factor dual de Herzberg.

Sus investigaciones se centran en el ámbito laboral.  A través de encuestas observo que cuando las personas interrogadas se sentían bien en su trabajo, tendían a atribuir esta situación a ellos mismos, mencionando características o factores intrínsecos como: los logros, el reconocimiento, el trabajo.

3. Teoría de McClelland (McClelland, 1989)

McClelland enfoca su teoría básicamente hacia tres tipos de motivación: Logro, poder y afiliación: - Logro: Es el impulso de sobresalir, de tener éxito.  Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas elevadas que alcanzar. 

  - Poder: Necesidad de influir y controlar a otras personas y grupos, y obtener reconocimiento por parte de ellas.

  - Afiliación: Deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, formar parte de un grupo, etc.

4. Teoría X y Teoría Y de McGregor.

Es una teoría que tiene una amplia difusión en la empresa.  La teoría X supone que los seres humanos son perezosos que deben ser motivados a través del castigo y que evitan las responsabilidades.  La teoría Y supone que el esfuerzo es algo natural en el trabajo y que el compromiso con los objetivos supone una recompensa y, que los seres humanos tienden a buscar responsabilidades.

5. Teoría de las Expectativas.

El autor más destacado de esta teoría es Vroom (Vroom, 1964), pero ha sido completada por Porter-Lawler  (Porter y Lawler, 1968)].  Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.  La conducta es resultado de elecciones entre alternativas y estas elecciones están basadas en creencias y actitudes. 

6. Teoría ERC de Alderfer.

Está muy relacionada con la teoría de Maslow, propone la existencia de tres motivaciones básicas:- Motivaciones de Existencia: Se corresponden con las necesidades fisiológicas y de seguridad.- Motivación de Relación: Interacciones sociales con otros, apoyo emocional, reconocimiento y sentido de pertenencia al grupo.- Motivación de Crecimiento: Se centran en el desarrollo y crecimiento personal.

7. Teoría de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

Una meta es aquello que una persona se esfuerza por lograr.  Locke afirma que la intención de alcanzar una meta es una fuente básica de motivación.  Las metas son importantes en cualquier actividad, ya que motivan y guían nuestros actos y nos impulsan a dar el mejor rendimiento.  Las metas pueden tener varias funciones (Locke y Latham, 1985):

- Centran la atención y la acción estando más atentos a la tarea.- Movilizan la energía y el esfuerzo.- Aumentan la persistencia.- Ayuda a la elaboración de estrategias.

Para que la fijación de metas realmente sean útiles deben ser: específicas, difíciles y desafiantes, pero posibles de lograr. 

8. Teoría de la Equidad de Stancey Adams.

Afirma que los individuos comparan sus recompensas y el producto de su trabajo con los demás, y evalúan si son justas, reaccionando con el fin de eliminar cualquier injusticia.  Cuando existe un estado de inequidad que consideramos injusto, buscamos la equidad.  Si estamos recibiendo lo mismo que los demás nos sentimos satisfechos y motivados para seguir adelante, de lo contrario nos desmotivamos, o en ocasiones aumentamos el esfuerzo para lograr lo mismo que los demás.

Concepto de grupo y clasificación

Como dos o más individuos  que interactúan, que son independientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.

clasificación

*En los grupos formales los comportamientos  que alguien debe tener quedan  estipulados por las metas organizacionales y se  dirigen al cumplimiento de éstas.

*Los grupos no formales  son alianzas que no están  estructuradas de manera formal ni  determinadas por la organización.

La resistencia al cambio

La resistencia al cambio no surge necesariamente en forma estandarizada. La resistencia puede ser manifiesta, implícita, inmediata o diferida. Es más fácil para la administración tratar con la resistencia cuando es abierta e inmediata.

Burocracia

 Es la organización o estructura que es caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales.

Efectos de la sinergia y la motivación

Sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que los resultados de un equipo de trabajo

pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros

de ese equipo. Ello va a depender de una buena organización y de que el objetivo sea

realmente común, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.

Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo trabajo son superiores a los

esperados, generando una gran motivación y una gran cohesión o unidad del equipo. Por eso,

la sinergia se representa del siguiente modo:

2+2=5

Los pasos para elegir personal

1. Depurar las solicitudes.2. Evaluar a los candidatos usando las siguientes técnicas:    I) Entrevista personal.    II) Exámenes de habilidades o conocimientos.    III) Evaluación psicotécnica, cuando se requiera.3. Verificar referencias.4. Decidir a quién contratar.

Que es comercio electrónico y mencione ventajas

, consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos,

tales como Internet y otras redes informáticas. 

