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El camino que debemos retomar

Crecimiento económico

Club EmprEsarialExClusiva & pErsonal

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Inversión Inmobiliaria

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Propiedades corporativas, oficinas y departamentos

La mejor competencia que uno puede adquirir

El personaje de Quino

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contenidoEDITORIAL

¿Hacia la recuperación del crecimiento económico?

Pág. 7

contracara

director: Alfredo caballero

editor: Francisco Flores

jeFe de inFormAción: Sonia Valdez

redAcción:Laura mendoza

correSponSALeS en eL exterioredson duarte - Brasilconnie pazos - colombiajulio césar Aizprúa - panamáerick díaz - costa rica ixchel pérez - el Salvador

inVeStigAción y deSArroLLoLucía caballero

diSeño y diAgrAmAción: Karina Lizárraga c.

mArKeting y puBLicidAd:maryori Quiliano FotogrAFíA: jefatura: carlos Sueskúnnasim mubarak

corrección: Lucía caballero

comitÉ conSuLtiVoenrique ArroyoLuis Benaventeelmer cubaroberto del Aguilagraciela Fernández Baca Fernando guinea eddie morrisgonzalo Quijandríainés temple Álvaro Valdez

distribución internacionalArgentina BoliviaBrasil chilecolombia costa ricaecuador españaméxico panamáparaguay puerto ricouruguay VenezuelauSA: miami

edición nº 39 - 40 julio - Agosto 2009

dirección: Lord cochrane 451 – casa 6, mirafloresLima - perúcentral telefónica: (51-1) 222-1212www.ccreativa.com.pegerencia@ccreativa.com.pe

Hecho el depósito legal nº 2004-8093

revista editada por:

Pág. 20

Pág. 33Prohibida su reproducción parcial o total sin autorización de Creativos en Comunicación Corporativa y Asociados S.A.C. Los artículos firmados son responsabilidad del autor.

InTERnAcIOnAL

bAncA y fInAnzAs

InfORmE EspEcIAL: pOsgRADOs, DIpLOmADOs E IDIOmAs

"nuestra relación vive su mejor momento"

“La mejor competencia que puede adquirir”

miguel Vega Alvear, presidente de capebrás"perú y Brasil son antiguos amigos"

Sector minero: presente y perspectivas

Pág. 24

Pág. 27

Pág. 12¿Se vislumbra una recuperación?

jorge d´escragnolle taunay Filho, embajador de Brasil

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Pág. 34

AuTOAcTuALIDAD

InfORmE EspEcIAL:

InvERsIón InmObILIARIA,

cOnsTRuccIón y DIsEñO

EsTILO

Pág. 36

ExTRAvíOs

Pág. 46

pasión por labirrueda

DEpORTE

pág. 56

Flujo de conocimiento

cIEncIA y EmpREsA

pág. 35

Solo para paladaresarriesgados…

gAsTROnOmíA

pág. 50

el personaje de Quino

Pág. 52

Qué verde es mi valle

el auto ideal

Oficinas y departamentos:

Evolución urbana

Austro-alemanes celebran 150 años de su llegada

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DIREcTORIO

Srta. Susana de la puente Wieseconsultora internacional

Sr. Luis Agois BancheroVicepresidente ejecutivoempresa periodística nacional S.A

Sr. mario Alvarado pfluckergerente general corporativograña y montero S.A.A.

Sr. Frank di roccoVicepresidentemerrill Lynch

Sra. Susana eléspuruSocio principal ege consultores S.A.

Sr. jorge LiraActividades empresariales personales

Sr. jorge picasso Salinasdirector gerente Bodega Vista Alegre S.A.

Sr. manuel Salazargerente generalcorporación josé r. Lindley S.A.

Sr. Leopoldo Scheelje martínpresidente ejecutivo constructora Arco S.A.Arquitectos Asociados S.c.r.L.director Área S.A.

Sra. inés temple Arciniegagerente generaldBm perú

Sr. miguel Vega Alvearpresidente pro-desarrollopresidentecámara Bi-nacional de comercio e integración perú Brasil

Sr. richard Webb duarte Actividades empresarialespersonales

ADmInIsTRAcIón

Sr. Alejandro castro-mendívilgerente generalpromotora club empresarial S.A.

Sr. gerard giglio malinaricgerente de Administración y capital Humamopromotora club empresarial S.A.

Srta. Susana rodríguez-Larraíngerente de relaciones públicas e institucionalespromotora club empresarial S.A.

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La crisis financiera internacional se ha dejado sentir en la economía peruana y, por consiguiente, en el desempeño del sector empresarial con contun-dencia. Sin embargo, el impacto negativo no se ha traducido en pérdidas de puestos de empleo ni en la quiebra de compañías.

Definitivamente coincidimos con los analistas económicos, quienes conside-ran que el Gobierno pudo haber hecho algo más para aminorar el impacto, y señalan que la recuperación del crecimiento de la economía a tasas sobresalien-tes como la del año pasado tendrá que esperar todavía un largo trecho, también a la espera del despegue de la economía mundial.

Efectivamente la crisis sí ha impactado y fuerte, afectando la generación de nuevos puestos de empleo y los planes de inversión de las empresas, salvo el caso de aquellas compañías que ya tenían inversiones adelantadas.

Hay consenso sobre la necesidad urgente de ir al encuentro de los gobiernos regionales y locales para mejorar la capacidad de gasto y de ejecución de proyec-tos, y de abordar con atención los conflictos sociales actuales y en ciernes ya que podrían generar mayor incertidumbre y afectar la reacción del sector privado.

Por estas y las razones señaladas en el editorial anterior (Edición Nº 37-38 del 2009) reiteramos nuestra propuesta de incorporar “gestores profesionales que garanticen la generación de proyectos de inversión desde los gobiernos regionales para que los presupuestos puedan ser utilizados al máximo; teniendo en cuenta lo urgente que esto resulta para el país en varios campos, como son la creación de empleo sostenible, la puesta en mercado de proyectos empresariales y el incen-tivo del emprendimiento, todas ellas formas efectivas y duraderas de inclusión social y lucha frontal contra la pobreza, además de una buena fórmula para la descentralización”.

También es indispensable dinamizar el plan de estímulo económico que ha puesto en marcha el Gobierno, que con el apoyo de programas puntuales como los Núcleos Ejecutores puede ser de mucha utilidad en el ansiado camino a la recuperación de las altas tasas de crecimiento.

Alejandro Castro-Mendívil

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¿Hacia la recuperación del crecimiento económico?

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VELADA DE CATAEl pasado miércoles 19 por la noche tuvo lugar la cata de vinos

españoles y argentinos dirigida por la distribuidora peruana Vita. Los socios e invitados pudieron disfrutar de deliciosos y finísimos vinos en este evento, como el Ébano 6 2006, Tempranillo (D. O. Ribera del Duero), el Crin Roja, Tempranillo (D. O. Castilla), ambos españoles, o el Paso de Piedra, Cabernet Sauvignon (D. O. Luján de Cuyo), argentino. El evento estuvo a cargo del destacado sumiller y dueño de la mencionada distribuidora, José Cuenco, quien recibió a los invitados y brindó una atención de primera, cuidando hasta el más mínimo detalle de la velada.

actividades

En esta ocasión el grupo de historia univer-sal desarrolló el tema “Despertar de Europa: la Baja Edad Media. Una nueva sociedad: nacen las ciudades”. Este evento cultural tuvo lugar el miércoles 19 a las siete de la noche en los salones del Club Empresarial. La exposición estuvo a cargo de Marisa Jarque, quien com-partió con el público asistente su experiencia y dominio del tema, siendo correspondida en todo momento con la atención de los asistentes, quienes disfrutaron y ampliaron sus conoci-mientos con esta brillante exposición.

EL NACIMIENTO DE LAS CIUDADES

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PARA EL BUEN PALADAREl Club Empresarial, como tiene costumbre, ofrece

diversos bufés, como el de sancochado, el criollo, inter-nacional, mediterráneo y oriental. Así, todos los jueves de agosto se organizó el bufé del sancochado, que estuvo a cargo de nuestro chef, Pedro Miguel Schiaffino. Los socios y sus invitados pudieron disfrutar de ese arte peruano por excelencia en el ambiente ideal que ofrece nuestro Club, además de los más variados platos de la alta cocina nacio-nal e internacional, en exquisitas recreaciones de nuestro experimentado chef.

