SUPLEMENTO EDITADO Y PRODUCIDO POR La Razón no se hace responsable de los contenidos publicados en este suplementoLUNES, 2 DE MAYO DE 2015

MADRIDCapital del progreso

EDUCACIÓN

Colegio Valdeluz Pag.3

Excelencia académica basada en el estilo agustiniano

INTERIORISMO

Decor Home Pag.5

La decoración, un valor fundamental en las reformas

HOSTELERÍA

Hotel Miguel Ángel Pag.8

Un emblemático hotel en el corazón de Madrid

Sábado, 2 de mayo de 2015 2 • MADRID CAPITAL DEL PROGRESO

“Estas cifras confirman –en palabras delDirector de VENDIBÉRICA, Raúl Ca-lleja- que VENDIBÉRICA es la plata-

forma sectorial y empresarial que pone envalor comercial las oportunidades de des-arrollo de las empresas y del conjunto delsector”.Por su parte Juan José Mach, Presiden-

te del Comité Organizador de VENDIBÉ-RICA, de la patronal promotora de Vendi-berica PVA, Proveedores del VendingAsociados y de la firma expositora Saeco,remarca que “el vending y la restauraciónautomática han experimentado una posi-tiva evolución a lo largo del primer trimes-

tre del presente ejercicio de 2015. Sin dudaalguna este crecimiento, acompañado dela firme apuesta por la tecnología, el pro-ducto de calidad y la innovación por partede proveedores y el canal de distribución,auguran un escenario muy positivo a cortoy medio plazo”.

VisitantesUn factor importante a valorar es la gran

cobertura geográfica del alcance de la con-vocatoria de VENDIBÉRICA de toda la Pe-nínsula Ibérica. En cuanto a la procedenciade los visitantes profesionales nacionales,un 39,1% procedían de Madrid; de Catalu-

ña el 10,1% del total (casi 2 puntos más decrecimiento comparado con el 8,2% de lapasada edición); de la Comunidad Valen-ciana el 7,3%; andaluces el 6,6%; y castellanoleoneses el 6,1%.VENDIBÉRICA ha realizado una im-

portante inversión para potenciar la visitade profesionales especialmente de la regiónde Levante y Cataluña con una acción pro-mocional denominada “AVE A VENDI-BERICA”, que contó con la colaboraciónde las asociaciones valenciana y catalana devending.Conviene, además, resaltar que hubo un

11% de visitantes profesionales extranjeros,

destacando los procedentes de Portugal(58%), Italia (8,6%), Brasil (2,9%) y Colom-bia y Marruecos, con el 2,5% respectiva-mente. Esta afluencia de visitantes extranje-ros se vio también reforzada por el progra-ma de compradores internacionales dis-puesto por la Feria para esta edición, quecontó con la presencia de 38 compradores,originarios de 12 naciones (Alemania, Bra-sil, Bulgaria, Chile, Colombia, Italia, Malta,México, Perú, Polonia, Portugal y Rusia).En la parte expositiva hay que añadir la par-ticipación de empresas de 7 países, lo queconfirma la creciente dimensión interna-cional del certamen.Con respecto al perfil del visitante, el

33% de ellos fueron operadores, 25% profe-sionales del canal HORECA y se registrótambién un 19% de vending público. Por loque se refiere a los sectores más atractivospara los profesionales visitantes, fueron el deMaqui Vending, seguido de cerca de TecnoVending.

Fuente: IFEMA

La Feria Internacional del Vending, VENDIBÉRICA 2015, ha cerrado con éxito sutercera edición, organizada por IFEMA en sus instalaciones de la FERIA DEMADRID, del 15 al 17 de abril pasados. Esta edición tuvo la capacidad de convocara 5.243 profesionales (cifra que representa un incremento del 20% en relación conla anterior convocatoria de 2013) y acogió a 92 empresas expositoras,procedentes de 7 países, que ocuparon una superficie neta expositiva de 3.000m2 -un incremento del 30% con respecto a hace dos años-.

VENDIBÉRICA bate su record de participacióncon casi un centenar de empresas y más de 5.000 profesionales

La mesa redonda contó con la parti-cipación de Joana Sánchez Martí-nez, presidenta de Incipy & Inesdi,

y Marta Rodríguez Anieto, directorade Increnta Madrid, así como de LauraCeballos Watling, jefa de Desarrollo deNegocio de CEDRO y responsable deConlicencia, quien actuó como mode-radora.Laura Ceballos inició el debate re-

comendando a los asistentes los conte-nidos del estudio realizado por CE-DRO “Nuevos modelos de negocio enla era digital”, que se plantea a modode hoja de ruta, recogiendo las distin-tas opciones existentes en el mercado.En este estudio se recoge, asimismo,

que existe un modelo que parece des-puntar llamativamente: el nuevo mar-keting, fruto de la transformación queha sufrido el marketing tradicional, taly como explicó Marta Rodríguez.Ahora, el marketing supone una piezaclave para la digitalización de los nego-cios de las empresas. Un negocio quedebe sustentarse en dos puntos princi-pales, “escuchar y responder”, lo quehace que “el protagonista ya no sea elproducto, sino nosotros”, afirmó Ro-dríguez.

