MANCHA JÚCAR CENTRO · ESTRATEGIA DE DESARROLLO LOCAL MJC - Sesión de trabajo I. Necesidades de...

MANCHAJÚCARCENTRO

Febrerode2016

CuadernodetrabajoparaladefinicióndelaEstrategiadeDesarrolloLocal.2016

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ESTRATEGIADEDESARROLLOLOCALMJC-

Contenidos

Presentacióndeldocumento.

0.Sesionesdeparticipaciónprogramadas

1.Situacióndepartida:lacomarcaencifras

2.Resumendedebilidadesyfortalezas

3.Amenazasyoportunidades

4.Propuestadenecesidadesaabordarparaeldebate

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Presentacióndeldocumento

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DesdelaAsociaciónManchaJúcar– CentroestamoselaborandolaEstrategiadedesarrollolocalparaaccederalagestióndenuevosfondoseuropeosdedesarrolloruralparanuestracomarca.

Amediadosde2015iniciamoslarealizacióndediversasactuacionesparaidentificaryprofundizarencuálessonlasprincipales necesidadesdenuestracomarcaenlaactualidad:

•ActualizacióndedatosyvariablessocioeconómicasdelacomarcaManchaJúcar-Centro.•Cuestionariodeconsultadirigidoalospromotoresypromotorasbeneficiariosdeayudadelprogramadedesarrolloruralcomarcal.

•Rondadereunioneslocalesconpromotorespúblicos,promotoresprivadosytécnicosdelacomarca

Aunquepuedesconsultarlosresultadosdetalladosdetodasestasactuacionesennuestrapáginaweb(http://www.manchajucarcentro.com/la-asociacion/estrategia-desarrollo-local-2014-20),enlassiguientespáginasencontrarásunresumendelasprincipalesconclusionesamododeanálisisdelasituacióndepartida.

Apartirdeaquí,consideramosnecesarioiniciarunprocesodedebateyconcertaciónconelconjuntodeentidadesypersonasque integranlaAsociaciónManchaJúcar-CentroparaconcretarlaEstrategiadeDesarrolloLocalaadoptarenlacomarcadurantelospróximosaños.

Paraellohemosprogramadotressesionesdetrabajoconelobjetivodepriorizarentretodosquénecesidadesabordarycómohacerlo.

Esperamosquelainformaciónaquírecogidateresultedeinterésypodercontarcontuparticipaciónenesteproceso.


SesióndetrabajoI.Necesidadesdefuturoparanuestracomarca.

Fecha:Martes1demarzode2016.

Lugar:Montalvos,sededeADIManchaJúcarCentro.

Horario:de19.00a20.30horas.

Agendadetrabajo:

19.00- 19.15:Presentacióndelasesión:Objetivoseintroducciónalosnuevosfondoseuropeosparalacomarca.19-15- 19.30:PresentacióndelcuadernodetrabajoparaladefinicióndelaEstrategiadedesarrollolocal2016-2020.

19.30– 20.15:Tallerdetrabajo:Discusiónypriorizacióndenecesidadesdefuturoparalacomarca.

20.15– 20.30:ConclusionesyorganizacióndelasSesiónII

Documentaciónprevia:“CuadernodetrabajoparaladefinicióndelaEstrategiadeDesarrolloLocal2016-2020”.Seríadeinterésquepudieraecharleunalecturaparaenriquecereldebate.

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0.Sesionesdeparticipacióntrabajoprogramadas


SesióndetrabajoII.Identificacióndeaccionesdefuturoparalacomarca.

Fecha:Martes15demarzode2016.

Lugar:Montalvos,sededeADIManchaJúcarCentro.Horario:de19.00a20.30horas.

Agendadetrabajo:

19.00- 18.15:Presentacióndelasesión:ObjetivosyconclusionesdelaSesióndetrabajoI.

19.15- 19.30:PresentacióndelosrecursosdelProgramadeDesarrolloRuraldeCastillaLaMancha2014-2020paralacomarca.

19.30– 20.15:Tallerdetrabajo:Identificaciónypriorizacióndeaccionesdefuturoparalacomarca.

20.15– 20.30:Conclusiones.Documentaciónprevia:LeadelantamoslasconclusionesdelasesióndetrabajoIparasulecturapreviaypodersacarelmáximoprovechoaestasesión.

SesióndetrabajoIII.PresentacióndelaEstrategiadeDesarrolloLocal2016-2020

Fecha:Martes5deabrilde2016.

Lugar:Montalvos,sededeADIManchaJúcarCentro.

Horario:de19.30a20.30horas.Agendadetrabajo:

19.30- 20.30:PresentacióndelasconclusionesdeltrabajorealizadoydelaEstrategiadeDesarrolloLocal2016– 2020.

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0.Sesionesdeparticipacióntrabajoprogramadas


1.Situacióndepartida

TERRITORIO:

ManchaJúcarCentroesunacomarcaformadapornuevemunicipiossituadaenelcuadrantenoroccidentaldelaprovinciadeAlbacete.Ocupaunasuperficiede1.965km2,yagrupaunapoblaciónde55.993habitantes(año2015).

AtraviesanlacomarcalasautovíasA-31Madrid-Alicante-MurciayA-43Levante-Extremadura.,conuntránsitodevehículoscadaunade20.000y8.000respectivamente.AdemáslamayorpartedelosmunicipiosdelacomarcaseencuentranmuypróximosaAlbacetecapital,porloqueManchaJúcar-Centroesunterritorioquegozadebuenascomunicaciones.

Laaltitudmediadelacomarcasesitúaentrelos700y800m.s.n.m,ypresentaunclimamediterráneocontinental,conprecipitacionesanualesquenosuperanlos400mmdemedia.Teniendoencuentaquemásdeun80%delacomarcaestáocupadoportierrasagrícolasladisponibilidaddeaguaesunfactormuyimportanteenelconjuntodelacomarca.Históricamentelasobreexplotacióndelasaguassubterráneasconfinesagrícolashasidounodelosprincipalesproblemasambientalesdelazona.

ComolugaresdeinterésnaturalencontramosenlacomarcaelLIC*LaEncantada,ElMoralyLosTorreones,unazonacompuestapormosaicosdecultivosherbáceosdesecano,pastizales,yencinaresqueseubicaeneltérminomunicipaldeVillarrobledo.

Asupasoporlacomarca,elríoJúcar,tambiéndalugaralaexistenciadezonasderiveracongraninterésambiental,debidoasusfuncionescomocorredorbiológico.Sinembargo,enlaactualidadestosespaciosnoseencuentrancatalogadosbajoningunafiguradeprotección.

DesdeelGrupodeAcciónLocalMJCvarioshansidolosproyectospromovidosentornoalaconservaciónypuestaenvalordelariveradelJúcar,comoelproyectoEFLUS,realizadoencooperaciónconotrascomarcasporlasquetambiénatraviesaelríoJúcaroalgunodesusafluentes.LapuestaenmarchadelCaminoNaturaldelríoJúcarasupasoporCuenca,AlbaceteyValencia,conunrecorridodemásde500km,esunadelasprincipalespropuestasdefuturoadesarrollarparaincentivarlaactividadturísticadelazona.Enlaactualidaddichoproyectoaúnnocuentaconpresupuestosniplazos,noobstanteainiciativadelaDirecciónGeneraldeDesarrolloRural,yacuentaconresoluciónfavorabledelaSecretariadeEstadoyMedioAmbiente.

