LUZ Periódico - No. 364

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SEMANARIO DE LUZ SÉPTIMA ÉPOCA AÑO 7 / No. 364 RPPLUZ 2003/01/001 www.luz.edu.ve Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 2009 Hoy presentamos un balance sucinto de los logros más importantes de las facultades y núcleos de LUZ. Diez de ellas, iniciaron una nueva gestión, a partir del 1 de octubre de 2008, cuando tomaron posesión los decanos electos para el período 2008-2011; y aunque los núcleos de Punto Fijo y Costa Oriental de Lago, y la Facultad Experimental de Ciencias, no renovaron decanos en ese entonces, nos permitimos incluirlos, a pesar de la tiranía que el espacio nos impone, como también inclui- mos a Fundadesarrollo, dependencia funda- mental de apoyo integral a la academia que en apenas seis meses ha reactivado obras de in- fraestructura emblemáticas de nuestra univer- sidad. Es un balance de logros, pero también de los esfuerzos para resolver los problemas más apremiantes, a pesar de la crisis financiera. Es un balance de las decisiones más importantes que han acompañado las transformaciones necesarias de nuestra academia. La academia, desde la época de Platón, es el lugar donde se genera y transmite el cono- cimiento; y es también el lugar donde debe reinar el ánimo de transformación de la socie- dad, la disposición a enseñar y aprender; la práctica del debate, el análisis y la controver- sia; y sobre todo, en estos tiempos de frag- mentación e individualismos, la academia debe y tiene que ser un espacio en el que prevalezca el orgullo de pertenecer a una COMUNIDAD. Todos estos rasgos son lo que les han permitido a las universidades, como instituciones medievales, permanecer en el tiempo. La universidad es un solo espacio. Un único territorio. Una sola comunidad. Para algunos estudiosos de la vida académica, desde la se- gunda mitad del siglo pasado, ha sido este concepto uno de los más debilitados en la ins- titución universitaria. Numerosos investigadores coinciden en que hoy el mundo académico no se identifica alre- dedor de valores compartidos, sino que repre- senta un campo dividido o arena de conflicto donde operan distintos valores, criterios de prestigio y formas de reconocimiento en com- petencia. Frente a esa amenaza sin fronteras, en nues- tra Universidad del Zulia debemos insistir en identificarnos y sentirnos como integrantes de una comunidad. Y esto significa que como co- munidad asumamos una ética y un compartir institucional. La universidad pública es hoy una institu- ción con múltiples amenazas internas y exter- nas. De ahí la necesidad de fortalecer nuestra comunidad académica, bajo principios y va- lores que le han dado sustento y razón de ser. En estos tiempos de crisis financiera, de res- tricción de recursos, la universidad está obli- gada a desarrollar acuerdos sobre prioridades académicas e institucionales. En esto, nues- tras facultades y núcleos han dado muestras de racionalidad, en la medida en que hoy sus logros y sus esfuerzos están dirigidos a forta- lecer la estructura académica y a participar en los cambios que la sociedad reclama. de progreso en la academia Pese a estar enfrentando una de las peores crisis financieras de su historia, la universidad se crece en su esfuerzo por seguir dando respuesta al desarrollo científico y social del país.

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Periódico de la Universidad del Zulia.

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SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364 RPPLUZ 2003/01/001 www.luz.edu.veMaracaibo, del 10 al 16 de mayo de 2009

Hoy presentamos un balance sucinto delos logros más importantes de las facultades ynúcleos de LUZ. Diez de ellas, iniciaron unanueva gestión, a partir del 1 de octubre de2008, cuando tomaron posesión los decanoselectos para el período 2008-2011; y aunquelos núcleos de Punto Fijo y Costa Oriental deLago, y la Facultad Experimental de Ciencias,no renovaron decanos en ese entonces, nospermitimos incluirlos, a pesar de la tiranía queel espacio nos impone, como también inclui-mos a Fundadesarrollo, dependencia funda-mental de apoyo integral a la academia que enapenas seis meses ha reactivado obras de in-fraestructura emblemáticas de nuestra univer-sidad.Es un balance de logros, pero también de los

esfuerzos para resolver los problemas másapremiantes, a pesar de la crisis financiera. Esun balance de las decisiones más importantesque han acompañado las transformacionesnecesarias de nuestra academia. La academia, desde la época de Platón, es el

lugar donde se genera y transmite el cono-cimiento; y es también el lugar donde debereinar el ánimo de transformación de la socie-dad, la disposición a enseñar y aprender; lapráctica del debate, el análisis y la controver-sia; y sobre todo, en estos tiempos de frag-mentación e individualismos, la academiadebe y tiene que ser un espacio en el queprevalezca el orgullo de pertenecer a unaCOMUNIDAD. Todos estos rasgos son lo queles han permitido a las universidades, comoinstituciones medievales, permanecer en eltiempo.

La universidad es un solo espacio. Un únicoterritorio. Una sola comunidad. Para algunosestudiosos de la vida académica, desde la se-gunda mitad del siglo pasado, ha sido esteconcepto uno de los más debilitados en la ins-titución universitaria.Numerosos investigadores coinciden en que

hoy el mundo académico no se identifica alre-dedor de valores compartidos, sino que repre-senta un campo dividido o arena de conflictodonde operan distintos valores, criterios deprestigio y formas de reconocimiento en com-petencia.Frente a esa amenaza sin fronteras, en nues-

tra Universidad del Zulia debemos insistir enidentificarnos y sentirnos como integrantes deuna comunidad. Y esto significa que como co-munidad asumamos una ética y un compartirinstitucional.

La universidad pública es hoy una institu-ción con múltiples amenazas internas y exter-nas. De ahí la necesidad de fortalecer nuestracomunidad académica, bajo principios y va-lores que le han dado sustento y razón de ser. En estos tiempos de crisis financiera, de res-

tricción de recursos, la universidad está obli-gada a desarrollar acuerdos sobre prioridadesacadémicas e institucionales. En esto, nues-tras facultades y núcleos han dado muestrasde racionalidad, en la medida en que hoy suslogros y sus esfuerzos están dirigidos a forta-lecer la estructura académica y a participar enlos cambios que la sociedad reclama.

de progreso en la academia

Pese a estar enfrentando una de las peores crisis financieras de su

historia, la universidad se crece en su esfuerzo por seguir dando

respuesta al desarrollo científico y social del país.

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Ciencias Jurídicas y Políticas fortalece sus postgrados

Jesse Hernández Luzardo

La Facultad de Ciencias Jurídicas y Polí-ticas, una de las más antiguas de LUZ, esmodelo de investigación y punto de refe-rencia para otras facultades homólogas enVenezuela y el mundo. Sus actividades,especialmente en el área de investigación,son sobresalientes.Más investigación en cantidad y calidad

Un ejemplo de ello está en el reforza-miento de los niveles de calidad de susposgrados, los cuales se erigen como ver-daderos semilleros de producción científi-ca. Esto se logró, luego de un proceso aca-démico de evaluación y acreditación desus programas de cuarto y quinto nivel. Siguiendo esa línea de alcances, el Cen-

tro de Derecho Privado fortaleció, en losúltimos seis meses, su línea de investiga-ción en el área de Estado y sociedad, a tra-vés de la publicación de 30 artículos enrevistas internacionales. Adicionalmente,este centro pasó de tener 10 proyectos deinvestigación a 20. Una situación similar ocurrió en el caso

del Instituto de Criminología, el cual forta-leció su producción científica con la crea-ción de nuevos programas y proyectos enel área.La producción científica de la facultad,

en especial del Instituto de Criminología,fueron divulgados en la revista CapítuloCriminológico, a lo cual se suma la crea-ción de la revista científica on-line Forum.Nuevos diplomados, nuevos premiosOtro logro significativo de la FCJP fue la

puesta en marcha de tres diplomados enlas áreas de Derecho Penal, Criminalística,Derechos Humanos y Derecho Constitu-cional. Un total de 125 profesionales par-

ticiparon en estos diplomados. A través de la Escuela de Derecho seelaboró el Proyecto de Premiación al Ta-lento Estudiantil de esa dependencia, co-mo una forma de incentivar a los alumnoscon un índice de rendimiento sobresa-liente.Se fortalecen los procesos educativos y administrativos en líneaEl Sistema de Educación a Distancia de

la FCJP también fue fortalecido con lapuesta en marcha de un laboratorio conconexión a Internet, y el ofrecimiento denuevas materias mediante esa modalidadde estudio.

La Escuela de Derecho, simultánea-mente, inició un programa de capacitaciónpara sus docentes, principalmente en elárea de educación on-line.