El fracaso te hace aprenderMarta Rodríguez hizo también re-

ferencia al gran momento tecnológicoque vive la sociedad actual, que nospermite hacer cosas que antes parecíanimpensables, como por ejemplo laexistencia de conversaciones reales en-tre empresas y público, conociendo asílo que el consumidor quiere tener.Por su parte, Joana Sánchez dio una

serie de pautas para todo aquel que seesté iniciando en el mundo del em-prendedor. La primera de ellas fuecompartir el significado del verbo em-prender, que tiene que ser entendidocomo la posibilidad de “ver oportuni-dades donde los demás ven proble-mas”. Después, apuntó que cualquiermodelo de negocio debe tener un pro-

pósito y unos principios y que amboselementos, en su conjunto, deben te-ner una cuidada y sintetizada presen-tación.Del mismo modo, resaltó que para

poder montar un negocio se tiene quecontar con los sentimientos de perse-verancia y pasión, que facilitan el apro-vechamiento de oportunidades. Porúltimo, Sánchez indicó que nunca sedebe tener miedo al ‘no’ y al fracaso,pues “en esos fracasos están las opor-tunidades. El fracaso te hace apren-der”.Nuevos modelos de negocio para el

español en los contenidos y el ocio sonposibles gracias a la era digital. Sea cualsea el negocio elegido para iniciarsecomo emprendedores, lo que hay quehacer es “visualizar la meta pero, almismo tiempo, disfrutar del caminoque uno está pisando”, zanjó JoanaSánchez.

Fuente: IFEMA

La segunda jornada del Foro Internacional del Español -FIE 2.0-, que se celebró enFeria de Madrid hace unos días, acogió, entre otros, el debate “Nuevos modelos denegocio para el español en los contenidos y el ocio; vida más allá de Internet”,organizado por CEDRO, dirigido a orientar a futuros emprendedores sobre cuálesson las nuevas oportunidades de negocio que ofrece el mercado actual.

El nuevo marketing, pieza clavepara la digitalización

SeproTec MultilingualSolutions, empresa líderen la industria de latraducción y lainterpretación en Españay una de las compañíasmás importantes delmundo en su sector, seha convertido en uno delos principalespromotores ypatrocinadores del ForoInternacional del Español,que tuvo lugar en IFEMAdurante los días 23 y 26de abril de 2015.

Álvaro Salamanca, director de Rela-ciones Institucionales de SeproTec,apunta que "desde sus inicios, SeproTecsiempre ha apostado por aquellas inicia-tivas que beneficien el desarrollo del sec-tor; iniciativas como el FIE 2.0, que persi-gue consolidarse como el foro de debatemás actual y relevante de la industria delespañol".SeproTec participó de forma muy ac-

tiva en el desarrollo del evento y fue unade las piezas clave en temas tan relevantescomo la diversidad del español, la tra-ducción o el español en el ámbito de laPropiedad Industrial que presentó a tra-vés de distintas ponencias y mesas de de-bate.Además, contó con un stand (14D02)

que permitió conocer los secretos de al-gunos de los servicios más conocidos delsector a través de divertidas actividades,como el taller de interpretación simultá-nea, en el que se recreó una interpreta-ción profesional, o el de doblaje y sincro-nización labial, una actividad lúdica quepermitió acercar al público general losentresijos de un servicio con una enormeproyección.El FIE 2.0, promovido por el Cluster

del Español de Madrid Network y orga-nizado por Feria de Madrid, cuenta conel apoyo de S.M. el Rey Don Felipe VI,presidente del Comité de Honor, y con elauspicio de la Real Academia de la Len-gua Española (RAE), el Instituto Cervan-tes, la Universidad de Alcalá, la Universi-dad de Salamanca, la Fundación GeneralCSIC y el CERLALC.

Fuente: IFEMA

SeproTec,una pieza clave en el Foro Internacional del Español

Sábado, 2 de mayo de 2015 MADRID CAPITAL DEL PROGRESO • 3

En dos años el Colegio Valdeluz cumplirá me-dio siglo de trayectoria educativa…Efectivamente. El Colegio Valdeluz nace

en 1967 como continuación del Colegio SanPablo, que se situaba, en el centro de Madrid.El aumento de la demanda y las necesidadeseducativas del momento hicieron que sus di-mensiones resultaran insuficientes, así que seadquirieron 33.500m2 en el madrileño ba-rrio de El Pilar, donde hoy nos ubicamos, en

los que se edificó el nuevo colegio, que abríapuertas en octubre de 1967.

¿Qué etapas educativas cubren?El Colegio Valdeluz es un centro católi-

co, dirigido por los agustinos, en el que seimparten enseñanzas de Educación Infantil(ciclos I y II), Educación Primaria, Educa-ción Secundaria Obligatoria y Bachillerato.Actualmente contamos con 1.650 alumnos.

En la misión del Colegio Valdeluz ¿Qué lugarocupa la educación en valores?La educación en valores es un pilar fun-

damental en Valdeluz. Nuestra acción do-cente y educativa, desde Educación Infantilhasta el Bachillerato, busca evangelizar pormedio de la cultura, incidiendo en una pro-puesta coherente de valores, como amor-amistad, interioridad-reflexión, libertad-res-ponsabilidad, pluralidad, solidaridad-frater-nidad, valores que provienen del ideariocristiano. Formamos a hombres y mujeres de futu-

ro, libres, críticos y solidarios. Como fin de

una educación de calidad queremos formarpersonas autónomas e íntegras, capaces deenfrentarse a cualquier proyecto de vida y dellevarlo a la práctica con éxito.

