LUNES, 20 ENERO 2014 M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LAVANGUARDIA 1

y emprendedoresEMPRESAS ENTREVISTA A

ÀLEX ROVIRA“La crisis actual noes de crecimiento,sino de estafa ymala gestión” PÁG. 8

‘VISUAL THINKING’El lenguaje visualayuda a retenernuevas ideas eneventos y reunionesde trabajo PÁG. 6

MÁS GARANTÍASCon la figura del Empren-dedor de ResponsabilidadLimitada, los autónomosno tienen que respondercon su patrimonio per-sonal de las deudas ge-neradas por su actividadempresarial J. BALMES

Negocios “exprés”LA TRAMITACIÓN TELEMÁTICA permite constituir una sociedad limitada en 48 horas y por un precio

que oscila entre los 120 y los 250 euros. Dar de alta a un autónomo es un trámite inmediato y gratuito

C rear una SociedadLimitada (SL), unaSociedad Limita-daNuevaEmpresa(SLNE), o darse de

alta como trabajador autónomo oempresario individual no es nicomplicado, ni lento, ni caro, gra-cias a que toda la documentaciónpuede tramitarse telemáticamen-

te. “Hoy en 48 horas y por entre120 y 250 euros, dependiendode los gastos de notaría, pode-mos tener nuestra empresa enmarcha”, apunta JaumeBaró, di-rector operativo de Empresa deBarcelona Activa, quien añade:“Y darse de alta como autónomoes inmediato y a coste cero”.Pero para poder crear on line

–o de forma “exprés”– una em-presa es necesario adaptarse a loque establece la normativa. “Sólo

(Punto PAE), y siempre a travésde la plataforma Circe que de-pende del Ministerio de Indus-tria, Energía y Turismo.

UN SOLO FORMULARIOLa plataforma Circe conectatodos los organismos y agentesimplicados en la tramitaciónde la constitución de una socie-dad, lo que permite que un soloformulario administrativo –elDocumento Único Electróni- Sigue en la página 2 »

co (DUE)– sustituya los hasta16 formularios necesarios paracrear una sociedad, “lo que per-mite ahorrar tiempo y costes”,remarca Baró.En las SL el tiempo de tramita-

ción se fija entre dos y siete días,en función de los estatutos utili-zados. “El 95% de las sociedadesque se crean se acogen a los esta-tutos estándar; en Barcelona Ac-

pueden tramitarse telemática-mente las altas de trabajadoresautónomoso empresarios indivi-duales y las SL o SLNE”, explicaAlejandra Berguío, del departa-mento de trámites de la Cambrade Comerç de Barcelona.El proceso de constitución

puede realizarse de forma indi-vidual desde cualquier ordena-dor con conexión a internet, ocon asesoramiento en un Puntode Atención al Emprendedor

GEMMA MARTÍ

2 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 20 ENERO 2014

tiva el tiempo necesario para po-ner enmarcha una empresa es de2,28 días hábiles desde la firmanotarial, uno de los promediosmás bajos de España”, añade.En los autónomos, el alta es in-

mediata y gratuita “ya que no setrata de una forma jurídica y noes necesario acudir al notario nial registrador. El futuro trabaja-dor autónomo sólo debe comu-

nicar el inicio de actividad a Ha-cienda y a la Seguridad Social”,explica Berguío.Concha Forteza, gestora admi-

nistrativa ymiembro del Col·legide Gestors Administratius deCatalunya, puntualiza: “Es posi-ble constituir una sociedad “ex-prés”–obtener el nombre, firmar

Abrires fácil,cerrar laempresaesmáscomplejo

» Viene de la página 1

TRAMITACIÓN ON LINEA través de la plataformaCirce, Alejandra Berguío,de la Cambra de Barce-lona, ayuda a los futurosempresarios a crear supropio negocioM. COMA

EN PORTADA

la constitución, registrarla y ob-tener el CIF provisional– en 48horas, pero el empresario debetener muy claro qué quiere ydebe ceñirse al modelo publica-do; si desea cualquier variaciónfuera de lo estándar, entonces yano es posible constituir la socie-dad en este tiempo y se requiereun asesoramiento previo”.Este asesoramiento lo contem-

plan tanto las entidades –cáma-ras, ayuntamientos, etc.–, comolos profesionales –gestores,abogados, economistas, aseso-res…– reconocidos como puntosPAE, “aunque unos cobran por elasesoramiento previo y otros nocobramos”, puntualiza Baró.

A TENER EN CUENTALa responsable de servicios yproyectos de emprendimiento dela Cambra de Barcelona, PalomaMiranda, destaca los aspectos atener en cuenta antes de consti-tuir una empresa. “Una vez ten-gamos elmodelo de negocio defi-nido, hayamos realizado un buenestudio de mercado, tengamosuna cifra de ingresos realista,

cuantificado la inversión necesa-ria y redactado el resumen ejecu-tivo del proyecto, entonces debe-mos asesorarnos sobre la formajurídica que más nos conviene”.Para ello es importante tener encuenta el capital mínimo que sedesea aportar, el número de so-cios que participan en el proyec-to, la responsabilidad que se estádispuesto a asumir, las previsio-nes de crecimiento del negocio yla imagen. “No existe una formajurídica básica o buena, pero siqueremos constituir una socie-dad de forma rápida y económi-

ca, lo indicado es darse de altacomo autónomo o crear una SLtelemáticamente”.