*LugardeInterésComunitarioincluidoenlaredeuropeadeespaciosprotegidosconocidacomoRedNatura2000

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Imagen3.RíoJúcar

Imagen2.LICLaEncantada,ElMoralylosTorreones

Imagen1.MapadeMJC


Municipio Hab.2007

Hab.2008

Crec.(%)

Hab.2009

Crec.(%)

Hab.2010

Crec.(%)

Hab.2011

Crec.(%)

Hab.2012

Crec.(%)

Hab.2013

Crec.(%)

Hab.2014

Crec.(%)

Hab.2015

Crec.(%)

Crec.2007-2015

(%)Barrax 2.023 2033 0,5% 2.049 0,8% 2.053 0,2% 2.063 0,5% 2.027 -1,7% 1.934 -4,6% 1.920 -0,7% 1.915 -0,3% -5,3%Fuensanta 346 366 5,8% 355 -3,0% 366 3,1% 369 0,8% 368 -0,3% 342 -7,1% 345 0,9% 327 -5,2% -5,5%Gineta(La) 2.252 2..298 2,0% 2.418 5,2% 2.494 3,1% 2.563 2,8% 2.582 0,7% 2.560 -0,9% 2.485 -2,9% 2.532 1,9% 12,4%Minaya 1.778 1.800 1,2% 1.775 -1,4% 1.725 -2,8% 1.682 -2,5% 1.683 0,1% 1.637 -2,7% 1.571 -4,0% 1.564 -0,4% -12,0%Montalvos 140 141 0,7% 134 -5,0% 132 -1,5% 125 -5,3% 124 -0,8% 113 -8,9% 110 -2,7% 108 -1,8% -22,9%Roda(La) 15.559 16.034 3,1% 16.060 0,2% 16.299 1,5% 16.414 0,7% 16.420 0,0% 16.398 -0,1% 15.979 -2,6% 15.868 -0,7% 2,0%TarazonadelaMancha 6.553 6.654 1,5% 6.755 1,5% 6.746 -0,1% 6.647 -1,5% 6.696 0,7% 6..678 -0,3% 6.550 -1,9% 6.543 -0,1% -0,2%VillalgordodelJúcar 1.280 1.274 -0,5% 1.294 1,6% 1.276 -1,4% 1.277 0,1% 1.240 -2,9% 1222 -1,5% 1.157 -5,3% 1.147 -0,9% -10,4%Villarrobledo 25417 26.311 3,5% 26.642 1,3% 26.686 0,2% 26.485 -0,8% 26.583 0,4% 26.513 -0,3% 26.419 -0,4% 25.989 -1,6% 2,3%ManchaJúcar-Centro 55.348 56.911 2,8% 57.482 1,0% 57.777 0,5% 57.625 -0,3% 57.723 0,2% 57.397 -0,6% 56.536 -1,5% 55.993 -1,0% 1,2%

POBLACIÓN:Lapoblacióndelacomarcaseconcentraprincipalmenteendosnúcleosdepoblación:Villarrobledo,localizadoenelextremoOestedelacomarca,yLaRoda.Ambossumanunapoblaciónde41.857habitantes,loquesuponeel74,7%delapoblacióncomarcal(3decada4habitantesviveenunodeestosdospueblos).Villarrobledoeseldemayortamañocon25.989habitantes. Elrestodepoblaciónlaencontramosrepartidaennúcleosdepoblacióndemedianotamaño,comoTarazonadelaMancha,LaGineta,Barrax,VillalgordodelJúcaroMinaya.PorúltimoestánFuensantayMontalvos.

Hasta2012,lapoblacióndelacomarcaatravesabaunaépocadecrecimiento,hastaquealcanzólos57.723habitantes.Apartir de esafechalatendenciahacambiadoyenlaactualidadlapoblacióndelacomarcaestádecreciendo.

Pormunicipios,destacaenesteperiodolapérdidadepoblacióndeMontalvos,Minaya yVillalgordodelJúcar,frentealcrecimientoenpoblacióndelaGineta.

Lascausasdelapérdidadepoblaciónsondos:Porunlado,elcrecimientonaturaldelapoblaciónhaidodisminuyendo,hastaelpuntoenelque2014yaregistraunmayornúmerodedefuncionesquedenacimientos(cómputoglobaldelacomarca).Porotrolado,desdeelaño2010lacomarcapresentaunsaldomigratorionegativo.

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Figura 4.Evolución delapoblación enlosmunicipios deMJC


ESTRATEGIADEDESARROLLOLOCALMJC- 8

Figura 5.Crecimiento vegetativo enlosmunicipios deMJC. Figura 6.Saldomigratorio enlosmunicipios deMJC.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014Barrax 2 10 3 0 4 -1 -5 -4

Fuensanta -11 -7 -4 -4 -9 -6 -2 -8

LaGineta -3 3 11 4 7 1 9 6

Minaya -3 -15 0 -11 -4 -15 -6 -11

Montalvos -1 -3 -1 -1 -1 -3 -1 -3

LaRoda 47 31 37 60 27 10 26 25

TarazonadelaMancha -4 5 13 17 -7 -5 -8 -33

VillalgordodelJúcar -12 2 -13 -5 -6 -1 -9 -12

Villarrobledo 85 94 122 93 87 43 12 37

ManchaJúcarCentro 100 120 168 153 98 24 16 -3

-50

0

50

100

150

200

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Barrax -2 41 -1 -4 0 9 -35 -36 3 -12

Fuensanta -10 -23 -2 0 15 8 5 -12 3 -3

Gineta (La) 66 83 47 128 59 45 15 -16 -59 42

Minaya 37 52 43 12 -33 -29 13 -35 0 16

Montalvos -7 8 2 -3 0 -6 1 -7 -2 0

Roda (La) 192 231 403 9 196 60 7 -12 -438 -170

Tarazona de la Mancha -11 19 57 103 22 -153 55 -51 -29 -12

Villalgordo del Júcar -14 46 7 25 -4 0 -29 -18 5 4

Villarrobledo 520 310 773 196 -27 -237 87 -50 -122 -56

MJC 771 767 1329 466 228 -303 119 -237 -639 -191

-1000

-500

0

500

1000

1500



Atendiendoalapirámidedepoblación,elgruesodelapoblaciónenManchaJúcarCentrotieneedadescomprendidasentrelos30y 59años.Enlosúltimosaños,lallegadadenuevoshabitantesyelaumentodelastasasdematernidaddieroncomoresultadounadisminucióndelíndicedeenvejecimientodelacomarca,quepasódel22,2%en2001,al17,8%en2006.Adíadehoy,elíndice deenvejecimientodelacomarcasemantieneennivelesbajos.Noobstante,losdatosglobalescamuflanlasituaciónrealdelosmunicipiosmáspequeños,conpoblacionesmuydesestructuradas,quedificultanaúnmássudesarrollo.

9

-5,00% -4,00% -3,00% -2,00% -1,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00%

Mujeres Hombres Lineal(Hombres) Lineal(Mujeres)

Municipio Año2001 Año2006 Año2015

Barrax 22,13% 19,38% 18,5%

Fuensanta 38,82% 37,94% 34,3%

LaGineta 23,61% 19,64% 15,9%

Minaya 32,78% 26,73% 26,8%

Montalvos 46,51% 45,04% 36,1%

LaRoda 20,71% 16,59% 16,8%

TarazonadelaMancha 23,69% 19,54% 20,8%

VillalgordodelJúcar 31,54% 26,65% 26,2%

Villarrobledo 20,81% 16,30% 16,7%

MANCHAJUCAR-CENTRO 22,24% 17,79% 17,9%

Figura 7.Pirámide depoblación deMJC,2015. Figura 8.Evolución delíndicedeenvejecimiento enlosmunicipios deMJC.



EMPLEOYACTIVIDADESECONÓMICAS:

Latasadeactividaddelapoblaciónenlaúltimadécadahaexperimentadounfuertecrecimientoaconsecuenciadelaincorporacióndelamujeralmundolaboral.Mientrasquelatasadeactividadfemeninasesituabaen2001enel20,76%,en2011elvalorqueseregistraesdel46,01%.Estohasupuestoalcanzaren2011unatasadeactividadporencimadel50%(51,6%),frenteal36,6%de2001.

