Madurez en Gerencia de Proyectos
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Madurez en la Gerencia de Proyectos
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No existe ni se utiliza ninguna metodología en gerencia de proyectos
Todos los proyectos se dirigen eficientemente y están alienados con la estrategia corporativa
MADUREZ ENGERENCIA DE PROYECTOS
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Un modelo de madurez, es un conjunto estructurado de buenas prácticas, herramientas , indicadores, criterios de análisis, etc., que permite identificar las capacidades, los procesos y los activos instalados en la gerencia de proyectos de la organización, compararlas con estándares, identificar debilidades y establecer oportunidades de mejoras continuas.
Existen mas de 30 modelos publicados para medir la madurez en gerencia de proyetos.Estos modelos se desarrollan basados en los modelos de madurez empresarial CMM y CMMI
MODELOS DE MADUREZEN GERENCIA DE PROYECTOS
MO
DEL
OS
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Kerzner Project Management Maturity Model
KPM
3Lenguaje Común
Procesos Común
Metodología Única
BenchmarkingMejora Contínua
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IPMA DELTA ASSESMENT OF ORGANIZATIONS
DEL
TAEvaluación de la organización
Evaluación de las personas
Evaluación de los proyectos
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Capability Maturity Model Integration
Reactiva
Repetible
Proactiva
Medida
Mejorada
CMMI
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El OPM3® del PMI® es un marco de referencia que define el conocimiento, evaluación y mejora de procesos basados en mejores prácticas y capacidades para ayudar a las organizaciones a medir, madurar sus proyectos, programas y portafolios. O
PM3
Organizacional Project Management Maturity Model
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Organizacional Project Management Maturity Model
OPM
3Conocimientos
Mejoras
Evaluación
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Organizational Project Management Maturity Model
OPM3
OPM
3
Proporciona un camino para organizaciones para medirse contra lo mejor a las prácticas de clase de manejar Proyectos, Programas, y Portafolios.
Muestra la madurez de organizaciones en la realización OPM para alcanzar sus objetivos de organización.
Resalta las áreas de mejora en las organizaciones para ayudarles a alcanzar mejores resultados de negocio.
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Estandarización• Procesos documentados• Procesos estandarizados
Medición• Medición de los proyectos• Medición de los procesos
Control• Comparación plan vs real• Evaluación de alternativas
Mejoras
OPM3
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Evaluación
Conocimiento
OPM3Desarrollo de capacidades y mejores prácticas
Evaluación de capacidades y mejores prácticas
Gerencia de Proyectos Organizacional
OPM3
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Por qué debemos hacer una evaluación de la
madurez organizacional en
Gerencia de
Proyectos?
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Realidad del negocioCompetencia GlobalAumentada de la demanda de transparencia
Presupuestos ajustados
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Organizaciones ágilesMejor gestión de cambiosAumentada de la demanda de trabajo virtual
Conocimiento globalInnovación
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Demanda en madurez de proyectos
Alineación de los proyectos con la estrategia
Estandarización
Métricas adecuadas para medir desempeño
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Demanda de Gerentes de Proyectos con mayor competencias
NegociaciónComunicación
MotivaciónGestión del riesgo
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Como quieres que sea tu PMO en un año
para que te ayude con mejoras
significativas en tu
negocio?
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Cual es la madurez en Gerencia de
Proyectos de tu organización?Haz Click
y Evalúa tu PMO
![Page 19: Madurez en Gerencia de Proyectos](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022062523/58792ee71a28ab7c448b6083/html5/thumbnails/19.jpg)
Gracias