EMPRESARIO INDIVIDUALLa persona que quiera conver-tirse en trabajador autónomodebe saber que responde con elpatrimonio propio, “aunque conla Ley de apoyo a los emprende-dores se creó una nueva figura,la del Emprendedor de Respon-

sabilidad Limitada, que permitedarse de alta como autónomoevitando, bajo determinadascondiciones, que la responsabili-dad derivada de las deudas em-presariales o profesionales afec-te a la vivienda habitual”, explicaMiranda. Esta limitación no im-pide que el emprendedor ofrez-ca su vivienda en garantía, peroevita que pueda ser embargada.Paradarse de alta comoempre-

sario individual es necesario co-municar el inicio de actividad ala Administración Tributaria y ala Tesorería General de la Segu-ridad Social. “El procedimientoes muy sencillo y no suele durarmás de cinco minutos. Darse debaja también puede hacerse en

NUEVA FIGURA

El Emprendedor de Respon-sabilidad Limitada no res-ponde con su patrimoniolas deudas empresariales

A DESAPARECER

Casi todas las SL secrean de forma “exprés”,y ya no tiene sentidoque existan las SLNE

AUTÓNOMOS

Darse de alta es gratuitoe inmediato, ya que norequiere acudir al notarioni al registrador

es el promedio de tiemponecesario para crear una SL

48 horas

de las sociedades que seconstituyen se acogen alos estatutos estándar

95%

es el coste de darse de altacomo trabajador autónomoo empresario individual

0 euros

LAS CIFRAS

es la vigencia del certificadonegativo de denominación social

6 meses

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un día”, explica Alejandra Ber-guío, quien realiza estos trámitesa diario.

CONSTITUIR UNA SLLa sociedades limitadas puedenser unipersonales o tener dos omás socios. “En según qué ne-gocios, como los e-commerce,genera más confianza que detráshaya una SL y no un autónomo”,dice Miranda. “Los clientes bus-can garantías, seguridad, y lesgenera incertidumbre que, envez del nombre de una empresa,esté el de una persona particular.

ASESORAMIENTOAntes de iniciarcualquier negocio, losexpertos aconsejancrear un plan deempresa y dejarseasesorar B. ACTIVA

En otras ocasiones, sólo por laimagen que queremos proyectara nuestros clientes es más reco-mendable crear una SL y no ha-cerse autónomo”.Una de las variantes de la so-

ciedad limitada es la sociedadlimitada nueva empresa, “que se

RECURSOS ON LINE

CIRCECentro de Información y Redde Creación de Empresashttp://portal.circe.es/es-ES/Paginas/Home.aspx

BARCELONA ACTIVAPunto PAE para tramitar on linela creación de una empresawww.barcelonanetactiva.com/barcelonanetactiva/cat/creixement-d-empreses-i-innovacio/tramita/index.jsp

CAMBRA DE BARCELONAPunto PAE donde tramitar laconstitución de una empresawww.cambrabcn.org/es/tramits

CATALUNYA EMPRÈNEl portal de creaciónde empresas de la Generalitathttp://catalunyaempren.gencat.cat/inicia/es/

CANAL EMPRESAPara planificar un negocio,iniciarlo, crecer y consolidarlowww20.gencat.cat/portal/site/canalempresa

CREACIÓN DE EMPRESASWeb del Ministerio de Industriadirigida a los emprendedoreswww.creatuempresa.org

CREARCATServicio de creación de empre-sas de las cámaras de comerciode Catalunya, Francia y Andorrawww.crearcat.com

INFOAUTÓNOMOSInformación práctica paraautónomoswww.infoautonomos.com

CONSEJO GENERAL DELNOTARIADOwww.notariado.org

REGISTRO MERCANTILCENTRALwww.rmc.es

REGISTRO MERCANTIL BCNwww.registromercantilbcn.es

SEGURIDAD SOCIALww.seg-social.es

AGENCIA TRIBUTARIAwww.agenciatributaria.es

LÍNEA ICO 2014Para financiar inversión oliquidezwww.ico.es/web/ico/ico-empresas-y-emprendedores

LÍNEAS DE FINANCIACIÓNENISAPara emprendedoreswww.enisa.es

LÍNEAS DE FINANCIACIÓN ICFwww20.gencat.cat/portal/site/finempresa

Laura Guitart es ingenieray consultora de estructuras.