La Secretaría Docente de Derecho alcan-zó importantes adelantos en materia deinscripciones en línea con la incorporaciónde recursos tecnológicos de punta. Lo pro-pio ocurrió en el caso de otros procesos in-herentes a esa oficina, tales como enmien-das, aplicación del Reglamento de Eva-luación y Rendimiento Estudiantil, actosde grado. También se hizo una inversiónimportante para consolidar, próxima-mente, los horarios nocturnos de atenciónal público.En el caso de la Escuela de Trabajo So-

cial, se constituyó la nueva comisión decurrículo, la cual trabajará de forma con-junta y homogénea con las escuelas deDerecho y Ciencia Política para consolidarsus planes de estudio.Mejoras en la infraestructuraEn los últimos 180 días, la planta física

de la facultad, incluyendo su División dePostgrado, también fue atendida medianteel reacondicionamiento del Bloque D, delpasillo central y de algunos centros de in-vestigación, además del reasfaltado de losestacionamientos. También fueron adqui-ridos equipos de última generación loscuales se instalaron en 18 salones de clasey en los laboratorios de la División Post-grado. Un convenio con la empresa Motorola

hizo posible, además, la instalación de an-tenas para crear la zona wi-fi de la facul-tad.

www.luz.edu.ve Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 20092SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

SEMANARIO DE LUZPublicación fundada por el rectorFrancisco Eugenio Bustamante

en 1898Deposito Legal pp. 76-1721

AUTORIDADES RECTORALES

RectorJORGE PALENCIA PIÑA

Vicerrectora AcadémicaJUDITH AULAR DE DURÁN

Vicerrectora AdministrativaMARÍA GUADALUPE NÚÑEZ

Secretaria encargadaMARÍA JOSÉ FERRER

DIRECCIÓN GENERAL DE COMUNICACIÓN

MARÍA ISABEL NEUMAN

Directora

LUZ PERIÓDICOEditoraLEISY RONDÓN

AsesoresMERLYN LOSSADAYAMELIS GALUÉ

RedactoresJesse HernándezGusmán Daboín BalzaCésar Eduardo Pérez

Corrección, edición y creación de PDFCésar Eduardo Pé[email protected]

Diseño y MontajeNelson E. Portillo [email protected]

FotografíasVanessa CalderaLarry Parra QueipoJesse Hernández

Dirección General de Comunicación (DGC) Nueva sede rectoral de LUZ. Piso 10 Apartado 526 Maracaibo, estado Zulia (Venezuela) Teléfonos: (0261) 7598370 / 7504125. Fax: (0261) 7598370 web: www.luz.edu.ve Impresión y distribución: Diario La Verdad

Roberto Torres LuzardoJohandry HernándezHenry ArcayaNayarith Gutiérrez

Gusmán Daboín Balza

En palabras de su máxima autoridad actual,Sergio Osorio Morales, el norte principal de estagestión decanal es el rescate del prestigio social dela Facultad de Medicina. En seis meses –afirma–se ha concentrado en desarrollar una política detotal inclusión para todos los sectores, con el pro-pósito de trabajar en conjunto en la obtención deobjetivos claves en docencia, investigación y ex-tensión.Docencia en avance

Las cuatro escuelas de esta enorme facultad:Medicina, Bioanálisis, Enfermería y Nutrición yDietética, se ven obligadas a mantenerse actuali-zadas para satisfacer las necesidades de una am-plia comunidad que requiere sus servicios en elárea de salud. Conscientes de eso, la formación delos seis mil bachilleres que hoy atiende la facultadha recibido un impulso significativo mediante laentrega de recursos instruccionales (computadoresy proyetores de video) a los docentes, para queabarquen sin dificultad la elevada afluencia deestudiantes.

Para la expansión de la actividad académica,con la ayuda del Consejo Central de Posgrado, seestán desarrollando programas de educación con-tinua con miras a efectuar estudios en Cirugía,Medicina Interna, Obstetricia, Pediatría, Trauma-tología y Anestesiología, en los hospitales delInstituto Venezolano del Seguro Social (IVSS) deCiudad Ojeda, Cabimas y Maracaibo.

En la misma línea, se logró que el ConsejoNacional de Universidades aprobara el Doctoradoen Ciencias de la Salud y se espera el visto buenoal Programa Especial para el Técnico Superior enEnfermería (Petse), que actualmente se encuentraen un curso nivelatorio.Investigación activaEn los últimos seis meses se incrementó 8 por

ciento el número de profesores adscritos al Pro-grama de Promoción del Investigador (PPI), conlo que la facultad se mantiene en el primer lugar,

además cuenta con dos PPI en el nivel Emérito:Orlando Castejón y Bernardo Rodríguez Iturbe.Los 224 PPI están desarrollando investigacionesque van más allá de la experimentación, pues seenfocan en la prevención, diagnóstico y tratamien-to de patologías cancerosas, además de proyectos

relacionados con la hematología y la inmunologíapara generar soluciones a los problemas de saludpública. Se ha impulsado la labor de los institutos de in-

vestigación con actividades de extensión en pro dela comunidad, en tanto que la facultad está capa-citada y posee las herramientas para hacerlo. Eneste período se llevó al Consejo Universitario lapetición de elevar la Unidad de Genética Médicaa Instituto de Genética Médica, pues este centropresenta los mayores avances en el campo de lainvestigación de los problemas hereditarios enVenezuela.

Con los programas de extensión, todos losmunicipios zulianos han sido favorecidos, graciasa los convenios logrados con la Secretaría Re-gional de Salud para aplicar proyectos conjuntosen una relación ganar-ganar. Las principales acti-vidades que se desarrollan son: diagnóstico de en-

fermedades, vacunación y capacitación en pri-meros auxilios, entre otros.

Remodelación de la planta físicaEn 180 días, se ha revolucionado la infraestruc-

tura: se concretó la remodelación de 13 aulas declase de la Escuela de Medicina; el reacondicio-namiento de cuatro laboratorios de la Escuela deBioanálisis y del auditorio “Dr. Jesús María Lu-dovic”; y el asfaltado, demarcación y alumbradodel estacionamiento. Adicionalmente, el mal esta-do de los baños quedó atrás, ahora son salas dig-nas para el bienestar de la comunidad universi-taria, y cuentan con áreas especiales para personascon discapacidad.

Con estos logros, la Facultad de Medicina seencuentra montada en un tren que persigue un úni-co destino: consolidarse como una institución conprestigio social.

Medicina: una gestión que abre horizontesLa mayor inversión se ha hecho en docencia e infraestructura

Diversas investigaciones de Medicina

superan la experimentación, pues se

enfocan en la prevención, diagnóstico

y tratamiento de patologías can-

cerosas, además de proyectos rela-

cionados con la hematología y la

inmunología para generar soluciones

a los problemas de salud pública.

Las unidades de Orientación y

Drogadicción de la facultad fueron

elevadas a la categoría de centros

para atender en condiciones más

óptimas a sus usuarios.

Gracias a los aportes Locti de la

empresa privada, Medicina desarrolla

un proyecto que espera adecuar y

modernizar un laboratorio para crear

el Diplomado en Panadería.

6mil bachilleres integran la matrícula estu-

diantil de Medicina, una de las facultades

más grandes de LUZ.

En seis meses, la Facultad de Medicina ha impulsado la apertura de nuevas ofertas

de estudio, la remodelación de aulas de clase, y el aumento de la investigación y de

las actividades de extensión. Objetivo: consolidar su excelencia académica.

La Universidad del Zulia, el 1 de octubre de 1946, reabrió sus puertas con tres facul-

tades. Una de ellas, la Facultad de Derecho, hoy Ciencias Jurídicas y Políticas. Casi

63 años después, cuando ya han transcurrido seis meses desde que la actual gestión

decanal asumiera posesión de sus funciones, la FCPJ presenta sus logros.

Ciencias Jurídicas y Políticas

en cifras

Docentes activos: 206

Docentes adscritos al PPI: 76

VANESSA CALDERA

JESSE HERNÁNDEZ

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Ingeniería continúa fortaleciendo su estructura académica

César Eduardo Pérez

Con más de 60 años de creada, la Facul-tad de Ingeniería de LUZ ha logrado ubi-carse como una institución líder en diver-sos campos abarcados por sus siete escue-las. Su decano, Mario Herrera Boscán, enestos primeros 180 días de gestión univer-sitaria –de su segundo período como de-cano– ha logrado fortalecer y dar conti-nuidad a proyectos de transformación aca-démica, infraestructura y vinculación conlas comunidades.En la academia se ha venido trabajando

en el proyecto de Educación a Distancia.“Estamos evaluando la posibilidad deofrecer la carrera de Ingeniería en Teleco-municaciones, bajo una modalidad semi-presencial, por supuesto con la aprobacióndel Consejo Nacional de Universidades”,comenta el decano Herrera.Además señala que en principio están tra-bajando en el proyecto Fortalecimiento delas competencias básicas de quienes aspi-ran a ingresar a la Facultad de Ingenie-ría, como un mecanismo para paliar losproblemas que traen los estudiantes queingresan en ella. Como otro punto en la agenda académi-

ca, la facultad adelanta la reformulaciónde los programas de estudios de pregrado,la acreditación internacional de las carre-ras de Ingeniería, siguiendo las directricesnacionales y los parámetros internaciona-les que en el área está tomando el Núcleode Decanos de Ingeniería.

“Esto no sólo está relacionado con losplanes que adelanta el Vicerrectorado Aca-démico para la acreditación de las carrerasen el Mercosur, sino que además preten-demos establecer este tipo de relacionescon toda Latinoamérica, para que nuestrosestudiantes sientan que la carrera que estu-dian tiene reconocimiento internacional”.

En cuanto a investigación, se ha dadocontinuidad al Programa de Formación de

Investigadores, iniciado el año pasado.“Este es un programa que en un principioestaba orientado a los investigadores concierta trayectoria. Allí se les brindaba he-rramientas para profundizar su proceso deinvestigación, pero nos hemos visto en lanecesidad de incorporar a los jóvenes va-lores que están ingresando como docentes,en vista de que la facultad adelanta la re-novación de su planta profesoral”.