Elnúmeromáximodetrabajadoresenlacomarcadurantelapasadadécadaseregistroen2007,con19.897trabajadoresafiliadosalaseguridadsocial.Apartirdeesteañolacrisiseconómicaylaboralsufridaanivelnacionaltienecomoimpactoenelterritorioladisminucióndemásde4.700puestosdetrabajo.

.

10

Total Hombres Mujeres DiferenciaMJC 51,60% 57,06% 46,01% -11,05%Barrax 53,89% 60,13% 47,28% -12,85%Fuensanta 46,16% 56,60% 33,63% -22,97%LaGineta 56,04% 58,73% 53,14% -5,59%Minaya 48,22% 51,84% 44,44% -7,40%Montalvos 47,54% 51,37% 42,98% -8,39%LaRoda 52,01% 58,07% 45,70% -12,37%TarazonadelaMancha 49,12% 55,62% 42,41% -13,21%VillalgordodelJúcar 43,23% 48,89% 37,23% -11,66%Villarrobledo 52,07% 57,16% 47,00% -10,16%

Figura 9.Tasadeactividad porsextoenlosmunicipios deMJC(2011).


18.505

19.897

18.449 18.35017.518

16.37515.304 15.089 14.861 15.178

10.000

12.000

14.000

16.000

18.000

20.000

22.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

TeniendoencuentalacercaníaalacapitaldeprovinciademuchosmunicipiosdeMJC,yquemásdeun10%delapoblaciónocupadatrabajaenunmunicipiodistintoalderesidencia,eldesempleoenlacomarcanosóloreflejalapérdidadeempleoanivellocal,sinotambiénladestruccióndeempleosufridaennúcleosdereferencialaboralcomolaciudaddeAlbacete,pueselnúmerodedemandantesdeempleoenlacomarcallegaaaumentardesdelos3.676demandantesregistradosen2007hastasuperarlos9.000,datoregistradoenmarzode2013.

Lastasasdeparomásaltasseregistranenelcolectivodepersonasconedadesporencimadelos45años,ytresdecadacuatropersonasdesempleadasenlacomarcanotieneneducaciónsecundaria(2ªetapa:bachiller).Elsectorservicioseselmásdemandadoparaencontrarelempleo,conmásdeun50%delasdemandas.Lesigueelsectordelaagricultura,conun20%delasdemandas,yeldelaindustriaconun12,3%.Lademandadeempleoenelsectordelaconstrucciónseharelegadoenlacomarcaaun8%.

.

Figura 10.Número detrabajadores afiliados alaSSenmunicipios deMJC.


Hasta1ªetapade

sencundaria78%

2ªetapadesecundaria

11%

Formaciónprofesional

5%

Enseñanzasuniversitarias

6%

11

Prov.\Municipio 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015Barrax 216 219 293 299 352 405 404 382 332Fuensanta 28 26 38 43 40 45 46 54 55LaGineta 171 160 245 284 330 354 375 371 338Minaya 118 109 204 215 202 235 241 221 233Montalvos 3 3 4 4 4 5 4 7 5LaRoda 943 1037 1602 1820 2111 2279 2364 2237 2196TarazonadelaMancha 569 570 806 989 1042 1156 1214 1124 1088VillalgordodelJúcar 42 43 71 100 91 117 129 120 106Villarrobledo 1612 1688 3022 3596 3824 4255 4276 3805 3446ManchaJúcarCentro 3702 3855 6285 7350 7996 8851 9053 8321 7799

Figura 11.Evolución delnúmero dedesempleadospor municipios enMJC.

6,2%

21,6% 21,9% 22,0% 21,3% 22,3%24,5% 23,8%

25,2%

15,7%

Menorde20

Entre20y24

Entre25y29

Entre30y34

Entre35y39

Entre40y44

Entre45y49

Entre50y54

Entre55y59

Mayorde59

Agricultura22%

Industria12%

Construcción8%

Servicios50%

Sinempleoanterior8%


Figura 12.Tasadeparo porrangos deedadenMJC.Figura 13.DesempleadosdeMJCsegúnnivel

deestudiosFigura 14.DesempleadosdeMJCsegúnsector

deactividad


Laescasademandadeempleoenelsectordelaconstrucción,eslógicoteniendoencuentacualhasidolaevolucióndelosdiferentessectoresproductivosenlacomarca.Elsectordelaconstrucción,principalafectadoporlacrisiseconómica,hapasadodeempleara3.526personasenlacomarcaen2007,aemplearatansólo1.131,unapérdidademásde2.000puestosdetrabajo.Elnúmerodeempresasenelsectortambiénhasufridounimportantedescenso.Concretamentehandesaparecidodosdecadatresempresaspertenecientesalsector(477empresasregistradasen2007,138registradasen2015).

Enelcasodelaindustria,elimpactotambiénhasidoelevado,puesen2007laindustriaenlacomarcadabaempleoa4.840personas,mientrasqueen2015elempleoenelsectorindustrialsehavistoreducidohastalas3.231personas,loquehasupuestolapérdidade 1decada3empleosenestesector(33,17%).

Sibienenestecaso,elentramadoempresarialnosehavistotanafectado,desapareciendounadecadacuatroempresasregistradas.Estoesdebidosindudaaqueelentramadodeactividadindustrialdelacomarca,queseconcentraprincipalmenteenlosmunicipiosdeVillarrobledoyLaRoda,esbastanteheterogéneo,encontrándonosconempresaspertenecientesaramasdeactividadmuydiversas:industriasagroalimentarias,industriaquímica,industriadelmetal,fabricacióndemuebles,eindustriatextilydeconfección.

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Figura 15.Evolución delnúmero deempresasytrabajadores delsector delaconstrucción enlosmunicipios deMJC.

MunicipiosEmpresas

% Trabajadores06-2007 %

Empresas% Trabajadores

03-2015 % Variaciónempresas

Variacióntrabajadores06-2007 mar-15

Barrax 18 3,77% 72 2,04% 9 6,52% 40 3,54% -50,00% -44,44%Fuensanta 2 0,42% 19 0,54% 0 0,00% 1 0,09% -100,00% -94,74%LaGineta 8 1,68% 68 1,93% 6 4,35% 34 3,01% -25,00% -50,00%Minaya 12 2,52% 81 2,30% 6 4,35% 49 4,33% -50,00% -39,51%Montalvos 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% - -LaRoda 85 17,82% 657 18,63% 29 21,01% 273 24,14% -65,88% -58,45%TarazonadelaMancha 57 11,95% 385 10,92% 13 9,42% 135 11,94% -77,19% -64,94%VillalgordodelJúcar 13 2,73% 74 2,10% 4 2,90% 22 1,95% -69,23% -70,27%Villarrobledo 282 59,12% 2.170 61,54% 71 51,45% 577 51,02% -74,82% -73,41%MANCHAJÚCAR-CENTRO 477 100,00% 3.526 100,00% 138 100% 1131 100% -71,07% -67,92%



Estasdosúltimas,laindustriadeltextilylafabricacióndemuebles,hansidolasmásafectadasporlacrisisenestosúltimosaños,locualporsuactividadpuedeatribuirseacausasmuydirectas.Enelcasodelafabricacióndemuebles,ladisminucióndeactividadestáestrechamenteligadoconlacrisisdelsectordelaconstrucciónsufridaanivelnacional,mientrasqueenelcasodelaindustriatextilydelaconfección,sufuertereducciónesconsecuenciaalaumentodelacompetitividadinternacionalylaintroducciónmasivaenelmercadodeproductosprocedentesdeotrospaísesapreciosmuycompetitivos.

Porelcontrario,laindustriadelaagroalimentaciónylafabricacióndebebidasenlacomarcahancrecidotantoennúmerodetrabajadorescomoennúmerodeempresas,pasandoaserlaprimeraactividadindustrialgeneradoradeempleoenlacomarca.

