Revista Corporativa

CONSULTORÍA ENERGÉTICA EFICIENCIA EN TODOS LOS SENTIDOS. MAGTEL AGUAS UNTORRENTE DE TALENTO. LA RSC DE MAGTEL. LA FORMACIÓN UN PILAR DE MAGTEL

Parque fotovoltaico “La Africana”

NUMERO 1 OCTUBRE 2009

DISEÑADO Y CONSTRUIDO POR MAGTEL, HASIDO UNO DE LOS GRANDES PROYECTOSDEL GRUPO DURANTE EL AÑO 2008

OCTUBRE 20092

DURANTE LOS ÚLTIMOS MESES HEMOS ASISTIDO A UN CAMBIO RADICAL DENUESTRA IMAGEN EN INTERNET, NO SÓLO DESDE UN PUNTO DE VISTAESTÉTICO, SINO DE CONTENIDO Y DEL LENGUAJE PARA SU PROGRAMACIÓN.

Además de una puntual actualización y mejora de diseño y contenidos que ofrece la Web, se están aplicando tec-

nologías de última generación para conseguir una verdadera Web 2.0: sección de prensa especializada y sus-

cripción a boletines con noticias de Magtel, acceso a un blog Magtel con participación de investigadores del

grupo y colaboraciones internas y externas, de forma controlada y autorizada, con el fin de convertir nuestro

portal en un referente informativo para el sector. Además integrará vídeos, fotos y podrá tener una actualiza-

ción inmediata gracias a un "autogestor de contenidos" manipulado por el departamento de comunicación.

No podemos terminar esta sección dedicada

al nuevo portal sin recordar a todos nuestros

lectores que esta página ha sido desarrolla-

da por el multidisciplinar y eficiente equipo

de Magtel Sistemas.

Actualmente, cuando entra-

mos en www.magtel.es, en-

contramos un portal donde se

ofrece la información relativa

al grupo: presentación institu-

cional del presidente, grandes

cifras del grupo, valores y ser-

vicios comunes como RRHH,

Calidad, etc.

Ágil

También la tecnología aplicada

en su diseño es distinta. Me-

diante una combinación de

flash para los banners y html

para los contenidos, se ha con-

seguido el máximo impacto en

los mensajes publicitarios y

una máxima flexibilidad a la

hora de actualizar, modificar,

suprimir o aumentar textos o

fotografías.

A través de este portal, se puede acceder a su vez a las distintas web de las empre-

sas que componen Magtel: magtelrenovables.es, magtelindustrial.es, magtela-

guas.es, magtelredes.es, magtelsistemas.es y magtelinnovacion.es. Además, se

ha desarrollado una subpágina web para explicar todos los servicios en el área de

eficiencia energética www. magtel.es/consultoriaenergetica.

Estas web tienen accesibilidad desde el portal y también de forma independiente.

Accediendo a cada una de ellas, podemos conocer la información al detalle de

sus actividades, servicios, composición, proyectos, etc.

Moderna

Accesible

NUESTRO NUEVO PORTAL

EDITORIAL

Hola a todos

OCTUBRE 2009 3

EL importante crecimiento y la clara diversificación

experimentada en el grupo han sido sin duda, dos

aspectos muy positivos y favorables para el conjunto de

la organización. Pero es fundamental que existan

herramientas que sirvan de nexo de unión entre todos los

trabajadores para que este desarrollo y expansión geográfica no

disminuya la cohesión entre nosotros. Un instrumento que

acerque personas, explique proyectos, informe sobre nuevas

líneas de desarrollo y recuerde permanentemente los valores

corporativos que compartimos.

Y en la era de la comunicación, Magtel no podía quedarse atrás.

Será importante para nosotros la continuidad de esta revista de

información interna, en la que se intentará transmitir noticias

sobre nuestro entorno más próximo y sobre nosotros mismos, para

que todos conozcamos mejor el proyecto que nos une y podamos

fomentar la participación y las posibles sinergias entre las distintas

líneas de negocio.

Es para mí un placer presentaros esta revista .

Espero que a partir de este número se vaya

enriqueciendo con vuestra participación , con

vuestras sugerencias y comentarios, porque

este es nuestro objetivo, hacer empresa entre

todos. Que la disfrutéis.

Un saludo.

Mario López MagdalenoPresidente

Sumario

Hacemos Magtel:Edición: Portavoz

Dirección : Dpto. Comunicación

Contenidos: Mesa de redacción

Diseño y maquetación: NMR

Impresión: XXXXXx

Depósito legal: ?? ??? ??

10

MagtelRenovables

9

MagtelFormación

14

Entrevista aManuel Pulido

13

Jornadacorporativa

18

Quién esquien...

16

Delegaciones:Madrid Getafe

22

Entretenimiento

20

Cartas

7

Magtel Aguas8

La RSC deMagtel

4

Estructura delGrupo Magtel

6

ConsultoríaEnergética

GRUPO MAGTEL. ESTRUCTURA

Hemos detectado que los últimos cambios producidos

en la estructura de la empresa son desconocidos por

muchos, así que aprovecharemos el primer número

de la revista para hacer una presentación general del

grupo e intentar que nos co-

nozcamos mejor. Como todos sabemos, la

empresa cumple el año que viene su vigési-

mo cumpleaños, y el crecimiento en este

periodo es evidente: cuantitativa y cualita-

tivamente.

La empresa nació con Magtel Redes

como empresa matriz, cuya consolidación

ha ido permitiendo la aparición posterior de

distintas líneas de negocio en el grupo, así

como su especialización interna en diferen-

tes áreas de actividad. Hace dos años, a finales de 2007 se consti-

tuye Magtel Sistemas y a principios de 2008, lo hace Magtel In-

dustrial y Magtel Renovables.

Recientemente ya en el año 2009 se constituyen las empresas de

Aguas e I+D+i. Esta diversificación nos permite llegar a nuevos nichos

de mercado con mayor adecuación, formación y competitividad.