¿Para ello es imprescindible un enfoque perso-nalizado?Sí, por eso en Valdeluz dedicamos varias

horas semanales a acciones tutoriales, uno delos puntos fuertes de nuestro proyecto edu-cativo. Queremos que nuestros alumnos sean

personas responsables, resultado de una edu-cación integral, por medio de la práctica do-cente y el desarrollo de actividades; y que es-tén implicados en su realidad social, culturaly científica. Todo ello basándonos en una vi-sión cristiana de la vida. Queremos lograr laimplicación activa de toda la comunidadeducativa para hacer realidad nuestro pro-yecto de evangelización con vocación de ser-vicio y compromiso.

¿Qué importancia conceden a los idiomas, co-mo herramienta de futuro en un mundo cadavez más globalizado?Mucha. En Valdeluz potenciamos el

aprendizaje de idiomas por entender que sonfundamentales para poder desenvolverse enel futuro, a nivel profesional y en la vida mis-ma. Nos lo demandan tanto la sociedad y las

propias familias de nuestros alumnos. En ba-se a ello, somos centro bilingüe castellano-inglés, potenciando además el idioma en lasdemás etapas. El objetivo es que nuestrosalumnos consigan un alto nivel de compe-tencia académica, destacando el dominio deotras lenguas.

¿Y la tecnología? ¿Qué lugar ocupa?Tenemos muy buen equipamiento tec-

nológico, con todos los medios necesariospara hacer de la tecnología una herramientaal servicio de nuestro proyecto educativo, ba-sado en la educación en valores, en el bilin-güismo y en la acción tutorial. De cara al futuro tenemos en estudio un

proyecto de educación a través de tablets, quecreemos pueden ser buenas aliadas para des-arrollar la creatividad de nuestros alumnos ydesarrollar sus capacidades.

Las instalaciones son importantes en un cole-gio…Sí. En Valdeluz, nuestros amplios espa-

cios y excelentes instalaciones favorecen elestudio y el desarrollo de diferentes activida-des. No en vano, contamos con varios cam-pos de deporte y pistas deportivas. Tenemos también salón de actos, gimna-

sio, aula de tecnología y laboratorios bienequipados, capilla, biblioteca y cocina propia,que se trabaja a diario para servir la comida acerca de 1.000 alumnos diariamente.

Innovar, mejorar… ¿Todo ello tiene que estarsiempre presente en la hoja de ruta de un cen-tro de enseñanza?En Valdeluz creemos que sí. Por eso esta-

mos inmersos en un proceso de implanta-ción de certificación de calidad para la mejo-ra continua. El camino en sí, ya es una sendade mejora importante. También de cara al futuro estamos traba-

jando en algunos temas de innovación, comopueden ser acciones de actualización peda-gógica y didáctica, valoración de proyectossobre trabajo cooperativo, educación porproyectos… Todo ello con el claro objetivode seguir ofreciendo a la sociedad una educa-ción de calidad, creativa e innovadora. Anuestro favor, tenemos el hecho de partir deuna excelencia académica y humana acriso-lada durante décadas.

www.colegio-valdeluz.com

Excelencia académica basada en el estilo agustiniano

Cerca ya de su 50 aniversario, el Colegio Valdeluz deMadrid es un referente de educación en valores.Excelencia académica y humana se dan la mano ensu proyecto educativo, dirigido por la orden de losagustinos de El Escorial y, por tanto, en sintonía conel pensamiento de San Agustín: “que nuestrosalumnos no solo aprendan a pensar y a hacer, sinotambién a ser y a compartir”.

ENTREVISTA JOSÉ CARLOS RUIZ DIRECTOR GENERAL DEL COLEGIO VALDELUZ

“Queremos quenuestros alumnossean personasresponsables,resultado de unaeducación integral,por medio de lapráctica docente y eldesarrollo deactividades”

“Somos colegiobilingüe castellano-inglés de primero atercero de Primaria”

Sábado, 2 de mayo de 2015 4 • MADRID CAPITAL DEL PROGRESO

¿Qué tipo de patrimonios gestiona?Trabajamos con un reducido grupo de

clientes porque nuestro trabajo es muy persona-lizado. No tenemos perfiles de inversión prede-finidos. Nuestro modelo no es vender rosqui-llas. Es entender que le falta al cliente. Además,estamos obsesionados con que nuestros clientestambién entiendan qué hacemos y porqué...

Nos gusta desarrollar estrechas relaciones deconfianza a largo plazo. Nuestros clientes son fa-milias, con patrimonios que exceden los tres mi-llones, e inversores institucionales.

¿Qué experiencia tienes en gestión y asesora-miento?Arranqué en la gestora de Banco Santan-

der en 1990 como Director de Gestión Inter-nacional y Métodos Cuantitativos. Gestionabatodo lo que estaba fuera de la Peseta. Tambiénestructuré los primeros fondos garantizados –el Superfondo Ibex 35 en septiembre de 1994.Mi fondo Santander Valor recibió el premio alfondo más rentable de renta variable a tresaños para el periodo 1995-1998. Posterior-mente coordinaba los servicios que desdeABN prestábamos a todas las gestoras Europe-as desde Londres. Vi qué modelos funciona-ban y cuáles no.

