MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES …

Durango, 17-19 Enero de 2006 Página 1

MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES

DEPORTIVAS.


PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.

INDICE

• COSTES DE EXPLOTACIÓN

• EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS

• ENERGÍA

• Liberalización

• Tarifas

• Optimización energética

• Ayudas oficiales

• CASO PRÁCTICO


COSTES DE EXPLOTACIÓN

Los costes asociados a la explotación de instalaciones técnicas en centros deportivos son:

• ENERGÍA

• CONDUCCIÓN Y MANTENIMIENTO

• AMORTIZACIÓN DE INSTALACIONES




EnergíaConsiste para el gestor en hacerse cargo del combustible y/o energía necesaria para cubrir sus necesidades energéticas (calefacción, agua caliente sanitaria, electricidad...), incluyendo:

• El aprovisionamiento en combustibles,

• La compra de energía eléctrica para alumbrado y fuerza.




Conducción y mantenimiento

La conducción y mantenimiento incluye:

• Dirección de explotación

• Vigilancia técnica




Dirección de explotación

• Establecer guías de conducción de mantenimiento, instrucciones técnicas y de seguridad.

• Organizar y gestionar las operaciones de explotación.

• Controlar la correcta ejecución de las operaciones.

• Asegurar la planificación de las tareas del personal, su gestióny formación.

• Garantizar la adecuación de las instalaciones a la Reglamentación vigente.





Vigilancia técnica

• Ejecución de los planes de mantenimiento

• Detección y reparación de averías y las incidencias.

• Mantenimiento de los libros de control (calderas, piscina, …)

• Proceder a la toma de mediciones, controles y anotaciones necesarios para verificar el correcto funcionamiento de las instalaciones

• Supervisión de las inspecciones oficiales



AmortizaciónDepreciación anual de las instalaciones asociadas:

• Calderas

• Tubería

• Equipos de bombeo

• Cuadros eléctricos

• Etc.




El reparto de estos conceptos dentro de la cuenta de explotación es el siguiente:


82%

9%9%

Energía

Mantenimiento

Amortización10-20%

10-20%

70-80%


1.- Introducción1.1.- Terminología1.2.- Desarrollo1.3.- Tendencias1.4.- Ventajas de la externalización de servicios.

2.- Gestión de mantenimiento2.1.- Entorno actual2.2.- Evolución de la actividad.

3.- Externalización.3.1.- Introducción3.2.- Facility Management3.3.- Gestión de energía y mantenimiento

PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO.INSTALACIONES DEPORTIVAS.

EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS


1.1.- Terminología

Debemos definir la terminología “outsourcing” ó externalización como la subcontratación parcial ó total de las actividades de una empresa; Contratar y delegar a “largo plazo” uno ó más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor “más especializado” que nosotros, para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros esfuerzos a la actividad base

Por tanto, un acuerdo de externalización de servicios permite normalmente que la compañía del proveedor proporcione a un cliente, servicios ó procesos que el cliente esté proporcionandoactualmente de forma interna.



Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, sobre todo en sectores ligados a la industria (Automoción, industria farmaceútica, etc.) y al sector energético.

Esta modalidad, se ha hecho cada vez más atractiva para los gestores de los centros, debido a que éstos se enfrentaban a un problema general derivado de la limitación de recursos, el cual mermaba las “utilidades” de sus edificios.



1.2 ) Desarrollo del mercado.

El mercado europeo para el outsourcing en general, que hace 10 años era relativamente inmaduro comparando con el mercado de EEUU, ha crecido en tamaño y sofisticación.

Los mercados más activos respecto al outsourcing son Reino Unido, Francia e Italia. Recíprocamente los mercados alemán, holandés, belga y español están demostrando ser más difíciles para las empresas especializadas en este servicio, debido fundamentalmente a una legislación restrictiva que supone un mayor coste para el “outsoucer”; Especialmente en el marco legal que regula el traslado de empleados y sus derechos, y en concreto, en el sector público, la propia licitación que incorpora la ley de contratación con las administraciones públicas.



1.3.) Tendencia.

Hoy en día, se habla de volver al inicio y retomar los conceptos detrás de esta terminología, bajo el nombre de Reingeniería de Procesos.

Realmente, siempre se ha practicado el “outsourcing” pero probablemente con una concepción equivocada.

