MANUAL INTELIGENCIA DE COMBATE - WordPress.com...( 02 DICIEMBRE DE 2009) Por la cual se aprueba el...

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA EJÉRCITO NACIONAL

MANUAL EJC. 2 - 3 - 1

RESTRINGIDO

MANUAL INTELIGENCIA DE COMBATE

Segunda Edición

2009

ELABORADO SECCIÓN PUBLICACIONES EJÉRCITO

3

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

RESOLUCIÓN NUMERO ( 1740 ) DE 2009 ( 02 DICIEMBRE DE 2009)

Por la cual se aprueba el “MANUAL DE INTELIGENCIA DE COMBATE”

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1º, capítuloVI, Numeral 26, literal b), c) y d) del decreto No. 1605 de 1988, “Por el cual se aprueba el Reglamento de publicaciones Militares” FFMM 3-1 (Público), y

CONSIDERANDO:

Que la Jefatura de Educación y Doctrina elaboró el “Manual DEINTELIGENCIA DE COMBATE”, acorde a lo dispuesto en la Directiva 0098 del 11 de Marzo de 2009” Proceso para la elaboración de Doctrina para el Ejército Nacional” . Que el comité Técnico y Doctrinario aprobó el citado texto medianteActa No.302 de fecha23 de octubre de 2009 registrada al folio No. 80 y propone que estesea adoptado como Manual en todos los niveles del Mando.

RESUELVE: ARTICULO 1º Aprobar el “MANUAL DE “INTELIGENCIA DE COMBATE” el cual se identificará así:

MANUAL EJC 2-3-1 RESTRINGIDO Segunda Edición

ARTICULO 2º Las observaciones a que de lugar la aplicación del Manual en referencia, debe ser

presentadas al Comando del EjÉrcito Nacional, a fin de estudiarlas y tenerlas en cuenta para posteriores ediciones en la forma que establece el Decreto No 1605 de 1988, “Porta el cual se aprueba el Reglamento de Publicaciones Militares” FFMM 3-1 Público.

ARTICULO 3º Disponer la edición y aplicación del Manual aprobado en la presente resolución. ARTICULO 4º La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

Comuníquese y Cúmplase Dada en Bogotá DC a los 02 días del Mes de Diciembre del 2009

Mayor General OSCAR ENRIQUE GONZALEZ PEÑA

Comandante del Ejército

5

INTRODUCCIÓN

Siendo la Inteligencia el medio eficaz con que cuenta un Comandante para lograr determinar la acción futura, es necesario que exista una verdadera integración o interdependencia mutua entre las unidades que la producen como son las Secciones Segundas y sus Medios de Búsqueda de Información que son las compañías con el fin de obtener resultados operacionales verdaderamente contundentes y exitosos. Una gran responsabilidad en el trabajo de inteligencia de combate, la tienen las unidades fundamentales, ya que por su contacto directo y conocimiento de la amenaza, el tiempo, el terreno y la población civil de una determinada área puede obtener un gran volumen de información de primera mano realmente decisiva para el cumplimiento de la misión. La Inteligencia de Combate debe generar el conocimiento anticipado de los propósitos e intenciones de la amenaza en el área de operaciones. Sólo se produce inteligencia de combate cuando se está enterado de todos y cada uno de los aspectos de interés militar y se recolectan las informaciones pertinentes e indicios en el área de operaciones, con la cual se realiza el proceso del Ciclo de Inteligencia de Combate, que puede conducir a las tropas a evitar que la amenaza tenga la iniciativa. Para que esto se cumpla de la mejor manera, el comandante de compañía debe interactuar permanentemente con el Oficial Jefe de la Sección Segunda, con el propósito de retroalimentar y consolidar el valor a la inteligencia obtenida. Se produce información como materia prima para la inteligencia de combate cuando cada integrante de la unidad fundamental está enterado de lo que sucedió, sucede o puede llegar a suceder en su entorno, es decir, sabe que la amenaza está en el área, cuáles son las ventajas y desventajas del terreno donde desarrollan las operaciones, cómo podrían afectar las condiciones atmosféricas la movilización de las tropas y cuáles son las condiciones políticas, económicas y sociales que pueden llegar a favorecer o limitar el cumplimiento cabal de la misión asignada. Cuando una unidad se encuentra comprometida en operaciones, tiene diversas posibilidades de obtener fuentes de información que le garantizan conocer a su adversario y el ambiente operacional en forma profunda y detallada, para evitar precisamente caer en sus engaños y reducir al máximo nuestras vulnerabilidades, aumentando así la iniciativa operacional, la actitud ofensiva permanente y sobre todo, la anticipación ante los planes que vaya a ejecutar la amenaza.

6

GENERALIDADES

Este Manual contiene en forma detallada definiciones vigentes relacionadas con la actividad de inteligencia y aspectos relacionados con planeamiento, búsqueda y proceso de la información recolectada en un área de operaciones, así como la difusión de la Inteligencia de Combate producida por una Unidad Fundamental.

7

OBJETIVO

La Escuela de Inteligencia y Contrainteligencia “BG. Ricardo Charry Solano” en cumplimiento de una de sus funciones principales que es investigar, producir, actualizar y difundir la doctrina; pretende con este producto brindarle al Comandante de Unidad Fundamental (compañía) y/o pelotón, una herramienta eficiente y eficaz, para la producción de Inteligencia de Combate, que debe ser el resultado de un proceso que se desarrolla a nivel táctico como primer nivel de la Inteligencia.

El objetivo final es la neutralización de las amenazas irregulares, a través de su previo análisis y conocimiento, estableciendo normas y procedimientos que guían al Comandante de compañía y comandantes subordinados para el desarrollo del planeamiento, búsqueda, proceso de la información, así como de la difusión y empleo de la Inteligencia de Combate, producto importantísimo e indispensable de un proceso denominado Ciclo de Inteligencia de Combate.

8

ALCANCE

El presente Manual tiene como alcance principal llegar con los conocimientos y capacitación hasta el último hombre integrante de una Unidad Fundamental, para que los comandantes a este nivel los apliquen y exploten sus fortalezas en lo relacionado a la búsqueda y procesamiento de la información recolectada en un área de operaciones, logrando así el fortalecimiento del primer nivel de la Inteligencia Militar, a efectos de lograr los cometidos y objetivos trazados, en armonía con la Misión Constitucional y Legal, lo que sin lugar a dudas llevará al desarrollo de Operaciones Militares exitosas. Para la aplicación del presente MANUAL DE INTELIGENCIA DE COMBATE los Comandantes de compañía dentro de la Organización y Jerarquía del Ejército Nacional tendrán en cuenta la aplicación de los preceptos señalados en la Ley de Inteligencia (Ley 1288 del 5 de Marzo de 2009), en especial, propenderá por el respeto de los Derechos humanos, el Derecho internacional Humanitario, procurará la protección de los derechos a la honra, el buen nombre, la intimidad personal y familiar y el debido proceso con especial apego al principio de la RESERVA LEGAL.

9

CAPÍTULO I

1. PRINCIPIOS BÁSICOS

En el desarrollo de actividades de Inteligencia de combate a nivel táctico se observarán de manera estricta y en todo momento los siguientes principios pilares de la actividad de inteligencia y contrainteligencia enmarcados en la ley1.

1.1 NECESIDAD

“Las actividades de inteligencia y contrainteligencia deben ser necesarias para alcanzar los fines constitucionales deseados; podrá recurrirse a ellas siempre que no existan otros medios que afecten en menor medida los derechos fundamentales”.

Toda actividad de Inteligencia y Contrainteligencia, deberá realizarse y estar en capacidad de probar que la misma resulta ser imprescindible para alcanzar una finalidad imperiosa que no puede ser alcanzada por ningún otro medio menos costoso para los derechos fundamentales con el mismo grado de eficacia.

Así las cosas, el juicio de necesidad exige evaluar, en primer lugar, el costo jurídico de la actividad que se planea realizar. El principio de necesidad persigue que la búsqueda de eficacia de las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia no conduzca a la adopción fácil – pero ilegítima - de los medios más costosos jurídicamente para los derechos del individuo.

Lo que se debe buscar, es que se implementen medidas que, al tiempo que garantizan eficacia instrumental (idoneidad) para el logro de una finalidad deseable, no sacrifiquen de una manera excesiva (es decir, innecesaria) otros derechos e intereses.

Si en efecto y en algunos casos, se imponen medidas de y para la protección de una persona o personas, la manera de hacerlo debe sacrificar apenas en la medida necesaria los derechos de aquel en quien recaen y debe poder compensar, en la atención o el cuidado requerido, la restricción de tales derechos.

Este principio evidencia lo especial que son y deben ser las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia, cuando en el artículo 5 de la ley 1288 de 2009, establece que podrá recurrirse a ellas siempre que no existan otros medios que permitan alcanzar tales fines; en consecuencia las actividades deben ser expresas y claras, en cuanto a las razones por las cuales las medidas adoptadas son ineludibles para alcanzar los fines que dieron lugar a la dinámica correspondiente.

1

Art 5 ley 1288/09

10

Este principio de necesidad es un juicio entre valor que evidencia la relevancia, preponderancia y univocidad de la actividad de Inteligencia y Contrainteligencia, frente a otras actividades que podrían haberse realizado.

En consecuencia las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia, se ajustan a este principio, cuando no existan otros métodos, medios y actividades capaces de satisfacer la finalidad propuesta.

1.2 IDONEIDAD.

“Las actividades de Inteligencia y contrainteligencia deben hacer uso de medios que se adecuen a los límites y fines de las mismas, al respeto de los Derechos Humanos, al cumplimiento estricto de la Constitución, la ley, el Derecho Internacional Humanitario y en especial al apego al principio de la reserva legal que garantiza la protección de los derechos a la honra, la intimidad personal y familiar y al debido proceso2”.

El principio de idoneidad, exige una valoración para el ejercicio de las actividades de inteligencia y contrainteligencia, motivada por el interés legítimo que le asiste de permitir el ejercicio de actividades calificadas y especializadas, únicamente a las personas que profesionalmente se encuentran capacitadas para su realización, con el objeto de asegurar la calidad de tales actividades y, en consecuencia, minimizar graves riesgos, no solo para las personas interesadas en ellos, sino también para la comunidad en general y la Institución.

Este principio obedece a razones superiores del interés general, público o social, fincadas en la necesidad de asegurar que en el desarrollo de las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia, se haga uso de los medios adecuados al logro de sus fines y que dichas funciones se cumplan por personas que posean unos intachables valores éticos, idóneas intelectualmente y suficientemente capacitadas y calificadas con base en una formación académica previa.

El principio de idoneidad, procura consecuentemente el equilibrio de las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia y su realización por medios eficientes, para garantizar de este modo la protección de los derechos de la comunidad, orientar la protección de bienes constitucionales, permitir el aseguramiento y la protección de los derechos de las personas relacionadas con su ejercicio, evitar riesgos sociales y atender a la eficiencia, eficacia y moralidad del servicio.

Este principio encierra el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes, rendimiento y valores que se consideran imprescindibles para el desempeño de la actividad de inteligencia y Contrainteligencia, no de otro modo se podrían hacer uso eficiente de los medios que procuren el logro de sus fines.

2 Articulo 4 ley 1288/09

11

En consecuencia la adecuación de los medios solo podrá darse mediante juicios de valor entre diferentes opciones de obrar y deberá asegurar que su resultado garantice las decisiones más idóneas y los resultados más convenientes en términos de interés general y Misión Constitucional.

1.3 PRINCIPIO DE PROPORCIONALIDAD

“Las actividades de Inteligencia y contrainteligencia deberán ser proporcionales a los fines buscados y sus beneficios deberán exceder las restricciones impuestas sobre otros principios y valores constitucionales”.

Implica que las actividades de inteligencia, deben orientarse a:

Adecuados procedimientos para el logro de un fin constitucionalmente válido

Que no exista un medio menos oneroso, en términos del sacrificio de otros principios constitucionales, para alcanzar el fin

Que no sacrifique valores y principios que tengan un mayor peso que el principio que se quiere satisfacer mediante dicho trato

El principio de proporcionalidad, implica una valoración entre los principios puestos en riesgo con la actividad de Inteligencia y los Valores y los Principios protegidos con tal actividad.

El concepto de proporcionalidad comprende tres conceptos parciales:

La adecuación de los medios escogidos para la consecución del fin perseguido

La necesidad de la utilización de esos medios para el logro del fin (esto es, que no exista otro medio que pueda conducir al fin y que sacrifique en menor medida los principios constitucionales afectados por el uso de esos medios)

La proporcionalidad en sentido estricto entre medios y fin, es decir, que el principio satisfecho por el logro de este fin, no sacrifique principios constitucionalmente más importantes.

Debemos recordar que la finalidad de las actividades de Inteligencia y Contrainteligencia están reglamentadas en el artículo 4 de la Ley 1288 de 2009, (mantenimiento del orden público, la convivencia, la independencia nacional, etc.), establecidos en el Preámbulo de la Carta y en varios de sus artículos (cf., entre otros, los artículos 1, 2, 217 y 218)

Para conocer si la actividad de Inteligencia y contrainteligencia se adecua al principio de proporcionalidad, se debe realizar un juicio de proporcionalidad

12

El juicio de proporcionalidad parte de la base de que el Estado sólo puede restringir los derechos fundamentales – como el derecho a la libertad personal - cuando tiene razones constitucionales suficientes y públicas para justificar su decisión.

En efecto, en un Estado constitucional de Derecho, el poder público no es el titular de los derechos. Por el contrario, el Estado constitucional existe, esencialmente, para proteger y garantizar los derechos fundamentales de los cuales son titulares, en igualdad de condiciones, todas las personas.

En este sentido, ningún órgano o funcionario público puede restringir los derechos fundamentales sino cuando se trata de una medida estrictamente necesaria y útil para alcanzar una finalidad constitucionalmente valiosa y cuando el beneficio en términos constitucionales es superior al costo que la restricción apareja.

Cualquier restricción que no supere este juicio carecerá de fundamento constitucional y, por lo tanto, debe ser expulsada del mundo del derecho.

Según el principio de proporcionalidad, una restricción de los derechos fundamentales podrá considerarse constitucionalmente aceptable siempre y cuando no vulnere una garantía constitucional específica (como por ejemplo la prohibición de la pena de muerte o el derecho a una defensa técnica en materia penal) y supere el test o juicio de proporcionalidad.

Este juicio quedará superado cuando:

Tal restricción persiga un fin constitucionalmente legítimo

Constituya un medio idóneo para alcanzarlo;

Sea necesaria, al no existir otro medio menos lesivo y que presente una eficacia similar para alcanzar el fin propuesto;

Exista proporcionalidad entre los costos y los beneficios constitucionales que se obtienen con la medida enjuiciada.

De la misma forma es necesario que el hombre de Inteligencia de combate por pertenecer a una unidad de choque identifique claramente que el principio de la proporcionalidad3 durante la ejecución de operaciones militares es destinado a limitar los daños causados por las operaciones militares. La proporcionalidad exige que el efecto de los medios y métodos de guerra utilizados no sea desproporcionado en relación con la ventaja militar buscada. Ya afirmado anteriormente (por ejemplo, en la prohibición de causar males superfluos o sufrimientos innecesarios), este principio ha adquirido cada vez mayor importancia a medida que se han desarrollado las normas humanitarias.

3 Protocolo adicional a los Convenios de Ginebra relativo a la protección de las víctimas de los conflictos armados

internacionales (Protocolo I) - arts. 51 y 57, Ginebra, 8 de junio de 1977

13

La ejecución de las operaciones debe evitar los riesgos de violación a los Derechos Humanos y el DIH, por consiguiente es responsabilidad de los Comandantes aplicar este principio apoyado en:

Los límites del uso de la fuerza deben ser proporcionales al daño que se va a causar, el objetivo a neutralizar, las fuerzas a orientar, los resultados a obtener y el armamento a utilizar.

En desarrollo del principio de legalidad de la actuación de las tropas, debe haber claridad en la misión, el objetivo y las fuerzas a emplear.

Establecer la disciplina y el uso limitado de la fuerza a emplear

La capacidad de Comando y Control de las unidades y de las órdenes emitidas

El análisis de la misión acogiéndose al DICA, de manera que se justifique el uso de la fuerza en caso de ser necesario utilizarla sobre el objetivo.

De los anteriores principios base o pilares se desprenden los siguientes principios que son indispensables para los procedimientos de la Inteligencia, que son:

1.4 INTERDEPENDENCIA

Entre las actividades de Inteligencia de Combate, las actividades de Inteligencia desarrolladas por la Unidad, las operaciones tácticas y las operaciones de acción sicológica existe una dependencia permanente, continua e imprescindible. La Actividad de Inteligencia desarrollada por las FFMM es la columna vertebral del conjunto de Acciones Militares que, basadas en el movimiento y/o el fuego, tienen un objetivo preciso, de alcance táctico o estratégico4.

Los órganos de Estado Mayor que tienen la responsabilidad y autoridad para preparar y emitir órdenes operacionales en nombre del Comandante y aquellas que tienen la responsabilidad de las Operaciones de Inteligencia tienen que trabajar como un equipo. Solamente de esta manera pueden los planes y las órdenes indicar la información disponible y aprovechar hasta el máximo el conocimiento de la situación, las capacidades y las vulnerabilidades del adversario. La responsabilidad de la coordinación recae conjuntamente sobre las Agencias del personal de Inteligencia y de Operaciones. Las diferencias en cuanto a criterios en la implicación de la Inteligencia, deben ser resueltas por el Comandante o su representante autorizado a actuar por él en dichos asuntos, de manera que las órdenes y solicitudes sean consistentes.

4 Convenio sobre las leyes y costumbres de la guerra terrestre arts. 23,37 y 52 - La Haya, 18 de octubre de 1907.

14

1.5 UTILIDAD

La Inteligencia de Combate debe aportar información adecuada para su utilización, debe aumentar el conocimiento y la comprensión del problema en particular que se está considerando para que sirva de base a la decisión. Un entendimiento cabal de la naturaleza del problema o de la misión del Comandante, es esencial para la producción de Inteligencia útil; esto implica el conocimiento temprano de la naturaleza de la Inteligencia requerida, para que no sea el simple aspecto de aumentar el conocimiento, lo cual podría ser interesante pero no útil

1.6 OPORTUNIDAD

La Inteligencia de Combate debe ser oportuna, su valor está en obtenerla a tiempo para su utilización con el fin de que pueda servir de base para la acción apropiada. Algunas veces la oportunidad puede envolver algún sacrificio en lo que se refiere a la integridad y la exactitud del conocimiento obtenido; puede presentarse en una situación que necesita de una decisión inmediata que no pueda posponerse. Un entendimiento adecuado del problema o la misión, es una guía para el grado de exactitud e integridad de la inteligencia, para no perder la oportunidad del empleo.

1.7 FLEXIBILIDAD

Los procedimientos que no pueden cambiarse para satisfacer los requerimientos de una situación dada, generalmente conducen al fracaso. Aunque los procedimientos reglamentarios generalmente hacen las Operaciones de Inteligencia más eficaces, estos no se siguen a ciegas. Los procedimientos son flexibles para satisfacer los requerimientos inesperados.

1.8 INICIATIVA

El desarrollo de Actividades de Inteligencia requiere imaginación y perspicacia. El personal de especialistas en Inteligencia de Combate se debe valer de creatividad para que toda la información disponible pueda desarrollarse, explotarse y la Inteligencia resultante pueda proporcionarse para el desarrollo de Operaciones Militares de Combate.

Lo evidente por sí mismo nunca se acepta SIN TENER MUCHA PRECAUCIÓN. A fin de lograr la sorpresa, las unidades de combate recurren al engaño para fijar en la mente de la fuerza contraria ciertas suposiciones falsas. Sin importar las apariencias, se considera constantemente la posibilidad de engaño por parte de las amenazas irregulares.

15

1.9 PREVISIÓN

La Actividad de Inteligencia de Combate impone el análisis detallado de la información, la cual deberá cumplir con el Ciclo de Inteligencia de combate y es responsabilidad de quiénes la ordenan prever con anterioridad en quienes las ordenan y desarrollan, ver cuál es el alcance, las incidencias y los riesgos que se puedan derivar. En razón a que las actividades de inteligencia de Combate no están sometidas a patrones rígidos (flexibilidad), requieren de un planeamiento riguroso, detallado y centralizado (el comandante, el especialista de combate); y de una ejecución descentralizada, con una gran responsabilidad de los comandantes, extremando las medidas de coordinación y control.

1.10 SEGURIDAD

Por la naturaleza propia de las informaciones de Inteligencia de Combate, no podrán darse a conocer al exterior,

La naturaleza de la inteligencia de combate requiere medidas de seguridad constantes para negarle al personal no autorizado, la información sobre el producto de Inteligencia de combate y los cursos de acción de la unidad militar. La amenaza tiene la ventaja, si él conoce el grado de información que la fuerza contraria tiene sobre sus posibilidades, vulnerabilidades y probables posibilidades de adopción. Se toman medidas de engaño para ocultar el efectivo y las intenciones. El conocimiento del grado hasta el cual estas medidas han sido fructuosas es de gran valor.

Mientras que los efectos del compromiso de los estudios completos y apreciaciones de Inteligencia son obvios, los efectos acumulativos del compromiso también son peligrosos. Todas las fuerzas militares tratan de obtener y usar trozos de información para desarrollar una presentación completa de Inteligencia.

Se hace una distinción clara entre la seguridad y el secreto. La Inteligencia sólo tiene valor si llega al usuario autorizado. Las medidas de seguridad no deben poner obstáculos en la divulgación de información a aquellos que la requieran. Los órganos deben canjear libre y completamente la información e Inteligencia para permitir la mejor producción posible.

16

1.11 COMPARTIMENTACIÓN

Es la "necesidad de saber", conocer estrictamente lo necesario para el cumplimiento de la misión. A nadie le debe interesar la misión que otro agente o agencia de inteligencia cumple, solo lo indispensable para desarrollar su trabajo. Lo anterior es prácticamente una disciplina del trabajo de inteligencia, por lo tanto hay que tener como principio no comentar la información clasificada con otras personas que no deban conocerla. La compartimentación no significa ocultar la información, denota seguridad, preserva el poder de combate y garantiza el secreto.

1.12. CONTINUIDAD

El principio fundamental de las actividades de Inteligencia de Combate es que todas estas actividades siguen un ciclo sencillo y continuo. Al mismo tiempo que se está buscando nueva información, se está analizando otra información y se está utilizando Inteligencia.

Grafico 1. Principios de la Actividad de Inteligencia y Contrainteligencia

17

CAPÍTULO II

2. INTELIGENCIA DE COMBATE A NIVEL UNIDAD FUNDAMENTAL

2.1 Responsabilidad de la Sección Segunda

El Jefe de la Sección Segunda como miembro de la Plana Mayor, dentro de sus funciones y áreas de responsabilidad (entrenamiento en Inteligencia) debe preocuparse porque las Unidades Fundamentales tengan el conocimiento del Ambiente Operacional Regional, entrenamiento y el material necesario para el cumplimiento de su misión asignada y especialmente para que se cumpla con la producción de Inteligencia de combate, mediante el manejo y direccionamiento adecuado del Ciclo de Inteligencia de Combate.

Los elementos que debe aportar la Sección Segunda a las Unidades Fundamentales son los siguientes:

La Apreciación de Inteligencia reestructurada y de acuerdo al área asignada a cada Unidad Fundamental.

El Anexo de Inteligencia, que como su nombre lo indica va con la Orden de operaciones.

El Orden de Batalla de la amenaza de acuerdo al área asignada a cada compañía, en lo posible con fotografías e información actualizada sobre órdenes de captura.

Órdenes y solicitudes de acuerdo al plan de Búsqueda del Batallón

Una carta actualizada del área de operaciones asignada y los elementos necesarios (marcadores, papel contact, calcos, entre otros), para que el comandante de compañía pueda realizar su PICC y los comandantes de pelotón puedan realizar su carta de Situación Operacional.

2.2 Responsabilidad del Comandante de Compañía

Un comandante de unidad fundamental tiene importantes responsabilidades de inteligencia contra amenazas irregulares. Debe controlar las fuentes primarias de búsqueda y mantenerse en condiciones de resolver sus propios requerimientos y necesidades inmediatas de Información y/o Inteligencia mediante el desarrollo del Ciclo de Inteligencia de Combate y los asignados por el S-2 de batallón (órdenes y solicitudes)

18

Considerando que por lo general las unidades fundamentales, sin distingo de armas, cumplen misiones de control de orden público, en el área rural como urbana, en las cuales como norma general, sus áreas de responsabilidad exceden sus capacidades, teniendo que extender su dispositivo y en muchas ocasiones dificultándose el mando y control tanto de la unidad táctica como de la misma compañía con sus pelotones, la unidad fundamental en operaciones contra amenazas irregulares en oportunidades cumple misiones independientes. Esta relativa independencia obliga al comandante de la compañía a idear su propio sistema de inteligencia y contrainteligencia, para proteger su unidad y poder actuar en forma acertada basado en la producción de Inteligencia de Combate.