¿Cómo escoge sus inversiones?Tenemos un proceso muy estructurado de

selección de productos basado en la coheren-cia entre resultados, procesos, y planteamientofilosófico. Además, tenemos herramientascuantitativas muy avanzadas. Habiendo sido

“cocinero”, sé cómo funciona esta industria ydónde buscar valor. No tengo producto pro-pio sino que busco en el mercado los mejoresgestores en los que invertir y los bancos quenos prestan los mejores servicios.

¿Invierte en los mismos fondos para todos susclientes?La gran decisión para un cliente es pensar

cuánto invierte en letras, cuánto en renta fija,en bolsa, productos alternativos... Hay quebuscar un equilibrio entre volatilidad y renta-bilidad. Dedico mucho tiempo a explicar alcliente el quid pro quo entre rentablidad y ries-go en el contexto de mercado actual. Mi madrecompraba letras al 12%. Ahora tienen una ren-tabilidad negativa. En última instancia, la asig-nación es una decisión del cliente. El clientedecide qué porcentaje dedica a cada partida.Pero, dentro de cada categoría de activos, losfondos son los mismos porque las buenas ide-as que yo pueda tener y los buenos productos ygestoras que hay valen tanto para unos comopara otros.

¿Tiene mucha responsabilidad sobre su espalda?Es apasionante entender lo que ocurre en

los mercados. Por ejemplo, ¿cuánto inviertesen bolsa ahora que hay una desconexión gi-gantesca entre la evolución de los mercados y

la de la economía real? Pero no estamos ha-blando únicamente de dinero, sino de estruc-turar una cartera para que mis clientes vivantranquilos el resto de su vida y alcancen sus ob-jetivos patrimoniales. Yo asumo un grado deresponsabilidad personal. La mayoría de ellosson empresarios que no nacieron ricos, quehan arriesgado, y han trabajado.

¿Dejan sus clientes todo en sus manos?Una parte muy importante de mi trabajo

es educar al cliente. Yo insisto en que cada unosepa qué hacemos y por qué. El éxito es no de-jarse llevar por los impulsos y entender por quéinvertimos en cada momento en bolsa o enrenta fija y qué estrategia tenemos. Mi expe-riencia es que o lo entienden o se ponen ner-viosos y cuando todo va subiendo quierencomprar, y cuando todo baja quieren vender,cuando lo que tiene sentido hacer es lo contra-rio – comprar barato y vender caro.Con los años, los clientes ven los resulta-

dos, la lógica detrás de las decisiones, la ponde-ración de los riesgos, nuestro interés, y nuestrocarácter. Naturalmente, van dejando mas te-mas en nuestras manos. Nos sentimos muyhonrados y agradecidos.

www.ecclestonpartners.com

"Para generar valor, es imprescindible tener un proceso robusto y estructurado de construcción de carteras y gestión de riesgos” Con una carrera profesional global en banca deinversión, banca al por mayor, gestoras de fondos, ysociedades de valores y bolsa en Madrid, Londres,México y Estados Unidos, John Siska ahora se dedica alo que realmente le hace disfrutar: es asesor financieropara un reducido grupo de clientes entre los que secuentan patrimonios familiares y de empresas, fondosde inversión, planes de jubilación, y compañías deseguros. Sus aciertos le hicieron vivir un 2014 quetilda de espectacular, pero se niega a ser descritocomo un visionario: "Hicimos los deberes y no nosdejamos llevar por el consenso del mercado. Noscentramos en entender que está ocurriendo, no loque nos cuentan que está ocurriendo”.

ENTREVISTA JOHN SISKA DIRECTOR GENERAL DE ECCLESTON PARTNERS

Hoy en día son una de las principales marcasde su segmento pero, ¿cuáles fueron los orí-genes de la empresa?La innovación siempre ha sido una

constante en Pfaff. En el año 1862, GeorgMichael Pfaff, por aquel entonces fabricantede instrumentos musicales, creó la primeramáquina de coser de producción artesanal.El sector textil en Europa comenzaba ya acrecer en aquella época y Pfaff creció con él,siendo en el año 1929 la mayor fábrica deconstrucción de máquinas del mundo. En los años noventa la empresa sufrió

una escisión y se separó la división domésti-ca de la industrial, y como último aconteci-miento relevante, Pfaff Industrial fue com-

prada el año pasado por un grupo industrialchino, contando actualmente con una plan-ta de producción en Alemania y otra enChina.

Centrándonos en España, ¿desde cuándo tie-nen presencia en nuestro país?Estamos en España desde el año 1976.

Vendemos todo tipo de máquinas de coserindustriales tales como máquinas de pes-punte o máquinas zigzag/cadeneta, máqui-nas de soldar para termosellar o soldar ter-moplásticos, etc. Nuestro mercado actuales España, Portugal y Marruecos y conta-mos con una amplia red de representantesexclusivos.

¿Quiénes son sus principales clientes?Fundamentalmente trabajamos para el

sector de la automoción, directamente paralos fabricantes que elaboran los asientos delos coches. Nos dedicamos fundamental-mente a la tapicería de coches y al calzado,siendo muy reconocidos en el sector del cal-zado de alta calidad. Nuestros clientes traba-jan para las principales marcas del mercado.