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Municipios Empresas06-2007 % Trabajadores06-

2007 % Empresas03-2015 % Trabajadores03-

2015 % Variaciónempresas

Variacióntrabajadores

Barrax 12 2,78% 133 2,75% 12 3,83% 83 2,57% 0,00% -37,59%Fuensanta 3 0,70% 18 0,37% 3 0,96% 5 0,15% 0,00% -72,22%LaGineta 34 7,89% 235 4,86% 22 7,03% 133 4,12% -35,29% -43,40%Minaya 6 1,39% 56 1,16% 13 4,15% 78 2,41% 116,67% 39,29%Montalvos 1 0,23% 13 0,27% 1 0,32% 13 0,40% 0,00% 0,00%LaRoda 161 37,35% 1.807 37,33% 115 36,74% 1211 37,48% -28,57% -32,98%Tarazona delaMancha 47 10,90% 415 8,57% 26 8,31% 231 7,15% -44,68% -44,34%Villalgordo delJúcar 6 1,39% 31 0,64% 4 1,28% 23 0,71% -33,33% -25,81%Villarrobledo 161 37,35% 2.132 44,05% 117 37,38% 1454 45,00% -27,33% -31,80%MANCHAJÚCAR-CENTRO 431 100,00% 4.840 100,00% 313 100% 3231 100% -27,38% -33,24%

Figura 16.Evolución delnúmero deempresasytrabajadores delsector delaindustria enlosmunicipios deMJC.



07– Industriasextractivas08- suministrodeenergíaeléctrica, gas09- Suministrodeagua,act.desaneamiento,gestiónderesiduos10- Industriadelaalimentación11- Fabricacióndebebidas13- Industriatextil14- Confeccióndeprendasdevestir16- Industriadelamaderaydelcorcho,exceptomuebles;cesteríayespartería17- Industriadelpapel18- Artesgráficasyreproduccióndesoportesgrabados20- Industriaquímica22- Fabricacióndeproductosdecauchoyplásticos23- Fabricacióndeotrosproductosmineralesnometálicos

24- Metalurgia;fabricacióndeproductosdehierro,aceroyferroaleaciones

25- Fabricacióndeproductosmetálicos,exceptomaquinariayequipo

27- Fabricacióndematerialyequipoeléctrico

28- Fabricacióndemaquinariayequipon.c.o.p.

29- Fabricacióndevehículosdemotor,remolquesysemirremolques

30- Fabricacióndeotromaterialdetransporte

31- Fabricacióndemuebles

32- Otrasindustriasmanufactureras

33- Reparacióneinstalacióndemaquinariayequipo

7 8 9 10 11 13 14 16 17 18 20 22 23 24 25 27 28 29 30 31 32 33EMPRESASLaRoda 9 0 2 18 10 0 0 4 6 3 4 22 5 11 0 10 1 0 0 0 9 0Tarazona delaMancha 0 0 1 3 1 0 0 2 1 0 1 1 0 2 2 6 0 3 0 0 3 0Villarrobledo 0 3 5 16 15 0 2 3 7 3 5 3 6 2 1 28 0 3 2 0 3 3ManchaJúcar-Centro 9 3 8 37 26 0 2 9 14 6 10 26 11 15 3 44 1 6 2 0 15 3TRABAJADORESLaRoda 53 2 7 116 58 2 36 35 71 42 312 34 74 2 128 3 3 0 0 228 1 4TarazonadelaMancha 0 1 3 18 24 1 28 9 0 2 21 0 5 22 33 0 33 0 1 29 0 1Villarrobledo 0 14 35 328 233 6 11 51 15 16 11 51 14 19 504 0 43 15 0 24 18 46ManchaJúcar-Centro 53 17 45 462 315 9 75 95 86 60 344 85 93 43 665 3 79 15 1 281 19 51

Figura 17.Empresasytrabajadores delsector industrial porramasdeactividad (Datosdemarzode2015, disponibles sólopara municipios mayores de5.000hab.)



Elcrecimientodelaindustriadelaalimentaciónenlacomarca,sumadoalaumentoenelnúmerodecontratacionesanualesdelsectoragrario(sehapasadode2.502contratosen2007a8.411en2014),graciasprincipalmenteaunamayorregulacióndelacontratacióndetrabajadoresparalascampañasderecogida,sitúansindudaalsectoragrarioyagroalimentariocomounodelosmásestratégicosyconmayorpotencialparaeldesarrollodelosmunicipiosdelacomarcaenlospróximosaños.

LaactividadagrariaenManchaJúcarCentrosecentraenelcultivodecerealdesecanoydelavid,aunqueenlosúltimosañosseestánintroduciendonuevoscultivoscomoelalmendro.Tambiénenestosañossehareducidolasuperficiedeviñedo,yenaquelloslugaresdondesemantienenlasviñas,lascepasdevariedadestradicionaleshansidosustituidasporvariedadescultivadasenespalderaconregadío.Conestosehalogradoincrementarlasproduccionesporhectárea,sinembargo,estoharepercutidoenunosprecioscadavezmásbajosque amenazanlarentabilidaddelcultivo.

15

Porotrolado,nosedebedeolvidaralgunasdelascifrasnegativasqueofreceelsectoragrario.Durantelaprimeradécadadel sigloXXIsehapasadode5.314explotacionesa3.563,yelíndicedeenvejecimientodelostitularesescadavezmáselevado.Lasexplotacionestiendenasercadavezmayores,locualdificultaaúnmáslaincorporacióndejóvenesagricultores,queantelanecesidaddecultivarmássuperficieparapodersercompetitivos,tienenquehacerfrenteamayorescostesdeinversiónparainiciarsuactividad.Figura 18.Evolución delnúmero deexplotaciones agrarias enlosmunicipios deMJC.

2009 <5has5-10has

10-20has

20-50has

>50has

TOTAL

Barrax 23 13 14 22 85 157Fuensanta 38 16 13 7 8 82Gineta,La 37 22 40 38 55 192Minaya 44 26 21 19 27 137Montalvos 2 4 5 12 11 34Roda,La 148 52 44 55 139 438TarazonadelaMancha 306 143 112 101 67 729VillalgordodelJúcar 64 31 14 16 16 141Villarrobledo 512 358 258 253 271 1.652TotalMJC 1.174 665 521 523 679 3.562

1999 <5has5-10has

10-20has

20-50has

>50has

TOTAL

Barrax 61 29 11 24 75 200Fuensanta 99 11 10 6 7 133Gineta,La 76 42 40 31 68 257Minaya 71 42 18 25 33 189Montalvos 4 3 5 12 14 38Roda,La 416 97 60 58 144 775TarazonadelaMancha 517 165 134 110 80 1.006VillalgordodelJúcar 95 31 17 24 14 181Villarrobledo 940 454 330 269 275 2.268TotalMJC 2.279 874 625 559 710 5.047



OtroproblemaasociadoalsectoreseldifícilequilibrioentreeldesarrollodelaactividadagrariaylaconservaciónsostenibledelosrecursosnaturalesdeManchaJúcarCentro,concretamenteelagua.Loselevadosperiodosdesequíaaumentanlapresiónsobrelosrecursosdeaguasubterránea,yporotro,obliganadesarrollarlaagriculturaenunascondicionesdecadavezmayoraridez,quedisminuyenla productividaddelascosechasyaumentanelniveldeerosióndelossuelos.Todoestopareceestarligadoalfenómenodelcambioclimáticocuyasposiblesconsecuenciasdeberíansercadaveztenidasmásencuentaenunsectorcomolaagriculturaquehadesercapazdemodernizarsee innovarhacianuevasformasdeproducción,nuevasvariedadesdecultivoysistemasmáseficientesenergéticamenteymásrespetuososconelentorno,principalmenteenloqueserefierealconsumodeaguayelusodefertilizantesuotrosproductosdenaturalezaquímica.