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NETWORKING AL MáS ALTO NIVEL

El pasado jueves 20 Fernando Herrera, socio del Club, realizó una brillante reunión de Networking con la participación de más de dos-cientos socios e invitados del Club Empresarial, quienes asistieron para hacer crecer sus redes de contacto. Fernando Herrera es Director de la Unidad de Transición Profesional de Human Resources Precision, con quienes ha desarrollando una nueva propuesta de outplacement con alto valor agregado, la que se sustenta principalmente en la for-mación de redes de contacto y en el desarrollo de competencias en los ejecutivos para enfrentar el cam-biante mundo laboral. Los socios quedaron gratamente satisfechos luego de la reunión organizada por el especialista.

actividades

En los salones del Club Empresarial, el Grupo Habano realizó la cata mari-daje de habanos Cohiba Pirámide edición limitada 2006 y del tequila José Cuervo. Dicho evento se realizó el pasado jueves 13, día en que los socios del Club y demás asistentes pudieron degustar de un gran tabaco y excelente tequila. Este evento estuvo dirigido por el cigar connoisseur peruano, Jorge Irribarren; los ejecutivos y empresarios, socios e invitados, fueron los afortu-nados participantes de esta exquisita mezcla de sabores que permitió a los asistentes disfrutar de una noche agradable y relajada.

DISFRUTANDO DE COHIBA Y JOSÉ CUERVO

Los socios asistentes a los salones del Club Empresarial el pasado jueves 6 de agosto, disfrutaron de la charla “Cuidando la mente que toma decisiones” que estuvo a cargo del maestro Lama Dorje Dondrub, quien recalcó la importancia de mantener la mente clara y tranquila como parte del bienestar de todo hom-bre. Durante el evento el maestro Lama brindó técnicas sencillas de autocono-cimiento y enseñó a los asistentes la manera de transmitir sus buenas experien-cias para favorecer la armonía en el lugar de trabajo.

“CuIdANdO LA MENTE quE TOMA dECISIONES”

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AREQUIPA, MARAVILLA ARQUITECTÓNICA

Arequipa, demás está decirlo, es una ciudad hermosa con una arquitectura maravillosa que amerita un recorrido en el tiempo. Es por ello que el miércoles 22 de julio a las 7 de la noche el Club Empresarial y el destacado historia-dor Luis Enrique Tord presentaron “La Historia de la arqui-tectura arequipeña”, recorriéndose todos los momentos por los que la arquitectura de esta ciudad pasó, sus cons-trucciones y restauraciones. Los que tuvieron la oportu-nidad de estar presentes ahora comprenden aún más uno de los atractivos turísticos más resaltantes de Arequipa, su muy lograda arquitectura.

En esta ocasión el Grupo Gourmet le dio lugar a la comida japonesa, para que los socios pudieran disfru-tar de la exquisita cena dirigida por Edwin Chuqui, del Restaurant Sentori Sushi Bar. De esta manera, los socios asistentes disfrutaron de los únicos y exóticos sabores de la comida japonesa, con un exquisito maridaje de vinos Navarro Correa. Esta concurrida cena gourmet tuvo lugar el pasado jueves 20 de agosto en las instalaciones del Club Empresarial.

“ExquISITO SAbOR ORIENTAL”

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La frase cliché se fue cayendo de a pocos. Representantes de las más altas esferas del Gobierno repe-

tían incesantemente que el Perú estaba muy bien preparado para enfrentar los embates de la crisis financiera inter-nacional, pero las cifras y la realidad confirman hoy que se pecó de optimis-mo. Los indicadores macroeconómicos recientes son crudos, al punto que han obligado al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) a anunciar un reajuste de sus estimados de crecimiento del PBI para este año, que ahora es de 2.5%. Sin embargo, el impacto en el sector empre-sarial no habría sido devastador y, según el Gobierno, se vislumbran perspectivas de recuperación en el mediano plazo.

El economista Carlos Adrianzén tiene un calificativo muy singular para el 2009: es un año de “desinflación”, dice. No solo porque las cifras de inflación van en descenso, sino tam-bién porque los indicadores de cre-cimiento del PBI se están desinflando estrepitosamente.

Y si bien Adrianzén es muy cau-teloso respecto a la proximidad de la recuperación económica, el Gobierno se empeña en dar señales de aliento

y en anunciar que la recuperación es solo cuestión de meses.

Adrianzén recuerda que veníamos creciendo a tasas muy altas, pero fui-mos perdiendo el paso y hoy lo más preocupante es la tendencia, pues los próximos meses auguran la persisten-cia de un menor ritmo de expansión de la economía.

Considera además que este menor ritmo de crecimiento sí tiene un impacto negativo en las empresas, sobre todo en el nivel de sus ingresos y en sus expectativas, que son menos positivas que hace algunos meses.

Añade que el Gobierno ha tenido mucha buena intención para sobrellevar de la mejor manera estos tiempos difíci-les, pero que los resultados no han sido los esperados. Recomienda redoblar

esfuerzos para mejorar las condiciones para el desempeño del sector privado.

El economista César Peñaranda tiene una opinión similar. Señala que la caída del PBI es muy significativa, pues la tasa va a bajar de casi 10% que se logró el año pasado, a cerca de 1% en el 2009. Es decir, cerca de 9 puntos porcentuales menos. “Esto ha afectado fuertemente a las empresas, la generación de empleo y los planes de inversión, salvo el caso de aquellas compañías que ya tenían inversiones adelantadas”, anota.

Culpa directamente a la crisis finan-ciera internacional debido a que el Perú depende en buena medida de sus exportaciones, que están cayendo consi-derablemente al punto de que este año cerraríamos con un déficit en la balanza comercial, después de mucho tiempo.

Crisis mundial afectó a nuestra economía más de lo que se esperaba

¿Se vislumbra una REcupERAcIón?

LA criSiS FinAncierA internAcionAL goLpeó AL perú mÁS de Lo Que Quieren reconocer

AutoridAdeS deL goBierno. Sin emBArgo, deBido A Que eL pAíS gozABA de unA economíA SAneAdA

y eStABLe, Se puede decir Que cABe eL optimiSmo pArA LoS SiguienteS meSeS.

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En el primer semestre del año, según información oficial del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), entre los sectores que expe-rimentaron una mayor caída en su producción se ubica a la actividad manufacturera, que reportó un retro-ceso de -8.32% debido al desenvol-vimiento negativo de los subsectores fabril primario (-1.46%) y fabril no primario (-10.21%).

La pesca, entretanto, según el INEI, se contrajo en -9.48%, por el resultado negativo de la pesca maríti-ma (-10.30%) y no obstante el resul-tado positivo de la pesca continental (creció 7.02%).

En junio, el PBI global cayó -2.08%, por segunda vez en lo que va del año, luego del retroceso de -2.01% de abril. De esta manera, la economía acumuló en los primeros seis meses del año un avance de solo 0.34%.

En junio, asimismo, cayeron los sectores manufactura (-12-24%), agropecuario (-4.76%), minería e

hidrocarburos (-2.28%), comercio (-3.41%) y construcción (-1.30%). Solo repuntaron los sectores finan-ciero y seguros (11.40%), transportes y comunicaciones (2.98%) y restau-rantes y hoteles (1.70%).

Sobre el caso de la pesca hay una historia aparte. De acuerdo al INEI, esta actividad experimentó una contracción de -18.10% en junio. Sin embargo, la Sociedad Nacional de Pesquería (SNP) expuso su punto de vista discrepante.

El gremio empresarial señaló que no se puede hablar de una caída de esa proporción ya que las cifras dadas a conocer recogen la producción de solo un mes (junio), cuando la temporada de pesca se realizó del 20 de abril al 30 de julio (tres meses y 10 días).

Agregó que de acuerdo a las cifras del IMARPE, los montos del desem-barque en la regiones norte-centro entre los años 2008 y 2009 arrojan una variación total de 11.6% más para este año, ya que en el 2009 se

desembarcó 3’465,758 TM frente a 3’106,779 TM del 2008.

En líneas generales -ha dicho la SNP-, al finalizar la primera tempo-rada de pesca no se puede hablar de una caída del sector, ya que solo los desembarques de anchoveta en la industria de harina y aceite de pescado, que representan aproxima-damente el 90% de esta actividad, han crecido en 12% con respecto a la primera temporada del 2008.