¿Cuáles considera que son los principalespuntos fuertes de Pfaff?Nuestro principal objetivo es que el

cliente pueda lograr los máximos niveles deproducción. Nuestras máquinas son inno-vadoras y se caracterizan por su alta calidad

y alto rendimiento; ofrecemos una muybuena relación calidad-precio. Además,contamos con una amplia experiencia, porlo que podemos asesorar a nuestros clientesen todo momento y adaptarnos a sus nece-sidades cambiantes; les aconsejamos, pone-mos en marcha la máquina, y ofrecemos unservicio post-venta y de repuestos.

La crisis en el sector textil en España, ¿ha va-riado las necesidades de sus clientes?Sí, el sector textil en España ha sufrido

una fuerte deslocalización, por este motivoahora los requerimientos de los clientesson mucho más complejos y específicos.Ante este escenario, no sólo debemos sa-

ber cómo hacer lo que nos piden, sino quedebemos tener la capacidad de buscar lamáquina concreta que necesitan o adecuarlas que tenemos.

¿Tienen alguna novedad en maquinaria quepodamos destacar?Lo más interesante se concentra ac-

tualmente en el sector del calzado. Con-tamos con unas máquinas electrónicasque aumentan la calidad de la costura, loque es muy importante para el calzado dealta calidad.

www.pfaffindustrialiberica.com

“Nuestro principal objetivo es que el cliente pueda lograr los máximos niveles de producción”Comenzaron su actividad en un humilde taller artesanal situado en una ciudad alsuroeste de Alemania, pero hoy en día Pfaff Industrial uno de los fabricantes masimportantes de máquinas de coser de Europa, representada en más de 180 paísesen todo el mundo. Por su parte, Pfaff Industrial Ibérica, la filial española, es muyreconocida por sus máquinas de coser dirigidas a la industria del calzado de altacalidad y a la tapicería de automóviles.

ENTREVISTA ACHIM BERNHARDT DIRECTOR DE PFAFF INDUSTRIAL IBÉRICA

Sábado, 2 de mayo de 2015 MADRID CAPITAL DEL PROGRESO • 5

La rehabilitación de los centros urbanos es-ta en auge. Y nosotros creemos fuertementeen ello.

Hasta hace poco las reformas consistíanprincipalmente en mejoras de iluminacióny eficiencia energética. También se buscabamejorar la disposición y las necesidades delos espacios interiores.

Sin embargo, las cosas han cambiado. Lagente ha cambiado. En DecorHome, apos-tamos por las nuevas tendencias, por ir unpaso más allá. Apostamos por buscar la ex-clusividad en las viviendas mediante la de-coración, atendiendo a las necesidades rea-les de nuestros clientes.

Creamos sueños, y los decoramos.

La decoración, un valor fundamental en las reformas

“Nos apasionan las reformas,ver el antes y el después de una vivienda”

ENTREVISTA LAURA DÍAZ E IGNACIO GALINDO SOCIOS FUNDADORES DE DECOR HOME (REFORMAS INTEGRALES MADRID)

Decor Home forma parte de ese grupo de empresas va-lientes que han nacido en época de crisis económica.Cuando muchos estaban cerrando sus negocios en estesector, ¿qué les hizo tomar la iniciativa de fundar DecorHome?Laura Díaz: A lo largo de nuestra trayectoria profe-

sional hemos trabajado siempre en este sector, y detec-tábamos que en las empresas para las que trabajábamosfaltaba algo. Por este motivo, llegado el momento, deci-dimos crear Decor Home para hacer las cosas a nuestramanera, hacerlas a nuestro gusto. Sobre todo echába-mos en falta una atención mucho más personalizadahacia los clientes; esta sería, por tanto, nuestra principalseña de identidad y diferenciación respecto a nuestracompetencia. Nos apasionan las reformas, ver el antesy el después de una vivienda. Ignacio Galindo: Decor Home nos ha permitido po-

ner en valor nuestra amplia experiencia, y llevar a caboideas novedosas que nos ayuden a alcanzar el crecimientoque buscamos tanto a nivel profesional como personal.

¿Quiénes son sus principales clientes y qué servicios lesofrecen?I.G: Trabajamos con un amplio abanico de clien-

tes: empresas, organismos públicos y clientes particu-

lares. En cuanto a los servicios, hacemos obra nueva,reformas integrales o parciales, mantenimiento deedificios, peritaciones, certificaciones de eficienciaenergética, y ofrecemos servicios de decoración e in-teriorismo.

¿Cuáles son las principales demandas de sus clientes hoyen día?L.D: Desde hace alrededor de cuatro meses lo que

más nos están pidiendo son trabajos de decoración. Yano demandan únicamente la reforma, sino que añadenel servicio de decoración.I.G: Reclaman mucho asesoramiento, principal-

mente en interiorismo y decoración, y en este sentido,

Decor Home se diferencia de otras empresas construc-toras que no ofertan estos servicios. Este ha sido un fac-tor decisivo para que muchos clientes se hayan decan-tado por nosotros, ya que les acompañamos desde loscimientos de la obra hasta la propia inauguración de lavivienda.