Y sus ventajas

Mejoras en la distribución: La Web ofrece a ciertos tipos de proveedores (industria del libro, servicios de información, productos digitales) la posibilidad de participar en un mercado interactivo, en el que los costos de distribución o ventas tienden a cero.

Comunicaciones comerciales por vía electrónica: la mayoría de las empresas utiliza la Web para informar a los clientes sobre la compañía, aparte de sus productos o servicios, tanto mediante comunicaciones internas como con otras empresas y clientes.

Beneficios operacionales : El uso empresarial de la Web reduce errores, tiempo y sobrecostos en el tratamiento de la información. Los proveedores disminuyen sus costos al acceder de manera interactiva a las bases de datos de oportunidades de ofertas, enviar éstas por el mismo medio, y por último, revisar de igual forma las concesiones.

Facilidad para fidelizar clientes: Mediante la aplicación de protocolos y estrategias de comunicación efectivas que le permitan al usuario final del portal web de la compañía plantear inquietudes, levantar requerimientos o simplemente hacer comentarios con relación a los productos o servicios.

Página Web

Es un documento o información electrónica capaz de contener texto, sonido, vídeo, programas, enlaces, imágenes, y muchas otras cosas, adaptada para la llamada World Wide Web, y que puede ser accedida mediante un navegador.

Intranet

 Es una red informática que utiliza la tecnología del Protocolo de Internet para compartir información, sistemas operativos o servicios de computación dentro de una organización.

Internet

Es un conjunto descentralizado de redes de comunicación interconectadas que utilizan la familia de protocolos TCP/IP, lo cual garantiza que las redes físicas heterogéneas que la componen funcionen como una red lógica única de alcance mundial.

Banda Ancha

 A la red (de cualquier tipo) que tiene una elevada capacidad para transportar información que incide en la velocidad de transmisión de esta.

Firma Digital

es un mecanismo criptográfico que permite al receptor de un mensaje firmado digitalmente determinar la entidad originadora de dicho mensaje (autenticación de origen y no repudio), y confirmar que el mensaje no ha sido alterado desde que fue firmado por el originador (integridad).

La Calidad

Es una herramienta básica para una propiedad inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con cualquier otra de su misma especie.

La Productividad

Es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los

recursos utilizados para obtener dicha producción.

Estándares de CalidadLos estándares no son más que los niveles mínimo y máximo deseados, o aceptables de

calidad que debe tener el resultado de una acción, una actividad, un programa, o un servicio.

Resistencia al Cambio

 A las fuerzas que se oponen a los cambios organizacionales.

Bibliografia

http://www.dre-learning.com/download/cursos/circuito_motivacion.pdf

http://manuelgross.bligoo.com/las-8-teorias-mas-importantes-sobre-la-motivacion-actualizado

http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/educacion/article/view/474

https://es.wikipedia.org/wiki/Burocracia

http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3625/Gu%C3%ADa-para-seleccionar-al-persona

https://es.wikipedia.org/wiki/Comercio_electr%C3%B3nico#Ventajas_del_comercio_electr.C3.B3nico

https://es.wikipedia.org/wiki/Intranet

https://es.wikipedia.org/wiki/Internet

https://es.wikipedia.org/wiki/Firma_digital

https://es.wikipedia.org/wiki/Calidad

https://es.wikipedia.org/wiki/Productividad

http://mps1.minproteccionsocial.gov.co/evtmedica/linea%207/3.1estandares.html

http://todosobrecambiosorganizacionales.blogspot.com/2010/04/resistencia-al-cambio.html

Ministerio de Educación

I.P.T. Juan Díaz

Trabajo:

De

Gestion Empresarial

Tema:

Examen Trimestral

Nombre:

Tayra Arauz

Nivel: 11 G

Profesor: Constantino Centello

Fecha: 2/ Sept/ 15

Conclusión

En este trabajo he aprendido muchas cosas sobre la motivación y sus teorías, como cambia la resistencia, y no sabía que era una la burocracia y ahora se Conjunto de actividades y trámites que hay que seguir para resolver un asunto de carácter administrativo.

Como es una sinergia y la motivación administrativa en la gestión empresarial. Cada día aprendo más cosa ya que esto me sirve cuando sea una persona profesional para llevarlo a cabo en mi vida. Y la diferente definición que mantiene uno más informando

Introducción

En este trabajos voy a trabajar sobre los temas referido la motivación y teorías, grupos y como se clasifica, la resistencia al cambio y la burocracia, las sinergias,

como elegir al personal en una empresa, comercio electrónico, diferentes conceptos.

En esto me ayuda para seguir aprendiendo sobre mi carrera y la como enfrentar en la vida cuando sea independiente o sea mayor, como tengo que hacer para

hacer una buena funcionaria.

Anexos