Precisa además que se ha afirmado que la pesca en la primera tempo-rada del 2009 ha sido menor como consecuencia del Sistema de Límites Máximos de Captura por Embarcación, como algo negativo. Pero como se ve en las cifras, en la primera temporada del 2009 la pesca ha sido mayor que en la primera temporada del 2008. El gremio destacó asimismo que otros rubros como la producción de pescado fresco y enlatado crecieron en el mes de junio, en 56.39% y en 39.27%, respectivamente.

LOS SECTORES MáS AfECTAdOS

“La situación internacional ha representado una llamada de atención al empresario e inversionista nacional, que ahora está siendo más prudente hasta ver cómo evolucionan las cosas. Y los consumidores también están siendo más cautelosos, ahora prefie-ren ahorrar”, dice.

Señala que con el plan de estímu-lo económico implementado por el Gobierno pudo haberse mitigado el impacto negativo, pero este no funcio-nó o, en todo caso, ha sido muy lento. Percibe que la recuperación demorará

un tiempo, ya que la economía mun-dial retomará su dinamismo también a paso lento, y advierte además que podrían resultar contraproducentes las campañas políticas que se avecinan, tanto a nivel regional y municipal (2010) como en el ámbito parlamenta-rio y de Gobierno nacional (2011).

Advierte también que es necesario prestar atención a la sumatoria de con-flictos sociales vigentes y en ciernes, los que podrían retrasar la recupera-ción de la senda del crecimiento eco-nómico. Estima que en el 2010 el PBI

se expandiría a una tasa algo mayor al 3%, pero que esa cifra no representará ni la mitad de la cifra alcanzada en el 2008. “Y probablemente en el 2011 se mantenga ese ritmo, lo que además dependerá de quién sea elegido presi-dente ese año”, comenta.

Califica al 2009 como un año “muy duro”, y piensa que si bien el país man-tiene aún un ritmo de expansión posi-tivo es porque, afortunadamente, “nos ha ayudado el hecho de que la crisis financiera internacional nos encontrara con un sector financiero sano y sin

Los economistas César Peñaranda, Elmer Cuba y Carlos Adrianzén.

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r Jorge Campos asumió la Gerencia General de SAP Colombia y Ecuador luego de dejar similar cargo en el Perú. Reemplazará a Diego Dzodan, quien pasó a SAP Brasil como Director de Ventas del segmento de grandes compañías.

r Angelo Porcile es el nuevo Gerente General de Urbano Express, posición que antes ocupó Washington Vitale.

r Fernando Zavala asumirá la Presidencia de la panameña Cervecería Nacional, dejando para ello la Vicepresidencia de Estrategia y Relaciones Corporativas de unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston.

r Giovanna Cancino asumió la Gerencia de Operaciones de Hidrogas Combustible.

r Humberto Ballesteros asumió la posición de Director de Canales para el Perú, Ecuador y Bolivia de CA.

r José Pinto es el nuevo Gerente Legal de Empresa Editora El Comercio.

r Álvaro Quesada asumió la Gerencia de Logística de Door to Door Transport.

r Alberto Infante asumió la Gerencia General de Adex. Anteriormente, Luis Ferreyros ocupó dicha posición.

r Fernando Ghibellini fue nombrado Gerente Corporativo de Finanzas y Administración de Compañía Minera Milpo. Además, Carlos Nava asumió la Gerencia de Recursos Humanos en reemplazo de Carlos Domínguez.

r Carlos Oviedo fue designado Director de Comunicación Latinoamérica de Telefónica Internacional.

Aviso: 4.5cm x 2.5cmCliente: Amrop Peru

MagentaCyan BlackYellow

problemas, a diferencia de los países desarrollados. Ello nos permitió enfren-tar mejor el temporal y nos permite hoy pensar en una recuperación”.

Precisa que a pesar de que no ha habido pérdida de puestos de empleo, el efecto negativo en este rubro es que la crisis no ha permitido generar oportuni-dades para los nuevos demandantes de trabajo, que cada año son en promedio 360,000 personas. Agrega que tampoco se han presentado casos de quiebra de empresas, pero sí dificultades debido a que están registrando menores ingresos.

QUÉ HacerPeñaranda señala que el Gobierno

debe empezar a ver más allá del 2009 y del 2010 y tratar de ir al encuentro de los gobiernos regionales y locales para mejorar la capacidad de gestión y de gasto, para dar más eficiencia a la ejecución de proyectos y a la inversión pública. También sugiere abordar con atención los conflictos sociales, ya que podrían generar mayor incertidumbre y afectar la reacción del sector priva-do. “Si no hay una reacción del sector privado, por más esfuerzo que haga el sector público, no se va a recuperar la dinámica de la economía”, añade.

Considera asimismo que si el plan de estímulo económico se dinamiza y se hace con eficacia, con apoyo de programas puntuales como los Núcleos Ejecutores, ambos instrumen-tos se constituirán en valiosas herra-mientas de apoyo.

El economista Elmer Cuba, entre tanto, sostiene que a diferencia de cri-sis anteriores la actual nos encontró con poca deuda de corto plazo, no ha producido devaluación ni ajuste fiscal y tampoco se esperan quiebras masivas.

Considera que en la medida que el

mundo avance, el Perú puede empe-zar un proceso de recuperación a partir del próximo año, que será mejor que este. Agrega que el MEF tiene dos tipos de medidas de corto plazo por las cuales optar: impulsar la demanda y el consumo interno o dar pie a las reformas de largo plazo.

la VoZ oFicialEl discurso optimista ante esta

coyuntura difícil corre por cuenta del Gobierno. El ministro de Economía, Luis Carranza, ha señalado que la economía peruana ya tocó fondo en el segundo trimestre del año en curso y que los indicadores líderes de su sector proyectan una recuperación en los próximos meses.

Sin embargo, obligado por las cir-cunstancias anunció un reajuste de su estimado oficial de crecimiento del PBI para este año, que hoy se sitúa en 2.5%, según el nuevo Marco Macroeconómico Multianual (MMM). Para el 2010 se prevé un crecimiento de 5%.

El MMM contempla además un défi-cit fiscal de 2% para este año y de 1.6% para el próximo. La inflación prevista es de 1.5% y 2%, respectivamente.

El ministro Carranza ha señalado tajantemente que la nueva reducción en la proyección de crecimiento econó-mico responde a una combinación de factores: la fuerte caída de la inversión privada y el nivel de incertidumbre, que ha sido mayor a lo anticipado, el cual se ha reflejado en una contracción aguda de dicha inversión.

Dice que esta situación es coyuntu-ral pues la inversión privada responde a oportunidades y posibilidades, y el país cuenta con un sistema financiero muy líquido, tasas de interés rea-les muy ajustadas respecto a las que

José Luis Silva Martinot de Adex y Raúl Sánchez Sotomayor de la SNP.

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hubo a principios de año, un repunte importante en colocaciones en el mer-cado primario, así como con inversión extranjera directa (IED) que ha retoma-do sus tasas de crecimiento.

Cree que en el 2010 empezará a despuntar con fuerza la inversión, pero la correspondiente a bienes de capital debe demorar más, ya que antes de la crisis se compró mucha maquinaria nueva que ahora no está siendo plenamente utilizada.

Refiere que también se ha recurrido a entidades multilaterales como el Banco Mundial (BM), Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Corporación Andina de Fomento (CAF) para potenciar proyec-tos de inversión pública.

MÁS VoceS oPtiMiStaSQuien también salió a la pren-

sa con un discurso prometedor ha sido la ministra de la Producción, Mercedes Aráoz. En declaraciones públicas ha señalado que la caída del sector manufactura registrada durante el primer semestre del año en curso no obedece directamente a la demanda interna, ya que el Gobierno ha dado medidas para que el consumo de los peruanos se mantenga.

Menciona que existen algunas industrias que han mostrado resultados positivos, como las que se dedican a la elaboración de alimentos, que se están viendo favorecidas por la demanda interna. “La industria del acero también ha sido una de las más golpeadas, pero empezamos a ver que está cambiando la curva porque los bancos han comen-zado a anunciar que volvió a subir la demanda por los créditos hipotecarios. Eso va a llevar a un impulso del sector construcción y de este sector de la industria”, asevera.