La empresadiversifica sus

áreas de negociopara ser máscompetitiva y

ampliar su cuotade mercado.

Nosotros ÁREAS DE MERCADO

TELECOMUNICACIONES

Radioenlaces

Redes Inalámbricas

Estaciones Base GSM/UMTS/TETRA

Cableado estructurado

Fibra Óptica

Pares y Cuadretes

Redes especiales HFC y FTTH

Instalación, servicio y mantenimiento

>>>>>>>>

>

>

>>

>

>>>

>>>

>>>

>

>>>

>

INFRAESTRUCTURAS

Instalación, servicio y mantenimiento

Infraestructuras ferroviarias

Edificios técnicos y obra civil

FABRICACIÓN

Fabricación y comercialización de

conductos de polietileno

ENERGÍA

Ingeniería

Obra Civil

Instalación, servicio y mantenimiento

ENERGÍAS RENOVABLES

Plantas fotovoltaicas optimizadas y

nuevos conceptos de centrales

eléctricas termosolares

Híbridos solar-biomasa más eficientes,

de menor coste y con un menor

impacto medioambiental

Energía eólica terrestre y marina

Servicios de ingeniería y

mantenimiento

Implantación de sistemas de

cogeneración

MANTENIMIENTOS INTEGRALES

Huertos solares y cubiertas fotovoltaicas

Parques Eólicos

Plantas Eléctricas Termosolares

AGUAS

Gestión de servicios

Conservación y tratamiento

Infraestructuras

I+D+I

Investigación y desarrollos tecnológicos

aplicados a cualquier proceso

empresarial o industrial

OCTUBRE 20094

ESTRUCTURA. GRUPO MAGTEL

Presidente

Consejo deAdministración

Dpto.Corporativo

Relaciones InstitucionalesFinanciero

JurídicoCalidadRRHH

Comunicación

MagtelRedes

MagtelSistemas

MagtelRenovable

MagtelIndustrial

MagtelAguas

MagtelI+D+I

ESTRUCTURA BÁSICA DE LA EMPRESA

DISTRIBUCIÓN POR FACTURACIÓN

EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE TRABAJADORES

Cada área de negocio tiene un peso en el grupo. Actualmente, podemos hacer un

desglose incluyendo todas las empresas excepto las de este año: aguas e I+D+i ya

que el análisis corresponde a diciembre de 2008. La distribución por facturación

quedaría así:

También nuestra familia se ha ampliado, y ahora somos bastantes más. Poco a poco

la plantilla ha ido creciendo hasta llegar en diciembre 2008 a los 743 trabajadores:

EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOSLA PLANTILLA DE MAGTELHA EXPERIMENTADO UNCRECIMIENTO PROGRESIVOHASTA ALCANZAR ENDICIEMBRE DE 2008 LOS743 TRABAJADORES

OCTUBRE 2009 5

CONSULTORÍA ENERGÉTICA MAGTEL

Eficienciaen todos

lossentidos

MAGTEL: 1ª EMPRESA CERTIFICADA EN EFICIENCIA ENERGÉTICA.EL DEPARTAMENTO DE CALIDAD DE MAGTEL SE HA PUESTOMANOS A LA OBRA PARA AMPLIAR LA OFERTA DEL GRUPO

CON EL SERVICIO DE CONSULTORÍA INTEGRAL EN EL CAMPODE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA, UN SECTOR EN PLENO AUGE

Y para empezar analizaron el sistema de gestión

energético de Magtel Redes: especialmente en el

edificio, el almacén y la flota de vehículos. Dicha au-

ditoría realizada con AENOR ha concluido en una

certificación de gestión eficiente. Así, Magtel Redes

de convierte en la primera empresa andaluza

en conseguir este reconocimiento.

Una diferencia que posiciona a

Magtel como empresa refe-

rente en la consultoría

energética.

Este departamento

comenzó su activi-

dad el pasado mes

de noviembre de

2008 y cuenta ya

con varios proyectos

para empresas públi-

cas y privadas de gran

reconocimiento.

D Todo lo que ofrece esta nuevaárea de Magtel puede conocerse en:www.magtel.es/consultoriaenergetica

LA eficiencia energética se ha convertido en

un foco de atención para administraciones

públicas y empresas privadas. El objetivo:

reducir las emisiones de efecto invernadero

con el fin de contribuir a un verdadero desarrollo sos-

tenible. Un compromiso común e ineludible

en el que se debe invertir, no sólo por

cuestiones de rentabilidad, sino

para aplicar y trabajar con-

ductas empresariales en-

caminadas a una necesa-

ria reducción de emisio-

nes perjudiciales para

el medio ambiente.

El departamento de

Calidad de Magtel se

ha puesto manos a la

obra para completar la

oferta del grupo con el

servicio de consultoría.

Así, cualquier empresa

que quiera ver reducida su

tarifa y contribuir a este obje-

tivo global, puede contar con el

asesoramiento de nuestro equi-

po de Calidad y asesoramiento en

eficiencia energética, formado y

reforzado para tal fin, tanto en re-

cursos técnicos como humanos.

OCTUBRE 20096

La sectorización de una red distribución

de agua consiste básicamente en definir

zonas de la misma, susceptibles de explo-

tación aislada del resto de la red y cuya

alimentación corre a cargo de una red de

tubos de gran diámetro. Esta red forma

grandes mallas que dan fiabilidad al con-

junto de la red de aguas al ofrecer distin-

tas opciones de alimentación, incluso en

situaciones de avería.

El resultado: aumentar el control de fun-

cionamiento e instalar un sistema de de-

tección de emergencia incluyendo una

actuación automática para situaciones

de grandes roturas.

Sólo con esta obra, Magtel Aguas ha em-

pleado a 20 compañeros por contrata-

ción directa, más otros tantos indirectos.

La obra, adjudicada por concurso público,

contó con un presupuesto de adjudica-

ción de casi tres millones y medio de eu-

ros, y ha sido ejecutada el 31 de octubre

después de 18 meses de gran esfuerzo.

