Made Expo Planilla

20
ANÁLISIS DEL ENTORNO MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO INSTRUCCIONES 1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del auto 2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo: Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos Lima, 9 de May de 2022 Versión: 20070217 través de la Herramienta MADE. En el cual podrás forma fácil y sencilla todos los aspecto del en también mantenerlo actualizado.

description

analisis externo

Transcript of Made Expo Planilla

Page 1: Made Expo Planilla

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.2.- Sólo llenar las celdas que están en amarillo:

Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos

Lima, 21 de April de 2023

Versión: 20070217

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la Herramienta MADE. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspecto del entorno, como también

mantenerlo actualizado.

Page 2: Made Expo Planilla

ANÁLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO (MADE)

INSTRUCCIONES

1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.

¡Bienvenido!, al aplicativo para evaluar el entorno, a través de la Herramienta MADE. En el cual podrás analizar de forma fácil y sencilla todos los aspecto del entorno, como también

Page 3: Made Expo Planilla

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)

E. Especifico: 5 Fuerzas de M. Porter Indicador de Diagnóstico Externo:I

Organización: Manufacturas Cecilita LAS 4 P'S MKT EVAL. FACTORES

n Tipo_Entorn Variable Factor PO PE PA PR N 0

1 E. General Económico La actvidad manufacturera se ha ido decreciendo x x

2 E. General Económico Presenta un buen clima economico x

3 E. General Tecnológico Innovacion de nuevas tecnicas de produccion x4 E. General Tecnológico La modernizacion de la maquinarias x5 E. General Social Dirigido al sector C y D x x6 E. Especifico Poder de los Clientes Una gran demanda de diseños x7 E. Especifico Rivalidad de Competidores Apertura de nuevas manufactureras x x

8 E. Especifico Rivalidad de Competidores Grandes competidores x x

9 E. Especifico Productos Sustitutos Exportacion de prendas de algodón x x x

1011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647

MN

F6
PRODUCTO
G6
PRECIO
H6
PLAZA
I6
PROMOCIÓN
J6
MUY NEGATIVO (Valor: -2)
K6
NEGATIVO (Valor: -1)
L6
NEUTRO (Valor: 0)
Page 4: Made Expo Planilla

48495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899

###

Page 5: Made Expo Planilla

MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO (MADE)

Indicador de Diagnóstico Externo: 0.40 100.00%

EVAL. FACTORES Tot. Factores : 9P MP W Valor Total

0.00% -1 0.0000x 46.67% 1 0.4667

x 6.67% 1 0.0667x 6.67% 1 0.0667

6.67% 0 0.0000x 6.67% 1 0.0667

6.67% -1 -0.066713.33% -1 -0.13336.67% -1 -0.06670.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N

M6
POSITIVO (Valor: 1)
N6
MUY POSITIVO (Valor: 2)
O6
PRIORIZACION: Es la importancia de un factor con respecto a los demás. Para evaluar esto, tiene que pasar a la hoja de PRIORIZACIÓN.
Page 6: Made Expo Planilla

0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N0.00% N.N N.N

Page 7: Made Expo Planilla

PRIORIZACIÓN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total: 15 100.00% (Datos de Verificación: deben ser iguales) 36

n Factor S W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

1 0 0.00%0 0 0 0 0 0 0

0

2 Presenta un buen clima economico 7 46.67% 1 1 1 1 1 1 0 1

3 1 6.67%1 0

4 La modernizacion de la maquinarias 1 6.67% 1 0

5 Dirigido al sector C y D 1 6.67% 1 0

6 Una gran demanda de diseños 1 6.67% 1 0

7 Apertura de nuevas manufactureras 1 6.67% 1 0

8 Grandes competidores 2 13.33% 1 1

9 Exportacion de prendas de algodón 1 6.67% 1 0

10 0 0 0.00%11 0 0 0.00%12 0 0 0.00%13 0 0 0.00%14 0 0 0.00%15 0 0 0.00%

16 0 0 0.00%17 0 0 0.00%18 0 0 0.00%19 0 0 0.00%

20 0 0 0.00%21 0 0 0.00%22 0 0 0.00%23 0 0 0.00%24 0 0 0.00%25 0 0 0.00%26 0 0 0.00%27 0 0 0.00%28 0 0 0.00%29 0 0 0.00%30 0 0 0.00%31 0 0 0.00%32 0 0 0.00%33 0 0 0.00%34 0 0 0.00%35 0 0 0.00%36 0 0 0.00%37 0 0 0.00%38 0 0 0.00%39 0 0 0.00%40 0 0 0.00%41 0 0 0.00%42 0 0 0.00%43 0 0 0.00%44 0 0 0.00%