En ese contexto, proyecta que el Producto Bruto Interno (PBI) revertirá

El presidente de la Asociación de Exportadores (ADEX), José Luis Silva Martinot, considera que el Perú puede acelerar su recuperación eco-nómica promocionando un mode-lo exportador basado en un mayor valor agregado, debido a que nues-tros principales compradores en el mundo siguen en recesión a raíz de la crisis financiera internacional. De esa manera, señala, se generarían nuevas oportunidades de inversión y bienestar para la población.

Dice que para avanzar en ese camino se necesita mejorar la com-petitividad del país y lograr que la inversión en la industria del valor agregado sea viable. Ello debido a que los mercados internaciona-les cambiaron y, por lo tanto, los exportadores locales también deben cambiar su estrategia exportadora, para lo cual es fundamental que el Gobierno asuma un rol facilitador.

Creer que las exportaciones vol-verán a crecer como antes -advierte- sería bastante ingenuo, y enfatiza que el mercado internacional no solo se ha estancado sino que también se está reconfigurando. A manera de ejem-plo, señaló que ahora EE.UU. quiere exportar más y China quiere crecer hacia adentro, mientras que los países europeos quieren engancharse al cre-cimiento de China y de la India.

“Asumiendo que lo peor de la crisis ya pasó, lo que nos toca hacer ahora es recuperar el ritmo de creci-miento, pero eso no ocurrirá por sí solo. Tal y como está la coyuntura no podemos permitir que si el mundo no crece, nosotros tampoco lo hagamos. Debemos emprender algo diferente y eso pasa por superar algunos escollos que frenan las exportaciones como el déficit de energía e infraestructura. Ello nos obliga a dar un salto en inversio-nes en esas dos áreas”, sostuvo.

AdEx pIdE NuEVO MOdELO ExpORTAdOR

la tendencia a la baja y tendrá mejores resultados a partir de julio, promovido por la industria pesquera. “Según la información que manejamos, a partir de julio la economía peruana empieza a revertir su caída, y en particular por un mejor desempeño de la industria pesquera, tanto primaria como no primaria”, manifestó.

Explica que la caída de 2.08% que experimentó la economía peruana en el mes de junio se debe a una alta base de comparación, pues en el mismo mes del año pasado se registró un cre-

cimiento de 13.2%, el segundo nivel más alto del 2008.

Añade que desde que se acentuó la crisis financiera internacional, que es la que finalmente afectó los buenos resul-tados que tenía sostenidamente el PBI peruano, el Gobierno viene implemen-tando una serie de medidas para atenuar sus impactos. “Claramente hay varios incentivos, existe el Fondo de Garantía Empresarial (Fogem), que felizmente ya se está utilizando pero queremos que se utilice con mayor frecuencia”, apuntó.

También hay instrumentos como

Mercedes Aráoz, ministra de la Producción; Premier Javier Velásquez Quesquén; y Luis Carranza, ministro de Economía y Finanzas.

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la reestructuración financiera, que es un mecanismo desarrollado por la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) para ayudar a las empresas que tienen problemas de financiamiento. Remarcó que el Poder Ejecutivo sigue trabajando para desarrollar mecanis-mos adicionales de apoyo a la indus-tria y a la producción dentro de este contexto complicado.

Y el presidente del Consejo de Ministros, Javier Velásquez Quesquén, reconoció en su presentación ante el Congreso que la crisis financiera inter-nacional ha encarecido y ha hecho más restrictivos los flujos de capitales hacia los países emergentes, disminu-yendo los precios internacionales de nuestros minerales, la demanda por nuestras exportaciones y, por consi-guiente, los ingresos fiscales.

“Frente a esto, y gracias al ahorro fiscal de los últimos años, el Gobierno diseñó el Plan de Estímulo Económico basado en la expansión del gasto en inversión pública para contrarrestar los efectos de la crisis. Dicho plan está fun-cionando, pero no al ritmo que reque-rimos. Es necesario asegurar la eficacia del Estado para contribuir a sostener el

empleo y la producción nacional. Por eso, es necesario que los tres niveles de Gobierno ejecuten oportunamente los recursos destinados a la inversión públi-ca como una forma de materializar la distribución de la riqueza con inclusión social”, dijo.

MÁS BUenaS nUeVaSPero el aire de optimismo no solo

se respira en el ambiente oficial. Según la Encuesta Económica a julio de este año elaborada por la Fundación Getulio Vargas (FGV) de Brasil y por el instituto alemán IFO, realizada a 137 expertos de 16 países, Perú alcanzó una puntuación de seis en el Índice de Clima Económico (ICE), lo que representa un incremento de un punto respecto al trimestre ante-rior, y se ubica en el primer lugar a nivel de la región.

Brasil se sitúa en segundo lugar con 5.5 puntos, Chile con 5.0, Uruguay con 4.6 y Colombia con 3.8; mientras que Venezuela se ubica en el último lugar de la encuesta con 2.2 puntos.

El documento precisa que, a julio del 2009, cinco países de América Latina analizados en este informe se encuen-tran en el cuadrante de recuperación

económica (Brasil, Chile, Colombia, México y Perú). Indica además que América Latina ingresó en fase de recu-peración económica y tiene buenas perspectivas para los próximos seis meses, pues, salvo México, en todos los países hay una mejora en el Índice de Expectativas (IE).

En ese contexto, Perú registró el mayor incremento en las expectativas de mejora económica para los próxi-mos seis meses. Sin embargo, como se esperaba, en el Índice de Situación Actual (ISA) los resultados son desfa-vorables para Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, pues se encuentran en fase de recuperación.

Por lo tanto, el informe ubica al Perú entre el límite de la recuperación y la fase de expansión.

Y el Fondo Monetario Internacional (FMI) se ha sumado a este clima de optimismo, aunque en un tono mode-rado. Según nota propalada por la agencia Reuters, el economista jefe de ese organismo, Olivier Blanchard, dijo recientemente en Washington que la recuperación económica global ha comenzado, pero para sostenerla se necesitará una orientación de Estados Unidos hacia las exportaciones y de Asia hacia las importaciones.

En un artículo publicado por ese organismo, indicó que el potencial de la producción económica podría ser menor que el de antes de la crisis finan-ciera y refirió que el cambio no será simple, ya que esta crisis ha dejado pro-fundas cicatrices que afectarán la oferta y la demanda por muchos años.

En el corto plazo, Blanchard dijo que muchos países verán crecimiento económico positivo en los próximos trimestres, aunque probablemente este sea demasiado tibio para reducir el desempleo, el que no se espera que toque techo hasta algún momento del año siguiente.

Una nota del diario El Mercurio de Chile da cuenta que el Producto Bruto Interno (PBI) de ese país acumuló una contracción de 3.4% en el primer semestre del 2009 y registró una caída de 4.5% en el segundo trimestre.

Así, según El Mercurio, la economía chilena consolida su segunda contrac-ción trimestral consecutiva, tras expe-rimentar un retroceso de 2.3% en los primeros tres meses del año en curso.

El informe elaborado por el Banco Central de ese país muestra que la

demanda interna disminuyó 10.6% en el segundo trimestre del año, arrastrada por la contracción que experimentó la inversión.

El consumo total, en tanto, des-cendió levemente afectado por el consumo privado. Esta baja fue miti-gada por la expansión del consumo de Gobierno, informó la institución.

Tanto las exportaciones como las importaciones de bienes y servicios sufrieron contracciones: mientras la primera bajó 5.4%, la segunda lo hizo

en 18.8%. El ingreso nacional cayó 7.3%, tras experimentar un descenso de 6.9% el trimestre anterior. “Ello se explica por la disminución de los términos de intercambio, la cual fue compensada parcialmente por las menores rentas pagadas al exterior”, detalló el Banco Central.

El ahorro bruto total ascendió a 17.9% del PBI. Esta cifra fue com-puesta por un ahorro nacional de 20.8% del PBI y un ahorro externo de -2.9% del PBI.

ChILE CON CIfRAS NEGATIVAS

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Jorge D´Escragnolle Taunay Filho, embajador de Brasil

“Nuestra relación vive su mEjOR mOmEnTO”

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Brasil tiene el objetivo de profundi-zar sus relaciones comerciales con el Perú, ya que somos un país de

mucha importancia para el desarrollo productivo brasileño, gracias a la cons-trucción de la carretera interoceánica y del eje Paita-Yurimaguas-Manaos como a las inversiones brasileñas en nuestro país en los sectores minero, petrolífero y de construcción, entre otros. Desarrollo que no le es indiferente al Perú, pues también nos beneficiamos de él. Jorge D´Escragnolle Taunay Filho, embaja-dor de Brasil, hace una evaluación de las relaciones comerciales, políticas y económicas que existen entre ambos países.