Una interesante tarjeta de presentación

para una empresa que empieza a cami-

nar sola y a la que le deseamos, desde to-

das las áreas del grupo, un fructífero

porvenir.

Magtel Aguas se consolida en

el grupo como una empresa

nueva e independiente, una

gran apuesta del grupo que

desarrollará recursos técnicos y humanos

en beneficio del sector del agua. Así, esta

nueva línea de negocio dentro del grupo

abarcará en sus servicios el Ciclo Integral

del Agua: tratamientos de aguas, ejecu-

ción de infraestructuras y gestión de ser-

vicios administrativos, para que ésta pue-

da ser reutilizada en las óptimas condicio-

nes, así como ofrecer la mejor atención al

cliente final en gestión y administración.

Hasta principios de 2009 Magtel Aguas se

integraba en Magtel Redes como un de-

partamento, debido a que la mayoría de los

trabajos relacionados con el agua estaban

basados en la construcción y manteni-

miento de infraestructuras. Magtel Aguas

pretende ir más allá, conseguir concesio-

nes municipales que nos permitan poner

de manifiesto la integración de servicios

que Magtel puede ofrecer en torno al agua.

Una de las principales obras realizadas ha

sido la "Modernización y sectorización de

la red de distribución de agua potable de

Córdoba", adjudicado por la empresa pú-

blica de aguas EMACSA a la UTE ACSUR-

MAGTEL.

Un torrentede talento

MAGTEL AGUAS ABARCARÁ EL CICLOINTEGRAL DEL AGUA: TRATAMIENTOS DEAGUAS, EJECUCIÓN DE INFRAESTRUCTURASY GESTIÓN DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS

MAGTEL AGUAS

OCTUBRE 2009 7

RSC

UNA política de RSC consiste en

prestar una atención especial al

"cómo" se hacen las cosas en una

empresa. El desarrollo económi-

co y social al que estamos asistiendo exige

a las empresas, no ya sólo una rentabilidad

que garantice la permanencia de la com-

pañía y de sus trabajadores, sino además,

una contribución a la calidad de vida de

éstos, de su entorno social y ambiental.

Aunque no se hayan sistematizado estas

acciones, hasta el momento Magtel ha

llevado una dirección responsable, sin

embargo, en su propósito por mejorar

cada día, ha decidido manifestarlas para

conocer así las posibles mejoras y atender

los aspectos menos desarrollados.

Por ello se está realizando una Memoria

de Sostenibilidad de la empresa, en la

que no sólo se desglosarán los resulta-

dos económicos, sino que se analizarán

con la mayor transparencia, todas las

acciones llevadas a cabo en la empresa:

tanto proyectos en los que Magtel ha

tenido un papel crucial para su desarro-

llo como acciones llevadas a cabo para

la mejora del entorno: planes de igual-

dad, protocolos de calidad y seguridad,

apoyo a actividades culturales y socia-

les, etc.

El objetivo en definitiva es poner en valor

el trabajo, el esfuerzo y el crecimiento de

Magtel ante nosotros mismos y ante

nuestro entorno. Esto nos permitirá co-

nocer y analizar fortalezas y debilidades

con la seguridad de que, con la contribu-

ción de todos, generemos un clima labo-

ral cada vez más satisfactorio, productivo

y motivador.

La RSC deMagtel

UNO DE LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN DE MAGTELES LA PUESTA EN MARCHA DE MEDIDAS EN TORNO ALA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC).

OCTUBRE 20098

Magtel actualmente está lle-

vando a cabo al menos 9

cursos en lo que va de año,

homologados por el Institu-

to Nacional de Empleo y en colaboración

con el Fondo Social Europeo y la Conseje-

ría de Empleo de la Junta de Andalucía.

Con ellos, más de 90 alumnos se preparan

para formar parte del mercado laboral en

sectores estratégicos y emergentes.

Estos planes de formación para desem-

pleados que Magtel imparte y que coor-

dina el Departamento de RRHH y Forma-

ción, están integrados en el FIP (Plan para

la formación y la inserción profesional) y

se vienen desarrollando desde hace más

de 5 años. En ellos, profesionales experi-

mentados de Magtel forman una media

de 150 alumnos cada año, de los cuáles,

un buen porcentaje se incorpora a la

plantilla una vez finalizados los cursos.

La empresa tiene acuerdos y convenios

de colaboración para ofrecer formación

práctica con más de 85 Institutos de En-

señanza Secundaria y 9 Universidades a

nivel nacional.

Magtel, en los últimos cinco años, ha con-

tratado a más de 260 desempleados prove-

nientes de estos programas de formación.

Inmersa en un plan para implementar

una verdadera política de Responsabili-

dad Social Corporativa en su gestión,

Magtel quiere ser líder en el entorno em-

presarial por sus fórmulas para incre-

mentar y mejorar la formación, así como

contribuir a la contratación de nuevos

profesionales mediante una adecuada

preparación.

Laformación:un pilar de

Magtel

MAGTEL FORMACIÓN

EN LOS ÚLTIMOSCINCO AÑOS, MAGTELHA CONTRATADO A MÁS DE 260DESEMPLEADOSTRAS PARTICIPAR EN CURSOS DEFORMACIÓN PROPIOSY ESPECIALIZARSEPARA TRABAJAR EN SECTORESEMERGENTES.

OCTUBRE 2009 9

MAGTEL RENOVABLES. PROYECTOS EMBLEMÁTICOS

LA Africana, parque fotovoltaico de Magtel

ubicado en Fuente Palmera, Córdoba,

ocupa una extensión de 52 Hectáreas. La

finca llamada "El Molino de la Africana",

ha sido quién le ha cedido el nombre a la

planta. La tecnología desarrollada e implementada en

este parque es una de sus peculiaridades, se trata de

módulos de silicio policristalino sobre estructura mó-

vil a dos ejes. Esta tecnología aumenta alrededor del

35% el rendimiento del parque ya que, está recibiendo

energía solar durante todas las horas de sol.

