Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario

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Hasta el momento, la gran mayoría de profesionales que se desempeñan en la gestión y el desarrollo inmobiliario, adquirieron sus habilidades a través del esfuerzo diario por lograr resultados positivos en el negocio propio, o por destacar laboralmente en las empresas del ramo.

Sin embargo, conforme el sector inmobiliario crece y amplía su alcance, la práctica en él se hace también más compleja, requiriendo de una educación especializada y que vaya más allá de las fronteras tradicionales de las ciencias de la ingeniería.

La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Universidad ESAN es el primer programa en el país, conducente al grado académico de Magíster, que ofrece formación en el rango completo de conocimientos y competencias que requieren los profesionales que aspiran a desempeñarse con éxito en el campo inmobiliario y, aportar a la vez, al desarrollo de su comunidad inmediata, mejorando la calidad de vida en nuestros vecindarios y ciudades.

La estructura curricular de la maestría integra conocimientos de cada una de las disciplinas vinculadas al quehacer inmobiliario y está orientada a impulsar, con rigor académico y desde la perspectiva del mundo real, el diagnóstico, análisis crítico, evaluación, y propuesta de soluciones relativas al desarrollo de los distintos espacios urbanos que se interrelacionan e integran para formar ciudades.

El programa se distingue de otros de nivel graduado, no sólo en su propuesta académica interdisciplinaria, sino también en su decidida orientación hacia la acción, en su amplio componente internacional, y en su útil formato de tiempo parcial con semanas intensivas, que permite una duración total de dieciocho meses.

Lo invitamos a analizar cuidadosamente la información adjunta, y a participar en la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

Cecilia EstevesDirectora de la Maestría en Gestióny Desarrollo InmobiliarioUniversidad ESAN

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La misión de la maestríaes formar profesionales que logren una comprensión multidisciplinaria e integral del desarrollo inmobiliario en el contexto de la evolución de las ciudades y el cuidado del medio ambiente. Profesionales que cuenten con visión internacional y con conocimientos y habilidades para crear, organizar y dirigir proyectos de desarrollo inmobiliario y para ser agentes activos en el proceso de producción y gestión de espacios inmobiliarios.

Graduandos de la Clase del 2006 comentan con una funcionaria de la Embajada Peruana en Alemania, la magnífica maqueta de la ciudad de Berlín en la Oficina de Planeamiento Urbano del Senado de dicha ciudad – Fotografía del Viaje Internacional de Estudios – Berlín, Octubre 2007.

El Instituto de Economía Urbana presenta la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, diseñada con un enfoque multidisciplinario, innovador e integral, acorde a los desafíos que el dinamismo actual de la actividad inmobiliaria demanda a los profesionales que buscan competir con éxito en el sector.

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INEUR

En las próximas décadas, una parte importante de la población mundial continuará desplazándose hacia las ciudades. Estos movimientos implicarán un gran desafío para que las urbes crezcan armoniosamente y brinden a los ciudadanos un entorno apropiado, que promueva crecimiento económico y calidad de vida.

El Perú también ha registrado en los últimos años constantes procesos migratorios del campo a la ciudad, lo cual en muchos casos, ha implicado expansiones territoriales desorganizadas con fuertes presiones sociales por mejoras del espacio urbano. Por otro lado, la actual dinámica de la economía nacional y su articulación con el resto del mundo,

llevarán a una redistribución de la fuerza laboral en el país, generándose nuevos flujos de personas, empresas y servicios. Así, resulta indispensable que los diversos actores vinculados al desarrollo inmobiliario, privados y públicos, aborden técnicamente la temática de la planificación y el crecimiento metropolitano y del desarrollo de los distintos espacios urbanos que se suman para totalizar el concepto de ciudad.

Existen ciertamente problemas pero también innumerables oportunidades para el progreso del Perú, sus ciudades, sus empresas y sus pobladores. De allí el interés de INEUR en ofrecer la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

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PropuestaMetodológicaLa Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario resulta única en su tipo. A la vez que plantea ambiciosos objetivos de aprendizaje, utiliza un modelo de enseñanza basado en la interacción de participantes y profesores, aplicando distintas herramientas metodológicas para fomentar el intercambio de experiencias, la adquisición de conocimiento dentro y fuera del aula y la integración de teoría y praxis.

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Lograr una formación integral,a través de una malla curricular innovadora, soportada por sinergias interdisciplinarias, que incorpore mayores y mejores instrumentos de análisis y posibilite una mejor comprensión de las fuerzas de mercado que afectan el desarrollo inmobiliario en ciudades globales. Los tópicos clave para que los participantes logren esta perspectiva ampliada son: el análisis económico, las finanzas, el marketing, el planeamiento y gestión de ciudades sostenibles y el diseño urbanístico.

Obtener las capacidadesnecesarias para emprender y gestionar la transformación del sector inmobiliario en países en desarrollo. Para ello, además de una formación sólida, especializada y actual, se pone acento en el componente internacional, favoreciendo el contacto directo con profesionales, conocimientos, experiencias e innovaciones, que siendo de otros contextos, también resultan elementos decisivos para que los participantes identifiqueny desarrollen oportunidades enel contexto nacional.

21Formar parte de una red de especialistas orientados a liderar el cambio y la profesionalización en el sector inmobiliario. Agentes comprometidos con el reto de alcanzar metas personales y corporativas, sirviendo a la vez a la comunidad en que operan, responsables al tomar decisiones, y con disposición para asumir los riesgos de empresas en marcha. Dispuestos a ser generadores de opinión en los aspectos relevantes de la actividad inmobiliaria para promover una gestión eficientey eficaz.

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Annette Polar Blanco, Peter Glaessner Piccone y Gonzalo Aguirre Arrizparticipantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2007

Gonzalo Zegarra León

Gonzalo tiene 33 años de edad y 7 de experiencia profesional. Arquitectura y gerencia son sus temas de interés y de desempeño laboral. Primero fue Gerente de Proyectos y, desde el 2004, es Gerente General de Vicca Verde S.A.C. – donde además participa como Director. Para Gonzalo es una satisfacción poder desarrollarse profesionalmente ejerciendo su carrera y contribuyendo al beneficio de sus clientes. El Taller de Diseño Vicca Verde se inició en Lima en el año 2000, para luego incursionar en el mercado internacional, instalándose también en Londres desde el 2004.

Como arquitecto especializado, la maestríame está ayudando muchoa organizar mis proyectos.

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Desde un inicio, la estructura de los cursos te va llevando por el campo inmobiliario de una manera integral, permitiéndote profundizar en las consideraciones para trabajar correcta y profesionalmente, analizando las distintas áreas de la gestión inmobiliaria hasta comprenderlas al detalle y como se interrelacionan.

Cada uno de nosotros en clase tiene intereses muy distintos pero a la vez muy relacionados y el ir descifrando las claves del funcionamiento del sector, nos está ayudando a trabajar en equipo. De esto depende mucho lo que logremos en el futuro. El poder organizarnos con nuestros compañeros, con nuestra futura competencia o nuestros futuros socios, definirá la sostenibilidad de la actividad inmobiliaria en nuestro país.

Por el lado personal, el no tener mucho tiempo, te obliga a organizarte mejor. El horario de la maestría te permite trabajar casi horario completo, estudiar, pasar algún tiempo con la familia, estudiar más, relajarte por momentos, perseverar con algunos cursos, debatir con tus compañeros de grupo y con el resto de la clase, inspirarte, y sobre todo, dedicarle mucho tiempo a convertirte en un experto en el tema inmobiliario.

Y sobre todo me está dando una visión muy clara y completa de las oportunidades de negocio que existen en el sector. Ya sea a nivel nacional o internacional, trabajando con el Estado o con el sector privado, o concertando diferentes perspectivas, es como ver al mundo desde arriba y poder señalar “aquí me conviene trabajar”.

Como arquitecto especializado, la maestríame está ayudando muchoa organizar mis proyectos.

Testimonio

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Atributos quemarcan la diferencia

Perspectiva Internacional

ExperienciasGlobales

Especialización con Proyección

Gerencial

Diseño Curricular

Escultura Coffee Bean, ciudad de Chicago, Estados Unidos.

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Formación Orientada a la

Acción

Visión y Redesde Negocio

Respaldode Investigación Aplicada

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Sesión de Clase del Profesor Augusto Ortiz de Zevallosen la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2006.

Especialización con Proyección

Gerencial

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El plan de estudios de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario incluye 24 cursos –20 obligatorios y 4 electivos– estructurados en 4 ciclos académicos y 3 periodos internacionales intensivos de una semana. Sobre la base de un formato a tiempo parcial, este diseño logra una duración total de 18 meses, la cual constituye también un valor agregado en el contexto de la actual dinámica profesional en el sector inmobiliario.

Diseño Curricular

La maestría entrega una combinación sinérgica: especialización y capacidad directiva. Incorpora los conceptos, herramientas y modelos de aplicación necesarios para una gestión eficaz y eficiente en el sector inmobiliario. Para ello, los ejes temáticos centrales, que se integran para brindar solidez, especialización, actualidad, y gerencia; son seis:

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Técnicas de gestión y gerencia con énfasis en marketing y

finanzas aplicadas al negocio inmobiliario.

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Métodos de análisis y evaluación de políticas y

programas.

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Estructura, evolución y funcionamiento de los mercados

inmobiliarios en el marco del crecimiento, la estética y laevolución de las ciudades.

Bases conceptuales y herramientas principales de análisis económico para el

desarrollo inmobiliario.

Fundamentos y aplicacionesdel marco legal y tributario relevante para el entorno

institucional local.

Lecciones y perspectivas internacionales del desarrollo

inmobiliario.

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Sergio Novoa Arévalo, graduando de laMaestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2006

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Malla Curricular

MÓDULO INTRODUCTORIO• Taller de Tecnología y Acceso a la Información• Taller de Socialización y Dinámica para la Organización de Equipos de Trabajo• Taller opcional de Métodos Cuantitativos y MS–Excel

PRIMER CICLO ACADÉMICO

• Economía del Sector Inmobiliario• Planeamiento y Desarrollo Urbano• Estructura de los Mercados Inmobiliarios• Administración y Organización de Empresas• Marco Legal para el Sector Inmobiliario

SEGUNDO CICLO ACADÉMICO

• Fundamentos de Finanzas Inmobiliarias• Marketing Inmobiliario• Contabilidad Gerencial• Mercados de Financiamiento para la Actividad Inmobiliaria• Estrategias y Tendencias del Diseño Urbanístico

CUARTO CICLO ACADÉMICO

• Negociaciones de Contratos Inmobiliarios• Análisis de Políticas en el Sector Inmobiliario• Evaluación de Proyectos Inmobiliarios• Estrategia y Responsabilidad Social de la Empresa• Seminario de Tesis

TERCER CICLO ACADÉMICO

• Costos y Presupuestos en Proyectos Inmobiliarios• Marketing Inmobiliario Avanzado• Valorización de Activos Inmobiliarios• Tributación en los Negocios Inmobiliarios• Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios

PRIMERA SEMANA INTERNACIONAL INTENSIVA

VIAJE INTERNACIONAL DE ESTUDIOS

SEGUNDA SEMANA INTERNACIONAL INTENSIVA

ELABORACIÓN, SUSTENTACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LA TESIS DE GRADO

Gonzalo Aguirre Arriz

Gonzalo es empresario y político. Actualmente ejerce la Gerencia General de tres empresas relacionadas que combinan los giros inmobiliario y agrícola bajo un innovador enfoque de negocios y creación de valor. Su participación en actividades cívicas es relevante y cuantiosa, destacando su rol como Regidor Metropolitano de Lima entre enero del 2003 y diciembre de 2006; y sus candidaturas a la Vicepresidencia del Perú y a la Presidencia Regional de Lima. Gonzalo es Economista, graduado en London School of Economics and Political Science.