¿Cómo marchan las relaciones diplomáticas, políticas y comer-ciales entre Perú y Brasil?

A mi parecer la relación Perú-Brasil está viviendo el mejor momento de su historia. Creo que nunca la amistad fue tan grande ni hubo un entendimiento personal tan bueno entre los jefes de Estado de ambos países; la confianza y el buen clima de negocios es el resulta-

do directo de eso, pues tenemos algu-nas de las mayores empresas brasileñas en el Perú y están trabajando felices. Es que el Perú es un país receptivo y hos-pitalario para la inversión extranjera, y sobre todo de Brasil.

Por otro lado, nuestros países viven un gran momento interno de econo-mía, si bien la del Perú resiste bien a la crisis, no tanto así la de Brasil, pero las cosas se están calmando y se espera que en el próximo trimestre haya un crecimiento positivo. Esta crisis demostró claramente la salud económica de los dos países, estamos resistiendo porque teníamos condi-ciones macroeconómicas para ello y, según los especialistas, probablemen-te salgamos de la crisis antes que los países más desarrollados porque no fuimos nosotros los que caímos sino que nos arrastraron.

¿Qué opinión tiene de que el empresariado haya entendido que el valor de la cultura es el marco apropiado para los encuentros y las presentaciones?

Yo creo que es una demostra-ción de maduración cultural y visión amplia de la realidad, y eso parte del presidente García, quien tiene esa visión y brinda importancia al hecho de intensificar las relaciones cultu-rales entre ambos países. Perú tiene que estar más presente en Brasil, ser más conocido y viceversa. Esta visión es compartida por los empresarios, quienes siempre contribuyen y están dispuestos a colaborar. Por ejemplo, ahora para la Feria del Libro, Brasil fue el país invitado, y las grandes empresas y constructoras brasileñas han colaborado en ello; esa es una visión política muy lúcida.

¿Qué papel juega el Perú en la visión de crecimiento econó-mico que tiene Brasil?

El Gobierno del presidente Lula en materia de política exterior atribuye mayor prioridad a la relación con América del Sur, y por ende está pre-valeciendo la idea matriz de la inte-gración; en torno a eso se creó todo el sistema de priorización de América

eL emBAjAdor de BrASiL HAce unA eVALuAción de LAS reLAcioneS comerciALeS, poLíticAS y económicAS Que exiSten entre nueStro pAíS y eL Suyo, con eL oBjetiVo

de proFundizArLAS, en LA medidA Que SomoS un pAíS de grAn importAnciA pArA eL deSArroLLo productiVo BrASiLeño, grAciAS A LA conStrucción de LA

cArreterA interoceÁnicA y deL eje pAitA-yurimAguAS-mAnAoS.

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del Sur, y es en ese contexto que Perú es el país con mayor relevancia y con el cual tenemos en materia de inte-gración esos dos ejes fantásticos que se están creando: Paita-Yurimaguas-Manaos, que va a ser extraordinario para ambos países; y la carretera Interoceánica Sur, que es un proyecto de Perú, Brasil y Bolivia. Por otro lado, también se ha dado un aumento de inversiones y una aproximación muy grande, pues antes ustedes tenían como prioridad la costa del Pacífico y nosotros el Atlántico, y ahora ambos hemos dado media vuelta.

A raíz de la interconexión de las carreteras, ¿qué expectativas tienen, cómo ve la marcha de las inversiones y qué metas se han trazado?

El eje Paita-Yurimaguas-Manaos es la ligazón con el Pacífico y es muy importante para nosotros. Nos permitirá sacar vía Perú parte de la producción de Brasil que tenía que ir hasta Sao Paulo para salir a Asia. Ahora la llegada de nuestros pro-ductos a ese continente será mucho más rápida. Además, es una oportu-nidad para el Perú, que podrá cana-lizar una porción del flujo comercial que genera Manaos y asimismo se abriría la posibilidad de ingresar al mercado brasileño, donde produc-tos alimenticios como los espárra-gos, alcachofas, aceitunas, el aceite, van a ir a lugares de Brasil donde no se producen.

Desde el punto de vista huma-

no habrá un aumento enorme del turismo, que ya está creciendo, es más, estoy pensando poner un cón-sul honorario en Cusco porque en esa ciudad está aumentando mucho el flujo de brasileños. Perú se está poniendo de moda, además la comi-

da es extraordinaria. Solo conozco dos países que realmente han interio-rizado la gastronomía, Francia y Perú. En Perú la gastronomía es un asunto de todos, todo el mundo lleva el ser de la gastronomía, por eso la comida es tan buena.

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¿Qué empresas han llegado al Perú?

Empresas de todo tipo, tienes las mayores constructoras brasileñas, las más tradicionales, como Camargo Correa, Andrade Gutiérrez; también entró la empresa Queiroz Galvão. Por otro lado, Petrobrás hace rato que está y con grandes perspectivas y pro-yectos, Votorantim cementos, Gerdau como empresa siderúrgica, entre otras. Realmente el clima es muy favorable, los empresarios están muy satisfechos y felices, y vendrán en corto tiempo dos empresas de Manaos para fabricar aquí decodificadores, lo que significa que crearán empleos.

Además, estas empresas ya están acostumbradas a la exigencia eco-lógica que existe allá, así que habrá inversiones pero siempre con respeto al medioambiente.

¿Qué nos puede decir respec-to a la apertura comercial y la superación de barreras buro-cráticas?

En eso se está trabajando, uno de los principales objetivos que compar-ten los dos presidentes fue justamente tomar las providencias para agilizar los trámites entre las fronteras, para el movimiento que va a ocurrir con la Interoceánica. Así, se espera que el despacho y la libre circulación sean más rápidos, eso es en términos de dificultades fronterizas. Y también estamos atacando las barreras no tari-farias en general, aunque es compli-cado, pero estamos haciéndolo y los presidentes también están al tanto.

Desde el punto de vista del comer-cio, gran parte de nuestra pauta comer-cial ya tiene tarifa cero, ya está con base en el Acuerdo de Complementación

Económica que el Perú tiene con Mercosur; ya tienen una gran libertad de comercio, pero todavía hay cosas que se pueden mejorar y así será.

Con respecto a su contribu-ción para la consolidación de la Comunidad Andina de Naciones (CAN), ¿cómo estamos marchan-do en conjunto?

Tenemos relaciones estrechas con todos los países de la CAN, también hay cooperación, pero casi todos los países de la CAN tienen acuerdos de complementación económica.

El Mercosur y la CAN son dos enti-dades distintas, el Mercosur es una unión aduanera, la CAN no lo es.

La CAN es un área de libre comer-cio con gran impulso en la coopera-ción, pero no es una unión aduanera ni creo que ese sea su objetivo.

¿Hay más medidas del Gobierno brasileño que van a propiciar una mejor relación entre nuestros países?

Eso ya está andando muy bien; lo que va a propiciar una aún mejor relación es concretar las instruc-ciones que recibimos de nuestros presidentes en Acre, básicamente en cuanto a la frontera al liberar y agilizar más la integración fron-teriza; si lo conseguimos va a ser un enorme paso. Pero no es fácil, para ello es necesario aumentar el número de funcionarios y crear una zona de integración fronteriza que sea más ágil en todo: en el tránsito y comercio. También hay que crear vuelos interregionales con tarifas interregionales y no internacionales. Yo creo que conseguir esto en las fronteras será un gran éxito.

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El presidente de la Cámara Binacional de Comercio e Integración Perú-Brasil

(Capebras), Miguel Vega Alvear -además presidente de la Sociedad Agroexportadora del Sur "BENOLSA", presidente y director de empresas pri-vadas, past presidente de CONFIEP, Sociedad Nacional de Industrias y Club Empresarial-, nos comenta sobre las relaciones y oportunidades comerciales existentes entre estos dos países hermanos, como la alianza estratégica Perú-Brasil, la construcción de las carreteras, el proyecto de los ferrocarriles, así como del desarrollo de nuevos mercados: alimentos, energía, metalmecánico, maquinaria y equipos, entre otros.