Esto se realiza a través de la participa-ción en cursos, talleres, seminarios. Ade-

más estos docentes han tenido apoyo parala reformulación de las líneas de investi-gación, no sólo para lograr pertinencia eimpacto social, sino para trascender en loacadémico.En cuanto al número de investigadores

adscritos al Programa de Promoción delInvestigador, Ingeniería ha incrementadosu número de 117 a 139. “El programa queestamos adelantando para fomentar lainvestigación incidirá en la próxima con-vocatoria; no hemos establecido metas encuanto a un número específico de investi-gadores, pero lo que si está claro es que se-guiremos incrementando ese número.”En posgrado se están haciendo dos nue-

vas propuestas: una en Controles y otra enconvenio con la industria petrolera e Inte-vep. El impacto del doctorado en Inge-niería ha sido exitoso y la idea es seguir

fortaleciendo esas áreas con estudios deposgrado que no sólo están acreditados,sino que muchos de ellos han sido reacre-ditados.

En infraestructura han contado con elapoyo de la administración central univer-sitaria. La Facultad de Ingeniería mantieneuna planta física extensa, dispersa en todoel campus, y el objetivo es darle a esaplanta física las condiciones operativasapropiadas.

Ingeniería viene haciendo ajustes paramejorar la atención estudiantil. Este año seestá trabajando en la apertura de una Se-cretaría Docente para trámites múltiplesen las escuelas de Química y Petróleo,puesto que estas escuelas concentran elmayor número de estudiantes de la facul-tad.Se han rescatado prácticamente todas las

dependencias, y se está trabajando en laadecuación de laboratorios. Lamentable-mente con la reciente reducción pre-supuestaria se pudiera afectar parte de losproyectos que tenía la facultad para esteaño, sin embargo se evalúan las posibili-dades de obtener financiamiento a travésde otras vías.

Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 2009 3SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

www.luz.edu.ve

Renueva planta profesoral

Facultad de Odontología extiende la investigación hacia la comunidad

Roberto Torres Luzardo

El bienestar dental de la comunidad zu-liana, la investigación de proyectos conimpacto social y la mejora de espaciosestudiantiles son algunas de las áreas enlas que la Facultad de Odontología de laUniversidad del Zulia ha fijado su desa-rrollo durante los primeros 180 días degestión.Desde el principio de la gestión de la de-

cana Mary Carmen Rincón, las acciones sehan orientado a la consecución del Plan deDesarrollo Institucional, que establece co-mo objetivo la continuidad del crecimien-to sostenido de la facultad en materia aca-démica y administrativa. Para fortalecer la línea docente y acadé-

mica, la facultad ha fijado como prioridadla discusión de los proyectos estratégicos:Consolidación del Proceso Educativo yDiversificación de los Estudios de Pre yPosgrado, en aras de revitalizar y darle unenfoque operativo al plan curricular de es-tudios vigente.En apenas seis meses, los espacios dedi-

cados a la atención de la comunidad fue-ron reorganizados y revitalizados, entreellos el Centro Integral de Atención alAdulto, que recibió una inversión de BsF.500 mil. En palabras de la decana, MaryCarmen Rincón, acciones como ésta “en-fatizan el rol de la facultad como un centrode formación dedicado a servir a la comu-nidad, y enfocado en educación para lasalud y prevención odontológica”.Mejores instalacionesEn materia de infraestructura, se destaca

la consolidación del Laboratorio de Odon-tología Forense, instituto que se dedica aproducir investigación, no sólo con elpropósito de formar, sino para ofrecer ser-vicios odontológicos forenses a la regiónzuliana, para permitir la identificación de

restos humanos a partir de sus piezas den-tales.

Alrededor de la plazoleta principal, seconstruyeron espacios de estudio y recrea-ción, con el propósito de adaptar las áreasde la facultad y hacerlas más cómodas yapropiadas para la comodidad del estu-diantado, profesores y empleados.El Instituto de Investigaciones funciona

en el Hospital Universitario de Maracaiboy, entre otros proyectos, se encuentra enfo-cado en la investigación de la incidenciade la fluorosis dental en el municipio Ba-ralt, y por qué este padecimiento está con-tribuyendo al deterioro de la salud bucal,específicamente, en ese municipio.El saber extendidoLas metas de extensión de la Facultad de

Odontología han sido trazadas más allá delas fronteras de la ciudad, ya que se propo-nen estar presentes en los 21 municipiosdel estado Zulia. A través de alianzas es-tratégicas con las alcaldías, la facultad pla-nea llevar el Servicio Odontológico Inte-gral a otras ciudades, y ya han consolida-do la presencia en las comunidades de Ba-ralt y Sucre, para llevar atención por todoel estado, como muestra del compromisode esta facultad con la comunidad. Educación odontológica continua

El Proyecto Estratégico de EducaciónContinua, parte esencial de la Coordi-nación de Extensión, ha ofrecido cursos deactualización, diplomados y otras modali-dades de estudio para fortalecer la ofertade estudios para graduados. Entre espe-cializaciones y maestrías, hay siete cursosdisponibles para que los graduados am-plíen, refresquen y especialicen sus cono-cimientos en áreas como Odontopediatría,Periodoncia y Cirugía Bucal.

Sus logros se hacen sentir en la ciudadanía

La acreditación internacional de las carreras de Ingeniería comienza a perfilarse en

el corazón académico de la facultad. No sólo está planteada la homologación de los

programas con el Mercosur, sino en toda Latinoamérica.

En los primeros seis meses de gestión, la Facultad de Odontología se ha enfocado

en brindar servicio odontológico integral a las comunidades. Invirtió BsF. 500 mil para

reactivar el Centro de Atención Integral al Adulto, y pretende llevar su programa de

extensión a todo el estado.

A través de su Doctorado en

Ingeniería, la facultad brinda apoyo y

respaldo académico a la Misión

Ciencia en la formación de siete mil

doctores, meta establecida por el

Ejecutivo nacional en el corto plazo.

Avanza la construcción del edificio de

Ingeniería Eléctrica, obra financiada

por el Estado Venezolano a través del

Ministerio del Poder Popular para

Infraestructura y de la Fundación para

el Desarrollo Académico-Integral y de

Planta Física de LUZ.

7mil estudiantes atiende la Facultad de

Ingeniería en el año 2009.

139investigadores tiene la Facultad de

Ingeniería adscritos al PPI.

Desde la academia, Odontología

ha promovido escenarios de dis-

cusión para actualizar las líneas

de investigación, diversificarlas y

ampliar el número de proyectos

relevantes desde el punto de vista

social.

En apenas seis meses, los espa-

cios dedicados a la atención de la

comunidad fueron reorganizados y

revitalizados, entre ellos el Centro

Integral de Atención al Adulto, que

recibió una inversión de BsF. 500

mil.

VANESSA CALDERA

LARRY PARRA QUEIPO

Page 4: LUZ Periódico - No. 364

Economía promueve su proyección comunicacional en el sector externo

Gusmán Daboín Balza

El principal trabajo de la Facultad deCiencias Económicas y Sociales, en estos180 días de gestión, se ha centrado en ade-lantar un trabajo comunicacional que per-mita difundir indicadores económicos parainformar adecuadamente, crear confianzaen la comunidad y contrarrestar la debili-dad de la información oficial que emanade las instancias gubernamentales.

Por tal razón, este mes se difundirá laprimera edición de la revista cuatrimestralApertura, una publicación sencilla y com-pleta, creada para difundir información yopinión a la comunidad zuliana sobre lostemas que afectan la economía nacional, yorientar la toma de decisiones en el sectorempresarial, gubernamental y la comuni-dad en general.Otra de las acciones emprendidas fue el

diseño de una política de recuperación delos espacios más visiblemente deteriora-dos. En materia de infraestructura, el logromás destacable ha sido el proceso de rea-pertura de la biblioteca central de la facul-tad. Los trabajos comprendieron la refac-ción y pintura de las paredes, instalaciónde aires acondicionados, mantenimiento ysustitución de estantes, mesas y libros. Lasactividades académicas de los estudiantesse facilitarán gracias a la habilitación deuna sala de conexión a internet.

Este tipo de trabajos se hicieron, a suvez, en distintas aulas de clases de la fa-cultad, para favorecer a más de nueve milestudiantes que integran la matrícula. Unade las obras de mayor impacto fue la cul-minación de la planta baja de la sede delInstituto de Investigaciones Económicas,cuya inversión superó los BsF. 1.717.784. Paralelamente, se profundizó el proceso

de discusión sobre la reforma curricular,para evaluar la pertinencia social de cada

una de las carreras: Economía, Adminis-tración, Contaduría Pública y Sociología,y se decidió llevarlas a cuatro años de for-mación. Se inició la especialización en Tu-rismo y se reimpulsó el programa demaestría en Desarrollo Social, que cuentacon dos cohortes activas.Investigación pertinente

Las actividades de investigación en laFCES se mantienen activas, en busca definanciamiento externo para afrontar lacrisis económica. Se publican tres revistasacreditadas: Revista Venezolana de Ge-rencia, Utopía y Praxis Latinoamericanay Revista de Ciencias Sociales, que actual-mente revisan y replantean las líneas deinvestigación para adaptarlas a las verda-

deras necesidades del país. La facultadcuenta con 80 investigadores adscritos alPrograma de Promoción del Investigador.El estudio de mayor importancia efectua-do en estos 180 días consistió en el análi-sis del impacto de las actividades econó-micas en los últimos 10 años, una evalua-ción de todas las medidas tomadas por losdistintos niveles de gobierno, incluidos losprogramas sociales, y su repercusión en laeconomía venezolana.