La maestría se ha convertido rápidamente en parte de mi vida.

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Los tiempos, todos los tiempos, se reacomodan y antes de darte cuenta, te vuelves más eficiente, negocias y planificas mejor y hay un beneficio importante. En el Perú, la mayoría de los profesionales dedicados al desarrollo inmobiliario en cualquiera de sus variantes, lo hemos hecho sin haber adquirido conocimientos específicos. Hemos tomado algo de nuestras carreras, sin duda afines, pero muchas veces incompletas, y hemos tomado mucho de la propia experiencia, muchas veces fallando y corrigiendo en el camino, muchas veces muy solos también. Este esfuerzo individual nos ha traído hasta acá.

Sin embargo, el país ha cambiado y la realidad nos exige un nivel mayor de profesionalismo y conocimiento. La maestría es sin duda una herramienta única para lograr este objetivo, sin el cual estamos obligados a importar profesionales o a ver como nuestras ciudades se siguen desarrollando sin mayor posibilidad de mejora tangible en la calidad de vida de todos nosotros. Asimismo, sin especialización estaremos condenados a darle la espalda a proyectos más grandes, más innovadores, más generadores de valor, tanto públicos como privados.

El programa intenta proveer a los estudiantes de herramientas de gestión y desarrollo inmobiliario, de utilidad inmediata y de relevancia directa en todos los aspectos de esta actividad, aprovechando además la experiencia práctica de los profesores propios e invitados,

muchos de ellos protagonistas en el mundo inmobiliario. Los cursos son ágiles y altamente participativos, lo cual ayuda al aprendizaje y a mantener el dinamismo durante el programa, que va pasando más pronto de lo que parece.

Por último, uno se da cuenta estudiando esta maestría que no está solo. Que hay mucha gente, hoy amigos, que tienen retos similares, que están dispuestos a ayudar y compartir, que saben más que uno o distinto que uno, y que ESAN también está y estará allí para fomentar esos vínculos que sin duda permitirán lograr más de lo que intuíamos. Sí, sin duda, ¡vale la pena!

Testimonio

Sin embargo, antes de tomar la decisión, tuve las mil dudas que todos tenemos. ¿Realmente la necesito? ¿Tendré el tiempo? ¿Qué pasará con mi familia? ¿Cómo será estudiar en grupo? Hoy, a la mitad del camino, debo decir que ya ha valido ampliamente la pena y que todas las dudas que tenía se han disipado.

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Perspectiva Internacional

Exposición de la Empresa DEGEWO-Gruppe sobre el Mercado Inmobiliario Alemán,a los participantes de la Maestría en Gestióny Desarrollo Inmobiliario. Viaje Internacionalde Estudios – Berlín, Octubre 2007.

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Experiencias GlobalesMención especial merece el componente internacional de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, por cuanto el contacto directo con el conocimiento, las experiencias e innovaciones de otros contextos resultan elementos decisivos para formar profesionales que puedan realmente emprender y gestionar la transformación del desarrollo inmobiliario en el país.

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Dos Semanas Internacionales IntensivasEl objetivo de las semanas internacionales intensivas, es brindar a los participantes cursos electivos, dictados en la Universidad ESAN, por reconocidos profesores internacionales visitantes. Por lo general, en temas de última generación del conocimiento en planeamiento, estrategia y/o en técnicas de gestión, con énfasis en marketing y finanzas; así como en tópicos especializados de desarrollo inmobiliario y urbanístico.

Los alumnos tendrán la opción de seleccionar, de acuerdo a sus intereses, cuatro cursos electivos dentro del portafolio que se ofrece durante las dos semanas internacionales intensivas. Estos cursos tienen carácter intensivo y se desarrollan en una semana, con un horario diferente al establecido para todo el programa, implicando participación a tiempo completo durante dicha semana.

Los cursos electivos estarán a cargo de profesores provenientes de universidades y escuelas muy prestigiosas de todo el mundo y con las que ESAN mantiene vínculos académicos o alianzas estratégicas. Asimismo, se invita a profesores internacionales que tienen en la consultoría global su labor principal. Así, por ejemplo, en los últimos años, han participado en las semanas internacionales intensivas de ESAN, profesores de las siguientes instituciones: Universidad Católica de Lovaina (Bélgica), Ceram Sophia-Antipolis (Francia), Fundación Getulio Vargas (Brasil), University of British Columbia (Canadá), ESADE (España), IESA (Venezuela); y de Estados Unidos, Arizona State University, University of Michigan, Cornell University, University of Minnesota, University of California at Los Angeles – UCLA, University of Washington, University of North Carolina, Florida Internacional University, etc.

Profesor Amador Ferrer Aixalá explica la intervención en el Puerto

de Badalona a participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario. Viaje Internacional

de Estudios – Barcelona, Octubre 2007. El Profesor Ferrer dictó el

curso “Estrategias para la Creación de Valor Urbano” a la Clase del

2006, durante la Segunda Semana Internacional Intensiva – Julio 2007.

Viaje Internacional de EstudiosLos participantes viajarán en grupo a destinos seleccionados por su capacidad para brindar una experiencia relevante en el contexto de los objetivos de la maestría. Durante el viaje de estudios los participantes realizarán recorridos de ciudad, asistirán a un programa académico (conferencias y/o seminarios especializados) y de visitas institucionales (empresas y organizaciones vinculadas al mundo inmobiliario). La agenda será organizada por el Instituto de Economía Urbana - INEUR.

Este viaje de estudios, de aproximadamente una semana de duración, en ciudades que han atravesado un particular desarrollo inmobiliario, además de ser una enriquecedora experiencia vivencial para los estudiantes, es también un requisito académico. La experiencia del viaje es una forma de aprendizaje complementario que permitirá: comprender el proceso de crecimiento urbano en la localidad visitada; apreciar sus principales propuestas arquitectónicas; analizar sus más recientes proyectos de desarrollo inmobiliario; familiarizarse con las mejores prácticas de gestión urbana e inmobiliaria en las instituciones y empresas más destacadas de la ciudad de destino; y, conocer tecnologías de punta aplicadas a la producción y gerencia de los espacios inmobiliarios.

Las fotografías de esta página muestran diversas actividades y escenarios del Viaje Internacional de Estudios a las ciudades de Barcelona y Berlín – Octubre 2007.

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Karina Puente Frantzen

Karina tiene 28 años de edad, es Arquitecta de la Universidad Nacional de Ingeniería y graduanda de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2006. Realizó su internado profesional en Cooper Graña Nicolini Arquitectos (2003-2004), luego fue Asociada de la firma Adolfo Chávez Arquitectos (2004-2007), y en la actualidad es empresaria, operando exitosamente en el sector inmobiliario. Karina ha recibido numerosas distinciones y premios durante su vida universitaria y profesional y es también profesora de la Universidad de Ciencias Aplicadas – UPC.

Siempre he pensado que viajar es un alimento para el alma y en mi caso particular para los ojos y la creatividad. Desde muy joven viajé por el mundo –siendo hija de diplomático– e inicialmente mi atención estaba en conocer a las personas entre quienes emprendía una nueva vida cada 4 años. Luego de la Universidad, viajé con la visión sesgada, enamorada de las experiencias urbanas y rurales casi sin importar las ciudades en que se dieran, percibía los lugares relacionados con la perspectiva arquitectónica.

Este viaje fue distinto. Después de un año en la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, los recorridos de Barcelona y a Berlín marcaron mi experiencia de vida profesional. No solamente vi y entendí estos destinos como Arquitecta, sino más bien como empresaria, con ansias de recolectar experiencias de inversión y desarrollo para traerlas al Perú. Las dos ciudades, tan distintas entre si, pudieron mostrarnos intervenciones urbanas e inmobiliarias de tal magnitud y escala, que el mero hecho de haberlas puesto en marcha ya había generado un gran cambio en la economía local del lugar intervenido. Casos como el Maremágnum (Barcelona) y la Potsdamer Platz (Berlín), son sólo un par de ejemplos que creo importantes considerar como revitalización de espacios y bordes urbanos deprimidos, luego convertidos en éxitos comerciales y de desarrollo de la ciudad.

Esta experiencia de viaje la considero sumamente importante para la vida de un profesional, sobre todo para nosotros que muchas veces nos perdemos en la aparente imposibilidad de crecimiento y el pesimismo impulsado por alguna burocracia peruana.

Ricardo Cárdenas Infante

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Ricardo es Arquitecto y graduando de la Clase del 2006. Él vivió en Barcelona –uno de los destinos visitados por su promoción– mientras cursaba su Maestría en Historia, Arte, Arquitectura y Ciudad en la Universidad Politécnica de Cataluña. Ricardo realizó también un internado en el Estudio de Arquitectura de Peter Eisenman, en Nueva York (1999) y ha sido distinguido en dos ocasiones –primer y tercer puesto– en concursos nacionales de diseño. Asimismo, participó durante cinco años en la conducción de “Arquitectura en la Radio” (Solarmonía 88.9FM), programa acerca de actualidad en Diseño, Arquitectura y Urbanismo.

El arquitecto, por formación, está esencialmente guiado hacia el diseño y la creación arquitectónica, sin embargo, dicha creación se genera con éxito sólo en un contexto mayor, que incluye variados aspectos: económicos, culturales, financieros, sociales, etc. La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Universidad ESAN nos ha brindado los conceptos, herramientas y modelos requeridos para elaborar desarrollo inmobiliario en forma integral en complemento y quizás incluso previamente al proceso de diseño.

El Viaje Internacional de Estudios jugó un rol clave en alcanzar estos objetivos. Nos permitió ver de primera mano como es posible la concreción de negocios inmobiliarios con la participación de los sectores público y privado; cómo los espacios e infraestructura locales se proyectan al resto del mundo, transmitiendo la cultura y la identidad de las ciudades. En Berlín, fuimos además testigos de cómo se esta gestando la reconstrucción y reunificación de la ciudad capital en el contexto de un país que apuesta por un nuevo protagonismo mundial; y de cómo sí es posible lograr desarrollos inmobiliarios y urbanos sin que éstos estén disociados de los grandes objetivos nacionales.

