Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva (Parte II)

Los Siete Hbitos de la Gente Altamente Efectiva (Parte II y III)

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EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE Empezar hoy con la imagen, el cuadro, el paradigma de vida, como marco de referencia o criterio para el examen de todas las otras cosas. Teniendo el fin, usted puede asegurarse de que lo que haga siempre este de acuerdo con los criterios que ha definido como importantes y cada da contribuya de modo significativo a la visin que usted tiene de su vida como un todo. Comenzar con una clara comprensin de su destino. Saber donde se esta dirigiendo, de modo que se pueda comprender donde se esta y dar siempre los pasos adecuados en la direccin correcta. Nos habla de la trampa de la actividad, donde se asciende por la escalera del xito y se descubre aos despus la escalera estaba en la pared equivocada, se puede estar muy atareado, sin ser efectivo. Todas las cosas se crean dos veces: Siempre hay una creacin mental y luego su creacin fsica. En el caso de una empresa, si queremos tener xito, se debe definir lo que se esta tratando de lograr, se piensa cuidadosamente el producto o servicio que se quiere proveer, fijndose un objetivo en el mercado y despus organiza todos los elementos para dar en el blanco. Si comprendemos y aceptamos este principio actuaremos dentro de los limites de nuestro circulo de influencia y lo ampliaremos y si no lo hacemos reduciremos este circulo. El segundo habito se basa en principios de liderazgo personal, lo que significa que el liderazgo es la primera creacin. Liderazgo no es administracin. La administracin es la segunda creacin (3r habito). Pero el liderazgo va primero. Hay que rescribir el guin, convirtase en el primer creador La pro actividad se basa en la autoconciencia, los dos privilegios humanos adicionales que nos permiten aumentar nuestra pro actividad y nuestro liderazgo personal son la imaginacin y la conciencia moral. Empezar con un fin en mente significa empezar cada da teniendo los valores firmemente presentes. Entonces cuando aparezcan los problemas, los desafos, podr tomar mis decisiones basndome en esos valores. Puedo actuar con integridad. No me veo obligado a reaccionar ante las circunstancias, guiado por emociones momentneas, puedo ser verdaderamente pro activo, verme impulsados por mis valores que ya estn definidos. Misin personal: Se centra en lo que uno quiere ser (carcter) y hacer ( aportaciones y logros) y en los valores o principios que dan fundamento al ser y al hacer. Es una base para tomar decisiones importantes. Las personas no pueden vivir en el cambio si en su interior no persiste un ncleo invariable Debemos estar en el centro: para escribir un enunciado de la misin personal. Tenemos que empezar en el centro mismo de nuestro circulo de influencia, ese centro compuesto por nuestros paradigmas mas bsicos, la lente a travs de la cual vemos el mundo. All aplicamos nuestra autoconciencia para examinar nuestros mapas y si valoramos los principios correctos, aseguramos que esos mapas describan con exactitud el territorio, nos ayuda a determinar nuestros talentos singulares y nuestras propias reas de contribucin. All usamos nuestra imaginacin con el objeto de crear mentalmente el fin que deseamos. Es tambin all donde nuestros esfuerzos concentrados logran ampliar nuestro circulo de influencia. Lo que haya en nuestro centro, ser la fuente de nuestra seguridad, sabidura, gua y poder Seguridad: Representa nuestro sentido de la vala, nuestra identidad, nuestra base emocional, autoestima, nuestra fuerza personal bsica Gua: La fuente de direccin en la vida, nuestro marco de referencia interno que nos interpreta lo que sucede afuera, est las normas, principios o criterios implcitos que DIA tras DIA gobierna nuestra acciones y decisiones. Sabidura: Nuestra perspectiva de la vida, mi sentido de equilibrio, nuestra comprensin del modo como se aplican los diversos principios y partes. Abarca el juicio, el discernimiento, la comprensin. Poder: Capacidad o facultad de actuar, la fuerza y potencia de realizar algo. es la energa vital para elegir y decidir. incluye la capacidad para despegarse de hbitos profundamente enraizados Y cultivar otros superiores mas efectivos. Los cuatro factores son interdependientes: La seguridad y la gua otorgan verdadera sabidura y esta trae la energa, el poder. Ellas dan origen a la fuerza de una personalidad noble, un carcter equilibrado y un ser humano hermosamente integrado. Centros alternativos: En el cnyuge: Somos altamente dependientes de esta relacin, vulnerables a los estados de animo y los sentimientos y conducta de nuestro cnyuge. Cuando se acrecientan las responsabilidades, se vuelve a patrones aprendidos que son diferentes y chocan entre si. Si dependemos de la persona que estamos en conflicto, necesidad y conflicto quedan unidos. Desmesuradas reacciones de amor odio, inclinacin a la lucha o la evasin, el repliegue, la agresividad, la amargura, el resentimiento y la fra competencia son resultados esperados. Otros centros alternativos son: Familia, dinero, trabajo, posesiones, placer, amigos o enemigos, iglesia, uno mismo. Un centro de principios es lo correcto. Estos principios son invariables. Al centrar nuestra vida en principios, creamos una base slida para el desarrollo de los cuatro factores sustentadores de la vida. Como redactar y usar un enunciado de la misin personal. No inventamos, detectamos nuestra misin en la vida, todos tenemos un monitor o sentido interno, una conciencia moral que nos permite percatarnos de nuestra singularidad y contribuciones especificas que podemos realizar. Usando la totalidad del cerebro: la autoconciencia nos permite examinar nuestros propios pensamientos, esto es particularmente til para crear un enunciado de la misin personal. El hemisferio derecho nos ayudara para nuestra primera creacin. Visualizacin y afirmacin El liderazgo personal no consiste en una sola experiencia. No empieza o termina con el enunciado de la misin personal. se trata de un proceso que consiste en mantener en mente la propia visin y los propios valores. Y en Organizar la vida para que sea congruente con las cosas mas importantes de la vida. Afirmaciones: Tiene cinco caractersticas bsicas: Es personal, positiva, tiempo presente, es visual y emocional. Seria profundamente importante para mi responder a partir de ahora con sabidura amor, firmeza y auto control cuando mis hijos se portaran mal. (Parte III)http://www.liderazgoymercadeo.com/edicion112/editorial112.asp