Este parque fotovoltaico ha sido diseñado, cons-

truido y puesto en marcha con la participación de to-

das las empresas del Grupo Magtel. La Africana al-

canza una potencia de 6,1 Mw gracias a una impor-

tante inversión superior a los 44 Millones de Euros.

Desde el diseño del parque hasta la puesta en mar-

cha, se han necesitado 7 meses.

Con el diseño e ingeniería de Magtel Renovables,

la Instalación y puesta en marcha de Magtel Redes, la

implantación de sistemas avanzados para el control

de rendimiento y mantenimiento aportados por Mag-

tel Sistemas y los materiales y complementos de polie-

tileno para las canalizaciones subterráneas de Magtel

Industrial, podemos decir que en este proyecto se han

puesto de manifiesto la capacidad para trabajar con-

juntamente y la perfección con la que se complemen-

tan las distintas áreas de negocio del Grupo.

Ubicado enFuente Palmera,

ocupa unaextensión de52 Hectáreas

Parque fotovoltaico

La africana

OCTUBRE 200910

PROYECTOS EMBLEMÁTICOS. MAGTEL RENOVABLES

La Africana está compuesta por 1.302 módulos

con 30 placas cada uno. En total para el parque foto-

voltaico la Africana se han necesitado más de

39.000 paneles solares. En la Africana, estos módu-

los se agrupan de la siguiente manera: cada 22 se-

guidores componen un huerto solar de 100 kw. Así,

el parque cuenta con 61 huertos, que suman los

6.100 kw o 6,1 Mw.

La instalación está conectada mediante

un punto de evacuación, a la Red Eléctrica

Española, que es la empresa que transpor-

ta la energía en nuestro país. A su vez, esta

energía es comprada y gestionada por Endesa

para el consumo.

El área de I+D+i de Magtel diseñó la tecnología de un

seguidor solar propio. El seguidor solar es la tecnología

que hace que los soportes roten en torno a la radiación

solar y está compuesto por los

siguientes elementos:

Con un buen mantenimiento, un parque de este tipo

tiene una duración de casi 40 años, ya que cuenta con

paneles y sistemas de montaje certificados.

COMO UN CAMPO DE GIRASOLES,LOS SEGUIDORES DEL PARQUEFOTOVOLTAICO DE LA AFRICANASIGUEN AL SOL PARA CAPTARTODA LA ENERGÍA POSIBLE

1. Placa anclaje seguidor

2. Pilar seguidor fotovoltaico

3. Placa cogida inferior

4. Placa cogida superior

5. Soporte actuador lineal

6. Carpeta eje

7. Conjunto superior pilar1

2

DISEÑO Y TECNOLOGÍA

45

6 7

3

Del diseño iniciala la puesta enmarcha se hannecesitado 7

meses

OCTUBRE 2009 11

EN nuestro reto por implantar

las últimas tecnologías del sec-

tor energético y poder ofrecer

nuestro Know how en nuevos

mercados, Magtel ha estado presente en

la mayor feria de energías renovables y la

más importante a nivel internacional, ce-

lebrada del 19 al 21 de enero en los Abu

Dhabi, capital de Emiratos Árabes Unidos.

Durante esta feria llamada World Future

Energy Summit 09, Magtel, y concreta-

mente la línea de negocio especializada en

energías renovables del grupo, se ha dife-

renciado por su capacidad para ofrecer un

servicio completo que incluye el plan de

viabilidad económico-financiero, el aseso-

ramiento administrativo, la promoción, la

ingeniería, la instalación, la seguridad, la

puesta en marcha y el mantenimiento de

proyectos, así como la implantación de los

más avanzados sistemas de información

que permiten conocer la productividad y

rentabilidad de un parque en tiempo real.

Además de mostrar nuestros servicios a

los visitantes del Stand Magtel, que con-

taba con 50 m2 de espacio, el equipo de

cuatro personas que acudió a la feria ha

contactado con grandes empresas del

sector y ha podido conocer las tendencias

en el sector de renovables en los distintos

países del mundo.

EXPOANDALUCÍA EN MARRUECOS

Magtel también ha estado presente en una

reciente feria empresarial en Casablanca,

capital económica del Reino de Marrue-

cos. En este evento denominado "ExpoAn-

dalucía en Marruecos", de carácter multe-

sectorial, Magtel ha presentado todos sus

servicios en un stand también de 50 m2.

La feria fue inaugurada por el Presidente de

la Junta de Andalucía como podemos ver

en la imagen. Hasta Casablanca se trasladó

un equipo de 8 personas entre técnicos, co-

laboradores y directivos de la empresa, que

atendieron a numerosas visitas de carácter

institucional y empresarial.

Magtel está realizando prospecciones de

mercado para conocer las posibilidades

de expansión en este país, además de

otros puntos de interés como Emiratos

Árabes, EEUU, Senegal, Portugal, Vene-

zuela o Costa Rica.

WorldFutureEnergy

Summit 09 MAGTEL HA PARTICIPADO CON UN STAND PROPIODE 50m2 EN LA MAYOR Y MÁS IMPORTANTE FERIADE ENERGÍAS RENOVABLES DEL MUNDO, EN ABUDHABI, CAPITAL DE LOS EMIRATOS ÁRABES UNIDOS

OCTUBRE 200912

FERIAS PROFESIONALESABU DHABI Y CASABLANCA

REPORTAJE

EL objetivo que se buscaba con este

encuentro, al que asistieron 20

compañeros de Magtel, fue fun-

damentalmente practicar el

"Aprendizaje Experiencial" que consiste en

la comprensión e integración de habilida-

des directivas a través de una experiencia

intensa, y con ello, fortalecer los roles de

dirección existentes y aprender nuevos

enfoques.