Experiencias del Viaje InternacionalBarcelona / Berlín - Octubre 2007

Rosario Bisbal Cáceres

Rosario es una arquitecta con gran sentido de superación personal y profesional. Cuenta con 14 años de experiencia laboral, la cual ha desarrollado en empresas de reconocido prestigio. Trabajó primero en Graña y Montero Edificaciones, y luego en Inversiones Centenario S.A.A., Grupo Banco de Crédito. Actualmente labora en esta última firma, como Sub-Gerente de Administración de Inmuebles.

Siempre tuve como meta profesional y personalel estudiar una maestría que complementará mi formación.

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Por lo tanto, debía estar convencida que mi decisión fuese la correcta. No quería la “tradicional maestría” buscaba algo más especializado.

Recuerdo que recibí el Folleto de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, y mi primera impresión fue muy buena, me dije “esto es lo que buscaba”. Asistí a las charlas informativas y mi entusiasmo creció. La malla curricular de la maestría es muy completa y se percibe la experiencia profesional del personal docente. En pocas palabras, recuerdo lo dicho por mi jefe cuando le comenté que había ingresado: “teniendo a ESAN detrás de esta maestría no tienes de que preocuparte”.

El compromiso personal y familiar es grande, ya que uno añora las épocas universitarias donde sólo estudiaba. Hoy trabajar, estudiar y tener vida familiar es complicado pero agradezco a Dios el tener una familia maravillosa que

también se ha involucrado y comprende que es necesario para mi desarrollo profesional estudiar esta maestría. Vale el sacrificio.

Hoy siento que poco a poco se va ampliando mi formación académica y de esta manera podré contar con herramientas adicionales para poder mejorar mi desarrollo profesional y laboral. Sigo percibiendo el compromiso del personal docente de lograr que tengamos los conocimientos suficientes para ser líderes de cambio, con el fin de contribuir en el sector inmobiliario, presentando alternativas de crecimiento y desarrollo.

Año a año, analizaba las propuestas que se presentaban en las diferentes instituciones, e incluso al pensar en alguna alternativa siempre consultaba una segunda opinión, ya que el tomar esta decisión significaba asumir un compromiso de dedicación y responsabilidad.

Siempre tuve como meta profesional y personalel estudiar una maestría que complementará mi formación.

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Testimonio

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FormaciónOrientada a laAcción

José Luis Vela Durand, Gustavo Rodríguez Suárez, Gonzalo Zegarra León y Boris Vera Dávila. Participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2007.

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La Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario brinda una educación centrada en el participante, su comprensión del ambiente de negocios y su capacidad para generar nuevos emprendimientos.

Visión y Redes de Negocio

Por lo anterior, los participantes que lograrán obtener el máximo provecho del enfoque orientado a la acción que usa la maestría, son aquellos que aspiran a:

Integrar aprendizaje y aplicación, como instrumento para la realización concreta de proyectos personales y corporativos.

Orientarse al futuro, tener visión de largo plazo pero capacidad ejecutoria en el corto plazo. Estar preparados frente al cambio, siendo capaces de cuestionar modelos anteriores y desarrollando estrategias no convencionales.

Impulsar y participar del trabajo en equipo, compren-diendo la importancia de involucrar a personas con diferentes perspectivas y especialidades para asegurar el éxito de sus proyectos.

Valorar la responsabilidad social, el sentido ético y el compromiso personal, tomando conciencia de las

Los cursos capitalizany potencian la prácticaprofesional del participante, promoviendo un aprendizaje basado en la interaccióny apoyado en contextos reales de la experiencia cotidianade los participantes.

El programa se centra en las aplicaciones para la vida laboral y empresarial: identificación de problemas, investigación aplicada, búsqueda de soluciones integrales, análisis de alternativas, toma de decisiones, implementación de estrategias, y evaluación de las mismas.

21La propuesta metodológica utiliza variadas herramientas para ofrecer un horizonte formativo amplio, interdisciplinario, con enfoque sistémico de las distintas facetasde la problemática del sector inmobiliario.

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necesidades de la sociedad y mostrando disposición a contribuir.

Motivarse a partir de los resultados, reflejados en los éxitos laborales y empresariales. No ver la especialización como una garantía de empleo, sino como parte de una trayectoria profesional que depende del esfuerzo y del perfeccionamiento continuos.

Distinguirse por su creatividad, flexibilidad y empatía para el logro de las transformaciones deseadas en su medio, haciendo que éstas se vuelvan posibles.

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Elena Moscol Uozaki,Karina Puente Frantzen y Alvaro Chiang Ma

Elena Moscol Uozaki, Karina Puente Frantzen y Alvaro Chiang Ma se conocieron en las aulas de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - Clase del 2006. Aún antes de terminar sus estudios, ya habían trabajado juntos en emprendimientos inmobiliarios, a la fecha siguen desarrollando su relación profesional y de negocios a través de nuevos proyectos.

Elena Moscol y Alvaro Chiang realizaron juntos un proyecto de vivienda en el cruce de las calles El Escorial y Tantamayo en el distrito de Surco. Elena se encargó de la gerencia del proyecto y las ventas, y Alvaro realizó la construcción y supervisión de obra a través de Chiang Contratistas Generales S.A. El proyecto, denominado Edificio Multifamiliar Aranxa, ofreció dos tipos de departamentos en 90 y 110 m2 con estacionamientos, los cuales tuvieron gran éxito al venderse en planos durante los dos primeros meses de pre-venta.

Posteriormente, Elena y Karina Puente se asociaron para crear la empresa Innova Proyectos Inmobiliarios S.A.C. Ambas decidieron unir capacidades y experiencias de trabajo y en la actualidad Innova ya tiene dos proyectos en proceso:

> Edificio Residencial Berlín ubicado en Calle Berlín 578, Miraflores, actualmente en construcción. La edificación ofrecerá 13 departamentos tipo flat y dúplex, sótano de servicio y sótano de estacionamientos, en una estructura de 7 niveles más azotea.> Edificio Residencial El Pinar ubicado en Av. Tejada 498, Barranco, compuesto por 34 departamentos flat y sótano de estacionamientos, todo ello en 7 pisos. La inversión total alcanzará 2.6 millones de dólares y la edificación está proyectada para finalizar a inicios del 2010.

Redes de Negocio

Boris Vera Dávila

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Boris Vera Dávila, de 34 años, Gerente General de Ruway Arquitectos e Ingenieros, y participante de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2007; está desarrollando una intervención urbana en el eje central de un poblado menor de Cañete, el cual quedó gravemente afectado por el terremoto de agosto de 2007. El proyecto es un ejemplo de trabajo articulado entre autoridades locales, sector privado, gobierno central y agencias extranjeras de financiamiento.

Reconstrucción en el Centro Poblado “La Quebrada” en CañeteLa Quebrada en el Distrito de San Luis Provincia de Cañete, tenía a la calle El Progreso como su principal eje de actividad, ya que concentraba las principales instituciones de la comunidad: comedor popular, salón comunal, Iglesia de Santa Efigenia y comisaría; es decir, representaba un área de socialización y recreación, además de ser un punto de referencia y tradición para los pobladores.

La intervención urbana tiene como objetivo reconstruir la calle El Progreso, rediseñándola con un Boulevard e incluyendo la edificación de 40 viviendas. El proyecto revalorizará el área y mejorará la calidad de vida de toda la comunidad. El Boulevard devolverá con creces el espacio urbano perdido por los efectos del terremoto; contará con una berma central, arborización, mobiliario urbano e iluminación. La intervención involucra al gobierno local, provincial y regional, en el desarrollo de las obras complementarias como pistas y veredas, saneamiento y canalización de acequia.

Las viviendas proporcionarán a las familias afectadas no sólo un módulo básico, sino diseños personalizados para cada lote con 50 – 55 m2 de área construida. La intervención será financiada por dos agencias españolas: Junta de Andalucía y Fundación Alvear; y ejecutada localmente por el Instituto Rural Valle Grande. El proyecto de viviendas será inscrito en el Programa Techo Propio y serán financiadas con el Bono Familiar Habitacional del Estado. Boris Vera es el Gerente del Proyecto.

Proyección a la Comunidady Responsabilidad Social

Desde que egreséme he desempeñado integrando equipos multiprofesionales.

Alfredo Zerga Ocaña

Alfredo es Consultor del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD, desempeñándose desde hace cinco años como responsable del proyecto Ciudades Sostenibles (PNUD/INDECI), en el cargo de Director Nacional Alterno. Habiendo cursado dos profesiones, Arquitectura y Urbanismo, Alfredo ha centrado su carrera en el desarrollo de la ciudad, contando con más de 15 años de experiencia laboral en organizaciones como el Instituto de Defensa Civil, el Instituto Metropolitano de Planificación, el Instituto Nacional de Desarrollo Urbano y el Comité Ejecutivo para la Reconstrucción Fenómeno El Niño.

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Esta necesidad de integrar el enfoque público con las demandas e intereses del sector privado, ha sido el motivo principal por el cual decidí estudiar la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario.

Tengo la seguridad de que los nuevos conceptos, herramientas de análisis y perspectivas que los profesores de la maestría nos vienen impartiendo a lo largo de los cursos, profundizarán mi comprensión y perspectiva sobre el desarrollo inmobiliario en el contexto de mejores ciudades. Asimismo, es claro que la actividad inmobiliaria está creciendo rápidamente, y nuestro país requiere de profesionales especializados que puedan actuar como integradores de ambos enfoques de manera tal que las propuestas y políticas de desarrollo urbano que emanan del sector público tengan una respuesta y actuación adecuadas por parte de los agentes privados.

Un elemento adicional de la maestría que considero particularmente valioso, es la amplitud de visión que se obtiene con el viaje internacional de estudios, el cual nos

permite no sólo observar el desarrollo inmobiliario en otras realidades, sino que nos ayuda a romper los paradigmas que tenemos y nos inspira en la búsquedas de nuevas alternativas de solución para los problemas que enfrenta el sector, así como para lograr el mayor impacto en beneficio de nuestras ciudades.

Estudiar en ESAN es para mí una gran satisfacción, pues además del prestigio que tiene esta universidad, la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario se desarrolla en un marco muy profesional, brindando una relación directa con los profesores y un ambiente de cordialidad que fomenta la participación y colaboración con los compañeros de clase.

Testimonio

Formulando planes de ordenamiento territorial, de desarrollo urbano y de gestión de la ciudad, principalmente desde el punto de vista del Estado. Sin embargo, a lo largo de mi ejercicio profesional fue surgiendo la inquietud por articular estas propuestas con agentes e inversionistas privados.

Desde que egreséme he desempeñado integrando equipos multiprofesionales.

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Respaldode Investigación Aplicada

Maqueta de la ciudad de Berlín que se encuentraen la Oficina de Planeamiento del Senado.

