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#2La revista de Zardoya Otis

Marta Torres,Directora Gerente de Asprima

Rafael Fernández,Director General de Zardoya Otis

Torre Castellana,Un nuevo edificio para El Corte Inglés

Rehabilitación de edificios:La instalación o adaptación del ascensor

Luis Alonso“Vamos por delante de las ideas”

Como nuevo consejero delegado de Zardoya Otis, tengo el placer y la responsabilidad de suceder a mi predecesor, Pedro Sainz de Baranda, que ha sido nombrado presidente mundial de Otis.

A pesar de que el panorama económico no es el más favorable, y que el sector en el que trabajamos se ha visto bastante afectado, afronto el reto de mis nuevas funciones con optimismo e ilusión, pues es-toy seguro que desde nuestra compañía tenemos mucho que ofrecer, y que nuestro liderazgo y capa-cidad de reinventarnos nos ayudará a afrontar esta situación.

Uno de los objetivos de Otis será seguir creciendo, desarrollando nuestra estrategia internacional, bus-cando nuevos mercados que nos permitan ofrecer la oferta más global posible a nuestros clientes. Además, somos líderes en ingeniería y fabricación, y no desaprovecharemos la posición que esto nos otorga para seguir investigando, invirtiendo en de-sarrollo tecnológico y lanzando al mercado nuevas líneas de producto.

Por supuesto, no nos olvidamos de una de las tenden-cias más importantes en este sector, la eficiencia ener-gética, terreno en el que continuaremos con nuestra firme apuesta por crear modelos más sostenibles. En

un panorama en el que la protección medioambiental se ha revelado como fundamental, el ahorro de ener-gía en los edificios será nuestra prioridad, a través del desarrollo de equipos y dispositivos para este fin.

Otra de nuestras metas será la de mantener la ex-celencia en el servicio al cliente. Seguiremos tra-bajando para fidelizar y enamorar a todos aquellos que han confiado en Zardoya Otis, así como para conseguir que estén plenamente satisfechos con la atención recibida. Para ello contamos con el activo más importante para la compañía, nuestros profe-sionales: un equipo de más de 4.000 personas que con su trabajo, dedicación y entusiasmo, son el ejemplo perfecto de la calidad y el saber hacer de esta empresa.

No quiero despedirme sin agradecer la colaboración de todas las personas que han hecho posible este segundo número de nuestra publicación, ASCENTIA Magazine, como Marta Torres, directora gerente de Asprima, Luis Alonso, socio fundador de Alonso, Balaguer y Arquitectos Asociados, Pablo Muñoz, arquitecto de El Corte Inglés, Héctor Barrio y Antonio Ruiz Barbarín, comisarios de la exposición “35+ Construyendo en Democracia”.

Un cordial saludo.

Oficina central C/ Golfo de Salónica, 73

28033 Madrid

Las opiniones que figuran en las colaboraciones firmadas reflejan el punto de vista particular de sus autores, sin que en ningún momento signifiquen compromiso alguno por la compañía. Prohibida la reproducción de texto, fotografías e ilustraciones sin citar procedencia.

Bernardo CallejaConsejero Delegado de Zardoya Otis

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Edita: Zardoya Otis, S.A. Golfo de Salónica, 73; 28033 Madrid

4.- Protagonistas Marta Torres directora gerente de Asprima

6.- Tendencias Rehabilitación de edificios: La instalación o adaptación del ascensor

8.- En Portada Luis Alonso, Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados

12.- Grandes proyectos Torre Castellana, un nuevo edificio para El Corte Inglés

16.- Cerca de tiRafael Fernández,director general de Zardoya Otis

20.- Innovación Sistema MPD, innovación en el ascensor BREEAM, en alianza con Fundación Entorno – BCSDLas puertas rápidas de Rolltore Portis, mejorando la empresa

24.- Encuentros Exposición “35+ Construyendo en Democracia”

26.- Actualidad 31.- Agenda

3sumario y editorial

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“La eficiencia energética es un beneficio real para todos”

Las exigencias para la sostenibilidad de los edificios son cada vez mayores. Desde Asprima, la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid, se han propuesto cuantificar si es verdaderamente rentable invertir en eficiencia energética. Los estudios revelan que lo es, tal y como nos explica Marta Torres, directora gerente de la asociación.

Marta Torres, directora gerente de Asprima

Nos gustaría que explicara breve-mente qué es Asprima.Somos una asociación de ámbito autonómico que acoge toda la activi-dad inmobiliaria de la Comunidad de Madrid. Lo que hacemos fundamen-talmente es defender los intereses del sector inmobiliario frente a las administraciones en referencia a nor-mativa, legislación, etc. Tratamos de inculcar cómo creemos que deben ser las normas que rigen la actividad empresarial inmobiliaria, buscando siempre lo mejor para el sector, pero no pensando sólo en el interés del promotor, sino en el de todos. Ade-más nos aseguramos de que las pro-motoras inmobiliarias cumplan con el Código de Buenas Prácticas de la Asociación. Asprima añade un valor a la empresa, porque estar en la asocia-

ción implica que hace las cosas bien. Un promotor debe realizar su trabajo, consiguiendo un beneficio y siendo consecuente con la legislación vigen-te y el compromiso con el cliente.

Desde Asprima abogan por la rehabilitación energética de los edificios. ¿Por qué comenzaron a indagar sobre ella?Hace cinco años se puso en marcha en España la nueva legislación en materia técnica, el Código Técnico, por la necesidad de adecuarnos a los requerimientos de nivel euro-peo. Nosotros creímos que esto iba a suponer un incremento en los costes de producir edificios con ma-yor o menor eficiencia energética, y quisimos cuantificar cuánto sería exactamente. Queríamos averiguar

el valor de hacer un edificio eficiente en términos energéticos y si de ver-dad implicaba un ahorro o beneficio posterior. Sin conocer estos datos nos costaba entender por qué había que apostar por construir viviendas con mejor calificación energética. Era importante saber la relación in-versión-beneficio.

Y entonces realizaron un estudio con la Universidad Politécnica.Exactamente, y nos demostró que cuanto más sostenible era la vivien-da, mayor ahorro energético tenía, es decir, que esa eficiencia en tér-minos económicos era real. Además lo es en una proporción interesante: aproximadamente, por cada euro de más que el comprador paga por tener una vivienda más eficiente, se aho-

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rra cuatro en la factura de consumo energético por metro cuadrado. Una vez cuadrados los números, ya pode-mos aconsejar a nuestros promoto-res que hagan edificios de este tipo, y que expliquen a sus clientes que con la compra, lo que están haciendo es una inversión y no un gasto.

Háblenos del estudio.Lo hicimos en Madrid, sobre un edificio real del que teníamos todos los datos necesarios, y luego lo lle-vamos virtualmente a diferentes ciudades españolas con distinta cli-matología para ver cómo se compor-taba. Obtuvimos conclusiones muy interesantes, como por ejemplo, que hay ciudades donde es más fácil “portarse bien”, donde obtener me-jor calificación es más sencillo. En Madrid es más complicado, porque la orientación, que es fundamental, ya viene determinada por los planes urbanísticos y el promotor no puede cambiarla. Si no es la adecuada, ha-cer un edificio eficiente es mucho más caro. Precisamente por la orien-tación, en el edificio de nuestro estu-dio, por muchos cambios que plan-teamos, no conseguimos obtener la calificación máxima.

Pero la calificación no se basa únicamente en el ahorro energé-tico…No, además hay que conseguir que las emisiones de CO2 sean bajas. Aquí el problema radica en el parque existente, en los edificios ya cons-truidos. Los nuevos, que ya se hacen en función de las nuevas normativas, son mucho más sostenibles. En una construcción antigua, es fundamen-tal controlar los dos factores, en una moderna, básicamente el ahorro de energía. Pero al final, lo importante en ambos casos es conocer el coste de hacer modificaciones para ver si de verdad implican un ahorro y por tanto un beneficio.

¿Qué otro aspecto ha motivado estas investigaciones?A partir del 1 de enero de 2013 ten-dremos que cumplir con otra exigen-cia, y es que todos los edificios que se alquilen o vendan, tendrán que tener un certificado con su califica-

ción energética correspondiente. De modo que los propietarios tendrán que conocer la calificación energética de sus construcciones. Para ello es-tamos realizando otro estudio, con el que podremos decirles con qué cos-tes pueden mejorar energéticamente su activo y el beneficio que esto les va a suponer. Está basado en un edi-ficio de ocho años, de un único pro-pietario, que técnicamente no tenía ningún problema, sus ventanas y sis-temas de calefacción y refrigeración eran correctos. Tenemos que evaluar cómo mejorar ese edificio en térmi-nos energéticos, a qué precio y con qué beneficios. Y haremos lo mismo que en el anterior: exportar las con-diciones del edificio a otras ciudades para ver cómo se comporta.

¿Cuáles son los factores a tener en cuenta para mejorar el gasto ener-gético de un edificio?Fundamentalmente son tres: el pri-mero, intentar reducir al máximo las necesidades de energía del edificio; el segundo, evaluar cómo se produce esta energía y cuáles son los sistemas más eficaces para el abastecimiento; y el tercero, conseguir que la gestión mejore, cuestión que depende de las costumbres del usuario y de la infor-mación de que disponga, contando con las herramientas necesarias para ello. Está clarísimo que existe un be-neficio real, pero hay que saber bien cómo hacer la rehabilitación, y no in-vertir en sistemas que no sirven para nada. Por eso hay que hacer un es-tudio personalizado del edificio para saber los cambios que hay que hacer. Lo que menos consumo tiene, es sa-ber utilizar las cosas.

