Mantenimiento preventivo y correctivo prezi

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POR NUMA COLINA POR NUMA COLINA ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION PRODUCCION MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO

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POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA

ADMINISTRACION DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONPRODUCCION

MANTENIMIENTMANTENIMIENTOO

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POR NUMA COLINAPOR NUMA COLINA

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO INTRODUCCIONINTRODUCCION

JERARQUIZACION

AVANCESTECNOLOGICOS

LOGISTICA

AUTOMATIZACION

COMPETENCIA

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO OBJETOOBJETO

CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.EFICIENCIA Y CALIDAD.

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POR : NUMA COLINAPOR : NUMA COLINA

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL PUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVOOBJETIVO

RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADRAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS MINIMIZACION DE COSTOS

INVOLUCRADOSINVOLUCRADOSMANTENIBILIDADMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACIONCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO TIPOLOGIATIPOLOGIA

TIPOS1° CORRECTIVO DE EMERGENCIA

2° CORRECTIVO PROGRAMABLE

3° PREVENTIVO

4° PREDICTIVO

5° TPM

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIASIMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTAL

SISTEMA DEMANTENIMIENTO

TOTALPARTICIPACION

TOTALTPM

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

TPM TPM VENTAJAS VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MEJORA EFECTIVIDAD DEL

MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONALMOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOSMEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO

VS. PRODUCCIONVS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE

MANTENIMIENTO Y PRODUCCIONMANTENIMIENTO Y PRODUCCION

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

ORGANIZACIÓN Y ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONADMINISTRACION

CONSIDERACIONES GENERALESCONSIDERACIONES GENERALES

Planos y Manuales Técnicos

Actividades de Mantenimiento

Bs. Sujetos a Mantenimiento

Sistema Integrado o Software especializadoCorolario Act. Intermitente y Atomizada

Complejos fabriles: > ConcentraciónMantenimiento Ligero: TPM

Funcional

Estructura Organizacional

Administración

Archivos

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION

DOCUMENTODOCUMENTOSS

TIPOS DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

PLANEAMIENTPLANEAMIENTOO

PROGRAMAPROGRAMA LANZAMIENTOLANZAMIENTO

ORDENES DEORDENES DERECORRIDA RECORRIDA (OR)(OR)

PREVENTIVAPREVENTIVA

ORDENES ORDENES DE DE TRABAJO TRABAJO (OT)(OT)

PREVENTIVAPREVENTIVA

PREDICTIVAPREDICTIVA

CORRECTIVACORRECTIVAPROGRAMABLEPROGRAMABLECORRECTIVA CORRECTIVA DE DE EMERGENCIAEMERGENCIA

JERARQUIA DE PLANIFICACION

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMOALCANCE OPTIMO

Alcance

Costo

1 2 Optimo

Lucro cesante

Costo de mantenimiento

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO DECISIONES DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTOECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVO

PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO

HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3°

REPARAR VS. REEMPLAZAR

OTRAS

DECISIONES

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

ECONOMIA DEL ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO

CURSOS DE ACCIONCURSOS DE ACCION ESTRUCTURA ORGANIZACIONALESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO ADMINISTRACIONADMINISTRACION PLANEACION Y PROGRAMACIONPLANEACION Y PROGRAMACION ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES EVALUACION DE GRANDES REPARACIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONES GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES PREPARACION DE TRABAJOSPREPARACION DE TRABAJOS CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE

OBRAOBRA CONTROL DE COSTOSCONTROL DE COSTOS INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALESCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

GESTION DE INVENTARIOS DE GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS MATERIALES Y REPUESTOS

CATEGORIZACION Y CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROLREGIMENES DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALESTIPOS DE MATERIALES REGIMEN DE REGIMEN DE CONTROLCONTROL

BB II

AA

DEMANDA DEMANDA PROGRAMADAPROGRAMADA

IIII

USOUSOALEATORIALEATORIOO

MUGMUG IIIIII

RUERUE IVIV

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POR: NUMA COLINAPOR: NUMA COLINA

CONCLUSIONCONCLUSION

EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.LOS COSTOS INVOLUCRADOS.