PRIMERO LO PRIMERO Es la segunda creacin, la creacin fsica, es la prctica de la voluntad independiente que pasa ser centrado en principios. La administracin viene del lado izquierdo del cerebro, mientras el liderazgo, es una actividad puramente del lado derecho, tiene mucho de arte y es alli donde se han de afrontar las interrogantes ltimas de la vida. La mxima de Covey es: Administra desde la izquierda, lidera desde la derecha. El cuarto privilegio humano adems de la autoconciencia, la imaginacin y la conciencia moral es la voluntad independiente que hace posible la auto administracin efectiva. Esta es la capacidad de poder tomar decisiones y elegir. La administracin efectiva dice que se debe empezar por lo primero, y lo primero lo elige el liderazgo. Este hbito se refiere a la administracin del tiempo y la vida en lo que el llama la administracin de cuarta generacin que identifica cuatro cuadrantes. Los factores que definen estos cuadrantes son las cosas que son urgente y las cosa que son importantes: El cuadrante I representa las cosas que son urgentes e importantes, son generalmente las crisis o problemas. Todos experimentamos actividades de este cuadrante, sin embrago este nos puede consumir y agotar. Cuando la persona se dedica al cuadrante I, este crece y termina por absorberla. Esta personas agobiadas generalmente huyen al cuadrante IV que representa lo que no es ni urgente ni importante. Son las actividades triviales que no generan valor en la vida, prestndole a los cuadrantes III (Urgente y no importante) y II ( Urgente y no importante ) una mnima parte del tiempo de que dispone. Los resultados para las personas que viven centrados en cada uno de los cuadrantes son: I: Estrs, Agotamiento, siempre apagando fuegos. II: Concentracin en plazos cortos, atento a la reputacin, se siente impotente, excluido del control, y sus relaciones sociales son frgiles. III: Irresponsabilidad, despidos de los empleos, termina dependiendo de otros. IV: Visin, Equilibrio, control, disciplina. Las personas efectivas no se centran en los problemas, sino en las oportunidades, tienen algunas crisis pero en numero pequeo, mantienen P y CP en equilibrio al centrarse en las actividades importantes, pero no urgentes del cuadrante II. Al principio solo se puede obtener tiempo para el cuadrante II desde los cuadrantes III y IV, porque no se pueden obviar las cosas urgentes e importantes, pero mientras se practica la planificacin de las cosas importantes, este se ira reduciendo poco a poco. Para organizarse en el cuadrante II , debe hacerse bajo una base semanal, su herramienta debe ser flexible y porttil, se recomienda el uso del planificador Franklin Covey, especialmente diseado para este fin. Se debe identificar los roles importantes en nuestras vidas, como ejemplo tenemos: Individuo, esposo, padre, madre, gerente de ventas, maestra, miembro de una iglesia, etc. Seleccin de Metas: lo importante que uno desea conseguir en ese periodo, que puede ser de siete das. Estas metas deben estar relacionadas con las metas a largo plazo que vienen dadas por la misin personal. Una vez identificadas las metas, se planifica el tiempo para realizar las actividades para obtener estas metas. La adaptacin diaria de estas metas, se hace dando prioridad a cada una de esas actividades. Resumiendo lo tres hbitos: el primero dice : Tu eres el programador el segundo: Formula el programa el tercero: Vive el programa.Jonny MartinezEditor Liderazgo y MercadeoEconomista, Postgrado en Mercadeo, Escritor y Facilitador en las reas de Mercadeo y Liderazgo