¿El promotor conoce el posible be-neficio?Con este estudio hemos sido pione-ros y nos lo están reconociendo. Está teniendo bastante calado en el sector, administraciones, etc. Tenemos que llegar al promotor para que todo esto sirva para algo: el propietario del edi-ficio debe asumir nuestras conclusio-nes. La construcción en la que está basado el estudio pertenece a una gran promotora inmobiliaria, si nuestro mensaje convence a este grupo, servi-rá de ejemplo para otros muchos.

Están preparando unas Jornadas con Zardoya Otis, ¿por qué con esta compañía?Estamos intentando reforzar nuestra postura detectando y difundiendo las iniciativas de la industria en nuestro sector para la mejora de la eficiencia energética en las edificaciones. Zar-doya Otis dispone de tecnología fran-camente novedosa en este ámbito, como la aplicación de cintas planas en los ascensores, lo que reduce el gasto de energía, y el ReGen Drive, que aprovecha la energía sobrante para otros consumos del edificio. Me parecen magníficas iniciativas, sobre todo porque aprovechan elementos sencillos para conseguir grandes resultados. El objetivo de organizar con ellos estas jornadas es presentar soluciones en el mercado que sean realmente eficientes para promocio-narlas. Hay que acercarse a ideas como las de Zardoya Otis: que los ascensores consuman lo menos po-sible, y lo que sea inevitable, que lo hagan de la manera más eficiente.

“Hay que acercarse a ideas como las de Zardoya Otis: que los ascensores consuman lo menos posible y, lo que sea inevitable, que lo

hagan de la manera más eficiente”

5protagonistas

La rehabilitación del edificio es un apasionante mundo en el que con-viven las últimas tecnologías con los más antiguos conceptos estéticos y técnicas constructivas. Durante este proceso, hay que prestar especial atención al mantenimiento de sus soluciones estéticas originales, do-tándole de equipos modernos en ins-talaciones de climatización, fontane-ría, redes de saneamiento, etc. Con esto se busca una mayor adaptación al modo de vida actual, intentando a la vez que los dispositivos no incidan estéticamente en el resultado final, por ser elementos ocultos.

Si existe una dotación, en concepto de instalaciones, que presente una complejidad singular esa es la rela-cionada con los ascensores. Desde su nacimiento, los ascensores han formado una parte indivisa de los inmuebles y de su arquitectura, de la que han adoptado las tendencias constructivas y estéticas de la época.

Instalación y renovaciónEn primer lugar, y como un nuevo concepto asociado a las escaleras, los ascensores quedaron vinculados a ellas, instalándose como solución general en el ojo de las mismas. El si-guiente paso que dio en su ubicación fue hacia el exterior, alejándose del abrazo de las zancas de la escalera y

situándose en las zonas comunes de los edificios, donde perdió su carácter ornamental. Por último, y continuan-do su trayectoria en sentido radial, ha llegado a ocupar la fachada de los edificios, donde ha vuelto a recuperar su carácter visual. En la instalación, se ha retomado la idea de singularidad del ascensor, que para cada edificio puede ser diseñado en función de la creatividad de los profesionales.

Los edificios que ya disponen de ascensores suelen recurrir a la reno-vación de éstos por algunos motivos fundamentales: obsolescencia, falta de seguridad, consumo excesivo, es-casa funcionalidad… En ocasiones, dependiendo del modelo y la antigüe-dad, estos problemas pueden solven-tarse con la renovación de algunas partes del ascensor: maquinarias,

cabinas, puertas, etc. Otras veces, es mejor la sustitución completa del aparato, para conseguir las mejores ventajas del transporte vertical.

Pero no se trata únicamente de esté-tica y funcionalidad, sino también de adaptación a la normativa, cada vez más estricta sobre todo en materia de seguridad. Muchos de los aparatos instalados en el pasado carecen de elementos que hoy en día son indis-pensables para garantizar la seguridad del usuario, siendo obligatorio adecuar las instalaciones a la legislación vigen-te. De este modo, algunas comuni-dades de propietarios, se han visto obligados a recurrir a la renovación de su ascensor. Aquí, lo más sensato es ponerse en manos de profesionales, que realicen un diagnóstico y expon-gan sus soluciones para el edificio.

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Aunque el transporte vertical se encuentra a la orden del día en la práctica totalidad de los edificios de nueva construcción, no es tan frecuente en los más antiguos. Sin embargo, en las planificaciones de rehabilitación lo más común es que se incluya la instalación o adaptación del ascensor.

Rehabilitación de edificios:La instalación o adaptación del ascensor

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El paso inicial es considerar si el ascensor es o no un valor a conservar. Todos los trabajos deben ser realizados adoptando medidas particulares para cada caso con soluciones a medida de cada instalación. Estos son algunos de los cambios más habituales en la adaptación del aparato:

• Cuadro de control por microprocesador: la más moderna tecnología de control de maniobra, en sustitución de los obsoletos relés.

• Electrofreno: elemento de doble seguridad, encargado del frenado de la instalación.

• Sustitución completa de la maquinaria por otra nueva y más eficiente.• Control de movimiento: para optimizar la precisión de la parada, el rendi-

miento de la máquina, el confort del viaje y reducir el consumo eléctrico. • Perfiles laminados y fresados: en sustitución de las guías de madera y

las guías de sección circular. Incluye un nuevo equipo de paracaídas. • Limitador de velocidad: para detectar si se excede la velocidad nominal.• Instalación de sistemas regenerativos de energía.• Restauración y adaptación de cabinas antiguas para mejorar su eficacia y

su seguridad.• Sustitución completa de la cabina. • Revisión y sustitución de las puertas de piso, para aumentar la seguridad.• Cerramiento del hueco del ascensor en toda su altura

Un ejemplo destacable en este tipo de modernización se-ría el efectuado por la firma Otis en el edificio de Telefó-nica de Gran Vía, 28 en Madrid, donde los conceptos de adecuación tecnológica y mantenimiento del carácter or-namental de la instalación se aúnan en el mismo trabajo.

La instalación original data del año 1929, si bien no se concluyó en su totalidad hasta 1955, cuando re-presentó la más avanzada tecnología de su época, siendo un edificio puntero durante un gran periodo de tiempo. Mediante los trabajos de rehabilitación el inmueble ha vuelto a ser uno de los edificios más avanzados de la época.

En lo referente a los ascensores de la batería principal, se adaptó un sistema Elevonic 411 de máximo nivel, tecnológicamente hablando, con control de movimiento mediante gobierno de la tensión y la frecuencia de la corriente que alimenta las máquinas. Los ascensores, capaces de gobierno individual, están integrados en una estructura de maniobra manejada por el control de gru-po, lo que posibilita optimizar su rendimiento e indepen-dizar una o varias cabinas del grupo readaptándose el control de grupo a la nueva situación

Asimismo, se aumentó la velocidad nominal de la insta-lación, que ha pasado de 2,5 m/s a 4 m/s, sustituyéndo-se los grupos de tracción por máquinas adaptadas a las nuevas características y alimentadas por convertidores estáticos “direct-drive”, en sustitución de los antiguos

equipos con generador rotativo.La señalización constituye el único elemento de línea moderna que es visible en la instalación. Las botone-ras de cabina y piso están compuestas de botones de contacto sensibles al tacto con terminación en dorado espejo. Las linternas dinámicas guardan similitud de vo-lumen con idéntico diseño al de las botoneras de planta. Ambos elementos de líneas sobrias se integran con la piedra natural que reviste paredes y suelos recordando a los antaño operativos equipos montados sobre placas de fundición de latón.

Se incorporó a la señalización el gobierno de tráfico me-diante un display informativo que regula la asignación de zonas express para absorber los picos de tráfico rela-cionados con las horas de entrada y salida, que son los periodos de tiempo de máxima solicitud. Un dispositivo EMS ofrece las máximas prestaciones de gestión de control de los elevadores del edificio.

En contraste con la avanzada tecnología de la instala-ción el aspecto estético se respetó como elemento prioritario, manteniendo las ornamentales puertas de piso, las puertas de cabina y reconstruyendo las cabinas con los acabados originales, para lo cual se confecciona-ron moldes de las celosías de fundición para reproducir fielmente el original.

Todos los trabajos presentaron la dificultad añadida de mantener el edificio operativo en todo momento.

Luis Miguel Alcázar CrespoSubdirector de Ventas-Servicios de Otis

Caso de Éxito:Edificio Telefónica

Elementos más habituales en la renovación del ascensor

7tendencias

“Vamos por delante de las ideas”

Háblenos brevemente de su perfil profesional y de su vocación por la arquitectura… Mi vocación por la arquitectura nació de una de las múltiples casualidades de la vida. Cuando tenía 14 años me regalaron un Exin Castillos, un juego de piezas con el que montaba casti-llos, y me enamoré de la posibilidad de poder hacer cualquier forma a través de la imaginación. Más tarde, gracias a una beca, estudié en un in-ternado en Alcalá de Henares. Viví una adolescencia basada por un lado en el deporte y en la convivencia de personas de distintos lugares. Fue realmente muy enriquecedor. A los 18 años volví a Barcelona y empecé a estudiar arquitectura. Competía en carreras de 800 y 1.500 metros, y en todas ellas me iba encontrando a mi actual socio, Sergi Balaguer, como

rival. Ahí nació una amistad, más tarde en 1978 creamos el despa-cho Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados. Ya son prácticamente 40 años de convivir juntos, de alguna manera somos como un matrimonio que ya no es de conveniencia, sino que va mucho más allá. La situación económica afecta a todos los sectores, pero sobre el suyo ha incidido especialmen-te, ¿cómo ve el panorama actual para la arquitectura?Cuando me hacen esta pregunta cuento que mi hijo Nacho, que es arquitecto, está viviendo en Nueva York y lleva nuestro despacho de Nueva York. El hijo de mi socio, Gui-llermo, vive en Lima y lleva nuestro despacho de Lima. Y yo, Luis Alon-so, el próximo mes de julio me iré

doce meses a vivir a Santiago de Chile donde estamos a punto de abrir una nueva delegación. Pienso que la arquitectura española y en particular la catalana, ha come-tido un gran error, y es que no ha sabido ponerse en valor fuera de España. Así como la gastronomía española ha sabido convertirse en un abrelatas económico mundial de un nivel extraordinario, con la arqui-tectura española no hemos sabido hacer lo mismo, y eso que talento nos sobra. ¿Qué medidas han tomado en Alonso Balaguer para evitar la cri-sis? ¿Es el trabajo fuera de Espa-ña una solución?Nosotros ya en el 2006 empezamos a trabajar en algún país del extran-

Luis AlonsoAlonso Balaguer y Arquitectos Asociados

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Luis Alonso es mucho más que un arquitecto al uso, en él uno descubre cierta “promiscuidad funcional”, ya que quien tenga la suerte de charlar un buen rato con él se encontrará con un optimista por convicción, un apasionado de la música, un escritor itinerante, un trabajador incansable y un corredor fondista capaz de adaptarse a los tiempos difíciles por los que estamos pasando. Haciendo gala de uno de sus lemas, “lo fácil no es interesante”, el modo en que su despacho de arquitectos, Alonso Balaguer y Arquitectos Asociados, ha enfocado la crisis es inspiradora y ejemplar.

