Luisa Beltrán Paul Suárez Edwin Aray Daniela Zurita Véliz Grupo #2.

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Fundamentos de Administración Luisa Beltrán Paul Suárez Edwin Aray Daniela Zurita Véliz Grupo #2

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  • Luisa Beltrn Paul Surez Edwin Aray Daniela Zurita Vliz Grupo #2
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  • Qu diferencia existe entre las decisiones programadas y las no programadas? Decisiones NO Programadas: Problema mal estructura do No existe respuesta nica Solucin a la medida
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  • Ejemplos de Decisiones no programadas: Adquisicin de otra organizacin Determinar que estrategia se va a seguir
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  • Cmo es posible integrar los problemas, los tipos de decisiones y el nivel dentro de la organizacin? Decisiones NO programadas Decisiones programadas Mal estructurados Bien estructurados Tipo de Problema Alto Bajo Nivel de la organizacin
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  • Decisiones Programadas: Reducen al mnimo la necesidad de que los gerentes apliquen su criterio
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  • Advanced Cell Technology Michael West
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  • CMO AYUDA LA TECNOLOGIA A LA TOMA DE DESICIONES? La tecnologa ofrece a los gerentes muchos apoyos para tomar decisiones lo cual incluye sistemas expertos. Los sistemas expertos usan programas de software para codificar la experiencia pertinente de un experto y permite que el sistema actu como ese experto para analizar y resolver problemas mal estructurados. La esencia de los sistemas expertos es que usan conocimientos especializados sobre un rea problemtica en particular, usan el razonamiento cualitativo en lugar de clculos numricos y se desempean en un nivel de competencia mayor que el de seres humanos no expertos.
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  • RED NEUTRAL Las redes neutrales son el paso que sigue a los sistemas expertos. Usan programas de cmputo para imitar la estructura de las clulas cerebrales y sus conexiones. Las redes neutrales pueden distinguir patrones y tendencias que resultan demasiado complejas para los seres humanos.
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  • ESTILOS PARA TOMAR DECISIONES Toda persona que toma una decisin imprime una serie nica de caractersticas personales a sus esfuerzos por resolver un problema.
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  • El modelo de toma de decisiones es que reconoce que las personas difieren en dos dimensiones: La primera es su forma de pensar. algunas personas que toman decisiones son lgicas y racionales, otras piensan en forma creativa y usan su intuicin. La segunda dimensin se refiere a la cantidad de ambigedad que toleren las personas. Algunas necesitan mucha congruencia y orden para tomar decisiones, otras son capaces de asumir cantidades importantes de incertidumbre y puedes procesar muchos pensamientos al mismo tiempo.
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  • En un diagrama de estas dos dimensiones aparecen los cuatro estilos empleados para tomar decisiones que son: directivo, analtico, conceptual y conductual.
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  • Tipos de Estilo: Directivo Analtico Conceptual Conductual
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  • http://www.youtube.com/watch?v=lAJtXxLGSBQ& feature=relmfu http://www.youtube.com/watch?v=lAJtXxLGSBQ& feature=relmfu
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  • Cmo tomar decisiones en grupo?
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  • Las decisiones en grupo proporcionan informacin mas completa. Un grupo proporcionara gran variedad de experiencias y perspectivas al proceso de decisiones, lo que no sucede con un individuo que acta solo. la decisin en grupo incrementa la aceptacin de solucin. Muchas decisiones fracasan despus de que se toma la decisin final porque la gente no acepta la solucin. Cules son las ventajas de tomar decisiones en grupo?
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  • En una decisin individual es claro quien es el responsable. Toma tiempo reunir un grupo. Adems la interaccin que sucede una vez que el grupo esta en su lugar es frecuentemente ineficaz. Los miembros de un grupo nunca son del todo iguales. Pueden diferir en nivel dentro de la organizacin, experiencia, conocimientos en cuanto al problema Cules son las ventajas de tomar decisiones en grupo?
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  • Cundo son ms eficaces los grupos?
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  • Cuando los miembros de un grupo se encuentran frente a frente e interactan entre si, crean la posibilidad de que se presente el pensamiento de grupo Cmo puede mejorarse la toma de decisiones en grupo?
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  • LLUVIA DE IDEAS
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  • Tcnica libre de presiones Generar y presentar ideas. Evitar las criticas. Participacin espontnea. Permite reflexionar antes que expresarse.
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  • MECANISMO: Reunin entre seis a doce personas. El lder enuncia el problema. Los miembros expresan todas las alternativas posibles en un plazo determinado. Estas son registradas para analizarlas mas adelante.
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  • SECRETOS PARA LA INTERACCIN CON EL GRUPO Promueva un clima tranquilo y agradable. Este seguro de que todos han entendido el tema que va a ser tratado. Redefina el problema si fuera necesario.
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  • TCNICA NOMINAL DE GRUPO Se asemeja a un grupo de comit.(silencioso) Predomina el razonamiento independiente. Se limitan las discusiones.
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  • MECANISMO: Identificar el conflicto o problema. Escribir en secreto una lista de problemticas generales o posible soluciones. Debatir para conseguir el consenso y as llegar a una decisin de grupo.
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  • Etapas de la TGN DEFINA EL PROBLEMA GENERAR LAS IDEAS SLENCIOSA MENETE ESTABLECE R Y REGISTRAR LAS IDEAS CLARIFICAR LAS IDEAS OSBRE LA LISTA ORGANOZA R LAS IDEAS SEGN LA IMPORTAN CIA REGISTRAR LOS RESULTADO S EN UNA TABLA
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  • JUNTAS ELECTRNICAS Es la mezcla de tcnica nominal de grupo y una sofisticada tecnologa de computadoras. El desarrollo se vuelve mas sencillo en la junta con la presencia de lo virtual.
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  • ESQUEMA Grupo de personas en mesa en forma de herradura Vinculacin de terminales de computador as Temas presenta dos a los participa ntes Detallan sus respuest as en sus computa doras Estos son proyecta dos en una pantalla a vista de todos
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  • VENTAJAS DE LA JUNTA ELECTRNICA Anonimato, evitar criticas. Sinceridad, sin sancin alguna. Velocidad, ahorro de tiempo. Econmicas, se equilibran costos.
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  • DESVENTAJAS DE LA JUNTA ELECTRONICA Personas que son brillantes pero tipean con dificultad son opacadas por otras que si lo hace con rapidez Las personas que proponen las mejores ideas no se llevan el crdito. Carencia de calidad en la comunicacin con referencia a la oral.
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  • VIDEOCONFERENCIA Son discursos y debates frente a frente apoyados por medios tecnolgicos sin considerar la distancia de los participantes. Trae beneficios como juntas mas efectivas y eficiencia en la toma de decisiones.
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  • CULTURAS NACIONALES Y PRCTICAS PARA TOMAR DECISIONES Las practicas varan de un pas a otro. Las formas de tomar decisiones pueden ser por: 1. Un grupo o miembros de un equipo. 2. Un gerente se manera autcrata.
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  • En Suecia, hay poca distancia de poder y no se evita mucho la incertidumbre En la india, hay gran distancia de poder pero se evita mucho la incertidumbre
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  • En Egipto, las decisiones se las toman aun ritmo mas lento que en los Estados Unidos. En Italia se suele recurrir a alternativas probadas y comprobadas.
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  • En Japn, la toma de decisiones se perfila mucho mas hacia los grupos que en Estados Unidos. Alemania y Francia tambin adopta sus estilos para tomar decisiones a la cultura de su pas.
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  • Gracias!