Fotografía tomada durante el Viaje Internacionalde Estudios – Berlín, Octubre 2007.

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El Instituto de Economía Urbana es un centro de investigación y de educación, creado para promover oportunidades de trabajo conjunto entre profesores, estudiantes e investigadores interesados en los campos del desarrollo urbano e inmobiliario y la economía de las ciudades.

La visión educativa y de investigación de INEUR, es primordialmente aplicativa, orientada a estudiar y proveer soluciones para los problemas concretos que enfrentan el sector inmobiliario y el desarrollo territorial, todo ello desde la perspectiva de brindar un mejor hábitat y una mayor calidad de servicio a los habitantes de las ciudades del Perú.

En línea con la visión enunciada, la agenda actual de investigación de INEUR incluye, entre otros temas, proyectos de investigación sobre la medición y análisis del déficit habitacional, los segmentos del mercado inmobiliario, las oportunidades de desarrollo regional, la evolución del precio del suelo y su impacto. INEUR también busca difundir, a través de publicaciones, conferencias y seminarios, organización de visitas guiadas, ferias de proyectos, casos de estudio, etc., las principales contribuciones conceptuales, datos, propuestas, e información útil para el diagnóstico, análisis y formulación de políticas en los campos del desarrollo inmobiliario y la economía urbana.

INEUR ofrece además servicios de consultoría en desarrollo inmobiliario para el sector privado, orientada a brindar información útil para la toma de decisiones e identificar oportunidades de negocio: diagnósticos estratégicos, estudios de alternativas, análisis de viabilidad y rentabilidad, cuantificación y análisis del mercado, estimación de la demanda, y marketing inmobiliario. La gestión de la ciudad es otra de las áreas de desarrollo del Instituto en materia de consultoría orientada a los gobiernos locales y regionales

y asociaciones público-privadas: diseño y promoción de intervenciones integrales, iniciativas privadas, sistemas de transporte, disposición y reciclaje de residuos, y consultoría ambiental.

En lo referente a la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, INEUR ha definido los perfiles de candidatos y graduados, ha elaborado la estructura curricular, ha seleccionado a la plana docente, coordinará académicamente los cursos, invita a los profesores visitantes para las semanas internacionales intensivas y elabora conjuntamente con ellos el programa de cursos electivos, organiza la agenda académica e institucional del viaje internacional de estudios, auspicia y publica las mejores tesis de grado, y, está a cargo de planear y organizar aquellas actividades extra-curriculares que tengan mayor acogida entre los participantes y la comunidad de profesionales y empresarios vinculados al sector inmobiliario.

Adicionalmente a la maestría, INEUR impulsa la oferta de cursos y diplomas de postgrado orientados a brindar especialización en campos específicos: marketing inmobiliario, finanzas inmobiliarias y aspectos legales del desarrollo inmobiliario. Ofrece también diplomas en gestión inmobiliaria especialmente diseñados para las regiones del país, fomentando una oferta inmobiliaria más profesionalizada y acorde a la dinámica económica de cada localidad.

INEURInstituto de Economía Urbana

Investigadores INEUR

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Cúpula del Edificio del Reichstag (Parlamento Alemán) y símbolo de la estética arquitectónica en la ciudad de Berlín – Viaje Internacional de Estudios – Berlín, Octubre 2007.

RENE CORNEJOVIVIANA SHIGYO CECILIA ESTEVES MARITA CHANG

Senado – Fotografía tomada durante el Viaje Internacional de Estudios – Berlín, Octubre 2007.

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RENE CORNEJO AUGUSTO ORTIZDE ZEVALLOS ANA REATEGUI PERCY VIGIL

Tesis INEUR

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Potencial de los “Strip Centers” en Lima

Los integrantes de este grupo de Tesis son los arquitectos Giovanna Rodríguez y Oswaldo Facho y los Ingenieros Civiles Carlos Mazuelos y Luis Izaguirre. Ellos están llevando a cabo un estudio, tanto descriptivo como prospectivo, sobre un modelo específico para desarrollos inmobiliarios comerciales, llamado “strip center”.

Se trata de un formato relativamente innovador, bajo la cual un conjunto de comercios de pequeña escala ofrecen servicios variados al público que reside o trabaja en los alrededores. Normalmente los strips pueden agrupar farmacias, mini markets, restaurantes especializados o gourmet, peluquerías, gimnasios, zapaterías, cafés, comida rápida, ópticas, tiendas de productos de marca, entre otros servicios.

Algunos desarrollos recientes en otros países, así como las particulares características de ubicación y requerimientos de suelo del strip center, indicarían que este tipo de desarrollo tiene un gran potencial de creación de valor para potenciales inversionistas, al ser atractivo tanto para los clientes finales, por evitarles justamente la visita a un gran centro comercial o mall; como para los comerciantes que disfrutan de la mayor circulación de público que es producto de la sinergia del mix de servicios y establecimientos agrupados en el strip.

La tesis intenta establecer el potencial de los strip centers en Lima, enfocándose en las condiciones técnicas y financieras bajo las cuales este tipo de equipamiento comercial que opera en el ámbito del barrio inmediato, puede convertirse en una tendencia que ofrezca oportunidades de inversión inmobiliaria.

Dentro de su política de fomentar la investigación aplicada para encontrar soluciones viables a la problemática urbana y para generar información útil para la toma de decisiones de inversión en el segmento inmobiliario, INEUR brinda auspicios para la realización de

El Mercado Residencial de Familias de Ingresos Medios en Lima

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Esta tesis es un trabajo de investigación aplicada sobre la oferta y demanda de viviendas para familias de ingresos medios específicamente el nivel socioeconómico B2 de Lima. Los profesionales a cargo de la elaboración del estudio son Elena Moscol, Karina Puente, Alvaro Chiang y Sergio Novoa.

Desde la perspectiva de los compradores, el estudio incluye tanto la cuantificación de la demanda –número de unidades demandadas; como la identificación de los atributos relevantes para la decisión de compra de estos hogares– precio, ubicación, ambientes, servicios complementarios, características de diseño, áreas comunes, calidad de acabados, etc. Por el lado de los vendedores, la tesis realizará una evaluación de la actividad inmobiliaria relacionada a este particular uso del suelo, caracterizando la producción de vivienda, stock y flujo; y asimismo, evaluará la competencia específica de las firmas orientadas a atender este grupo social.

La metodología de la tesis supone la recolección de data primaria mediante encuestas a los jefes del hogar, entrevistas a funcionarios de empresas, y observación de la oferta existente. Se identificarán los distritos donde se ubica el grueso de la actividad inmobiliaria de este mercado, se analizarán los principales indicadores de la oferta y la demanda, y se elaborará un reporte prospectivo sobre la evolución prevista para este segmento en términos de oportunidades de inversión.

las tesis de grado de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario de la Universidad ESAN. Durante el 2008, el financiamiento se orientó a estudiar el portafolio de usos del suelo en Lima Metropolitana.

Alternativas de Localizaciónpara la Pequeña y Mediana industria en Lima

Los profesionales que integran el grupo de trabajo para esta tesis son los Ingenieros Civiles Eduardo López y Eduardo Robles y la Arquitecta María Ysabel Argumedo. Ellos investigan los requerimientos de suelo e infraestructura para el desenvolvimiento de las operaciones de la pequeña y mediana industria en Lima, así como las alternativas viables para atender sus demandas.

Actualmente existe muy poca información sobre este segmento del mercado inmobiliario. Por un lado, no hay opciones claramente aparentes para fomentar polos de desarrollo para el necesario crecimiento y productividad de las actividades industriales que brindan sustento económico a la metrópoli limeña. Por otro lado, el suelo industrial para PYMEs pierde espacio sistemáticamente frente a los usos residenciales en zonas como Breña, Cercado o Pro, y también frente a los usos comerciales y de servicios en zonas como Surquillo, Los Olivos o el cono norte en general.

El trabajo se inicia con el análisis de las actuales aglomeraciones que a través del tiempo han dado lugar a la consolidación de zonas industriales y “clusters” en determinadas áreas, así como de las pocas opciones más planificadas a través de parques industriales. Adicionalmente, se evaluará las localizaciones potenciales de Lima para ofrecer nuevas áreas para suelo industrial, identificándose para ello las demandas concretas de los pequeños y medianos empresarios de la ciudad. La metodología de la tesis considera la revisión de experiencias internacionales y locales, así como la generación de nueva información a través de la recolección de data primaria a través de encuestas y entrevistas en campo.

Tesis INEUR

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El Segmento de Oficinas de Calidad “Prime” en Lima

Maria Teresa Secco, Alex Álvarez, Manuel Amaya y Ricardo Cárdenas son los profesionales que vienen realizando este trabajo con fines de optar el grado académico de Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario. La reciente dinámica de este mercado, la reducción de las tasas de vacancia a niveles cercanos a cero, el crecimiento de los precios, así como la predominancia de una tendencia hacia la gestión de activos inmobiliarios con fines de renta – alquileres versus venta de oficinas, enmarcan el interés en desarrollar este tópico de tesis.

Los parámetros asociados a la calidad del espacio de oficinas, además de los relacionados a localización, diseño arquitectónico e infraestructura de la edificación, incluyen otros servicios como pueden ser seguridad, eficiencia, protocolos de atención de visitas, disposición de residuos, facilidades tecnológicas, etc. La investigación evalúa en primer lugar el comportamiento de estos estándares de calidad “prime” en el contexto local y también en comparación con los referentes internacionales de países de similar grado de desarrollo. En una segunda etapa, la tesis se centra en analizar el funcionamiento y los participantes de este segmento inmobiliario: stock y flujo de producción de metros cuadrados, precios, empresas ofertantes, características de las firmas demandantes, etc.

Finalmente, se realiza el esfuerzo de formular un reporte prospectivo del mercado teniendo en cuenta los aspectos críticos promotores y limitantes, principalmente los factores que influyen en la demanda y el crecimiento actual y proyectado de la oferta.

La Universidad ESAN, a través de INEUR, promoverá entre los estudiantes y profesores la organización y participación en actividades especiales, en forma extra-curricular, y en la medida del interés de los participantes. Entre ellas, se sugieren inicialmente, las siguientes:

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Actividades extra-curriculares

Casos de EstudioA los participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario que muestren interés, INEUR buscará brindarles la opción de formar parte de equipos de trabajo encargados de realizar casos de estudio, en instituciones o empresas locales y bajo la conducción de uno o más profesores o investigadores.

Los casos de estudio son proyectos de consultoría o investigación aplicada, llevados a cabo principalmente por estudiantes de la maestría y, si bien no son remunerados, pueden dar lugar a Proyectos de Tesis y/o a publicaciones. En todos los casos, se espera que los casos de estudio tengan múltiples recompensas para los participantes a través de oportunidades para analizar un problema real y vigente trabajando en equipo; para diseñar soluciones creativas recibiendo supervisión académica; para hacer propuestas a los decisores relevantes y recibir retroalimentación de ellos; y en general, para contribuir al desarrollo del sector inmobiliario en el país.

Participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - Clase del 2007, intercambian ideas sobre la estrecha relación entre desarrollo urbano y desarrollo inmobiliario

Puente Peatonal Rayos del Sol, que une el Cercado de Lima con el Rímac. Fotografía tomada durante los recorridos de ciudad del curso “Estrategias y Tendencias del Diseño Urbanístico”, Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario – Clase del 2007.

Participación Grupal en Eventos Inmobiliarios Nacionales e Internacionales En diversos lugares del mundo, particularmente en América del Sur, del Norte y en Europa, se realizan importantes e interesantes “salones inmobiliarios”, “tours arquitectónicos”, “ferias urbanas”, “meeting points”, etc. Estos eventos están orientados a constituirse en plataformas para presentar y comercializar los más diversos avances en el campo inmobiliario, incluyendo la exposición de servicios básicos para las ciudades, propuestas de vivienda colectiva, proyectos comerciales, diseminación de las últimas tecnologías y esquemas innovadores en diseño y materiales aplicados para arquitectura y construcción, etc. De existir interés por parte de los alumnos, INEUR gestionaría visitas guiadas a dichos eventos, buscando condiciones favorables ante las entidades organizadoras.

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Ferias de ProyectosEl fin último de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario es que los participantes pongan en acción lo aprendido y que generen nuevos y fructíferos emprendimientos y propuestas en el campo inmobiliario. Por ello, los proyectos de desarrollo inmobiliario que tengan un perfil destacado por su calidad y proyección podrían ser presentados ante inversionistas, interesados en el mercado inmobiliario o autoridades relevantes. De existir iniciativas entre los alumnos, el rol de INEUR será la generación de la oportunidad y la sensibilización de los potenciales invitados.

Proyecto La Muralla en el Centro Histórico de Lima. Fotografía tomada durante los recorridos de ciudad,del curso “Estrategias y Tendencias del Diseño Urbanístico”, Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario - Clase del 2007.

Maqueta de Potsdamer Platz en la ciudad de Berlín,que se encuentra ubicada in situ. Fotografía tomadadurante el Viaje Internacional de Estudios Berlín, Octubre 2007.

Alvaro Casis Zarzar

Alvaro es Gerente General de Inmobi-liaria Milenia S.A. desde noviembre de 2005. Sus intereses profesionales están en el campo de la gestión, en especial el planeamiento y el marketing, temas en que tiene experiencia de alcance latinoamericano, incluyendo Perú, Ecuador y particularmente Chile donde trabajó por más de cinco años. Alvaro es Bachiller en Administración y Contador Público Colegiado y cuenta con cursos de post-grado en las Universidades de Piura y Pacífico.

Es muy interesante estar cursando esta maestría, tanto desde el punto de vista profesional como personal.

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A través de la experiencia vivencial de solución de los trabajos aplicados y casos de estudio que se discuten durante las clases, estoy desarrollando y ampliando mis competencias gerenciales y mi capacidad para la toma de decisiones. En este sentido, el programa me está ayudando a ser un mejor líder y agente de cambio, ya que el sector requiere de una gestión inteligente y decidida, de manera que seamos capaces de resolver con eficacia y eficiencia los diferentes conflictos de intereses que siempre se presentan en períodos de transformación.

Estoy seguro que cuando culmine la maestría estaré mejor capacitado pues la enseñanza que recibimos nos incentiva a modificar los paradigmas que tengamos y a sopesar los riesgos y beneficios de cada decisión. En este sentido, encuentro la malla curricular muy completa, dirigida a que cuando el profesional termine sus estudios se encuentre en capacidad de enfrentar cabalmente los retos que el sector inmobiliario presenta.

Cabe resaltar también el compromiso de los profesores para contribuir con las necesidades de especialización de un sector en crecimiento, pero que justamente por su dinamismo acelerado ha evolucionado en forma desorganizada. Esta maestría, me lleva a ver las cosas desde una óptica integral descartando las soluciones parciales o los aparentes obstáculos, centrándome más bien en tomar la iniciativa ante los desafíos profesionales y aprovechar las oportunidades.

Testimonio

En este programa siento que estoy logrando consolidar mi formación académica, y a la vez, en el sentido práctico, mi desarrollo profesional. La enseñanza académica se combina permanentemente con situaciones reales del país y del entorno global, permitiéndome entender mejor el sector inmobiliario y su evolución, lo cual, estoy seguro que conllevará a que me desempeñe con éxito.

Es muy interesante estar cursando esta maestría, tanto desde el punto de vista profesional como personal.

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Primer ciclo académico

Diseñado específicamente para ampliar y compartir la visión que los participantes traen sobre el sector inmobiliario. Igualmente, se logra en este primer módulo sistematizar y profundizar el conocimiento de la estructura de los distintos segmentos del mercado inmobiliario, lo que permite un correcto enfoque de los factores claves para la dinámica de las empresas que se desenvuelven en el sector.

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Guías para el planeamiento y desarrollo de las ciudades, a partir del examen de diversos casos internacionales seleccionados.

Distintos negocios inmobiliarios de acuerdo al portafolio de usos del suelo: vivienda, retail, oficinas, industria, servicios, etc.

Los principios y las prácticas gerenciales que permiten a los directivos una mejor toma de decisiones.

El marco legal relevante para las empresas inmobiliarias, así como el correspondiente a las estructuras de financiamiento utilizadas en el sector.

Economía del Sector InmobiliarioBrindará herramientas de teoría económica que permitan analizar ¿Por qué se desarrollan las ciudades? ¿Cómo crecen? ¿Cómo se organizan las distintas actividades productivas y sociales que dan lugar a la demanda por determinados espacios inmobiliarios? Las aplicaciones incluyen las particularidades del suelo urbano como recurso, su carácter espacial fijo y la relación entre localización y valor. Se examinarán también extensiones sobre el rol del Estado en la problemática de las ciudades: congestión, contaminación, o delincuencia, por ejemplo.

Planeamiento y Desarrollo UrbanoLas ciudades son polos de atracción para empresas y ciudadanos, ¿Pueden las urbes tener un crecimiento inteligente? Este curso proporcionará un examen profundo de cuáles deberían ser las guías para el planeamiento y desarrollo de las ciudades, a partir del examen de diversos casos internacionales seleccionados, incluyendo éxitos y fracasos. Integrará también el análisis de mega inversiones en infraestructura, proyectos de revitalización, políticas gubernamentales, geografía económica, o esquemas de participación de las élites y comunidades locales.

Estructura de los Mercados InmobiliariosDescribirá los distintos negocios inmobiliarios que existen según el uso del suelo: vivienda, retail, oficinas, industria, servicios, etc. Enfatizará la dinámica de funcionamiento de cada mercado: el tamaño de estos segmentos, la composición de la demanda y oferta, y cómo ha sido su evolución en el tiempo. Vinculará la trayectoria en el plano internacional a los negocios nacientes en el Perú, comparando los contextos y tratando de advertir los patrones que podrían replicarse o adaptarse en nuestra realidad.

Administración y Organización de EmpresasOfrecerá los conocimientos sobre el funcionamiento y gestión de una organización, el análisis de las principales competencias administrativas, los principios y las prácticas gerenciales que constituyen los paradigmas actuales, y los factores que permiten a los directivos una mejor toma de decisiones. Particular énfasis corresponderá al liderazgo y manejo del potencial humano, así como a las particularidades del negocio inmobiliario y las herramientas de gestión que resulten de utilidad en el contexto de actividades con sesgo a operaciones.

Marco Legal para el Sector InmobiliarioConocimiento sobre el marco legal relevante para las empresas inmobiliarias, así como el correspondiente a las estructuras de financiamiento utilizadas en el sector. Se revisarán los diferentes derechos reales, las garantías reales y personales, modalidades de contrato, y los regímenes laborales. En términos de aplicaciones, resultarán claves no sólo las normas vigentes, sino también los procedimientos, trámites, usos y costumbres, en el ámbito de los distintos niveles gubernamentales, y en el de las organizaciones privadas.

¿Cómo se organizan las distintas actividades productivas y sociales que dan lugar a la demanda por determinados espacios inmobiliarios?

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Segundo ciclo académico

Este módulo asegura una introducción exitosa a las herramientas básicas de marketing y finanzas aplicadas al campo inmobiliario. El trabajo académico de este periodo se equilibra y complementa con dos temas que resultan claves en la formulación de proyectos inmobiliarios: financiamiento y estrategias de urbanismo.

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Fundamentos de Finanzas InmobiliariasCualquier agente interesado en el sector inmobiliario debe dominar el cálculo de flujos de caja descontados, la estimación de tasas de rendimiento, la deducción de una cuota hipotecaria, y la aplicación de algunas fórmulas esenciales, para responder a la pregunta crucial de ¿qué es lo que genera valor en esta actividad? Este curso ofrecerá a los participantes aproximaciones intuitivas a las principales herramientas de finanzas, modelos sencillos en hoja de cálculo, y sobretodo, criterios claros de cómo interpretar los resultados.

Marketing InmobiliarioEl tipo de servicios y productos que se transan en el sector inmobiliario, tiene particularidades que requieren especialización en el diseño y la aplicación de las herramientas de marketing. Este curso presentará las principales técnicas del marketing adaptadas al sector inmobiliario, concentrándose en la primera fase de la captación de clientes: la definición del concepto producto-mercado, el perfil del consumidor, la investigación de mercados, y la medición de la demanda efectiva y la identificación de la propuesta de valor.

Contabilidad GerencialEl conocimiento de fundamentos de contabilidad resulta necesario para conducir ordenadamente una empresa, así como para una adecuada comprensión de su situación económica. Este curso proporciona la capacidad de análisis e interpretación de los distintos estados financieros, así como la visión gerencial para utilizarlos en el proceso de toma de decisiones y en el control de las distintas actividades de la organización, además de las pautas para la construcción de los estados financieros, y la interrelación entre ellos.

Mercados de Financiamientopara la Actividad Inmobiliaria¿Qué opciones están al alcance del desarrollador inmobiliario para financiar sus iniciativas? ¿Qué instituciones las ofrecen? ¿Existen alternativas de financiamiento más convenientes según el tipo de proyecto? ¿Qué impactos, si alguno, se registran en la rentabilidad del proyecto, derivados de la selección del financiamiento? El curso tendrá una perspectiva local, centrándose en créditos hipotecarios y corporativos, fideicomisos, o fondos de inversión inmobiliaria; sin embargo, ciertas estructuras de financiamiento en los mercados internacionales, también serán presentadas, analizándose sus perspectivas.