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arquitectura espectacular. Hay un libro extraordinario de Llatzer Moix que se llama “La Arquitectura Mi-lagrosa” en el cual describe todas esas experiencias circenses. La ar-quitectura no puede ser simplemen-te una joya en sí misma, tiene que ser mucho más. Hacer este tipo de arquitectura no es lógico ni sensato. ¿Cómo definiría su estilo de tra-bajo?Yo diría que no tenemos estilo. Pue-de parecer una “perogrullada”, pero para mí cada edificio, cada momen-to, cada ciudad, cada proyecto tiene que tener una respuesta diferente. En cada edificio, tengo la obligación de reflexionar nuevamente. Muchas veces nos han tachado de hacer una “arquitectura comercial”. Para mí es un motivo de orgullo, porque no pen-samos únicamente en la estética de nuestros proyectos ni en la fotografía de la revista. Desde nuestro despa-cho intentamos crear soluciones es-téticamente correctas y, al mismo tiempo, desde el punto de vista de la arquitectura, funcionalmente váli-das, aportando soluciones que desde la perspectiva empresarial y social ofrezcan un valor añadido tanto para el futuro usuario, como para nuestro cliente en particular, como para la ciudad... y eso lo demostramos con-tinuamente. Por lo tanto, nuestro estilo es un esti-lo de sensibilidad que intenta que los edificios sean para quienes los habi-ta. Pablo Neruda decía que la poesía era para el que la necesita, no para el

“Vamos por delante de las ideas”

“Otis es uno de los grandes industriales

que dispone de recursos dedicados a la colaboración con el proyectista, eso se agradece y se nota al final del producto”

jero. En estos momentos estamos trabajando en 13 países y tenemos delegaciones en Nueva York, Bogo-tá, Sao Paulo, Lima y ahora abrimos también en Santiago de Chile. Por otro lado, el 50% de los encargos que tenemos actualmente nos los autogeneramos nosotros mismos. Por un lado, vamos a un político o cliente y le proponemos nuestras ideas, algunas tardan más o menos, pero muchas veces han fructifica-do. Ese es un camino seguro. El segundo camino surge de nuestra propia experiencia haciendo polide-portivos. Llegó un momento que dijimos, ¿por qué no lo hacemos nosotros mismos? No teníamos di-nero para llevarlos a cabo, por eso nos propusimos ir en busca de ese dinero, de la gente que creyera en nosotros, en la idea, en el proyec-

to, en el negocio… De esta manera hemos fundado algunas compañías en las cuales tenemos participación accionarial, y gracias a ello, tene-mos un seguro de vida para nuestro despacho. Somos “reempresarios”, nos autogeneramos trabajo porque vamos por delante de las ideas. Lo fácil no es interesante. Lo bueno es ponerse las cosas difíciles, si no no vale la pena. Usted ha dicho siempre que la arquitectura tiene que estar al servicio de las personas, que los edificios tienen que ser funciona-les. ¿Mantiene las afirmaciones? ¿Cree que ha llegado el fin de la ostentación arquitectónica?Una de las pocas ventajas de esta desafortunada crisis es que nos ha hecho reflexionar sobre este tipo de

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poeta. Yo digo que la arquitectura ha de ser para el que la usa, no para el que luego tiene que sacar la foto en la revista. Lo bueno, interesante y agradable es crear espa-cios donde la gente se sienta a gusto. Hablando de sentirse a gusto en un espacio… Dan mucha importancia a la luz y el espacio, ¿por qué?Porque los edificios influyen en el estado de ánimo de las personas, por eso nosotros buscamos armonizar espacio y luz para conseguir que las personas tengan sensaciones agradables. Para nosotros la luz es un elemento muy importante, es una de nuestras cons-tantes en todos nuestros proyectos. En este sentido, nos dicen que somos innovadores, ya que estamos haciendo aparcamientos que con un poco de sensibi-lidad pueden llegar a convertirse en espacios agrada-bles con luz natural y bien ventilados.

En su estudio han proyectado algunos edificios que destacan por su altura (como el Bacatá Tower, la torre más alta de Latinoamérica). ¿Qué opina de la construcción en altura? ¿Cree que en España está mal vista?En España ha habido muy pocas experiencias en edi-ficación en altura, siempre ha estado muy mal vista porque se ha asociado al elemento especulativo. Yo creo que la ciudad compacta es uno de los puntos en los que en un futuro se tendrá que poner énfasis. No podemos seguir creciendo con este modelo en el que las ciudades se van extendiendo indefinidamente, es insostenible desde cualquier punto de vista. Es por ello que apostar por la altura en determinadas zonas de la ciudad me parece apropiado, correcto y sensato. Ha trabajado en muchos campos, pero, ¿qué pro-yecto le gustaría acometer y nunca le han pedido que haga?Me encantaría poder hacer cualquier proyecto de vi-vienda comunitaria social de nueva generación, pero una en la que pudiera mezclar usos y en la que pudiera convencer a los clientes o políticos de que debemos introducir esta mezcla de usos. Creo que todo es com-patible y que a las viviendas comunitarias aún se les puede dar muchas vueltas y mejorar muchísimo. Es una pena porque se deberían potenciar más los con-cursos de ideas, y no los concursos de proyectos. Aho-ra se premia lo material, el dibujo, la presentación…Creo que la vivienda del futuro debería ir encaminada hacia el edificio híbrido, hacía promover lo que noso-tros llamamos la promiscuidad funcional. El edificio para mí más ejemplarizante de promiscuidad funcional es el centro lúdico y comercial Las Arenas de Barcelo-na. Desde el primer día estuve luchando para que no fuera un centro comercial al uso, sino que pudiera re-coger la filosofía de promiscuidad funcional e incluyera el máximo de usos posibles. Sabemos que le gusta visitar edificios que proyectó hace 15 años para conocer los errores cometidos y no repetirlos. ¿Desde cuándo lleva a cabo esta prác-tica y qué conclusiones le aporta?Creo que es una costumbre muy sana. Me encanta volver a visitar los edificios después de cierto tiempo y escuchar las críticas de los usuarios. Creo que es muy higiénico, se aprende mucho más de los errores que de los aciertos.

•Un lugar en el mundo: Barcelona, creo que es una de las mejores ciudades en las que vivir

•Un libro: El nombre de la rosa o cualquiera de Javier Marías, Corazón tan blanco

•Una canción: Everybody’s talking de Nilsson de Cowboy de medianoche

•Una película: El cartero y Pablo Neruda

•Una afición: Correr

•El mejor momento del día: Hoy es el mejor día del mundo

•No sale de casa sin: Optimismo

•Una virtud: La fuerza de voluntad

•Un defecto: No saber tocar un instrumento musical

•Lo mejor de la vida: La vida

En pocas palabras...

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Sabemos que ha trabajado con Zardoya Otis en va-rios de sus proyectos, ¿podría hablarnos de su rela-ción con ellos?Yo creo que los arquitectos somos una fauna muy rara, necesitamos saber de todo y eso es muy difícil. Por ello valoro muchísimo poder contar con industriales que te ayuden a resolver situaciones que tú no puedes llegar a dominar. En ese sentido, Otis es uno de los grandes industriales que dispone de recursos dedicados a la colaboración con el proyectista, eso se agradece y se nota al final del producto. Este es un valor añadido que los arquitectos valoramos muchísimo. Y para terminar, ¿Qué espera del futuro a medio pla-zo para su sector? ¿Hacia dónde cree que debería dirigirse?Yo creo que a medio plazo nuestro sector tiene un ca-mino bastante pesimista. Me sabe mal porque soy op-timista por naturaleza, pues pienso que ser pesimista es de cobardes, pero realmente no pinta bien. En es-tos momentos por mucho que te esfuerces y seas un gran profesional no hay nada que hacer porque no hay financiación, y sin financiación no hay avance. Por ello, hay que ir pensando cómo sacarnos provecho fuera de nuestras fronteras, es mucho trabajo, tiempo y es-fuerzo…, pero hay que saber adaptarse a los tiempos y sacarle provecho a este “know how” que tenemos, ya que actualmente lo estamos tirando por la borda, y eso es absolutamente inmoral.

“Lo fácil no es interesante. Lo bueno es ponerse las cosas difíciles,

si no no vale la pena”

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Torre Castellana, un nuevo edificio paraEl Corte Inglés

En el espacio privilegiado del

Paseo de la Castellana de

Madrid, que ocupaba el

malogrado Edificio Windsor, se alza el nuevo proyecto de El Corte Inglés, la Torre Castellana,

una edificación de oficinas enlazada con la ampliación

del centro comercial.