El mundo de la decoración, ¿se rige mucho por las ten-dencias al igual que ocurre en la moda?L.D: Nos hemos dado cuenta de que está cambian-

do la mentalidad del cliente, se da cada vez más impor-tancia a la decoración y al interiorismo; los clientes co-nocen las tendencias en decoración y mobiliario, y bus-can también materiales innovadores. Por un lado, los clientes de empresa ven en la deco-

ración una forma de destacar y atraer a los consumido-res, y por su parte, los particulares, se fijan más en lasrevistas especializadas en decoración para adaptar susespacios a las nuevas tendencias del mercado.

¿De qué forma logran el equilibrio entre las tendencias yla funcionalidad? ¿Es posible?L.D: Aunque a veces es complicado, sí es posible.

Nosotros trabajamos con proveedores que conjuganambas cosas.

Convertir en realidad la casa de los sueños de sus clientes es el principal objetivo por el que Laura eIgnacio, ambos arquitectos técnicos, decidieron en 2010 crear Decor Home, empresa madrileñadedicada principalmente a las reformas integrales. A pesar de haber nacido en plena crisis, la calidad desus trabajos, los materiales vanguardistas que utilizan, y el trato personalizado que ofrecen, son las señasde identidad que les han permitido tener unas perspectivas muy positivas de crecimiento.

¿A veces hay que decir que no a algunas peticiones de susclientes?I.G: Cuando vemos que una idea es inviable, les da-

mos otras opciones que también puedan satisfacer susdeseos. El hecho de que nuestro personal propio esté ti-tulado y cuente con una amplia experiencia en el sec-tor, hace que el cliente confíe en nuestro criterio.

¿En qué nuevos proyectos están trabajando?I.G: Actualmente estamos construyendo una vi-

vienda unifamiliar exclusiva y de diseño en Las Rozas ytenemos varias reformas en Madrid capital. No nos po-demos quejar porque, ahora en primavera, tenemosmucho trabajo, ¡casi no damos a vasto!¿Trabajan en todo el país?L.D: Principalmente trabajamos en la Comunidad

de Madrid, ya que nuestros clientes acuden a nosotrospor el boca a boca, aunque tenemos capacidad para lle-var a cabo proyectos en toda España.

Como empresa, ¿cuáles son sus perspectivas de cara a lospróximos años?L.D: Tenemos intención de continuar aumentando

la plantilla. Nos gustaría convertirnos en un referenteen decoración y reforma integral en Madrid, y a largoplazo, también hacerlo en el resto del país.

¿Notan un cierto repunte en el sector?I.G: Nuestros comienzos fueron difíciles pero a par-

tir del verano de 2014 notamos una mayor carga de tra-bajo. De hecho, a comienzos de este año ampliamos laplantilla para poder dar respuesta a este incremento enel número de proyectos. El sector de la construcción, enparticular la reforma, se está moviendo cada vez más.

www.reformasmadridintegrales.com

“Acompañamos a nuestros clientes desdelos cimientos de la obrahasta la propiainauguración de la vivienda,incluyendo la decoración”

Sábado, 2 de mayo de 2015 6 • MADRID CAPITAL DEL PROGRESO

Riosalud es residencia y es centro dedía…Efectivamente, y todos nuestros

servicios son comunes, a disposi-ción de nuestros residentes y tam-bién de aquellos mayores que vie-nen a Riosalud para estancias diur-nas (centro de día). Las estanciasen Riosalud pueden ser indefinidaso temporales, bien para rehabilita-ción, ó para descanso del cuidador,incluso fines de semana. Si los fa-miliares a cargo del mayor lo nece-sitan, también ofrecemos la posibi-lidad de estancias nocturnas.

¿Cómo se estructura la residencia? Las 158 habitaciones de que dis-

ponemos en Riosalud se distribu-yen en tres plantas, en las que ubi-camos a los residentes en funciónde su grado de dependencia, estan-do una de ellas destinada a enfer-mos de Alzheimer. Allí, quienespadecen esta enfermedad puedenrecibir todos los cuidados y aten-ciones que necesitan por parte denuestras gerocultoras. Más allá de

la Unidad de Alzheimer, las otrasdos plantas se organizan teniendoen cuenta la funcionalidad de cadaresidente; al igual que hacemos ennuestros tres comedores. Todas las habitaciones están

equipadas con toma de televisión,teléfono, timbre de llamada y siste-ma de control de rondas in situ.Nuestras instalaciones favorecenuna cierta independencia de los re-sidentes, puesto que las habitacio-nes (de 43m2) son tipo apartamen-to: cada una de ellas cuenta con ba-ño adaptado, una pequeña kiche-net y una zona de estar donde ade-más hay una mesa de comedor, yaque los desayunos y las meriendasse sirven en las habitaciones. Inten-tamos, por tanto, que puedan man-tener una independencia similar ala que podrían tener en su hogar,salvando las diferencias, pero con lamejor asistencia, sintiéndose segu-ros, acompañados y cuidados. EnRiosalud procuramos que cada re-sidente tenga la mejor calidad devida acorde a sus necesidades. Y to-

do ello en un enclave excepcional,en el que destacan 14.000m2 de jar-dines propios, que tratamos deaprovechar al máximo en beneficiode nuestros mayores. Por ejemplo,los meses de junio a septiembre da-mos las tomas de hidratación en eljardín dos días a la semana, en for-ma de aperitivo…Todo el centro está equipado

con cámaras de video-vigilancia yde control de errantes.