Por su parte, la División de Extensióntiene previsto abrir una Oficina de Aten-ción a las Comunidades que ayudará aelaborar proyectos, les hará seguimiento yevaluará los resultados.El movimiento estudiantil de la facultad

ha participado en jornadas que persiguenla creación de liderazgos juveniles, cons-cientes de su participación como agentesde cambio social.Las actividades de servicio comunitario

han permitido que los estudiantes asesorenfamilias en materia de presupuesto fami-liar, además de inculcar una cultura tribu-taria y explicar todo el proceso de recon-versión monetaria y su impacto en la eco-nomía.Fortalecimiento empresarialEsta facultad desempeña un rol de suma

importancia como elemento orientador dela sociedad en torno a uno de los temas demayor impacto en la actualidad mundial:la debacle económica. Por tal razón, susdocentes y estudiantes ejecutan programasde emprendimiento y vinculación con lossectores empresariales del Zulia. Tambiénse han iniciado alianzas con las alcaldíaspara impulsar programas de gerencia mu-nicipal, y se han hecho visitas a la Cámarade Comercio y la Cámara Petrolera. De igual manera, se han organizado fo-

ros y debates con especialistas y expertospara analizar la economía venezolana ysus perspectivas, y actualizar a los empre-sarios en distintos temas relacionados,además de brindar asesoría para el manejoóptimo de recursos en las cooperativas.

www.luz.edu.ve Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 20094SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

Consolidan asesoramiento a diversos sectores

Humanidades impulsa consolidacióninternacional de sus postgrados

Johandry Hernández

La facultad tiene presencia constante endistintos municipios del Zulia y Mérida.En este último estado, se imparten planesde profesionalización en la enseñanza dela Matemática, área con mayor déficit enla educación venezolana. Los planes tie-nen regularidad periódica en zonas comoEl Vigía.Se trabaja en el diseño de nuevos planes

de estudio acordes con las exigencias delas carreras que se ofrecerán en el nuevonúcleo de LUZ en el municipio Sucre, delZulia. En Machiques de Perijá se han impulsa-

do también programas de profesionaliza-ción en Preescolar, Educación Física, asícomo proyectos comunitarios enfocadosen la enseñanza de los idiomas modernos.A su vez, hay atención especializada paralos programas de maestría, en horarios es-peciales, para los habitantes del munici-pio.La facultad presta apoyo al Programa de

Habilitación Ocupacional “FranciscoOchoa”. Un total de cuatro mil partici-pantes recibieron formación desde esta fa-cultad.Posdoctorado y posgradoLa consolidación de los estudios de cuar-

to nivel en esta facultad se debe, principal-mente, a que cuenta con una de las sedesmejor equipadas de la universidad. Re-cientemente, gracias al aporte de Funda-desarrollo y de las autoridades rectorales,se inauguró una de las alas de su últimaplanta. Esto ha permitido que el edificioesté casi completamente terminado. La in-versión superó los Bs.F. 1.500.000.La facultad ofrece unos 25 programas de

posgrado, entre maestrías, diplomados yespecializaciones. Esto equivale a teneruna de las divisiones de estudios para gra-duados más consolidadas de la institución.

Esta es la única facultad de LUZ queofrece en sus ofertas de estudio de cuartonivel un posdoctorado. En este momentose está formando la primera cohorte enCiencias Humanas.En materia de posgrado, la facultad tra-

mita el proyecto de internacionalizacióndel posgrado, que cuenta con acreditacióniberoamericana y con una planta física yrecursos humanos para atender matrículade otros países de Latinoamérica.

En cuanto a diplomados, ofrece el deInvestigación Cualitativa en LUZ a travésde una novedosa plataforma tecnológicaen la modalidad a distancia a todos losegresados de la universidad.Infraestructura académica y administrativaEl Centro de Investigación y Desarrollo

en Tecnologías del Conocimiento (Cidtec)de la Escuela de Bibliotecología y Archi-vología se inauguró en febrero. El proyecto de renovación de la bibliote-

ca Raúl Osorio se encuentra en la fase deplanificación, concretado en 70%, y per-mitirá la búsqueda de recursos ante organi-zaciones públicas y privadas del país.Los indicadores más sobresalientes están

en la sustitución de 90% de todos los aires

acondicionados. Laboratorios, aulas declase y espacios administrativos cuentancon ambientes ideales de trabajo. Las salassanitarias hoy lucen renovadas e higiéni-cas y benefician diariamente a más de 10mil estudiantes. Se acondicionó la infraestructura de la

División de Extensión, igualmente salonesde clase, el salón de sesiones del Consejode Facultad, el despacho decanal y depen-dencias administrativas.Ha sido prioridad la limpieza de sus áreasexteriores, mantenimiento de jardines, as-faltado de vías principales y estaciona-mientos, así como la pintura de su áreaexterna.La iguana subiendo la escalera azul

cuando el cielo estaba llorando, mural deldestacado artista Luis Cuevas y una de lasobras culturales insignes de la facultad, hasido restaurado, gracias al aporte de la Al-caldía de Lagunillas, de la FHE, las autori-dades rectorales y la recaudación de BsF.50 mil, con la colaboración del propio au-tor y estudiantes.

Atienden estudiantes de otros países de Latinoamérica

Para enfrentar la masificación estu-diantil, la facultad instauró un proyec-to de enseñanza mixta (presencial y adistancia). Sólo en la primera fase delproyecto, hay registrados 1.400usuarios y se atienden 70 cursos deestadística, matemática, física, com-putación, taller de lengua e investi-gación.

Se adelantan en este momento discu-siones para lograr apoyos de coope-ración con la Universidad SimónBolívar, pionera en este tipo demodalidad de enseñanza muy exitosaen el mundo.

25programas de posgrado, entre

maestrías, diplomados y especializa-

ciones.

La facultad trabaja desde su Centrode Estadística e Investigación deOperaciones para crear una base dedatos con todos los entes económicosde la región, que contenga los indi-cadores más importantes de desarro-llo y llevar un estudio sistemático deesta temática.

La Facultad de Humanidades y Educación (FHE) ha dado prioridad alimpulso de la academia. Única con posdoctorado en LUZ, tiene en su

haber novedosos programas de enseñanza virtual, atención a las comu-nidades foráneas y planes de internacionalización de sus posgrados.

La facultad se encuentra en un proceso de apertura para convertirseen una fuerza importante de información en la región, al tiempo queinternamente mantiene una política de inclusión, impulso y desarrollo

que se expande hacia todos los sectores.

LARRY PARRA QUEIPO

JESSE HERNÁNDEZ

Page 5: LUZ Periódico - No. 364

Agronomía se enfoca en conseguirla acreditación internacional

Gusmán Daboín Balza

Desde la Facultad de Agronomía, las au-toridades ratificadas en este nuevo períodose han encargado de aplicar políticas demotivación a los bachilleres, destinadas amejorar su rendimiento: en seis meses sehan celebrado dos actos de reconocimien-to académico, con lo que poco a poco serecupera un nivel óptimo entre unos 570estudiantes inscritos en la facultad.Además, se repensó y estudió el campo

de trabajo para configurar nuevas ofertasde estudio acordes con los requerimientos.La evaluación concluyó en la presenta-ción, ante el Consejo Universitario, de unapropuesta para el Técnico Superior en Ga-nadería de Doble Propósito, que espera lasmodificaciones de la Comisión Central deCurrículo y será dictado en la Hacienda“La Esperanza”, ubicada en el municipioRosario de Perijá. De igual forma, se elevóal Consejo Nacional de Universidades elproyecto para crear un Doctorado en Cien-cias Agrarias, el cual sería el segundo enVenezuela. En busca de la internacionalización

La Facultad de Agronomía reunió los do-cumentos para solicitar la acreditación in-ternacional, ante el Mercosur. Una accióninédita en Venezuela que ampliaría las po-sibilidades de movilización de los estu-diantes y profesores entre los países queforman la organización y significaría el re-cibimiento de mayor financiación para laconsecución de objetivos.El estímulo a los profesores se ha mante-

nido con el objetivo de aumentar el nivelde adscritos al Programa de Promoción delInvestigador (PPI): de 90 profesores de lafacultad, 68 son PPI, además de 11 inte-grantes del personal administrativo. En laactualidad ejecutan 62 proyectos de inves-tigación en las áreas de sistemas de pro-ducción vegetal y animal, ambiente, desa-

rrollo rural, industria animal y alimenta-ción animal, los cuales son financiados porel Consejo de Desarrollo Científico, Hu-manístico y Tecnológico (Condes), el Fon-do Nacional de Ciencia, Tecnología e In-novación (Fonacit) y por autofinancia-miento.Los resultados de estos estudios se han

impartido a la comunidad, mediante unasrondas municipales, que consisten en unciclo de conferencias técnicas para losproductores: los profesores se trasladan alos municipios agrícolas del Zulia parapresentar a los productores todo lo rela-cionado con los temas que ellos solicitan.