¿Cómo ha crecido el intercam-bio comercial y el tema empresa-

rial entre Perú y Brasil? Hay un proceso creciente en la

relación Perú y Brasil en el marco de lo que se denominó la alianza estratégica, que se firmó en agosto del 2003. En estos seis años los resulta-dos son sumamente exitosos porque se consolidaron los proyectos de las interoceánicas, los ejes amazónicos, el eje central de Pucallpa-Callao y el eje interoceánico del sur. Son proyectos que se inaugurarán el próximo año.

Aunque estas interconexiones viales no están concluidas, el comercio ya está creciendo, pues la suma total de expor-taciones e importaciones entre Brasil y Perú ha crecido enormemente. Esto es una señal de lo que viene, porque la conectividad recién va a comenzar a funcionar el próximo año.

Junto a esto, Perú se asoció al Mercosur, se eliminaron los pasaportes

y se hizo un trabajo de identificación de los productos que tendrían mayor posibilidad de dinamismo en Brasil. Además, se trabajaron escenarios de inversión en varios sectores.

¿En qué sectores hubo mayor inversión?

Inicialmente predominó la infraes-tructura. En el Perú usualmente una empresa privada construía carreteras, y el Estado, luego de las construc-ciones, tenía que asumir el mante-nimiento de estas, cosa que no hizo y generó un deterioro tan grande en ellas que son motivo de los acciden-tes de tránsito que sufre el Perú. Con Brasil se diseñó unos mecanismos de asociación público-privada que per-mitía la construcción de carreteras con el compromiso de mantener la obra durante 25 años y, en particular,

Miguel Vega Alvear, Presidente de Capebras

"PERÚ Y BRASIL SON AnTIguOs AmIgOs"

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generar los recursos que aseguren que se va a recuperar el dinero, siendo así promotores de la propia inversión y del comercio, que es lo que le va a facilitar el incremento del flujo. Hay cuatro grandes compañías brasileñas trabajando en el sector: el grupo Gerdau intervino la siderúrgica de Chimbote con un gran proyecto de inver-sión; Votorantim, la refinería de Cajamarquilla; Odebecht, el proyecto de Olmos; y Vale Do Rio Doce el puerto de Bayóvar. De modo que ya estamos en un ambiente donde la infraestructura se está desarrollando en el Perú con un fuerte impulso de empresas brasileñas.

El segundo sector está más vinculado a la energía; además de que Petrobrás trabaja en el área exploratoria y colabora con Petroperú, está la búsqueda de nuevas oportunidades, lo que ha traído consigo un acuerdo entre los ministerios de energía y minas de ambos países para que Brasil construya 15 hidroeléctricas en el Perú, lo que generará una inversión de nueve mil millo-nes de dólares.

¿Qué nos puede decir respecto a las interoceánicas y los nuevos mercados que estas han generado?

La vinculación fundamentalmente es la de Manaos como eje con Paita y Bayóvar en el Pacífico. Este eje abarca nueve regiones del norte del Perú y en Brasil, la región Amazonas y el Atlántico. Es una transformación importan-te de la realidad peruana, porque no hay una comunicación real entre la Amazonía del Perú; con el desarrollo de las ciudades de la costa y este esfuerzo de modernización y conexión va a generar una comunicación territorial multimo-dal, fluvial y de carretera, para que así el Perú comience a vivir una integración e inclusión.

A pesar de que aún no se ha dado esta conec-tividad, ya se han generado relaciones comercia-les entre ambos países, por ejemplo, la misión de ▲

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Rondonia estuvo en Arequipa explo-rando las áreas de comercio donde se van a llevar a cabo proyectos entre Brasil y Perú, pues Rondonia se abas-tece de productos que vienen de Sao Paulo, a cuatro mil km, mientras que los puertos del Pacífico están a solo dos mil de allí.

Específicamente, ¿de qué áreas del comercio hablamos?

Los estados de Brasil fronterizos al Perú producen soya, forestales y carne. Todo lo demás lo traen de lugares bastante distantes, por eso comprarle al Perú papa, páprika, cebolla, tomate, aceituna, aceite de oliva y espárragos resulta más económico que llevar a cabo una logística de transporte; los supermercados también tienen que adecuar sus productos de acuerdo a los requerimientos del consumidor. También el Perú tiene una magnífi-ca actividad pesquera con una gran diversidad de peces de calidad mun-dial y obviamente se han interesado en ese rubro; además está el tema de la construcción: construir una vivien-da significa traer cemento de cuatro mil u ocho mil km, sin embargo, ahí está el Perú a menos de mil km. Brasil tiene más cabezas de ganado que habitantes y la sal que consume el ganado viene de cinco mil km, y la sal está ahí, en los Andes. Hay productos que toleran flete terrestre de camión, hay otros que no pueden soportar un flete caro y por eso es que ahora ya están en marcha los proyectos de ferrocarril.

¿Cuáles son estos proyectos de ferrocarril?

Recientemente el Congreso de la República ha aprobado incorporar el ferrocarril transcontinental del sur para facilitar su concesión. Estamos a la espera de la promulgación de la ley por el Poder Ejecutivo y de los mecanismos que permitan solicitar

la concesión para hacer los estudios. Yo diría que es un proyecto que va a caminar más rápido que el del norte, pero que no son sino los pasos ini-ciales para que el Perú pueda en las próximas, tal vez, dos décadas tener una infraestructura ferroviaria que involucre una integración del terri-torio, lo que cambiaría incuestiona-blemente la logística del transporte en el Perú.

¿Qué nos puede decir del “Brasil tecnológico”?

La feria del “Brasil tecnológico” se hizo con la participación de 60 com-pañías brasileñas de diversos rubros, donde las contribuciones de innova-ción tecnológica brasileñas son suma-mente importantes y competitivas. Esto generó más de mil encuentros de negocios y fue una labor desarrollada con la Cámara de Comercio de Lima, naturalmente el auspicio de Capebras y APEX en Brasil, que es la agen-cia promotora de exportación. Ahora estamos trabajando el proyecto del etanol y los biocombustibles; Brasil es el innovador de los biocombusti-bles y del etanol a base de caña de azúcar. Estados Unidos lo secundó en esta experiencia, pero produciendo un etanol en base al maíz, que es más caro. El etanol de caña de azúcar es menos costoso, más competitivo e idóneo, con mejores calidades. Brasil paga arancel para exportar etanol a EE.UU., el Perú tiene un tratado de libre comercio, por lo cual hay un interés manifiesto de participación de compañías brasileñas para aportar su tecnología y trabajar con empresas peruanas y exportar.

Respecto al etanol, ¿se está planteando que se produzca en el norte del Perú donde se culti-va justamente más la caña?

Brasil tiene la tecnología, los equi-pos y la capacidad productiva. Por su

parte, Perú tiene la productividad más alta de azúcar en el norte, de Pativilca o Huacho a Piura, pero no es la única zona donde el Perú puede producir, pues dispone de agua y buen clima en las zonas de la selva, sin descuidar la política agraria que vela por que las áreas cultivables del Perú prioricen la alimentación; si fueran desplazadas esas áreas para producir, por ejemplo, solo caña de azúcar para hacer etanol, podríamos generar una situación delica-da en materia alimenticia. Todo hay que enmarcarlo dentro de una política de Estado, que es lo que procuramos como sector privado. Colaborar y aportar igual con responsabilidad social.

Finalmente, ¿tienen algunos planes o proyecciones para el resto del año en Capebrás?

Nosotros participamos en la misión técnica de empresarios peruanos al Estado de Sao Paulo en septiembre del año pasado. Fue el evento de mayor importancia que se haya hecho por parte del Perú en el extranjero. Llevamos la muestra de los tejidos paracas para que se pudiera dimen-sionar las raíces milenarias culturales del Perú y en su fase industrial, porque los tejidos paracas, con 2500 años de antigüedad, constituyen la contribu-ción industrial más valiosa que el Perú ha hecho a la cultura universal. Perú para Brasil no es un país más, sino un país amigo muy antiguo, sumándole a ello los iconos de la gastronomía y del folclore. Existe un compromiso de que Brasil haga lo mismo porque nos une la multidiversidad y plurali-dad de etnias y culturas, y es por ello que estamos en coordinación con la embajada de Brasil para diseñar el plan de la próxima misión, que será en noviembre, y tendrá componentes de feria de exportación, gastronomía, fol-clore, foro empresarial e inversión, y la presencia de los ministros de Estado de ambos países.