Estrategias y Tendencias del Diseño UrbanísticoLa tradicional ciudad monocéntrica ha sido desplazada y gradualmente reemplazada por áreas urbanas multinodales en las que coexisten diversos ejes o centros de vida económica y social. Esta transformación ha generado ciudades más complejas donde se corre el riesgo de perder de vista que toda estrategia urbanística tiene como misión el bienestar del ser humano. Arquitectos, planificadores, reguladores y demás profesionales involucrados necesitan integrar, a la luz de esta misión, las variadas y complejas dimensiones del diseño de las ciudades.

Capacidad de análisis e interpretación de los estados financieros para utilizarlos en el proceso de toma de decisiones.

¿Qué opciones están al alcance del desarrollador inmobiliario para financiar sus iniciativas? ¿Cuáles son más convenientes?

En las complejas ciudades de hoy se corre el riesgo de perder de vista que toda estrategia urbanística tiene como misión el bienestar del ser humano.

Los productos y servicios en el sector inmobiliario requieren especialización en el diseño y la aplicación de las herramientas de marketing.

Herramientas de finanzas para responder la pregunta crucial ¿Qué es lo que genera valor en la actividad inmobiliaria?

Segundo ciclo académico

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Tercer ciclo académico

En este periodo se complementan las herramientas recibidas, pero principalmente se brinda conocimiento técnico especializado a los participantes en tópicos que son determinantes para establecer correctamente la rentabilidad de un negocio inmobiliario. Cerrando este módulo, el curso de Desarrollo de Proyectos Inmobiliarios, da inicio a la fase aplicativa de la maestría.

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Costos y Presupuestos en Proyectos InmobiliariosEl desarrollo y promoción de suelo urbano, independientemente del tipo de proyecto de que se trate, se ha convertido en un arte complejo y costoso, con amplias implicancias espaciales alrededor de los nuevos proyectos: identificación de lotes, investigación de mercados, disponibilidad de agua, capacidad de atención de los servicios, tráfico, diseño e ingeniería, edificación, y la lista continúa. Este curso proveerá dos valiosas herramientas de control para la marcha de un proyecto: costos y presupuestos.

Marketing Inmobiliario Avanzado Se enfrenta ahora el problema de diseñar una estrategia de marketing capaz de formular el mensaje que contiene la propuesta de venta, hacerla llegar a un costo razonable a los potenciales compradores, y finalmente, cerrar, en el menor tiempo posible la mayor parte de contratos a satisfacción de ambas partes. Este curso ofrece a los participantes las técnicas de marketing inmobiliario necesarias para diseñar dicha estrategia integral, al tiempo que se dimensiona la inversión necesaria para su implementación exitosa.

Valorización de Activos InmobiliariosBancos, clientes, desarrolladores, intermediarios, financistas, inversionistas; todos los actores de un proyecto inmobiliario requieren una valuación y consideran indispensable un estimado confiable. Pero, ¿Qué es exactamente el valor? ¿Cómo los especialistas en activos inmobiliarios establecen el valor de una propiedad? ¿Qué atributos crean o destruyen valor en un determinado activo inmobiliario? ¿Qué tan rápido puede cambiar el valor? Se brindará a los participantes las bases conceptuales para responder a estas y otras preguntas relevantes.

Tributación en los Negocios InmobiliariosUna estrategia tributaria ética y acertada puede significar una diferencia apreciable en la rentabilidad de un proyecto inmobiliario. Este curso permitirá conocer los distintos tipos de tributos que afectan a los desarrollos inmobiliarios y a las estructuras de financiamiento para ellos: impuesto general a las ventas, impuesto a la renta, impuesto a las transacciones financieras, alcabala, predial, arbitrios, etc. Más importante, se guiará a los participantes en el diseño y aplicación de la estrategia tributaria que maximice el rendimiento de su proyecto.

Desarrollo de Proyectos InmobiliariosIntegrando las herramientas, conocimientos y aplicaciones de los cursos anteriores, se brindará un enfoque práctico de cómo emprender y llevar adelante un proyecto inmobiliario. Se analizarán las etapas del desarrollo inmobiliario: concepción, investigación y análisis del mercado, localización, estudio de viabilidad, planeamiento, financiamiento, selección del equipo, ingeniería, diseño y tecnología, licencias, construcción, marketing, y finalmente, la gestión del activo. Será fundamental identificar si los determinantes del éxito de un proyecto resultan replicables en la estrategia de un negocio en marcha.

El desarrollo ypromoción de suelo urbano, independientemente del tipo de proyecto, se ha convertido en un arte complejo y costoso.

Técnicas de marketing inmobiliario para diseñar una estrategia integral y determinar la inversión necesaria para su implementación.

¿Cómo los especialistas establecen el valor de una propiedad? ¿Qué atributos crean o destruyen valor en un determinado activo inmobiliario?

Guía para el diseño y la aplicación de una estrategia tributaria que maximice el rendimiento del proyecto.

Cómo emprender y llevar adelante un proyecto inmobiliario, incluyendo todas las etapas del desarrollo del negocio.

Tercer ciclo académico

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Cuarto ciclo académico

Finalizando la maestría, este módulo culmina la formación de los alumnos en tres niveles relevantes: la empresa, el proyecto y el sector inmobiliario. Asimismo, se introduce y guía a los participantes en la elaboración de su Tesis de Grado, apoyándolos en el planteamiento del problema a analizar.

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Cuarto ciclo académico

Negociaciones de Contratos InmobiliariosMejores precios, satisfacción del cliente, mayor velocidad de ventas, buena reputación, futuras referencias personales, y otros beneficios de corto y largo plazo para el desarrollador inmobiliario, pueden listarse como productos de una negociación profesionalizada. Este curso discutirá, a través de casos y juegos de actores, el rol del negociador eficaz, las técnicas y métodos de negociación, la importancia de descomponer el contrato global en puntos claves de negociación, y cómo tornar potenciales conflictos en espacios de cooperación entre comprador y vendedor.

Análisis de Políticas en el Sector InmobiliarioLa vida metropolitana trae consecuencias positivas y negativas para los pobladores: empleo, pobreza, oportunidades de educación, delincuencia, acceso a la salud, polución, productividad del trabajo, discriminación, cultura, etc. Sobre estas dimensiones, el Estado aspira a ejercer influencia, potenciando lo positivo y neutralizando o combatiendo lo negativo, y convierte a las ciudades en campos de operación de incentivos, programas, y políticas. El curso buscará comprender qué políticas resultan más relevantes, así como analizar los impactos finales sobre la ciudad.

Evaluación de Proyectos InmobiliariosCuando llega el momento de tomar la decisión final de emprender o no, un determinado desarrollo inmobiliario, resulta indispensable contar con una evaluación integral del atractivo del proyecto bajo estudio. Este curso analizará la evaluación económica de un proyecto, incluyendo los requerimientos de inversión, la estimación del rendimiento a obtener, el período de recupero, los riesgos a que se encuentra expuesto el proyecto, y las estrategias para enfrentarlos a través de los planes de contingencia.

Estrategia y ResponsabilidadSocial de la EmpresaUn proyecto inmobiliario puede ser sólo una buena oportunidad de riesgo-rentabilidad para un inversionista perceptivo o, alternativamente, el desarrollo inmobiliario puede convertirse en una actividad económica sostenible en el tiempo para un empresario con visión. Este curso discute la estrategia integral necesaria para emprender la segunda opción y gestionar con éxito una organización en marcha. Se plantea también el importante reto de lograr rentabilidad sin sacrificar principios éticos y ejerciendo una ciudadanía corporativa responsable.

Seminario de TesisYa sea que se trate de un Plan de Negocios para la implementación de un proyecto inmobiliario o de una investigación aplicada al desarrollo urbano, este curso tendrá la estructura de un taller de trabajo y brindará a los participantes la metodología para plantear correctamente el tópico de su tesis. El curso concluirá con la presentación de los proyectos de tesis a un concurso de méritos, organizado por INEUR, donde las mejores propuestas recibirán auspicio.

La importancia de los puntos clave de negociación para tornar potenciales conflictos en espacios de cooperación entre comprador y vendedor.

El Estado convierte a las ciudades en campos de operación de incentivos, programas, y políticas, ¿cuáles son los impactos?

Al tomar la decisión final de emprender o no un determinado desarrollo inmobiliario, resulta indispensable una evaluación integral del atractivo del mismo.

Una empresa puede alcanzar sus objetivos de rentabilidad, sirviendo a la vez a la comunidad en la que opera.

Taller de trabajo que brindará a los participantes la metodología para plantear correctamente el tópico de su tesis de grado.

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Principales Profesores

MANUEL ACEVEDO RIQUELMEProfesional especializado en Contabilidad y Costos. Es Director Gerente del Estudio Pacífico Consultores de Empresas y ha sido consultor en empresas transnacionales como Price Waterhouse, Arthur Young y Deloitte. Su experiencia es de más de 20 años en consultorías especializadas en administración y finanzas, destacando sus recientes trabajos en valorización en empresas industriales locales. Candidato a doctor en Ciencias Económicas y Sociales de Johannes Kepler Universitât de Austria; Postgrado en Finanzas en Duke University, EE.UU.; y Contador Público de la Universidad de Chile.

Instructor de planta en ESAN en el área de Finanzas. Como Gerente de Proyectos de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada, ha participado en la estructuración financiera de grandes proyectos liderados por el Estado, como la carretera Amazonas Norte y la Interoceánica. Cuenta con amplia experiencia en negociación con organismos y agencias mul-tilaterales, y en las áreas de pla-neamiento y comercialización en organizaciones del sector eléctrico. Ha ocupado también la Jefatura de Finanzas de la Universidad ESAN. Es ingeniero industrial con Postgrado en Sistemas Eléctricos y MBA de ESAN.

ALEXALBUJAR CRUZ

JUSTO CABRERA VILLAIngeniero Civil especializado en gerencia, consultoría y supervisión de proyectos inmobiliarios con 16 años de experiencia. Domina y utiliza la metodología del PMI – PMBOK y Construction Management. Su trayectoria incluye, entre otros, la gerencia en los siguientes proyectos: Ampliación del Centro Comercial Megaplaza; Pre-factibilidad de Patio del Golf – Hotel y Centro Comercial; Hipermercados Plaza Vea; Centro Turístico y de Entretenimiento Larcomar. Se graduó de la Universidad Nacional de Ingeniería y es MBA de ESAN.

EVELYN ALIAGA VIZCARRAEs Asesora Legal de la Dirección Nacional de Turismo del MINCETUR y Consultora en el Instituto de Políticas Sociales. Cuenta con amplia experiencia en temas inmobiliarios, ya que ha sido Gerente Legal del Fondo MIVIVIENDA S.A. Su especialización es tanto en análisis jurídico como en la proyección de dispositivos legales. Ha participado activamente en el diseño y evaluación de toda la normativa del Estado referente a los programas MIVIVIENDA y Techo Propio. Es Abogada con Maestría en Ciencias Políticas y mención en Gestión Pública de la Pontificia Universidad Católica del Perú.