Extensión, importante servicioLa facultad se debe a un sector produc-

tor agrícola foráneo, por lo cual las activi-dades de extensión se han reforzado. Juntocon la Secretaría de Desarrollo Agrícoladel estado Zulia, desarrolla el Programa deAsistencia y Capacitación Agrícola delZulia (Pacaz), que ha permitido la capaci-tación de 2.200 productores, en el áreaagrícola vegetal y agrícola animal (con lacolaboración de la Facultad de CienciasVeterinarias).De igual forma, se vale del servicio co-

munitario, a pesar de las limitaciones pre-supuestarias, para que los estudiantes asis-tan a los municipios y atiendan a las comu-nidades en la protección ambiental, princi-palmente en la Sierra de Perijá; en la críade ovinos y caprinos en el municipio Mi-randa; y en el asesoramiento organizacio-nal y gerencial.Por su parte, la empresa Rentagro man-

tiene proyectos agrícolas en el SistemaHidráulico Diluvio-Palmar, financiado porel Gobierno nacional, relacionados con laconsulta y asesoría.La planta física también ha recibido in-

versión: se concluyó la construcción de lacancha de usos múltiples, se está trabajan-do en la remodelación de la biblioteca y seestá concluyendo un bloque de aulas.

Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 2009 5SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

www.luz.edu.ve

Tramitan la creación de un Doctorado en Ciencias Agrarias

Arquitectura apuesta por una gestión humanistaCésar Eduardo Pérez

Más de cuatro décadas tiene de creada laFacultad de Arquitectura, que antes de1963 era una escuela adscrita a la Facultadde Ingeniería. En la actualidad es una delas dependencias de la Universidad delZulia cuya estructura organizacional esdepartamentalizada. En ella confluyen los programas de Ar-

quitectura y Diseño Gráfico, que man-tienen una oferta atractiva a los estudian-tes interesados en estas áreas del conoci-miento. La decana Susana Gómez relatalos principales avances en estos 180 díasde gestión, trabajo signado por un espírituhumanista, de reconocimiento a los valo-res fundamentales del hombre.

“Hemos venido avanzando en la dota-ción de equipos y mobiliario de algunasdependencias de la facultad. Con el crédi-to adicional del año 2008 adquirimos 35computadoras que se incorporaron a dis-tintos espacios de la facultad y que hanpermitido elevar a cuatro el número delaboratorios que comparten los programasde Arquitectura y Diseño Gráfico”, señalala decana Gómez.En vista de que la ejecución presupues-

taria del ejercicio fiscal del año 2009 co-menzaría luego de los tres primeros meses,la facultad tomó las previsiones necesariaspara lo relacionado con su mantenimientoy funcionamiento.

La adquisición de seis computadoresportátiles y seis proyectores digitales devideo como herramientas para las estrate-gias de enseñanza formó parte además deesa dotación de equipos en estos primerosseis meses. “Aunque no son suficientes, esel primer paso en materia de apoyo a laactividad académica y al mejoramiento dela enseñanza, y en ello seguiremos esfor-zándonos”.

En otras áreas operativas, un logro im-portante, producto del crédito adicionalasignado a finales del año pasado por el

Ejecutivo nacional, fue la adquisición deinsumos que permitieron reactivar el áreade Carpintería, lo que optimiza la labor delpersonal en esta área.En acuerdo con el equipo de trabajo de

mantenimiento y de aseo se logró una mo-dificación de turnos de horarios y una ro-tación por áreas de trabajo para mejorar eldesempeño en las labores con el máximode la capacidad de los miembros del equi-po. “Así algunas personas con problemasde salud, alergia a los químicos y otras vi-cisitudes pueden laborar de acuerdo a suscapacidades de trabajo y de salud”.

De manera conjunta con las dependen-cias y miembros del pool secretarial se hi-zo una reestructuración y una especie de“enroques” en los cargos secretariales, pa-

ra ubicar al personal en el desempeño defunciones acordes a sus potencialidades.“Hemos visto que el personal está muysatisfecho con estos cambios que reivindi-can la visión humana de la organización”.

El objetivo principal de esta gestión esque el personal se vincule con la facultad.“Creemos en la mística de trabajo, en queel personal labore con amor, con pasión,que le guste su trabajo y se incremente elsentido de pertenencia institucional”.Otro de los lineamientos gerenciales ha

sido planificar el trabajo por objetivos.“La gente debe ser productiva y para ellohemos establecido que más que cumplirun horario, el personal debe cumplirmetas. Eso eleva los niveles de productivi-dad y mejora las condiciones de trabajo”.En el área de posgrado se esta impulsan-

do la regularización de los programas anteel Consejo Nacional de Universidades.“También adelantamos la creación delPrograma de Maestría en Diseño Gráficoque tiene una alta demanda y que no lohay. Eso lo estamos promoviendo e impul-sando. Ha habido un repunte enorme enlos diplomados que tenemos en las distin-tas áreas y que han sido todo un éxito”.En el área académica, la facultad adelan-

ta la autoevaluación de las carreras y laacreditación internacional, por el momen-to, del programa de Arquitectura. “Conmiras a la homologación de titulaciones enlos países miembros del Mercosur, la fa-cultad sigue las líneas nacionales e institu-cionales para la acreditación de nuestrosprogramas”.A través de la Coordinación de Extensión

se están promoviendo los encuentros delpersonal administrativo y obrero de la fa-cultad. “En la búsqueda de la integraciónde nuestro personal ya se han hechoalgunos de estos encuentros con el apoyode los departamentos de orientación y deotras instancias, en los que se han dadocursos para involucrar más socialmente alos miembros de nuestra comunidad”.

La Facultad de Agronomía reunió los documentos para solicitar la

acreditación internacional, ante el Mercosur. Sus profesores se

trasladan a los municipios agrícolas del Zulia para brindar asistencia

técnica a los productores.

Una gestión basada en el respeto a la condición y a los valores humanos es el norte

que se ha trazado la decana de la Facultad de Arquitectura y Diseño, Susana

Gómez. De los primeros 180 días de gestión destaca el equipamiento de laborato-

rios, la dotación de equipos informáticos, y el impulso al programa de la maestría en

Diseño Gráfico.

Los medios de comunicación se han

fortalecido para difundir en la

sociedad los resultados del trabajo

que se adelanta en la facultad y

emitir opinión sobre distintos temas

que se originan en el sector agríco-

la:

El programa radial “Agrosiembra”

aumentó su horario de transmisión a

dos horas y se escucha en emiso-

ras de varios estados agrícolas:

Lara, Mérida, Trujillo, Falcón y próxi-

mamente en Portuguesa.

La Revista Agrotécnica, publicación

con lenguaje sencillo dirigida a pro-

ductores, efectuó un convenio con

el Bloque Dearmas para distribuirla

a escala nacional.

La facultad ya finalizó el proce-

so de discusión del nuevo plan

curricular y presentó la prop-

uesta a la Comisión Central de

Currículo para su aprobación.

Además se ha seguido materi-

alizando la evaluación y acred-

itación de los programas de

maestría.

2.200productores han sido capacitos en las

áreas de producción animal y vegetal.

35 nuevos equipos informáticos hanpermitido equipar cuatro laborato-rios en beneficio de la labordocente de la facultad.

VANESSA CALDERA

JESSE HERNÁNDEZ

VANESSA CALDERA

Page 6: LUZ Periódico - No. 364

Excelencia académica en la Facultad de Ciencias Veterinarias

Roberto Torres Luzardo

Durante los últimos seis meses, la Facul-tad de Ciencias Veterinarias (FCV) se hadedicado a desarrollar políticas eficientes,y mejorar las existentes, para lograr la ex-celencia en el área académica, de infraes-tructura e investigación.

En materia académica, el recién imple-mentado Plan de Regularización proponeimpactar de forma positiva el rendimientode los estudiantes, al establecer asesoríasacadémicas con profesores que sirvan detutores continuos a los estudiantes. Se lesbrinda, en grupos de 10 estudiantes porprofesor, asesoría en prelaciones e inscrip-ción de materias, para tratar de paliar elobstáculo que presenta la dispersión en elpénsum académico.Veterinaria en digital

Para agilizar los procesos administrati-vos, la facultad se vale de recursos tecno-lógicos como correo, página web y so-portes digitales de calificaciones para me-jorar el flujo de la información entre lasdependencias y la eficacia del proceso decarga de notas, que ahora se realiza através de hojas de cálculo digitales.La estructura de la página web de la FCV,

www.fcv.luz.edu.ve, fue reformulada deacuerdo a la normativa interna vigente, yse le proporcionó un correo institucional aempleados, profesores y estudiantes, me-diante el uso de las herramientas Google-Apps. Para ajustarse a las regulaciones del Go-

bierno nacional con respecto al uso desoftware, se realizó la migración de lossistemas operativos de los computadoresen la facultad desde Microsoft® Windowshacia al entorno Ubuntu, que es libre decostos por concepto de licencia, se descar-ga y actualiza de manera gratuita, y per-mite modificaciones.Salones a tonoEl énfasis del gasto en infraestructura se

ha puesto en los salones de clase y demásáreas de estudio, para proporcionar zonasestéticamente agradables al proceso edu-cativo. Sólo en adecuación de salones seinvirtieron 1.100 bolívares. Cuatro aulas

fueron remozadas completamente: se lescolocó aire acondicionado, iluminación yse les asignó, de forma fija, proyectores devideo y computadores portátiles.