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Posgrados, diplomados e idiomas

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“Estudiar un MBA me permitió ver la realidad desde otra óptica. Es probablemente la mayor y mejor

competencia adquirida. Asimismo, el liderazgo y el pensamiento estraté-gico que se cultiva en CENTRUM, institución en la que estudié el MBA Internacional con el Maastricht School of Management, me permitió un cam-bio radical en mi forma de ver las cosas, tanto desde el aspecto ejecutivo como desde el aspecto personal/pro-fesional”, señala César Rojas Álvaro,

Operations Manager de Cosmos Agencia Marítima SAC.

Agrega, sin embargo, que el mayor recurso que invirtió en su capacita-ción no fue necesariamente el eco-nómico, sino la dedicación que puso para explotar de la mejor manera el programa. “La administración del tiempo, especialmente en un MBA a tiempo parcial, es un valor agre-gado del programa, toda vez que se aprende a dosificar los espacios libres, tan escasos para los ejecutivos del

siglo XXI. Independientemente de los conocimientos académicos que son comunes, y de los casos prácticos estudiados, la parte más importante del MBA fue compartir las experien-cias profesionales de todos y cada uno de los participantes, quienes venían de los más diversos campos”, afirma.

Por su parte, Ricardo Cayo, Gerente de Logística de Minera Bateas, egre-sado de la Universidad ESAN, inte-grante de la primera promoción de la Maestría “Supply Chain Management“;

“La mejor competencia quE puEDE ADquIRIR”

LA mejor inVerSión Que puede HAcer unA perSonA en Su VidA, dicen LoS expertoS, eS en cApAcitAción, Que FinALmente redundArÁ, en primer LugAr, en BeneFicio propio, y Luego, en eL de Su centro LABorAL. eL mercAdo LocAL

oFrece unA VAriedAd de poSiBiLidAdeS deL mÁS ALto niVeL, ALgunAS de LAS cuALeS preSentAmoS SeguidAmente. con eSte tercer inForme 2009 SeguimoS entregAndo inFormAción de VALor A nueStroS diStinguidoS LectoreS, con

eL Fin de Que puedAn eLegir LA mejor opción de cApAcitAción pArA continuAr deSArroLLAndo Su competitiVidAd tAnto A niVeL perSonAL como corporAtiVo.

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y además egresado de la Universidad Ramón Llull, La Salle, Barcelona, España, donde obtuvo el grado de Master of Science en “Supply Chain Management and Technology”, seña-la que su experiencia en ESAN le ha permitido actualizarse, fortalecer sus conocimientos, viajar a Europa, conocer e intercambiar experiencias y visitar in situ empresas modernas que ya trabajan exitosamente con cadena de suministros.

“He podido intercambiar ideas con profesores de mucha experiencia y con alumnos de otros países que han implementado temas como la cade-na de suministros en sus empresas. Asimismo me ha permitido participar como expositor en diferentes confe-rencias de Logística”, indica.

Agrega que actualmente está apli-cando los conocimientos adquiridos en la empresa minera donde labora, y que ha logrado optimizar todos los procesos de la cadena de suminis-tros. “El conocimiento es el activo más importante de todo ser humano y será valorado en todo el mundo. Nunca es tarde para estudiar y actua-lizarse, ya que la combinación de experiencia con conocimientos sóli-dos nos facilita el camino al éxito”, comenta.

A su turno, Eduardo Aquije, Jefe de Ventas de Bombas Hidrostal S.A., graduado MBA Internacional en CENTRUM, señala que su especiali-zación le proporcionó herramientas de gestión para elaborar adecuados planes de venta, evaluaciones finan-cieras, herramientas estadísticas, el

balanced scorecard para evaluar los resultados alcanzados para cada uno de los objetivos de un plan estratégico, y herramientas para identificar la moti-vación en las personas y para la mejo-ra de sus capacidades de liderazgo.

“Todas estas herramientas me permiten realizar un adecuado aná-lisis técnico de diferentes situacio-nes en la empresa. Ahora tengo un enfoque integral del negocio, relacionándolo con el contexto empresarial nacional e internacio-nal. Asimismo, en lo que concier-ne al manejo del personal a mi cargo, promuevo su autodesarrollo y mejora en productividad, concen-trándome en la claridad de metas a lograr en mi equipo”, refiere.

En lo laboral considera que es más empleable por haber desarro-

llado mayores capacidades, que está preparado para asumir nuevos retos laborales y que el reconocimiento de sus jefes, de sus pares y de sus subor-dinados es mayor por la calidad de trabajo que desempeña.

Y qué mejor que escuchar a los expertos para adentrarse a profun-didad en el seductor mundo de las escuelas de capacitación. Sergio Bravo Orellana, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad ESAN, comenta que el Programa Magíster en Administración (MBA) que ofrece el centro de estudios al cual perte-nece, destaca por su enfoque ligado a la estructuración y desarrollo de los negocios, por su fuerte compo-nente internacional y por el fomento a los participantes, especialmente del MBA a tiempo tompleto, de ser

-¿Cuáles son los sectores que requieren de profesionales especializados en posgrados y maestrías: el minero, pesque-ro, agroexportador, servicios u otros?

Responde:Manuel Cubas, de Cornerstone.-En nuestra experiencia en la bús-

queda de ejecutivos para empresas, prácticamente todas las organizacio-

nes, independientemente del sector, nos solicitan ejecutivos con estudios de maestría. Sin embargo, las entida-des financieras son las más exigen-tes en esto. Algunas organizaciones clientes incentivan el estudio y el continuo aprendizaje de sus ejecu-tivos. Tenemos clientes que para sus ejecutivos de gerencia media reclu-tan directamente con las principales escuelas de negocios del Perú y del mundo.

SECTORES pROduCTIVOS

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parte del diseño, estructuración y promoción de proyectos, empresas y negocios.

“El MBA de ESAN es un tanto distinto a los que se dictan en otras escuelas de negocios porque tiene una fase común los cinco primeros meses con un esquema académico, pero una vez que culmina esta etapa inicial los alumnos eligen entre nueve espe-cializaciones (Finanzas, Marketing, Logística, Gerencia de Salud, entre otras), que los ayudarán a fortalecer y

profundizar su formación académica, además de prepararlos para ser profe-sionales con iniciativa en el mundo de los negocios”, dice.

Añade que la modalidad de MBA a tiempo completo ofrece una gran ven-taja para los estudiantes: la posibilidad de participar en iniciativas privadas, estructuraciones financieras y diversas consultorías a empresas que realiza la Universidad ESAN, lo que les permiti-rá ganar experiencia laboral y aplicar los conocimientos recibidos en los

Eduardo Hinojosa, Director Académico de Inlingua, señala que el centro de estudios de idiomas que dirige, dentro de las ventajas diferen-ciales que propone, destaca por su metodología propia, la cual se basa en ciertos principios que son los que les proporciona su franquicia suiza. “Nos da una serie de pautas y líneas directrices para desempeñarnos tanto aquí en Lima como en las 300 insti-tuciones que hay en el mundo y que funcionan hace más de 40 años. Aquí en el Perú estamos aproximadamente ocho años”, dice.

Agrega que otra diferencia impor-tante es el material propio que ofre-cen: actualizado, de última genera-ción y que cuenta con el I-Learning como complemento de soporte. “Otro pilar es el profesorado con que contamos. Tenemos el primer nivel tanto en hablante nativo como en hablante casi nativo bilingüe. Son

profesores especializados, personas capacitadas de acuerdo a los están-dares de nuestra franquicia”, refiere.

Resalta, asimismo, la participa-ción activa de los alumnos, quienes interactúan en una proporción de 3 a 1 en el tiempo de actividad académica respecto a lo que habla un profesor. “Hablamos de un 70% del alumno a un 30% del profesor, que está por encima del promedio normal del mercado, que es 50-50. Esto permite un rol activo del alumno y hace que la clase sea un poco más dinámica.

Otro punto importante son los grupos pequeños; trabajamos clases desde individuales hasta un máximo de 6 u 8 participantes. Nuestros clien-tes nos buscan por eso”, remarca.

Mario Paretto, Director Comercial de Inlingua, comenta que los grupos pequeños son homogéneos, ya que previamente se evalúa a cada uno de

los integrantes. “Nos diferenciamos porque los grupos son del mismo nivel. Muchas veces las empresas mandan a sus empleados, muchos de niveles distintos y esto hace que el índice de deserción de alumnos sea alto. Ello no ocurre acá. Otra ventaja que tenemos son los productos que ofrecemos, que no solo es el inglés, sino el francés, italiano, alemán, por-tugués, chino mandarín e inclusive español, debido a que muchas de nuestras empresas son multinaciona-les”, enfatiza.