La actvidad manufacturera se ha ido decreciendo

Innovacion de nuevas tecnicas de produccion

Page 8: Made Expo Planilla

45 0 0 0.00%46 0 0 0.00%47 0 0 0.00%48 0 0 0.00%49 0 0 0.00%50 0 0 0.00%51 0 0 0.00%52 0 0 0.00%53 0 0 0.00%54 0 0 0.00%55 0 0 0.00%56 0 0 0.00%57 0 0 0.00%58 0 0 0.00%59 0 0 0.00%60 0 0 0.00%61 0 0 0.00%62 0 0 0.00%63 0 0 0.00%64 0 0 0.00%65 0 0 0.00%66 0 0 0.00%67 0 0 0.00%68 0 0 0.00%69 0 0 0.00%70 0 0 0.00%71 0 0 0.00%72 0 0 0.00%73 0 0 0.00%74 0 0 0.00%75 0 0 0.00%76 0 0 0.00%77 0 0 0.00%78 0 0 0.00%79 0 0 0.00%80 0 0 0.00%81 0 0 0.00%82 0 0 0.00%83 0 0 0.00%84 0 0 0.00%85 0 0 0.00%86 0 0 0.00%87 0 0 0.00%88 0 0 0.00%89 0 0 0.00%90 0 0 0.00%91 0 0 0.00%92 0 0 0.00%93 0 0 0.00%94 0 0 0.00%95 0 0 0.00%

Page 9: Made Expo Planilla

96 0 0 0.00%97 0 0 0.00%98 0 0 0.00%99 0 0 0.00%100 0 0 0.00%

Page 10: Made Expo Planilla

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

Page 11: Made Expo Planilla
Page 12: Made Expo Planilla
Page 13: Made Expo Planilla

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

Page 14: Made Expo Planilla
Page 15: Made Expo Planilla
Page 16: Made Expo Planilla

92 93 94 95 96 97 98 99 ###

Page 17: Made Expo Planilla
Page 18: Made Expo Planilla
Page 19: Made Expo Planilla

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO EXTERNO: 0.40 ENTORNO FAVORABLEOPORTUNIDADES: 0.67

AMENAZAS: -0.27Los 3 Factores del entorno que más afectan a la Organización:

N Factores Importantes: Valor % O/R1 Presenta un buen clima economico 0.4667 69.65% OPORTUNIDAD2 Grandes competidores -0.1333 49.38% AMENAZA3 Exportacion de prendas de algodón -0.0667 24.69% AMENAZA

Las 3 Variables del entorno que más afectan a la Organización:N Variables Importantes: Oportunidad Riesgo Valor Final1 Económico 0.4667 0 0.46672 Rivalidad de Competidores 0.0000 -0.2 -0.20003 Tecnológico 0.0000 -0.2 -0.2000

Efecto del Entorno en las 4 P´s del Marketing:N Las 4P's Oportunidad % Riesgo %1 Producto 0.2000 75.00% -0.0667 25.00%2 Precio 0.0000 0.00% 0.0000 0.00%3 Plaza 0.4667 63.64% -0.2667 36.36%4 Promoción 0.0000 0.00% 0.0000 0.00%

Distribución del impacto:¿A quien afecta más? Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:Total 20% Factores I

Oportunidades: 4 1 0.70Amenazas: 3 1 0.49

ORGANIZACIÓN ANALIZADA: Manufacturas Cecilita LIMA,

Analisis de Resultados:Producto

27%

Plaza73%

Page 20: Made Expo Planilla

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EXTERNO

Fecha Actualización:30 de July de 2005

Muy Positivo 2Positivo 1Neutro 0Negativo -1Muy negativo -2

IndicadorIndependencia: (0, 0.7)Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final0.26670.00000.73330.0000

Dependencia e Independencia de las Oportunidades y Amenazas:

INDEPENDIENTEINDEPENDIENTE

21 de April de 2023