Otras de las responsabilidades del Comandante de Compañía, en materia de Inteligencia de Combate, son:

Organizar y recomendar el uso de los especialistas de Inteligencia de Combate y operadores de Monitoria Táctica, de acuerdo a sus necesidades en cada uno de sus pelotones orgánicos, así mismo preocuparse y gestionar su entrenamiento y reentrenamiento en inteligencia.

Llevar actualizado el PICC de la compañía, con la Inteligencia de Combate procesada por cada uno de sus pelotones.

Mantener comunicación permanente con sus pelotones con el fin de pasar informaciones enviadas por la Sección Segunda y/o recolectada por sus propios medios de Búsqueda de Información, lo cual servirá para alimentar y fortalecer el ciclo de inteligencia de combate manejado por cada comandante.

Contestar y cumplir con los plazos sobre búsqueda de información (órdenes y solicitudes) enviados por la Sección Segunda.

Realizar seguimiento y ejercer control sobre los comandantes de pelotón en lo relacionado con la ejecución y manejo del Ciclo de Inteligencia de Combate, así como de la recolección de información y por ende de la producción de Inteligencia de Combate.

Asegurar que todos los integrantes de su compañía tengan el conocimiento exacto de los factores de la amenaza que está enfrentado (orden de Batállala), así como del tiempo, terreno, población civil y ambiente operacional regional, teniendo en cuenta que cada uno debe conocer estrictamente lo necesario para el cumplimiento de su misión (principio de la compartimentación).

Mantener actualizado los documentos de registro de la información y controlar que los comandantes de pelotón los lleven, manteniendo una retroalimentación constante y dinámica con la Sección Segunda.

19

2.3 La Organización en Inteligencia de Combate

La organización en Inteligencia de Combate que se conforma a este nivel, va desde el Comandante de Compañía hasta el último soldado integrante de esta Unidad ya que todos son potenciales fuentes de información por interactuar en el ambiente operacional, por tal razón los comandantes en cada uno de los niveles y/o especialistas en Inteligencia de Combate deben orientar adecuadamente al resto de la unidad sobre la obtención de información. De igual forma el comandante de Compañía en cada uno de los pelotones orgánicos cuenta inicialmente con los comandantes de pelotón quienes son los responsables de dirigir el esfuerzo de búsqueda de Información mediante la utilización de sus Medios de Búsqueda de Información “MBI” disponibles en su unidad (especialista en Inteligencia de Combate, Operador de monitoria Táctica) quienes son las personas encargadas inicialmente de efectuar las entrevistas preliminares, los análisis preliminares de documentos y del material que sea incautado, de manejar los informantes por medio de la ejecución de un trabajo delicado y discreto, entre otras actividades de las que se espera la obtención de información.

21

CAPITULO III

PROCESO PARA LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE

3. CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE

3.1 COMPONENTES

Las actividades relacionadas con Inteligencia a nivel táctico, están orientadas por la misión asignada a la Unidad y siguen un ciclo continuo de comprende cuatro procedimientos, así:

Planeamiento del Esfuerzo de Búsqueda de Información Militar.

Búsqueda de información Militar.

Procedimiento de Producción de Inteligencia de Combate.

Difusión y Empleo de la Inteligencia de Combate. Estos procedimientos son continuos, mientras que los medios de búsqueda están recolectando nueva información, la obtenida previamente está siendo procesada y difundida.

Grafico 2. Ciclo de Inteligencia de Combate

22

3.2 PLANEAMIENTO DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN MILITAR

El planeamiento es la tarea fundamental de los comandantes de unidad fundamental cuando se encuentren en el área de operaciones ya que se constituye en la columna vertebral del Ciclo de Inteligencia de Combate. El planeamiento se inicia una vez se ha recibido la misión o en el momento mismo que esta se concibe como probable, sin embargo exige un desarrollo de acción continuada.

3.2.1 Análisis de la Misión

La misión es la finalidad o propósito que debe alcanzar una Unidad Militar, de su análisis puede formarse un juicio exacto de lo que se exige en su cumplimiento, los medios proporcionados y las condiciones generales de su ejecución.

Entre más bajo sea el nivel de ejecución de la misión mayor será el grado de detalle en su manera como debe ejecutarse.

Del análisis de la misión el comandante de compañía y/o pelotón identifica las tareas impuestas y deducidas, y con base en ellas, reestructura la misión, que no es otra cosa que adecuarla a su nivel de ejecución.

Para planear eficientemente el esfuerzo de búsqueda de información en el área de operaciones y vigilar su ejecución, el comandante de compañía, pelotón y los especialistas en Inteligencia de Combate deben conocer perfectamente lo siguiente

3.2.1.1 El orden de batalla de la amenaza

3.2.1.2 El área de operaciones

3.2.1.3 El ambiente operacional

3.2.1.4 La población civil

3.2.1.5 Condiciones Atmosféricas

3.2.1.6 Recursos humanos y materiales disponibles para la búsqueda de información Militar

3.2.1.7 Coordinaciones con la Plana Mayor

3.2.1.8 Determinación y análisis de indicios presentes

El estudio de cada uno de los anteriores temas se convierte en requerimientos o necesidades de información, los cuales deben ser relacionados en el anexo de Inteligencia generada por la Sección Segunda, pero de acuerdo a la necesidad y si se

23

requiere estos datos deben ser actualizados, ampliados y profundizados por los Medios de Búsqueda de Información con que cuenta el comandante de compañía y/o pelotón en el área de operaciones.

Por tal razón los estudiaremos y analizaremos en forma individual y detallada a continuación, así:

3.2.1.1 El orden de batalla

Con el fin de determinar capacidades y vulnerabilidades. Un tema al cual están orientados los requerimientos de inteligencia es a conocer cada uno de los factores del orden de batalla del adversario, para lograr tener un conocimiento actualizado del mismo y así poder emplear los mejores métodos y técnicas para el desarrollo de Operaciones Militares Exitosas, sin vulneración del Derecho Internacional Humanitario, diferenciando de esta forma el combatiente5 de la población civil. Es importante que el Comandante de Compañía en sus documentos de Registro especialmente en el cuaderno registro de informaciones tenga registrado todas las informaciones que se obtengan en el área de operaciones sobre los diferentes factores del orden de batalla de la estructura que se pretende contrarrestar, con el fin de alimentar y profundizar los archivos de la Sección Segunda y así mismo tener un conocimiento muy claro y preciso (debilidades y capacidades) sobre la amenaza contra la cual se está enfrentando. Se denomina así la identificación de las fuerzas enemigas, su organización y características. Los requerimientos de orden de batalla buscan información relacionada con los siguientes aspectos, que son complementarios entre sí, para formar un cuadro completo de la situación del adversario, de sus capacidades y vulnerabilidades:

a- Dispositivo. b- Composición c- Fuerza. d- Procedimientos delictivos. e- Entrenamiento. f- Logística. g- Eficiencia de combate. h- Datos misceláneos (personalidades, historias de unidades, uniformes e

insignias, claves y códigos).

Es importante resaltar que la recopilación de Inteligencia de Combate que realiza el comandante de compañía y/o pelotón sobre actividades de importancia, peculiaridades y

5 III Protocolo de Ginebra artículo 4º, (prisioneros de guerra), IV (personas civiles). Ginebra, 12 de agosto de 1949.

Protocolo adicional a los Convenios de Ginebra relativo a la protección de las víctimas de los conflictos armados internacionales (Protocolo I) - Ginebra, 8 de junio de 1977, con anexo: Reglamento relativo a la identificación.

24

puntos débiles de la organización sólo se puede lograr si este posee un conocimiento cabal de la doctrina del adversario. Asimismo, es necesario e indispensable integrar con el oficial S-2 la información de valor para la producción de Inteligencia.

A manera de ejemplos e inmediatamente después de la explicación de cada uno de los

factores del Orden de Batalla que se verán a continuación, aparecerán unas tablas explicativas a manera de ejemplos, sobre la forma detallada como se debe llevar El Orden de Batalla por parte de la Sección Segunda, por tal razón es necesario que los comandantes de compañía conozcan estos formatos para que a su nivel los puedan diligenciar con la inteligencia de combate recolectada, retroalimentando y profundizando constantemente la información entregada por la Sección de Inteligencia.

a- Dispositivo.

Se refiere a la ubicación en el terreno de las unidades enemigas y a sus recientes y probables movimientos. De este conocimiento, necesario en tiempos de paz o de guerra, se deduce la posible forma de empleo táctico, que depende lógicamente de la relativa posición de las unidades con respecto a otras y al terreno.

Ejemplo

No FECHA

COORDENADAS LUGAR VEREDA MUNICIPIO ANOTACIONES

DIA MES AÑO

01 12 03 09 033707-451015

Puente Las Palmas

La María El Socorro Santander

En mencionado sitio hace presencia constante una comisión de 6 sujetos pertenecientes a la cuadrilla 12 de las FARC realizando retención ilegal de vehículos.

Tabla 2. Formato orden de batalla “dispositivo” de la amenaza

b- Composición.

Trata de la identificación y organización de las unidades adversarias, la identificación constituye la clave de muchos requerimientos pues contesta aspectos relacionados con tipo, tamaño y fuerza; además alerta al especialista sobre la posible presencia de otras cuadrillas pertenecientes a la misma organización, toda vez que se presume la aplicación del concepto de autosuficiencia. Significa que, normalmente, la cuadrilla cuenta con los elementos que le permiten operar y que, por lo tanto, sus organizaciones subalternas no actúan independientemente sino cerca unas a otras y dependiendo de su dirección general. Ejemplo

25

No. FECHA IDENTIFICACION

ALIAS O APODOS CARGO ORGANIZACIÓN DE INTERES OBJETIVO

DIA MES AÑO

01 12 03 09 Segundo José

Camacho, alias El Mono

Cabecilla de la Compañía Jaime Pardo Leal

Esta compañía se encuentra disgregada en 4 comisiones (finanzas, logística, Inteligencia y organización y manejo de masas) con aproximadamente 8 terroristas cada comisión.

Tabla 3. Formato orden de batalla “composición” de la amenaza

c- Fuerza.

Comprende la información e inteligencia de la amenaza acerca de los siguientes aspectos: Efectivos : Cantidad numérica Armas : Cantidad y clase de armas Equipo : Cantidad y clase El conocimiento de la fuerza es un factor clave para determinar las capacidades del adversario, lo cual exige gran atención en la formulación de requerimientos de inteligencia, de tal manera que nos permita llegar a conclusiones acertadas

Fuerza Hombres

No. FECHA

ANOTACIÓN ENTRAN SALEN TOTAL DIA MES AÑO

01 12 03 09 Compañía Jacobo Arenas Cuenta con 35 hombres e igual numero de armas largas (fusiles Fall)

35 - 35

02 14 03 09

En la Vereda Florencia, municipio de El Socorro Santander, tropas de la Compañía Dardo sostuvo combate de encuentro contra integrantes de la Compañía Jaime Pardo Leal de las FARC, causando 03 muertes en combate de la amenaza y 5 fusiles Fall incautados.

35 03 32

Tabla 4. Formato orden de batalla “fuerza hombres” de la amenaza

26

Fuerza Armas Largas

No. FECHA

ANOTACIÓN ENTRAN SALEN TOTAL DIA MES AÑO

01 12 03 09 Compañía Jacobo Arenas Cuenta con 35 hombres e igual numero de armas largas tipo Fall

35 - 35

02 14 03 09

En la Vereda Florencia, municipio de El Socorro Santander, tropas de la Compañía Dardo tuvo combate de encuentro contra sujetos pertenecientes a la Compañía Jaime Pardo Leal de las FARC, causando 03 muertes en combate de la amenaza y 5 fusiles Fall incautados.

35 05 30

Tabla 5. formato orden de batalla “fuerza armas largas” de la amenaza

d- Procedimientos delictivos.

Incluyen las diferentes modalidades delictivas que caracterizan el accionar de un grupo o cuadrilla en un área específica.

El conocimiento de este factor permite al analista determinar la reacción de la amenaza bajo diferentes circunstancias ya sean imprevistas o en desarrollo de operaciones especiales y planeadas.

Los requerimientos de inteligencia formulados para obtener información en

este aspecto llevan al analista a tener una idea clara del modus operandi del adversario, a establecer una secuencia en el procedimiento adversario y determinar las probables acciones futuras del mismo.

A pesar de que el analista tenga un patrón del modo de actuar del adversario,

por ningún motivo este debe ser tomado como una constante.

No FECHA

ANOTACIÓN DIA MES AÑO

01 12 03 09

Realizar proselitismo armado en forma masiva, mediante la retención ilegal de vehículos y en forma simultánea. Manejo de masas, con fin de generar marchas campesinas en la jurisdicción de los municipios de Zapatoca y San Gil, con el fin de que se proteste en contra de los supuestos abusos de la Fuerza pública en la Región.

Tabla 6. Formato orden de batalla “procedimientos delictivos” de la amenaza

27

e- Entrenamiento.

Se relaciona con la eficiencia de combate y se conoce mediante el examen de la intensidad de instrucción que reciban los efectivos, el lugar en donde lo realizan y quienes sean sus instructores.

El entrenamiento lo podemos dividir en los siguientes aspectos: a- Físico. b- Ideológico. c- Táctico. d- Técnico.

No. FECHA


01 12 03 09

La compañía Jacobo Arenas envió 6 de sus integrantes a la región de los llanos Yari departamento de Caquetá, donde actualmente se encuentra la escuela de formación de cuadros, conocida como “Isaías Pardo, por un tiempo de tres meses, en el desarrollo del curso se recibe la siguiente instrucción: - Entrenamiento en educación política - Especialización en tácticas militares. - Entrenamiento en inteligencia urbana y rural - Entrenamiento físico. - Entrenamiento en el hábito militar de los combatientes. - Manejo y liderazgo en las masas.

Tabla 7. Formato orden de batalla “entrenamiento” de la amenaza

f- Logística.

También guarda relación íntima con la eficiencia de combate y conduce a determinar una capacidad dada, cuya adopción está necesariamente influida por la posibilidad de que la amenaza cuente con el sistema logístico suficiente para garantizar el apoyo continuo y oportuno de su accionar delictivo. Para el analista son de interés los siguientes tipos de información logística:

- Clases de abastecimientos - Requerimientos de los mismos - Fuentes de abastecimientos - Instalaciones y su capacidad - Medios y Vías de distribución - Mantenimiento - Canales y sistemas de evacuación

28

No. FECHA


01 12 03 09

Para el apoyo logístico la compañía Jacobo Arenas tiene en la actualidad vehículos de carga en los municipios de Vélez, San Gil y El Socorro Santander a nombre de personas afectas o auxiliadores, los cuales son utilizados principalmente los días de mercado de mencionados municipios. Camión Ford 600 azul carpa color naranja, manejado por alias El Mono San Juan, encargado de transportar los apoyos y abastecimientos hacia la región de Vélez y Landázuri.

Tabla 8. Formato orden de batalla “Logística” de la amenaza

g- Eficiencia de Combate.

Describe la habilidad y calidad del adversario, desde el individuo hasta la

organización en conjunto. Además de referirse a la clase, cantidad y entrenamiento del potencial humano y a la disponibilidad de armas y equipos; incluye también anotaciones sobre experiencias de combate, moral y personalidad de sus comandantes.

La eficiencia de combate mediante el análisis de la composición, dispositivo,

fuerza, entrenamiento, procedimientos delictivos y logística; permite concluir sobre cuáles son las capacidades y vulnerabilidades del adversario.

Básicamente las capacidades de los combatientes en guerra irregular son:

Efectuar atentados contra la Fuerza Pública.

Efectuar atentados contra la infraestructura política y económica del Estado.

Efectuar atentados contra la población civil.

No. FECHA


01 12 03 09

Por las actividades terroristas que ha desarrollado la compañía Jacobo Arenas en el último mes, se puede deducir que esta estructura posee varios integrantes con capacitación en el manejo de explosivos (explosivistas) con quienes pueden adelantar atentados esporádicos y simultáneos con el fin de confundir las tropas y generar toma de decisiones erradas a los comandantes militares, escondiendo su verdaderas intenciones. (asedio diluido)

Tabla 9. Formato orden de batalla “eficiencia de combate” de la amenaza

29

h- Datos Misceláneos. En este parágrafo se incluyen aquellas informaciones de interés sobre la

amenaza que no estén comprendidas en los anteriores numerales, entre otros tenemos:

- Personalidades - Historia de la organización - Fechas importantes - Códigos y claves - Proyecciones - Fotografías - Otros datos de interés (Empleo de uniformes, distintivos y grados).

Conforme a lo anterior, es vital establecer desde el momento del

planeamiento que todos los elementos que integran el “objetivo militar” correspondan a la realidad de los hechos recopilados, es decir que se haya llevado a cabo una correcta evaluación de la fuente, el informe, el objetivo, su composición, antecedentes, organización, dotación, etc.; con el propósito de determinar si la información recolectada reposa o puede ser complementada con la que se encuentre en los archivos de los otros Organismos de Inteligencia del Estado, esto con el fin de que el desarrollo de la Operación Militar no genere dudas hacia futuro.

No. FECHA


01 12 03 09

Se prevé la realización de acciones terroristas en el mes de agosto en celebración de la muerte del sujeto LUIS ALBERTO MORANTES JAIMES alias Jacobo Arenas el 10 de agosto de 1990, quien fue uno de los principales ideólogos de las FARC. En honor a este cabecilla fue colocado el nombre a la compañía.

Tabla 9. Formato orden de batalla “Datos misceláneos” de la amenaza

3.2.1.2 Área de Operaciones

Con el objeto de valorar acertadamente los aspectos militares del terreno: cubierta y protección, observación y campos de tiro, avenidas de aproximación y puntos críticos.

Los accidentes geográficos de un área considerada para el desarrollo de una operación, se conocen como características del terreno. La inteligencia de combate simplifica la denominación de ambos factores como "tiempo y terreno". Del análisis de sus efectos sobre la acción de las fuerzas propias enemigas, surgen las apreciaciones del comandante y de su Estado Mayor que a su vez permiten conclusiones lógicas para tomar una decisión.

30

Terreno. Para conocer el efecto del mismo sobre las operaciones propias y la acción de la amenaza se formulan requerimientos de inteligencia tendientes a conocer los siguientes aspectos: a- Observación y campos de tiro: La observación se refiere a las facilidades que el

terreno ofrece para ejercer vigilancia continua sobre un área determinada. Alturas dominantes, ausencia de vegetación densa, terreno plano, etc., son características de una zona con buena observación.

Aunque la visibilidad y la observación inciden en la capacidad de una fuerza para

ver al adversario para sustraerse a su vista, se analizan separadamente por cuanto la primera depende de factores más o menos transitorios, mientras que la segunda está condicionada por un factor en cierta forma permanente, como lo es el terreno. Es así como bien puede ocurrir que un lugar con excelente observación, no ofrezca visibilidad en un momento dado a causa del tiempo atmosférico o viceversa.

Los campos de tiro son áreas a través de las cuales se puede disparar un arma

con eficiencia; para el tiro rasante, el ideal incluye facilidad de observación y ausencia de medidas de protección para el blanco; el tiro curvo está limitado solamente por terreno que permita al adversario ocupar posiciones desenfiladas.

b- Cubierta y Protección: La cubierta neutraliza la observación, se obtiene en

bosques o cultivos altos, matorrales y elementos de vegetación en general, así como por la niebla, oscuridad o nieve. La protección se refiere a defensas contra el fuego, normalmente ofrecida por árboles, rocas, taludes, hoyos, cráteres de granadas, edificios, etc.

c- Obstáculos: Son accidentes del terreno, naturales o artificiales, que impiden,

demoran o desvían el movimiento de una fuerza. Para el oficial de inteligencia los obstáculos adquieren importancia según la misión de que se trate; en las diferentes operaciones, identifica como tales, a los accidentes que dificultan el movimiento dentro del área de combate.

d- Puntos Críticos: Son accidentes o áreas cuya captura o control ofrece una

importante ventaja a cualquiera de los adversarios. Esto significa que el punto crítico puede estar físicamente ocupado por una fuerza o que, mediante fuego y obstáculos, tal fuerza está en condiciones de impedir la ocupación del mismo punto por parte del adversario.

La calificación de si un punto es crítico o no, depende de:

Nivel del comando y tipo de unidad. El ejemplo conocido de una población como punto crítico para unidades mayores en operaciones y como obstáculo para el comando de pequeñas unidades, explica el hecho de que los accidentes varían de importancia según el escalón del analista.

31

A niveles tácticos los accidentes del terreno que normalmente se seleccionan como puntos críticos incluyen alturas desde las cuales se obtenga una observación y campos de tiro, puentes sobre ríos invadeables, objetivos asignados o deducidos y terreno dominante dentro de un sector definido. No se consideran así los obstáculos, aún en el caso de que aparentemente su captura o control implique una ventaja importante. Misión de la unidad. En operaciones de combate en guerra irregular se deben identificar los puntos críticos en toda el área o jurisdicción de la unidad. Accidentes de importancia en zonas adyacentes pueden ser críticos, si su control facilita la conducción de operaciones; también se seleccionan como tales, los accidentes que dentro del propio dispositivo son esenciales para el éxito de las operaciones de combate, especialmente cuando la amenaza puede atacar o sorprender a nuestras unidades. En unidades de operaciones en bases fijas se seleccionan usualmente dentro del área de responsabilidad específica. Ocasionalmente en sectores adyacentes, cuando dan al adversario una importante ventaja de observación sobre el área o sobre sus rutas de desplazamiento.

e- Rutas de desplazamiento. Una ruta de desplazamiento está constituida por los

caminos o vías que emplea la amenaza en el área. Generalmente hay que determinar aquellas rutas que le ofrezcan seguridad al adversario para hacer sus movimientos y le brinden gran cubrimiento. No se puede descartar rutas por el simple hecho de aparentar un difícil acceso, ya que estas también pueden ser utilizadas frecuentemente por los combatientes.

El comandante de Compañía o pelotón debe determinar las rutas que pueden ser empleadas por la amenaza para llegar a objetivos potenciales a efectuar acciones delictivas, y de igual manera las que le puedan servir de escape.

3.2.1. 3 Ambiente Operacional.

Está comprendido por todos aquellos aspectos políticos, económicos, sociales y culturales del área que afectan el cumplimiento de la misión.

El comandante de compañía debe analizar minuciosamente la situación existente en su jurisdicción asignada sobre los aspectos que adelante se relacionan, obteniendo conclusiones sobre el efecto que produce cada uno de los aspectos sobre las capacidades de la amenaza y sobre la misión asignada

32

a. Aspecto Social:

Grupos sociales

Asuntos culturales

Asuntos laborales

Asuntos religiosos

Salud pública

Organizaciones comunales (Juntas de Acción Comunal JAC)

Medios de difusión b. Aspecto político Partidos políticos Grupos políticos c. Aspectos Económicos Situación existente

Transportes y comunicaciones

Industria y nivel de producción

Agricultura y abastecimientos

Recursos naturales

Problemas de tenencias de tierras d. Aspecto Psicológico Situación existente

Actitud de la población respecto a la autoridad

Actitud frente al problema político y social

Costumbres y tradiciones e. Aspecto tecnológico Situación existente

33

3.2.1. 4 Población Civil

Con el propósito de determinar la actitud de la misma con respecto a las propias tropas y al adversario6. Es necesario desarrollar un gran trabajo con la población civil del área con el fin de obtener su colaboración decidida en lucha contra las amenazas irregulares (el narcoterrorismo – la subversión - Delincuencia común – narcotráfico – Bandas Criminales), factor determinante para el éxito o fracaso de las operaciones se deben realizar las siguientes actividades:

Mantener una relación de cordialidad permanente, basados en un trato correcto por parte de cada uno de los miembros de la patrulla.

Realizar conferencias o charlas con los diferentes estamentos de la población haciéndoles ver los verdaderos objetivos de la subversión, con el fin de contrarrestar el trabajo político y de adoctrinamiento realizado por la amenaza.

Crear conciencia en la población, que los cabecillas son bandidos comunes que buscan implantar violencia para obtener ganancia económica en beneficio personal.

Informar a la población sobre la existencia y cumplimiento de programas nacionales en beneficio de la población civil del área.

Participar en actividades o eventos recreativos, deportivos, culturales y sociales que conlleven la integración civil militar.

Explicar a la población el motivo y necesidad de la aplicación de medidas restrictivas para el control de la población.

Dirigir campañas de acción sicológica hacia la población con el fin de evitar el reclutamiento por parte de grupos terroristas, asimismo propiciar deserciones de las cuadrillas.