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Promotor: El Corte InglésContratista General: El Corte InglésArquitecto: Pablo Muñoz, El Corte InglésDirección de obra: Manuel Escalante, El Corte InglésAltura sobre rasante: 92,55 metrosAltura total: 108,05 metros (de -15,50 a +92,55)Plantas: 21 más 5 sótanosSuperficie construida: 21.492 m2

Grupo de 6 ascensoresControl Otis Compass•5 ascensores Otis GeN2 de 1.600 kilos •de carga y velocidad de 2,5 m/s1 montacargas de 4.000 kilos y veloci-•dad de 2,5 m/s17 paradas•Recorrido de 79,82 metros•Plantas servidas: de 0 a 20•

Grupo de 2 ascensoresControl Otis RSR•2 ascensores Otis GeN2 de 1.000 kilos •de carga y velocidad de 1,6 m/s4 paradas•Recorrido de 10,06 metros•Plantas servidas: de -3 a 0•

Edificio

Ascensores

Con este nuevo proyecto, la Torre Castellana, se culmina la construcción de toda la parcela, donde se recupera el carácter de centro de negocio que este representativo edi-ficio potencia dentro del entorno de AZCA, un núcleo de edificación terciaria en una ubicación muy significativa para el mundo empresarial en Madrid. Ya en el año 2009, parte del espacio ocupado por la antigua Torre Windsor se desti-nó a la ampliación del centro comercial de El Corte Inglés.

En esa ampliación Zardoya Otis llevó a cabo la insta-lación de 16 escaleras mecánicas, dos montacargas y cuatro ascensores panorámicos. Estos ascensores pa-norámicos están situados en la zona de transición de la fachada del edificio comercial existente con la zona ampliada, que finalmente queda delimitada y coronada con la colosal estampa de la Torre Castellana.

Estructura y diseñoMetal, cristal, y una moderna estructura espacial, son el entorno en el que se desenvuelven estos elegantes y confortables ascensores que se asoman a la calle, desde donde el pasajero puede contemplar el edificio de Nuevos Ministerios. Envolviendo y arropando toda la fachada transcurre un espectacular visillo de vidrio, que define y realza las líneas de la edificación.

Como parte fundamental del proyecto completo de este inmueble, la fachada de la calle de Raimundo Fernández Villaverde, debía ser terminada con la recuperación del espacio dejado por el anterior edificio de oficinas. Toda esta creatividad se ha materializado en la Torre Castella-na, que con sus 93 metros de altura y sus 21.492 m2 construidos de altísima calidad, se equipa con la más mo-derna tecnología de ascensores Otis GeN2, y una manio-bra de control de destino Otis Compass que optimiza el funcionamiento y gestionará eficazmente la población del edificio. Gracias a este sistema de preasignación de cabi-nas, se evitarán las aglomeraciones en los vestíbulos.

Un ambiente agradable y funcional es el marco concep-tivo del núcleo vertical de elevación donde los aspectos decorativos han sido analizados con todo detalle y donde las cabinas de los ascensores conviven y comparten los

mismos criterios de diseño. Desde el centro de control y mediante el sistema Otis EMS (Elevator Management System) el cliente gestionará y monitorizará en tiempo real los ascensores, y controlará su funcionamiento para habilitar o restringir plantas, realizar maniobras especia-les y operaciones de seguridad.

Por último, y reforzando la confianza que El Corte Inglés ha depositado en la firma Zardoya Otis, ha designado a esta compañía como responsable de la instalación de escale-ras mecánicas, ascensores y montacargas de otros dos centros comerciales en Badajoz. Se trata de un Hipercor y un Bricor situados en el centro comercial Faro Guadiana, donde Otis espera inaugurar muy pronto su trabajo.

13grandes proyectos

Pedro Sainz de Baranda, Director General de Zardoya Otis

El arquitecto Pablo Muñoz lleva desarrollando proyectos y obras para El Corte Inglés desde hace 24 años. Actualmente, se encarga de la ejecución de Torre Castellana, emblemático edificio del corazón de Madrid.

¿Podría hablarnos brevemente del proyecto?La obra consiste fundamentalmente en reconfigurar la parcela y conver-tirla en un proyecto que agrupe la parte comercial y el edificio de ofi-cinas. Además nos tenía que servir para conseguir un cambio completo de imagen para El Corte Inglés de Castellana, tanto interna como ex-ternamente y emerger con un hito arquitectónico. El edificio de oficinas se planteó como un remate volumé-trico de toda la implantación. Actual-mente seguimos en obras, y de he-cho la parte comercial llevará todavía algún tiempo, pero el resultado será un nuevo edificio completamente au-tónomo que integre todo.

¿A qué retos se están enfrentando?Fundamentalmente a dos. El pri-mero es el reto volumétrico, nos teníamos que basar en que las di-mensiones del edificio ya estaban marcadas en el plan general, sola-mente pudimos movernos un po-quito en el nivel de configuración de la parcela, pero las condiciones volumétricas de matriz ya estaban dadas. No es un edificio singular para el que se haya hecho un plan-teamiento que lo acoja, sino que hemos tenido que adaptarnos al planeamiento de la zona. El segun-

do es el planeamiento estructural, que ha sido muy importante. Aquí se nos exigió, por parte de la pro-piedad, que todos los sótanos es-tuvieran en funcionamiento. Para ello, hubo que configurar toda la cimentación, recalzarlo y adaptar-lo con el aparcamiento en marcha, y tanto las crujías estructurales como los sistemas también venían dados. No se hizo un edificio des-de cero, se llevó a cabo un injerto estructural para mover el núcleo de inercia, así como muchas otras modificaciones, pero manteniendo el origen. Pero podemos decir que hemos superado todos los retos y hemos aprendido mucho de ellos.

¿Qué particularidades ha tenido esta obra?Durante la propia ejecución de la obra, cuando empezamos con la cimentación, tuvimos que ampliar la losa, que tiene un canto de dos metros y se amplió más de mil metros cuadrados. Además hubo que hacerlo con maquinaria muy pequeña y mediante trabajos muy parciales, la situación estaba muy condicionada y teníamos que apli-car una tecnología nueva. Se hizo un nuevo estudio geogónico del terreno, porque éste podría haber aguantado mucho más, pero por

un tema de asientos diferenciales y funcionamiento, se optó por man-tener las mismas tensiones admisi-bles, los mismos hormigones, etc. Lo más divertido ha sido volar todo el cilindro de oficinas, que está real-mente volado y no apoya, para dar una entrada a El Corte Inglés y que sea un espacio abierto.

¿Por qué se decantaron por traba-jar con Otis en este proyecto?En el momento de plantear los me-dios de elevación mecánica, sabía-mos que teníamos que acudir a em-presas punteras. En este caso, creo que es bien conocida la trayectoria de Otis. Hemos depositado nuestra confianza en ellos por la experiencia demostrada y por lo que podían ofre-cernos, y es que la oferta de Otis era para nosotros la más satisfacto-ria, tanto económica, como técnica-mente. Y no es sólo la instalación de los ascensores. Con ellos estamos desarrollando el interiorismo, los acabados, etc., porque hoy por hoy, el ascensor es el portal de una ofici-na. Todo lo que quieres expresar lo vas a hacer a través de la cabina, no solamente el confort, el tiempo de espera, la tecnología…sino también los acabados, las sensaciones. Y en eso estamos trabajando conjunta-mente desde el principio.

Pablo MuñozArquitecto de El Corte Inglés

“En Torre Castellana hemos superado todos los retos y hemos aprendido mucho de ellos”

14 grandes proyectos

Pedro Sainz de Baranda, Director General de Zardoya Otis

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“Nuestra gestión nos está permitiendo afrontar esta situación en inmejorables condiciones”

Sencillo, cercano y astorgano de pro, Rafael Fernández, nuevo director general de Zardoya Otis se ha revelado en esta entrevista como una persona abierta, que busca lo mejor para la compañía y sus profesionales. A ellos quiere transmitirles su confianza y su apoyo para seguir trabajando con la excelencia y la entrega habitual en esta empresa. Los 27 años que lleva en ella, le confieren la experiencia y el conocimiento para asumir la dirección con optimismo y tranquilidad.

Rafael Fernández, director general de Zardoya Otis

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¿Cómo cree que ha evolucionado la compañía desde su incorpora-ción en 1985?Podría hablar de la evolución con ci-fras o datos fríos, como que en ese año teníamos una cartera de 85.000 ascensores en mantenimiento y que hoy se eleva hasta 230.000, pero prefiero explicar en términos cualitativos cómo hemos progresa-do. A lo largo de estos años hemos desarrollado ejes de actuación que para mí han supuesto grandes moti-vos de orgullo.

En primer lugar, la seguridad, ámbito en el que no hemos dejado de mejo-rar cada día, pensando siempre tan-to en empleados como en clientes. Actualmente, en este aspecto so-mos líderes a nivel mundial. En se-gundo lugar, la ética, donde hemos alcanzado los estándares más altos de la industria. Somos una compañía

cotizada, por lo que las exigencias de control interno son muy altas y, sin embargo, podemos presumir de aprobar las auditorías cada año sin ningún incidente. En tercer lugar, el grado de satisfacción de nuestros clientes, que es el más elevado de nuestra historia, dato que hemos conocido gracias a la realización de 50.000 entrevistas, que nos han revelado la buena valoración que

tenemos entre ellos. Y por último, pero no menos importante, siempre escuchamos la voz de nuestros em-pleados. Cada dos años llevamos a cabo una encuesta a nivel mundial para saber sus opiniones, conocer su situación e intentar mejorarla.