El reto está en obtener el mayor provecho posible mediante la aportación del valor añadido que esta filosofía aporta a los procesos empresariales.



2. Gestión de Mantenimiento

2.1) - Entorno Actual

Resulta importante comenzar diciendo que la actividad derivada del Mantenimiento de Edificios e instalaciones ha pasado de considerarse como algo obligatorio e imposible de prever a una actividad con necesidad de ser gestionada y en la que la previsión sea un objetivo alcanzable.

Son varios los retos que se presentan actualmente a los profesionales y responsables de la Gestión de centros deportivos:

1) Por un lado, aparece en el horizonte la necesidad de un control presupuestario derivado del esfuerzo que la Administración Pública está realizando, para controlar el gasto.



2.) Por otro lado, la mejora progresiva del nivel de vida, que demanda una mejora del servicio tras elevar el nivel de exigencia del cliente hacia los centros deportivos, asentándose así la doble faceta usuario/contribuyente.

Todo ello, obliga a imprimir cada vez un carácter más profesional y de mayor capacitación al perfil humano que deberá abordar la gestión de todas las actividades derivadas del Mantenimiento de edificios e instalaciones.



2.2.- Evolución de la Actividad

Sin ánimo de pretender dar una definición rigurosa, puede afirmarse que tradicionalmente, se han separado dos grandes capítulos a la hora de hablar concretamente de la actividad de Mantenimiento:

1) Conservación y Mantenimiento de los Edificios

Tiene por objeto la conservación tanto de elementos propios de la urbanización como de obra civil (edificación).



2) Conservación y Mantenimiento de las Instalaciones

Se entienden aquí incluidos todas aquellas instalaciones que pretenden garantizar el funcionamiento del edificio y asegurar las condiciones de confort requeridas.

Ello, recoge el espíritu del concepto “Mantenimiento”, el cual no debe limitarse únicamente a los aspectos físicos (estados de funcionamiento), sino que puede hacerse extensible al resto de servicios, globalizando todas las actividades en una misma estrategia, antes mencionada: optimización del coste y mayor eficacia del Servicio.



Concretamente, hay una práctica común que conduce hacia la externalización, pero se trata de una búsqueda de empresas especializadas que llevan a cabo el Mantenimiento pero sin que se asegure al gestor o propietario unos resultados “planos” perfectamente adaptados a los presupuestos.

Quizás, la causa de que se produzca esta situación está en que la Administración Pública, tienda a contratar los “medios” necesarios para asegurar una actividad definida, pero no los “resultados” derivados de esa actividad.



Normalmente, la Administración cuenta ó con personal propio ó con empresas privadas para asegurar la presencia física en el Centro. Se solicita un nº de operarios, exigiendo una cualificación y categoría profesional, en función de los requerimientos y necesidades del centro . Con ello, y sin entraren otro tipo de consideraciones, el centro deportivo está asumiendo de forma implícita la responsabilidad de obtener los resultados previstos, descargando a la empresa de estos objetivos por cumplir rigurosamente el Pliego de Condiciones elaborado.

Aplicando esta dinámica, los efectos que se producen pueden resumirse en:



1.) Contrato de un nº de horas. Se contrata un cierto nº de horas según especialidades y cualificaciones, y por tanto se busca cumplir el nº propuesto como “mínimo” y un menor precio que permita la rentabilidad a corto.

Ello ocasiona una excesiva estrechez de medios indirectos para todo tipo de apoyos que la empresa puede aportar; Sin duda, elloprovocará un distanciamiento entre empresa y Centro Deportivo, que perjudicará con toda seguridad la calidad del servicio.

2.) La empresa contratista del servicio no busca una mayor productividad de su mano de obra basada en una mayor capacitación del personal, motivación del mismo, etc, prevaleciendo únicamente el aspecto económico, insistiendo siempre en el corto plazo.



3.) Por último, se produce un extraño vacío entre el personal adscrito al servicio y la empresa, ya que existe un mayor riesgode perder ese personal. En este sentido, y como mayor exponente, incluso nos encontramos con el personal subrogado, lo cual “anula” toda iniciativa de la empresa para facultar y capacitar al personal.