Actualmente tiene un contrato enprácticas en una empresa, perosu objetivo a corto plazo en fun-dar un despacho de arquitecturae ingeniería con dos socios más.“Ya tenemos algunos clientes ynecesitamos constituirnos comoempresa para poder facturar y co-brar los trabajos realizados”. ParaGuitart es básico hacer el plan denegocio y decidir las funciones decada socio y no precipitarse

“TENEMOS CLIENTES, YNECESITAMOS CREAR UNAEMPRESA PARA PODER

FACTURAR”

Miquel Domingo es ingenieroindustrial. Tiene 56 años y estáen el paro, “pero tengo expe-riencia, inquietudes y ganas dehacer cosas. Por ello me planteo,junto con otros socios, crear unaempresa”. Domingo destaca lanecesidad de informarse y ase-sorarse. “Constituir una empresano es fácil, aunque ahora existen

muchas posibilidades parapoderte informar y la tramita-ción telemática permite ahorrar

tiempo y dinero”

“LA TRAMITACIÓNTELEMÁTICA PERMITE

UN AHORRO DE TIEMPOY DINERO”

Montse Ibáñez es graduada en co-mercio internacional y marketingdigital. “Siempre había tenido inmente ser emprendedora y ahora,para mi, es un buen momentopara hacerlo”. Ibáñez apuntaque su proyecto todavía es muyembrionario, “estoy barajandodiferente opciones en el sector delas TIC vinculadas con la expor-tación”, y considera que es fácil yágil crear una empresa, “y máscuando lo haces on line, pero lodifícil es hacer que funcione”

“LO DIFÍCIL NO ESCONSTITUIR UNA

EMPRESA, ES HACERQUE FUNCIONE”

creó cuando empezaron a hacer-se los trámites on line para agi-lizar dichos trámites, pero ahoracasi toda la creación de socieda-des es “exprés” y no tiene sen-tido esta figura, aunque todavíaexiste”, comenta la responsablede la Cambra.Los trámites de constitución

de una SL son sencillos, espe-cialmente cuando se realizan te-lemáticamente. En primer lugar,si el local está a pie de calle esimprescindible solicitar la licen-cia municipal al ayuntamiento.Otro trámite previo es la obten-

ción del certificado negativo delnombre, “que permite conocersi el nombre que se desea utili-zar está disponible. Este trámitedebe solicitarse al Registro Mer-cantil Central, tarda un mínimode 24 horas, tiene un coste de 15euros y una vigencia de seis me-ses”, informa Berguío.A continuación, a través del

Punto PAE se obtiene la cita no-tarial para el otorgamiento dela escritura de constitución, lasolicitud del CIF provisional, larealización de los trámites conHacienda y la inscripción en elRegistro Mercantil Provincial.El registro tiene la obligación decualificar e inscribir en siete ho-ras a aquellas SL con un capitalsocial inferior a 3.100 euros y quese acogen a los estatutos estándarEn caso de iniciar la actividad

en el momento de constituir lasociedad, la tramitación telemá-tica implica comunicar a la Te-sorería General de la SeguridadSocial los datos relacionados conlos trabajadores. Si se desea cons-tituir una empresa, pero todavíano se inicia la actividad, es acon-sejable realizar los trámites conla Seguridad Social –y empezar apagar– más adelante. Otro de lospasos que se realiza on line es lainscripción de ficheros de carác-ter personal en la Agencia Espa-ñola de Protección de Datos.

DARSE DE BAJASi dar de alta una empresa esfácil, ágil y económico, las co-

sas se complican cuando lo quese desea es darla de baja. “En laCambra no ofrecemos este ase-soramiento y lo más aconsejablees contactar con un gestor admi-nistrativo”, considera Berguío.El director operativo de Em-

presa de Barcelona Activa semuestra más optimista y espe-ranzador: “Uno de los retos deeste año es poder dar de bajatelemáticamente una sociedadmercantil. Actualmente es másfácil dejar inactiva una empre-sa, apagar las luces, que darla debaja, o sea, quitar el contador”.Según las fuentes consultadas,

dejar una sociedad limitada in-activa puede hacerse en dos otres días, darla de baja puede te-ner un coste de 1.000 a 1.500 eu-ros. “Por ello es tan importanteinformarse, asesorarse y planifi-car”, concluye Forteza.

CESAR EL NEGOCIO

Esmás fácil dejar inactivauna sociedad que darlade baja, que puede costarentre 1.000 y 1.500 euros

BAJA ON LINE

Uno de los retos es logrardar de baja una empresatelemáticamente desdecualquier Punto PAE

RAPIDEZ

El Registro Mercantil Pro-vincial tiene la obligaciónde inscribir una SL creadaon line en siete horas

CON INICIATIVA

4 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 20 ENERO 2014

Del estudio parece des-prenderse que los benefi-cios de las empresas tien-den a recaer en los cargosdirectivos. ¿Eso, a la lar-ga, no genera problemasdentro de las empresas?• La equidad interna es im-prescindible para que nose produzca insatisfacción.Hay que crear sistemas decompensación más eficaces ycompletos para toda la empresa,no sólo para los directivos. Quesólo unos tengan incrementos –yno por trabajar mejor, sino porser directivos–, genera males-tar y eso redunda en el proyectoempresarial. Es necesario intro-ducir sistemas de evaluación deldesempeño que premien a quie-nes hagan mejor su trabajo. Delo contrario, se restan estímulospara que busquen la excelencia.