Por la naturaleza misma de la amenaza irregular, donde el esfuerzo principal de los grupos insurgentes está orientado a lograr el dominio y control de la población civil, porque de ella obtienen información imprescindible para el planeamiento de la actividad delictiva, apoyo logístico y político, la población civil se constituye en un "punto crítico" o "terreno clave", ya que quien logre su apoyo obtendrá la victoria político-militar.

6 Protocolo Adicional I Convenios de Ginebra, Arts. 48 y 51

Protocolo Adicional II Convenios de Ginebra, Art. 13

34

Es preciso tener en cuenta que en los conflictos armados internacionales y en los no internacionales, la población civil y las personas civiles gozan de una protección general contra los peligros procedentes de operaciones militares7.

3.2.1.5 Condiciones Atmosféricas

Con el fin de establecer la incidencia de la nubosidad, lluvia, temperatura, vientos y visibilidad en el planeamiento y conducción de operaciones.

Cuando las condiciones de la atmósfera conforman una manera más o menos permanente en una región, se conoce como "clima", cuando varían por fenómenos meteorológicos transitorios se le llama "tiempo atmosférico". Ambos casos son de interés para la inteligencia, pero el primero concierne más al planeamiento a largo plazo, en tanto que el segundo es de conocimiento necesario e inmediato para las operaciones tácticas. Un conocimiento exacto de los pronósticos a corto plazo de las condiciones atmosféricas en el área de operaciones y su incidencia en el accionar de la amenaza y en los cursos de acción propios son un factor determinante en la toma de decisiones.

a- Nubosidad: Las nubes afectan las actividades aéreas, la temperatura ambiente

y la iluminación natural. b- Lluvia: Es uno de los factores de mayor significación en el tiempo atmosférico

porque afecta la movilidad e influye sobre la moral del personal y la conservación del material.

c- Temperatura: Las temperaturas extremas afectan las operaciones por su

acción sobre el personal, equipo y abastecimientos. d- Vientos: Su velocidad relativa permite o dificulta las operaciones

aerotransportadas y el empleo de humo, y crea situaciones difíciles cuando se presentan tormentas de arena, polvo o nieve.

e- Visibilidad: La niebla y la lluvia reducen la visibilidad y originan diversos grados

de encubrimiento, condiciones que normalmente favorecen acción de guerrillas y aplicación de medidas de engaño.

Por el contrario una buena visibilidad favorece las operaciones contra

combatientes ya que permite una mejor observación terrestre y aérea, así como el empleo de fuego con máxima eficacia.

7 Protocolo IV Ginebra, y Protocolo I Ginebra artículo 50, Protocolo II de Ginebra arts. 13 -17.

35

3.2.1.6 Recursos humanos y materiales disponibles para la búsqueda de información Militar.

Son todos los medios con que cuenta un comandante de Compañía o pelotón para la búsqueda de información en el área de operaciones. Durante la primera fase del Ciclo de Inteligencia de Combate “Planeamiento del Esfuerzo de Búsqueda de Información” el comandante debe analizar cuales son sus fortalezas y debilidades con relación a los medios humanos y materiales que posee, con el fin de dirigir de la mejor forma y de acuerdo a sus capacidades la búsqueda de Información que es la segunda fase del ciclo; mencionados recursos son: Humanos

Especialistas en Inteligencia de Combate

Operador de Monitoria Táctica

Rastreadores Materiales

Radios scanner de monitoria táctica

Lentes de visión nocturna

Binoculares

Videocámaras

Grabadoras o Mini grabadoras

Geoposicionador Satelital o GPS

3.2.1.7 Coordinación con la Plana Mayor

Ninguna acción de inteligencia, útil para la decisión del comandante, puede adelantarse sin coordinación con una o más secciones del Estado Mayor; por tal razón el señor mayor S-3 como miembro de la Plana Mayor, realiza coordinaciones con base en el asesoramiento por parte de sus comandantes de compañía en busca de mejorar la búsqueda de información y por ende de la producción de inteligencia de combate. Mencionadas coordinaciones pueden ser:

36

a. Operaciones de asuntos civiles y acción sicológica con la sección quinta.

b. Empleo de tropas en misiones de inteligencia de combate con la sección tercera.

c. Coordinación con otros medios de búsqueda de información para que no

exista dualidad en el esfuerzo de búsqueda o recolección.

d. Reemplazo de especialistas de Inteligencia de Combate, con S-1

3.2.1.8 Determinación y análisis de indicios presentes

Se considera como indicio cualquier evidencia positiva o negativa de la actividad enemiga o cualquier característica del área de operaciones que apunta hacia la adopción o rechazo de una capacidad en particular por parte del adversario, o de una vulnerabilidad, la cual puede influir en la selección de un curso de acción por parte del comandante. Los medios de búsqueda de información con que cuenta el comandante de Unidad Fundamental deben conocer que los indicios presentados por la amenaza pueden ser falsos, ya que hacen grandes esfuerzos para engañarnos presentando indicios que indican una acción futura que no piensan seguir; aunque se conozcan algunas intenciones del adversario, atacar, defenderse o retirarse, aún podemos ser engañados en cuanto a su fuerza, ubicación, procedimientos tácticos y medios que empleará y hora en que llevará a cabo la acción. La determinación de los indicios es un paso necesario en el planeamiento del esfuerzo de búsqueda, pues del análisis de los indicios se constituye la base para determinar los requerimientos de inteligencia de Combate y las actividades o movimientos que ordene el comandante para confirmar o desvirtuar la información. De igual manera podemos observar indicios presentados en la amenaza y en el ambiente operacional, por ejemplo, en caso de presentarse un requerimiento de "si la amenaza atacará", se concentra el estudio y obtención de información para determinar que señales pueden anunciar la preparación de acciones ofensivas, tales como presencia de personas extrañas en la región, cambios en el comportamiento de la población civil y cambios que se presentan en el ambiente operacional. Se deben elaborar listas de indicios presentados y enviarlas a unidades superiores, subalternas y adyacentes. A continuación se citan algunos indicios, los cuales de presentarse en una situación particular nos pueden ayudar para determinar una posible acción futura del adversario. Esta lista de indicios provee información sobre patrones de comportamiento que se han observado de la amenaza previo a la realización de una acción delictiva. El comandante de la Unidad y sus especialistas en inteligencia deben

37

conocer las peculiaridades de su adversario en particular teniendo en cuenta que una forma de operar difiere de una a otra.

Indicios de acciones por parte de los grupos subversivos.

Toma de poblaciones - Adquisición de grandes cantidades de elementos logísticos, con el objeto

de garantizar el apoyo y continuidad en las actividades delictivas. - Presencia de pequeños grupos de combatientes dotados con armas

cortas, en perímetros de la localidad que va ser objeto del asalto en actividades de recopilación de información sobre la ubicación de oficinas del gobierno, entidades crediticias, cuarteles de policía, rutas de acceso, etc.

- Hostigamientos o acciones subversivas de menor trascendencia en zonas

adyacentes, para evaluar la capacidad de reacción de las propias tropas. - Incremento de coordinaciones radiales, relacionadas con actividades de

inteligencia sobre el objetivo. - Notable incremento de mensajes cifrados a través de sus medios de

comunicación. - Presencia de personal extraño en la localidad. - Actitud sospechosa del campesinado, que generalmente se refleja en: - Reducción de su presencia en la población el día de mercado y poca

actividad comercial. - Regreso rápido de los campesinos hacia sus veredas, después de

adquirir víveres. - Cambio frecuente de códigos criptográficos y horas en que efectúan los

programas, igualmente cambio en las frecuencias de radio utilizadas. - La guerrilla desplaza una comisión compuesta por aproximadamente

cuatro (4) combatientes, los cuales se alojan en las casas de los auxiliadores, residencias u hoteles, con el propósito de adelantar actividades de inteligencia con el fin de: conocer las vías de aproximación y escape, hacer graficaciones o croquis, ubicar personas que les puedan obstaculizar sus labores durante la incursión.

38

- Para conocer el dispositivo y fuerza de las bases militares o puestos de policía, destinan a varios combatientes con una acción y preparación previa que conlleve a una captura por parte de las autoridades, al llegar al lugar donde van a estar retenidos se muestran dispuestos a colaborar y buscan amistad con el personal para que se les pueda facilitar el trabajo de inteligencia.

- Para hacer inteligencia a entidades bancarias, bases militares o puestos

de policía destinan fotógrafos, médicos, vendedores ambulantes, los cuales pasan inadvertidos cumpliendo su labor en la obtención de información.

- En los caminos y sitios predominantes cercanos a la población aparecen

uno o dos forasteros que generalmente pertenecen a la red de apoyo, cuyo trabajo es hacer un estudio del terreno para la ejecución de la toma.

- En las cantinas, tiendas o bares cercanos a los puntos de interés se ven

forasteros especialmente los fines de semana, los cuales tienen la tarea de observar las actividades rutinarias de las tropas.

- La población se nota excesivamente nerviosa cuando habla con la tropa,

en igual forma disminuye la afluencia de gente a la base militar, eluden cualquier conversación con los miembros de la Fuerza Pública.

- Hay disminución evidente en la asistencia a clase a las escuelas por parte

de los niños que provienen de las veredas vecinas. - Días antes de las tomas a las poblaciones los auxiliadores desaparecen

del pueblo por dos o tres días, con el pretexto de hacer negocios o visitas en otras veredas.

- Uno o dos días antes de la toma hacen cortes de alumbrado y las líneas

telefónicas con el fin de probar la reacción de las F.F.M.M., igualmente buscan rutinizar al personal de la base militar.

- Con sujetos que cumplen actividades de informantes dobles hacen correr

falsas informaciones sobre la presencia de combatientes en caseríos o poblaciones aledañas, con la finalidad de hacer movilizar las tropas hacia esos sectores.

- Se evidencia la presencia de mujeres con buena apariencia física a las

bases de patrullaje o puestos de Policía con la tarea de obtener información del dispositivo y de los posibles movimientos que vaya a realizar la tropa.

- Se aprecia un incremento de mendigos, dementes y recicladores.

39

- Los proveedores que llevan víveres a las bases militares dejan de hacerlo aduciendo que poseen problemas económicos o administrativos.

- Aparición de vehículos extraños a los que normalmente llegan a la

población, e inician hacer recorridos frecuentes para ir pasando desapercibidos y rutinizar al personal sobre su permanencia en el sector.

- Se presenta personal extraño a buscar que se les arriende viviendas

especialmente en cercanías a las bases militares, puestos de policía y entidades crediticias.

- Incremento y presencia de motociclistas y bicicletas en las vías de acceso

de la población. - Hay disminución del accionar delictivo de las cuadrillas que tienen

injerencia en el área y se incrementan las acciones en otros sectores con el objeto de distraer la atención.

- Pasividad y silencio absoluto de las cuadrillas que operan en el área. - Los combatientes empiezan con anterioridad a pedir colaboración a los

dueños de las fincas, para que les den empleo a dos (2) o (3) combatientes que sirven de apoyo cuando se efectúe la toma de la localidad.

- Se incrementan las reuniones de las juntas de acción comunal en las

veredas cercanas. - Se incrementa la instalación de retenes sobre las vías principales. - Se presenta escasez de medicamentos para los primeros auxilios en las

droguerías de la localidad y los enfermeros de los puestos de salud supuestamente salen a disfrutar de permisos.

- Celebración de aniversarios (muerte de cabecillas o creación de nuevas

cuadrillas). - Incautación de documentos que contienen croquis y "ordenes de

operaciones " que hacen referencia al asalto de una población. - Celebración del término de un curso preparatorio para combatientes rasos

o cabecillas. - Incremento de hostigamientos a las bases de patrullaje y puestos de

policía, para conocer el plan de defensa de la unidad.

40

- El ganado ubicado en las cercanías a las bases es recogido, para facilitar la aproximación de combatientes.

Emboscadas. - Presencia de personal realizando trabajos a orillas de las vías de acceso

arreglando las cercas, aberturas de zanjas, poda de árboles, mantenimiento de la carretera, alcantarillas y alumbrado.

- Asesinato de colaboradores del ejército o la policía en lugares

relativamente cercanos a la población o base militar, con el fin de provocar el desplazamiento de una patrulla hacia ese sector.

- Presencia continua de un vehículo en mal estado sobre la vía de acceso. - Abandono de casas por parte de los campesinos. - Presencia de campesinos dispuestos a dar información sobre la ubicación

de un grupo guerrillero, con el propósito de conducir patrullas hacia la emboscada.

- Señuelos dejados sobre las posibles rutas de desplazamiento de las

tropas, con el propósito de conducirlos a los sitios que le ofrezcan ventajas para llevar a cabo su acción.

- Ubicación de retenes sobre las principales vías con el propósito de obligar

el desplazamiento de la tropa hacia el sector. - Colocación de cantinas de leche con explosivos o artefactos explosivos

improvisados sobre puntos críticos en las vías de acceso, las cuales son detonadas ante la presencia de la Fuerza Pública.

- Acciones violentas en caseríos o poblados donde exista una sola vía de

acceso, para lograr que las tropas se desplacen en apoyo y poder ejecutar su acción.

- Reducción del tráfico de vehículos del servicio público intermunicipal. - Ejecución de hostigamientos a las bases de patrullaje con el fin de

provocar movimientos por parte de las tropas.

Secuestros - Realización de actividades de inteligencia sobre el objetivo haciendo

énfasis en:

41

* Potencial económico. * Capacidad y agilidad para concentrar determinada cantidad de dinero

en efectivo. * Rutina de la victima potencial. * Relación y ubicación de familiares. * Sistemas de seguridad (escoltas, armas) * Injerencia, influencia y trascendencia política. * Repercusión publicitaria en el medio socio-político. * Actividades de rutina de la víctima. * Propiedades y cuentas bancarias.

- Envío de boletas extorsivas con el fin de intimidar a la víctima y su familia. - Presentación de personas solicitando empleo en fincas o en poblaciones. - Ejecución de censos de la población que por su relativo poder económico

se constituyen en potenciales víctimas o blancos rentables. - Aparición esporádica de combatientes para crear sensación de

inseguridad en el área

Cambio de dispositivo de una estructura.

- Aumento en el índice de reclutamiento efectuado por una cuadrilla en

determinada área. - Presencia política en sectores aledaños a su tradicional área de

influencia. - Ejecución de pequeñas acciones de propaganda armada en áreas

circunvecinas. - Rentabilidad económica, política y táctica de una determinada área. - Crecimiento de su pie de fuerza. - Creación de nuevas "comisiones, compañías o destacamentos". - Decomiso de documentos en los que se evidencia el desarrollo de

estudios detallados sobre las características geográficas, económicas, sociales y tácticas.

42

Atentados terroristas. - Robo de explosivos en los complejos de explotación minera y vehículos

transportadores de los mismos. - Compra de explosivos en otros países. - Presencia de subversivos en áreas cercanas a objetivos rentables tales

como: puentes, torres de energía, repetidoras, oleoductos, poliductos, peajes, aeropuertos, etc.

- Incremento de acciones como respuesta a las operaciones militares que

adelantan las propias tropas en otros sectores. - Celebración de aniversarios conmemorativos de la organización

subversiva. - Ubicación de elementos o vehículos en áreas cercanas a los objetivos

Empleo de los indicios.

Los indicios dentro del trabajo del planeamiento del esfuerzo de Búsqueda de información para obtener inteligencia de combate nos sirven para:

Orientar la búsqueda de información y asignar tareas específicas a los medios de búsqueda de información con que cuenta el comandante de Compañía y/o pelotón (especialistas de inteligencia, puestos de observación y escucha, operador de monitoria táctica, rastreador, entre otros).

Determinar probables cursos de acción de la amenaza y lograr su oportuna neutralización.

Constituir el soporte de formulación de requerimientos de inteligencia, una vez se hayan presentado en un área o con un adversario en particular.

43

3.3 BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN

El Comandante de Compañía y/o pelotón tiene la responsabilidad de definir las misiones de búsqueda de información en el área de operaciones, para esta importante labor cuenta con unos medios (recursos humanos) y unos métodos (actividades) que debe colocar en práctica, con el fin de cumplir con la segunda fase de su ciclo de Inteligencia de Combate que es la Búsqueda de Información, en busca del cumplimiento de la misión.

El esfuerzo de Búsqueda de Información por parte del comandante de compañía y/o pelotón debe estar dirigida sobre la amenaza que se ordenó contrarrestar según la misión asignada (orden de operaciones), que pueden ser:

Redes de apoyo (auxiliadores, centros y rutas de abastecimientos)

Milicias y Caletas

Traficantes de armas, municiones y explosivos

Organizaciones Subversivas.

Entre otras

3.3.1 MEDIOS PARA LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE OPERACIONES.

Son los recursos humanos, técnicos o materiales que posee un Comandante en el área de operaciones para buscar información, para lo cual cuenta básicamente con:

3.3.1.1 Medios Humanos

Especialista en Inteligencia de Combate Operador de Monitoria Táctica

Rastreador

Red Basica de inteligencia

Red de Cooperantes

44

3.3.1.2 Medios Técnicos o Materiales

Radios scanner de monitoria táctica (Ver Capitulo V Inteligencia Técnica de Combate)

Lentes de visión nocturna

Videocámara

Grabadoras o Mini grabadoras

Geoposicionador Satelital o GPS

Binoculares o Lentes de Campaña A continuación se desarrollarán más detenidamente cada uno de los anteriores Medios para la Búsqueda de Información con los que cuentan un Comandante de Compañía y/o pelotón

Especialista en Inteligencia de Combate

Es la persona capacitada y entrenada para la búsqueda y proceso de información en el área de operaciones, mediante la adecuada ejecución del ciclo de Inteligencia de combate. Esta persona debe estar en capacidad de realizar y poner en práctica todos los métodos para la búsqueda de información, es la mano derecha y asesor del comandante de Compañía y/o pelotón para la toma de decisiones. Funciones:

Asesorar al comandante en lo referente a la búsqueda de información en el área de operaciones.

Analizar los indicios recolectados en el área de operaciones para dar recomendaciones acertadas.

Realizar análisis preliminar a documentos, material de guerra, intendencia y comunicaciones incautadas al adversario.

Realizar entrevistas militares preliminares.

Es integrante de los puestos de observación y escucha, ordenados por el comandante, con el fin de obtener un análisis más preciso de la información recolectada en su desarrollo.

45

Conoce y recomienda sobre procedimientos legales en el área de operaciones (Ver capítulo VI Procedimientos Legales)

Mantiene comunicación directa con el comandante de pelotón, Compañía y Sección Segunda de su Unidad.

Rastreador Cualidades de un Rastreador

Cualquier soldado que tenga sentido común y alguna experiencia puede rastrear, aún así, hay ciertas características y cualidades que se debe desarrollar para considerarse un rastreador digno. Un rastreador tiene que ser paciente y necesita saber proceder lentamente, sigilosamente, pero persistentemente, mientras observa los indicadores disponibles y los interpreta. Debe evitar usar una velocidad exagerada que puede hacerlo pasar por alto señas importantes, perder el rastro totalmente o encontrarse repentinamente con una fuerza enemiga. Un buen rastreador debe ser persistente, necesita tener la habilidad y el deseo de continuar con su misión, aún cuando los indicadores sean escasos o cuando las condiciones del tiempo o el terreno sean difíciles. Si pierde la pista, debe tener la determinación y la persistencia para volverla a encontrar. Necesita desarrollar una aguda observación, habilidad de ver cosas que no son obvias a primera vista, habilidad de usar sus sentidos de olfato y de oído para suplementar su observación. Un buen rastreador también debe desarrollar un sexto sentido. Frecuentemente decidirá hacer una inspección de algún área sencillamente porque "no se ve normal". Esta habilidad frecuentemente permite que un rastreador vuelva a encontrar una pista perdida o que descubra nuevos indicadores. Un rastreador eficaz también necesita conocer la amenaza (Orden de Batalla), a quien se enfrenta, para que realice correctamente sus análisis de situación. Un buen rastreador también necesita un entendimiento de la naturaleza, una buena memoria y un buen intelecto, además debe estar en buenas condiciones físicas para poder cumplir con su misión.

Operador de Monitoria Táctica

Teniendo en cuenta que la Inteligencia Técnica de Combate es un área especializada dentro de la Guerra Electrónica, se requiere que sus operadores sean un personal preparado para tal fin, altamente entrenados y capacitados en la operación de equipos de Monitoría Táctico, con alto conocimiento sobre el

46

adversario, el terreno y la misión dada por el comando superior, el Operador Táctico, debe de ser un hombre de guerra que esté plenamente convencido de la importancia y capacidad que tiene los medios técnicos dentro del desarrollo de las Operaciones Militares. Vale la pena recordar que en el desarrollo de la guerra irregular especialmente de contraguerrillas y contraterrorismo, el convencimiento ideológico juega un papel importante y fundamental en la eficiencia de la monitoria. Un operador de monitoria táctico se ve diariamente sometido a una serie de mensajes algunos de tipo ideológico (Marxista – Leninista) por parte de la amenaza, situación esta que puede vulnerar su voluntad de lucha. (Ver Capítulo V Inteligencia Técnica de Combate) Red básica de Inteligencia.

El manejo de informantes en una jurisdicción que puede cambiar de acuerdo a la misión asignada a una unidad. Si es una compañía tiene jurisdicción asignada y por lo tanto su misión es continua en la misma área; el comandante de compañía y/o pelotón puede desplegar iniciativa para organizar su propia red de informantes basados en las medidas de seguridad Para las unidades móviles no es necesario que se cree una red de informantes, pero debe recibir y darle un manejo adecuado a los informantes ocasionales. Las personas que potencialmente pueden ser informantes dentro de un área de operaciones son:

Desertores de grupos insurgentes que no se hayan entregado a ningún ente militar o judicial.

Dueños o administradores de fincas,

Conductores de vehículos de servicio público,

Propietarios y empleados de tiendas o fondas,

Empleados oficiales e independientes

Vendedores ambulantes

Arrieros

Cualquier individuo que pueda tener contacto con el adversario.

47

Si es una unidad móvil por su naturaleza puede cambiar de área en cualquier momento, por lo tanto está supeditada a la información que le suministre la sección de inteligencia de su batallón.

Red de Cooperantes La Red de Cooperantes es un instrumento preventivo que integra a los

colombianos con los organismos de seguridad del Estado y permite que los ciudadanos proporcionen voluntaria y oportunamente información a las autoridades en beneficio de la seguridad pública.

La red de cooperantes invoca la solidaridad ciudadana en torno al principio de

solidaridad social en la lucha común contra el terrorismo y la delincuencia, brindando la oportunidad de suministrar información sobre la posible ocurrencia de hechos que atenten contra la seguridad pública. Los cooperantes no tienen subordinación a ningún mando militar o policial y no participan directamente en las hostilidades. Las informaciones suministradas a través de la Red son confidenciales y valoradas para el diseño de estrategias de prevención8”.

¿Dónde pueden estar ubicadas las Redes de Cooperantes? Las redes de cooperantes pueden ser establecidas en todo el territorio nacional, teniendo en cuenta que dentro de sus objetivos está la prevención de situaciones que atenten contra la seguridad honra y bienes de los ciudadanos. • Redes de infraestructura energética. • Vías Primarias y Secundarias. • Áreas urbanas. • Vertientes hidrográficas. • Resguardos indígenas. Por lo anterior el comandante de compañía puede obtener información de interés por parte de la Red de Cooperantes que esté manejando y coordinando el Batallón, este trabajo debe ser basado en la coordinación y comunicación activa, pues las tropas de la compañía están permanentemente en el área de operaciones, donde existe mucha información de interés que pueden conocer de primera mano los cooperantes o informantes y que demanda de una acción rápida y oportuna, así mismo se puede obtener información que brinden seguridad a las propias tropas con lo cual se pueden corregir cursos de acción que están siendo detectados por la amenaza. Es necesario que se conozca por parte del Comandante de Compañía la organización y el funcionamiento de una red de cooperantes, direccionada por un

8 Directiva del Ministerio de Defensa No. 016 del 24 de septiembre de 2003

Directiva Permanente 000164/02 Conformación y Activación Red de Cooperantes

48

coordinador que constantemente debe estar retroalimentando las propias tropas en el área de operaciones, información que puede corroborar otras informaciones o la inteligencia de combate procesada a nivel táctico.

Gráfico3. Flujo de Información de un Centro Recolector de Información “CRI” de una Red de Cooperantes.

3.3.2 MÉTODOS PARA LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE OPERACIONES

Los métodos que una unidad militar a nivel táctico debe utilizar y poner en práctica en el área de operaciones para la búsqueda de información son los siguientes: a. Entrevistas Militares Preliminares

b. Análisis preliminar de documentos, material de guerra, intendencia y

comunicaciones aprehendidas y/o halladas del adversario. c. Puestos de Observación y Escucha

d. Patrullas de Reconocimiento

e. Monitoria Táctica

f. Rastreo

49

A continuación se va a desarrollar más detenidamente cada uno de los anteriores métodos para la Búsqueda de Información, los cuales debe ejecutar un Comandante de Compañía y/o pelotón en su área o jurisdicción asignada para el cumplimiento de la misión.