Como director general de Zardo-ya Otis, ¿cómo asume esta nueva etapa profesional? La asumo con entusiasmo y op-timismo, a pesar de la coyuntura económica tanto nacional como internacional. En nuestra empresa tenemos un plan de acción muy concreto que nos está permitiendo superar esta difícil etapa, de la cual estamos convencidos de que saldre-mos reforzados. Y al mismo tiempo con tranquilidad, porque cuento con el mejor equipo de profesionales del sector a nivel mundial, con una larga experiencia. Todos, entre los que me incluyo, nos hemos formado desde abajo y llevamos la cultura y los valo-res de Otis en nuestras venas.

En la coyuntura económica ac-tual, ¿cómo afronta Zardoya Otis la situación del sector de la cons-trucción en España y cómo ha afectado ésta al mercado de los ascensores?El sector de la construcción atra-viesa una situación difícil, la obra nueva se ha reducido mucho y esto ha repercutido en el mercado de nuevas instalaciones de ascenso-res. Es el momento de pensar de manera diferente y buscar solucio-nes novedosas. Hay que adaptarse y reinventarse, pero sin perder nun-ca de vista nuestra identidad como compañía y nuestros valores funda-mentales: la seguridad, la ética y el servicio al cliente.

Nuestro país cuenta con uno de los parques de ascensores instalados más grandes del mundo, por lo que la modernización o sustitución de tecnologías obsoletas por otras de úl-tima generación, ha ganado un gran protagonismo en nuestra actividad en los últimos años. Por eso ofrecemos paquetes de modernización, como el denominado GeN2 Mod, que con-vierte un ascensor antiguo y poco eficiente en otro con más ventajas de confort y seguridad, respetando el Medio Ambiente y consumiendo hasta un 70% menos.

En lo que se refiere al servicio, ¿cómo ha evolucionado esta área del negocio? La cartera de mantenimiento de as-censores está creciendo a pesar de la situación actual, pero no debemos relajarnos, tenemos que asegurar la confianza de nuestros clientes a través de un servicio excepcional, prestado por personas comprometi-das y disponiendo de los más avan-zados sistemas de apoyo.

En Otis contamos con herramien-tas diferenciadoras como el “Ser-vicio Élite”, a través del cual, uti-lizando la tecnología más puntera logramos anticiparnos a las ave-rías, pudiendo solucionarlas en algunos casos sin necesidad de desplazamiento hasta el edificio, lo que permite que los equipos estén

“Cuento con el mejor equipo de profesionales del

sector a nivel mundial, con una larga

experiencia. Todos llevamos la cultura y los valores de Otis en

nuestras venas”

17cerca de ti

siempre en perfecto estado de fun-cionamiento. Otro de nuestros va-lores añadidos es que ofrecemos servicios complementarios al del transporte vertical, por ejemplo, la instalación de puertas automáticas a través de Rolltore Portis, empre-sa del Grupo o el mantenimiento integral de parkings gracias a su unión con Fercas.

En el mercado actual se observa una tendencia a la consolidación. En este sentido, durante el últi-mo año hemos desarrollado una actividad importante en lo que se refiere a fusiones y adquisiciones, algo que seguiremos haciendo en el futuro próximo.

¿Qué otras medidas ha adoptado Zardoya Otis para adaptarse a la situación económica?Además del desarrollo de nuevos productos, fruto de la inversión en I+D+i, y de la puesta en marcha de servicios y programas como los que he comentado anteriormente, lleva-mos a cabo una gestión basada en la contención del gasto y en la orien-tación al cliente. Todo esto nos está permitiendo afrontar esta situación en inmejorables condiciones.

Es la principal empresa en fabri-cación de ascensores, escaleras mecánicas, andenes móviles y puertas automáticas, así como la que tiene mayor cartera de mantenimiento, ¿cuál es el se-creto del éxito?Sin lugar a dudas, las personas. Nuestro equipo de profesionales, uno de los mejores a nivel mun-dial, es el principal activo que tiene la compañía. Somos más de 4.300 trabajadores comprometidos con la empresa y con el cliente. Si a esto le sumamos el empleo y desarrollo de la tecnología más avanzada e inno-vadora, nuestra vocación de servicio y el fuerte compromiso con el clien-te, el éxito está garantizado.

¿Qué aspectos de su faceta pro-fesional le gustaría transmitir a su compañía?Las personas siempre son capaces de conseguir aquello que se propo-nen: ¡pues propongámonoslo! Nada se consigue sin formación, esfuerzo y trabajo. Tenemos que sentir orgullo de trabajar en esta compañía, sentir-nos privilegiados y divertirnos, y para ello, desde la dirección nos encar-

“Tenemos un plan de acción muy concreto que nos está permitiendo superar esta difícil

etapa, de la cual estamos convencidos de que saldremos reforzados”

garemos de cuidar de los profesionales: formarlos, comprometerlos, entu-siasmarlos y motivarlos. Controlaremos los resultados, pero confiaremos en nuestros equipos. Sin ellos la compañía no sería lo que es hoy.

¿Hay algún mensaje que quiera lanzar a los clientes de Zardoya Otis?Por supuesto. Que tienen al mejor equipo de profesionales a su disposición 24 horas al día y 365 días al año. Que no pueden estar en mejores manos en lo que se refiere a calidad, seguridad, tecnología, confort y servicio para satisfacer todas sus necesidades. Que sigan confiando en nosotros como lo han hecho hasta ahora, porque cada uno de nosotros pone todo su em-peño en conseguir lo mejor para ellos cada día.

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Sistema MPD, innovación en el ascensorFruto de su constante inversión en diseño e innovación, Zardoya Otis ha desarrollado un nuevo sistema de comunicaciones de última tecnología, el sistema MPD, que aporta a los ascensores unas mejoras en seguridad, funcionamiento y facilidad de uso imposibles de alcanzar con las tecnologías existentes hasta ahora.

Este sistema se ha denominado MPD, porque se caracteriza por in-corporar una Multi Pantalla Digital que le permite comunicarse con los pasajeros del ascensor de forma audiovisual, lo que aporta una gran cantidad de ventajas para todo tipo de usuarios y especialmente para aquellos con limitaciones visuales y auditivas. Entre las mejoras que aporta el sistema MPD, cabe des-tacar algunas como la seguridad, ya que facilita la comunicación con el exterior en caso de emergencia.

Además implica una relación per-fecta con el ascensor, debido a su mayor facilidad de uso, que aúna con su confort y funcionalidad, pro-porcionando comunicación externa. Es importante resaltar también la mejora en fiabilidad que aporta a los ascensores dada la posibilidad que ofrece de conexión a un servicio de

monitorización permanente por in-genieros especialistas. “Se trata de un producto muy completo y de muy alta calidad, que deja encantados a nuestros clientes, hasta el punto de que transforma los ascensores y pa-rece que al resto les falta algo. Nos agrada enormemente poder ayudar a nuestros clientes y usuarios a me-jorar su seguridad y confort y obte-ner un nivel de servicio óptimo”, de-talla José Miguel Mateos, Jefe del Departamento MPD.

Seguridad y fácil usoEste sistema permite conectar a los usuarios del ascensor con nuestro centro de emergencias 24 horas de una manera mucho más segura y fácil que con los tradicionales inter-comunicadores. Es posible debido a que el propio dispositivo verifica varias veces cada día la calidad de las líneas de comunicación así como

su propio funcionamiento y en caso de anomalía informa de ello automá-ticamente al servicio técnico de Otis para que proceda a su urgente re-visión, de forma que la probabilidad de que el sistema no esté en correc-to estado de uso, en caso de emer-gencia, se reduce drásticamente.

Además, desde que se pulsa el bo-tón de emergencia, y gracias a su pantalla y altavoces, el MPD infor-

Centro Industrial en cifras

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“Se trata de un producto muy

completo y de muy alta calidad, que deja

encantados a nuestros clientes”

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ma audiovisualmente al pasajero de que la llamada de emergencia ha co-menzado y que en breves momen-tos se le atenderá, tranquilizándole e informándole en todo momento de lo que está pasando. El MPD puede ser programado con un pro-tocolo especial para discapacitados auditivos que incorpora información específica en pantalla para su ayu-da durante la llamada. Al entrar en comunicación con el equipo técni-co, no solo se puede hablar con él, sino que se le puede ver gracias a la pantalla, lo que aporta aún más tranquilidad y confianza a los pasa-jeros, especialmente en situaciones de emergencia.

La pantalla y los altavoces son el alma del sistema MPD. A través de ellos informa con imagen y sonido del piso en el que se encuentra el ascensor, si va a subir o bajar y si las puertas se están cerrando o abriendo, incluso en dos idiomas. En el momento en que la cabina se para en un piso, muestra en panta-lla un segundo número indicador de planta de mucho mayor tamaño, de forma que nadie pueda saltarse su destino por dificultades de visión ni audición. También informa de la hora y la fecha, del número de re-gistro del ascensor y del teléfono de averías. Esta última información suele aportarse en placas o adhesi-vos en el interior de la cabina, cau-sando en ocasiones un mal efecto y pudiéndose arrancar o despegar fácilmente.

Confort, funcionalidad, fiabilidadCon el fin de que los pasajeros se sientan más cómodos y tengan un punto de atención donde fijar su mirada, durante el viaje el sistema MPD emite música y noticias e in-formación de interés general. De

esta forma se reducen las posibles situaciones incómodas y de claus-trofobia que se producen en oca-siones, tanto viajando solo como con otros pasajeros. Gracias a este entretenimiento, el confort del des-plazamiento es mucho mayor. Pero además el sistema MPD permite al presidente de la comunidad, al ad-ministrador o al responsable del in-mueble lanzar mensajes de interés para los vecinos o usuarios del edi-ficio, facilitando una mayor y mejor comunicación con todos ellos.

