INTRODUCCIN

En este ensayo resaltamos lo mas importante que leimos en el libro

los 7 habitos de la gente altamente efectiva, y como el mismo nombre

del libro lo dice nos indica como es que podemos llegar a ser una

persona altamente efectiva creandonos solo 7 hbitos a seguir,

sabemos bien que nos lleva 21 das realizar lo mismo para que se

vuelva un hbito ahora imaginate eso durara para toda la vida, en

pocas palabras es lo que nos quiere dar a conocer este libro para que

nosotros mismos alcanzemos el xito y podamos formar un buen

carcter y ser mejor persona a lo largo de nuestra vida.

LA PERSONALIDAD Y LA TICA DEL CARCTER

En este capitulo del libro sabemos que la tica del carcter nos ensea

que existen principios bsicos para vivir con efectividad,que podemos llevar

a cabo para que las personas experimenten el verdadero xito y la

felicidad duradera y que cuando aprenden los principios hacen que se

integren a su carcter bsico. Ademas de que la tica de la personalidad

es lo esencial,y toma dos rumbos la primera es la de las tcnicas de

relaciones pblicas y humanas, y otra, la actitud mental positiva que

abreviadamente seria (AMP).

PANORAMA GENERAL DE LOS SIETE HABITOS

*Somos lo que hacemos da a da. De modo que la excelencia no es un

acto,sino un hbito.

ARISTTELES, esto nos hace entender que lo que hacemos diariamente

se convierte en un hbito y eso nos lleva hacia la excelencia.

El primero de los hbitos nos da la referencia a la actividad, que no es

ms que la capacidad de tener iniciativa para emprender proyectos y

efectuar las tareas, as como ser responsable de nuestros actos y

decisiones, sean estas buenas o malas. O dicho de otro modo, reconocer

nuestra responsabilidad de hacer y dejar de hacer, y/o poner el mayor

empeo para que las cosas se den. Para as poder llegar a la excelencia

ademas de que vas formando un habito que durara para toda la vida.

Pudimos aprender que los hbitos son factores poderosos en nuestras

vidas.Y se trata de pautas consistentes, a menudo inconscientes,que de

modo constante y cotidiano expresan nuestro carcter y generan nuestra

efectividad o inefectividad, que nos ayudara en nuestra productividad como

persona , sabemos que los habitos pueden aprenderse y olvidarse, pero si

eres constante los seguiras toda la vida, pero tambin crear un hbito no es

fcil ni rpido y es un proceso y compromiso muy grande contigo mismo.

Es importante decir que los 7 hbitos de la gente altamente efectiva no nos

intenta cambiar la vida de las personas y organizaciones en das o

semanas, sino ms bien a cambiar desde adentro hacia afuera, a largo

plazo y pero con la gran diferencia que es para toda la vida. Los hbitos se

basan en principios, brindan los mejores beneficios posibles a largo plazo y

se convierten en las bases de nuestro carcter. Cuando se comentan los

hbitos es necesario mencionar los trminos de conocimiento, habilidad y

deseo, pues estos conllevan al logro del primero. Hacerse una persona

altamente efectiva significa hacer cosas diferentes, cambiar paradigmas,

teoras, caracteres, actitudes y por encima de todo desarrollar principios,

que permitan alcanzar la eficacia y eficiencia en el obrar diario y

desenvolverte socialmente.

Un segundo hbito es el de empezar con un fin en la mente,que este

reflej que al iniciar un propsito se debe conocer el fin que se quiere

lograr, significa conocer con claridad la misin, visin, metas, filosofa,

saber a qu distancia estn y cuanto falta para lograrse. Solo as se daran

los pasos correctos hacia al crecimiento y desarrollo definitivo para as

llegar a la excelencia ademas de que con forme los pasos que vayas

dando vas formando el carcter.

El tercer hbito, es el resultado de ser proactivo lo que nos decia el primer

habito y empezar con un fin en mente, se le denomina Poner Primero lo

Primero, y orienta a que las tareas, actitudes, se organizan identificndoles

por grado de importancia, y ejecutndolas en esa misma direccin es lo que

nos presentaba en la tabla del principio. Es aqu donde se inicia el camino

hacia la adopcin de principios, a la conversin de la efectividad, a la

apertura de nuestro auto descubrimiento y asumir el sentido comn de

manera organizada. Pues, las prcticas y las tcnicas cambian con la

tecnologa e innovacin pero los principios no cambian y los debemos llevar

a cabo como se deben.