3.3.2.1 Entrevistas Militares Preliminares

La entrevista debe considerarse como un reto intelectual entre dos personas, que buscan alcanzar objetivos diferentes, y que por lo tanto asumen actitudes que contrastan y dificultan la importante tarea. Debe tenerse presente que es la habilidad e iniciativa del entrevistador la que permiten alcanzar el éxito, que es el conocimiento de la verdad. De acuerdo a la Convención de Ginebra, todos los “prisioneros de guerra” tienen sus derechos, esto es importante que el entrevistador lo conozca para no caer en infracciones contempladas en el Derecho Internacional.

Para el desarrollo de entrevistas preliminares en el área de operaciones en primer término el Comandante debe determinar que tipo de persona es a quien se le va a efectuar la entrevista teniendo presente, el objetivo a alcanzar, la personalidad del entrevistado, las circunstancias de la entrevista ya que dependiendo de ello, el desarrollo de la misma tiene un procedimiento particular. Para realizar la entrevista se debe tener en cuenta el formato ordenado (ver Anexo B formato Entrevista Preliminar, táctica o de combate)

En cualquier entrevista preliminar es conveniente prestar atención a los siguientes aspectos en el entrevistado: a) Si se halla realmente orientado en espacio y en tiempo. b) Si en su relato existe un hilo conductor o si por el contrario, se trata de una

historia inconexa, carente de sentido. c) Si existen antecedentes sobre la persona que lo indiquen como un fabulador. d) Si en la versión otorgada, se producen "lagunas" inexplicables. e) Si en el transcurso de la entrevista, aparecen ideas de tipo obsesivo o

paranoide; detalles, hechos, personajes incongruentes o poco creíbles. f) Si las imputaciones o adjudicación de responsabilidades las refiere a la acción

de "venganzas".

De la misma forma en el momento de la entrevista se debe tener en cuenta las siguientes posibles reacciones físicas, que pueden ser un indicador:

50

a) Un rostro enrojecido indica cólera (no necesariamente culpabilidad) o vergüenza.

b) Sudor frío: Inseguridad o miedo. c) Boca seca: Gran nerviosismo. d) Manos apretadas, anuda el pañuelo, de corbata o de papeles: considerable

tensión nerviosa. e) Aceleración del ritmo cardíaco, perceptible por pulsaciones en las sienes: Gran

tensión o esfuerzo emocional. f) Voz de tonos disparejos, suspiros: Gran nerviosismo, traición del

subconsciente.

Sintetizando, los indicadores sicofisiológicos más comunes para detectar la mentira en un entrevistado son: a) Elementos referidos al habla: Tartamudez, sustituciones o incoherencias a lo

largo del diálogo, cambios en el tono o en el volumen de la voz, cambio del tema que se está tratando.

b) Elementos referidos al cuerpo: Palpitaciones, lividez, temblor, movimientos

involuntarios, rigidez extrema, pérdida de la tonicidad muscular, cuerpo encorvado, pérdida momentánea de la conciencia, mirada huidiza, etc.

Imagen 1 Procedimiento de Entrevistas Militares Preliminares

51

Personas sujetas a ser entrevistadas.

Existen varios tipos de personas las cuales pueden ser sujetas a entrevistas, estas pueden ser:

Entrevistas a capturados (con asistencia de Policía Judicial)

Desmovilizados

Testigos9

Informantes Ordinarios y Ocasionales

Población Civil

Procedimientos Generales

Los procedimientos generales que se tienen en cuenta en el desarrollo de entrevistas y que deben ser cumplidos a cabalidad son:

a) Efectuar un análisis preliminar de quien se va a entrevistar, para

determinar la actividad que desarrolla, ubicación, sociabilidad, conocimiento potencial de la información requerida y posible vinculación con el adversario.

b) Debe elaborarse un plan para determinar cómo se va a llevar a cabo la

entrevista que tenga en cuenta: c) Objetivo de la entrevista d) Datos que se conocen de la persona que se va a entrevistar e) Elementos que se van a utilizar para el desarrollo de la entrevista.

(Medios técnicos, Lugar de la entrevista, medios de seguridad etc.) f) Preguntas que se van a formular al sujeto considerado como claves en el

objetivo trazado en la entrevista preliminar. g) Procedimientos que se van a utilizar en la entrevista. Actúe dentro de los

términos legales, atendiendo las orientaciones del Protocolo II adicional a los Convenios de Ginebra.

9 CPP., Art. 206

Cartilla Para el Primer Respondiente Convenio FGN-FFMM

52

h) La información obtenida en la entrevista debe ser evaluada para determinar la importancia en el desarrollo de las operaciones que se están llevando a cabo, y simultáneamente rendir un informe escrito o radial al comando superior teniendo en cuenta los siguientes aspectos: - Información verificada de los datos personales del sujeto. - Resumen de la información suministrada por el sujeto. - Evaluación particular de la información obtenida. - Procedimiento desarrollado con la información, uso que se le dio. - Recomendaciones al comando superior.

Procedimiento de entrevista a un adversario capturado

El Comandante de Compañía y/o pelotón debe tener en cuenta que si se

presenta este caso se debe realizar la entrevista única y exclusivamente con asistencia de la Policía Judicial.

Antes de la entrevista a) Establezca los antecedentes del entrevistado.

b) Según el caso, estudie aspectos relacionados con la cuadrilla u

organización a que pertenece.

c) Determine las circunstancias de la captura o desmovilización.

d) Seleccione y estudie el material decomisado.

e) Determine los procedimientos y temas que cada entrevistador debe

emplear.

f) Prepare preguntas especiales.

g) Utilice versiones que comprometan a otros capturados o

desmovilizados

h) Controle que dé buen trato.

i) Seleccione y determine el lugar y hora para la entrevista.

j) Determine procedimientos de seguridad (seudónimos, etc.).

k) Recomiende la organización de un grupo único de seguridad para evitar

la evasión del sujeto, filtración de información y acceso al detenido.

53

l) Establezca y aliste el material necesario.

m) Determine lugares por separados en caso de que sean varios capturados.

Durante la entrevista. Tenga siempre presente que se trata de un excombatiente y a este le asisten derechos que usted debe conocer contemplados en las normas del Derecho Internacional Humanitario. a) Haga preguntas personales de acercamiento.

b) Establezca contacto con el entrevistado.

c) Mantenga la superioridad sicológica.

d) Formule preguntas claras que originen respuestas amplias.

e) Elabore y haga preguntas que tengan secuencia lógica.

f) Emplee el buen trato y evite por todos los medios la violencia.

g) Motive al entrevistado, únicamente con promesas que pueda cumplir

h) Acondicione preguntas generales y particulares a la entrevista.

i) Normalmente conviene impresionar al entrevistado con su competencia.

j) Irradie permanentemente confianza en el individuo

k) No se deje amilanar por el comportamiento o la posición del sujeto.

l) Conserve la iniciativa.

Después de la entrevista.

Con respecto al entrevistado.

a) Controle que se le practique constancia de buen trato.

54

b) Con base en los resultados de la entrevista y al comportamiento del sujeto, recomiende a su Comandante la acción a seguir.

c) En caso de obtener colaboración del sujeto, manténgala utilizando

diferentes métodos.

d) Desoriente al sujeto, con relación al conocimiento que pudo adquirir de

las actividades de la Unidad y de sus integrantes.

Con respecto a la Unidad (Pelotón o Compañía).

a) Recomiende aplicación de medidas de Contrainteligencia

(compartimentación, censura, etc.). b) Solicite toda la información y documentos que le permitan la

Elaboración de un detallado informe de entrevistas. c) Elabore y presente a la Unidad las experiencias adquiridas a través de

la entrevista.

Entrevista a Informante ordinarios y ocasionales

Dentro de este tipo de entrevistas podemos incluir personas residentes en el área afectada por la amenaza o por el incidente, desertores del adversario, visitantes en el área, traficantes de información o cualquier tipo de persona que voluntariamente y con un objetivo particular desee suministrar información.

Actividades a realizar: a) Revisar archivos para determinar antecedentes de la persona. b) Gánese la confianza del individuo desde el primer momento. c) Pídale al sujeto que haga un relato de la información con sus propias

palabras: - No lo interrumpa. - No tome notas escritas, ya que puede ponerlo nervioso. - No interrumpa el relato, si lo hace debe ser únicamente para hacerlo

retornar al tema principal. - Repase el relato y aclare dudas o contradicciones que se presenten.

d) Establezca información del individuo en cuanto a:

55

- Identidad. (Nombre completo, número de cédula, fecha y lugar de nacimiento)

- Lugar de residencia actual y pasadas. - Ocupación. - Motivos para suministrar la información.

e) Obtenga informaciones secundarias, es posible que de acuerdo al relato y

antecedentes del sujeto usted pueda determinar que tiene otro tipo de informaciones de interés.

f) Explíquele al sujeto que dada la importancia de la información que él

suministró es preciso que no haga comentarios con ninguna persona. g) Haga arreglos para posteriores entrevistas. h) Termine la entrevista de una manera amable buscando comprometer al

individuo.

Cuando la Policía Judicial en desarrollo de su actividad considere de manera fundada que una persona fue víctima o testigo presencial de un delito o que tiene alguna información útil para la investigación o indagación que se adelanta, realizará una entrevista con ella, y si fuere necesario, le dará la protección necesaria.10 La entrevista se efectuará observando las reglas técnicas pertinentes y se emplearán los medios idóneos para registrar los resultados del acto investigativo. El investigador deberá al menos dejar constancia de sus observaciones en el cuaderno de notas, en relación con el resultado de la entrevista. La entrevista a testigos por parte del personal militar debe ser acompañada por la Policía Judicial, a fin de evitar nulidades y vicios de procedimiento que puedan afectar el libre transcurso de la investigación por parte de la Fiscalía.

3.3.2.2 Análisis preliminar de documentos, material de guerra, intendencia y comunicaciones aprehendidas y/o hallados del adversario.

De ellos se puede obtener un gran volumen de información sobre la amenaza en

cuanto a los factores de orden de batalla y actividades futuras. Su manejo exige procedimientos apropiados y personal entrenado para lograr su eficaz interpretación, pues, aunque generalmente la información que contienen es creíble, puede ocurrir que se trata de datos preparados para engañar o confundir.

10

CPP., art. 206

56

El comandante de compañía y/o pelotón en el desarrollo de operaciones militares puede encontrar y/o incautar alguno de los documentos que en el cuadro se ilustran, de los cuales se debe realizar un análisis preliminar siguiendo los puntos estipulados en el formato (Anexo A) y si tiene la posibilidad enviarlo a la Sección Segunda de su unidad o pasar la información más importante en programa radial.

Cabe resaltar que “Los bienes mostrencos, encontrados de manera fortuita por servidores públicos en cumplimiento de funciones públicas o con ocasión de las mismas, pertenecen a la Nación”11. “Los servidores públicos que se apropien total o parcialmente, mantuviesen ocultos o dejasen perder por negligencia o descuido los bienes hallados, incurrirán en el delito de peculado de conformidad al Código Penal en los artículos 397 al 403 y sus concordantes al Código de Procedimiento Penal”12. Clase de Documentos

Gráfico 4. Clase de Documentos.

11

Art.1 Ley 1208 de 2008 12

Art.5 Ley 1208 de 2008

57

Manejo de los Documentos

Por la importancia que tienen los documentos para la Inteligencia en todos sus niveles, es importante que el Comandante de compañía y/o pelotón les den un manejo adecuado de ellos, así mismo debe tener en cuenta lo siguiente: a) Los comandantes deben instruir a todos sus hombres sobre la

importancia de los documentos como fuente de información b) Designación personas para la recolección y seguridad de los

documentos (especialista en Inteligencia de combate). c) Levantamiento de actas relacionando en forma detallada los

documentos y estado en que se encuentran, responsables, testigos, circunstancias de tiempo, modo y lugar.

d) Tomar las medidas de seguridad para evitar pérdidas, hurto,

adulteraciones, etc. e) Los documentos y equipos no deben ser manipulados por personal

inexperto, menos aún cuando se trate de equipos de cómputo o de comunicación.

f) No realizar alteraciones a los documentos; para conservarlos en buen

estado no se debe graparlos, perforarlos, doblarlos, escribir sobre ellos, arrugarlos, exponerlos a sustancias químicas, mojarlos, marcarlos, mancharlos, alterarlos, esto puede anular su valor jurídico.

g) Realizar un análisis preliminar, con el fin de obtener información de

utilidad inmediata para las propias tropas, unidades adyacentes u organismos de inteligencia (de acuerdo al formato Anexo A)

h) Remitirlos al Comando de la unidad, con las respectivas medidas de

seguridad, debidamente numerados y relacionados.

Por su parte al material de guerra, intendencia y comunicaciones aprehendido al adversario, se le debe realizar un análisis preliminar que puede arrojar datos pertinentes al orden de batalla y capacidades o vulnerabilidades del adversario. Su manejo corresponde al especialista en inteligencia de combate o el comandante en su defecto quien puede preparar o aconsejar medidas que neutralicen la eficiencia de armas o equipos del adversario; así mismo de su análisis preliminar se puede obtener información importante acerca del origen del material.

Es necesario tener en cuenta que los procedimientos con material de guerra, intendencia y comunicaciones u otros bienes encontrados

58

(hallados) por que fueron abandonados por la amenaza debido al desarrollo de las operaciones Militares, son diferentes a los procedimientos con los mismos elementos cuando hay “muertes en combate” o la comisión de cualquier otro delito, por que dichos elementos hacen parte de la escena y entra a regir la figura del Primer Respondiente con respecto a la protección del lugar de los hechos, de los Elementos Materia de Prueba “EMP” y a la Evidencia Física “EF” (Ver Capítulo VII Procedimientos Legales” Si se trata de hallazgos, es decir, elementos abandonados en caletas, escondites, etc., se someten al procedimiento establecido en la Ley 1201 de 2008, es decir que deben ser reportados a la Fiscalía General de la Nación para que se inicie el respectivo proceso de extinción de dominio, en el caso de hallarse su relación con actividades ilícitas y se puedan valorar comercialmente o se pueda obtener provecho económico de los mismos.

3.3.2.3 Puestos de Observación y Escucha.

Son un excelente medio con que cuenta el comandante de base para obtener información sobre el adversario y el ambiente operacional.

Son posiciones fijas desde las cuales el equipo de combate escucha y observa las actividades que ocurren dentro de determinadas áreas, con el fin de obtener información de primera mano sobre posibles movimientos del adversario hacia nuestras posiciones, características del terreno, indicios, entre otros datos que sirven para producción de Inteligencia de Combate.

Así mismo son posiciones sobre flancos expuestos y más al frente de la posición de la unidad, generalmente se encuentran sobre probables avenidas de aproximación para ofrecer alerta temprana y escuchar la actividad del adversario.

La cantidad de puestos de observación y escucha y de posiciones que se deben establecer depende de la misión y del área de responsabilidad de la unidad, además del grado de observación permitida por el terreno y las condiciones meteorológicas.

Los comandantes de Compañía y/o Pelotón deben tener claro que el grupo que se envía a montar un Puesto de Observación y Escucha debe ser la mínima unidad de combate con su comandante (Escuadra y/o Equipo), grupo que lo deben integrar el soldado especialista en

59

Inteligencia de Combate, quien es el encargado de diligenciar los formatos de observación y un soldado rastreador quien se encarga de buscar y analizar los indicadores en el terreno.

Para ubicar un puesto de observación y escucha se debe tener en cuenta que el desplazamiento hacia el área o punto escogido para su montaje, debe ser mediante técnicas de sigilo, con el fin de evitar ser detectados por la población civil y el adversario, así mismo en el momento de la ejecución se debe evitar al máximo los ruidos (Ver Figura No.15 Tabla Propagación de Ruidos)

ACTIVIDAD DISTANCIA

CONVERSACIÓN 90 – 100 MTS

VOZ BAJA 35 – 45 MTS

CONVERSACIÓN DE PALABRAS 70 – 80 MTS

CAMINAR 20 – 30 MTS

CAMINAR TERRENO SECO 60 – 80 MTS

TOS 55 – 65 MTS

ARRASTRAR COSAS 10 – 20 MTS

CARGAR FUSIL 400 – 500 MTS

DISPARO 2 – 3 KMS

CORTAR CON MACHETE 150 – 250 MTS

CORTAR ARBOLES 250 – 350 MTS

CAIDA ARBOL 150 – 850 MTS

Tabla 11 Propagación de Ruidos

Consideraciones

Cuando se planifica un puesto de observación, el comandante de compañía y/o pelotón debe considerar lo siguiente.

Emplazamiento. Generalmente el comandante de compañía y/o pelotón identifica la ubicación general y el comandante de escuadra selecciona el sitio real para el puesto de observación. Los puestos de observación se deben emplazar para permitir la observación del área designada. También se deben emplazar para aprovechar la cobertura natural y el encubrimiento (cubierta y protección) de manera que proporcionen seguridad a los soldados que lo están dotando. Se deben ubicar dentro del alcance de las armas de pequeño calibre de las posiciones del pelotón.

60

Observación. Cuando el comandante de pelotón identifica la ubicación general del puesto de observación, también debe indicar el área que se va a observar y las instrucciones específicas referentes a lo que los soldados deben buscar o para lo que deben mantener alerta especial. El área observada puede ser un sector, pueden ser una o más avenidas de aproximación (por lo general, una por cada puesto de observación), un área de interés designada o un punto de referencia del blanco. Cobertura y encubrimiento. A veces el requerimiento de campos de observación puede hacer difícil el logro de cobertura y encubrimiento. Algunas técnicas incluyen las siguientes: • Evitar terrenos obvios tales como cimas de colinas. • Evitar características del terreno fáciles de identificar tales como torres

de agua, campanarios de iglesia, edificios más altos, árboles o edificios solitarios, o arboledas aisladas.

• Evitar rutas o posiciones que proyectan la silueta de los soldados. • Seleccionar una ruta de cobertura y encubrimiento de ida y vuelta al

puesto de observación. Comunicaciones. Los soldados deben estar capacitados para informar lo que ven y escuchan. Las comunicaciones son el medio principal entre el puesto de observación y el pelotón. Si no hay otro medio de comunicación disponible, se puede agregar un soldado adicional para que se desempeñe como mensajero. El comandante debe especificar con que frecuencia los puestos de observación conducen verificaciones de comunicación de rutina. Cuando el pelotón pierde la comunicación con el puesto de observación, el jefe siempre asigna un equipo de combate para verificar que fue lo que sucedió. Los soldados que realizan la verificación deben siempre acercarse cautelosamente al puesto de observación para reaccionar en caso de que el adversario los haya copado y/o secuestrado. Dotación. Por lo menos, dos soldados deben operar cada puesto de observación. Un equipo de tiro puede operar el puesto de observación, si va a permanecer en el lugar o no va a ser relevado por períodos largos. Todos los soldados preparan posiciones de combate en el puesto de observación para protección y encubrimiento. En adición, cada soldado debe tener una posición preparada para cuando regrese a la posición del pelotón. Instrucciones adicionales. El comandante de escuadra, además de informar a los soldados que operan el puesto de observación acerca de los requerimientos de información sobre inteligencia y seguridad, también los orienta con relación al santo y seña, contraseña, cuando atacar y cuando no atacar al adversario, las condiciones en las que el puesto de observación puede replegarse, cuando esperar relevo y en los planes de contingencia cuando se pierde la comunicación.

61

Material para un puesto de Observación y Escucha

El material que debe llevar los integrantes de un puesto de Observación y Escucha para el cumplimiento de su función es el siguiente

Radio a nivel escuadra o pelotón.

Lentes de campaña o Lentes de Visión Nocturna (AVN) si es de noche.

Mapas

Brújula, GPS, para sacar coordenadas o azimut del objetivo para un posible apoyo de morteros.

Linternas de mano y bengalas, las cuales se usaran en caso estrictamente necesarios, puesto que se debe considerar la exposición que estos medios someten al personal del Puesto de Observación y Escucha.

Un reloj

Cuaderno de Observación, para llevar nota exacta de las novedades observadas y/o escuchadas en el puesto. En mencionado cuaderno y por cada actividad de observación y escucha se debe hacer un reporte de la información obtenida mediante el diligenciamiento de dos formatos básicos llamados Formato Registro de Observación y Formato Registro de Sucesos. (Ver Capítulo III, Ciclo de Inteligencia de Combate)

Imagen No.2 Puesto de Observación y Escucha.

62

Acciones en el Puesto de Observación

Una vez que el jefe de escuadra ubica y orienta a los soldados en el emplazamiento del puesto de observación, siempre hay un soldado que se encarga de observar y llevar el registro mientras el resto desempeña las acciones descritas a continuación: • Establecen la seguridad. Instalan bengalas de disparo y dispositivos de

elaboración de ruido. • Preparan las posiciones incluyendo planos artilleros. Registran los

datos que se usan para pedir y reglar el tiro; por ejemplo, acimuts y distancias hasta los puntos de referencia de puntería.

• Conducen verificaciones o informes de comunicaciones, según se

requiera. • Establecen turnos para las funciones de observador cada 20 a 30

minutos. La eficiencia de un observador disminuye rápidamente después de este período de tiempo.

• Orientan a los soldados de relevo sobre cualquier información o

instrucciones especiales antes de salir del puesto de observación. La frecuencia con que se realizan relevos para los puestos de observación depende de la condición física de los soldados, condiciones del tiempo, moral, cantidad de soldados disponibles para el relevo y los requerimientos de la próxima operación. Como guía, los puestos de observación deben relevarse cada dos a cuatro horas.

• Se repliegan según se le ordena. Los soldados que operan el puesto de

observación le avisan su regreso al jefe de pelotón y solicitan apoyo (directo o indirecto), si lo necesitan. Los jefes deben alertar a todos los soldados en el pelotón cuando se está movilizando el relevo hacia el puesto de observación o cuando se está alejando de este y cuando se está replegando.

Puesto de Observación de Tamaño de Escuadra

Una escuadra puede ocupar un puesto de observación para agregar seguridad y potencia de combate en caso de que el pelotón tenga que cumplir la misión de proteger el flanco de una fuerza más grande o asegurar un área grande. El puesto de observación de tamaño de escuadra le permite al pelotón observar desde los puestos de observación y conducir patrullas entre ellos. Los comandantes utilizan las mismas consideraciones mencionadas anteriormente en la planificación y emplazamiento de puestos de observación de tamaño de escuadra. El jefe

63

de escuadra despliega sus soldados en posiciones de dos o tres soldados. Cada posición funciona como un puesto de observación encargado de vigilar un sector asignado.

3.3.2.4 Monitoría Táctica

Permite obtener informaciones de valor acerca de planes y órdenes, identificación y localización de la amenaza (Ver capítulo V Inteligencia Técnica de Combate)

3.3.2.5 Patrullas de Reconocimiento

El reconocimiento es una misión que se realiza para obtener información de combate respecto al enemigo y al área de operaciones con el fin de producir inteligencia de combate. La inteligencia de combate que se recopila a través de las misiones de reconocimiento y de otras fuentes, es un factor clave en la confirmación (o negación) de nuestras apreciaciones de inteligencia, la evaluación de los riesgos tácticos y la asignación de las fuerzas apropiadas para cumplir la misión. Las instrucciones dadas a los subordinados deben recalcar la importancia de informes oportunos y correctos, ya sea que contengan información positiva o negativa acerca del enemigo y el área de operaciones.

Los tres tipos de patrullas de reconocimiento son de área, de zona y de ruta. Mediante patrullas de reconocimiento se obtiene información precisa y oportuna sobre el enemigo y terreno. Confirman el plan del comandante antes de que el mismo se lleve a cabo. El comandante de compañía y/o pelotón debe indicarle a la patrulla de reconocimiento los requisitos específicos de información que se requiere para cada misión.

Organización

Además de los elementos comunes, las patrullas de reconocimiento cuentan con un equipo de reconocimiento y un equipo de seguridad y reconocimiento.

a. Equipo de reconocimiento. Los equipos de reconocimiento exploran el

área objetivo una vez que los equipos de seguridad se encuentren en posición. Por lo general, éstos se componen de dos hombres (equipo de dos compañeros) para reducir la posibilidad de detección.

b. Equipo de seguridad y reconocimiento. Los equipos de seguridad y

reconocimiento generalmente se emplean en una zona de reconocimiento, pero pueden resultar útiles en cualquier situación dónde sea impráctico separar las responsabilidades de reconocimiento y seguridad.

64

Tareas para las Unidades Subordinadas

El Comandante de compañía y/o comandantes de pelotón deben considerar los requisitos de reconocimiento y seguridad al asignar tareas a sus escuadras o equipos de combate. Puede separar las tareas para que una o más escuadras efectúen el reconocimiento mientras que otros equipos o escuadras se encarguen de la seguridad en varias posiciones.