¿El problemade la brecha sa-larial es la ley, que la permite, olas empresas, poco humanas?• Cada empresa es libre de esta-blecer los salarios que crea opor-tunos, mientras respete lo esta-blecido por el convenio colectivoaplicable. La responsabilidad,por lo tanto, es de las empresas.

“Hayqueestablecer sistemasretributivosmássostenibles”

C ómo se explicaque, en una mis-ma empresa, lamayoría de tra-bajadores vean

reducido su salario, mientrasunaminoría–losdirectivos–co-branmás que antes de la crisis?•La entradadeEspaña en el euroeliminó la posibilidad de recurrira la política monetaria, así que ladevaluación se ha realizado in-ternamente, reduciendo los sa-larios. En situaciones de elevadodesempleo, asimismo, es habitualque estos no suban, incluso quedisminuyan, toda vez que haymásoferta de trabajo quedeman-da. Si a esto le añadimos el altocoste de las cotizaciones sociales,la disminución salarial está servi-da. Los salarios de los directivos,por suparte, hanaumentadopro-bablemente porque las empresashan centrado sus esfuerzos retri-butivos en los trabajadores que,a priori, aportan mayor valor, y

Muchas empresas apuestanpor la responsabilidad socialcorporativa. ¿No deberían em-pezar por evitar situacionescomolaquedescribesuestudio?• La responsabilidad social cor-porativa es un concepto amplioque, en ocasiones, es más unaoperación demarketing que algotransversal en la gestión inter-na y externa de la empresa. Lacuestión se resuelve aseguran-do que los sistemas retributivosmantengan la equidad interna–que cada puesto se retribuya enfunción de lo que aporta a la em-presa–; que sean competitivosexternamente –que estén por lomenos en lamedia delmercado–y que a quien ocupe un puesto detrabajo se le premie cuando tra-baje bien con unamayor retribu-ción que a quienes no lo hacen.

PROFESOR COSTAEs autor deMásallá del vil salario:el sistema de com-pensación integral(Granica, 2004)FREDERIC CAMALLONGA

presa. Para ello, es precisoqueunapartedel salario seavariable, para que, cuandolas cosas vayan bien, todoscobrenmás y, cuando vayanmal, todos cobrenmenos.

¿Hay ejemplo a seguir?• El sector donde cuantita-tivamente se incrementanmás los salarios es el indus-

trial, lo que es positivo en un paísque necesita cambiar el modeloproductivo. En los países anglo-sajones, por otro lado, los siste-mas retributivos son cualitativa-mente más completos y eficaces:combinan las potencialidades detodos los componentes de un sis-tema retributivo completo.

Aquien le han bajado el suel-do, ¿se lo van a volver a subir?• Los salarios fijos no creceráneste año. Los incrementos, entodo caso, vendrán por el uso dela retribución flexible y la varia-ble. Cuando salgamos de la crisisy el desempleo disminuya, lossalarios podrán aumentar. Perosería bueno no caer en los erro-res del pasado y establecer siste-mas retributivos más equilibra-dos, completos y sostenibles.

EL DATO. El informe sobre Evolución salarial 2007-2013,elaborado por ICSA y EADA, corrobora la brecha salarial ymantiene que el sueldo de los directivos fue el único quecreció en 2013 (+7%). Los salarios de cuadros medios yempleados cayeron un 3% y un 0,5%, respectivamente

JORDI COSTA, profesor de Eada Business School y experto en salarios

La equidadinterna es impres-cindible para que nose produzca insa-tisfacción. Hay quecrear sistemas decompensaciónmáseficaces y completospara toda la empre-sa, no sólo para losdirectivos

NÉSTOR BOGAJO

ENTREVISTA

porque pueden haber logradoobjetivos operativos o estratégi-cos que les hayan permitido unamayor retribución variable.

¿Qué tipo de retribucionessuelen recibir los directivos?• Suelen tener un mix retribu-tivo formado por la retribuciónfija, la variable y la retribuciónen especie. Este modelo no seaplica de forma tan generalizadaa los demás trabajadores, aun-que sería deseable que así fuese.En años anteriores, la retribu-ción variable de los directivoshabía disminuido, tanto por la noconsecución de objetivos comoporque trataban de negociar sa-larios fijos, ante la dificultad deobtener variable.

