POR NUMA COLINAADMINISTRACION DE LA PRODUCCIONMANTENIMIENTO

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POR NUMA COLINAMANTENIMIENTO INTRODUCCIONJERARQUIZACIONAVANCESTECNOLOGICOSLOGISTICAAUTOMATIZACIONCOMPETENCIA

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POR: NUMA COLINAMANTENIMIENTO OBJETOCONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD.

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POR : NUMA COLINAMANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVORAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDADMINIMIZACION DE COSTOS INVOLUCRADOSMANTENIBILIDADCOSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION

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POR: NUMA COLINAMANTENIMIENTO TIPOLOGIA

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POR: NUMA COLINAMANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS

EFECTIVIDAD TOTALSISTEMA DEMANTENIMIENTOTOTALPARTICIPACIONTOTALTPM

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TPM VENTAJAS MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO MOTIVACION DEL PERSONAL MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION

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POR: NUMA COLINAORGANIZACIN Y ADMINISTRACION CONSIDERACIONES GENERALESPlanos y Manuales TcnicosActividades de MantenimientoBs. Sujetos a Mantenimiento

Sistema Integrado o Software especializadoCorolario Act. Intermitente y AtomizadaComplejos fabriles: > ConcentracinMantenimiento Ligero: TPMFuncionalEstructura OrganizacionalAdministracinArchivos

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POR: NUMA COLINAORGANIZACIN Y ADMINISTRACION DOCUMENTOS Y PLANIFICACIONJERARQUIA DE PLANIFICACION

DOCUMENTOSTIPOS DE MANTENIMIENTOPLANEAMIENTOPROGRAMALANZAMIENTOORDENES DERECORRIDA (OR)PREVENTIVA

ORDENES DE TRABAJO (OT)PREVENTIVAPREDICTIVACORRECTIVAPROGRAMABLECORRECTIVA DE EMERGENCIA

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POR: NUMA COLINAECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMO

AlcanceCosto12 OptimoLucro cesanteCosto de mantenimiento

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POR: NUMA COLINAECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO VS. CORRECTIVOPERSONAL PROPIO VS. CONTRATADOHACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3REPARAR VS. REEMPLAZAROTRASDECISIONES

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POR: NUMA COLINAECONOMIA DEL MANTENIMIENTOCURSOS DE ACCIONESTRUCTURA ORGANIZACIONALMEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTOADMINISTRACIONPLANEACION Y PROGRAMACIONANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONESEVALUACION DE GRANDES REPARACIONESGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALESPREPARACION DE TRABAJOSCONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTOCONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMASCONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRACONTROL DE COSTOSINGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTOCOMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES

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POR: NUMA COLINAGESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL

TIPOS DE MATERIALESREGIMEN DE CONTROL BI

ADEMANDA PROGRAMADAIIUSOALEATORIOMUGIIIRUEIV

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POR: NUMA COLINACONCLUSIONEN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS.

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