Ultimamente se está vislumbrando una estrategia que persigue evitar este “gap” de responsabilidad, comenzando a hablar de “resultados” y no de los “medios” que hacen falta para conseguirlo. En los últimos 5 años, tanto Cataluña com la Comunidad de Madrid y Andalucía se van sumando a esta tendencia, lo cual sin duda debe servir para exigir también a las empresas especializadas respuesta en este sentido.





3.1.- Introducción

Las corporaciones locales y los gestores de centros deportivos suelen subcontratar la conducción y parte de las tareas de mantenimiento:

• Instalaciones de Climatización y calefacción

• Instalaciones de Media y baja tensión

• Sistema Contra incendios

• Instalaciones de Piscinas

• Control de Legionellosis.

• Equipos mecánicos, Fontanería, etc.

3.- EXTERNALIZACION


3.2.) Las ventajas del Outsourcing

Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación debe presentar la oportunidad de dejar en manos de compañías expertas la administración y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no están ligados a la naturaleza del negocio y que,por el contrario, permite realizar costes y reorientar los recursos internos, influyendo de forma significativa en su nivelde competitividad.

Las principales ventajas pueden resumirse en:

1.) Reducir y controlar el gasto de operación.2.) Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de incluir recursos en funciones que no tienen que vercon el objeto social de la entidad,



3.) Manejar más facilmente las funciones difíciles ó que están fuera de control. El Outsourcing es una excelente herramienta para aportar información de cara a la gestión.4.) Mejor enfoque a la estrategia de la empresa, ya que permite a ésta desarrollar su actividad verdaderamente estratégica.5.) Permite compartir riesgos, en base a traslación de responsabilidades a la empresa “partner” que ofrece tal sistema.6.) Mayor flexibilidad frente a necesidades de personal, ya que pueden destinarse recursos a otras tareas.7.) Facilitar el acceso al personal especializado de mayor cualificación, la cual irá aumentando de forma progresiva en la medida que se incremente el nivel de compromiso con la entidad.8.) Aportación al proceso de Reingeniería en el que puede encontrarse la entidad, permitiendo una toma de decisiones ágil y fiable sobre aspectos de organización y gestión cuya información es menos subjetiva.



La empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa del Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, implantación, administración y operación de infraestructura.

El Outsourcing se debe ver como un proceso que va a hacer más competitivas a las empresas. Se trata de un proceso a largo plazo, en el que van “comprándose” servicios con la función básica de integrarlos a la empresa, sin que esto intervenga en sus procesos mediadores;

Bajo este concepto se lleva a cabo una alianza estratégica entrela empresa y el Outsourcer para que uno ó varios procesos, salgan de la empresa ó para que otros



que anteriormente eran centros de costes se conviertan en centros de ganancias.

Ello, sin duda, aporta a la empresa un valor agregado:

1.) Aportar tecnología de vanguardia.2.) Adquirir una metodología de trabajo.3.) Disponer de unos estandars de calidad internacionales.4.) Aumentar los beneficios operativos.5.) Disponer de un equipo multidisciplinar de especialistas que van a aportar su experiencia para el logro de los objetivos.

Las condiciones en las que se acuerda la externalización de servicios caracterizan las principales formas del Outsourcing. Las más comunes, son:



1.) Integración de operaciones: tal y como indica su nombre, se trata de integrar las operaciones de un determinado departamento con esas mismas operaciones en el departamento de otra entidad.2.) Implantación y conducción del cambio “Resourcing”: El proveedor externo recoge las operaciones externalizadas y las optimiza (reingeniería) cambiando de forma radical los procesos,herramientas y responsabilidades de los encargados de su realización. Ello conlleva la introducción de los cambios necesarios en la empresa que ha externalizado para su correcto aprovechamiento.3.) Riesgos compartidos: en realidad se comparten resultados, es decir, riesgos y beneficios, por parte de las dos entidades. Es un modelo realmente más complejo, pues la medida de los resultados puede estar ligada a las actividades específicas externalizadasy/o al resultado consolidado de la compañía que externaliza los servicios.



