Los retos del siglo XXI para la Los retos del siglo XXI para la responsabilidad empresarialresponsabilidad empresarial

Andrés AllamandAndrés AllamandDecano Escuela de GobiernoDecano Escuela de Gobierno

Universidad Adolfo IbáñezUniversidad Adolfo Ibáñez

Hay “ad-portas” un nuevo escenario Hay “ad-portas” un nuevo escenario empresarialempresarial

El nuevo escenario será el resultado de la redefinición en curso de las fronteras empresa-estado-sociedad.

El Estado: Un poder en cambio…El Estado: Un poder en cambio…

De productor/planificador a regulador/animador del desarrollo.

Efecto “tenaza”: Globalización y poder local.

Ajuste del eje alcance vs. efectividad.

Cuadrante I

Cuadrante III Cuadrante IV

Cuadrante II

Alcance +-

+

Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ef

ectiv

idad

Fuente: Adaptado de F.Fukuyama

Alto desarrolloAlto desarrollo

+ Equidad

Bajo desarrollo+

¿disolución?

Bajo desarrollo+

¿corrupción?

+-

+

-

N.Zelanda 1981

N.Zelanda 1995

Japón1980

Japón 2001

Rusia2000

URSS1980

Alcance

Efec

tivid

ad

Fuente: Adaptado de F.Fukuyama

Ajuste del eje alcance vs. efectividad. Ajuste del eje alcance vs. efectividad.

La empresa: Mayor poder y gravitaciónLa empresa: Mayor poder y gravitación

Legitimidad incuestionada. Motor del desarrollo. Fuente de empleo/ inversión/

capacitación/ innovación tecnológica. Propiedad “extendida” Actor económico… pero también

social.

La sociedad civil: Mayor peso e influenciaLa sociedad civil: Mayor peso e influencia

De la pasividad a la actividad. De la atomización a la organización. Actor “aliado” a los medios de comunicación. Actor que formula exigencias crecientes:

Como consumidor: No sólo calidad. Como ciudadano: No sólo lo “mínimo”.

Primeros resultados…Primeros resultados…

Alteración del “mapa del poder”.

Command(Hard power)

Coertion InducementAgenda Setting

Behaviors

Instruments

Co-opt(Soft power)

Attraction

(Force) (Payments) (Institutions) (Value/Culture)

Fuente: Adaptado de Joseph S. Nye, Kennedy School of Government, Harvard University

Primeros resultados…Primeros resultados…

Responsabilidad Social

¿Responsabilidad Política?

Responsabilidad Legal

Responsabilidad “Primaria”

Aumento de la responsabilidad empresarial.

La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo La RSE: A lo menos un “más allá” y un “algo más”más”

Las empresas deben hacer negocios cautelando principios que van “más allá” de sus obligaciones legales.

Las empresas deben hacer “algo más”, vale decir actuar en esferas que superan la órbita propia de sus negocios.

Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad Pero… ¿ Es buena toda la responsabilidad social empresarial?social empresarial?

Fuente: The Economist. The Good Company, 2005

La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma

“It is not from the benevolence of the butcher, the brewer or the baker that we expect our dinner, but from their regard to their own interest”

Promover una alteración de la lógica de la economía de mercado.

La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma

Impulsar una sobrecarga de regulación

La RSE y… la amenaza fantasmaLa RSE y… la amenaza fantasma

Diluir la responsabilidad del Estado y “sobrecargar” la empresa.

A modo de conclusión…A modo de conclusión… Hay “ad-portas” un nuevo escenario marcado por

la redefinición de roles entre las empresas / estado / sociedad.

La redefinición implica un nuevo “mapa del poder” y nuevas tensiones y conflictos.

La RSE es una tendencia clave del nuevo escenario y, pese a que está aún en formación…llegó para quedarse.

Todos los actores deben participar aportando su visión en el actual debate para definir su contenido.

A modo de conclusiónA modo de conclusión

La RSE puede ser una tendencia altamente positiva… pero también puede desviarse y ello ocurrirá si se traduce en:

Una alteración de la lógica de la economía de mercado.

Una sobrecarga de regulaciones a las empresas.

Una “transferencia” indebida de responsabilidades públicas al sector privado.