Para que no le falte de nada, el ordenador del dispositivo se pue-de conectar con el del cuadro de maniobra del ascensor (cuadros OTIS MCS), de forma que aquél vigila permanentemente el funcio-namiento del ascensor e informa de modo automático a los técnicos especialistas de Otis a través de la línea de comunicación del MPD, de cualquier anomalía por peque-ña que sea y aunque no se haya interrumpido el funcionamiento del ascensor. Esto permite por un lado anticipar y eliminar numerosas averías y por otro reducir el tiem-

po de reparación de las restantes, al detectar nuestros técnicos que el ascensor está averiado incluso antes de que le avisen. Asimismo puede saber la causa del problema, con la posibilidad incluso de poder rescatar a una persona a distancia si las circunstancias de seguridad lo permiten. A esta capacidad de diagnóstico y servicio tan impresio-nante Otis la ha denominado Elite, para distinguir así a los ascensores que la incorporan del resto.

Y más seguridadComo no han querido dejar ningún cabo suelto, Otis ha diseñado este dispositivo de tal forma que, opcio-nalmente, se puede conectar a una cámara en cabina para controlar el buen uso que se hace del ascensor y evitar situaciones indeseables y de vandalismo. A través de dicha cámara se puede verificar el estado de los pa-sajeros en los casos de emergencia, ya que ocasiones éstos pueden tener limitaciones para comunicarse por im-pedimentos físicos o estados de páni-co. En resumen, y como explica José Miguel Mateos, “el sistema MPD su-pone una revolución en los sistemas de comunicación para ascensores ha-ciendo que estos sean más seguros, fiables y fáciles de utilizar”.

El sistema MPD permite lanzar

mensajes de interés para los vecinos o

usuarios del edificio, facilitando una mayor y mejor comunicación

con todos ellos

21innovación

BREEAM España y Fundación Entorno-BCSD España han alcanzado un acuerdo en virtud del cual ambas entidades se han comprometido a fo-mentar la rehabilitación y la eficiencia energética de las ciudades. A través de esta alianza, BREEAM colaborará con la Fundación en el ámbito de construcción sostenible, promoviendo y divulgando la adhesión al mani-fiesto por la eficiencia energética, el Foro Acción CO2 y la campaña “ho-gares sostenibles”.

Se trata de un nuevo ejemplo, por parte de las dos organizaciones, del compromiso adquirido para promover el desarrollo y la construcción sos-tenible en España. La firma de este convenio permitirá a BREEAM exten-der dicho compromiso, que hasta la fecha estaba más enfocado al ámbito profesional, a la sociedad en general. Esto supone para la entidad un gran paso en su afán por hacer que el día a día sea más sostenible.

BREEAM, en alianza con Fundación Entorno – BCSDLa rehabilitación y la eficiencia energética de las ciudades son dos aspectos muy importantes para la construcción sostenible. De ahí que estas dos grandes organizaciones hayan decidido aunar sus esfuerzos en pro de fomentarlos.

BREEAM® es el método de evaluación y certificación líder mundial en construcción sostenible creado en Inglaterra hace más de 20 años. En 2010 se introdujo en España y dos años después de su llegada, BREEAM ES cuenta ya con cuatro tipologías de certificación plenamente implan-tadas y adaptadas a la realidad de nuestros país: Urbanismo, destinada a mejorar la sostenibilidad de los proyectos urbanísticos; Vivienda, aplica-ble a edificios de viviendas unifamiliares y viviendas en bloque; Comer-cial, dirigida a oficinas, centros comerciales, establecimientos e industria ligera; y En Uso, que constituye una oportunidad importante de afrontar el impacto ambiental de los edificios existentes, así como la mejora de su gestión.

Sobre BREEAM

• Reduce el impacto medio-ambiental de la edificación.

• Aumenta la satisfacción y el bienestar de los usuarios.

• Mejora la funcionalidad, flexibilidad y vida útil de los edificios.

• Reduce gastos de funcio-namiento y mantenimiento (7 a 8%).

• Colabora en el ahorro energético llegando a una disminución del consumo entre un 50 y un 70%.

• Reduce hasta un 40% el gasto de agua.

• Reduce las emisiones de CO2.

• Aumenta el valor de los inmuebles (7,5%) y rentas (3%).

• Incrementa la tasa de ocupación de los inmuebles en un 3,5%.

• Refleja la Responsabi-lidad Social Corporativa de las organizaciones y su compromiso con el medio ambiente.

¿Por qué BREEAM?

22 innovación

En un entorno empresarial, en cu-yos edificios se producen muchas entradas y salidas de personas, la seguridad es fundamental. Los sis-temas más utilizados para preservar la integridad física de todas ellas son las ventanas en la lona, las células fotoeléctricas o las barreras infrarro-jas que abren automáticamente la puerta, así como los radares que de-tectan los movimientos, las señales luminosas o sonoras. No obstante, una puerta flexible, sin elementos rí-gidos, suele ser la solución más se-gura. Incluso en caso de corte de luz o de fallo, jamás podrá causar daños a una persona.

En los modelos equipados con una salida de emergencia integrada, la lona puede fácilmente abrirse con un leve empuje –incluso por un niño–, aunque la puerta esté bloqueada en caso de emergencia. La salida de emergencia adicional, situada al lado de la puerta rápida, se vuelve redun-dante. Además, como estas puertas suelen ser más anchas que una de emergencia clásica, ofrecen una vía de escape mayor y más segura.

Rendimiento y estéticaDos factores juegan un papel deter-minante en el rendimiento de una puerta. La velocidad es el primer criterio relevante: cuanto más rápi-do se cierra, menos tiempo habrá para que el aire frío y caliente se mezclen. La energía que ahorra para enfriar o calentar le generará bene-ficios rápidamente. Las puertas rá-pidas pueden, según qué modelo, llegar a velocidades de apertura de unos dos metros por segundo. Otro factor importante para ahorrar ener-gía es la estanqueidad. Los mode-los de puertas que llevan tensores para reforzar la lona no siempre son perfectamente sellados. Las partes inferiores rígidas también pueden

Las puertas rápidas de Rolltore Portis, mejorando la empresaVelocidad y seguridad, estos dos aspectos son extremadamente importantes cuando hablamos de logística, pero no siempre son coincidentes. Afortunadamente existen cada vez más soluciones para lograr un tránsito rápido y seguro. Las puertas rápidas son una de estas soluciones.

ocasionar pérdidas cuando el sue-lo no está totalmente nivelado. Las puertas flexibles que deslizan en guías corridas que se adaptan al suelo ofrecen por lo general una mejor estanqueidad.

Cuando se coloca una puerta rá-pida en un lugar frecuentado por clientes, hay que tener en cuenta los acabados. La mayoría de los fa-bricantes ofrecen forros opcionales para tapar la estructura, el motor y el tambor de enrollado que pueden ser pintados de colores, decorados con impresiones u ofrecer un acabado elegante. Incluso pueden convertir-se en un soporte publicitario.

Mantenimiento y climatologíaPara evitar averías y reparaciones frecuentes, la opción más adecuada será la de una puerta rápida autorre-parable. Cuantos menos componen-tes de desgaste tenga, mejor. Los tensores, los tirantes de enrollado verticales y las escobillas en las guías son lugares donde la suciedad pue-de fácilmente acumularse y resultar de difícil limpieza. Una superficie lisa

ofrece la gran ventaja de poder lim-piarse con un chorro de agua, sobre todo cuando la estructura de soporte de la puerta es de acero inoxidable.

Las puertas rápidas exteriores ofre-cen muchas ventajas, no solo aho-rran tiempo a las visitas, sino que además proporcionan un entorno de trabajo más agradable al personal. En algunas empresas, incluso ayu-dan a reducir el absentismo, porque los empleados ya no están constan-temente expuestos a las corrientes de aire y al frío. Las nuevas puertas rápidas resisten a fuertes vientos, las guías se refuerzan de forma que la lona solo pueda salirse bajo una presión ocasional y no por la ejerci-da por el viento. Algunos modelos, en función del tamaño, llegan a la categoría 5 de la norma europea que clasifica las cargas de viento, lo que corresponde a velocidades cercanas a los 160 kilómetros por hora. La co-rrecta elección de una puerta rápida es muy importante: el tráfico interno se desarrolla sin problema, el entor-no de trabajo es más agradable y ahorra energía. Con toda seguridad.

23innovación

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El pasado 26 de enero se inaugu-ró en Madrid “35+ Construyendo en Democracia”, una exposición que pretende mostrar los avances y cambios más representativos del modelo arquitectónico español en los últimos 35 años, y enseñar al visitante la transformación que ha experimentado el paisaje urbano es-pañol desde 1975.

Los comisarios de este proyecto son Antonio Ruiz Barbarín, de Bar-barín Arquitectos, y Héctor Barrio

Domínguez, de Arquitectura Norte. La muestra, en la que han podido verse 60 maquetas cedidas por los estudios de arquitectura, ha estado expuesta hasta el mes de abril en La Arquería, la sala de exposiciones del Ministerio de Fomento. A través de un recorrido cronológico desde 1975 hasta 2010, trata de plasmar la correlación entre la construcción y el estado democrático en sus pue-blos y ciudades. Es una recopilación de 230 proyectos con documenta-ción auténtica aportada por los más

de 130 equipos de arquitectos que han participado.

Esta exposición, patrocinada por el Ministerio de Cultura, ya se ha podi-do visitar en Atenas y Nicosia y reca-lará próximamente en Berlín y Nue-va York. Llevar la muestra por todo el mundo facilita otro de los objeti-vos destacados por la organización, “exportar la marca arquitectónica española a otros países y proponer una reflexión interna esperanzado-ra en la itinerancia española de la

Exposición“35+ Construyendo en Democracia”Desde 1975 hasta ahora, muchos han sido los cambios que ha experimentado la arquitectura en España. La muestra “35+ Construyendo en Democracia” pretende enseñar las inquietudes y actitudes que han determinado el panorama arquitectónico español.