Respectoalaganadería,apenassihasufridovariaciónenestosúltimosaños.Semantienedemaneraaproximadaelnúmerodecabezasdeganado,siendoelganadoovinoelquecontinúapredominandoenlacomarca.

Animales Bovinos Ovinos Caprinos Porcinos Aves Equinos Conejasmadres Colmenas(nºdeunidades)

Barrax 3 12.003 1.717 2.506 14 - - -Fuensanta - 380 - - - - - -Lagineta - 5.623 4.693 3.900 78 1 2 -Minaya - 4.319 63 - 50 5 - -Montalvos - 2.180 - - - - - -LaRoda 510 27.093 2.160 1.940 307.039 4 - -TarazonadelaMancha - 12.587 146 3.340 40.053 10 - -VillalgordodelJúcar - 546 53 - 140.142 13 - -Villarrobledo 676 24.540 1.666 1.600 54.610 44 2.170 606ManchaJúcarCentro 1.189 89.271 10.498 13.286 541.986 77 2.172 606AlbaceteProvincia 11.266 528.139 89.095 223.745 1.840.996 1.551 42.574 10.540CASTILLA-LAMANCHA 355.471 2.580.226 376.156 1.403.733 25.423.149 11.307 74.046 58.253

Figura 19.Unidades ganaderas enlosmunicipios deMJC(CensoAgrario de2009).



EnesterepasoporlossectoresdeactividadmásrepresentativosdeManchaJúcarCentro,hemosdejadoenúltimolugaralsectorservicios.Dedicadoprincipalmentealcomercio,eltransporte,lahostelería,yactividadesrelacionadasconelejerciciodelaadministraciónpública(personaldeayuntamientosyoficinasdeserviciospúblicos,educación,sanidadyserviciossociales),hasidoelsectorquemejorhaaguantadoelenvitedelacrisiseconómica,conunareducciónenelnúmerodetrabajadoresdetansoloun2%duranteelperiododeestudio,y registrandouncrecimientoenelcómputoglobaldeempresas.

Unadelasactividadesquemayordescensodetrabajadoreshatenidodentrodelsectorservicios,hansidolasrelacionadasconelejerciciodelaadministraciónpública,aunqueconunaexcepción,pueslaramadelasactividadessanitariassiregistraunaumentodelnúmerodeempleoscomoconsecuenciadelapuestaenmarchadelhospitaldeVillarrobledo.

Porotrolado,laramadeactividadquemáscrecetantoentérminodeempleocomodeempresaseslahostelería.Sinembargo,elcomercioqueeslaactividadquemásempleosregistradentrodelsectorservicios,tambiénexperimentaunapérdidadeempleos,asociadaprincipalmenteaactividadesdecomercioalpormenor.TarazonadelaManchaeselmunicipiomásperjudicadoenestesentidoquehapasadoderegistrar232empleosasociadosalcomercioalpormenor,atansólo161.

17

Municipios Empresas06-2007 % Trabajadores06-

2007 % Empresas03-2015 % Trabajadores03-

2015 % Variaciónempresas

Variacióntrabajadores

Barrax 40 2,94% 200 2,23% 40 2,72% 198 2,26% 0,00% -1,00%

Fuensanta 7 0,51% 22 0,25% 9 0,61% 28 0,32% 28,57% 27,27%

LaGineta 45 3,31% 380 4,25% 58 3,95% 375 4,27% 28,89% -1,32%

Minaya 33 2,43% 150 1,68% 19 1,29% 124 1,41% -42,42% -17,33%

Montalvos 6 0,44% 26 0,29% 6 0,41% 13 0,15% 0,00% -50,00%

LaRoda 419 30,81% 2.585 28,88% 459 31,22% 2494 28,42% 9,55% -3,52%

Tarazona delaMancha 102 7,50% 735 8,21% 118 8,03% 690 7,86% 15,69% -6,12%

VillalgordodelJúcar 21 1,54% 90 1,01% 18 1,22% 82 0,93% -14,29% -8,89%

Villarrobledo 687 50,51% 4.762 53,21% 743 50,54% 4772 54,38% 8,15% 0,21%

MANCHAJÚCAR-CENTRO 1.360 100,00% 8.950 100,00% 1470 100% 8776 100% 8,09% -1,94%

Figura 20.Evolución delnúmero deempresasytrabajadores delsector servicios enlosmunicipios deMJC.



1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14EmpresasLaRoda 164 48 48 3 4 2 23 14 7 18 16 6 25 81TarazonadelaMancha 47 12 22 0 2 0 3 5 5 2 2 2 8 8Villarrobledo 259 54 101 4 13 5 36 27 6 18 33 11 43 133ManchaJúcarCentro 470 114 171 7 19 7 62 46 18 38 51 19 76 222TrabajadoresLaRoda 979 300 309 23 28 8 138 73 126 112 137 44 144 73TarazonadelaMancha 226 76 92 3 11 0 12 38 78 18 70 10 49 7Villarrobledo 1518 564 479 21 75 11 175 121 339 147 950 33 217 122ManchaJúcarCentro 2723 940 880 47 114 19 325 232 543 277 1157 87 410 202

1.Comercioalpormayoryalpormenor;reparacióndevehículosdemotorymotocicletas2.Transporteyalmacenamiento3.Hostelería4.Informaciónycomunicaciones5.Actividadesfinancierasydeseguros6.Actividadesinmobiliarias7.Actividadesprofesionales,científicasytécnicas

8.Actividadesadministrativasyserviciosauxiliares

9.AdministraciónPúblicaydefensa;Seguiridad Socialobligatoria

10.Educación

11.Actividadessanitariasydeserviciossociales

12Actividadesartísticas,recreativasydeentretenimiento

13.Otrosservicios

14.Actividadesdeloshogarescomoempleadoresdepersonaldoméstico;actividadesdeloshogarescomoproductoresdebienesyserviciosparausopropio

Figura 21.Empresasytrabajadores delsector servicios porramas deactividad (Datossólo disponibles paramunicipios mayores de5.000habitantes).



Tomandocomoreferenciaelíndiceturístico*queofreceenanuariosocioeconómicodelaCaixa,éstevuelveaserpeorqueenañosanteriores.Sibien,estonoquieredecirquelaactividadturísticaenlacomarcaestédecreciendo,sinoquenolohacealmismoritmorespectoqueaotraszonasdelageografíaespañola.

19

MunicipioÍndiceturístico

2013Índiceturístico

2006Índiceturístico

2000Barrax 0 1 3

Fuensanta -- -- --LaGineta 0 0 5Minaya 0 1 3

Montalvos -- --LaRoda 5 4 18

TarazonadelaMancha 1 1 8VillalgordodelJúcar 0 1 1

Villarrobledo 7 9 32TotalProv.Albacete 215 217 282

CASTILLA-LAMANCHA 1107 1.211 1.298

Figura 22.Evolución delíndice turístico enlosmunicipios deMJC.

*Secalculaenfuncióndelimpuestodeactividadeseconómicascorrespondienteaactividadesturísticas,númerodehabitacionesy ocupación,eindicalaparticipaciónquecorrespondeacadamunicipio,provinciaocomunidadautónomasobreunabasenacionalde100.000unidades.

Anivelcomarcal,únicamenteLaRodaaumentasuactividadturística.Susprincipalesrecursosturísticossonelconjuntoarquitectónicohistórico,elmuseodeCervantes,lagastronomía,etc.,aloquetambiénayudaquelaintensidadmediadiariadevehículosregistradaparalaautovíaA-31asupasoporLaRodaalcancelacifrade:20.624vehículos.EnelcasodeVillarrobledo,otrodelosfocosturísticosenlacomarca,elpasodevehículosporlaA-43presentaunaintensidadmediadiariade8.429vehículos.

Figura 23.Intensidaddetráfico enlascarreteras deMJC.