Usted defiende un modelode retribución más sostenible.•El sistema basado casi por com-pleto en el compensación fija –lamayoritaria en España– es insos-tenible, porque impide que, ensituaciones de crisis, los salariosse estabilicen de acuerdo con losresultados y la situaciónde la em-

Es preciso queuna parte del salariosea variable, paraque, cuando lascosas vayan bien,todos cobrenmás y,cuando vayanmal,todos cobrenmenos

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ACTUALIDAD

L os empresarioscatalanes prevénque la cifra de ne-gocios se recupe-re este año, según

los resultados de la Encuesta dePerspectivas Empresariales 2014en Catalunya liderada por Eu-rochambres y que cuenta con laparticipación de la Cambra de

Los empresarios lo ven mejorREDACCIÓN

Barcelona. Después de dos añosde caídas, los más de 1.250 em-presarios catalanes consultadosdestacan la mejora de las pers-pectivas sobre la cifra de negocioslo que reafirmaría la salida de larecesión. Esta recuperación seráposible gracias a que las exporta-ciones crecerán a un ritmo supe-rior que al de 2013, pero tambiénal crecimiento que experimen-tará el mercado interior (tantoCatalunya como España), ya que

se prevé que las ventas interiorescaigan a un ritmo más moderado.La encuesta –en la que participanlas cámaras de comercio euro-peas–, destaca que las perspecti-vas de los empresarios europeosson más positivas para el merca-do interior pero las perspectivaspara la exportación son más posi-tivas en Catalunya.Las perspectivas de los empre-

sarios catalanes para la inversióny la ocupación en 2014 también

son más favorables, aunque con-tinúan siendo negativas pero conuna caída más moderada.Los resultados sectoriales de

la Encuesta de PerspectivasEmpresariales 2014 ponen demanifiesto la mejora de las pers-pectivas empresariales en la in-dustria; ésta prevé que la cifra denegocios se recuperará a lo lar-go de este año, mientras que elsector servicios considera que lacaída se moderará.

La filial de Deutsche Telekom,T-Systems, ubicará en Barcelonauno de los cuatro centros de ope-raciones internacionales. Segúnresponsables de la multinacional,la decisión es fruto del “gran atrac-tivo de la ciudad y la excelentecompetitividad laboral”, y supon-drá la inversión de 2,5 millones deeuros en un nuevo equipamientoubicado en el parque Alba, y lacreación de 500 puestos de trabajo

TIC

NUEVOCENTROINTERNACIONALDET-SYSTEMS

RECUPERACIÓN Las perspectivas empresaria-

les en la industria son optimistas. JAVIER BALMES

La empresa agroalimentariaalemana KWS, especializada en laproducción y comercialización desemillas y con presencia enmás de70 países, dirigirá las operacionesde administración del área medi-terránea desde la capital catalana.Las nuevas oficinas de KWS yahan generado diez puestos de tra-bajo y se estima que durante lospróximos tres años se contrataránhasta 30 profesionales

AGROALIMENTACIÓN

KWSABREUNASEDEENBARCELONA

La compañía francesa Con-necthings, especializada en eldesarrollo de servicios móvi-les contactless, ha inaugurado unasede en Barcelona. Tras ganarla edición de 2012 del certamenLLGA-Cities Pilot the Future,que organiza Citismart.com, Con-necthings puso en marcha congran éxito una prueba piloto deimplementación de la tecnolo-gía NFC con motivo del MobileWorld Congress 2013

‘CONTACTLESS’

CONNECTHINGSSEINSTALAENLACAPITALCATALANA

La industria prevé que el volumen de negocio se recupere en 2014 gracias a la exportación y al mercado interior

BREVES

6 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 20 ENERO 2014

L os niños dibujangarabatos para en-tender su entorno.Luego domesticansu trazo con la es-

critura y el lenguaje visual quedarelegado al ámbito artístico o altécnico terreno de ingenieros oarquitectos. El visual thinking, unconjunto de herramientas y di-námicas basadas en el dibujo decomprensión, facilita los proce-sos de trabajo de las empresas, lalabor en equipo o incluso la pre-sentación pública de productosy servicios. “El cerebro funcionacomoun entramado de anclas quehacen conexiones visuales –expli-ca Fernando de Pablo, creador deDibujario.com y experto en visualthinking–; yo levanto acta visual dela reunión, demanera que los asis-tentes retienenmejor lo dicho”.

EL PODER DEL PICTOGRAMA“Habitualmente voy a reunionesde trabajo en las que la gente pien-sa y habla acerca de por dóndequieren dirigir sus estrategias em-presariales, capturo los conceptosy los relaciono entre sí mediantepictogramas o dibujos”, explicaDe Pablo. Otras veces representalos distintos niveles deuna empre-sa, para que cada trabajador veadónde está situado y sepa qué par-te del engranaje hace funcionar.

