Wendy Gracia Monterroza Lindsay Espriella Sierra Andrés Marimón BlancoAndrea Tamara Correa Alexa Tirado Ballesteros

MANTENIBILIDAD

Mantenimiento

Mantenibilidad

MantenimientoCombinación de todas las acciones

técnicas y administrativas, incluyendo las acciones de

supervisión, propuestas para mantener un elemento en, o

devolverlo a, un estado en el que pueda realizar una función

requerida.

Msc. Edison Cordoba MorenoMantenibilidad de Equipos Industriales

Probabilidad de que una determinada acción de

mantenimiento activo aplicada sobre un dispositivo pueda

llevarse a cabo dentro de un intervalo de tiempo

establecido, cuando dicho mantenimiento se realiza bajo condiciones fijadas y usando procedimientos y recursos

establecidos.Msc. Edison Cordoba MorenoMantenibilidad de Equipos Industriales

Mantenibilidad

Aspectos claves de la mantenibilidad

Capacidad del elemento para ser mantenido o restaurado aun estado de servicio teniendo en cuenta todas las condiciones de uso.

Logística de mantenimiento, que realmente se aplica (personal, formación, repuestos, instalaciones, manuales, etc.)

Si

Reemplazar por otro

EQUIPO O SISTEMA

¿Es reparable?

No

Definir tipo de mantenimiento

Mantenimiento correctivo

Mantenimiento preventivo

Identificar factores

asociados

Factores intrínsecos

Factores propios de la organización

 Se poseen las

condiciones para la mantenibilidad?

Realizar mantenibilidad

Tercerizar servicio

NoSi

DISPONIBILIDAD

CONFIABILIDAD

MANTENIBILIDAD

CASO La extrusión de polímeros es un proceso industrial mecánico, en donde se realiza una acción de prensado,

moldeado del plástico, que por flujo continuo con presión y empuje, se lo hace pasar por un molde encargado de darle la

forma deseada.Comprar una máquina igual

Comprar una máquina superior

El objetivo del mantenimiento es garantizar la función requerida de

los equipos y sistemas, no eliminar las fallas

Si un equipo opera fuera de las condiciones para las cuales fue

diseñado, el mantenimiento nada puede hacer para mejorar la

confiabilidad

Equipos iguales con diferentes funciones deben tener diferentes

estrategias de mantenimiento

La organización del mantenimiento debe estar focalizada en la

disponibilidad

Requisitos del programa de Mantenibilidad

• Están relacionados con el grado en el que el elemento cumple una política específica de mantenimiento y logística de mantenimiento.

Requisitos cualitativos

• Definen el tiempo en que un elemento permanece no operativo, por estar en mantenimiento.

Requisitos cuantitativosEjemplos de requisitos cuantitativos

• Tiempo de mantenimiento activo (correctivo y preventivo).• Tiempo de acceso.• Número de horas de mantenimiento por hora de operación.• Número de personas con la adecuada preparación por acción

de mantenimiento.

Requisitos del programa de Mantenibilidad

• Ejemplos de requisitos cualitativosLa reparación la debe realizar personal con nivel de habilidad establecido.

La reparación se debe realizar mediante la sustitución de elementos en niveles especificados.

Las piezas reemplazables deben ser unidades conectables.

El mantenimiento debe realizarse de acuerdo con los procedimientos establecidos y definidos por el usuario.

Requisitos del programa de Mantenibilidad

Enemigos de la Mantenibilidad

La pereza

El tiempo

Las bajas ofertas

Cálculo de la mantenibilidad

Registrar los tiempos de reparación (TTR)

Ajustar los TTR a una distribución de probabilidad

Graficar la curva de Mantenibilidad

• Cuando el tiempo total de reparación es ocupado mayormente en tareas de desarme-armado.Normal

• Para aquellas situaciones en que el diagnóstico y el tiempo medio de reparación son bajos.Exponencial

• Para casos en los que el tiempo total de reparación está constituido por varios tiempos diferentes, y su relación no sigue un patrón definido.

Logonormal

• Es la más flexible para adaptarse a los datos por contar con parámetros de forma, escala y posición.Weibull

Ajustar los TTR a una distribución de probabilidad

Exponencial

Weibull

Función de mantenibilidad MTTR

𝑀 (𝑡 )=1−𝑒−𝑡𝛼

𝑀 (𝑡 )=1−𝑒−( 𝑡𝛼 )

𝛽

𝑀 TTR=α

𝑀TTR=αΓ (1+ 1𝛽 )

Ajustar los TTR a una distribución de probabilidad

Graficar la curva de Mantenibilidad

La probabilidad de tener disponible el equipo en un período inferior o igual a 35 h después de iniciado el mantenimiento es del 95% aproximadamente.

Graficar la curva de Mantenibilidad

Con base a la curva, se establecen metas de mantenibilidad para la optimización del tiempo de reparación, dicha meta será alcanzada, entre otros factores, mediante la gestión efectiva de la logística

del mantenimiento.

Tiempo de reparación igual o inferior a 20 h, con probabilidad del

84%.

Logística del Mantenimiento

Documentación Equipos de apoyo y prueba

RepuestosInstalaciones y

condiciones especiales

Personal

Planificación integrada de Producción- Mantenimiento

Planificación de la producción

Planificación del Mantenimeinto

MRP

OPOC

OTOC

Costos Mantenibilidad

COSTOS Consumo de recursos

Acciones Preventivas

Acciones Correctivas

Objetivo: Efectuar una reducción de los costos totales del ciclo de vida a través de la minimización

de los costos de apoyo.

Algunos costos asociados a Mantenimiento

Mano de Obra Materiales Equipos

Tiempo de Indisponibilidad

Operacional

Costos Indirectos

Modelo de decisión Costo-Riesgo

Acción de Mantenimiento Vs

Costo Nivel de reducción de riesgo

Mejora en el desempeño

debido a dicha acción

Útil cuando hay intereses en conflicto

Curva de Análisis Costo-Riesgo

CONCLUSIONES• El diseño de un elemento, la cadena de

suministro de repuestos y herramientas, así como la ejecución de las reparaciones, afectan la Mantenibilidad de un elemento.

• La implementación de Estudios de Mantenibilidad representan oportunidades de optimización del uso de recursos.

• La Mantenibilidad de los elementos tiene un impacto importante en la capacidad total del sistema, favoreciendo o desmejorando la disponibilidad total.