3.3.- FACILITY MANAGEMENT

Posiblemente la definición más sencilla acerca del FacilityManagement es la siguiente: “Es la práctica de coordinar personas y tareas de una organización en el entorno físico de trabajo”. Esta definición se puede ampliar con la siguiente: “Es la Disciplina de planificar, diseñar, construir y manejar el espacio en cualquier tipo de organización, sean oficinas o plantas industriales incluyendo la aplicación de política corporativa en cuanto a las instalaciones, previsiones a largo plazo, inventario de patrimonio inmobiliario, gestión de inmovilizados, planes de funcionamiento y mantenimiento de edificios y de mobiliario y equipo”. Ambas definiciones provienen de la IFMA. (International Facilities Management Association).



De las definiciones indicadas se puede entender que el Facility Management trata de ampliar el concepto de mantenimiento y conservación, circunscritos básicamente a las instalaciones, a un campo más amplio, que incluye la gestión de los entornos de trabajo, su evolución, adecuación y transformación, el inventario y administración de los activos, hasta alcanzar en la más amplia de las definiciones aportadas, la gestión integral.



Con este tipo de gestión se evita a la propiedad el hecho de preocuparse por aquellas labores que siendo ajenas a la actividad básica del Centro deportivo, no pueden desligarse de éste, como son el mantenimiento eléctrico, de climatización, de ascensores, piscinas, etc..



Para ello, el Facility Management engloba la interlocución con el usuario, los proveedores de equipos y la empresa de mantenimiento y colaboradores.



FABRICANTE a) Elaborar

equipos que cumplan la norma.

b) Facilitar la documentación técnica para su uso y mantenimiento.

c) Enseñar el manejo del equipo.

d) Enseñar el Mantenimiento a realizar por el usuario y por el mantenedor.

USUARIO a) Aprender el

correcto uso del equipo, incluyendo cietras labores de mantenimiento, a nivel de usuario.

b) Poner en conocimiento del mantenedor las incidencias que pueden detectarse.

c) Seguir el planing de mantenimiento y poner el equipo a disposición

MANTENEDOR a) Entregar los equipos

en condiciones, tanto de funcionamiento como de seguridad.

b) Planificar y programar intervenciones de forma conservada con los diferentes servicios.

c) Controlar las reparaciones e intervenciones de otras empresas, garantizando la misma respuesta al centro.

d) Conocer el estado del cumplimiento de normas.



EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOSPLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTOINSTALACIONES DEPORTIVAS.

3.4.- Gestion de energía y mantenimiento

En el año 2004, dentro del Acuerdo de colaboración firmado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro energético (IDAE) con el objetivo de promocionar la eficiencia en el uso final de la energía en los edificios de la Administración Local, se desarrolló un modelo de contrato de gestión de energía y mantenimiento.




Tradicionalmente, la partida de mantenimiento ha quedado al margen de la de suministro energético y de la de inversiones.

La idea es reducir el consumo de energía, pudiendo, con la energía ahorrada, recuperar el coste de la inversión en un plazode tiempo razonable, dentro del periodo de vida técnica de la inversión y cubrir los intereses, combinado si es necesario con subvenciones u otros instrumentos como la financiación por terceros.

Este contrato contempla las siguientes prestaciones:




Gestión energética

Mantenimiento

Garantía total

Financiación de obrasP4-5

P1

P2

P3

P4-5




P1: Gestión de energía

“Gestión energética necesaria para el funcionamiento correcto de las instalaciones objeto del contrato; gestión del suministroenergético de combustibles y electricidad, control de calidad, cantidad y uso, y garantías de aprovisionamiento”

P2: Conducción y mantenimiento

“Mantenimiento preventivo para lograr el perfecto funcionamiento y limpieza de las instalaciones con todos sus componentes, así como lograr la permanencia en el tiempo del rendimiento de las instalaciones y de todos sus componentes al valor inicial”




P3: Garantía total

“Reparación con sustitución de todos los elementos deteriorados en las instalaciones según se regula en este Pliego bajo la modalidad de Garantía Total”

P4: Financiación de obras de mejora

“Realización y financiación de obras de mejora y renovación de las instalaciones, que a propuesta del Ayuntamiento se especifican en el Pliego de Condiciones Técnicas”




P5: Financiación de mejoras en eficiencia energética

“Además de las prestaciones enumeradas, con este contrato se pretende promover la mejora de la eficiencia energética mediante la incorporación de equipos e instalaciones, que fomenten el ahorro de energía, la eficiencia energética y la utilización de energías renovables y residuales como: biomasa, energía solar térmica, fotovoltaica, cogeneración, etc. Estas instalaciones serán ejecutadas y financiadas voluntariamente por el Adjudicatario, mediante los ahorros conseguidos dentro del periodo de vigencia del contrato, y no tendrán repercusión económica sobre el presupuesto de este contrato”




Contrato de servicios 4 años máximo

Contrato de suministro Duración indeterminada

(Energía)

Contrato mixto Duración negociada para

amortizar las inversiones

(4-20 años)


EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:ENERGÍA


Contrato estándar

Mantenimiento al uso (empresa mantenedora):

No hay control directo del consumo de energía.Consecuentemente, no se optimiza la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones.