“El trabajo previo de investiga-ción sobre lo que se va a tratar; lacapacidad de dibujo –la variedadde recursos, más que la vertienteartística, que siempre ayuda–; y lacapacidad de improvisación”.La formación de facilitador vi-

sual no está reglada, pero hay ins-tituciones que ya imparten cursosy talleres, dirigidos sobre todo aequipos de marketing: la escuelaprofesional KSchool, en Madrid;el centro de innovación socialEutokia, en Bilbao; o el Centreper a la Iniciativa EmprenedoraGlòries, en Barcelona, que tieneprogramadas para febrero y mar-zo dos sesiones del taller “Visualthinking: Vender ideas medianteimágenes y gráficos”, impartidospor la profesora de diseño y crea-tividadMariona López. ¿El objeti-vo? Pensar más rápido, mejor, sinriesgo y más barato.

Dibujo:directoalcerebro‘VISUAL THINKING’.El lenguaje visualpermite asimilarmejor los nue-vos conceptosen las reunionesde trabajo y loseventos públicosde las empresas

NÉSTOR BOGAJO

HERRAMIENTAS

El visual thinking puede usarsetambién en actividades externas.Cisco, empresa de productos yservicios tecnológicos, recurre al fa-cilitador visual durante su principalevento, Cisco Connect, cuya últimaedición contó con la asistenciade 1.700 partners y clientes. “Eldibujante resume las ponencias;el visual thinking es perfecto paraexplicar conceptos tecnológicos quea la gente puede costarle asimi-

lar. Cala bien, a la gente le gusta,anima la exposición y es innova-dor”, explica Carla Luca de Tena,directora de Marketing de Ciscoen España y Portugal. Los cuadrosresultantes de la primera experien-cia se colgaron en las oficinas dela empresa, en lugares de paso,para que los empleados retuviesenlos conceptos. En 2013 los dibujosse hicieron sobre una tableta y seproyectaban en una pantallaTRAZO DIGITAL ‘Visual thinking’ durante la edición de 2013 de Cisco Connect CISCO

EN PÚBLICO

CISCO CONNECT, DIBUJADO

es tremendo”, añade De Pablo. Yes que el facilitador visual es másque un dibujante. En él, asegurael experto, deben convergir unaserie demétodos y características:

• Visual thinking (1969),de Rudolph Arnheim

• The back of the Napkin (2008),de Dan Roam [Tu mundo enuna servilleta (2010)]

• The doodle Revolution (2014),de Sunni Brown

LIBROS DE CABECERA CONCEPTOSFernando dePablo dibujaideas en una desus sesiones devisual thinkingDIBUJARIO.COM

PERFILDibujo, escuchae improvisa-ción son sóloalgunas de lascualidades delfacilitador visual

El invento, anglosajón, empiezaa popularizarse en España, dondeya lo aplican empresas de sectorestan diversos como el farmacéuti-co, la banca, las tecnologías de lainformación y la comunicacióno la enseñanza. Sus virtudes vanmás allá de la optimización de losprocesos internos o la eficienciaen los resultados: “El riesgo quecorremos al dibujar un escenarioes mínimo, mientras que el be-neficio en ideas y en creatividad

GARABATOS

El ‘visual thinking’ recuperael dibujo de comprensiónmediante el cual los niñosentienden su entorno

RETENTIVA

El dibujante o facilitadorvisual “levanta acta” de lasreuniones y los asistentesrecuerdanmejor lo dicho

EN ESPAÑA

Empresas tecnológicas,farmacéuticas, de la bancao la enseñanza empiezana aplicar la herramienta

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también afectarán a los no acogidos quesean destinatarios de operaciones conempresarios que sí lo están. En resumen,una serie de cambios que originarán gas-tos en formación, asesoramiento fiscal,modificación de programas informáticos,etc., que no todos los empresarios puedenpermitirse en estos momentos.

Todo ello es un placebopara no solucionar lo fun-damental: la injusticia querepresenta que el empre-sario o profesional tengaque adelantar a Haciendael IVA de las facturas queno ha cobrado, soportan-do así la carga de la mo-rosidad que, en cuanto alIVA se refiere, debería re-caer en el Estado y no en laempresa, que ya ha tenidoun importante menoscaboal no cobrar el importe dela factura correspondienteal producto vendido o alservicio prestado.Como diría la señora

Cospedal: “Un IVA endiferido... en forma desimulación”.

C omo bien saben los lec-tores, una de las pro-mesas electorales mássignificativas del actualgobierno central con-

sistía en aprobar una norma tributariapara que empresas y autónomos, sin li-quidez, sin acceso al crédito bancario yafectados por los constantes concursosde acreedores y los altos niveles de mo-rosidad de sus clientes –en especial delas administraciones públicas–, no tu-vieran que adelantar el IVA (impuestosobre el valor añadido) de las facturasemitidas y no cobradas y pudieran liqui-dar dicho impuesto en el momento delcobro de las facturas y no antes.El Régimen especial del

criterio de caja en el IVA,conocido como RECC, fueaprobado, con dos años deretraso, por la Ley 14/2013,de 27 de septiembre, deapoyo a los emprendedo-res y su internacionaliza-ción, que se ha desarrolla-do reglamentariamente enel RD 828/2013, de 25 deoctubre, y ha entrado envigor el 1 de enero de 2014.El régimen es opcional y

pueden acogerse a él, has-ta el 31 de marzo de esteaño –ya que el Gobiernoha prorrogado el plazo deinclusión– los empresariosy profesionales, personasfísicas o jurídicas, que en elaño anterior al que deseen

Placebo fiscalMONTSE GERONÈS, abogada y técnica tributaria fundadora de ASEGER ADVOCATS

INCONVENIENTESEl RECC suponecambios que originarángastos en formación,asesoramiento fiscal,modificación de progra-mas informáticos... F. C.