Cuando un equipo de combate lleva a cabo una patrulla de reconocimiento, este se desempeña como un equipo único de reconocimiento y seguridad.

Al asignar tareas, el jefe debe considerar también el tamaño y número de objetivos de reconocimiento, el requisito de asegurar el punto de reorganización en el área objetivo y en otros puntos y el tiempo permitido para cumplir la misión.

Reconocimiento de Área

Se lleva a cabo un reconocimiento de área a fin de recopilar información sobre una ubicación específica y el área periférica. Se puede dar la posición como una coordenada de cuadriculado o un objetivo sobre un calco. Al ejecutar un reconocimiento de área, el pelotón o la escuadra utiliza la vigilancia o las posiciones dominantes alrededor del objetivo desde el cual observar el área objetivo y las cercanías. Al planificar una misión de reconocimiento de área, el comandante de pelotón considera la siguiente secuencia de acciones. a. El comandante puede emplear un equipo de vigilancia durante el

reconocimiento del objetivo desde el punto de reorganización. Lo sitúa mientras lleva a cabo el reconocimiento. El reemplazante establece la seguridad en el punto de reorganización (PRO) en el objetivo y coloca otros equipos de seguridad según sea necesario a lo largo de las probables avenidas de aproximación enemigas del área objetivo.

b. Si resulta ser necesario, el comandante sitúa a otros elementos de

vigilancia en el área objetivo. Puede movilizarlos por una ruta, apostándolos a medida que avanzan, o puede dirigir que pasen por rutas independientes hasta llegar a sus posiciones asignadas.

c. Después de observar el objetivo por un período específico, todos los

elementos vuelven al punto de reorganización (PRO) del objetivo y

65

comunican sus observaciones al comandante o al especialista de inteligencia de Combate.

Una vez que se haya recopilado toda la información, esta se le divulga a cada soldado.

Reconocimiento de Zona

Se efectúa un reconocimiento de zona para recopilar información sobre el enemigo, el terreno y las rutas dentro de una zona específica. Entre las técnicas de reconocimiento de zona figuran: el uso elementos móviles, equipos estacionarios o una serie de acciones de reconocimiento de área.

a. Elementos móviles. El jefe planifica el uso de escuadras o equipos de tiro que se movilizan a lo largo de rutas múltiples para cubrir la zona entera. Entre los métodos que se utilizan para planificar el movimiento de elementos múltiples a través de una zona figuran el método de abanico, de cuadrado, de rutas convergentes y de sectores sucesivos.

Método de abanico. Primero, el comandante escoge una serie de puntos de reorganización (PRO) que se encuentran en la zona. El pelotón establece seguridad en el primer punto de reorganización. Cada grupo de reconocimiento y seguridad sale del punto de reorganización a lo largo de una ruta diferente en forma de abanico que se traslapa a otras así garantizando el reconocimiento completo del área. El jefe mantiene una reserva en el punto de reorganización.

Después de que todos los equipos de reconocimiento y seguridad hayan regresado al punto de reorganización en el área objetivo, el pelotón recopila y divulga toda la información a cada soldado antes de pasar al próximo punto de reorganización. (Figura 5)

66

Gráfico 5 Reconocimiento de Zona, Método del Abanico.

Método de cuadrado. El comandante envía a sus equipos de reconocimiento y seguridad desde el punto de observación en el área objetivo a lo largo de las rutas que forman un área en forma de cuadrado. Envía a otros equipos por rutas que atraviesan dicha área. Todos los equipos se reúnen en el punto de enlace en el lado de llegada del cuadrado desde el punto de reorganización en el área objetivo.

Método de rutas convergentes. El comandante selecciona rutas desde el punto de reorganización en el área objetivo a través de la zona al punto de enlace que se encuentra en la ribera de llegada de la zona del punto de reorganización. Cada equipo de reconocimiento y seguridad avanza a lo largo de una ruta específica y utiliza el método de abanico para explorar el área entre las rutas. El jefe asigna una hora cuando todos los equipos se reunirán. (Figura 6)

67

Gráfico 6 Reconocimiento de Zona, Método Rutas Convergentes.

Método de sector sucesivo. El jefe puede dividir la zona en una serie de sectores. Dentro de cada sector, el pelotón utiliza el método de rutas convergentes para reconocer el punto intermedio de enlace donde recopila y divulga la información que se ha adquirido antes de pasar a reconocer el próximo sector.

b. Equipos estacionarios. Usando esta técnica, el jefe coloca los equipos

de vigilancia en posiciones donde pueden observar colectivamente la zona entera a fin de recopilar información continuamente y a largo plazo Debe considerar los requisitos de sostenimiento cuando desarrolla el plan de carga del soldado

c. Reconocimiento de áreas múltiples. El comandante le asigna a cada

una de sus escuadras la tarea de llevar a cabo una serie de acciones de reconocimiento de área a lo largo de una ruta específica.

2.5.6 Reconocimiento de Ruta

Se lleva a cabo un reconocimiento de ruta para adquirir información detallada sobre una ruta y el terreno adyacente o para encontrar sitios dónde emplazar obstáculos. Se orienta un reconocimiento de ruta sobre un camino; un eje angosto, tal como una senda de infiltración; o una

68

dirección general de ataque. Un reconocimiento de ruta puede obtener información detallada sobre la transitabilidad, la actividad del adversario y los aspectos del terreno adyacente desde el punto de vista tanto del adversario como de las propias tropas. Al planificar una operación de reconocimiento de ruta, el comandante debe considerar lo siguiente.

a. El método de abanico explicado anteriormente es el método preferido

para ejecutar un reconocimiento de ruta. El comandante garantiza que los abanicos sean lo suficientemente extensos para reconocer rutas de cruce más allá del alcance de fuego directo de la ruta principal. (Figura No.18).

Gráfico 7 Reconocimiento de Ruta Utilizando los Abanicos. 2.5.7 Consideración Final Es importante tener en cuenta que los Grupos de reconocimiento son una herramienta importantísima para la obtención de información de primera mano en el área de operaciones, es realizada por personal altamente entrenado y capacitado en operaciones especiales; son grupos conformados por pocas personas quienes mediante movimientos de infiltración ingresan a un área sin ser detectados para ubicarse cerca de áreas base y campamentos de la amenaza, con el fin de obtener información precisa sobre capacidades, vulnerabilidades, cantidad de integrantes, entre otros datos de interés, información que va a ser utilizada por las tropas de acción directa, minimizando así los márgenes de error durante la acción sobre el objetivo.

69

Estos grupos reciben instrucción mínimo durante un año continuo, poseen una dotación diferente y especial para cumplir con su función y pueden ser utilizados en cualquier parte de la geografía colombiana. Por lo tanto y debido a lo anterior este tipo de operaciones especiales las deben realizar personas con la capacitación y el material especial necesario para no incurrir en errores o fracasos tácticos. Si por algún motivo el comandante de Batallón requiere este tipo de operaciones, debe coordinar directamente con la Agrupación de Fuerzas Especiales, quienes son los idóneos en este método. En busca del fortalecimiento y de ampliar la capacidad de búsqueda de información en el área de operaciones, el comandante de batallón con asesoramiento de la Sección Segunda, puede escoger entre sus hombres los mejores para que sean entrenados en esta materia en la Escuela de Fuerzas Especiales; con el fin de que se empiecen a conformar grupos de reconocimiento a nivel Batallón, quienes estarán entrenados, capacitados y con la dotación necesaria para realizar este tipo de operaciones especiales en busca de información y producción de Inteligencia de Combate para adelantar operaciones militares certeras en su jurisdicción asignada.

Imagen 3 Patrullas de Reconocimiento.

3.3.2.6 Rastreo

Generalidades

El comandante de Compañía y/o pelotón debe colocar el máximo de atención a aquellos pequeños detalles que, a veces, parecen no tener importancia, sean estos físicos o de otro tipo. Estos pequeños detalles o pistas se llaman "indicadores". Este término es muy amplio.

70

Puede referirse a señales físicas, tales como huellas de pisadas, heces, o humo de un campamento de la amenaza, o también puede referirse a la ausencia de las pistas mencionadas. Las acciones y reacciones de la gente de cierta área también pueden servir de indicadores. La desaparición de los jóvenes de edad militar, o la aparición repentina de gente extraña en algún área, le pueden indicar al observador que hay un cambio o un aumento de actividad de la amenaza. Frecuentemente se dificulta la definición de los indicadores en términos específicos, ya que en su sentido último son todos los factores que hay en un área dada y que ayudan al comandante a evaluar la situación y tomar una decisión. Por esta razón los comandantes de compañía y/o pelotón deben entrenar y concientizar a sus hombres para que todos estén pendientes de los indicadores que se puedan encontrar sobre el terreno o la vegetación, reportando de inmediato hasta el mas mínimo indicio encontrado para su análisis e interpretación por parte del comandante y/o soldado especialista en Inteligencia de Combate. Los indicadores se pueden categorizar en dos tipos:

Indicadores generales

Indicadores específicos Algunos indicadores generales pueden ser los campamentos, las huellas la fauna silvestre, los desechos entre otros Ejemplo: por las armas o los suministros que se encuentren en un campamento, uno puede percatarse de los puntos fuertes o las debilidades del adversario, así como de la fuente y el lugar de donde proceden sus suministros, las mismas huellas que entran o salen de un área donde se sospecha hay amenaza o aparecen en un sendero poco transitado, pueden indicar ruta de desplazamiento o una ruta de acceso a un área del adversario. La fauna silvestre puede ser otro indicador o igualmente la ausencia de fauna silvestre en un área puede sugerirle al soldado observador o rastreador que algo sucede. La ausencia de fauna silvestre no significa por sí sola, nada importante; pero al considerarla en conjunto con otros factores puede convertirse en un indicador de interés. Una abundante fauna silvestre en cierta área específica pudiera significar definitivamente que esa área no contiene grandes grupos de hombres.

71

Los desechos o basura no se encuentran con frecuencia en el área del adversario por que ellos son muy cautelosos en sus movimientos y en sus acciones. El comandante de compañía debe dar instrucciones claras a sus hombres especialmente a los rastreadores para que cuando se encuentre este tipo de indicador sea tenido en cuenta para un análisis. El encargado del análisis debe tener una vista muy aguda para discernir tales desechos y una mente bien entrenada para interpretar y sacar conclusiones. Los desechos tales como la sangre, los vendajes o las heces, indican la salud, la dieta, y la disposición del adversario. También indicarían su velocidad de marcha y por supuesto su dirección. Sin embargo, es necesario recordar que uno no se convertirá en un buen rastreador sin un conocimiento básico de la inteligencia de combate y de su importancia. Hay otros indicadores más específicos que señalan la posible realización de acciones por parte de la amenaza y los cuales el comandante de compañía y/o pelotón debe tener en cuenta en el análisis de la situación en su área de operaciones para realizar el Ciclo de Inteligencia de Combate, estos indicadores son también llamados indicios. (Ver Capítulo IV Ciclo de Inteligencia de Combate)

Entre los indicadores más importantes que se deben tener en cuenta para efectuar el procedimiento de rastreo en el terreno con el fin de ubicarlos y hacerles un análisis que nos genere información de interés son los siguientes: Identificación de Huellas en el Terreno

Importancia Se hace necesario conocer e identificar las diferentes huellas que la amenaza deja sobre el terreno con el objeto de lograr una mayor efectividad en el rastreo y poder obtener información de interés que se someterá al proceso del ciclo para obtener inteligencia de combate. Esta identificación se puede hacer para los diferentes tipos de terreno con los que se puede encontrar el señor Comandante de Compañía para el cumplimiento de su misión, estos son: Terreno Cubierto o Selvático En estas áreas se facilita el seguimiento de huellas por la cantidad de maleza, especialmente hojas que se encuentran en el suelo y que al ser pisadas se hunden formando una especie de camino (trillo).

72

El rastreador debe diferenciar la huella del animal y del hombre, las primeras son mas leves y se encuentran en sitios que una persona normalmente evita, las del hombre son más acentuadas y su identificación se complementa al observar las ramas y malezas que este por su estatura se ve obligado a doblar. El enemigo (especialmente grupos subversivos) para evitar ser detectado trata de borrar sus huellas; para ello transitan en hilera procurando pisar todos las mismas hojas, las cuales a su vez van siendo removidas por los últimos hombres mediante el uso de ramas u horquetas; si mucha maleza ha sido doblada proceden a arrancarla y arrojarla lejos del trillo. Cuando todo lo anterior ocurre, para detectar las huellas, el rastreador debe levantar las hojas que considere, han sido removidas; además debe observar los alrededores para localizar la maleza cortada. Terreno Semi-Cubierto La vegetación predominante la constituyen los rastrojos altos y bajos, con altura hasta de dos metros. En este tipo de terreno se dificulta el movimiento pero se facilita la identificación de huellas ya que es difícil y casi imposible borrarlas, máximo si se tiene en cuenta que en ocasiones es necesario utilizar el machete para abrir paso. El sistema empleado para borrar las huellas en terreno semi-cubierto consiste en regresar la maleza o rastrojo a su posición normal en cortos tramos del recorrido. Cuando la situación lo permite se trasplanta vegetación de las mismas características para reemplazar a aquella que ha sido maltratada. Para descubrir las huellas es necesario efectuar un registro observando en forma detallada la vegetación. Terreno Descubierto Esta constituido por potreros, caminos y carreteables. Las huellas no quedan bien marcadas por la misma consistencia del terreno o por el continuo tránsito de personas y animales que hacen que se confundan las pisadas de la amenaza haciendo muy difícil la identificación. El método empleado para borrar las huellas en los caminos consiste en arrastrar un costal con piedras sobre las pisadas o en su defecto utilizar ramas. El sistema para identificar las huellas radica principalmente en observar en forma detallada las orillas del camino para establecer el lugar de entrada o

73

salida del mismo. En las áreas descubiertas se hace registro de las zonas boscosas aledañas.

Desechos o Basuras

Los desechos no se encuentran con frecuencia en donde permanece la amenaza porque ellos saben que deben ser muy cuatelosos en sus movimientos y en sus acciones, pero en caso de llegar a encontrarlos el rastreador debe tener una vista muy aguda para discernir tales desechos, y una mente bien entrenada para interpretarlos o para sacar conclusiones. Los desechos tales como la sangre y los vendajes o las heces, indicarían la salud, la dieta, y la disposición del adversario. También indicarían su velocidad de marcha y por supuesto su dirección. Mientras una unidad mal entrenada o indisciplinada se mueve sobre un área es probable que deje rastro de desechos marcando su ruta. Las envolturas de la goma de mascar o de dulces, las latas de comida, las colillas de cigarrillos, los restos de las fogatas, hasta incluso las pilas de heces humanas son signos inconfundibles de un movimiento reciente. El desgaste climatológico se debe tener en cuenta al estimar la edad de los desechos. Las lluvias aplanan los desechos o se los llevan, las latas de comida, después de estar expuestas al tiempo se oxidarán primero en el borde expuesto por donde se les abrió, luego el óxido se moverá hacia el centro. Una vez más el rastreador necesita usar su memoria para determinar correctamente la edad de los desechos.

Manchas

Las manchas se producen cuando cualquier sustancia de un organismo o artículo mancha o se deposita sobre alguna otra cosa. El mejor ejemplo de las manchas lo ofrece la sangre que emana de una herida. Los rastros de sangre frecuentemente se producirán como salpiques de gotas que ha dejado atrás la persona herida. Este indicador no siempre está a ras de piso, la sangre puede manchar hojas o ramas desde la altura de un hombre hasta el suelo. Se puede determinar la ubicación de la herida en el cuerpo del individuo a quien se sigue, mediante el estudio de los rastros de sangre. Si la sangre parece emanar como un chorro continuo probablemente proviene de una herida en el torso. Si la sangre parece haberse lanzado hacia el frente, atrás o los lados, la herida probablemente está en alguna de las extremidades. Las heridas arteriales parecerán producir la sangre en

74

pulsaciones regulares, como si se estuviera vertiendo de una jarra. Si la herida es de una vena la sangre emanará como un chorro continuo, una herida en un pulmón depositará manchas de sangre rosada, burbujeante y espumosa. Una mancha depositada por sangre que proviene de una herida en la cabeza tendrá una apariencia viscosa, húmeda y resbalosa parecida a la gelatina. Las heridas abdominales frecuentemente producen una mezcla de sangre con jugos digestivos, por lo tanto, el depósito tendrá un color característico bastante claro. Mediante el estudio de los rastros de sangre dejados atrás por una persona herida, el rastreador puede determinar la gravedad de la herida y puede estimar la distancia que una persona con ese tipo de herida puede cubrir sin ayuda. Este proceso puede conducir al rastreador hasta cadáveres del adversario o hasta otros indicios respecto al lugar donde se les ha llevado. También puede haber manchas cuando el calzado lodoso se arrastra sobre hierbas, piedras, y arbustos, de este modo las manchas y el desplazamiento se combinan para presentar evidencia de movimiento y para indicar la dirección del mismo. Las hojas aplastadas pueden manchar el terreno rocoso en que es difícil que aparezcan impresiones de pisadas. Las raíces, las piedras y las enredaderas pueden tener manchas en aquellos puntos donde los pies en movimiento han pisado hojas o frutas.

Otros Indicadores

Del uniforme de una persona se pueden desprender pedazos de tela, hilos o polvo de las botas, para luego depositarse en las espinas, en ramas pequeñas, o en el suelo a las cuales se debe colocar atención. Los animales silvestres o las aves que abandonan repentinamente su habitat natural son ejemplos de desplazamiento de alguien por un sector determinado. Las voces de las aves excitadas por algún movimiento anormal sirven de indicadores. El movimiento de las puntas de las hierbas altas o de la vegetación que se mueve en un día sin viento es un indicador de que alguien está moviendo la vegetación y cambiándola de su posición original

75

El desplazamiento puede resultar de la abertura de una trocha, bien al romper o al abrirse paso cortando a través de la vegetación densa por medio de un machete. Estos rastros son obvios para el rastreador inexperto. Se dejan indicadores de desplazamiento cuando uno se detiene a descansar con cargas pesadas. Las impresiones dejadas por los bordes de las cajas sirven para ayudar a identificar la carga que se lleva. Cuando las cargas se bajan en un alto de descanso o en un campamento, la hierba y las ramas pequeñas quedarán aplastadas. Un hombre acostándose a dormir también aplastará la vegetación. En casi todas las áreas habrá insectos y arañas. La observación de cualquier cambio en la vida normal de estos insectos puede ser un indicador de que alguien ha pasado por ahí recientemente. Los avisperos excitados, los hormigueros tapados por alguien que pasó sobre ellos, o las telas de araña rotas son pistas valiosas. Las arañas frecuentemente tejen telas que cruzan áreas abiertas, senderos o caminos para atrapar insectos voladores. Si algún descuidado no pasa por debajo de estas telas de araña, le está dejando un indicador a un rastreador observador. Si el grupo a quien se sigue intenta cruzar un arroyo para cubrir su rastro, los rastreadores todavía los pueden seguir exitosamente. Las algas y otras plantas acuáticas pueden ser desplazadas por el calzado resbaloso o por alguien que camina descuidadamente. Las piedras se pueden desplazar de su posición original o se pueden girar para mostrar un color más claro más oscuro en su cara opuesta. El grupo que entra o sale del arroyo puede dejar marcas de resbalones, impresiones de pisadas o señales en las raíces o en las ramas. Es necesario considerar que normalmente cualquier persona o animal intentará tomar la ruta de menor resistencia, por lo tanto al registrar el arroyo en busca de indicios de la salida, se debe registrar las áreas abiertas que estén en las riberas del arroyo, en estos sitios frecuentemente se encuentran indicios. Efectos de los factores climatológicos sobre el Rastreo

El tiempo (factores climatológicos) puede ayudar o perjudicar al rastreador. Afecta a los indicadores en ciertos modos, de manera que el rastreador puede determinar los tiempos relativos de los indicadores. El viento, la lluvia o la luz del sol pueden borrar totalmente los indicadores, perjudicando así al rastreador.

76

Al estudiar los efectos del tiempo sobre los indicadores, el rastreador puede hacer un estimado de la edad de la pista. Por ejemplo, cuando los rastros de sangre aun están frescos, tienen un color rojo brillante. El aire y el sol cambian el color de la sangre, primero a un color rojo rubí muy profundo y luego a un color chocolate oscuro que se produce al evaporarse la humedad. Los raspones en los árboles o los arbustos se oscurecen con el tiempo, el árbol suda savia que luego se endurece cuando hace contacto con el aire. Las huellas de las pisadas sufren un gran efecto debido al tiempo. Cuando el pie de una persona desplaza suelo suave y húmedo para formar una pisada, al principio la humedad hace que los bordes de la pisada permanezcan intactos. El sol y el aire secan los bordes de la pisada, las pequeñas partículas que se mantenían en posición debido a la humedad caen por su propio peso dentro de la huella. Haciendo un minucioso estudio de este proceso, el rastreador puede determinar tiempo aproximado de la huella. Si las partículas están comenzando a caer dentro de la huella el rastreador debe convertirse en perseguidor. Si los bordes de la huella están secos y duros las huellas probablemente tienen por lo menos una hora de producida. Esto variará de acuerdo con el terreno y debe servir como regla general. Técnicas de camuflaje que se usan para confundir a los rastreadores

El camuflaje se aplica al rastreo cuando el adversario que se persigue emplea técnicas para confundir al rastreador o para demorarlo. El caminar de espaldas para dejar huellas confusas, el barrer los rastros, el moverse por terreno rocoso o dentro de los arroyos son ejemplos de las técnicas que se pueden emplear para confundir al rastreador. El adversario que se persigue puede emplear rutas más usadas y menos usadas para encubrir su movimiento. Por ejemplo, es fácil rastrear el movimiento que se ha hecho por senderos suaves o arenosos de poco uso, sin embargo, un adversario puede intentar confundir al rastreador moviéndose por carreteras pavimentadas de mucho uso. Estas rutas se deben examinar con sumo cuidado porque si hay una aproximación claramente definida que lleve hasta el adversario probablemente estará minado el terreno, tendrá emboscadas o la ruta estará cubierta por francotiradores.

77

Técnicas del Rastreo

Importancia

Las unidades empeñadas en este tipo de operaciones son tropas debidamente entrenadas y adiestradas en capacidad de igualar y superar al adversario en las técnicas de rastreo. El adversario mediante la aplicación de la técnica de borrar huellas, obtiene seguridad en los desplazamientos, por retardo o pérdida del contacto de las propias tropas. Cuando la situación lo permita es recomendable el empleo de guías nativos o de elementos que hayan pertenecido a grupos armados irregulares, que en caso dado estén en capacidad de asesorar al Comandante. Es de conocimiento, que el adversario no borra las huellas en todo su recorrido y solo lo hace en trayectos que considere críticos importantes para retardar el movimiento de las tropas que los sigan. El terreno y la situación son factores determinantes para este trabajo.

Técnicas empleadas

Las siguientes son las técnicas empleadas para borrar y rastrear huellas: a. De la oreja. b. De la quebrada o caño. c. De la misma dirección. d. De la X. e. De la dispersión. f. Del cruce de caminos.

a. Técnica de la oreja

El adversario la emplea para retardar el avance de las tropas: consiste en efectuar un desplazamiento envolvente a derecha o izquierda, para luego alcanzar la misma dirección de marcha o cualquiera otra, para esta operación el adversario borra las huellas al abandonar la dirección general del avance. Para localizar nuevamente el rastro, la patrulla hace alto, adopta un dispositivo de seguridad y destaca un equipo que realice un registro en círculo en un radio mínimo de 50 metros. Otro método consiste en avanzar en la misma dirección en círculos progresivos (espiral o recorte).

78

b. Técnica de la quebrada o caño

Este sistema es uno de los más empleados por el adversario pues le permite avanzar sin dejar huellas. Consiste en desplazarse por entre la quebrada o caño, en cualquier dirección, durante un determinado trayecto y alcanzar la orilla. En caso de que esto ocurra, el Comandante de la patrulla adopta un dispositivo de seguridad y destaca un grupo en búsqueda de indicios que determinen la posible dirección seguida por la guerrilla y posteriormente envía equipos a lado y lado de la quebrada hasta encontrar nuevamente el rastro; se recomienda efectuar la búsqueda por entre la quebrada.

c. Técnica de la misma dirección

El adversario generalmente emplea esta técnica para largas travesías cuando las tropas ejercen una constante presión o las características del terreno así lo imponen (áreas críticas). Consiste en borrar las huellas en trayectos sin perder la dirección general de la marcha, la cual conserva mediante el empleo de la brújula y cartas actualizadas al detalle. Para encontrar el rastro se procede de igual forma que para la técnica de la oreja.

d. Técnica del rastreo en “x”

El adversario al llegar a un cerro opta por desplazarse por la media falda con el fin de desorientar a las tropas, que por lo general dirigen su búsqueda o realizan su desplazamiento por la parte alta o por la base del cerro. Cuando los rastreadores observan que las huellas se pierden en dirección a una pendiente deben orientar su registro hacia la parte media de ésta, tratando de describir una “X”.

e. Técnica de dispersión

El adversario al ser sorprendida se dispersa en todas las direcciones para luego converger en algún punto de reunión convenido de antemano. Cuando se haga frente a esta situación, se debe efectuar un registro en círculo para localizar el trillo principal, y en ningún momento enviar personal por todos los trillos, pues se pierde la unidad de mando.