Porúltimo,yantesdefinalizarelapartadoreferentealaestructuraproductivaylaboraldeManchaJúcarCentro,vamosaverquehaocurridoconlostrabajadoresdadosdealtaenelrégimendeautónomosenlacomarca.En2007,losautónomosregistradosalcanzabanlacifrade4.424personas,mientrasqueen2015lacifraesde4.511.Lacifraesbastantesimilar,sibien,comparadaconlareducciónenelnúmerodetrabajadoresasalariadosquehemoscomentadoparaestemismoperiodo,elnúmerodeautónomosnosólonobaja,sinoqueaumenta.Sibienescierto,queviendolascifraspormunicipios,VillarrobledoyFuensantanoregistranlamismatendenciaqueelrestodelacomarca,pueselnúmerodeautónomosenestosmunicipiosdecrece.

Adíadelhoy,laopcióndelautoempleosehaconvertidoenunadelasalternativasparamuchaspersonascondificultadesparaencontrarunempleoporcuentaajena.DeacuerdoalosresultadosdelaencuestadirigidaapromotoresbeneficiariosdeayudaporpartedelADIenelanteriorperiodo,másdelamitaddelosemprendedoresmanifiestanquelosonenpartepornecesidad,sibien,lamayoríapresentanunainclinaciónpersonalpreviahaciatenersupropionegocio.

AlgunasotrasconclusionesobtenidasatravésdeestesondeoentrelosbeneficiariosdeayudadelADIhansidolassiguientes:

20

Municipio Autónomos2007 Autónomos2014

Barrax 149 173

Fuensanta 27 22

LaGineta 205 218

Minaya 133 138

Montalvos <5 6

LaRoda 1.339 1.366

TarazonadelaMancha 563 593

VillalgordodelJúcar 91 125

Villarrobledo 1.917 1.870

Mancha JúcarCentro 4.424 4.511

Figura 24.Evolución delnúmero deautónomos enMJC.

àElperfildelemprendedordelacomarcaes:hombres,deunos45años,conunniveleducativomedio-alto.

àLagranpartedelosemprendedoresnoharealizadoningúncursouactividadformativasobrecreacióndeempresas.

àEntre lasprincipalesdificultadesquesehanencontradoestánlaobtencióndefinanciaciónylacomplejidadadministrativaparaponerenmarchaunnegocio.

àLosprincipales apoyosencambiohansidolasayudaspúblicas,lasayudasdelafamilia,lailusiónpropiademontarunnegocio.



SERVICIOSALAPOBLACIÓN:

Enloqueserefiereaservicioeducativos,salvoelmunicipiodeMontalvos,todoslosmunicipiosdeManchaJúcar-CentrocuentanconColegiosPúblicosdeEducaciónInfantilyPrimaria,sibienenmunicipioscomoTarazonadelaMancha,LaRodayVillarrobledo,puedencursarsetambiénestudiosdeeducaciónsecundaria,bachillerato,formaciónprofesionalyenseñanzasdeidiomas(LaRodayVillarrobledo).Laofertadeguarderíasesmáslimitada,deacuerdoalosdatosdelaEncuestadeInfraestructurasyEquipamientosLocalesde2014,carecendeguarderíamunicipioscomoBarrax,Fuensanta,Montalvos yVillalgordodelJúcar.

Otrosequipamientosquealberganserviciosasistencialessonlosdestinadosalaterceraedad.Aquí,aunqueeltipodecentrosvaría,todoslosmunicipioscuentanconalgúntipodeequipamientocomoCentrosdedía,ViviendastuteladasoResidencias,unaofertaquesecompletaconloshogaresdejubiladosopensionistasexistentesentodoslosmunicipios.

Laofertadeequipamientosdirigidosespecíficamenteapoblaciónjoven,esmenor,registrándoseequipamientosconestosusosúnicamenteenLaRoda,TarazonadelaManchayVillarrobledo.

Losequipamientosdetipoculturalydeportivo,completanlareddeinstalacionesyequipamientosdelosmunicipiosdelacomarca.Entrelosdetipocultural,prácticamentetodoslosmunicipioscuentanconcasadelaculturaycentrosocial(másnumerososenelcasode losmunicipiosdemayorpoblación).Aniveldeportivo,todoslosmunicipioscuentanconpiscinasypistasdeportivas,sinembargomuchosmunicipiosadolecendelafaltadeinstalacionesdeportivascubiertas.

Sibien,silaofertadeequipamientos,salvoalgunasdeficienciasconcretas,esbastanteamplia,lociertoesqueenestostiemposladificultadradicaenlaprogramacióndeactividadesparadarcontenidosaestasinstalaciones,pueselmantenimientodeciertosserviciosresultacadavezmásdifícilparalosAyuntamientos,incluyendoalosdemayorpoblación.

21




MUNICIPIOS EDUCATIVOS SANITARIOS SOCIALES CULTURALES DEPORTIVOS

BARRAXCP.BenjamínPalencia.CentrodeFormación

ConsultorioLocal Centrodedíamayores CentroSocial, Salóncultural, HogardelpensionistaCampodefútbol,Pistadeportiva,Polideportivocubierto,PiscinayGimnasio

FUENSANTA CRAVillalgordo-Fuensanta ConsultorioLocal ViviendatuteladamayoresCasadelacultura, Museoetnológico, Teatro, Museoparroquial

Frontón,CamposdeFútbol,Pistadeportiva,PiscinayGimnasio(enauladeescuela)

LAGINETA CP.MarianoMunera ConsultorioLocalGuarderíainfantilResidenciadeancianos

Casadelacultura, HogardelPensionista, Kioscodemúsica,Plazadetoros, Museo, CentroSociallosOlivos

Frontón,Camposdefutbol,Polideportivoscubiertos,Pistadetenis,Pistadepetanca,pistadebádminton,pistadebaloncesto,Circuitodemotocrós,canódromo,campodetiro,piscinaygimnasio.

MINAYA CP.DiegoCillerMontolla ConsultorioLocal GuarderíainfantilCasadelacultura, HogardelPensionista, Albergue, VerbenaPlazadetoros

Frontón,pistadetenis,pistadeportiva,polideportivocubierto,pistadepetancaypiscina

MONTALVOS NOFIGURA ConsultorioLocal NOFIGURA Casadelacultura, CentroSocial, SalónMultiusos Piscinamunicipal

LARODAColegiospúblicos(4)IES.DoctorAlarcónSantónIES.MaestroJuanRubio

CentrodeSaludGuarderíainfantilResidenciadeancianosCentrodelaMujer

Archivomunicipal, Casadelacultura, Casino, CentroSocialConservatorio, Centrosociocultural, Hogarmunicipal, Hogardeljubilado, Pistamunicipaldebaile,PlazadeToros, Saladeexposiciones, CentroCervantino, CentroMultifuncional

CampoMunicipal,campodetiro,ClublaMolineta,Clubdepetcan,pistadeportiva,polideportivoscubiertos,pistadepadel,canchadegolf,piscinacubiertaypiscina.

TARAZONADELAMANCHA

CP.EduardoSanchizIESJoséIsbert

CentrodeSaludGuarderíainfantilResidenciadeancianosCentrodelaMujer

Casadelacultura, Casino, CentroSocial,Hogardelpensionista, LudotecayCentroJoven, EdificiomultiusosPlazadetoros

Campodefutbol,pistadeportiva,pistadepadel,polideportivocubierto,vóleyplaya,gimnasioalairelibreypiscina.

VILLALGORDODELJÚCAR

CPSanRoque ConsultorioLocal Centrodedíamayores CentroSocial, Casadelacultura, LocalBandadeMúsica

VILLARROBLEDO

Colegiospúblicos(6)CentroNtra.Sra.DelCarmenIES (3)UNEDParvularioGinerdelosRios

CentrodeSaludHospitalGeneral

Guarderíasinfantiles(cuatro)Viviendastuteladasmayores.