Numerosos estudios ha demostrado que

las actividades formativas que no de-

jan una huella emocional provocan

una escasa transferencia de lo apren-

dido al puesto de trabajo. Debido a ello

HUNE ha diseñado una actividad expe-

riencial subacuática en la que los parti-

cipantes de MAGTEL pudieron vivir jun-

tos, compartir e interiorizar cuáles son las

claves del éxito de los equipos EAR (Equi-

pos de Alto Rendimiento) y cómo gene-

rarlos en sus respectivos equipos.

La experiencia subacuática o práctica de

buceo tuvo lugar en la piscina cubierta de

Palma del Río y fue monitoreada por bu-

ceadores expertos. El día se dividió en dos

sesiones de inmersión, precedidas, cada

una, de su correspondiente explicación y

seguidas de una cuidadosa explotación

en aula, donde los participantes visuali-

zaron el video de las actividades realiza-

das y consolidaron los seis aspectos clave

de los equipos de Alto Rendimiento:

1. Comunicación excelente

2. Liderazgo aceptado

3. Relaciones personales sólidas

4. Procesos efectivos

5. Claridad de roles

6. Una meta común

LOS DIRECTIVOS DE MAGTELASISTIERON EL PASADO SÁBADO DÍA 4DE ABRIL A UNA JORNADA DIRIGIDAPOR HUNE; CONSULTORA DEFORMACIÓN PARA DIRECTIVOS

Jornada corporativa

El equipo directivo de Magtel al completo disfrutó de una interesante jornada con el objetivo de incrementar el rendimiento.

La experiencia tuvo

lugar en la piscina

de Palma del Río.

OCTUBRE 2009 13

ENTREVISTA

PARA este primer número queríamos

que el entrevistado del mes fuera al-

guien reconocido por los compañeros,

por su trabajo. Y también buscábamos

a alguien a quien homenajear por algo, por su

antigüedad, por ejemplo. Al final, encontramos

las dos cosas en una sola persona: Manuel Pu-

lido. Es cierto. Se resistió un poco, nos dio lar-

gas, que tenía mucho trabajo, bla, bla, bla,

pero… se rindió. Hay que decir de él, que es una

persona bastante discreta, un hombre de pocas

palabras pero eso sí, categóricas. Nos concedió

una entrevista en su despacho de escasa media

hora pero muy interesante. Al comenzar se le-

vantó para cerrar la puerta y entonces supimos

que se iba a sincerar. Una característica de

nuestro entrevistado es que no duda en sus

respuestas, es directo, claro y siempre sonríe.

Durante la entrevista, su expresión pasó de "

mejor contestarle porque no me va a dejar en

paz", a perder la noción del tiempo recordando

anécdotas del pasado, lo que nos hizo pasar un

rato divertido. Esta es la entrevista que nos

concedió nuestro compañero Manuel Pulido.

"Siempre pensé que Magtel crecería,pero lo que ha llegado a ser esincluso para mí, sorprendente "

Manuel PulidoDirector del Área de Infraestructuras Ferroviarias

OCTUBRE 200914

ENTREVISTA

Redacción (R): ¿Qué cargo ocupas ac-

tualmente en Magtel?

Manuel: Bueno, soy el director del área

de Infraestructuras Ferroviarias.

R: Háblanos de tu trayectoria en Magtel.

Cuanto tiempo llevas, cómo te encuen-

tras…

Manuel: Llevo 18 años y medio en la em-

presa, en noviembre hago 19 . Entré a fina-

les de 1990, yo tenía 20 años. Un chaval,

aunque me conservo bien ¿verdad? (risas).

R: Estupendamente !!

Manuel: Magtel era un pequeño almacén

en Posadas, en el lateral de una casa fami-

liar. Antes incluso de situarla en el Polígo-

no de Torrecilla. El cambio importante

pienso que se ha producido desde hace

diez años que nos vinimos a Córdoba.

Yo en Magtel me encuentro bien, y des-

pués de tanto tiempo, trabajo y pienso en

la empresa como si fuera mía, siempre me

ha pasado.

R: Cuéntanos… ¿¿cómo era Magtel enton-

ces?? Muchos de nuestros compañeros no

conocen los orígenes de la empresa.

Manuel: (Ufff!!!) desde mi perspectiva ha

cambiado mucho, ten en cuenta que

cuando yo comencé éramos una brigada

de siete personas, y cuatro de ellos pro-

pietarios, no teníamos tantos medios

como ahora, pero lo recuerdo con mucha

alegrías y algunas veces con añoranza.

Pues eso, había que trabajar a tope. Yo

empecé llevando la furgoneta y ayudan-

do en lo que podía, preparaba y repartía el

material a medida que me lo pedían. Poco

a poco fui aprendiendo, después fui em-

palmador de pares, de fibra, y por supues-

to abrí más de una zanja. Eran otros tiem-

pos. La comida de navidad consistía en

pedirnos un jamón para todos en el bar La

Fonda de Posadas y tomar cervezas hasta

que nos lo terminábamos.

Siempre pensé que Magtel crecería pero

nunca más de 60 ó 70 personas en una

empresa de comunicaciones y pequeña

obra civil. Lo que ha llegado a ser la em-

presa es incluso para mí, sorprendente.

R: ¿Puedes confirmar que el crecimiento

de la empresa supone paralelamente una

mejora en la calidad de vida de los traba-

jadores? ¿lo ha supuesto en tu caso?

Manuel: Hombre, se puede decir que es

un gran avance para la seguridad y esta-

bilidad del trabajador, claro. En mi caso

tengo más responsabilidad y menos tra-

bajo físico… pero bueno, también he ga-

nado demasiado en estrés (risas).

R: ¿Nos afectará mucho la crisis?

Manuel: Nos está afectando, pero estas

dificultades, nos hará mas fuertes. Sal-

dremos reforzados.

R: Eres optimista… ¿cómo ves a Magtel

en los siguientes 18 años?

Manuel: Es difícil predecir un crecimien-

to como el experimentado hasta ahora,

pero crecer más, sí que lo espero. Nos he-

mos demostrado a nosotros mismos, que

trabajando bien, con un equipo compe-

tente y creyendo en un proyecto, somos

muy competitivos, podemos llegar donde

queramos.