79

f. Técnica del cruce de caminos

El adversario generalmente no utiliza el camino, solo lo tiene como referencia de su marcha a distancia prudencial para evitar ser evidenciada por gentes extrañas a su causa. Cuando por alguna circunstancia tiene que emplearlo borran las huellas en los sitios de entrada y salida del mismo, como se explica en el capítulo anterior.

Igualmente coloca seguridad a los lados del punto del cruce a una distancia conveniente. Es de anotar que por lo regular este desplazamiento lo ejecuta en las horas de la noche.

Para localizar el rastro se avanza paralelamente al camino

3.4 PROCEDIMIENTO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE

Recolectada la información de interés en el área de operaciones, se da comienzo a la tercera fase del Ciclo de Inteligencia de Combate denominado Proceso de la Información; en el cual mencionada información es sometida a un análisis profundo mediante unos métodos hasta convertirla en INTELIGENCIA DE COMBATE. La secuencia del proceso depende de la naturaleza y la urgencia con que se requiere la inteligencia de combate; normalmente el proceso que sufre la información una vez obtenida se ha dividido en tres pasos: registro, evaluación e interpretación. Sin embargo si la necesidad lo exige el especialista de inteligencia con base en su conocimiento y preparación puede pasar a evaluar y a interpretar la información recolectada con el fin de obtener más rápidamente la Inteligencia de Combate que se requiere para tomar un curso de acción necesario. Es importante tener en cuenta que la Inteligencia no es una ciencia exacta, esta expuesta a permanentes cambios, debido a que la información procesada en cualquier momento puede cambiar especialmente en los factores de tiempo, modo y lugar, por tal razón es importante que cuando los comandantes de compañía y/o pelotón obtengan Inteligencia de combate mediante el proceso del ciclo, se recomiende al mando superior para que se actué bajo el principio de la oportunidad.

3.4.1 REGISTRO

Una vez obtenida información de interés para el desarrollo de operaciones militares, lo

primero que se debe hacer es registrar los datos en los documentos que debe portar y llevar el comandante de compañía y/o pelotón establecidos para tal fin.

80

3.4.1.1 Finalidades del registro

El registro de las informaciones se efectúa con los siguientes objetivos

específicos:

Para confirmar, desvirtuar o ampliar futuros datos.

Reunir material suficiente de información para operaciones posteriores.

Lograr un detallado y amplio conocimiento de la amenaza que le permita determinar patrones de comportamiento, capacidades y vulnerabilidades del mismo.

Permitir un eficaz asesoramiento al comandante

No olvidar o alterar la información recibida.

3.4.1.2 Documentos utilizados para el registro en el área de operaciones

Los documentos normalmente utilizados para el registro por parte de un

comandante de compañía y/o pelotón en el área de operaciones son:

Cuaderno Registro de Informaciones.

Es un documento en el cual se registran todas las informaciones de interés que se obtengan en el área de operaciones; en este documento quedan consignadas las fechas y horas de recibo de las informaciones y un resumen de ellas. Es un documento de gran valor para la actividad de inteligencia de combate porque de allí se extracta la información que se envían o se pasan en los programas radiales a las secciones de inteligencia de la unidad superior cuando se requiere un análisis más profundo y profesional de lo que está sucediendo en el área de operaciones con respecto a nuestra adversario.

En este documento se registran:

Todas las actividades de inteligencia de combate que se realizan en el área de operaciones.

Informaciones de cualquier tipo que sean de interés para la actividad de inteligencia de combate.

81

Actividades realizadas por el adversario.

Material incautado al adversario, personal retenido entre otras actividades

Imagen 4 Registro de Informaciones por el Comandante

El cuaderno de registros de informaciones del comandante debe llevar el siguiente rayado, donde se consignan las informaciones como en el Ejemplo:

82

BATALLON DE INFANTERIA No.5 "JOSE ANTONIO GALAN" COMPAÑÍA DARDO PRIMER PELOTÓN

CUADERNO REGISTRO DE INFORMACIONES

Tabla 12 Rayado y Ejemplo Registro de Informaciones

Carta de situación operacional Es un registro gráfico y temporal de información sobre la amenaza y el

ambiente operacional que le permitan facilidad de análisis al comandante de Compañía. La graficación se realiza utilizando los símbolos militares, permanentemente se va actualizando, de acuerdo con la Inteligencia de combate que se va obteniendo durante el desarrollo de la operación o misión táctica.

Cualquier información que el comandante determine de interés para el

cumplimiento de su misión, debe ser graficada en la carta de situación operacional, ya que es de gran utilidad puesto que permitirá determinar en forma rápida la situación existente con solo observarla, deben tenerla y actualizarla los comandantes de Compañía y pelotón (ver Símbolos de Graficación en Capítulo VI Planeamiento de Inteligencia en el Campo de Combate)

No. FECHA

ANOTACIÓN ACCIÓN TOMADA DIA MES AÑO

01 28 02 09

18:00 Horas: Mediante información recolectada por parte de un informante ocasional identificado como LUIS CABALLERO DELGADO CC. 45.365.987 de El Socorro Santander, se conoció que el sujeto Segundo José Camacho, alias El Mono frecuenta el caserío llamado el Cejal, de la vereda Florencia jurisdicción del municipio El Socorro Santander, donde tiene un familiar cercano, este sujeto va especialmente los primero días de mes EVAL D-2

Se pasa la información en programa radial al señor CT. Montoya Comandante de la Compañía Dardo. Se Ordeno un puesto de observación y escucha en el caserío con el fin de ampliar y verificar información sobre la presencia de integrantes de la cuadrilla 12 de las FARC y/o milicianos.

02 02 03 09

15:00 Horas: Mediante entrevista militar preliminar a un campesino procedente de la vereda Florencia municipio de El Socorro Santander a quien la cuadrilla 12 le asesino un hijo, manifestó que la cuadrilla 12 tiene dos caletas con fusiles en una vivienda del caserío El Cejal, manifiesta que por ser vecino él mismo los vio realizando un hueco en el patio de mencionada vivienda. EVAL C-3

Se pasa la información en programa radial al señor CT. Montoya Comandante de la Compañía Dardo.

83

Gráfico 8 Ejemplo Carta de Situación Operacional a nivel compañía

Plantilla operacional o PICC

La Plantilla Operacional de Inteligencia de Combate es un proceso sistemático que proporciona la integración y el análisis continuo de los efectos del terreno, las condiciones meteorológicas y las capacidades del adversario; aumentando la precisión y oportunidad de la Inteligencia para ayudar al Comandante en el proceso de la toma de decisiones y el planeamiento adecuado antes de iniciar las operaciones. (Capítulo V, Planeamiento de Inteligencia del Campo de Combate) Este documento lo debe llevar y actualizar el comandante de la compañía ya que en el se debe integrar toda la inteligencia de combate recolectada y procesada por los comandantes de pelotón a su nivel, si se lleva correctamente el comandante podrá realizar análisis acertados de la situación existente en su jurisdicción asignada, con base en lo cual podrá hacer recomendaciones precisas y oportunas al mando superior para la toma de decisiones. (Ver Capítulo IV Planeamiento de Inteligencia en el campo de combate)

84

Cuaderno de Monitoria Táctica

Este documento debe ser utilizado para realizar los apuntes o anotaciones respectivas sobre datos captados durante y después de realizada la labor de Monitoría Táctica de Combate; la información recolectada se debe registrar mediante la utilización de un rayado especial (Ver Capítulo IV Inteligencia Técnica de Combate)

Cuaderno del Observador Es un documento para llevar nota exacta de las novedades observadas y/o escuchadas en un puesto de Observación y Escucha. En este cuaderno y por cada actividad detectada se debe hacer un reporte de la información obtenida mediante el diligenciamiento de dos formatos básicos que son los siguientes:

Formato Registro de Observación: Se grafican las características del terreno que se tiene bajo observación y/o escucha, basados en el estudio detallado de la OCOPA y el TALUTE, destacando los que se pueden usar como ventaja, puntos críticos, avenidas de aproximación (trochas, carreteras, picas, caminos de herradura, entre otros) Ver Tabla 13 Formato Registro de Observación

GRÁFICO DE OBSERVACIÓN

OBSERVACIONES (OCOPA – TALUTE)

Tabla 13 Formato Registro de Observación.

85

Formato Registro Sucesos: se llenan detalladamente todas las actividades realizadas por las personas o movimiento de animales en el área observada, destacando los posibles indicios y ruidos sospechosos que pueden ser objeto de análisis para generar una conclusión (Ver Figura Formato Registro de Sucesos)

REGISTRO DE OBSERVACIÓN: HOJA No _____DE_____

FECHA__________________________________

HORA COORDENADAS No SUCESOS COMENTARIOS

Tabla No.14 Formato Registro Sucesos.

Características de los Gráficos de Observación del terreno

Tener puntos de referencia en el terreno

Sobre el croquis se debe tener un punto fijo y a partir de el se debe iniciar la elaboración del croquis

El croquis debe ser conciso y la información detallada para poder realizar planeamiento sobre ellos.

Debe tener el respectivo reporte TALUTE si se detecta al adversario

Descripción del área observada OCOPA

Coordenadas azimut y distancia aproximada de los obstáculos, puntos críticos.

Información operacional

Fecha y hora de la elaboración del croquis

Mensaje de radio

El informe TALUTE nos da una manera fácil y efectiva de describir las actividades observadas por un Puesto de Observación y Escucha.

• La "T" significa tamaño. Describir la cantidad de personas observadas o el tamaño del objetivo Militar.

86

• La "A" significa actividad. Describe lo que pasa en el blanco o en el área bajo observación.

• La "L" significa Lugar. Esta se debe dar por la manera más precisa que tiene, por ejemplo las coordenadas o una distancia y azimut desde un lugar conocido.

• La "U" significa Uniforme. Describe cualquier insignia, ropa, signos distintivos o símbolos utilizados.

• La "T" significa tiempo. Se redacta el tiempo en que observó la actividad.

• La "E" significa equipo. Describe o identifica todo el equipo relacionado con la actividad.

3.4.2 EVALUACIÓN

Es el segundo paso en el proceso de la información, la evaluación es el producto de la

integración y análisis de varias informaciones recolectadas o la valoración de los indicios presentes en el campo de combate, así mismo puede ser producto del intercambio de informaciones y juicios con la sección de inteligencia del puesto de mando.

Para una correcta evaluación de la información se deben observar los siguientes

aspectos:

Credibilidad.

Exactitud.

Clasificación. Es preciso para obtener con certeza la evaluación de la información que el

comandante de compañía y/o pelotón con sus especialistas de Inteligencia le den un valor aislado tanto para la credibilidad como para la exactitud, y así evitar prejuicios que conlleven a errores.

La evaluación permite determinar qué produjo la información (métodos utilizados), el

grado de veracidad de la misma y si es recomendable operar o no.

87

3.4.2.1 Credibilidad

En repetidas ocasiones no se puede juzgar la credibilidad de las fuentes, en razón a que se carece del contacto continuo que se requiere para formular un juicio; sin embargo en Inteligencia de Combate si se puede debido a que las fuentes con que cuenta el Comandante de compañía y pelotón la mayoría de las veces son las mismas tropas (puestos de observación y escucha, operador de monitoría táctica, especialista en Inteligencia), de la misma forma puede ocurrir que se reciba una información por parte de informantes ocasionales, entrevistas a la población civil, a víctimas y/o testigos. El comandante compañía y/o pelotón debe evaluar mencionadas fuentes con el fin de determinar su credibilidad. El valor de la credibilidad de un MBI se basa principalmente en los siguientes aspectos (P.E.L.E.C.A) Personalidad: carácter del individuo y/o seriedad de la agencia Entrenamiento: Nivel de entrenamiento para desarrollar actividades de inteligencias o instrucción recibida Lealtad: Grado de confianza depositado a la fuente por parte de la agencia. Experiencia: en el trabajo realizado. Conocimiento: del blanco u objetivo que cubre. Asignación: Si la fuente ya tiene alguna asignación por parte de la Sección Segunda (informante, cooperante, traficante de información) Existen seis escalas dentro de las cuales el comandante de compañía y/o pelotón con sus especialistas de inteligencia, pueden ubicar las fuentes que le suministran información. Se les identifica por medio de letras.

GRADO CREDIBILIDAD CARACTERÍSTICAS

"A"

COMPLETA

Personalidad ecuánime, madura y justa. (Agentes)

Seriedad e idoneidad comprobadas. (Agencias)

Absoluta confianza. (Lealtad e integridad).

Sobresaliente conocimiento del blanco.

Reconocido entrenamiento.

Amplia experiencia.

Se le asigna normalmente a agencias propias (S-2. B-2. RIMES, CIME, redes de búsqueda o sucursales, entre otras).

88

GRADO CREDIBILIDAD CARACTERÍSTICAS

"B"

NORMAL

Personalidad equilibrada.

Buen entrenamiento.

Buena confianza. (Lealtad e integridad).

Buena experiencia.

Buen conocimiento del blanco.

Se le asigna normalmente a agentes propios (especialista en Inteligencia de Combate, operador de monitoria táctica, entre otros).

GRADO CREDIBILIDAD CARACTERISTICAS

"C"

REGULAR

Personalidad inestable, inseguridad, inmadurez

Regular entrenamiento.

Regular conocimiento del blanco.

Regular experiencia.

Regular confianza, miente bajo presión o sin conocimiento de causa.

Se le asigna normalmente a niños, ancianos, adolecentes o personas fácilmente impresionables o que mienten bajo presión, así como a medios de comunicación.


"D"

DUDOSA

Puede tener o no un óptimo conocimiento del blanco, experiencia y entrenamiento; pero miente con conocimiento de causa.

Se presenta en individuos normalmente manejados por el adversario

Su lealtad se considera sospechosa e incierta.

Se le asigna normalmente a individuos manejados por la amenaza, como aquellos que han sido, son o fueron miembros del adversario.


"E"

MINIMA

Posee entrenamiento insuficiente

Escaso conocimiento del blanco.

Muy poca experiencia en actividades de inteligencia.

Su lealtad e integridad aún no ha sido comprobada

Escasa información sobre su personalidad


"F"

NO PUEDE SER JUZGADA

No se conoce la fuente o agencia, no existen datos anteriores sobre ella, por lo tanto no hay elementos de juicio para juzgar la credibilidad

89

Ejemplo:

IDENTIFICACIÓN INFORMACION DE LA FUENTE CREDIBILIDAD LUIS CABALLERO DELGADO CC. 45.365.987 de El Socorro Santander Se debe tener encuenta las medidas de seguridad en los registros y manejo de las fuentes.

Residenciado vereda Florencia municipio de El Socorro Santander, dice tener información de la cuadrilla 12 de las FARC, haber vivido toda la vida en ese lugar, así mismo manifiesta haber tenido dos hijos vinculados como soldados profesionales, y que su actividad en el área es el corte de madera con motosierra y arriero de 10 mulas. Es la primera vez que se tiene contacto con él, pero manifiesta que en alguna ocasión hace varios años, fue informante de confianza con buenos resultados, dice que ayudó al señor sargento Gutiérrez jefe de la Sección Segunda aproximadamente en el año 2000, de lo cual no existe ningún registro, según lo verificado en el programa radial con el puesto de mando del Batallón por intermedio del S2

“D” (Puede tener o no un óptimo conocimiento del blanco, su experiencia y entrenamiento, no se ha verificado, así mismo su lealtad se considera sospechosa e incierta)

Tabla 15 Explicacion Evaluación Credibilidad de la Fuente

3.4.2.2 Exactitud.

La exactitud significa la veracidad probable de la información. Es la parte de la

evaluación que determina la calidad de la información, ya no por las condiciones de experiencia y veracidad de las agencias, sino por la posibilidad de que el hecho haya ocurrido o vaya a suceder.

Cuando se hace una evaluación de la exactitud, vuelven a entrar en juego las

condiciones del comandante compañía y/o pelotón con el especialista de inteligencia; su experiencia, conocimiento, estudios e intercambio de informaciones que le permitan deducir el valor real o ficticio de un hecho.

El análisis de la exactitud se basa en la contestación de los siguientes

interrogantes:

¿Es posible que el hecho informado pueda suceder?.

¿La información es lógica y consistente en si misma?.

¿La información es corroborada por datos de otros MBI, y en qué medida concuerda con las circunstancias de modo, tiempo y lugar?

¿La información está de acuerdo o no con otra información disponible?.

90

Al igual que la credibilidad, la exactitud tiene seis (6) grados que permiten ubicar la información dentro de determinado escalón de verdad; se indican por medio de números, así:

GRADO EXACTITUD CARACTERÍSTICAS

1

Confirmado por otras fuentes.

A una información se le da este valor cuando todos los puntos son exactos, coherentes, lógicos, no dan ocasión a dudas y coinciden exactamente con las circunstancias de modo, tiempo y lugar. Cuando se ha establecido por otros medios la ocurrencia del hecho identificado. Es un hecho que ya sucedió y se ha comprobado su ocurrencia, o está sucediendo.


2

Probablemente verdadero.

Un informe se puede considerar probable cuando los datos que contiene la información son exactos. Lo informado es coherente con datos obtenidos anteriormente, existen elementos de juicio, pruebas que el hecho va a suceder, que permitan corroborar su veracidad.


3

Posiblemente verdadero

Se determina como posiblemente verdadero cuando los datos consignados en el informe son lógicos y no existen elementos de falsedad, los datos suministrados nunca han sucedido pero existe la posibilidad de que ocurran. Es necesario verificar la información para confirmarla o desvirtuarla.


4

Dudoso.

En ocasiones el informe contradice los hechos o procedimientos conocidos y no puede ser confirmado o negado por otros informes disponibles, por lo tanto se le declara de carácter dudoso


5

Improbable.

Cuando el informe contradice otros ya confirmados por diversas fuentes o agencias, va contra todo principio lógico o racional y los datos no concuerdan con la realidad se dice que su exactitud es improbable.


6

No puede ser juzgada.

No se tiene conocimiento anterior de hechos relacionados con el informe lo cual nos impide conocer la veracidad o falsedad de los hechos, hacen imposible al analista determinar la exactitud; en estos casos se anota que la verdad no puede ser juzgada

91

Ejemplo

IDENTIFICACION INFORMACIÓN SUMINISTRADA EXACTITUD LUIS CABALLERO DELGADO CC. 45.365.987 de El Socorro Santander

La fuente manifiesta que el sujeto Segundo José Camacho, alias El Mono quien es un cabecilla de la cuadrilla 12 de las FARC, frecuenta el caserío llamado el Cejal, de la vereda Florencia jurisdicción del municipio El Socorro Santander, donde al parecer tiene un familiar cercano, este sujeto va especialmente los primero días de mes. Se verificó la información con la Sección Segunda, donde existe el registro de que el sujeto alias El Mono Cabecilla de la compañía Jacobo Arenas de la 12 Cuadrilla posee un primo hermano llamado ANIBAL CAMACHO que vive en la vereda Florencia, municipio de El socorro Santander, en una vivienda construida en bareque color blanca, puestas de madera color naranja, techo en teja de barro

“2 “ (La información puede considerarse probable por que los datos son exactos. Lo informado es coherente con datos obtenidos anteriormente)

Tabla 16 Explicacion Evaluación Exactitud de la Información

3.4.2.3 Clasificación

Es la combinación de credibilidad y exactitud que se coloca a una información

para darle una orientación sobre el grado de aproximación de los hechos con la verdad, ejemplo F-2, C-2, B-3, C-6 etc.

Cuando en el momento de la clasificación vemos que la información y/o la fuente

no tienen un buen valor es necesario que el comandante de compañía, pelotón con sus especialistas de inteligencia aumente su esfuerzo de búsqueda de información para lograr confirmar o desvirtuar, antes de proceder a recomendar al comando superior el desarrollo de una operación; con esto se evita un desgaste innecesario de sus hombres, los recursos logísticos y administrativos con que cuentan las unidades.

Cuando la exactitud de una información es "1" o "2", se debe recomendar realizar

una operación; cuando es "3" es necesario mantener las tropas en alistamiento.

Según el ejemplo que venimos trabajando con el supuesto informante ocasional LUIS CABALLERO DELGADO, quien es la fuente, y la información que le suministro al señor comandante del primer pelotón de la Compañía Dardo, podemos darle su “CLASIFICACIÓN” la cual debe quedar en el cuaderno registro de informaciones del comandante

92

Ejemplo

IDENTIFICACIÓN CREDIBILIDAD + EXACTITUD CLASIFICACIÓN

LUIS CABALLERO DELGADO CC. 45.365.987 de El Socorro Santander

La credibilidad de la fuente según el estudio que realizó el comandante de pelotón y/o el soldado especialista en Inteligencia de Combate basado en su (PELECA) fue “D” La exactitud de la Información después de verificar archivos anteriores con la Sección segunda fue “2”

D-2

Tabla 17 Explicacion Clasificación de la Información

3.4.3 INTERPRETACIÓN

Es la tercera fase del proceso de inteligencia de combate, en la cual recurriendo al

análisis y a la comparación se busca una conclusión, es decir, hallar el significado intrínseco de la información; qué nos quiere decir, para qué nos es útil y cómo podemos aprovecharla favorablemente. Consta de cuatro pasos:

Análisis.

Integración.

Deducción.

Reevaluación.

3.4.3.1 Condiciones que se deben tener en cuenta para interpretar.

La Interpretación debe estar a cargo de personas hábiles, capaces de juzgar los

datos que se exponen y emitir sus propios juicios, para lo cual el comandante de compañía y/o pelotón con sus especialistas en inteligencia debe tener las siguientes condiciones:

Conocimiento del tema.

Entrenamiento.

Experiencia.

Estabilidad emocional.

Criterio.

93

3.4.3.2 Condiciones que debe tener el receptor.

En caso de que la información sea suministrada por un informante, el especialista

en inteligencia debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

Escuchar atentamente al informante y tomar nota de las contradicciones que se presentan en la información.

Escuchar al informante tantas veces como sea necesario.

Repetir todo lo que dijo el informante.

Dar a conocer las contradicciones que se presentaron.

Entender y comprender el código, (lenguaje que utiliza el informante).

Debe observar una distancia psicológica con el informante a fin de no dejarse influenciar emotivamente.

3.4.3.3 Análisis de la Información.

El análisis es el estudio detallado de la información clasificada; en el se ordenan y

se separan todos los elementos que la componen, para estudiar el sentido de cada uno.

El análisis requiere un buen criterio y un conocimiento cabal de los principios de

las operaciones militares, las características del área de operaciones y la situación del adversario, inclusive la doctrina de la amenaza y sus prácticas en el pasado.

Para desarrollar el análisis deben ser tenidos en cuenta los siguientes pasos: Lectura detallada:

El comandante de compañía y/o pelotón con sus especialistas deben

comprender el texto completamente interpretando todas las palabras. Dicho paso conlleva a la consulta de:

La sección de inteligencia de la Unidad.

Análisis e informaciones anteriores (para revisar relación)

94

Desglosamiento de la información:

Consiste en dividir o separar la información en sus partes constitutivas teniendo en cuenta que cada una de estas partes posea un sentido lógico.

Consulta de archivos y otros documentos:

Implica buscar las diferentes informaciones o Inteligencia de Combate

recolectada anteriormente, así como todo lo que se tenga registrado con respecto a la información en el cuaderno registro de informaciones.

Señalización:

Hecha la consulta (cuaderno registro de información, Sección Segunda) se

asocian la información determinando lo que hasta el momento el comandante ha podido determinar como dudoso, falso o verdadero.

Descarte:

Se excluye lo que bajo amplio conocimiento, adecuado criterio y plena

certeza ha sido considerado como improbable, ya que existen elementos de juicio suficientes para determinar su rechazo.

3.4.3.4 Integración de la Información.

Es la comparación de los datos obtenidos con otros ya existentes que el

comandante de compañía y/o pelotón haya verificado con la sección de inteligencia de su unidad, con el objeto de buscar un todo lógico por medio de la complementación de unos y otros.

Asimismo, se considera como la combinación de los elementos en el análisis con

otra información conocida para formar una imagen lógica o una hipótesis de las actividades enemigas o de la influencia de las características del área de operaciones sobre la misión que se va a cumplir.

La integración, particularmente en el desarrollo de la hipótesis, requiere de un

buen criterio y conocimiento cabal de los antecedentes esenciales. La comprobación incluye la verificación de la existencia o no de estos indicios

dentro de las limitaciones del tiempo y los medios disponibles. La integración es un proceso mental complementado en unos pocos minutos o

puede ser un procedimiento largo que abarca la búsqueda de un gran volumen de información adicional.