Indica que Inlingua tiene dos pro-gramas: APP (Accelerated Professional Program), inglés para negocios; y el segundo que es GPP (General Purpose Program), dirigido a los estudiantes que necesitan un inglés más coloquial. Además ofrecen algo mucho más específico, como cursos modulares para quienes tienen ya un nivel importante de inglés.

LA IMpORTANCIA dE LA METOdOLOGíA EN LA ENSEñANzA dE IdIOMAS

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diferentes módulos del programa.Comenta además que el proceso

de internacionalización es sumamen-te importante hoy, ante lo cual todos los programas de posgrado de ESAN tienen un fuerte componente de este tema. “El MBA en particular inclu-ye dos semanas internacionales (dos veces al año), un viaje al extranjero, la posibilidad de realizar intercambios estudiantiles con más de 70 insti-tuciones y doble grado con ocho instituciones de primer nivel en el mundo. Asimismo, en ESAN recibi-mos alumnos extranjeros, quienes se interrelacionan con nuestros estudian-tes, lo cual enriquece su experiencia”, manifiesta.

deManda actUal de laS eMPreSaSManuel Cubas, Managing Partner

de Cornerstone Lima, Executive Search, consultora internacional en la búsqueda de talento, tiene tam-bién un punto de vista particular. En cuanto a la demanda actual de las empresas, con respecto a las diferentes ofertas que existen en el mercado de maestrías y posgrado, señala que en el mundo laboral de hoy, en el Perú y en el mundo todos los empleadores buscan a los mejo-res profesionales capaces de agregar valor a sus organizaciones.

César Rojas de Cosmos Agencia Marítima SAC y Eduardo Hinojosa de Inlingua.

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“Esto debido a que la expansión constante de los negocios y la com-petencia requiere que los ejecutivos piensen globalmente y no solo local-mente, con el fin de manejar un aba-nico de culturas, filosofías y prácticas de negocio”, enfatiza.

Refiere que, por ello, por el lado personal estudiar una maestría no se debería ver como el canal para con-seguir mejores empleos, sino como un objetivo personal para mejorar la gestión de las empresas donde labo-ramos o para perfeccionar nuestras habilidades de liderazgo. Dice que para ello es imprescindible adquirir constantemente nuevos conocimien-tos que nos mantengan vigentes en el mercado laboral.

“Por el lado de las organizacio-nes, muchas de ellas demandan que sus ejecutivos tengan una maestría en universidades de prestigio. Esto no solamente por los conocimientos actualizados adquiridos, sino por las experiencias locales y multiculturales (cuando son en el extranjero) y por la red de contactos que se necesitan para hacer negocios. En Estados Unidos, las organizaciones que más deman-dan a los egresados de los Top MBA son Google, McKinsey & Company y Apple”, indica.

Sin embargo, apunta que el hecho de contar con una maestría no define el éxito de un candidato al momento de ser elegido por una empresa clien-te. “En nuestra experiencia como bus-cadores de talento, cuando evaluamos candidatos en iguales condiciones, priman sus resultados y logros de negocio en sus empleos anteriores. Sobre todo en niveles de mayor nivel jerárquico; los presidentes, gerentes generales o directores son medidos por sus resultados pasados, su manejo

de estrategias, logros y competencias adquiridas”, afirma.

la PoSiBilidad de “reciclarSe”César Rojas, graduado del MBA

de CENTRUM, remarca que el hecho de estar mejor preparados da la ventaja de “reciclarse” con mayor facilidad. “En adición, y debido al doble grado, contamos con profeso-res de primer nivel, quienes se dedi-can especialmente a las economías emergentes, dándonos una visión global de los negocios. En resumen: Liderazgo + Pensamiento Estratégico + Administración Eficiente del Tiempo + Mentalidad Global = Ejecutivos de Clase Mundial”, asegura.

Destaca que el MBA le permitió crecer en el conocimiento de otras áreas que, de otra forma, no hubiera podido obtener. Dice que antes podría haber pensado que la proactividad era una actitud importante, pero ahora es creyente de que es vital para uno y para el negocio en el que se está. “La dedicación y el compromiso que siempre han sido parte de mi perfor-mance laboral se vieron confirmados como esenciales en mi desempeño posterior”, anota.

Agrega que la mayor capacitación también trae satisfacciones persona-les. “En lo laboral-profesional, poco tiempo después de finalizado el MBA cambié de giro hacia el comercio marítimo internacional, logrando el ascenso a Gerente de Operaciones de Cosmos Agencia Marítima, empresa líder del sector. En lo familiar-social, seguir el MBA es definitivamente un gran sacrificio, pues durante dos años uno simplemente no está en casa. Es así que uno aprende a considerar el tiempo no por la cantidad sino por la calidad compartida, principalmente ▲

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con la familia y los amigos. Y el creci-miento de la red de contactos a través del MBA es también algo para tomar en cuenta, ya que permite abrir puer-tas que anteriormente estaban cerra-das”, rememora.

Sergio Bravo Orellana de la Universidad ESAN agrega un dato importante. Señala que ellos preparan a los profesionales para que sean líde-res con visión global, con conocimien-tos de gestión y negocios, capaces de tomar decisiones efectivas, acertadas y con criterio que contribuyan al desa-rrollo de la organización. Es decir, un ejecutivo que sea parte de la solución de los problemas empresariales.

“Según la última encuesta reali-zada por Top MBA:QS Global 200 Business Schools 2009: The emplo-yers choice, tomada a más de cuatro mil gerentes de recursos rumanos del mundo, en Latinoamérica ESAN es la única Escuela de Negocios peruana que figura en el ranking, ocupando la octava posición”, anota.

Manuel Cubas, a su turno, res-pecto a las especialidades que en particular deben ser consideradas como requisito indispensable para atender las demandas empresariales, sostiene que “las especialidades o el enfoque del estudio de posgrado que se quiera realizar depende mucho del sector o área donde se encuentre el ejecutivo. A medida que crecemos en nuestras carreras, tenemos que ir desarrollando competencias de liderazgo que están directamente relacionadas a la visión estratégica, habilidades personales y habilidades humanas, disminuyendo nuestra par-ticipación técnica”, dice.

Refiere que a mayor nivel, son más importantes el manejo político, una excelente comunicación, el pla-neamiento y el manejo global de los

recursos. Para ello, un MBA es una excelente opción que permite desarro-llar una visión holística del manejo de organizaciones.

Sin embargo, agrega, si un ejecuti-vo se encuentra inmerso en un área en especial como marketing, operaciones o finanzas y desea perfeccionar su especialidad con nuevos conocimien-tos y tendencias, un diplomado o maestría específica sería lo mejor.

HaY QUe SaBer eleGir“Por otro lado, uno tiene que ana-

lizar mucho la escuela de negocios donde quiere seguir sus estudios. Una buena escuela de negocios no se con-formará con impartir estudios geren-ciales actualizados, sino que buscará desarrollar en los alumnos las com-petencias de liderazgo que los hagan diferenciarse de los demás. Los planes de estudio de las maestrías están diri-gidas a que los alumnos desarrollen y demuestren que cuentan con estas competencias a través de los trabajos que exigen los cursos. Además, si

uno quiere realizar una maestría en el extranjero para trabajar afuera, la revista Forbes aconseja asegurarse de que las compañías donde nos interesa-ría trabajar recluten candidatos de esa escuela de negocios”, sugiere Manuel Cubas.

Sergio Bravo Orellana relata bre-vemente los tipos de maestrías que actualmente ofrece ESAN. Están las de Administración de Agronegocios, de Dirección de Tecnologías de Información, de Finanzas, Finanzas y Derecho Corporativo, Gerencia de Servicios de Salud, Gestión y Desarrollo Inmobiliario, Marketing, Organización y Dirección de Personas, y Supply Chain Management, maes-tría orientada a brindar conocimien-tos y desarrollar competencias nece-sarias para que el ejecutivo tenga una visión global de cómo se interre-lacionan los principales procesos de la cadena de suministro, que son los que dan valor a la empresa, e incor-porar soluciones innovadoras para crear ventajas competitivas.

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Ricardo Cayo, graduado de Esan; Sergio Bravo decano de Esan y Manuel Cubas, Managing Partner de Cornerstone.