¿En Riosalud el foco está en la pres-tación de un servicio de calidad?Totalmente y, para ello, interac-

tuamos con las familias para cono-cer más y mejor a nuestros residen-tes. Disponemos de servicio médi-co y de enfermería con presencia fí-sica las 24h, departamento de tera-pia ocupacional, departamento deanimación socio-cultural y unmagnífico equipo de rehabilita-ción, para atender todas las necesi-dades de nuestros residentes de lu-nes a viernes de 9 de la mañana a 7de la tarde. En Riosalud concede-mos mucha importancia al área defisioterapia, siendo especialistas enrehabilitaciones postquirúrgicas.Contamos además con una sala detratamientos de onda corta y para-fina. Disponemos también de ser-vicio de podología, peluquería, ca-fetería y capilla. Y todo ello con unos precios al

alcance de todos.

“Favorecemos la independenciade los residentes en el marco de una asistencia plena”

Lo primero que llama la atención en elCentro Riosalud son sus magníficasinstalaciones, rodeadas de un cuidado jardínde más de 14.000m2; sin embargo, lo quevaloran más aún sus residentes y familiareses la calidad de servicio que ofrece enasistencia a la tercera edad. Desde 1991, añoen que abrió puertas en la urbanizaciónmadrileña de Las Rozas, Riosalud se haconvertido en un referente de buen haceren servicios a mayores.

ENTREVISTA JOSEFA GONZÁLEZ DIRECTORA DE RIOSALUD

www.riosalud.es

¿Qué centros educativos forman partede Colegios “El Valle”?Los colegios “El Valle” son tres

centros en Madrid y uno en Alicante.Centrándonos en Madrid, nuestroscolegios están ubicados en los barriosde Valdebernardo, Sanchinarro (conBachillerato Internacional) y Las Ta-blas. En Madrid contamos con alre-dedor de 5.000 alumnos y 340 profe-sores. Atendemos todas las etapaseducativas, desde el primer año de vi-da del alumno, hasta el Bachillerato yla Formación Profesional.

¿Cuándo y por qué nació este proyecto?Nació en el año 1999 de la mano

de D. Emilio Hurtado, con el objetivofundamental de dar respuesta a las de-mandas educativas y sociales de estosbarrios madrileños que requerían deun proyecto educativo de calidad, porser relativamente nuevos. Somos colegios concertados, pero

no partimos de idearios religiosos niestamos sujetos a ninguna ideolo-gía.Nacimos como sociedades labora-les, modelo empresarial en el que lospropios profesionales, en este caso losprofesores,son quienes constituyen ygestionan los centros. Este modeloempresarial de autoempleo y em-

prendimiento ha resultado muy exi-toso ya que hemos crecido de formaexponencial, lo que es garantía de lasolvencia y fiabilidad de estos colegios.

¿Cuáles son sus líneas educativas?Formamos en las destrezas y com-

petencias necesarias para el alumno,tal y como se ha hecho toda la vida. Sinembargo, lo que cambiamos es la me-todología, la forma en la que se abordaesa formación. Creemos que el alum-no debe ser el protagonista de su pro-pio aprendizaje; debe dejar de ser unapieza pasiva. Somos colegios bilingües en in-

glés, e impartimos el alemán como se-gundo idioma extranjero. En este sen-tido, promovemos estancias e inter-cambios de los alumnos en países an-glosajones y contamos con profesio-nales nativos en las aulas. Por otro la-do, damos mucha importancia al usode las tecnologías, asumiendo los re-tos tecnológicos a medida que se vanproduciendo. Ya nos anticipamos alaprendizaje mediante Ipads. Debe-mos ser capaces de anticiparnos a loque está por venir.

¿En qué considera que se diferenciande otros centros?

Lo que nos caracteriza es el factorhumano, los profesionales jóvenes y“poco lastrados” por la educación tra-dicional que forman parte de este pro-yecto educativo. Nuestros profesoresse identifican al 100% con el proyecto,lo que se ve reflejado en los resultadosque obtienen los alumnos. Para nos-otros la formación de estos profesoreses esencial. Además, me gustaría des-tacar que mantenemos una comuni-cación constante y fluida con las fami-lias, que pueden seguir el día a día de laeducación de sus hijos gracias a las he-rramientas tecnológicas que pone-mos a su alcance y hemos creado es-pecialmente para este fin.

¿En qué novedades están trabajando?Somos conscientes de que debe-

mos seguir avanzando y asumir losretos que vengan, sin perder nuestraesencia: trabajar los valores humanosen los alumnos. Y para finalizar, no quiero olvidar-

me de anunciar que los próximas días8 y 9 de mayo celebraremos “ValleO-limpia”, un evento deportivo en el quese unirán las comunidades educativasde todos los Colegios “El Valle” paradejar claro ese proyecto común.

“El alumno debe ser el protagonistade su propio aprendizaje”

Con esta primera afirmación, la dirección deColegios “El Valle” nos introduce en supropuesta educativa, que une a laperfección lo mejor de la enseñanzatradicional con los requerimientos de lasociedad actual y futura. El bilingüismo y laasunción de nuevos retos tecnológicospermiten al alumno alcanzar la excelencia,sin olvidarnos del factor humano, principaldiferenciación de estos centros dereferencia en Madrid.