Combustible:El coste unitario de producción no está garantizado.

Contrato de Gestión Global

Compromiso en precio y calidad garantizado mediante el contrato.

Posibilidad de Consumo facturado a contador o a precio fijo.

Son asumidos los riesgos derivados de la baja eficiencia energética de la instalación.


EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: MANTENIMIENTO


Contrato estándar

Personal en nómina

Varios interlocutores en el servicio de mantenimiento externalizado.

No existen penalizaciones relacionadas con las prestaciones de los equipos.


Personal formado específica-mente para las necesidades de este contrato.

Interlocutor único

Interés real en:Mejorar la eficiencia energética.Asegurar un mantenimiento óptimo para obtener las mayores prestaciones técnicas de la instalación.


EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:GARANTÍA TOTAL


Contrato estándar

El gasto de reparaciones no suele estar contemplado en el contrato con una empresa de mantenimiento.

Los riesgos técnicos y económicos son asumidos por el cliente.

La necesidad y urgencia del servicio puede incrementar el gasto.


Riesgo técnico y económico asumido por la empresa.

Gasto uniforme para el cliente.

La empresa de servicios asume la garantía del cumplimiento del periodo de vida de los equipos


EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:FINANCIACIÓN


Contrato estándar

El cliente debe buscar recursos en diferentes partidas presupuestarias

(gasto corriente, inversiones…).


Financiación de las inversiones.

Integración del gasto.


EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS:CONTRATO GLOBAL


Contrato estándar

Dificultad para presupuestar todos los gastos.

El cliente toma riesgos que no forman parte de su “actividad principal”:

Reparaciones no previstas.Prestaciones técnicas de la producción de servicio.

0255075

100125150175200225

'99 '00 '01 '02

KEur

os

ReparacionesPersonalEnergía


La empresa garantiza un gasto fijo mediante un contrato de resultados y no de medios. El cliente mejora el control de su presupuesto.Contrato a largo plazo ⇒Mayor equilibrio en el presupuesto.

0255075

100125150175200225

'99 '00 '01 '02

KEur

os

ReparacionesPersonalEnergía


ENERGÍA


Tal y como hemos visto, la energía supone el mayor coste dentro de los gastos de explotación del edificio en lo concerniente a las instalaciones y el mantenimiento.

82%

9%9%

Energía

Mantenimiento

Amortización10-20%10-20%

70-80%


ENERGÍA


Por ello, es importante analizar con mayor detalle este capítulo.

• Tarifas

• Liberalización de los mercados energéticos

• Optimización energética


ENERGÍATARIFAS, Liberalización, optimización


Vamos a analizar las diferentes tarifas y la evolución de precios en las partidas energéticas más importantes:

• Gasóleo

• Electricidad

• Gas natural




Gasóleo Variación del precio del gasóleo (€/litro) sin iva

0

0,05

0,1

0,15

0,2

0,25

0,3

0,35

0,4

0,45

0,5

0,55

0,6

0,65

0,7

00/1

08/0

2/20

01

09/0

5/20

01

07/0

8/20

01

05/1

1/20

01

03/0

2/20

02

04/0

5/20

02

02/0

8/20

02

31/1

0/20

02

29/0

1/20

03

29/0

4/20

03

28/0

7/20

03

26/1

0/20

03

24/0

1/20

04

23/0

4/20

04

22/0

7/20

04

20/1

0/20

04

18/0

1/20

05

18/0

4/20

05

17/0

7/20

05




Gas naturalPrecio gas natural (€/kwhpcs) tarifa 3.4

0,0000

0,0050

0,0100

0,0150

0,0200

0,0250

0,0300

0,0350

18/0

1/95

18/0

7/95

18/0

1/96

18/0

7/96

18/0

1/97

18/0

7/97

18/0

1/98

18/0

7/98

18/0

1/99

18/0

7/99

18/0

1/00

18/0

7/00

18/0

1/01

18/0

7/01

18/0

1/02

18/0

7/02

18/0

1/03

18/0

7/03

18/0

1/04

18/0

7/04

18/0

1/05

18/0

7/05




Electricidad

Evolución tarifa eléctricatérmino variable (euros/kwh)