R: Y una curiosidad. Después de casi 19

en la empresa, ¿alguna asignatura pen-

diente?

Manuel: Sí, por supuesto. Siempre se pue-

de mejorar. Pero no sólo respecto a nivel

profesional, con más clientes o más obra,

si no que también deberíamos mejorar con

respecto a la responsabilidad social hacia

nuestros trabajadores. Espero que en un

futuro no muy lejano, se puedan ofrecer

becas para nuestros hijos, acuerdos con

complejos vacacionales, hoteles, etc., para

que los trabajadores podamos disfrutar de

unas buenas vacaciones a precios ventajo-

sos. Esta sería mi sugerencia para el núme-

ro uno de la revista.

R: Incluiremos esta sugerencia. Muchas

gracias.

"Magtel era unpequeño taller enPosadas. Elcambio importante se ha producidodesde hace diezaños hasta ahora"

"Nos hemosdemostrado anosotros mismos,que trabajandobien, con unequipo competentey creyendo en unproyecto, somosmuy competitivos,podemos llegardonde queramos"

OCTUBRE 2009 15

DELEGACIONES. NUEVAS OFICINAS

MAGTEL abre tres nuevas oficinas: Jerez (Cádiz),

Algeciras (Cádiz) y Huelva. Con éstas, son ya 12

delegaciones con las que cuenta el Grupo, am-

pliando su presencia en Andalucía, además de

Madrid. Inauguramos estas nuevas oficinas especialmente

para dar cobertura a Endesa, que nos ha adjudicado sus tra-

bajos de ingeniería en las provincias de Cádiz y Huelva.

La eficacia y los buenos resultados que demostramos a Ende-

sa en cada trabajo, han llevado a ampliar la cartera de contra-

tos con este cliente, facilitando una vez más, que Endesa Dis-

tribución Eléctrica confíe esta labor a nuestra ingeniería.

Un equipo altamente cualificado y comprometido, y un

servicio de calidad certificada, han sido elementos im-

prescindibles para una valoración final positiva.

Actualmente Endesa está concentrado todas sus contra-

taciones de ingeniería en 10 empresas a nivel nacional, de las

que Magtel ha sido una de las elegidas, por tanto, esta adju-

dicación tiene para todos nosotros un significado especial,

por el esfuerzo y el buen hacer que realizamos día a día.

MAGTEL CUENTA YA CON DOCE DELEGACIONES, ONCE ENANDALUCÍA Y UNA EN MADRID

Energía paraseguir creciendo

1 > Huelva

2 > San Juan del Puerto (Huelva)

3 > Jerez (Cádiz)

4 > Algeciras (Cádiz)

5 > Sevilla

6 > Córdoba

7 > Posadas (Córdoba)

8 > Lucena (Córdoba)

9 > Málaga

10 > Getafe (Madrid)

11 > Granada

12 > Linares (Jaén)

DELEGACIONES

1 2

3

4

5

67

8

9

11

12

10

OCTUBRE 200916

Diseño y funcionalidad.

Tanto el exterior como elinterior recuerdan a lasoficinas de Córdoba yespecialmente a las de

Sevilla.

MADRID. DELEGACIONES

COMO ya es sabido, nues-

tra Delegación en Madrid

cambia, y mucho. En unos meses,

finalizará el Edificio Magtel que se

encuentra en el Parque Tecnológico de

Carpetania, Getafe.

El edificio cuenta con 2.400 metros de

oficina, tres plantas y un parking subte-

rráneo, además de otro en superficie. Ex-

terior e interiormente recuerda mucho a

nuestras oficinas de Córdoba y especial-

mente a las de Sevilla.

En su construcción se ha perseguido un

perfecto equilibrio entre diseño y funcio-

nalidad, dotando además el edificio de las

más modernas prestaciones para la como-

didad y el bienestar de los trabajadores.

Todas las oficinas cuentan con un avanza-

do sistema de video-vigilancia y una com-

pleta instalación de climatización. Por su-

puesto, también se han tenido en cuen-

ta todas las normativas y recomendacio-

nes en materia de eficiencia energética,

así como una exquisita selección de ma-

teriales de la más alta calidad.

El Edificio Magtel se encuentra en Carpe-

tania, este nuevo polo de desarrollo in-

dustrial del sur de Madrid, donde ya están

ubicadas empresas de primer nivel como

Siemens o Airbus. El Parque se ubica en la

zona más dinámica y mejor comunicada

de la región metropolitana. Está próximo

a universidades, parques industriales,

etc., que facilitará importante sinergias y

economías de escala.

Diseño, funcionalidad, ubicación y servi-

cios son los grandes valores de esta nue-

va delegación de Magtel que está pensa-

da especialmente para que los compañe-

ros que allí trabajen consigan un alto ni-

vel de bienestar y satisfacción laboral.

10. GETAFE (MADRID)

OCTUBRE 2009 17

HEMOS elegido en primer lugar a

los compañeros de Administra-

ción de Redes porque son los

grandes desconocidos por la ma-

yoría de los compañeros que trabajan fuera

de la Sede, en otras empresas o en otras de-

legaciones.

Del Consejo de Administración depende

la Dirección Financiera, y de ésta, la admi-

nistración de cada una de las empresas

que componen el Grupo. Por tanto, el De-

partamento que hoy nos ocupa depende

del Director Financiero Corporativo. Este

departamento está representado por Víc-

tor Fernández: Jefe de Administración de

Magtel Redes.

Está integrado por varias secciones. Car-

men Arévalo (actualmente de baja mater-

nal y a quien le enviamos un beso enorme

desde aquí para ella y su bebe) y África

Rubio se encargan de las gestiones de

facturación a clientes, costes y gestiones

de cobro. Ellas dos están representadas

por Cristina Salinas, que además, es res-

ponsable de la tesorería. Temporalmente

las acompaña con un contrato en prácti-

cas, nuestra compañera Marta Trapero.