CasadeCultura, CentrosSocialesdebarrio(5), Centrodeancianosyjubilados, CentrodeEducaciónVial, MuseoBiblioteca, Teatro– Cine,Ludoteca(centrodelmenor)AuditorioViñarock, MuseodelTinajeroCentrodePromociónVino(Ventadealcolea)Plazadetoros

Campodefutbol,pistadeatletismo,polideportivoscubiertos(5),pistasdeportivas,campodecéspedartificial,pistadepádel,pistadecicloturismo.

Figura 25.Equipamientos existentes enlosmunicipios deMJC(Encuenta deInfraestructuras yEquipamientos Locales, 2014)


Accesoainternet:

Enlosúltimosañosservicioscomointernetolatelefoníamóvilsehanvueltocadavezmásimportantesparalaspoblaciones, yesqueloson,yaqueactualmentelaexistenciaonodeestosserviciospuedeserclaveparaeldesarrollopoblacional,económicooturísticodeunadeterminadazona.

DeacuerdoalosdatospublicadosporlaSecretaríadeEstadodeTelecomunicacionesyparalaSociedaddelaInformacióndelMinisteriodeIndustria,EnergíayTurismo,sobrelacoberturadeBandaAnchaenCastilla-LaManchaenelprimertrimestrede2015,todoslosmunicipiosdeManchaJúcarCentrocuentanconunacoberturadeADSLmayoroiguala2Mbps,sibienlamayorpartedemunicipiosalcanzauna coberturade30Mbpsenmásdeun75%,salvoMontalvos yelmunicipiodeVillarrobledoquepresentaentreun50yun75%decoberturadeADSL>30Mbps.EncuantoalacoberturaUMTSparaelusodeteléfonosmóviles,estasesitúaenlacomarcaentreun75yun100%,siendolosmunicipiosconmayorcoberturaBarrax yLaGineta.

23

Conestosdatosesposibleafirmarquelacoberturaderedesdeinternetytelefoníamóvilenlacomarcaesbastantebuena.Respectoalusoquehacelapoblacióndeéstas,nosremitimosalosúltimosdatospublicadosporelCensodePoblaciónyViviendasde2011acercadelohogaresconaccesoainternet,quenosofrecenunresultadoparalacomarcadel38,25%,undatoquesesitúapordebajodelamediaprovincial(46,79%).PormunicipioslosmayoresporcentajesdeaccesoainternetsedanenLaRodayLaGineta.Barrax,FuensantayVillalgordopresentanporcentajesmuypordebajodelamedia(paraMontalvos nohaydatosdisponibles).

Municipio deresidencia NúmeroTotal deHogares

NúmerodeHogaresconacceso ainternet

NúmerodeHogaresqueno tienen acceso a

internet

%

Barrax 780 165 615 21,2%Fuensanta 165 50 115 30,3%Gineta, La 945 415 530 43,9%Minaya 700 245 455 35,0%Roda, La 5995 2655 3340 44,3%Tarazona delaMancha 2400 835 1565 34,8%Villalgordo delJúcar 480 145 335 30,2%Villarrobledo 9685 3585 6100 37,0%

Figura 26.Hogares conaccesoainternet enMJC.



Encuantoalusoquerealizanlasempresasdelasnuevastecnologías,nohaydatosanivelmunicipal,sibien,tomandocomoreferenciaalgunosdatosregionalesynacionalespodemosconcluirque:• ActualmenteenCastilla-LaManchatansóloun18,94%delasempresasempleanaespecialistasenTIC,frenteal26,47%nacional.• Tansóloun26,87%seanunciaatravésdeinternet,unaciframuysimilaralamedianacional(curiosamentelaciframásalta es alcanzada

porelsectordelaconstrucciónconun30,92%).• El16,16%delasempresascastellomanchegas recepcionanpedidosoreservasonline.ElsectorindustrialenCastilla-LaManchapresentaun

datodel17,43%,mientrasqueanivelnacionalestedatoesúnicamentedel9.97%.

CogiendocomoreferencialosresultadosdelaencuestarealizadaabeneficiariosdelasayudasdelADIduranteperiodo2007-2013,un47,6%manifiestanquelainformáticaylasTICs,sonunadelasáreasofuncionesdenegocioenlasquenecesitanmejorarhabilidadesyconocimientos.



2.Análisisdedebilidades,fortalezas,amenazasyoportunidades

AcontinuaciónpasamosarecogerunresumendelasituaciónanteriormentedescritaamododeanálisisDAFO.Estatécnicatienesuinterésenlamedidaenquepresentadeformasintéticalasdebilidadesyfortalezasdelterritorio.Además,desuproyeccióneneltiempoysuintegraciónenelespaciosedesprendenlasoportunidadesyamenazasalasqueseenfrenta.

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PIRNCIPALESDEBILIDADESDELACOMARCA PRINCIPALESFORTALEZASDELACOMARCA:• Lacrisiseconómicasufridaenlosúltimosañoshasupuesto ladestruccióndemásde4.000empleosenlacomarca,loquevieneasuponerprácticamenteun20%delempleo.• Actualmentelacomarcaregistramásde7.000demandantesdeempleo,yelparoafectaconespecialdurezaapersonasconedadessuperioresalos45añosybajosnivelesformativos.• Lasdificultadesexistentesencuantoalaccesoalcrédito,limitaqueseponganenmarchanuevasiniciativasempresarialesenlacomarca.

• LaspolíticasregionalesparaeldesarrolloruralexcesivamentefocalizadaseneldesarrollodelsectordelturismoruralnoacabandedarresultadosenunacomarcacomoManchaJúcar-Centro.

• Laofertadeserviciospúblicoslocaleshadecrecidoenlosúltimosañosdebidoalaslimitacionesdelosayuntamientosenmateriapresupuestaria,yaladisminucióndelacapacidaddelasmancomunidadesdeservicios.• Enbaseadatosdelaño2011,elaccesoainternetenloshogaresdelacomarcaesinferioraldelamediaprovincial.

• Lacaracterizacióngeográficadelacomarcaylasgrandesdiferenciassocio-demográficasentrelosmunicipiosdelacomarcadificultanlapuestaenmarchadeproyectoscomunes.

•ManchaJúcarCentroenunacomarcaquegozadebuenascomunicaciones(municipiossituadosaunradiomáximode20kmdevíasdecomunicaciónrápidas).• SeubicanenlacomarcaVillarrobledoyLaRoda,municipiostamañomedio-grandeconcapacidadtractoraparaeldesarrollocomarcal, enlamedidaqueofrecenunaescalaterritorialmásidóneaparalapuestaenmarchadenuevosnegocios.• Apesardelareduccióndelasuperficiedecultivo,elsectoragrariogeneraunelevadonúmerodeempleosenlacomarca,y especialmentedesdequesehanmejoradolascondicionesdecontratacióndelostrabajadoresdelsector.

• Creceelempleoenelsectordelaindustriadelaalimentaciónybebidas,ytambiénenelsectordelaindustriaquímica.Aunqueentérminos globaleselnúmerodeempresasyempleosenelsectordelaindustriahadisminuido,semantieneunatejidoindustrialdiversoenfocadoasectorescomo:laindustriaquímica,laindustriaagroalimentaria,lafabricacióndeproductosmetálicosylafabricacióndemuebles.


PRINCIPALESAMENAZASDELACOMARCA: PRINCIPALESOPORTUNIDADESDE LACOMARCA:• Desdeelaño2012lacomarcahacomenzadoaperderpoblación.Decontinuarestatendencialosíndicesdeenvejecimientovolveránaaumentarenlacomarca.Losmunicipiosdemenorpoblaciónseenfrentanseriamentealfenómenodeladespoblación.