OPINIÓN

optar al RECC no hayan superado los dosmillones de euros en volumen de opera-ciones, ni hayan cobrado de un mismocliente más de cien mil euros en efectivo.

VIRUS EN LOS REGLAMENTOSEn síntesis, el RECC consiste en que elempresario acogido voluntariamente adicho régimen verá retrasado el devengoy pago del IVA, repercutido a sus clientes,hasta el momento en que cobre la facturaemitida. Del mismo modo, verá aplazadala posibilidad de deducir el IVA soportadoen sus adquisiciones de bienes o servicioshasta el momento en que efectúe el pago.Visto así, tenemos la impresión de que

los “pacientes-contribuyentes” que se

acojan al “IVA de caja” podrán suspiraraliviados. ¡Ya no tendrán que financiaral Estado pagando el IVA de las factu-ras que no hayan cobrado! Pero una vezmás debemos prestar mucha atencióna los virus que inocula el legislador enlos reglamentos, ya que lo expuesto an-teriormente tiene un límite temporal:el empresario deberá ingresar el IVArepercutido correspondiente a las fac-turas no cobradas, y podrá deducirse elIVA soportado de las no pagadas, el 31de diciembre del año siguiente a aquelen el que se realizó la operación.

DIFERIMIENTO DEL CRITERIO DE DEVENGOSí, han leído bien: no nos encontramosante un verdadero criterio de caja, sinoante un simple diferimiento del actualcriterio de devengo. Las empresas y au-tónomos que se acojan al RECC, duran-te el ejercicio 2014 no tendrán que in-gresar a Hacienda el IVA de sus facturasque resulten impagadas, pero atención:en la primera declaración del año 2016tendrán que ingresar todo lo no ingre-sado en 2014, lo hayan cobrado o no, loque producirá un verdadero problemade tesorería en la gran mayoría de laspequeñas y medianas empresas que ha-yan sobrevivido a esta larga crisis.Y aún haymás: si el clientemoroso del

empresario acogido al RECC se declaraen concurso de acreedores, la fecha delauto judicial que declare el concurso su-pondrá el devengo automático del IVApendiente de cobro.

Si una empresa o autónomo no acogi-do al RECC contrata los servicios de otraempresa sí acogida, no podrá deducirseel IVA soportado por los servicios con-tratados o bienes adquiridos hasta que nohaya pagado la factura de los mismos, cir-cunstancia que ha originado que algunasempresas hayan anunciado que no con-tratarán a quienes se acojan al criteriode caja.Las empresas y profesionales acogidos

al RECC deberán hacer constar en todassus facturas la mención “régimen especialdel criterio de caja” y efectuar ciertas mo-dificaciones en los libros contables, que

Con el “IVA decaja” no se soluciona lofundamental: la injusticiaque representa que elempresario o profesionaltenga que adelantar aHacienda el IVA de lasfacturas no cobradas

TRIBUNA FISCAL

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8 LAVANGUARDIA M O N O G R Á F I C O E S P E C I A L LUNES, 20 ENERO 2014

“Las crisis hacendepertar, pero éstaaúnno lohahecho suficientemente”

L as crisis son ne-cesarias?• Ojalá no lo fue-ran, pero existenen diferentes ám-

bitos –el económico, de la salud,el afectivo…– y los procesos decrisis son consustanciales a laexistencia. Pero la crisis que vi-vimos no es de crecimiento, na-tural, sino que tiene mucho deestafa y demala gestión.Más queuna crisis, es un fraude.

En La buena crisis, usted con-sidera que las personas podríanaprender muchas lecciones ycambiar hábitos que les permi-tirían vivir con sobriedad, pa-sando de una sociedad del éxitoa otra que valora lomásprofun-do. ¿Todavía lo ve factible?• Fui parcialmente ingenuo, por-que pensaba que aprenderíamosmás y mejor. Es cierto que he-mos aprendido cosas, que la gen-te se ha indignado, que hemosperdido ingenuidad, y nos he-mos vuelto más solidarios, máscooperativos y somos más cons-cientes. También somosmás exi-gentes con las instituciones y lasleyes. Las crisis despiertan, peroésta no nos ha despertado sufi-cientemente y creo que vendránmás crisis. No podemos tener uncrecimiento económico ilimita-do en unmundo que es limitado.