Por otro lado, tenemos la sección de

Cuentas a Pagar. En ella se encuentran

Maite Moreno, Noelia Reyes y Mª Dolo-

res Hernández. Son las receptoras de las

facturas y pagos a proveedores y cola-

boradores.

Isabel Luque es nuestra responsable de

Cuentas Internas, María Flores se ocupa

de las funciones de archivo y documenta-

ción, y la contabilidad está gestionada por

Manolo Torrejimeno e Inmaculada Navas.

El broche de oro del departamento lo

pone nuestra querida Ana Rodríguez. La

primera impresión de Magtel en recep-

ción que complementa su función con

Cuentas Internas.

QUIÉN ES QUIÉN EN...

EN ESTA SECCIÓN QUEREMOS QUE LE PONGAS CARA ALOS COMPAÑEROS CON LOS QUE SEGURAMENTEHABLAS TODOS LOS DÍAS Y ¡¡¡ NO SABES CÓMO SON!!!

... el Departamento deAdministración de Redes

De izquierda a derecha: Marta, Víctor, Cristina, Manolo, Inma(detrás), María, Mª Dolores, Isabel, May, África, Noelia y Ana.

OCTUBRE 200918

QUIÉN ES QUIÉN EN...

ESTA delegación que se abrió por

primera vez en Octubre de 2004,

pertenece a Magtel Redes y ac-

tualmente está realizando traba-

jos de construcción y mantenimiento de

redes y ofreciendo servicios de bufonía y

call center. Destacan clientes como ONO,

Telefónica y Servivation.

Málaga también pretende contar pronto

con su primera línea de Metro, y claro,

cuentan con Magtel para distintos servi-

cios. Los compañeros y compañeras que

trabajan en Málaga son los siguientes.

Juan Antonio Cuevas Fernández, que po-

dríamos decir que es un Jefe- Supervisor

de proyectos porque es jefe de proyectos

y a la vez supervisa el resto de trabajos.

Depende directamente del Jefe de Opera-

ciones de Redes, y es el enlace con la di-

rección de la empresa.

Belén Barranquero Díaz es jefe de proyec-

to y Lorena Rodríguez Hidalgo es Admi-

nistrativa. Ambas controlan el Call Cen-

ter. Joaquín De Linares Callejón es el res-

ponsable del almacén de Málaga y José

Manuel Redondo Vílchez se ocupa del

servicio de ONO, Servivation y Metro de

Málaga.

El equipo de redacción de esta revista les

envía un fuerte abrazo y les invita a parti-

cipar en los sucesivos números de la re-

vista para que nos puedan contar nove-

dades.

EN LA DELEGACIÓN DE MÁLAGA TRABAJANCINCO PROFESIONALES QUE ENTREGAN CADADÍA LO MEJOR DE SÍ, PERO COMO ESTÁN UNPOCO LEJOS, OS LOS VAMOS A PRESENTAR

... la delegación de Málaga

De izquierda a derecha: Joaquin, Lorena, JoséManuel, Belén y Juan Antonio.

OCTUBRE 2009 19

Este apartado será paralos lectores de la revista.queremos que sea un apar-tado de comentarios, suge-rencias, quejas o felicitaciones.

En definitiva, un espacio abierto

para aportar posibles mejoras que

se quieran compartir. Te lo pone-

mos muy fácil. Puedes enviar tus

comentarios a revista@magtel.es,

indicándonos si quieres que apa-

rezca tu nombre, o quieres firmar

como anónimo. El consejo de re-

dacción recibirá las sugerencias y

las publicará dando prioridad a

aquellas que supongan una ver-

dadera mejora para los trabajado-

res en general o para un departa-

mento o delegación en particular.

Seguro que tienes algo que con-

tarnos. Te esparamos.

TE OFRECEMOS ESTE APARTADO PARA

QUE NOS HAGAS LLEGAR TUS

PROPUESTAS DE BUENAS PRÁCTICAS

AMBIENTALES EN LA EMPRESA.

ENVÍANOS TUS RECOMENDACIONES A

REVISTA@MAGTEL.ES

CARTAS

cartasde los trabajadores

somos solidarios

TU ESPACIO DE SUGERENCIAS

ESTIMADOS compañeros. Queremos inaugurar

este espacio dedicado a proponer cómo ser

mejores, con un tema que nos afecta a todos y

que está relacionado directamente con la

protección del medio ambiente.

Todos podemos y debemos contribuir a una mayor sos-

tenibilidad, por ello, hoy vamos a

pensar en los bosques y en lo que

nosotros podemos hacer para

minimizar su destrucción. Para

que puedas valorar el impacto

humano en los bosques natura-

les, unas cuantas cifras:

> Cada dos segundos se pierde

una superficie de bosque natural

del tamaño de un campo de fút-

bol. La extracción de madera y la

deforestación por la expansión

agrícola son las principales ame-

nazas.

> La mitad de los bosques des-

aparecidos en los últimos 10.000

años han sido destruidos en los últimos 80 años y la mi-

tad de éstos, desde mediados de las década de los 70.

> Sólo una quinta parte de los biomas (distintas áre-

as forestales que estarían ocupadas por los bosques

de no ser por el impacto humano) forestales del mun-

do se mantienen como paisaje

forestal intacto.

> De los 148 países que dispo-

nían de áreas forestales, 82 han

perdido todos sus paisajes fo-

restales intactos.

> Sólo el 8% de los paisajes

forestales intactos existentes

tienen una protección estricta. *

Desde Magteling te pedimos que

pienses en el gasto que produces

en papel innecesario e intentar

hacer un uso eficiente de estos

recursos. Piensa antes de impri-

mir. Recicla. Por el bien del pla-

neta. Por el bien de todos.