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Con motivo de la exposición, también se han organizado en la muestra de Madrid, jun-to con la Dirección General de Arquitectura del Ministerio de Fomento y la Universidad Europea, una serie de mesas redondas denominadas “conversaciones trasversales”. En ellas, personalidades del mundo de la arquitectura han debatido sobre estos años tan fructíferos, y la posibilidad de que sean el motor del futuro del sector:

14 de marzo. Participantes:• Rafael Moneo, Luis Fernández Galiano, Iñaki Ábalos y Andrés Jaque. Moderador: Antonio Ruiz Barbarín.

28 de marzo. Participantes:• Mariano Bayón, Edgar González, Sol Madridejos y Fran-cesc Gual. Moderador: Pedro Pablo Arroyo

18 de abril. Participantes:• Carme Pinos, Andrés Cánovas, José González Gallegos, Rafael de la Hoz y José Morales. Moderador: Beatriz Matos.

3 de mayo. Participantes: • Carlos Ferrater, Enrique Sobejano, Manuel Ocaña, Antonio Ortiz y Antonio Ruiz Barbarín. Moderador: José Luis Esteban.

Destacadas personalidades en la Exposición 35+

muestra”, según palabras de Héctor Barrio. La idea original surgió de un debate generado en el año 2008 en-tre los comisarios de la exposición y Álvaro de la Riva, Ministro Conse-jero de la Embajada de España en Atenas, en torno a la necesidad de reactivar y reconfigurar el deteriora-do sector inmobiliario español.

Apoyo institucional y empresarialLa inauguración de la exposición en Madrid ha corrido a cargo de Pilar Mar-tínez, directora general de Arquitectu-ra, Vivienda y Suelo. Como destaca Héctor Barrio, “lo más reseñable de la exposición es la apertura de la arqui-tectura a todos los públicos, evitando tecnicismos complejos para proponer reflexiones sociales universales. En la muestra, cabría destacar la alegría

de la propuesta en su profusión de imagen y color apenas sin medios y la sencillez en el planteamiento: pre-tende ser una muestra accesible a cualquier visitante que quiera recorrer de forma clara la historia reciente de la arquitectura española.”

La muestra ha contado con el pa-trocinio de diversas empresas de primer nivel y el respaldo de per-sonalidades como Ángela de la Cruz, subdirectora general de Ur-banismo, Dionisio Chaparro, sub-director general de Arquitectura o José Antonio Granero, decano del Colegio de Arquitectos, entre otros. En cuanto al patrocinio, tal y como expresa Barrio: “Han sido varias las empresas que han patro-cinado la muestra, pero Zardoya Otis de forma muy particular. Sin su apoyo, la exposición no habría sido posible dado el obligado nivel de recortes en los presupuestos de la administración española. Aún cuando la muestra se ha planteado con un presupuesto muy ajustado, la aportación económica es abso-

lutamente necesaria para llevarla a cabo. Repsol, ACS, IGuzzini, Iber-drola, Gamesa y otras empresas han participado pero Otis ha sido fiel a esta iniciativa desde sus ini-cios, permitiendo su lanzamiento y su itinerancia.”

“Han sido varias las empresas que han patrocinado la muestra, pero Zardoya Otis de

forma muy particular”

De izquierda a derecha, Antonio Ruiz Barbarín y Héctor Barrio, comisarios de la exposición

25encuentros

Bajo el lema Wake up to a Bet-ter World (Despierta a un mun-do mejor), NH Hoteles está con-densando todos sus esfuerzos e iniciativas sostenibles para transmitir a su público exter-no e interno su preocupación por el entorno. Se trata de una guía con la que pretenden tras-ladar a sus clientes su visión de negocio, basada en la creencia de que la sostenibilidad no es una moda, sino una filosofía de empresa, con la que impregnan cada una de las acciones que lle-van a cabo.

En su Plan Ambiental 2008-2012 NH se ha comprometido con accionistas y clientes a mejorar sus ratios de consumo de ener-gía y agua, producción de resi-duos y emisiones de CO2 en un 20% con respecto a 2007. Des-de la cadena hotelera anunciaron hace algunos meses, que se han adelantado un año en sus previ-siones, y ya alcanzaron los obje-tivos previstos en el año 2011.

Un grupo de empresas españolas vinculadas al sector de la construcción han acudido a la “XII Feria Internacional de Equipamientos y Materiales para la Construcción, Constructecnia 2012”. Estas compañías se han dado cita en Asunción, Paraguay, con el objetivo de explorar sus posibilidades de expansión en el mercado de Latinoamérica a través de esta muestra internacional.

Algunas de las empresas nacionales más destacadas no han querido dejar de conocer las oportunidades que podrían tener más allá de nuestras fron-teras. “Constructecnia 2012”, de acceso libre y gratuito es una feria dirigida a todos aquellos con vinculación al sector inmobiliario y de la construcción: arquitectos, constructores, consultores, diseñadores, decoradores, ingenie-ros, distribuidores, importadores y exportadores, entre otros.

NH Hoteles afianza su política sostenible

Empresas españolas del sector de la construcción, en Paraguay

La compañía inmobiliaria multinacional especializada en el desarrollo, inversión y gestión de activos en las áreas de vivienda y oficinas, Vía Célere, hizo entrega en abril de su primer residencial en España. Denominado “Residencial Célere Tres Cantos”, este complejo cuenta con más de 60 viviendas vendidas. La construcción se inició a princi-pios de 2011, y ha supuesto una inversión de 42 millones de euros. La promoción se compone de 154 viviendas de uno a cuatro dormitorios, con cocinas totalmente equi-

padas, circuito cerrado de seguridad y exclusivas zonas comunes.

Vía Célere ha desafiado a la construcción residencial tradi-cional incorporando valor y distinción a sus residenciales con la creación de espacios que aumentan la calidad de sus proyectos. Por otra parte, para facilitar el acceso a este residencial, ha puesto en marcha un plan de finan-ciación con Banco Sabadell.

Vía Célere entrega su primer residencial en España

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El pasado mes de abril tuvo lugar el Salón Inmobiliario Internacional de Madrid, SIMA, que dio cabida a la pre-sentación de más de 400 promociones de viviendas. Más de 150 expositores se dieron cita en este encuen-tro inmobiliario por excelencia, para mostrar una oferta residencial diversa y atractiva, repartida por toda la geo-grafía española.

Cabe destacar la presencia de Valenor, que acudió con un stand para enseñar a los visitantes sus ofertas y promociones más destacadas. El éxito de este punto informativo estuvo respaldado por la gran afluencia de público que se acercó a él. Valenor es una empresa inmobiliaria cuyo objetivo es la promoción de edificios contemporáneos, de arquitectura meditada y diseño funcional, versátil e inteligente, en los que aplican tec-nología puntera tanto en materiales empleados como en diseño de sus instalaciones, con el fin de alcanzar los mejores niveles de confort.

Jordi Ludevid i Anglada, presidente del Consejo Su-perior de Colegios de Arquitectos de España, ha de-clarado recientemente que una forma de responder a la explosión de la burbuja inmobiliaria y el parón de la obra nueva es reforzar el papel arquitectónico en la rehabilitación de edificios.

Además, Ludevid i Anglada considera esencial que la rehabilitación se haga con método y arquitectura, para garantizar la eficiencia, la calidad y los valores patri-moniales del edificio. Según explicó, en su opinión el momento actual es el más difícil de la historia de la profesión y, “para abordar la situación, se requiere un proyecto unificado a nivel nacional y a nivel Europa en algunos conceptos”. Dichas afirmaciones tuvieron lu-gar tras la celebración de la Junta General del Colegio Oficial de Arquitectos de Castilla-La Mancha, el pasado mes de mayo.

La Agencia Andaluza de Promoción Exterior, dependien-te de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, ha reunido a empresas del sector de la promo-ción inmobiliaria de ocho países europeos. El marco de esta convocatoria ha sido el “IV Encuentro Inmobiliario Internacional de Inversión en Andalucía”, celebrado en-tre el 22 y el 24 de junio en Málaga.

El evento, desarrollado en el Palacio de Ferias y Congre-sos de la capital malagueña, tiene como objetivo dar a conocer la región andaluza y sus productos inmobiliarios a una selección de operadores extranjeros, fundamen-talmente intermediarios internacionales. Algunas de las compañías que han acudido a esta cita han sido la ale-mana Rennplatz Immobilen, la belga Azull, la finlandesa Juan Samper, la francesa My Home Abroad o las rusas Evans, FreeDom Group y Kalinka Realty, entre otras.

Valenor, presente en SIMA

Los arquitectos apuestan por la rehabilitación de edificios

Profesionales inmobiliarios de ocho países se darán cita en Málaga

27actualidad

Pedro Sainz de Baranda ha sido nombrado Presidente de Otis Elevator. Hasta este momento, era presidente de la compañía en el sur de Europa y Mediterráneo, y director general en España. Sainz de Baranda se ha convertido así en el primer español que preside la firma en todo el mun-do, en sustitución del francés Didier Michaud-Daniel. Co-menzó su andadura en Otis en el año 1993 como ingenie-ro en el Centro de Investigación Corporativo de España.

En 1997, se trasladó al Centro de Ingeniería de Otis en Con-necticut. Posteriormente, fue nombrado director de Nuevas Instalaciones en Otis México, y en 2002 director general de Otis Portugal. Era desde 2004 director general de Zardoya Otis, la filial española de Otis, y desde 2009 presidente del Área del Sur de Europa y Mediterráneo de la compañía, que incluye España, Italia, Portugal, Chipre, Grecia, Turquía, Ma-rruecos y Oriente Medio. Desde 2006 es también miembro del Comité Ejecutivo de la multinacional estadounidense.