95

Cualquier hecho que tenga relación con la información y con los datos de la hipótesis formulada, se debe considerar para la comparación de las mismas.

3.4.3.5 Deducción.

La deducción es el paso donde se produce la Inteligencia de Combate requerida,

producto que es el resultado de un análisis profundo y detallado de las informaciones recolectadas en el área de operaciones por parte de los MBI con que cuenta el Comandante compañía y/o pelotón.

La respuesta resultante proporciona una conclusión útil que sirve como base para

determinar los futuros cursos de acción de la amenaza con el fin de neutralizarlo La deducción es el resultado final, cuando un informe ha sido analizado,

clasificado, ampliado con otros elementos y ordenadas sus partes, nos lleva a obtener un todo lógico que nos permite concluir sobre el empleo que de el debemos hacer, así como a quienes les es pertinente.

Condiciones de la Deducción.

Debe especificar costumbres, datos y lugares exactos.

La inteligencia es información procesada, no significa absoluta seguridad en la realización del hecho futuro, pero el proceso puede acercarnos aún más a la verdad.

La inteligencia o deducción debe particularizar datos, es decir, no se debe hablar en términos de posibilidades.

3.5 DIFUSIÓN Y EMPLEO DE LA INTELIGENCIA DE COMBATE

3.5.1 CONSIDERACIONES PARA LA DIFUSIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE

La difusión se define como la oportuna comunicación de la Inteligencia de Combate obtenida, producto del proceso del Ciclo de Inteligencia de Combate, así como de la información de interés obtenida por parte del comandante de compañía al Comando Superior para la toma de decisiones. La información obtenida en el área de operaciones que el comandante considere no tiene elementos que ayuden a cumplir con los pasos del proceso de la información para que se convierta en Inteligencia de Combate, debe ser enviada a la Sección

96

Segunda para que esta a su vez la complemente, la procese y si es necesario la difunda a la unidad pertinente para que se haga un empleo adecuado de la inteligencia obtenida.

El propósito principal de la difusión es permitir a los comandantes de batallón tomar decisiones con confianza. Un objetivo secundario es proporcionar conocimiento de informaciones con las cuales se pueda procesar nueva inteligencia. En general, el criterio que se sigue es asegurar que todos los escalones tengan la misma información respecto a un área de operaciones y de la amenaza para que con esa base se pueda adelantar un planeamiento coordinado de operaciones militares.

3.5.2 MEDIOS PARA LA DIFUSIÓN

3.5.2.1 Medios de Difusión Escritos

Para transmitir las informaciones recolectadas y la Inteligencia de Combate procesada los comandantes de compañía deben hacerlo por radios con seguridad de voz y si esto no es posible utilizar el IOC. La transmisión de información y/o Inteligencia de Combate a unidades superiores (Batallón), subalternas (pelotón) o adyacentes (otras compañías-contraguerrillas) se efectúan por medio de los siguientes documentos escritos

Informes inmediatos Son comunicados de informaciones o inteligencia de combate con alta prioridad y en los cuales el tiempo de transmisión es esencial. No requieren un formato especial, pero deben contestar los interrogantes básicos qué, quién, cuándo, dónde, cómo, por qué y para qué, así mismo deben contener conclusiones y recomendaciones Debido a las limitaciones especialmente con la distancia, el comandante de compañía y/o pelotón después de redactar el informe con la inteligencia de Combate obtenida en su cuaderno de registro de informaciones, puede pasarlo por medio de programa radial al comando del Batallón, teniendo en cuenta las debidas medidas de seguridad para evitar fuga de información. El radioperador de servicio del Batallón debe transcribirlo literalmente como se lo pasa el comandante de compañía y/o pelotón para posteriormente pasarlo al Comando del Batallón con el fin de que se tomen las decisiones pertinentes.

97

Estos informes se refieren en especial a hechos que representan amenaza para la misión o seguridad.

Imagen 4 Informe escrito trasmitido por medio radial

3.5.3 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DIFUSIÓN

Durante la fase de difusión de inteligencia de combate e información deben ser

observados los siguientes principios con el fin de evitar perder todo el esfuerzo realizado por las compañías en el planeamiento, búsqueda y proceso de Información obtenida en el área de operaciones: Oportunidad. Consiste en suministrar la información o inteligencia resultante a la agencia que le

es pertinente dentro de los factores de tiempo y lugar para que pueda ser utilizada.

Seguridad. Para la difusión deben ser tomadas todas las medidas necesarias para evitar que

la inteligencia obtenida sea conocida por el adversario

98

Continuidad. Se debe tener en cuenta la constancia y permanencia en la labor de búsqueda y

difusión, evitando restringir de información necesaria para el planeamiento de operaciones a otra agencia

Amplitud. Al ser difundida la información e inteligencia, esta debe responder a todos los

interrogantes que puedan surgir evitando así confusión o retardo en su empleo. Si la agencia desconoce algunos datos de la información, en el momento de difundirla debe hacerlo saber a la otra agencia.

99

CAPITULO IV

4. INTELIGENCIA TÉCNICA DE COMBATE

4.1 INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta la necesidad de desarrollar actividades que orienten, guíen o dirijan a las unidades dentro del campo de combate, se requiere incrementar el uso o empleo de una herramienta que se encuentra oculta e ignorada por muchos comandantes en el área de combate, la Inteligencia Técnica de Combate.

Esta se constituye en una fuente esencial para la conducción y el desarrollo de las operaciones militares, ya que desarrolla el dispositivo, el poder de combate y la intención de las Fuerzas enemigas, y al aplicarse dentro del contexto de la Guerra Electrónica, se constituye como elemento que incrementa el poder de combate, permitiendo su uso sin ser detectado por la amenaza e impidiendo que esta utilice su poder de fuego para destruirnos, convirtiéndose en una valiosa herramienta del Comandante operacional para monitorear el campo de combate, determinando así los efectos de sus tácticas sobre las fuerzas enemigas.

Para tal fin, a continuación encontrará en este manual algunos términos y recomendaciones de Inteligencia técnica de Combate que le servirá para desarrollar actividades de neutralización y/o destrucción de la amenaza en su propia área de injerencia.

4.2 TEORÍA DE LAS COMUNICACIONES

Grafico 9 Elementos de una comunicación

100

La palabra comunicación proviene del latín "comunis" que significa "común". De allí que comunicar, signifique transmitir ideas y pensamientos con el objetivo de ponerlos "en común" con otro. Esto supone la utilización de un código de comunicación compartido. Un código es un conjunto de símbolos y signos los cuales deben ser compartidos por los protagonistas del proceso. ¿Puede acaso alguien que no sabe hablar tibetano entender lo que un tibetano expresa en su lengua materna? Naturalmente que no habrá comunicación en un caso semejante. Gracias a que se comparte un código es que los mensajes se transmiten de persona a persona.

4.3 QUÉ ES COMUNICACIÓN RADIAL

Es la transmisión de señales mediante un código común entre el emisor y el receptor, para que exista comunicación radial es fundamental contar con ciertos elementos para cumplir con el ciclo de la una comunicación, tales como: (Emisor, Receptor, Canal, Código, Mensaje) Ahora bien, teniendo en cuenta que una comunicación tiene unos elementos dentro de su proceso, vamos a explicar paso a paso cuales serian esos elementos participativos dentro de una COMUNICACIÓN RADIAL enemiga, así:

a) Emisor: Produce el mensaje y lo envía.

Grafico 10 Emisor de una comunicación

b) Receptor: Recibe el mensaje y lo interpreta.

Grafico 11 Receptor de una comunicación

http://www.idoneos.com/index.php/concepts/codigo

http://www.idoneos.com/index.php/concepts/simbolos

http://www.idoneos.com/index.php/concepts/signos

101

c) Código: Conjunto de signos y reglas que el emisor y el receptor conocen y que sirven para codificar y decodificar (Interpretar) el mensaje.

Grafico 12 Código de una comunicación

d) Canal: Medio físico (Radio Receptor RX) por donde circula el mensaje.

Grafico 13 Canal de una comunicación

e) Mensaje: Enunciado enviado por el emisor y recibido por el receptor

Grafico 14 Mensaje de una comunicación

102

4.4 CONCEPTOS BÁSICOS DE INTELIGENCIA TÉCNICA DE COMBATE

Monitoria

Es el desarrollo de la actividad de escucha, búsqueda, interceptación, registro, análisis que realiza el operador de radios a las comunicaciones del adversario.

Imagen 7 Desarrollo de actividades de Monitoria

Inteligencia Técnica

Es el resultado final del planeamiento, búsqueda proceso, análisis y difusión de la información obtenida por todos los medios técnicos (Radios).

Inteligencia Técnica de Combate

Es trabajo de búsqueda, interceptación, escucha, registro y análisis de comunicaciones de interés del adversario en las gamas de VHF/UHF en el área de combate, útiles para la orientación, planeamiento y conducción de actuales o futuras Operaciones militares.

Imagen 8 Actividades de inteligencia Técnica de Combate

103

Radio

Tecnología que sirve para la difusión masiva de datos, voz, pitos o texto que llega al receptor o persona que esta escuchando el mensaje de forma personal, la radio es un medio de comunicación selectivo y flexible. Como medio de comunicación la radio nos brinda la oportunidad de alcanzar áreas lejanas e inhóspitas para enviar nuestros mensajes o los del adversario.

Imagen No. 9 Imágenes de Radios Trans-receptores

Antena

Es un dispositivo diseñado con el objetivo de emitir o recibir señal hacia el espacio libre.

Imagen 10 Modelo Antenas HF – VHF - UHF

HF

(High Frequency), son las siglas utilizadas para referirse a la banda que ocupa el rango de frecuencias de 3 MHz a 30 MHz. En esta banda se produce la propagación por capa ionosférica con variaciones según la estación del año y la hora del día.

http://www.monografias.com/trabajos11/fuper/fuper.shtml

http://www.monografias.com/trabajos12/fundteo/fundteo.shtml

http://es.wikipedia.org/wiki/Ondas_electromagn%C3%A9ticas

104

Grafico 15 Propagación de la ondas Ionosférica

VHF

(Very High Frequency) Esta banda es denominada dos metros, puesto que la antena esta cortada de dos metros de acuerdo a su frecuencia y longitud de onda para la realización de las comunicaciones entre 137.000 y 167.000 Mhz, es aquí donde se encuentran las principales comunicaciones tácticas del adversario, debido a su bajo costo y fácil adquisición de los diferentes equipos.

De la misma manera, esta banda se encuentra dividida así: entre 30 y 87.9 Mhz frecuencias de uso militar, entre 88 y 108 Mhz se encuentran las emisoras comerciales (también emisoras clandestinas), entre 119 y 128 Mhz se encuentran las bandas aéreas la cual es utilizada para la transmisión de comunicación entre aeronaves y torres de control, entre 144 y 147 Mhz es la banda de dos metros civil o banda cerrada, entre 190 y 220 Mhz se encuentran los enlaces de algunas emisoras comerciales y sus antenas de transmisión.

Imagen 16 Propagación de las ondas Troposféricas y Terrestres

105

UHF

(Ultra High Frequency), frecuencia ultra alta, es una banda que ocupa el rango de frecuencias de 300 MHz a 3 GHz. En esta banda se produce la propagación por onda espacial troposférica, las frecuencias UHF son utilizadas en telefonía móvil ( Celulares – Satelitales).

Imagen 17 Propagación de ondas Espaciales - Troposféricas

Batería

Acumulador eléctrico o simplemente acumulador, se le denomina al dispositivo que almacena energía eléctrica usando procedimientos electroquímicos y que posteriormente la devuelve casi en su totalidad.

Imagen 11 Modelo Baterías de alimentación

Propagación

Es el desplazamiento y fenómenos físicos que conducen a las ondas de radio con el mensaje del transmisor al receptor. La propagación no es debida a un único fenómeno físico. Varios modos de propagación son posibles, así:

http://es.wikipedia.org/wiki/Energ%C3%ADa_el%C3%A9ctrica

106

a. La propagación ionosférica

Grafico 18 Propagación de la ondas Ionosférica

b. La propagación troposférica

Grafico 19 Propagación de la ondas Troposféricas

c. La propagación por onda de suelo

Grafico No. 20 Propagación de la ondas de suelo

Indicativo

Es el termino – nombre – código - numero, con el que se identifica a una estación de radio cualquiera o radio Operador integrantes de las diferentes

107

estructuras, con el fin de ocultar su verdadera identidad y facilitar sus coordinaciones internas.

Luego de estos conceptos básicos de Inteligencia Técnica, lo expuesto en este manual busca despertar en cada uno de los hombre que se encuentran en el área de combate, el interés y la necesidad de poseer en sus pelotones o secciones, una fuente de información útil, oportuna y veras, mediante el empleo de una herramienta útil como lo es la INTELIGENCIA TÉCNICA, la cual por intermedio de la MONITORIA se convierte en una fuente que le permite tener conocimiento real sobre la ubicación y pretensión exacta del adversario en el terreno.

4.5 CARACTERÍSTICAS DE LA MONITORIA TÁCTICA DE COMBATE

Es una actividad que se realizada en las gamas de VHF, UHF y HF aprovechando de igual forma las ondas terrestres o de baja potencia emitidas por el adversario.

La característica distintiva de las ondas de radio de VHF y UHF (a partir de los 30 Mhz) es su corto alcance sobre la superficie terrestre. Se limita a decenas de kilómetros para comunicaciones directas punto a punto entre estaciones terrestres. Cuando atraviesan la atmosfera no se reflejan en las diferentes capas, las atraviesan totalmente y se pierden en el espacio exterior. El límite es el horizonte óptico.

La monitoria Táctica de Combate es realizada por soldados que integran los Pelotones de bases fijas o semifijas, Batallones de Contraguerrillas (BCG), estaciones tipo C especializadas (CITEC – BIEC).

Tiene una cobertura en zonas llanas de (25 km) y cortas distancias en zonas montañosas y/o boscosas de (400 m), dependiendo de la potencia de transmisión, el estado del tiempo y ubicación de los Tras-receptores.

La realización de las actividades de inteligencia técnica de combate requiere de un entrenamiento especializado por parte del operador, con el fin de obtener información oportuna y útil, complementada con una difusión pertinente y ágil.

La información obtenida durante el desarrollo de inteligencia técnica de combate debe de ser procesada de forma inmediata de tal manera que se trabaja sobre el principio de la oportunidad

108

4.6 CAPACIDAD DE INTELIGENCIA TÉCNICA TÁCTICA DE COMBATE

Busqueda de Información

Dentro de la búsqueda de información técnica gracias a la pericia, iniciativa, malicia y conocimiento del operador de monitoria táctica, podemos aprovechar Realización de barridos y escaneo en horarios y frecuencias diferentes a lo establecidos por la amenaza. Dentro de la monitoria táctica de combate y dependiendo de la capacidad de energía que tenga su radio o fuentes de alimentación externas que se tengan, mantenga el canal abierto realizando barridos continuos. En el momento de estar desarrollando labores de monitoria, y tenga una señal clara en receptor, gire su radio a 360 grados de forma lenta, esto le permitirá determinar una dirección de donde proviene la señal del adversario, en el momento en que su medidor de señal este en su máxima potencia.

Grafico 21 Procedimiento para determinar de donde proviene la señal del adversario Como Se Hace

La monitoria táctica de combate se realiza en las gamas de VHF, UHF y aprovechando las ondas terrestres de baja potencia en HF. De la misma manera para la realización de Monitoria táctica de combate existen métodos a tener en cuenta, para la entrega de un mejor producto contra la amenaza, así:

a. Método de búsqueda por Barrido automático

109

Es cuando se selecciona una frecuencia mínima y una máxima dentro de una banda determinada, colocando el sistema a que realice un recorrido desde el punto de partida hasta el punto de llegada y repita este mismo trabajo las veces que sean necesarias, ejemplo:

Realice barrido desde 134.000 Mhz a 167.000 Mhz (VHF)

Grafico 22 Barrido automático

b. Método de búsqueda por Barrido manual

Es cuando se selecciona una frecuencia mínima y una máxima dentro de una banda determinada, y el operador es quien de forma manual manipula la perilla o botón de radio, realizando un recorrido desde el punto de partida hasta el punto de llegada de acuerdo a su requerimiento, y cuantas veces el lo crea necesario, este método es utilizado por el operador para iniciar su búsqueda en un área nueva de trabajo donde no se tengan frecuencias establecidas del blanco asignado, ejemplo:

Grafico 23 Barrido Manual

c. Método de Búsqueda por canal automático

Es cuando se realiza una búsqueda automática en el banco de memoria sobre las frecuencias previamente establecida y almacenadas por el operador de monitoria táctica, las cuales son

110

utilizadas por la amenaza, esta búsqueda es programada y autorizada por el operador pero quien la ejecuta es el sistema (radio), ejemplo.

Grafico 24 Búsqueda por canal Automático

d. Método de Búsqueda por canal manual

Es cuando el operador de monitoria táctica realiza una búsqueda en frecuencias previamente establecida que son utilizadas por la amenaza y que se encuentran dentro del Banco de memoria del sistema (Radio), de forma manual, ejemplo.

Grafico 25 Búsqueda de canal Manual

111

4.7 MEDIOS TÉCNICOS DE BUSQUEDA DE INFORMACIÓN

Imagen 12 Elementos de Comunicación VHF-UHF

Medios Tecnicos Opcionales

Imagen 13 Elementos opcionales una comunicación

RADIO PORTATIL VHF-UHF-HF RADIO PORTATIL VHF-UHF-HF

MINI-GRABADORA COMPUTADOR PORTATIL

112

4.8 REGISTRO DE LA INFORMACIÓN

Es la actividad mediante la cual el operador de monitoria de inteligencia técnica realiza una serie de anotaciones en la libreta de apuntes o cuaderno registro, dejando plasmada en el cada una de las actividades radiales presentadas por la amenaza durante la emisión, para tal efecto se recomienda efectuar registros claros y precisos, específicamente sobre los siguientes parámetros, así: a. Frecuencia b. Horario c. Indicativos d. Fecha e. Resumen de la información f. Términos especial Teniendo en cuenta la importancia que representa esta actividad de registro de información, a continuación se encontrara el formato recomendado que se debe realizar en el Cuaderno de Monitoria Táctica, así:

Grafico 26 Registro de Información

113

Recordemos que de un excelente registro de datos dependerá el seguimiento a las labores delictivas de la amenaza, logrando con ello establecer, ordenes de batalla, niveles de mando, redes de comunicación, redes de apoyo, estado real de la amenaza, horarios, frecuencias e indicativos, lenguaje utilizado, IOC utilizado, etc., actividad denominada Orden de Batalla Electrónico, y es el fruto de la recopilación ordenada y el análisis a las comunicaciones del adversario. Análisis Preliminar de Información

Con base al registro que el operador de monitoria realice de la información obtenida por medios de técnicos, podrá determinar de una forma clara y precisa los siguientes aspectos de la amenaza, así:

Rutina en las comunicaciones (Cada cuanto y que días se comunica la amenaza, porque frecuencia, y cada cuanto son utilizada por la amenaza)

Lenguaje figurado utilizado por el enemigo (Palabras claves las cuales se van incluyendo en el diccionario de cada estación fija o móvil de monitoria.

Análisis e identificación de redes de comunicación de la amenaza.

Grafico 27 Identificación de redes de la amenaza

Proyecciones (Cuales son las intenciones futuras de la amenaza).

Ubicación ( Cual es el sitio posible o probable donde se encuentra la

114

amenaza) para lo cual la CITEC cuenta con equipos tácticos y estratégicos de radiogoniometría a nivel nacional.

4.9 DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN

Es la oportuna entrega de información Técnica escrita o verbal de acuerdo a la pertinencia e importancia, la finalidad de esta actividad es:

- Permitir a los mandos tomar decisiones ante el replanteamiento durante el desarrollo de una operación en el área de combate.

- Proporcionar elementos de juicio para el desarrollo de nuevos análisis.

- Difundir nuevos requerimientos de información para continuar con el ciclo de inteligencia.

- Intercambia información obtenida por los medios técnicos con operadores tácticos de otras contraguerrillas o unidades Militares (EJE-FAC-ARMADA-PONAL), que compartan la mis área de operaciones.

- Generar elementos de evaluación de la producción de inteligencia de

señales por parte de los comandos superiores. - Velar y mantiene el control de frecuencias de acuerdo a los

requerimientos emitidos. - Realizar análisis preliminar e inmediato a las informaciones de

Inteligencia técnica recolectadas. - Difundir al comandante de contraguerrilla y/o al S-2 o B-2 los datos y

análisis preliminar resultante de la información obtenida. - Recomendar al comandante de contraguerrilla y/o al S-2 o B-2 sobre

posible ubicación, si se puede determinar, del adversario en el área de combate.

4.9.1 Principios de la difusión

Oportunidad

Difundir la información o inteligencia producida, en el menor tiempo posible, de modo que los organismos y comandos pertinentes puedan emplearla oportunamente.

115

Seguridad Para la difusión de la inteligencia e información, se deben tomar todas las medidas necesarias para garantizar que esta sea conocida solamente por los usuarios autorizados y evitar que agentes externos tengan acceso a la misma.

Canal y Pertinencia

La inteligencia e información, debe ser transmitida o comunicada, mediante los canales de mando estipulados y por los medios que brinden seguridad en las comunicaciones.

4.10 CAPACIDADES DE LAS COMUNICACIONES DE LA AMENAZA

4.10.1 Niveles

Teniendo en cuenta que la tecnología radial es adquirida por cualquier persona natural o jurídica que cuente con los recursos suficientes, y manifieste la necesidad de acceder a esta, no podemos descartar la posibilidad de que los grupos al margen de la ley adquieran equipos para coordinar acciones terroristas. La adquisición masiva de estos elementos electrónicos obedece a una jerarquía o niveles de mando dentro de la amenaza, gracias a la labor de recolección, análisis y evaluación de informaciones de inteligencia técnica, se ha podido establecer que dependiendo de estos niveles o jerarquías, son adquiridos y asignados estos elementos dentro del grupo, así:

a. Primer Nivel (Secretariado-Bloque-COCE-Frente de Guerra)

Sistemas Radiales en HF Satelital Avantel Correos Electrónicos Sistemas de Seguridad de Voz Medios escritos (Periódicos, Revistas, Panfletos) Emisoras Propias (Voz de la Resistencia).

b. Segundo Nivel (Frentes-Cuadrillas-Compañías)

Sistemas Radiales en HF-VHF Celulares

116

Correos Electrónicos Otras Emisoras de pueblos que se encuentren cerca a su área de injerencia.

c. Tercer Nivel (Guerrillas-Comisiones-Redes de Apoyo-Milicias-UTC)

Sistemas Radiales en la gama de VHF Sistema Celular Handy – Walkie Takie

4.10.2 Radios Empleados por la Amenaza para sus Comunicaciones

Tipos de Radios

A continuación encontrara relacionados algunos de los equipos de comunicación más utilizados por los grupos al margen de la ley, así:

Radios en HF

Imagen 14 tipos de Trans-Receptores en la gama de HF

117

Radios en VHF

Imagen 15 tipos de Trans-Receptores en la gama de VHF

118

4.10.3 Horarios Utilizados para sus Comunicaciones

A pesar que de que el adversario mantiene el canal de los radios o medios de comunicación abierto durante las 24 horas, tan solo utilizan unas horas especificas para realizar sus programas o coordinaciones especiales con las demás estructuras que se encuentran bajo su control, así:

Mañana: entre las 05:00 y 08:00 AM

Tarde: Entre las 12 y 14:00 PM

Noche: Entre las 17:00 y 19:00 La amenaza en el momentos de efectuar coordinaciones especiales tales como acciones terroristas, enfrentamiento directo con la Tropa, transporte de material o movimientos de grandes grupos, realizan coordinaciones radiales fuera de los horarios establecidos.

4.10.4 Procedimiento y Desarrollo de las Comunicaciones de la Amenaza

Lenguaje Figurado

Es un sistema o forma de comunicación que se utiliza en el momento de realizar reportes o programas radiales, no solamente por los radioaficionados si no también por los diferentes grupos narcoterroristas, con la finalidad de desconcertar o engañar a quien este realizando labores de monitoria a sus comunicaciones durante la monitoria táctica. Algunas de estas palabras o frases utilizadas y que nos sirve de ejemplo son:

Cojan por el hilo abajo y cuente el ganado para saber si están en el corral para llevarles el pasto que necesitan.

(Desplácense por el rio abajo y verifique si el Ejército se encuentra en el mismo sitio para desarrollar el acto terroristas, de acuerdo a lo planeado.)

Vamos a llevar el encargo para donde servimos los platos la otra vez, se acuerda?