Al poner en prctica los hbitos anteriores, se puede decir que se dio el

cambio de la dependencia a la capacidad el de yo hacer por mis propios

medios, de no necesitar de otro para lograr lo que se quiere, a la libertad, a

lo que se

El cuarto hbito, se refiere a Pensar Ganar Ganar, en el cual nos orienta

hacia el beneficio mutuo, el compartir de conocimientos, la abundancia

plena y la capacidad de cooperacin mutua. De esta manera, todo lo que

se hace resulta enriquecedor para las partes involucradas, lo que evita la

prdida de tiempo y diferencias encontradas. Esto es gerencia moderna y

capacidad de reconocimiento del que piense diferente, el cual es un

elemento indispensable.

Es en este paradigma donde el carcter es la gran base, se conservan las

relaciones emocionales, se manejan acuerdos mutuos, todo se sustenta en

sistemas; el sistema de adiestramiento, planificacin, comunicaciones,

presupuestario, informativo, recompensas y cualquier otro se basan en este

hbito de ganar ganar, el cual es el objetivo principal del hbito.

Seguidamente, un quinto hbito al que se le denomina: busque primero

entender luego ser entendido. Aqu es donde se inicia el camino hacia la

comunicacin interpersonal efectiva, hacia la comunicacin emptica,

donde se debe aprender antes de ensear. Escuchar significa dejarse influir

de manera correcta, pero es el punto de partida de influir en los dems.

Es en este hbito donde se aprende a tratar a todos por igual, pero a cada

uno de modo particular debido a que todas las personas son diferentes, se

tienen que diferenciar en sus ideas, opiniones, comportamientos, y otros

puntos de vista.

Un siguiente hbito llamado Sinergizar, este hbito esta orientado hacia la

cooperacin creativa, comunicacin respetuosa, donde ambas partes

asumen bajo la base del ganar ganar una idea an mejor, en la cual el

resultado es mayor que la suma de ambos, adems se aprende, mejora en

conocimiento y se aprovechan las diferencias para crear disposicin de

generar con altura soluciones a los problemas mejor que la vez anterior.

Sinergia no es ms que abrir la mente y el corazn hacia nuevas ideas y

opciones, traspasando de viejos paradigmas a nuevos descubrimientos,

que generen valor agregado, reconociendo que las personas no ven las

situaciones como son, sino como son ellos.

Finalmente el sptimo hbito que se define como afilar la sierra, hace

referencia a la capacidad de renovar con equilibrio, de revisar los seis

hbitos anteriores y corregir, innovar y mejorar continuamente. Esta

mejora, debe ir precedida del cumplimiento de las cuatro dimensiones, que

son: fsica, mental, social y espiritualmente.

La renovacin es el principio y proceso que nos permite ascender en

crecimiento y cambio, de perfeccionamiento continuo, de pensamiento

ptimo.

Una vez cumplidos los 7 hbitos, se puede decir que se ha dado el gran

salto de la Independencia a la Interdependencia, a la actitud del nosotros,

que se logra con el esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de

otras personas, siempre y cuando tengan principios, ideas y objetivos

claros. .

CONCLUSIN

Finalmente, resulta oportuno decir que aquellas personas que no han

llevado a cabo la lectura de los 7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva,

se han perdido de conocer las herramientas necesarias para autoevaluarse

y emprender un nuevo modelo de vida personal y organizacional, de

olvidarse de aquel paradigma de tener infinidades de proyectos sin

arriesgarse a ejecutar al menos uno. Es necesario equivocarse para

aprender, hay que atreverse para crecer, tener capacidad de buscar y ver

ideas diferentes, de ver ms all de donde ven todas las dems personas,

eso es lo que hace la diferencia. Y aquelllas personas que lograron un gran

xito fue solo el resultado del esfuerzo.

Es aqu donde se identificamos los que haceres de nuestra vida cotidiana,

como el caso en que tenemos proyectos, primero los pensamos y luego

muy pocos ejecutamos. Pues, en este libro sucede similar, se nos orienta a

comprender que las cosas se crean dos veces, primero mentalmente y

luego ejecutndola, destacando los principios de hacer y hacer, disposicin,

planificacin, organizacin, liderazgo, y descartando el miedo a no resultar

exitoso, lo que permite identificar claramente donde se est detenido, y si

se est sobre el camino correcto, y de ser necesario reconducir o

retroalimentar con rapidez.