• Elcultivoprincipalenlacomarcaeselcerealdesecano,amenazadoporunascondicionesclimáticascadavezmásáridas(menoresprecipitacionesytemperaturasmáselevadas).Lacalidadycantidaddelosrecursoshídricosenlacomarcaamenazagravementelarentabilidaddeloscultivos

• Disminuyelasuperficiedecultivodeviñedo,cultivoemblemáticoenlacomarca.Despareceprincipalmenteelcultivodevariedadestradicionalesenfavordevariedadescultivadasenespalderayconregadío.Seincrementalaproductividadporhectárea,perolacaídadepreciosdisminuyelarentabilidaddelasinversiones.Aumentodelacompetitividadinternacionalenelsectordelvino.

• Creceennuevepuntoselíndicedeenvejecimientodelostitularesdeexplotacionesagrícolas(yarozael40%aquellostitularesconedadessuperioresalos65años).

• Seagravanlosdesequilibriosterritorialesaconsecuenciadelacrisiseconómica,pueshaaumentadolacompetenciaalahoradeatraernuevasempresasenelterritorio,loquedejaalospequeñosmunicipiosconmenosposibilidadesdecaptaciónempresarial.

• Ayudasaldesarrolloruralendetrimento.ApesardequesereconoceLeadercomoiniciativadeinterésparapromovereldesarrollorural,sedisminuyenlosrecursoseconómicosdestinadosaestamedida.

• Laincorporacióndefactoresdeinnovaciónenlos sectoresproductivosdelacomarca,incluyendoelsectorprimario,paraunamejoradelarentabilidadylacompetitividaddelosnegocios.• Elincrementodelainiciativaemprendedoraenlacomarca.Aunqueesteesunhechoquevienederivadoenmuchoscasosporlanecesidaddebidoaladificultadalahoradeencontrarunempleo,lociertoesqueelcambiodementalidadalahoradegarantizarseunfuturolaboralpuedesuponerunaoportunidadparaeldesarrollodenuevasactividadeseconómicasenlacomarca.

• Latendenciaalalzadelademandadeconsumodeproductosautóctonosyecológicosdecalidadenelconjuntodelasociedad,unidoalanecesidadderelevogeneracionalentre losprofesionalesdel sectoragrariosuponeunaalternativaparalacreacióndeempleoenentornosrurales.

• Implicaciónde lapoblaciónyrepresentantesdeltejidoeconómicodelacomarcaenlosproyectosdedesarrollolocal,comofactordegarantíadeéxito.• Elusodelasnuevastecnologíasdelainformacióny lacomunicacióncomoherramientasparaunagestiónmáseficientelosserviciospúblicos.

• Lacolaboraciónentreadministracionesyentidadesqueoperanenelterritorioparamejorarlaofertadeserviciosalapoblación.• Puestaenmarchadenuevosproyectosparalapromocióndelturismorural(CaminodelRíodelJúcar).

• Laapuestaporproyectosorientadosapotenciarlíneasdecolaboraciónurbano-rurales.

2.Análisisdedebilidades,fortalezas,amenazasyoportunidades


ApartirdelasconclusionespresentadasenelanálisisDAFOdelacomarca,hemoselaboradounprimerlistadodenecesidadesclaveaabordarenlospróximosaños.

Parasuelaboración,hemostomadocomoreferencialametodologíapropuestaporlaComisiónEuropeaenlaGuíadeDesarrolloLocalParticipativoparaActoresLocalesdelaComisiónEuropea(versiónabrilde2014),paralaidentificacióndenecesidadesdeunterritorio:

Estetipodemetodologíasnosayudanareflexionaracercadecualessonlasprioridadestrabajoadesarrollarenunterritorioenbaseaunpuntodepartida.Teinvitamosaqueenbaseaestemétodo,yalaprimerapropuestadenecesidadesqueaquítepresentamos,tesumesaesteprocesodereflexiónyañadastuspropiasconclusionesacercadequénecesitamoscambiarennuestracomarca.

Puedesrecogertuspropuestasenlatabladelapágina29.

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3.Necesidades:¿Quénecesitamoscambiarennuestracomarca?

Fortalezas Debilidades

Oportunidades Reforzarparaaprovecharlasoportunidades

DisminuirParautilizarlasoportunidades

Amenazas AsegurarContralasfuturasamenazas

EvitarParaescapardelastrampas.

¿Quénecesitamosdisminuir?¿Quénecesitamosevitar?¿Quénecesitamosreforzar?¿Quénecesitamosasegurar?


3.NecesidadesclavedelacomarcaManchaJúcar-Centro

• Reforzar lacapacidaddeinnovacióndelasactividadesempresarialesdelacomarcaengeneral,yenelsectoragroalimentarioenparticular,comoelementodecompetitividadparalamejoradeproductos,serviciosycomercializacióndeestos.

• Asegurarlacompetitividadterritorialdelosfocosempresariales/industrialesexistentesenlacomarca(actualmentehayunagrancompetenciaentreterritoriosenloqueacaptacióndeempresasserefiere).

• Disminuirelriesgodefracasoempresarialentreelcolectivodenuevosemprendedores.

• Evitar ladespoblaciónenlosmunicipiosmáspequeñosdelacomarca.

• Asegurarunaofertadeserviciosdeempleoacordeconlasnecesidadesdelmomento.

• Reforzarlacapacidaddecooperaciónentreadministracioneslocalesyotrasentidadesdelámbitocomarcalparamejorarlaofertadeservicioslocalesdirigidosalciudadano.

Disminuir labrechadigitaldelapoblaciónymejorarlaprestacióndeserviciosatravésdelasnuevastecnologíasdelainformacióny lacomunicación

• Evitar losriesgosderivadosdelcambioclimático:aumentarlosconocimientosdelapoblaciónyempresasdelterritoriorespectoaestefenómenosysusconsecuencias.

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29

¿Quénecesitamos reforzar? ¿Quénecesitamosdisminuir?

•Reforzar lacapacidaddeinnovacióndelasactividadesempresarialesdelacomarcaengeneral,yenelsectoragroalimentarioenparticular,comoelementodecompetitividadparalamejoradeproductos,serviciosycomercializacióndeestos.

•Reforzarlacapacidaddecooperaciónentreadministracioneslocalesyotrasentidadesdelámbitocomarcalparamejorarlaofertadeservicioslocalesdirigidosalciudadano.

•Disminuirel riesgodefracasoempresarialentreelcolectivodenuevosemprendedores.

•Disminuir labrechadigitaldelapoblaciónymejorarlaprestacióndeserviciosatravésdelasnuevastecnologíasdelainformaciónylacomunicación

¿Quénecesitamosasegurar? ¿Quénecesitamosevitar?•Asegurarlacompetitividadterritorialdelosfocosempresariales/industrialesexistentesenlacomarca(actualmentehayunagrancompetenciaentreterritoriosenloqueacaptacióndeempresasserefiere).

•Asegurarunaofertadeserviciosdeempleoacordeconlasnecesidadesdelmomento.

•Evitar ladespoblaciónenlosnúcleosdepoblaciónmáspequeñosdelacomarca.

•Evitar losriesgosderivadosdelcambioclimático:aumentarlosconocimientosdelapoblaciónyempresasdelterritoriorespectoaestefenómenosysusconsecuencias.



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¿Quénecesitamos reforzar?* ¿Quénecesitamosdisminuir?*

¿Quénecesitamosasegurar?* ¿Quénecesitamosevitar?*

*Enlossiguientesámbitos:Serviciosalapoblación,serviciosalasempresas,administraciónpúblicayentorno.


Coordinaciónydatosdecontacto

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Asociación paraeldesarrollo integral delaManchadelJúcar-Centro

C/Nueva,13

02638– Montalvos(Albacete)

http://www.manchajucarcentro.com

[email protected]

Documento elaboradoapartirdelaasistencia técnica de:

Quincegradosen1972,laboratoriodeestrategias

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