Zardoya Otis ha designado como nuevo director general a Rafael Fernández, para asumir la gestión de las operaciones en nuestro país. Fernández cuenta con una trayectoria en la empresa de más de 25 años. Inició su carrera profesional en 1985 como auditor interno, para posteriormente trasla-darse a Otis Reino Unido, donde trabajó durante un año.

En 1987 regresó a España como responsable de Cos-tes. De 1990 a 1994 fue director de Asociadas y Ad-quisiciones de Zardoya Otis, y a continuación asumió la Dirección de la zona de Alicante.

En 1997 fue nombrado director de Compras y tres años después asumió la Dirección de la Zona Sur. En 2002 fue designado Director de Operaciones de Zar-doya Otis.

Pedro Sainz de Baranda, primer español en presidir la multinacional Otis Elevator

Rafael Fernández,nuevo director general de Zardoya Otis

Zardoya Otis ha conseguido la adjudicación de la obra de instalación de los ascensores y las escale-ras mecánicas en un nuevo centro comercial ubica-do en Sagunto, Valencia. Dicho centro, denominado Saguncenter, ocupará un emplazamiento estratégico, en el centro de la comarca de Camp Morvedre, muy próximo a la sierra de Calderona y al núcleo urbano industrial y turístico de Puerto Sagunto. Otis será res-ponsable de la instalación de siete ascensores GeN2 Comfort, incorporando nuevas tecnologías de cintas, drive regenerativo, ReGen drive y pantalla MPD. Por otra parte, las siete escaleras mecánicas que incluye el proyecto serán Intemperie Modelo 515. La conse-cución de este contrato representa un éxito comercial más de Otis.

El Centro Comercial Saguncenter, nuevo proyecto para Otis

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NOMBRAMIeNTOS

Bernardo Calleja Fernández es el nuevo consejero delegado de Zardoya Otis, tras su nombramiento por parte del consejo de administración del Grupo. Asimismo, Otis Elevator Company, matriz de Zardo-ya Otis, ha designado a Calleja Fernández presiden-te del Área del Sur de Europa y Oriente Próximo.

Inició su carrera en Otis en 1989 como ingenie-ro en la fábrica que la multinacional tiene en San Sebastián, para posteriormente trasladarse a Bar-celona, donde trabajó dos años, y regresar a San Sebastián como director de zona. De 2001 a 2005 fue gerente de Pertor, compañía del Grupo Zar-doya Otis en España, y a continuación asumió la dirección general de Rolltore Portis, otra compa-ñía del Grupo. En 2007 fue designado director de Servicio y Operaciones de Otis Italia, para un año después ser nombrado consejero delegado.

El pasado mes de febrero, los Colegios de Administradores de Fincas de Valencia y Castellón efectuaron una visita al Centro de I+D y fabricación de Zardoya Otis en Leganés, Madrid. Du-rante el recorrido, estuvieron acompañados por Rafael Fernán-dez, nuevo director general, así como por el director de la Zona Sur, Javier Barquin, y el director de Servicios, Pablo Martínez.

José Vázquez, presidente del Colegio de Valencia, y Javier Vals, su homólogo en Castellón, junto a más de 60 adminis-tradores de fincas, recorrieron durante tres horas el centro de producción. Asimismo, tuvieron la oportunidad de co-nocer los servicios más novedosos de Otis y que aportan gran valor añadido al trabajo de los administradores, como el MPD (sistema multipantalla digital de videoconferencia en el ascensor) y el e*Service (seguimiento on-line del funcio-namiento del ascensor).

Bernardo Calleja Fernández nombrado consejero delegado de Zardoya Otis

Los Colegios de Administradores de Fincas de Valencia y Castellón visitan el Centro de I+D de Otis en Leganés

En su apuesta por el fomento del deporte, Otis ha ce-lebrado dos torneos de golf en las zonas Centro y Le-vante. En concreto, el pasado mes de abril, se llevó a cabo en el campo La Sella Golf de Denia, Alicante, el VII Torneo de Golf Otis – Zona Levante. En él, se dieron cita más de 90 jugadores que vinieron desde Castellón, Valencia, Alicante, Murcia y Castilla la Mancha.

Por otra parte, en el mes de mayo, tuvo lugar el VI Tor-neo de Golf Otis - Zona Centro. Se celebró en el Club de Golf Valdeluz, en Guadalajara, y congregó a 80 partici-pantes provenientes de Madrid y Castilla la Mancha.

Otis celebra los Torneos de Golf en las zonas Centro y Levante

Torneo de Golf Zona Levante

Torneo de Golf Zona Centro

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Otis participó el pasado 28 de febrero en la Jornada sobre Ener-gía, Arquitectura y Sostenibilidad, celebrada en Barcelona para ex-plicar su fuerte compromiso con la sostenibilidad, la eficiencia energética y la protección medio-ambiental. Toda esta política que-da reflejada en The Way to Green, así como en los productos lanza-

dos al mercado, la forma de ope-rar en el centro de producción y la gestión del servicio.

El acto contó con la intervención de Juan García Estremera, director de Ventas y Marketing de Nuevas Ins-talaciones de Zardoya Otis, quien destacó las características del ascen-sor de última generación GeN2 y su

capacidad para generar energía apro-vechable para el edificio, así como las características medioambientales del centro industrial de Leganés o las últimas iniciativas sostenibles de la compañía.

La jornada contó con la participación de ponentes de la talla de Josep Enric Llebot, secretario de Medio Ambiente y Sostenibilidad de la Generalitat de Cataluña, Max Radt, arquitecto responsable de ZEB Con-sulting, Ramón Rodríguez, director de ARUP o Mara Rodríguez, respon-sable técnica de BREEAM España, entre otros. El posterior debate también congregó a profesionales de primer nivel, como los arquitec-tos José María Ezquiaga (Ezquiaga Arquitectura), Joan Sabaté (Estudio SAAS), Bettina Schaefer (Ecoins-titut), Narcís Armengol (Armengol Enginyers), y Josep María Gutiérrez (080 Arquitectos).

Participación en la Jornada sobre Energía, Arquitectura y Sostenibilidad

Otis llevó a cabo el pasado mes de abril la jornada titulada “Eficiencia Energética en Ascensores”, im-partida en el Colegio Oficial de In-genieros Técnicos Industriales de Bizkaia. El principal objetivo de esta

iniciativa era el de dar a conocer y profundizar en las múltiples venta-jas energéticas de los ascensores de última generación. La confe-rencia, impartida por Luis Miguel Alcázar, subdirector de Ventas-

Otis organiza la jornada ‘Eficiencia Energética en Ascensores’ en el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales de Bizkaia

Servicios de Otis, estaba dirigida fundamentalmente a ingenieros, proyectistas de instalaciones, técnicos y organismos públicos. Además, el acto contó con la presencia del director de Zona del País Vasco de Zardoya Otis, Alberto Martín Aranaga.

Durante la sesión, un grupo de po-nentes de primer nivel, analizaron el papel fundamental que desem-peñan los ascensores de última generación como parte integran-te de los edificios, y señalaron su importancia en términos energé-ticos, gracias al empleo de cintas planas recubiertas de poliuretano, en lugar de los tradicionales cables de acero. Por último se detalló a los asistentes el funcionamiento de los ascensores de última gene-ración de Otis, que producen ener-gía cuando la cabina baja cargada por efecto de la gravedad o cuan-do sube vacía y es el contrapeso el que baja por efecto de la gravedad, permitiendo al edificio aprovechar-se de dicha energía gratuita.

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Ferias y Congresos

Novedades literarias

Buzón de sugerencias

CONSTRUMATQué: Fira de Barcelona ha organizado una edición del salón Constru-mat en la capital de China, Beijing, bajo el nombre de Construmat China Quality and Sustainable Building Materials Show.Cuándo: 11, 12 y 13 de julioDónde: Beijing, ChinaMás información: www.construmatchina.comContactar: 93 233 20 00

INTERBUILD AFRICAQué: Feria internacional de construcción residencial, industrial y comercial más importante del sur de África.Cuándo: 15, 16, 17 y 18 de agostoDónde: JohannesburgoMás información: www.interbuild.co.za

CONSTRULANQué: Salón de la Construcción, Equipamiento e Instalaciones, Reha-bilitación y Construcción Sostenible. Punto de encuentro de los profe-sionales del sector que quieran presentar y conocer lo más innovador.Cuándo: 3, 4, 5 y 6 de octubreDónde: Bilbao, EspañaMás información: www.construlan.comContactar: 94 404 00 00

FICON 2012 Qué: Feria ibérica de la construcción. Punto de encuentro para las empresas y profesionales más destacados del sector de la construc-ción, tanto de España como de Portugal, que fabrican, comercializan o dan servicios al sector inmobiliario, el urbanismo, el medio ambien-te, las energías renovables y al sector de la construcción.Cuándo: 3, 4 y 5 de octubreDónde: Don Benito (Badajoz), EspañaMás información: www.feval.comContactar: comercial@feval.com

Optimismo operativo en arquitectura (OPOP!)Esta obra es una recopilación de la arquitectura europea de los años más recientes. Pero a la vez, se trata de un manifiesto optimista sobre retos y posibilidades de la práctica arquitectónica actual. Tal y como recoge en sus páginas, los arquitectos reconsideran su trabajo de ma-neras muy diferentes, pero todos tienen un vínculo común: creer firme-mente en los resultados materiales de la arquitectura. OPOP! muestra parte de la obra de FOA, MVRDV, UN Studio, Actar Arquitectura, V. Guallart, D. Lewis, F. Roche, F. Soriano, NOMAD, Neutelings&Riedijk, Njiric+Njiric, Lacaton&Vassal, W. Müller, NOX, Ábalos&Herreros, NL Architects, Périphériques, IaN+.

Autor: Manuel GausaEditorial: ActarIdioma: CastellanoAño edición: 2012ISBN: 9788495951953

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