0,0500,0550,0600,0650,0700,0750,0800,0850,090

2001 2002 2003 2004 2005 2006

Baja tensiónMedia tensión




Comparativo de precios de la energía (1/01/06)

Precio combustibles (€/Mwhpci)

0,010,020,030,040,050,060,070,080,0

Fuel Gas natural Gasóleo Butano Propano




Componentes de la facturación eléctrica

• Término fijo

• alquiler de contador

• término de potencia

• impuestos

• Término variable

• Consumo

• discriminación horaria

• energía reactiva




T.consumo

Reactiva

D.H.

IVA

Impuesto electricidad

T.potenciaTarifa




Tarifas de gas

Baja presión (< 4 bar)

• 3.1 (<5.000 kwhpcs)• 3.2 (<50.000 kwhpcs)• 3.3 (<100.000 kwhpcs)• 3.4 (>100.000 kwhpcs)

Media presión (>4 bar)

• 2.1 (<500.000 kwhpcs)• 2.2 (<5.000.000 kwhpcs)




Componentes de la facturación de gas

• Término fijo

• alquiler de contador

• término de potencia

• Impuestos

• Término variable• Consumo




T.Variableconsumo

T.Fijo

Alquiler contador

IVA

Tarifa


ENERGÍATarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización


Negocios tradicionalmente regulados, se enfrentan desde hace algunos años a la liberalización:

Telecomunicaciones

• Televisión

• Telefonía

• Energía

• Gasolinas

• Electricidad

• Gas


La liberalización surge con la idea de:

• Incrementar la competencia mediante los mecanismos del

mercado

• Incrementar la eficiencia

• Incrementar la transparencia en la actividad reguladora




Las herramientas de la regulación para la competencia son:

• La separación de actividades (suministro, transporte,

comercialización)

• Derecho de uso de las redes (se separa la propiedad del uso)

• Libertad de entrada e inversión

• Creación de organismos reguladores independientes (OMEL,

ENAGAS, CLH)




Mercado:



Producción Red de transporte Usuario final


La liberalización ha tenido las siguientes consecuencias:

• Unificación de proveedores gas-electricidad

• Reducción del precio debido al incremento de la competencia

• Incremento de la gestión de compra

• Complicación de las tarifas

• Renegociaciones anuales




En definitiva, para los gestores de instalaciones deportivas se ha incrementado el trabajo. La incorrecta gestión de estos mercados puede hacer que el coste energético se incremente.

Necesidad de especialistas




ENERGÍATarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN


La optimización energética se puede conseguir fundamentalmente por dos vías:

• Conducción y gestión adecuada

• Inversión en tecnologías eficientes




La conducción y gestión requiere del conocimiento y experiencia de empresas tal y como establece el pliego del IDAE




La inversión en tecnología

• Equipos de alto rendimiento

• Cogeneración

• Energía solar


OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Equipos de alto rendimiento


Uno de los métodos para mejorar la eficiencia energética es la inversión en equipos de alto rendimiento