La adecuación de espacios estudiantilesno se detuvo allí, ya que las salas de bañodel primer piso, la biblioteca “Dr. ClaudioMuskus” y las residencias estudiantiles re-cibieron reacondicionamiento y reparacio-nes menores. Previendo futuras mejoras seculminó el anteproyecto para el desarrolloy adecuación de la zona del cafetín, bus-cando dignificar las áreas de desenvol-vimiento social del estudiante.Investigación y Extensión

Con 94 profesores de la facultad ads-critos al Programa de Promoción del In-

vestigador (PPI), la FCV ocupa el primerlugar porcentual de investigadores suma-dos al programa, lo que es señal de la ca-pacidad productora de proyectos investi-gativos en esta dependencia. Ante el sis-tema de gestión de proyectos de Ley Orgá-nica de Ciencia, Tecnología e Innovación,cerca de 30 proyectos fueron reintroduci-dos desde la FCV para su aprobación yfinanciamiento.

Desde la División de Extensión, se im-partieron los diplomados de: Gerencia delEmpresario Agropecuario, Cirugía en Pe-queños Animales y Extensión Agrícola a85 profesionales, quienes a su vez sirvie-ron de multiplicadores para llevar los co-nocimientos a más de 2.200 productoresagrícolas en seis municipios productores.Este proceso se llevó a cabo como partedel Programa de Adiestramiento y Capa-citación Agrícola del Zulia (Pacaz), enalianza estratégica con la Gobernación delestado Zulia.

Como parte del servicio comunitario,desde la FCV se realizó un censo de lapoblación de animales exóticos y masco-tas del municipio, al igual que un plan deorientación veterinaria a las comunidadespor medio de clínicas móviles, cumplien-do la verdadera razón de ser de la exten-sión universitaria: llevar los conocimien-tos de la academia hacia la comunidad.

Feda: 180 días de logros por el arte y la culturaHenry Arcaya

La Feda, referencia de las artes en la re-gión, ha desarrollado en estos 180 días unapolítica dirigida a construir una plataformade excelencia, al servicio de su comunidaduniversitaria. Enmarcada en el Plan de Desarrollo Es-

tratégico de la Universidad del Zulia, lafacultad ha direccionado sus esfuerzos apotenciar la vinculación con el entorno so-cial y el servicio a la comunidad. La facultad participó intensamente en el

proceso de reapertura y acondicionamien-to de los ambientes físicos del edificio pa-trimonial La Ciega, cuyo rescate permitióel inicio de las actividades académico-ad-ministrativas de la Escuela de Artes Es-cénicas y Audiovisuales.

Desde el punto de vista académico, laFeda incrementó el interés de sus docentesen la investigación, lo cual ha generadomayor número de proyectos adscritos alCentro de Investigación de las Artes(Ceia); e implementó mejoras en la cali-dad de la revista Situarte, sobre la aplica-ción de las normas de publicación, diagra-mación, contenido e incremento del tiraje. El Ceia, con apoyo de la Biblioteca “Ser-

gio Antillano” de la facultad, desarrollólos coloquios: ¿Por qué leer? y Vanguar-dias Artísticas y Literarias en Maracaibo;y presentó la Antología poética y colec-ción de libros Cal y Agua.Fortalecimiento institucionalAdemás de fortalecer su planta docente,

mediante el ingreso de un número mayorde profesores de alto prestigio, gracias a laconsolidación de su diseño curricular, laFeda ofrece hoy a sus estudiantes todas lasasignaturas que lo integran, lo cual ha ge-nerado mayor confianza, participación ysentido de pertenencia e identificación conla institución.

Para apoyar el crecimiento y desarrollode la facultad, se llevó a cabo un procesode reorganización académico-administra-tiva total, y se establecieron vínculos conla Opsu; al tiempo que la gestión se ha

empeñado en mejorar el clima organiza-cional, a través de jornadas de sensibi-lización e impulsando el trabajo armónicoen equipo. A ello se suma el pago de deudas contraí-

das durante todo el año 2008 con el per-sonal contratado; el proceso de regulariza-ción de empleados y obreros, lo cual haincrementado la empatía con la organi-zación; así como el reacondicionamientode la infraestructura física y mejoramientodel sistema de seguridad y control de per-sonas, ambientes y bienes.Punta de lanza: la extensión

Desde la Coordinación de Extensión sehan abierto nuevos escenarios para mos-trar el resultado de los procesos artístico-

académicos generados en el aula. Ello hasido posible gracias a los acuerdos institu-cionales con el Museo de Arte Contem-poráneo del Zulia, y el Centro Bellas Artesde Maracaibo, entre otros.

Esta vinculación ha permitido la realiza-ción de la exposición Destete, de los estu-diantes del último semestre de la Escuelade Artes Plásticas; el Bazar de Arte y Di-seño, actividad enmarcada en la celebra-ción del día del artista plástico; muestrasexpositivas como Feda, en continua pro-ducción, también de la Escuela de ArtesPlásticas; conciertos de la Escuela de Mú-sica; performances, charlas y cine-foros dela Escuela de Artes Escénicas y Audiovi-suales.

A todo esto se suman las charlas, con-ciertos, performances, ponencias y lectu-ras dramatizadas de obras literarias, en laactividad extensionista Este miércoles.La facultad promovió además la jornada

ecológica-ambientalista de los estudiantesde la Escuela de Artes Plásticas en la Ve-lada Santa Lucía 2009; la inauguración dela exposición itinerante 20/20 Visión Uni-versitaria (que refleja la manera en queestos estudiantes ven las otras facultades ydependencias de LUZ); y el inicio de la IIcohorte del Diplomado de Biodanza yExpresión, coordinado por el Centro deOrientación.

www.luz.edu.ve Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 20096SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

Se ejecutó una inversión de 1.100 bolívares fuertes para reacondi-

cionar salones de clase. Las tecnologías digitales se están empleando

para optimizar los procesos administrativos y de comunicación.

La Facultad Experimental de Arte (Feda) de LUZ, consiente del impor-

tante rol que cumple en la sociedad en materia artística, cultural,

académica e investigativa, inicio acciones para fortalecer, de la mano

con los entes que formarán parte del circuito cultural universitario, los

proyectos que reivindiquen la identidad cultural de LUZ.

263 nuevos ingresos tuvieron las tres

escuelas de la Feda: Artes

Plásticas, Artes Escénicas y

Audiovisuales y Música, para un

total de 674 estudiantes.

11proyectos presentados a la comu-

nidad empresarial de la región en el

encuentro Locti-LUZ.

Veterinaria se enfoca

en el valor académico.

Ante el sistema de gestión

de proyectos de Ley Orgánica

de Ciencia, Tecnología e

Innovación, cerca de 30

proyectos fueron reintroducidos

desde la facultad para su

aprobación y financiamiento.

30proyectos reintroducidos ante la Ley

Orgánica de Ciencia, Tecnología e

Innovación (Locti) .

94profesores adscritos al Programa de

Promoción al Investigador.

En estos seis meses se ha impul-

sado el proceso de democrati-

zación de la facultad, con la elec-

ción, por primera vez, del delega-

do Apuz del personal docente, y la

participación de sus alumnos,

también por vez primera, en las

elecciones estudiantiles universi-

tarias.

Tras el avance –en un 70%– en la

elaboración de Reglamentos y

Normas Internas que regulan su

funcionamiento, la facultad más

joven de LUZ aspira a ser:

democrática, protagónica y soli-

daria, conectándose con la reali-

dad social, cultural y productiva de

la región y el país.

JESSE HERNÁNDEZ

LARRY PARRA QUEIPO

Page 7: LUZ Periódico - No. 364

LUZ forja la formación de profesionales críticos y humanos en la COL

Nayarith Gutiérrez

La gestión del Núcleo Costa Oriental delLago de la Universidad del Zulia (LUZ-COL) está basada en la calidad humana, yen principios y valores universitariosorientados a brindar respuestas a las nece-sidades del entorno. En los últimos 180 días de gestión se ha

avanzado en la concreción de objetivos es-tratégicos que abarcan el fortalecimientode los programas académicos, el fomentode la investigación y el desarrollo de acti-vidades de extensión.También se trabaja en diversificar las

fuentes de financiamiento; en incorporarlas tecnologías de información y comuni-cación (TIC) a los procesos académicos yadministrativos para elevar su calidad yeficiencia; consolidar la planta física ymejorar los servicios generales para crearespacios funcionales y seguros que esti-mulen el trabajo y el aprendizaje.