¿Esta situación también seha dado en las empresas?• Las empresas se han vistoobligadas a afinar mucho máslos balances, a rebajar la estruc-tura de costes, a eliminar gastossuperfluos, a centrarse en la su-pervivencia, y también a levan-tar la cabeza, mirar el entornoy ver qué pasa fuera, en otrosmercados que están creciendo,y esto ha propiciado situacionesde cooperación, de partenaria-do, asociaciones entre empresaslocales y extranjeras, y no paraexportar, sino para internacio-nalizar. En este sentido, la crisisnos ha beneficiado.

Y ahora, ¿hacia dónde sedebe avanzar?

¿Considera necesaria unanueva política de distribuciónde la riqueza?• Es necesario que la gente quegana más distribuya mejor. Nohabrá otra salida: o la distribu-ción o la revolución. En cual-quier dialéctica hay una evo-lución, una involución o unarevolución; el estancamiento noexiste, el equilibrio perfecto esimposible.

¿Es de los que opinan que es-tamos saliendo de la recesión?• Soy muy escéptico. La salidade la recesión es aparente; éstaserá muy lenta. Hoy hemos de-jado de caer, pero todavía quedamucho por hacer, y lo dramáti-co es que lo que hemos perdido

ÀLEX ROVIRA, empresario, escritor, economista, conferenciante y consultor

Es necesarioque la gente quegana más distribuyamejor. No habrá otrasalida: o la distribu-ción o la revolución.En cualquier dialécti-ca hay una evolución,una involución o unarevolución

GEMMA MARTÍ

como ciudadanos por culpa delos recortes, nos costará muchosaños recuperarlo.Hoy existen si-tuaciones muy complicadas quelogran salvarse gracias a la soli-daridad, a la acción ciudadana,de las oenegés…

¿Los ciudadanos tienen máspoder del que imaginan?• Tenemos poder en nuestrasacciones cotidianas, en las com-pras diarias, al decidir qué pro-ducto comprar y plantearnos siel fabricante es ético, respon-sable, qué hace el banco connuestro dinero, en qué y dóndelo invierte… Todas las pequeñasdecisiones que tomamos a dia-rio –que se calcula que son unascuatrocientas–marcan el signo yla calidad de una vida individualy de un territorio. Todos noso-tros tenemos mucho más poderdel que nos imaginamos.

• Hacia una cultura en la queexista una mayor sobriedad,más solidaridad, cooperación,preparación y formación. No esposible que en el Estado españoltengamos una tasa de fracaso es-colar superior al 30 por ciento;es brutal.

¿Considera que la formaciónes la solución?• Solucionar una crisis econó-mica no es fácil, pero sí que pasa

ENTREVISTA

temas económicos les importamuy poco la ética. A la bolsa, alos especuladores financieros...no les preocupa de donde sale eldinero. Estamos en una sociedadque necesariamente deberá sermás transparente en el futuro,pero con una ley de transparen-cia de verdad.

¿En el sector empresarialexiste esta ética?• Como en muchas otras cosas,no podemos generalizar. Todosconocemos a empresarios queson o han sido corruptos, perotambién hay otros que son todoun ejemplo. Hace unos días es-tuve con Cristóbal Colón, presi-dente y fundador de La Fageda,una cooperativa de iniciativasocial sin ánimo de lucro, querepresenta un tipo de empren-dedor y empresario muy dife-rente, con una cultura empresa-rial sana.

ESCRITOR PROLÍFICO. Àlex Rovira(Barcelona, 1969) es autor de una quincenade libros; La Buena Suerte es su obra demayor impacto internacional; tambiéndestacan La Buena Vida, La Buena Crisis, ElLaberinto de la Felicidad, Un corazón lleno deestrellas y La vida que mereces, entre otras

por la formación, por la cultura.Los chicos y chicas que ahoraestán en las escuelas deberíanaprender qué significa pedir unahipoteca, qué representa endeu-darse, saber diferenciar los con-ceptos valor y precio… Es impor-tante que tengan criterio parapoder construir su vida personaly profesional a partir de paráme-tros más centrados en una ética,porque el problema fundamen-tal es que, en general, a los sis-

EDITA: LA VANGUARDIA EDICIONES SL -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 481 22 00 - WWW.LAVANGUARDIA.ES ; PREIMPRESIÓN: LA VANGUARDIA //PUBLICIDAD: PUBLIPRESS MEDIA -DIAGONAL, 477 (08036) BARCELONA - TEL: 93 344 30 00 - 902 178 585 - WWW.PUBLIPRESSMEDIA.COM // PRODUCCIÓN: EDICIONS CLARIANA, SL -BALMES, 152 1º 4ª (08008) BARCELONA - TEL: 93 237 46 88 -WWW.CLARIANA.CAT - DIRECCIÓN: EUGENI MADUEÑO. COORDINACIÓN: GEMMA MARTÍ. REDACCIÓN: NÉSTOR BOGAJO, NOELIA CONRADO. - DISEÑO Y MAQUETACIÓN: SÍLVIA VALLS //

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