• Electricidad

• Energía térmica




Electricidad

• Alumbrado de bajo consumo

• Técnicas de caudal variable

• Compensación de energía reactiva

• Sistemas automáticos de gestión

• Cambio de suministro de baja a media tensión




Energía térmica

• Calderas de alto rendimiento

• Sistemas de recuperación de calor

• Combustibles más eficientes y económicos




Energía térmica

Calderas

combustible Energía útil kwhCalefacción

Agua caliente




PERDIDAS RADIACION

PERDIDAS HUMOS

CALOR CONDENSACION

PERDIDAS HUMOS

PERDIDAS RADIACION

ENERGIA UTIL

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL




PERDIDAS RADIACION

PERDIDAS HUMOS

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

90%

87%

85%PERDIDAS RADIACION

PERDIDAS HUMOS

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

98%

97%

CALDERA BAJA TEMPERATURA

CALDERA CONDENSACION GAS

PERDIDAS HUMOS

PERDIDAS RADIACION

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

90%

86%

83%

CALDERA CONVENCIONAL

PERDIDAS RADIACION

PERDIDAS HUMOS

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

90%

87%

85%PERDIDAS RADIACION

PERDIDAS HUMOS

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

98%

97%

CALDERA BAJA TEMPERATURA

CALDERA CONDENSACION GAS

PERDIDAS HUMOS

PERDIDAS RADIACION

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

90%

86%

83%


PERDIDAS RADIACION

CALOR CONDENS.

ENERGIA NOMINAL

ENERGIA UTIL

100%

90%

86%

83%





100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 % 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

ConvencionalBaja TemperaturaCondensación

η

carga

100 %

90 %

80 %

70 %

60 %

50 %

40 %

30 %

20 %

10 %

0 % 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

ConvencionalBaja TemperaturaCondensación

η

carga

La eficiencia de la caldera de tipo convencional es similar a la de baja temperatura en plena carga.

No obstante la ventaja de las calderas de tipo baja temperatura reside en funcionamiento a cargas parciales que mantienen la eficiencia constante.

Las calderas de condensación se pueden sustituir por recuperadores de humos.


OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Cogeneración


El capítulo energético comprende el gasto en energía eléctrica para alumbrado y fuerza, y la energía térmica para calefacción, climatización y agua caliente sanitaria.

Energía eléctrica

Central TérmicaRed de transporte

Usuario final




Energía térmica

Usuario finalCalderas




La cogeneración es la producción SIMULTÉNEA de energía eléctrica (mecánica) y térmica

Electricidad

Calor

Combustible

Alimentación de aparatos eléctricos

Alumbrado...

Calefacción

Producción A.C.S ò vapor

Alimentación de climatizadoras...

Alimentación de grupos de absorción

Frío




Rendimiento global80%

Rendimiento global55%

Electricidad32 kwh

Calor48 kwh

Combustible

100 kwh

COGENERACIÓN

91 kwh

53 kwh

Combustible

SISTEMA TRADICIONAL

144 kwh




El interés de la cogeneración se presenta por:

• Ahorro de energía primaria

• Reducción de emisiones de CO2

• Posibilidad de independencia energética




Las restricciones normativas reguladas en el RD436/2004 son las siguientes:

• Rendimiento eléctrico equivalente > 55%

• Autoconsumo > 10%

Los tiempos de retorno de inversión son de 7-9 años


OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Energía solar


La utilización de la energía proveniente del sol supone una apuesta por una mayor calidad de vida; por un lado, reduce las emisiones contaminantes a la atmósfera y el consumo de materias primas, y por otro lado, permite disfrutar de una tecnología avanzada, limpia y gratuita.

Nuestro territorio recibe aproximadamente una media de 15 MJ/m2 de radiación solar a lo largo del año. Esta radiación puede ser aprovechada en diferentes ámbitos:

• Aplicaciones térmicas

• Generación de electricidad directa




Energía solar fotovoltaica

Consiste en la generación de energía eléctrica y su incorporación a la red.

La venta de la energía eléctrica a la red está primada con un precio de 0,41 €/kwh para instalaciones <100 kw




Energía solar térmica

Consiste en la generación de energía térmica de baja temperatura (agua caliente < 45ºC) que se utiliza para:

• Precalentamiento de agua caliente sanitaria

• Calentamiento de piscinas

• Circuitos de calefacción de baja temperatura (suelo radiante,

etc.)




Energía solar térmica




Las restricciones normativas y régimen económico están regulados en el RD436/2004.

Los tiempos de retorno de inversión son > 8 años en función de la subvención recibida.


OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Ayudas oficiales


Las administraciones públicas conceden ayudas económicas a las inversiones para mejora de la eficiencia energética:

• Aportaciones económicas directas

• Préstamos bancarios ventajosos

En algunos casos esas subvenciones son complementarias (administración autonómica, estatal)


OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA:Ayudas oficiales


Las administraciones principales en nuestro ámbito geográfico son:

• Centro para el Ahorro y Diversificación Energética (CADEM)

• Instituto para la Diversificación y Ahorro energético (IDAE)

MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES …

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