El núcleo gestiona la creación de lamaestría en Gerencia de Empresas, en lasmenciones Gerencia de Proyectos y Desa-rrollo Organizacional; propone nuevasofertas académicas desde su programa deEducación Continua; espera la aprobaciónpor parte del Consejo Nacional de Univer-sidades (CNU) del Programa de Profe-sionalización del Técnico Superior enEnfermería (Petse); y tramitan acuerdos

con la Coordinación Central de Estudiospara Graduados y el Posgrado de Inge-niería para llevar las especializaciones enGerencia y Mantenimiento, y en Petróleo.Con las medidas aplicadas por la Coor-

dinación de Seguridad del Núcleo junto ala Dirección de Seguridad Integral se halogrado bajar el índice delictivo y los si-niestros dentro de las instalaciones a cero,haciendo del núcleo un espacio más se-guro.Como actividades de extensión se rea-

lizaron jornadas de arborización en lacuenca de la represa de Burro Negro, sesuscribió un acuerdo interinstitucional conla agrupación Barrio Obrero y se realizóen febrero de este año e I EncuentroNúcleo LUZ-COL con sus amigos empre-sarios en el marco de la responsabilidadsocial empresarial.La razón de ser

Además de ingresar 700 nuevos estu-diantes CNU, en el primer período de2009, se facilitó la inscripción vía web detres mil bachilleres de las carreras de Inge-niería Civil, Informática y Ciencias Eco-nómicas.En materia de transporte, se logró la ad-

quisición de un autobús de 60 puestos conrecursos del tesoro universitario; el aportede otra unidad de 30 puestos para prácticasprofesionales por la Oficina de Planifi-

cación del Sector Universitario (Opsu); yse rescató la flota de cinco unidades más,con una inversión de 480 millones quejunto a las existentes suman 17 autobusespara beneficiar a 9.880 estudiantes de pre-grado.Avances en infraestructuraReacondicionamiento de las salas sani-

tarias, con aporte de BsF. 500 mil delGobierno nacional.Refaccionada y dotada biblioteca de In-

geniería.Culminación y equipamiento de seis

nuevos salones de posgrado.Inauguradas laptoptecas de los progra-

mas Humanidades y Educación, Ingenie-ría y Ciencias Económicas y Sociales.Culminación de la III etapa de la Biblio-

teca del Núcleo Humanístico, con una in-versión de BsF. 490 mil. Instalación de Internet inalámbrica wi-fi

en todo el núcleo.Inaugurada la edificación para los Labo-

ratorios Técnicos e inicio de las gestionespara la dotación de equipos.Inauguración de la Biblioteca “Carlos

Herrera”.Dotación de computadores para el Cen-

tro de Interacción y Avance Tecnológico. Reparación de la cerca posterior del nú-

cleo, (área de laboratorios técnicos).

Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 2009 7SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

www.luz.edu.ve

Núcleo Punto Fijo consolida presencia de LUZ en Falcón

Nayarith Gutiérrez

La gestión del Núcleo LUZ Punto Fijo seha caracterizado por su sentido de inclu-sión y el compromiso con el crecimiento ydesarrollo de una institución que tienecerca de 50 años de presencia en Falcón.Entre los avances más destacados se ha

promovido el ingreso de nuevos profe-sores, vía concurso, para sumar personaldocente en los programas académicos. Ac-tualmente el Núcleo Punto Fijo cuenta con120 profesores que cumplen funciones ensus cuatro programas: Turismo, Adminis-tración y Contaduría Pública, EducaciónBásica Integral y Computación. Igualmen-te se incrementó en 30% los profesoresadscritos al Programa de Promoción delInvestigador (PPI) teniendo 22 profesoresinscritos.En lo académico, ingresó la segunda co-

horte del programa de Doctorado en Pla-nificación y Gestión del Desarrollo Re-gional. Además, el núcleo ha apoyado la

participación de su personal docente eneventos científicos, ha gestionado el finan-ciamiento de proyectos de investigación yconcretado aportes por la Ley Orgánica deCiencia, Tecnología e Innovación (Locti). Se han diseñado y aplicado estrategiaspara la operacionalización de los diferen-tes convenios genéricos firmados. Se haimpulsado el desarrollo de acuerdos entreel núcleo y otras facultades de LUZ. Sehan consolidado los programas de forma-ción de las maestrías en Enseñanza de laCiencia, e Intervención Social.

Para atender las necesidades de trans-porte de los estudiantes, se repotenciaronlas unidades con aportes de la Oficina dePlanificación del Sector Universitario(Opsu) y de las autoridades rectorales.Siete unidades en funcionamiento trasla-dan a 1.500 estudiantes y se logró con lasalcaldías de la península de Paraguaná y laGobernación del estado Falcón la asigna-ción de chóferes para cubrir algunas rutas.

Ciencias gana en pertinencia socialJesse Hernández Luzardo

La Facultad Experimental de Ciencias(FEC) es una de las hijas más prolíficas dela Universidad del Zulia. Desde su crea-ción, el 9 de julio de 1973, ha sido refe-rente nacional e internacional en materiacientífica. Una nueva carrera y más aperturahacia las comunidades La FEC abrió la Licenciatura en Antro-

pología, la carrera número 54 de la Uni-versidad del Zulia. Con esta carrera, LUZforma profesionales que darán respuesta,mediante la investigación de las realidadessociales, a las necesidades que tiene el oc-cidente del país según la multiplicidad cul-tural que lo integran. Aunado a ello, mediante su División de

Extensión, la FEC está coordinando el de-sarrollo de posgrados cortos con alta perti-nencia. En informática, se están realizandolos diplomados en Tecnologías Web, Ad-ministración y Seguridad de Bases deDatos y Administración de Redes, los cua-les han atendido 80 estudiantes.En el área social se desarrollaron los di-

plomados en Consultoría en procesos hu-manos y Formación Sindical, Consejos deTrabajadores y Prevención Social, en losque participaron 65 alumnos. En el casodel diplomado en Consejos Comunales, seatendió a 74 inscritos provenientes de los

municipios Mara, Rosario de Perijá yMaracaibo. Actualmente la FEC se en-cuentra en proceso de inscripción para losdiplomados de Educación InterculturalBilingüe y Química Industrial.

Entre convenios y premiosCoordinado con el Condes, la Facultad

Experimental de Ciencias firmó un conve-nio con IBM de Venezuela, para generartransferencia tecnológica, formación, ac-tualización y participación de talento hu-mano, así como la creación de sinergiascon otras empresas.Fue también suscrito un convenio con el

Centro Internacional del Fenómeno delNiño, de Ecuador, con el objetivo de crearun vínculo de cooperación para propiciar

actividades de investigación científica.Además, está por producirse la firma de unconvenio marco de cooperación con laUniversidad de Coimbra, en Portugal.Otro logro fue el otorgamiento del pre-

mio universitario Andrés Bello a dos desus integrantes: Gerson Chávez (categoríadocente) y Henio Briceño (categoría estu-diantil). La FEC también creó el premioIncentivo al Investigador Científico y elPremio al Mérito Estudiantil, como unaforma de estimular las actividades acadé-micas y de investigación entre sus profe-sores y alumnos.Educación a distancia e integracióndepartamental

Otro tanto a favor de Ciencias durantelos últimos seis meses fue el fortalec-imiento de su Programa de Educación aDistancia, con el inicio del plan de forma-ción al personal docente y de investi-gación de esa dependencia, para hacerfrente al incremento en la demanda estudi-antil de la modalidad semipresencial.

Simultáneamente se concretó la inte-gración de los Departamentos de Química,Biología, Ciencias Humanas, Física, Com-putación y Matemática. Esto se logró unavez que la Coordinación Académica pre-sentara los nuevos planes curriculares delas licenciaturas en las Primeras Jornadasde Currículo de la FEC.

Una nueva carrera, la revitalización de la modalidad de estudios a distancia y la for-

malización de novedosos convenios internacionales son parte de los logros más

destacados que la Facultad Experimental de Ciencias exhibe orgullosa.

LUZ-Punto Fijo avanza en la revisión y transformación curricular, en el diseño de

estudios de factibilidad para la creación de carreras largas en educación y en el di-

seño de estudios de factibilidad para la creación de programas especiales en edu-

cación y computación.

600 ingresos CNU se registraron en

febrero de este año, para un total de

2.500 estudiantes de pregrado.

En LUZ-COL hay una población

de 12 mil estudiantes, atendidos

por 227 profesores, de los

cuales 45 forman parte del

Programa de Promoción del

Investigador (PPI).

Logros académicosSe presentó ante el Consejo Nacional

de Universidades (CNU) el Programa

Especial para el Técnico Superior en

Enfermería (Petse).

Reajuste del Plan Especial para el

Técnico Superior en Administración.

Inicio de una nueva cohorte del

Programa Especial de

Profesionalización de Docentes en

Servicio (Prodoes).

Divulgación de productos de investi-

gación del núcleo con la presentación

de 150 ponencias y la revista arbitrada

Multiciencia.

InfraestructuraAcondicionamiento de los salones de

formación académica de pregrado y

posgrado.

Construcción de pasarela para unir el

módulo de aula con el resto.

Funcionamiento del comedor universi-

tario, el cual atiende a los estudiantes

foráneos y residentes ofreciendo 300

almuerzos y 120 cenas.

Construcción de la cerca perimetral

(lados este, oeste y sur).

Recuperación permanente de la

plataforma tecnológica afectada por las

interrupciones de energía eléctrica.

FEC en cifrasTotal de docentes de la FEC: 210

Total de proyectos de Investigación: 90

Número de docentes adscritos al PPI:

171 (81.4% del total de profesores).