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CARLOS ALCANTARA VALLEJO Afiliado al área de Administración, ha ocupado cargos gerenciales y directivos en el sector inmobiliario y otros conexos, como Constructora Andina del Perú, Mutual Metropolitana; Servicios Petroleros del Perú, Serpetro, Siderperú, Empresa de Servicios Municipales de Limpieza de Lima (ESMLL). Recientemente se ha desempeñado como Gerente de Operaciones del Programa Nacional de Rehabilitación de Transportes, PROVIAS NACIONAL. Actualmente es Presidente de GROSSY CORPORATION S.A., dedicada a desarrollar y ejecutar proyectos en el campo de la construcción. Es Ingeniero Civil y MBA de ESAN.

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Profesora de planta en ESAN, doctora en Teoría Organizacional de WHU – Koblenz, Alemania. Su especialización es en los campos de responsabilidad social corporativa, en estrategia corporativa y en la gestión del potencial humano. Ha sido promotora y organizadora del concurso de casos en Responsabilidad Social Empresarial en coordinación con firmas como Cementos Lima y la Asociación Atocongo de Lima. También se desempeñó como subgerente de Administración y Recursos Humanos en Graña y Montero Edificaciones. Es Ingeniera Industrial y MBA de ESAN.

LYDIA ARBAIZA FERMINI


MARITA CHANG OLIVASInvestigadora de INEUR, actualmente es Consultora Técnica de la Dirección de Proyectos de ProInversión. Fue también Jefe de Control de Riesgos del Fondo MIVIVIENDA S.A., habiendo alcanzado una amplia experiencia en el mercado hipotecario, supervisando la canalización de recursos en más de treinta entidades del sistema financiero y controlando los riesgos asociados a un portafolio de aproximadamente US$700 millones. Ha realizado stage en la Sociedad Hipotecaria Federal de México, capacitándose en garantías crediticias y titulización de hipotecas. Es Economista con Maestría en Estadística.

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RENE CORNEJO DIAZInvestigador de INEUR y Profesor de planta en ESAN, candidato doctoral en ESADE-ESAN, España y cuenta con amplia experiencia en la gestión pública. Ha sido el Director Ejecutivo de ProInversión, teniendo bajo su responsabilidad la concesión de los grandes proyectos de inversión del país, así como la atracción de nuevas inversiones privadas. Lideró el relanzamiento del Fondo Hipotecario de Promoción de la Vivienda, posicionando al Crédito MIVIVENDA como una de las mejores políticas de Estado. Es Ingeniero Mecánico-Eléctrico, cuenta con estudios de postgrado en University of California at Los Angeles – UCLA, y es MBA de ESAN.

PATRICIA GONZALES PERALTAProfesora de planta en el área de contabilidad y finanzas y actualmente Directora Administrativa y Financiera de la Universidad ESAN. Cuenta con amplia experiencia docente a nivel local y latinoamericano. Es una reconocida consultora de diversas empresas públicas y privadas en su campo. Ha ejercido la administración de proyectos financiados por agencias internacionales en el campo del desarrollo, destacando su rol en la gestión financiera del proyecto de gobiernos locales (USAID). Es Administradora y MBA de ESAN.

CECILIA ESTEVES DEJOInvestigadora de INEUR, Profesora de planta en ESAN y Directora de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario. Como titular del Fondo MIVIVIENDA, gestó e implementó su conversión a sociedad anónima y diseñó su rol en seguros crediticios y titulizaciones. En RAND Corporation, think tank internacional, realizó investigación aplicada en expansión territorial de ciudades, transporte masivo, políticas de vivienda y evaluación de impacto de subsidio habitacionales. Economista, Master of Philosophy y Candidata Doctoral en Policy Analysis en The Rand Graduate School, EEUU; y MBA de ESAN.

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GONZALO GUERRA-GARCIA PICASSOEspecialista con amplia experiencia en Investigación de Mercados, actualmente tiene a su cargo la Gerencia de Marketing Research & Information de British American Tobacco (Perú & Ecuador). Se ha desempeñado también como Marketing Research Manager de Unilever, en el Perú y luego en Colombia donde tuvo la responsabilidad de toda la Región Andina (incluyendo Colombia, Perú, Bolivia, Ecuador y Venezuela). Ha sido también Gerente de Operaciones en Ibope Time y trabajó en Apoyo Opinión y Mercado. Es Psicólogo Social de la Universidad Católica y MBA de ESAN.

Profesor de planta en ESAN, candidato doctoral en ESADE, España y cuenta con amplia experiencia en la promoción de inversiones para infraestructura y servicios urbanos. Entre otros, ha sido viceministro de Transportes, Presidente del Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada en Infraestructura y Servicios Públicos, vicepresidente del Consejo Directivo de la Superintendencia de Servicios de Saneamiento. Actualmente es Director del Instituto de Regulación y Finanzas (FRI), y Director de las Maestrías en Finanzas, y Finanzas y Derecho Corporativo de la Universidad ESAN.

SERGIO BRAVOORELLANA

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ALFREDO MENDIOLA CABRERAProfesor de planta de ESAN del área de Finanzas, Contabilidad y Economía. Ha sido Director del MBA de la Universidad ESAN y tiene una trayectoria de 14 años como Gerente Financiero de empresas, principalmente en el sistema financiero. Asimismo, es consultor e investigador sobre temas financieros y contables. Es Ph.D en Administración, Especialización en Finanzas, en Cornell University, EE.UU; MBA de University of Toronto, Canadá; MBA de la Universidad ESAN; y Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería.

AUGUSTO ORTIZ DE ZEVALLOSInvestigador de INEUR y arquitecto de reconocida trayectoria. Ha sido Regidor Metropolitano de Lima y dirige una oficina de consultoría independiente. Cuenta con experiencia internacional en Colombia y España, y en su labor local destacan: el Gran Parque de Lima, la Comisión de Asesoría y Desarrollo de Proyectos Estratégicos, el Plan de Desarrollo Urbano y el Plan Centro de Lima. Uno de sus libros “Urbanismo para sobrevivir en Lima”, ha sido desde su publicación material de discusión y análisis. Cursó su Maestría en Londres y sus Estudios de Postgrado en Urbanismo en Bélgica, donde también ha sido profesor.

LUIS MIYASHIRO KUBAProfesional con amplia experiencia en el sector Inmobiliario. Actualmente está encargado de la Gerencia Comercial del Fondo MIVIVIENDA S.A., siendo el responsable de organizar los mercados a los que se dirigen los programas de la institución. Su trabajo en el desarrollo de Concursos Inmobiliarios dio lugar al Premio de Buenas Prácticas Urbanas. Es Ingeniero Economista de la Universidad Nacional de Ingeniería, MBA de ESAN, y tiene estudios doctorales culminados en Administración y Economía.

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CARLOS PESTANA MESALINACuenta con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos arquitectónicos en los ámbitos comercial y residencial, así como en asesoría y consultoría en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, habilitaciones urbanas, y construcción. Ha trabajado en diseño y desarrollo de proyectos en Madrid-España y actualmente es Gerente General de Spazzio e Ideas. Es Arquitecto con Maestría en Restauración y Rehabilitación de Edificios de la Universidad Politécnica de Madrid, y tiene un Postgrado en Proyectos Urbanos de la Universidad de Sao Paulo.

Con más de 16 años de experiencia laboral, cuenta con una amplia trayectoria gerencial – con énfasis en las áreas de finanzas y administración – en diversos rubros de negocio, además de experiencia como directivo en diversos rubros de negocio. Actualmente es el Gerente General del Grupo Ferretero La Sirena y su campo de especialización es en estrategia y modelos de negocio. Es Economista, cuenta dos Maestrías, en el Instituto Tecnológico de Monterrey y en ESAN (MBA), y está cursando el Programa Doctoral en Administración en ESADE-ESAN.

CÉSARNEVES CATTER

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LUIS RAMOS RODRIGUEZProfesional con 25 años de experiencia profesional en los sectores bancario y financiero. Ha sido ejecutivo de empresas multinacionales con sede en EE.UU. y cuenta con 12 años de experiencia como Gerente General en Metaltec S.A., posicionándola en el top de las constructoras metal-mecánicas del Perú con una cartera de clientes que incluyó a Southern Perú, BHP–Billiton (Tintaya), Phelps Dodge (Cerro Verde), y otras firmas internacionales de California, EE.UU., Canadá, Australia y Francia. Actualmente es el Presidente Ejecutivo del Directorio de Serpost S.A. Es Geólogo, candidato doctoral en ESADE-ESAN, y MBA de ESAN.

VIVIANA SHIGYOInvestigadora de INEUR y arquitecta especialista en planeamiento urbano a nivel nacional, regional y local. Se ha desempeñado como Gerente de Desarrollo de la Ciudad en el Municipio de San Borja; Subdirectora de Planeamiento y Renovación Urbana del Municipio de Miraflores; Asesora del Instituto Metropolitano de Planificación; y Consultora en Urbanismo del Urban Disaster Research Institute (UDRI) de Japón. Es arquitecta de la UNI, y cuenta con Maestría y Doctorado en Ingeniería Urbana de la Universidad de Tokio.

ANA REATEGUI VELAInvestigadora de INEUR y Profesora de planta en ESAN. Ha sido Gerente de Promoción y de Proyectos en ProInversión, lo que le permitió organizar y participar en road shows internacionales para promover proyectos de inversión de gran envergadura. Ha realizado y dirigido estudios sobre las potencialidades nacionales y regionales del Perú, así como negociaciones con organismos multilaterales para concretar estudios claves para el desarrollo territorial del país. Es Economista, cuenta con Postgrado en Francia, es estudiante doctoral en ESADE-ESAN, y MBA de ESAN.

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DAVID SOLANO CORNEJOProfesional especializado en economía ambiental y de los recursos naturales. Es Director del Consejo Nacional del Ambiente y, como parte de su gestión, ha liderado procesos de concertación en ciudades y gestión participativa. También cuenta con experiencia en legislación ambiental, instrumentos económicos para gestión ambiental, valorización de servicios ambientales, y en marketing ambiental y social. Además de labores de consultoría, ha trabajado también en Servicios Geográficos y Medio Ambiente, FOVIDA y en la Oficina Nacional de Evaluación de Recursos Naturales. Es economista y MBA de ESAN.

Abogado experto en el área tributaria; recientemente publicó el libro “Cons-truyendo Contingencias – Tributación del sector inmobiliario y construcción”. Inició su carrera en SUNAT, como Asesor en Normas Tributarias, luego fue Gerente de Procedimientos Tributarios y finalmente Intendente Nacional Jurídico. Actualmente es socio de la firma SABHA Perú, consultora especializada en tributación; Asesor Tributario de la Cámara Peruana de la Construcción (CAPECO); y Miembro del Comité Tributario de CONFIEP. Es doctorando en Derecho Empresarial de la Universidad de Sevilla (España), y MBA de la Universidad ESAN.