Deforestación

Hoy vamos a pensar en losbosques y en lo que

nosotros podemos hacerpara minimizar su destrucción

OCTUBRE 200920

INSTALAR, ORIENTAR-APUNTALAR E INTEGRAR RADIOENLACES DEMICROONDAS PDH MINILINK TRAFFIC-NODE _

Misión1_

ERICSSON _SELVA PANAMEÑA _3 SEMANAS _DIGICEL _

Cliente_

Lugar_

Duración_

Cliente final_

Los intrépidos_De perfil, de izquierda a derecha: José

Carlos Reyes Tejero, Álvaro Andrade Infante,

Juan Jiménez Suárez y José Ángel Cargador

Rodríguez. La intrépida cabeza que asoma

tras el brazo de Álvaro es de Fidias Moreno

Pina y el intrépido conductor, Francisco

José González Muñoz.

INSTALAR UN RADIOENLACE DEMICROONDAS _

Misión 2_

ERICSSON _SIERRA NEVADA _1 SEMANA _VODAFONE _

Cliente_

Lugar_

Duración_

Cliente final_

Los intrépidos_Los intrépidos dentro del vehículo: Arturo

Castro González, José Carlos Reyes Tejero

y José Ángel Cardador Rodríguez.

LOS INTRÉPIDOS DE MAGTEL

OCTUBRE 2009 21

?

ENTRETENIMIENTO

¿Qué piensan los genios sobre ... Un acertijo

El bizcocho

¿Cómo medirías los 11 minutos

que necesitas para cocer un

bizcocho si sólo tienes dos relojes

de arena, de 8 y 5 minutos??

Envía tus soluciones a: revista@magtel.es asunto: el bizcocho

"No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo. La crisis es

la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae

progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar 'superado'. Quien atribuye a

la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los

problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas

y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta

agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno,

porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la

crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una

vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no

querer luchar por superarla".

AAllbbeerrtt EEiinnsstteeiinn

... la crisis?

OCTUBRE 200922

Sólo para los muy inteligentes...

Ilusiones ópticas

LA PREGUNTA ES: ¿Quién tiene un pez?

Problema de lógica

PLANTEAMIENTOS> Hay cinco casas cada una de un color distinto. En cada casa vive una persona, cada una de diferente nacionalidad.

> Cada propietario prefiere una bebida, fuma una marca de cigarrillos y tiene una mascota que no repite ningún otro propietario.

Curioso el reflejo del cielo nocturno. Cuenta los puntos negros... si puedes. ¿Cuántas columnas ves?.

HECHOS1. El británico vive en la casa roja

2. El sueco tiene un perro

3. El danés bebe té

4. La casa verde está a la izquierda de la casa blanca

5. El propietario de la casa verde bebe café

6. La persona que fuma Pall Mall cría pájaros

7. La persona que vive en la casa amarilla fuma Dunhill

8. El propietario de la casa de en medio bebe leche

9. El noruego vive en la primera casa

10. El hombre que fuma Blends vive al lado del propietario

de un gato

11.El dueño del caballovive al ladodel hombre que fuma Dunhill

12. El fumador de Bluemasters bebe cerveza

13. El alemán fuma Prince

14. El noruego vive al lado de la casa azul

15. El fumador de Blends tiene un vecino que bebe agua

Te conviene trabajar con lápiz y papel.

La clave está en el orden de las casas.

Casa

Nacionalidad

Bebida

Cigarrillos

Mascota

Envía tus repuestas y sugerencias a revista@magtel.es

ENTRETENIMIENTO

OCTUBRE 2009 23

MAGTEL REDES

CórdobaPolígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F. +34 957 429 061e-mail: magtel@magtel.es www.magtelredes.es

SevillaParque Aeronáutico AerópolisC/ Juan Olivert, 941309 La Rinconada (Sevilla)T. +34 955 337 633 | F. +34 955 337 632

MadridPolígono Industrial Los OlivosC/ Formación, 4 - Nave 728906 Getafe (Madrid)T. +34 916 814 620 | F. +34 916 814 497

MálagaPolígono Industrial La HuertecillaC/ Estado, 12-1429196 MálagaT. +34 952 179 901 | F. +34 952 179 902

HuelvaPolígono Industrial Tartessos. Calle B, 10921007 HuelvaT. +34 959 356 178 | F. +34 959 356 361C/ Lucena del Puerto nº 14 21002 HuelvaT. +34 959 103 377

GranadaPolígono Industrial Sierra ElviraC/ Raja Santa, nave 318230 Atarfe (Granada)T. +34 958 439 492 | F. +34 958 439 492

LucenaPol. Industrial Príncipe Felipe (Cerro Gordo)Manzana 7, Parcela 8-A14900 Lucena (Córdoba)T. +34 957 513 141 | F. +34 957 511 760

Jerez de la FronteraPolígono Santa Cruz B-10Avda. de la Ilustración, 2411407 Jerez de la Frontera (Cádiz)T. +34 956 108 420

AlgecirasPolígono Industrial Cortijo RealAvda. La Unión, 3, Edificio Solsur11206 Algeciras (Cádiz)T. +34 956 105 480

MAGTEL INDUSTRIAL

Posadas [FÁBRICA]Magtel Industrial, S.L.Ctra. Córdoba - Palma del Río, Km.3114730 Posadas (Córdoba)T. +34 957 632 112 | F.+34 957 631 243e-mail: magtel@magtel.eswww.magtelindustrial.es

MAGTEL RENOVABLES

Magtel Energías Renovables, S.L.Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: magtel@magtel.es www.magtelrenovables.es

MAGTEL SISTEMAS

Magtel Sistemas, S.A.Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: magtel@magtel.es www.magtelrenovables.es

MAGTEL I+D+i

Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: magtel@magtel.es www.magtelrenovables.es

MAGTEL AGUAS DE ANDALUCIA

Polígono Industrial Las QuemadasC/ Gabriel Ramos Bejarano, 11414014 CórdobaT. +34 957 429 060 | F.+34 957 429 061e-mail: magtel@magtel.es www.magtelrenovables.es