JESSE HERNÁNDEZ

JESSE HERNÁNDEZ

JESSE HERNÁNDEZ

Page 8: LUZ Periódico - No. 364

Invertir en la academia es asegurar el futuroUn total de seis grandes obras, han reci-

bido cuantiosas inversiones en los últimosmeses provenientes del Ejecutivo nacio-nal. Esto representa un avance en la apues-ta por una universidad modernizada, van-guardista, interesada en la inversión de laacademia del futuro.Construcción de sede del Instituto deInvestigaciones en Salud

Este representa uno de los proyectos másambiciosos de Fundadesarrollo, en el quese invertirán próximamente 1.593.151bolívares fuertes. Luego de una profundarevisión técnica de expertos de Funda-desarrollo, se decidió que el edificio sólocuente con dos plantas –de las cinco quetendría inicialmente– para hacer másviable el proyecto ante un escenario de cri-sis financiera como el actual. En esta edi-ficación funcionarán los institutos de in-

vestigación de la Facultad de Medicina,entre los que se encuentran el Instituto deInvestigaciones Médicas, Biológicas y deGenética Médica, esta última sin sede pro-pia desde los últimos años.Edificio para el Condes

Ofrecer una nueva sede, acorde a las ne-cesidades y exigencias de una dependen-cia tan importante para el desarrollo de lainvestigación en una universidad centena-ria, se ha convertido en uno de los proyec-tos bandera de Fundadesarrollo. En esta Ietapa se han invertido BsF. 1.358.000, quepermitieron la culminación de la fachadaexterna del edificio, así como su acondi-cionamiento para la instalación de un as-censor. Asimismo, se trabaja también en larefacción y acondicionamiento de otrosespacios internos del edificio.Postgrado e Investigación deHumanidades y EducaciónCon una inversión superior a los BsF.

1.500.000 culminó su quinta etapa de con-solidación y ha permitido que el proyectode culminación del edificio completo estécasi listo. Estas obras abarcaron el acondi-cionamiento total de aulas de clase, baños

y áreas administrativas. Estos trabajoscontribuirán al fortalecimiento y creci-miento académico del posgrado de estafacultad.

Biblioteca Central

Esta obra concentrará una de las mayoresinversiones de infraestructura académicapara este año. En esta segunda etapa deconstrucción del edificio de la BibliotecaCentral de LUZ, se destinarán 3.058.160bolívares fuertes, para avanzar en la cons-trucción de las otras áreas del edificio. Instituto de Investigaciones Económicas

La construcción de esta importante edi-ficación, de la Facultad de Ciencias Eco-nómicas y Sociales, se encuentra en la sex-ta fase, que contó con una inversión deBsF. 1.717.784 y permitió la culminaciónde toda la planta baja. Se espera que parafinales de año esté completamente culmi-nada.Comedor del Núcleo HumanísticoEste mismo año estará lista una nueva

fase en la construcción del nuevo comedordel Núcleo Humanístico, que beneficiará a

los estudiantes de cinco facultades: Agro-nomía, Ciencias Veterinarias, Ciencias Ju-rídicas y Políticas, Ciencias Económicas ySociales y Humanidades y Educación. Lainversión de 3.059.199 bolívares fuertespermitirá la culminación de casi la totali-dad de la obra.

Fundadesarrollo logra apoyo internacional para consolidación académica de LUZ

Johandry Hernández

Las estrategias de Fundadesarrollo dise-ñadas para darle impulso a la actividadacadémica en LUZ, sustentadas en la so-licitud de cooperación internacional y enel trabajo mancomunado con organismosestadales y privados nacionales, le hanpermitido a nuestros investigadores el ac-ceso a redes multilaterales de acción cien-tífica, por ejemplo al Instituto de Investi-gación de Salud de Estados Unidos, que setraduce en avances y colaboraciones condocentes de la Facultad de Medicina.El impacto académico de LUZ se conso-

lida en planes impulsados por Fundadesa-rrollo en el entrenamiento de los investi-gadores para orientarlos en los pasos porseguir para facilitar sus publicaciones enrevistas altamente especializadas a escalamundial y que permitan la visibilidad de laproducción científica de LUZ. Evidente-mente, esto incrementará el número de in-vestigadores en el Programa de Promocióndel Investigador.Es innegable la proyección internacional

de nuestra centenaria institución.Hacia el Consorcio de Universidades de la OEAActualmente se trabaja en la redacción

de un documento para la inserción de LUZal Consorcio de Universidades de la Orga-nización de Estados Americanos (OEA),lo que le permitiría a la universidad ser lasegunda institución de educación superiordel país en formar parte de este prestigiosogrupo, luego de la Universidad de los Lla-nos.Esto permitirá, a su vez, fomentar inter-

cambios académicos y recibir financia-miento para la adquisición de equiposcientíficos y culminación de obras de in-fraestructura.En el afán por servir de institución líder

en la planificación y revisión de nuestraeducación, Fundadesarrollo ha organizadoeventos como Educación Superior y Re-formas Universitarias en Acción, I Progra-

ma de Consolidación de la Academia yactualmente se trabaja en la programaciónde los planes y políticas de formación parala generación de relevo para LUZ.Solicitud de franja académica ante el SeniatCon el fin de enfrentar la crisis económi-

ca actual y evitar que afecte la produccióncientífica de LUZ, se tramita ante funcio-narios del Servicio Nacional AutónomoIntegrado de Administración Aduanera yTributaria (Seniat) la posibilidad de imple-mentar una franja académica de exonera-ción de impuestos y posibilidad de com-pras directas con las empresas productorasde equipos especializados para la investi-gación en la universidad.

Convenio con ItaliaEn corto tiempo se concretará un conve-

nio de cooperación con la Universidad deSalerno, en Italia, para el intercambio aca-démico y de posibilidades de financia-miento para obras de infraestructura deLUZ, como la Biblioteca Central. 15 becarios académicosFinanciará Fundadesarrollo este año 15

becarios académicos en áreas como agri-cultura, salud, biotecnología, química ypetroquímica y educación y gerencia.Embajada de Brasil con LUZUn equipo de Fundadesarrollo ha propi-

ciado acercamientos con la Embajada deBrasil para lograr posibilidades de finan-ciamiento de obras de infraestructura aca-

démica de LUZ. Según ha declarado el vi-cepresidente de Fudadesarrollo, OrlandoCastejón, las conversaciones han sido cor-diales y positivas. Avance en el Aula MagnaEn los últimos meses, se han invertido

BsF. 2.900.000 para reiniciar los trabajosde construcción. Pero para garantizar lacontinuidad en la obra, se adelantan ges-tiones ante los ministerios de Planificacióny Finanzas del Ejecutivo nacional para so-licitar el aval gubernamental necesario enla tramitación de obtención de recursosante organismos multilaterales como elBanco Interamericano de Desarrollo y laUnión Europea para esta colosal obra.Alianzas estratégicasSe ha nombrado una comisión que se en-

cargará de hacer seguimiento sistemáticoen los procesos de asesoramiento y cons-trucción de obras dentro de LUZ y lograracercamientos efectivos con organismoscomo la Cámara de la Construcción,Colegio de Ingenieros del Zulia y gremiossindicales.Apoyo al Museo EcológicoFundadesarrollo lidera la obtención de

recursos para la construcción de esta obraconcebida por la destacada profesora LíaBermúdez. A su vez, se trabaja en la cons-titución de un equipo multidisciplinarioentre biólogos, arquitectos y educadorespara impulsar este proyecto. Unidad Gerencial de la LoctiPara Fundadesarrollo, la Ley Orgánica

de Ciencia, Tecnología e Innovación (Loc-ti) se convierte en un mecanismo indispen-sable y útil en el apoyo para la consolida-ción de la producción científica. La Uni-dad Gerencial de la Locti fungirá comoente orientador para los investigadores enla planificación y ejecución de sus proyec-tos y que permita su financiamiento poresa vía.

www.luz.edu.ve Maracaibo, del 10 al 16 de mayo de 20098SEMANARIO DE LUZ � SÉPTIMA ÉPOCA � AÑO 7 / No. 364

En estos 180 días, la actual

gestión de Fundadesarrollo ha

mantenido en alto una

consigna: la infraestructura es

prioridad.

Ello ha guiado los planes de

mejoramiento de la planta física

de la universidad. Bajo su

responsabilidad está la culmi-

nación de las obras más ambi-

ciosas de LUZ.

777.866bolívares fuertes se destinarán para

seguir avanzando en la construcción

de la sede de la Biblioteca Central

del Núcleo de LUZ en la Costa

Oriental del Lago.

611.957bolívares fuertes se invertirán en la

adecuación de la infraestructura del

Centro de Televisión Educativa.

917.822bolívares fuertes es el monto de la

inversión en la III etapa de la cons-

trucción de las aulas de la Escuela

de Ingeniería Eléctrica.

1.351.026bolívares fuertes se han destinado

para la construcción de la sede del

Departamento de Química de la

Facultad Experimental de Ciencias.

En los últimos meses, se han invertido Bs.F. 2.900.000 para reiniciar los trabajos de construcción

del Aula Magna del Zulia.

Fundadesarrollo sustenta las estrategias de impulso a la actividad académica en LUZ

en dos pilares de acción: solicitud de cooperación internacional y trabajo mancomunado

con organismos estadales y privados nacionales.