JORGE PICONGONZALEZ

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JUAN SUITO LARREAProfesional con amplia experiencia en desarrollo de proyectos, particularmente en el sector inmobiliario, transporte y zonas urbanas emergentes. Actualmente es el Director General de Concesiones en Transportes del MTC. Anteriormente fue el Jefe de Proyectos de Puertos en ProInversión y se ha desempeñado como consultor del Ministerio de Turismo y de prestigiosas empresas del sector construcción como Cementos Lima y Unión de Concreteras (UNICON). Su especialización ha sido reconocida con premios como Creatividad Empresarial, EFFIE, La Empresa del Año, y Project of the Year. Es Ingeniero Industrial y MBA de ESAN.

JOSE LUIS WAKABAYASHI MUROYAProfesor de planta y Director de la Maestría en Marketing de la Universidad ESAN. Cuenta con amplia experiencia en el desarrollo, implementación y control de estrategias de mercadeo y ventas, en empresas nacionales e internacionales como: Beiersdorf, Zealand Milk Products, Wella Colombia, Wella Chile, Química Suiza, entre otras. Su trayectoria profesional incluye diferentes tipos de mercado: productos de Consumo Masivo, OTC, institucionales, entre otros. Es Administrador de la Universidad de Lima, candidato doctoral en ESADE, ESAN, y MBA de ESAN.

PERCY VIGIL VIDALInvestigador de INEUR y profesor afiliado al área de Marketing de ESAN. Actualmente es Gerente General y responsable de la dirección estratégica de MEGAPLAZA, primer centro comercial del cono norte de Lima, donde ha logrado un sólido posicionamiento de marca. Es un ejecutivo senior, especializado en los campos de marketing y ventas y en el desarrollo de planes de negocios. Cuenta también con una importante trayectoria docente. Ejerce la Presidencia de la Asociación de Centros Comerciales del Perú – ACCEP, y la Presidencia de la Sociedad Peruana de Marketing. Es ingeniero industrial y MBA de ESAN.

José Luis Vela Durand

José Luis es arquitecto y se desempeña como Director Gerente de Tarika Constructora e Inmobiliaria S.A. desde junio de 1995. Se dedica a organizar y dirigir proyectos inmobiliarios desde la fase de diseño hasta su imple-mentación, pasando por las opciones de financiamiento. José Luis cuenta con experiencia en numerosos proyectos orientados a explotar diversos usos del suelo, principalmente residencial, industrial y locales corporativos inclu-yendo oficinas, tiendas y despachos profesionales.

Sentía la necesidad de complementar mis estudios universitariosde arquitectura

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El trabajar y cursar paralelamente el programa, no es un impedimento para aprovechar lo que el plan académico brinda, y por el contrario, cada sesión recibida es de aplicación inmediata en la labor profesional. Cada participante se enriquece del debate de los casos reales y actuales que aquí se analizan y sobre los cuales se argumenta en un ambiente grato, de respeto, y de gran compañerismo. Contamos además con profesores comprometidos y dispuestos a lograr líderes especializados que aporten al fortalecimiento de la gestión inmobiliaria.

Estoy convencido que esta maestría nos dará una ventaja y una particular manera de ver y entender el desarrollo inmobiliario, en un sentido más amplio, con mayor capacidad de respuesta, con una visión más analítica y objetiva ante los nuevos retos y exigencias. Seremos profesionales mejor preparados.

Testimonio

con temas relacionados al negocio inmobiliario y a un manejo adecuado de la empresa. ESAN, a través de esta estupenda Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, ha logrado incorporar una dimensión empresarial en mis quehaceres habituales.

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Proceso de admisión

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Perfil del CandidatoLa Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario está dirigida, principalmente, a tres grupos de graduados universitarios:a) Profesionales con estudios en arqui-tectura, ingeniería civil y disciplinas afines, de las ciencias sociales y humanidades, con expectativas de especializarse en gestión y desarrollo inmobiliario.b) Bachilleres, que cuentan con experiencia en los diferentes ámbitos del desarrollo inmobiliario y urbano y que deseen obtener una formación que respalde y actualice sus conocimientos prácticos.c) Funcionarios públicos que actualmente se están desempeñando en instituciones locales, nacionales o internacionales de planeamiento de las ciudades en general y tienen interés en reforzar sus conocimientos teórico-prácticos para la resolución de problemas específicos del desarrollo inmobiliario.

Perfil del Graduado¿Cómo precisar si la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario es el producto educativo que requiere? La Universidad ESAN, ha definido el siguiente perfil del graduado de la maestría:“Un profesional con visión internacional, con comprensión integral del desarrollo inmobiliario en el contexto de la evolución de las ciudades, con conocimientos y habilidades para crear, organizar y dirigir proyectos de desarrollo inmobiliario, o en su caso, ser un facilitador, mediador o asesor en el proceso de producción y gestión de espacios inmobiliarios” .

Grado AcadémicoLos participantes que cumplan satis-factoriamente con los requisitos y normas de la maestría recibirán el Grado Académico de Magíster en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, emitido por la Universidad ESAN, a nombre de la Nación.

Requisitos de AdmisiónContar con bachillerato universitario • en el momento de la inscripción.Tener experiencia laboral relevante• de por lo menos 2 años.• Completar la información y • documentación solicitada en el formulario de inscripción.Concluir satisfactoriamente el • proceso de selección, consistente en una evaluación integral del perfil del candidato: valoración de la experiencia, prueba de aptitud y entrevista personal.

DocumentosFormulario de inscripción completo • incluyendo currículum vitae. Carta de presentación de la • institución de procedencia, en la que se especifique el cargo desempeñado por el interesado y sus funciones.Copia legalizada del grado académico • universitario de bachiller.Tres (3) fotos tamaño carnet, a color, • sobre fondo blanco.

Para concretar la graduación, el candidato deberá acreditar conocimiento de un idioma adicional al español.

Resultados de AdmisiónLa Universidad ESAN comunica los resultados del proceso de admisión mediante carta personalizada, dando aceptación formal a la participación de cada candidato. La matrícula será reservada temporalmente para los profesionales admitidos y las fechas límite se comunicarán oportunamente.

TrasladosLa Universidad ESAN, previa evaluación favorable del candidato por el Comité de Admisión, aceptará traslados externos.

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Fotografía que ilustró la carátula delFolleto de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario 2007

Recursos a sus servicio

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ESAN / Data

El Centro de Tecnología de Información de la Universidad ESAN pone a disposición de los alumnos de la “Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario”, tecnología educativa de punta y un conjunto de servicios que les permite el acceso a diferentes fuentes tanto para la creación como para la asimilación de conocimientos.

• Acceso a Internet y Correo ElectrónicoCada participante recibe un código de acceso a la red de la Universidad ESAN, el cual le permite contar con una dirección de correo electrónico (@esan.edu.pe) y acceso a Internet. Adicionalmente y a solicitud del participante, se ofrece el servicio de acceso remoto a la red de ESAN y a los recursos de ésta desde la comodidad de su hogar u oficina.

• IntranetEsta solución brinda al participante el acceso a diferentes recursos académicos sobre su programa, tales como, cursos “on-line”, calificaciones, casos de estudio, cronograma de eventos, entre otros.

• Virtual LearningEste sistema permite al participante, a través de un navegador de Internet, el acceso a canales de chat y foros creados por el profesor o por los mismos participantes, para debatir sobre distintos temas y expresar opiniones. Asimismo, mediante este sistema el participante podrá rendir controles o exámenes “on-line” y realizar consultas del material didáctico del curso.

• Laboratorios de CómputoEstos ambientes están equipados con computadoras multimedia de tecnología avanzada, interconectadas en red y con acceso a Internet. Cuentan, asimismo, con software especializado para las diferentes áreas de negocios, atendiendo las 24 horas del día.

• Impresiones, escaneos, grabación de discos compactos y digitalización de videosEstos servicios complementarios son ofrecidos al participante para facilitarle el manejo y conservación de su información.*

• Video conferencia(**)Este servicio permitirá al participante realizar reuniones grupales y consultas con entidades externas (Lima, provincias y exterior). En casos de excepción, también se podrá usar este medio para sustentación de tesis.

• EsanetA solicitud del participante y sin costo mensual alguno, se le brinda una segunda dirección de correo electrónico (@esan.org.pe) y acceso a Internet. Este servicio es permanente, sólo con la culminación exitosa de los estudios.

(*) El uso de estos servicios tiene un costo por participante y sólo se realiza con fines académicos.(**) El uso de este servicio está sujeto a la existencia de facilidades técnicas y deberá restringirse a fines académicos y/o de investigación. Para actividades extra-curriculares puede implicar un costo adicional.

ESAN / Cendoc

El reconocimiento internacional del ESAN/Cendoc es ratificado por organismos internacionales como CEPAL, CLADEA, EBSCO y otros. Mantiene colecciones actualizadas y registra sus contenidos en bases de datos automatizadas, accesibles vía conexión remota puesta a disposición del participante por la Universidad.

• Biblioteca y Centro de InformaciónDurante el programa y en forma gratuita el participante tendrá a su disposición, para la realización de los trabajos que solicitan los profesores y para su capacitación en general, la mejor biblioteca especializada en administración y economía, textual y virtual, y los servicios de información del Centro. Al inicio del programa, el Centro capacita al participante para el mejor aprovechamiento de sus recursos.

Recursos a sus servicio

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INFRAESTRUCTURA FÍSICA

Asentado sobre lo que fue una antigua casa-hacienda del distrito de Surco, el campus de la Universidad ESAN, rodeado de cerros y con extensas áreas verdes, ofrece ambientes modernos y propicios para la concentración que exige la actividad académica.

Entre otros servicios a disposición de los participantes, el campus cuenta con área deportiva, cafetería, expendedores automáticos de alimentos y bebidas, cajero automático, teléfono público, fotocopiadora y una playa de estacionamiento gratuita de 8,650 m2.

Especialmente diseñadas para el trabajo en equipo, la Universidad ESAN brinda a los participantes de la Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario, salitas de reunión para sesiones de estudio en grupo, avance de trabajos aplicativos, o preparación de informes y presentaciones.

Todas las áreas de trabajo –ESAN/Cendoc, ESAN/Data, aulas, salitas de reunión y oficinas– y algunas áreas públicas como la cafetería y el auditorio, disponen de puntos de conexión con la red de la Universidad y con Internet. Las aulas favorecen la interacción profesor-alumnos y están dotadas de equipos de última tecnología, incluido aire acondicionado. La Universidad ESAN cuenta también con un auditorio con capacidad para 200 personas.

MATERIAL DIDÁCTICO

Los participantes reciben al inicio de cada ciclo el material de enseñanza completo, organizado por cursos y por sesiones.

Informes e inscripciones:Tel: 317-7200 / 712-7200 Fax: 345-1276 / [email protected] / www.esan.edu.pe/maestria/inmobiliaria/Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco

Maestría en Gestión y Desarrollo Inmobiliario · 2010-02-04 · Los tópicos clave para que los...

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