ENTREVISTA LUIS MIGUEL RODRÍGUEZPRESIDENTE DE COLEGIOS "EL VALLE"

www.colegioselvalle.es

Valdebernardo Alicante

Las TablasSanchinarro

Sábado, 2 de mayo de 2015 MADRID CAPITAL DEL PROGRESO • 7

EDITADO POR: Estudios de Prensa Industrial, S.L.. c/ Metalurgia, 38-42. 1ª Planta08038 Barcelona. Tel. 902 026 111 - Fax: 93 390 13 51. www.guiadeprensa.com

Estudios de Prensa Industrial, S.L. no comparte necesariamente las opiniones que puedan expresarse en artículos y entrevistas. Ninguna parte de esta publicación puedeser reproducida, grabada en sistema de almacenamiento o transmitida en forma alguna ni por cualquier procedimiento, ya sea electrónico, mecánico, reprográfico, magnéti-co o cualquier otro, sin autorización previa y por escrito de Estudios de Prensa Industrial, S.L.

¿En qué aspectos considera que se dife-rencian del resto de establecimientos queforman la oferta hotelera de la zona delBarrio de Salamanca? La gran ubicación de nuestro estable-

cimiento, un servicio impecable del quees reflejo fiel el Club Miguel Angel, laoferta gastronómica de nuestros diferen-tes espacios de restauración, y en espe-cial, la del Restaurante M29, además denuestro cuidado spa y un jardín único de1.000m2 en pleno Paseo de la Castellana.Háblame de los servicios más desta-

cados que ofrecen a sus clientes… Para todos aquellos huéspedes que se

alojen en el Hotel Miguel Angel pone-mos a su disposición una amplia varie-dad de servicios como el acceso al FitnessCenter sin cargo adicional, la conexiónWiFi (WiFi Gigabit 100MB) y la climati-zación independiente. Además de otrosservicios como el minibar, la caja de se-guridad, TV LED 32', secador de pelo, te-léfono directo, carta de almohadas, unalimpieza de calzado sin cargo, amenitiesy “room service 24 horas” y botella deagua de cortesía; todos ellos serviciosesenciales en nuestras habitaciones.

¿Qué ofrece el Club Miguel Angel?Para los clientes que deseen una expe-

riencia más personalizada durante su es-tancia, el hotel les propone el Club MiguelAngel. Un exclusivo hotel en la 5ª planta,con 90 habitaciones y suites distribuidasen ocho categorías, además de una am-plia variedad de servicios exclusivos.

También son capaces de albergar diferen-tes eventos en el hotel tales como bodas,comuniones o convenciones de empresa.¿Cuáles considera que son las claves paragarantizar el éxito de estos eventos? El éxito está garantizado porque nos

gusta lo que hacemos, escuchamos yaconsejamos al cliente en todos los deta-lles de su evento con el objetivo de perso-nalizar la celebración para que sea únicae inolvidable.

Según datos recientes de Turespaña, laComunidad de Madrid recibió en el primertrimestre del año, un 5% más de turistasinternacionales respecto a 2014. ¿Consi-dera que esta tendencia al alza va a conti-nuar en los próximos meses? Nuestra previsión coincide con los

datos de Turespaña ya que hemos detec-tado un incremento en la ocupación, tan-to de grupos como de turistas individua-les que vienen a nuestra ciudad.

¿Están trabajando en alguna novedad quepueda adelantarnos? Nuestra apertura del jardín y de su

restaurante “El Jardín del Miguel Angel”con su carta tremendamente tentadora,marcada por los sabores, aromas y mati-ces de la mejor cocina mediterránea. Eljardín es un espacio polivalente con unafuerte diversidad de propuestas de ocio,entretenimiento y gastronomía en tem-porada estival. Un lugar donde dejarsever, donde desconectar del bullicio de laciudad y disfrutar de todo lo que estamospreparando para esta primavera-verano:un nuevo lounge bar, propuestas de co-mida libanesa y actividades de ocio ybienestar.

www.hotelmiguelangel.com

“Nuestra previsión coincide con los datos de Turespaña encuanto al incremento en la ocupación”Entrevistamos a Nayra González, una de las directoras más jóvenes de hoteles decinco estrellas de España, y desde luego, una prometedora apuesta en el sectorde la hotelería de lujo. Actualmente dirige el Hotel Miguel Angel en Madrid.

ENTREVISTA NAYRA GONZÁLEZ DIRECTORA DEL HOTEL MIGUEL ANGEL

“En breve tendrálugar la apertura deljardín y de surestaurante “El Jardíndel Miguel Angel”con una cartatremendamentetentadora”

El Hotel Miguel Angel está ubicado en una de las zonas comerciales y resi-denciales más elegantes de Madrid. Con magníficas vistas al Paseo de laCastellana, ofrece todas las comodidades necesarias para satisfacer a loshuéspedes más exigentes. Se encuentra próximo a museos como El Prado,Thyseen-Bornemisza o Reina Sofía, a pocos minutos del conocido estadiode fútbol Santiago Bernabéu, a tan sólo diez minutos en coche del centrohistórico de la ciudad, del centro de convenciones Ifema y del AeropuertoInternacional Adolfo Suárez Madrid – Barajas.

Un emblemático hotel

en el corazón de madrid