(Coordinan el movimiento de un secuestrado hacia el municipio de la MESA Cundinamarca)

119

El ganado que estamos cuidando esta juicioso y va como huevos de guana.

(El Ejercito que están observando, esta en desplazamiento en hilera y de una forma organizada)

Nos vemos en el agrio.

(Nos vemos en la Vereda El Limón)

Silencio de Radios

El silencio de Radios, hace parte de otra de la estrategia utilizada por los diferentes grupos narcoterroristas, al cual consiste en no utilizar estos medios técnicos, durante el desarrollo de actividades delictivas tales como:

Movimientos masivos de personal.

Transporte de material bélico y/o intendencia.

Toma a poblaciones.

Desarrollo de acciones contra miembros de la Fuerza Pública.

De tal manera que la ausencia del uso de este medio electrónico por largos espacios de tiempo, requiere nuestra máxima alerta y pronta difusión de esta situación.

LA PRONTA DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN O DE SITUACIONES EXTRAÑAS DETECTADAS A LA AMENAZA, PODRÁ SALVAR SU VIDA Y LA DE SUS HOMBRE.

Aumento de Indicativos

Otra de las actividades que se presenta durante el desarrollo de los trabajos de Inteligencia Técnica de Combate, hace referencia a el aumento repentino de indicativos, situación que indica claramente el desarrollo de actividades terroristas, contra alguna población o miembros de la Fuerza Pública que se encuentre en su área de injerencia.

120

4.11 PROCEDIMIENTO DE INTELIGENCIA DE SEÑALES EN UNIDADES DE CONTRAGUERRILLAS Y/O COMPAÑÍAS

No obstante en el ámbito operacional y durante el desarrollo de un registro de área, en un combate o simplemente en un reconocimiento de terreno, se pueden encontrar con situaciones adversas que por malos procedimiento permite la perdida de información útil para su seguridad y la de todo el personal en el área de combate, por tal motivo a continuación se exponen algunos procedimientos que se deben tener en cuenta en el momento de hacer un hallazgo de un elemento útil para la Inteligencia Técnica y que con su análisis puede prevenir fracasos operacionales. Búsqueda y Monitoria de Señales

Finalidad

Suministra información rápida

Aporta al esfuerzo de búsqueda

Recolecta información útil

Forma base de datos Procedimientos

Constante búsqueda y difusión de información.

Determinar, guardar y efectuar rastreo.

Resumir aspectos importantes de la comunicación Captada.

Utilice y difunda las informaciones sobre terminología utilizada por la amenaza.

Mantener base de datos de la amenaza.

Evitar trasmisiones propias en las Frecuencias utilizadas por la amenaza.

No considere todas las comunicaciones de la amenaza ciertas.

Adquiera información útil para operaciones.

Utilice el rastreo y aplique las medidas de seguridad.

No subutilice el medio.

Mantenga continuidad, instrucción y reentrenamiento con los operadores.

Conozca el orden de batalla y relaciónelo con los indicativos captados.

Establezca puntos de recepción enemiga.

Procedimiento con Elementos Útiles para la Inteligencia Técnica

Manipule y embale correctamente los elementos útiles para INTEC. No viole las normas establecidas en la normatividad (Protocolos de la Cadena de Custodia).

121

Mediante un oficio, solicite a esta autoridad competente (FISCALIA), permiso para tener acceso a este elemento para extraer así de forma cuidadosa la información útil para el desarrollo de nuestra labor. Si por algún motivo su grado de acceso no es suficiente para la obtención de esta información, solicite al comando superior B-2 o S-2 para que por intermedio de ellos realice esta diligencia ante la autoridad competente.

Imagen 16 Manipulación, Embale y Entrega de Material Útil para INTEC

El análisis debe de ser claro, preciso, y debe de estar regido por los principios de: - Oportunidad - Exactitud - Pertinencia - Compartimentación

4.12 ELEMENTOS DE UN OPERADOR DE MONITORIA TÁCTICA

Cuaderno de Monitoria Táctica

Este documento debe de ser utilizado para realizar los apuntes o anotaciones respectivas sobre datos captados durante y después de realizada la labor de monitoria.

Imagen 17 Cuaderno de Monitoria Táctica

122

Receptor en Gama VHF – UHF

Equipo utilizado para la realización de labores de monitoria, elemento que en determinada situación nos puede dar la ubicación de un posible de la amenaza.

Imagen 18

Equipo de recepción

Baterías y/o Medios de Alimentación Fuente eléctrica de alimentación utilizado para los medios (Equipos – Radios) de transmisión y recepción. Tales como Paneles Solares, Baterías comerciales etc.

Imagen 19 Fuentes de alimentación

Antena de Recepción. Dispositivo que permite la captación de la radiación de ondas de radio, televisión, teléfonos. Dentro del desarrollo de las actividades de Monitoria táctica se utilizaran las fabricadas para las gamas VHF-UHV.

Imagen 20 Antena VHF - UHF

4.13 CONSIDERACIONES ESPECIALES

Durante el desarrollo de la actividad de Monitoria Táctica, este pendiente de la intensidad de la señal que emite su radio, esto le permitirá establecer que entre mas intensidad más cercano se encuentra su adversario.

Medidor de Intensidad de Señal Imagen 21 Parte

frontal de un radio IC-R 20

123

En caso de tormenta eléctrica, apague y desconecte la antena de su radio de monitoria, esos evitara que sufra una descarga eléctrica sobre su cuerpo ocasionándole incluso hasta la muerte.

Imagen 22tormenta eléctrica

Señor comandante prevea antes de salir de la unidad a una Operación Militar la dotación necesaria de fuentes de alimentación tales como baterías u otros medios portátiles que realicen la misma función. (Planta Portátil, Batería para carro, Cargadores, etc)

Imagen 23 Baterías Comerciales AA

Como miembro de un S-2 / B2 Mantenga el canal de comunicación directa con el comandante de Patrulla u Operador de Monitoria que garantice la difusión y recepción de información útil para la conducción, orientación y planeamiento de Operaciones Militares.

Imagen 24 Comunicación permanente

Es función del Oficial o Suboficial S2 / B2 / G2 despertar el interés y la credibilidad en la Inteligencia Técnica de Combate en los comandante de unidad, con la finalidad de aportar y contribuir al planeamiento de Operaciones Militares, u orientación de las mismas. Esto motiva a los altos mandos para destinar apoyos económicos y técnicos hacia este campo de la inteligencia.

Imagen 25 Asesoramiento altos

mandos sobre INTEC

124

Efectúe mantenimiento permanente de los medios técnicos de búsqueda de información, el buen estado de ellos garantizan la vida de sus hombres.

Imagen 26 Mantenimiento a los medios técnicos

Señor Oficial o Suboficial S-2 / B-2 y comandante de patrulla, recuerde hacer una evaluación previa a la información recibida antes de difundirla, no permita que la Inteligencia Técnica pierda credibilidad y de sus hombre el prestigio.

Imagen 27 Análisis Previo

125

CAPÍTULO V

5. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE COMBATE (PICC)

Es el proceso de registro, evaluación, análisis, y posterior graficación de los factores de inteligencia imprescindibles en el planeamiento de las operaciones Militares: misión, amenaza, tiempo, terreno, población civil y ambiente operacional, entendiendo este último como el conocimiento y estudio de los factores políticos, económicos, sociales, geográficos y Militares del área de operaciones El planeamiento de inteligencia en el campo de combate no es una actividad independiente y aislada; por el contrario hace parte del proceso militar para la toma de decisiones (PMTD) y del ciclo de inteligencia, es la mejor herramienta que se tiene para conocer las opciones que se presentan para las propias tropas como para la amenaza. Es, mediante la utilización de la plantilla o calcos, la representación grafica de un proceso continuo y sistemático que se tiene para evaluar y analizar en forma detallada el área de operaciones. Es la parte más importante dentro del planeamiento de operaciones, en razón a que el resultado final es la base para formular recomendaciones las cuales les facilitara a los comandantes la toma de decisiones. El PICC a nivel de unidad de combate se compone de dos grandes procesos el primero el planeamiento de inteligencia en el campo de combate y el segundo la plantilla de inteligencia en el campo de combate.

5.1 PLANEAMIENTO

El conocimiento previo de todos los factores que puedan incidir en el área de operaciones es función de todos los comandantes a su respectivo nivel, sin embargo la elaboración del PICC debe ser claro principalmente para aquellos que se encuentren en bases fijas, móviles o semimoviles. Teniendo en cuenta lo anterior se recomienda que las bases fijas deban realizar el PICC en todo su contexto y las bases móviles o semimoviles de acuerdo a las referencias que determine el comandante de la unidad fundamental..

5.2 OBJETIVO.

Facilitar al Comandante la toma de decisiones en el planeamiento de operaciones como resultado del registro, análisis y evaluación.

126

5.3 FACTORES DE ANÁLISIS

Hay varios a tener en cuenta sin embrago hay unos más importantes que otros, los siguientes son factores relacionados directamente que facilitan el conocimiento del ambiente operacional, estos son:

5.3.1 Población Civil

En el estudio o conocimiento que se efectúa de la población civil en cada àrea de operaciones, se deben tener en cuenta los aspectos Político, Social, Económico, Militar y Religioso, para las áreas urbanas se determina las clases sociales (alta, media y baja) que faciliràn su estudio. La colaboración de la población civil marcara la pauta para determinar el estudio de esta en tres grupos o categorías.

Población afecta: Se considera población AFECTA todas aquellas actividades positivas que realiza la población a favor de la Fuerza, las informaciones que nos conllevan a capturar integrantes, neutralizar las finanzas, logística, planes y objetivos de las organizaciones al margen de la Ley.

Población Neutral. Es toda aquella población que no demuestra interés en apoyar las Instituciones legítimamente Constituidas ni a los grupos al margen de la ley. Es una población que tiene gran probabilidad de ser utilizada por cualquier GRUPO, y requiere de un especial cuidado y observación para impedir que sea aprovechada por la amenaza principalmente comunidades indígenas y de paz.

Población Desafecta. Es toda aquella población de una región que por situaciòn del conflicto han sido manipulados por la amenaza influenciado en contra del Estado y sus instituciones legitimamente constituidas y el normal desarrollo de diferentes factores como el Económico, Social, Salud, Educación, Político.

5.3.2 Adversario y Naturaleza del Conflicto

Consiste fundamentalmente en evaluar las capacidades del adversario, el estudio debe empezar anticipadamente y mantenerse en constante actualización. Se debe recolectar el máximo de información sobre los factores del Orden de Batalla:

Dispositivo

Composición

Fuerza

127

Entrenamiento

Procedimientos delictivos

Logística

Eficiencia de Combate

Datos Misceláneos (uniformes, insignias, claves, códigos, etc.)

(Ver Explicación Capitulo VI Ciclo de Inteligencia de Combate)

Con el conocimiento adquirido en los puntos anteriores se concentra el mayor esfuerzo en la búsqueda y obtención de información en los siguientes aspectos los cuales ayudaran a determinar la zona delincuencial de la amenaza.

Cabecillas

Objetivos de la amenaza en el área específica

Organización de la amenaza

Apoyo externo e interno

Ubicación de Campamentos

Sostenimiento logístico

5.3.3 Tiempo

En esta fase, se debe tener el conocimiento completo de las condiciones y pronósticos atmosféricos para determinar con certeza el efecto de las mismas sobre el cumplimiento de nuestra misión. Es de gran importancia evaluar las siguientes condiciones atmosféricas ya que se constituyen en factores determinantes en el planeamiento y desarrollo de nuestras operaciones y en las acciones que va a efectuar la amenaza en nuestra área de responsabilidad.

Clima (temperatura - presión)

Precipitaciones

Visibilidad

Transitabilidad

Nubosidad

Vientos

(Ver Explicación Capitulo VI Ciclo de Inteligencia de Combate)

128

5.3.4 Terreno

Este aspecto comprende el estudio de cada una de las características propias del

terreno; la influencia sobre las acciones de la amenaza y en el desarrollo de nuestras Operaciones en la jurisdicción de la Unidad.

Cubierta y protección:

Se debe identificar con base en la información obtenida, las áreas se prestan para este propósito. Estas áreas generalmente están constituidas por terrenos bastante quebrados y de gran densidad de vegetación, teniendo en cuenta las diferentes clases de zonas que se pueden encontrar dentro del área de operaciones, como: • zonas selváticas • zonas boscosas • zonas cultivadas • zonas pantanosas • zonas desérticas • Entre otras

Identificando de estas LA DENSIDAD DEL FOLLAJE

Obstáculos

Obstáculos Naturales ( Vegetación y Drenaje)

Obstáculos artificiales ( Sistemas de transporte y urbanistíco )

materiales de la superficie

Puntos críticos

Todos los accidentes del terreno cuya posición o control ejerce una marcada ventaja táctica a quien lo posea (puentes, cruces, etc.)

Observación y campos de tiro

Lugares donde se tiene mayor cobertura y cubrimiento hacia uno u otros puntos del terreno, como: alturas dominantes, vegetación densa y terreno plano.

129

Avenidas de Aproximaciòn y Corredores de movilidad

Estas se pueden establecer de acuerdo a lo siguiente: • Apoyo de la población civil. • Ubicación estratégica de las MB MP. • Terreno favorable. • Condiciones de descontento social • Dominio de puntos críticos. • Dominio de los obstáculos.

• La prioridad de las avenidas y corredores es brindar seguridad y rápidez en los desplazamientos tácticos y administrativos que realiza la amenaza.

5.3.5 La Fuerza Pública y demás organismos del estado en el Área.

En este aspecto se debe tener claridad de la ubicación de las propias tropas y de los miembros de otras fuerzas (Armada Nacional, Fuerza Aérea, y La Policía Nacional, DAS, FICALIA, BOMBEROS, DEFENSA CIVIL) El conocimiento de los factores relacionados anteriormente está bien definido en la apreciación de inteligencia, documento de vital importancia para el desarrollo del PICC; y para el cumplimiento de la misión de la Unidad.

5.4 PLANTILLA OPERACIONAL

Es la representación gráfica de la inteligencia obtenida o procesada sobre el adversario, terreno, población civil y condiciones atmosféricas por medio de calcos sobre una carta del área de operaciones determinada, con el fin de establecer los probables cursos de màs probable adopción que una amenaza pretende desarrollar. Para el desarrollo de la Plantilla Operacional se debe tener en cuenta lo siguiente: De acuerdo a la jurisdicción asignada se debe utilizar cartografías en escala 1.100.000, 1:50.000 o 1:25.000 las cuales permitirán cobertura y detalle A la carta se le debe realizar el alistamiento como se observa en el ejemplo Grafico No 28, (colocar clasificación de seguridad de acuerdo a manual de contrainteligencia, ejes de amarre, y nombre de la carta o área a trabajar, convenciones utilizadas).

130

Grafico 28 Ejemplo Alistamiento de la Carta

5.4.1 ELABORACIÓN DE CALCOS

5.4.1.1 Calco Área de Combate

En este calco definimos el Área de Operaciones y el Área de Interés, como se observa en el ejemplo Grafico No. 29 Área de Operaciones: área geográfica designada a un Comandante para conducir operaciones militares, los límites están especificados en la orden de operaciones. Área de interés: Área geográfica que se extienden más allá del área de operaciones (área adyacente) Vías de comuncación terrestres, fluviales y áereas que se encuentren en el área de operaciones como son vías de primer nivel (principales) y de segundo nivel (alternas – secundarias – intermunicipales), rios navegables y vadeables; y puntos aéreos como son aeropuertos, helipuertos y pistas clandestinas.

131

Para la actualización diaria del calco podemos basarnos en los informes de patrullaje, entrevistas, fuentes de información, monografías, aerofotografías; entre otros elementos. Así mismo le ayudara a identificar los vacios de información que tiene sobre el adversario direccionando el esfuerzo de búsqueda.

Grafico No. 29 Ejemplo Calco Área de Combate

5.4.1.2 Calco Análisis de la Población

Se identifica y se clasifica la población del área de operaciones, esto debe efectuarse en forma detallada, como resultado se debe utilizar un color para cada uno de las poblaciones, como se observa en el ejemplo Grafico No 30

Color Rojo: Población desafecta Color Negro: Población neutral Color Azul: Población afecta.

132

Grafico 30 Ejemplo Calco Análisis de la Población

5.4.1.3 Calco de Logística y vías de comunicación

En este se grafica de acuerdo a la inteligencia obtenida toda actividad logística de la amenaza, como se observa en el ejemplo Grafico No. 31, para lo cual debemos tener en cuenta entrevistas, análisis, fuentes, identificando plenamente aspectos como:

Centros de abastecimientos.

Rutas de abastecimientos.

Caletas.

Ubicación de Milicias y/o auxiliadores

Ubicación de comunicaciones enemigas.

Ubicación de cultivos ilícitos Posterior a la graficación se inicia con el primer análisis del PICC el cual nos ayudara a identificar las áreas nombradas de interés de la amenaza (A.N.I.). A.N.I. ésta se identifica como el (las) área (s) donde se presentan la mayor acumulación de actividades logísticas teniendo como prioridad los centros de

133

abastecimientos del adversario (armas, víveres, drogas, etc.), y la ubicación de milicias y/o auxiliadores. Esta área es de interés para el adversario debido a que en cualquier momento le pudiese abastecer y proveer el apoyo necesario que este necesita y que no podría conseguir en ningún otro lugar; por esta razón es más rentable para el adversario mantenerla que perderla.

Gráfico 31 Ejemplo Calco de Logística

5.4.1.4 Calco de Objetivos de Interés

Objetivos de Interés (OI) para la amenaza: En este factor se debe graficar aquellos blancos (población civil, Fuerza Pública, infraestructura energética y vial) en los cuales la cuadrilla puede encontrar rentabilidad para realizar acciones terroristas, de sabotaje o para decidir atacarlos. Se puede incluir: puentes, torres de conducción eléctrica, entidades financieras, Unidades Militares o de Policía, posibles blancos potenciales para realizar secuestros, etc. De tal forma que basado en el análisis de información, de los

134

indicios e indicadores del comportamiento de la amenaza en el área se puedan determinar las futuras acciones delictivas del grupo en el área de operaciones. Área Blanco de Interés para propias tropas: Basándonos en el análisis de las ANI se pueden producir Áreas Blanco de Interés (ABI), como se observa en el ejemplo Grafico No. 32, las cuales se identifican con el propósito de dirigir nuestro esfuerzo de Búsqueda a fin de obtener la mayor cantidad de información posible y resultados operacionales. Esta área marcara es la pauta e inicio para que el hombre de inteligencia enfoque su esfuerzo de búsqueda de información, área que se actualiza de acuerdo al acceso al área o al blanco objetivo. Este calco le facilitara al comandante su trabajo de inteligencia, direccionando el esfuerzo hacia las áreas más rentables para la ubicación de la información y producción de resultados

Gráfico 32 Ejemplo Calco Objetivos de Interés y Áreas Blanco de Interés

135

5.4.1. Calco de Actividades

En él se representan los diferentes incidentes o acciones considerados como significativos en el área de operaciones realizada por la amenaza, como se observa en el ejemplo Grafico No.33, utilizando las graficas que se observa en la grafica No.34. Se debe graficar entre otros los siguientes aspectos:

Contactos armados de nuestras Unidades con la amenaza.

Actividades de sabotaje por parte del adversario.

Terrorismo que ha realizado el grupo.

Ubicación de la cuadrilla existente con base en inteligencia sobre su presencia en el área.

Asaltos a poblaciones.

Propaganda desarrollada por la cuadrilla con el fin de influir en la población.

Secuestro, extorsiones, asesinatos.

Retención arbitraria de vehículos.

Empleo de explosivos por parte del adversario. Debe existir una información marginal que indique la fecha y los resultados en cada uno de los sucesos representados, para lo cual se debe tener como base el diario con fecha en orden cronológico.

Gráfico 33 Ejemplo Calco de Actividades

136

Grafico 34 Gráficas que Representa las Actividades de la Amenaza

Las unidades móviles o semimoviles de acuerdo a las necesidades y a la obtención de los elementos pueden reducir los calcos básicos, ante esta situación tres calcos deben manejar la totalidad de la información; otra herramienta de vital importancia para el comandante es el PICC Digital donde también se trabajar la superposición de calcos.

5.4.2 Combinación o Superposición de los Calcos

El resultado de la combinación o superposición de calcos se basa especialmente en el análisis de las gráficas de los calcos anteriores, los cuales generaran principalmente la identificación del campo de combate de la amenaza y sus corredores de movilidad; otros datos que se pueden obtener son los factores de comportamiento del adversario, análisis del terreno y los factores atmosféricos, estableciendo la incidencia de cada uno de ellos sobre el desarrollo de las operaciones. La superposición de Calcos nos muestra una imagen como se observa en el ejemplo Grafico No.35.

137

Grafico 35 Ejemplo Vista Superposición de Calcos La elaboración de esta fase ayuda a responder dos preguntas básicas de Inteligencia:

¿Dónde podemos encontrar al adversario?

¿Dónde no esperamos encontrar al adversario? Es por lo anterior que se debe tener un conocimiento pormenorizado de cada una de las áreas anteriores que pueden facilitar las operaciones propias o las acciones delictivas del adversario. La superposición de calcos nos ayuda a conocer:

Identificación del Campo de Combate de la amenaza, el cual se debe graficar como lo muestra el ejemplo (ver Grafico 39).

Ubicación de los corredores de movilidad tanto tácticos como estratégicos

Este se grafica en una línea gruesa de aprox. 3 cm. de ancho pasando por todas las líneas de comunicación sobre las cuales se tiene inteligencia que ha sido empleada como corredor estratégico de movilidad; el color es rojo, como lo muestra el ejemplo del Grafico No.11.

Poblaciones que no representen valor para el adversario pero que tengan importancia política o psicológica

138

El comportamiento, rutina y posibles acciones hacia áreas específicas

Áreas de interés

Posibles cursos de acción dirigidos hacia la infraestructura energética y vial, fuerza pública y población civil dentro de una región determinada.

Las áreas de población más afectadas por problemas sociales y económicos,

Importancia del área para el adversario

5.4.3 Corredores de Movilidad Tácticos y Estratégicos

Para manejar este tema es necesario que inicialmente se conozca el concepto y posteriormente se identifique y se diferencie claramente un corredor de movilidad táctico de uno estratégico, los cuales son implementados y utilizados especialmente por la amenaza irregular. Corredor de movilidad. Espacios geográficos utilizados para articular la acción, concentración y desplazamiento de las estructuras armadas de una fuerza armada; o para materializar un interenlace entre dos o más áreas geograficas. Cuyas características, geopolíticas son propicias. Para amenazas irregulares subversivas como las FARC, son áreas base alargadas en dirección a un objetivo militar, los cuales regularmente cubren el ancho de más de una vereda y la mayoría de sus habitantes son organizados en milicias e integrados al movimiento Bolivariano por una Nueva Colombia y la minoría son incorporados directamente a las cuadrillas. Como toda la población que reside sobre los corredores está organizada, ésta le brinda apoyo sobre:

Logística (medicamentos, motores fuera de borda, balsas, vehículos, gasolina, animales de carga, ganado, etc),

Inteligencia de combate y política, guías, entre otros La infraestructura de inteligencia y logística ubicada en los corredores se encuentra especialmente en los cruces de caminos, pasos de ríos y márgenes de caños o carreteras entre otros, por donde cruza el corredor.

139

Corredor de Movilidad Táctico. Son construidos por cada una de las cuadrillas y una característica común es que están articulados entre sí como una telaraña, no solo intercomunicando a las cuadrillas de un bloque, sino articulándose entre si con las cuadrillas de los demás bloques, de tal forma que les permite comunicarse con el corredor estratégico. Corredor De Movilidad Estratégico. Son la creación de un sistema de ejes de avance que cruzan por el área delictiva de varias cuadrillas y bloques para mantenerse intercomunicados, no solo geográficamente, sino también dentro de los aspectos del Ambiente Operacional, por donde se movilizan rápidamente en dirección a un objetivo político militar, interactuando el conocimiento del terreno, la organización de líneas de apoyo logístico y la organización política de los habitantes de los ejes, quienes integran voluntaria o forzosamente las Uniones Solidarias (U.S) que son la base del corredor y del Partido Político Clandestino. Estos corredores juegan un papel determinante en la seguridad de los integrantes de esta amenaza subversiva para el desarrollo de ofensivas enmarcadas dentro de la guerra de movimientos.

141

CAPÍTULO VI

6. PROCEDIMIENTOS LEGALES

El trabajo de inteligencia en unidades fundamentales o las que haga sus veces, se concentra en obtener información sobre el adversario, el terreno, condiciones atmosféricas y actitud de la población del área en donde efectúa sus operaciones. Debido a su transitoriedad en el área de operaciones los miembros de la contraguerrilla deben hacer un esfuerzo superior por ganar la población civil en el sector con el fin de obtener información sobre el adversario.

6.1 PROCEDIMIENTO CON CAPTURADOS – LIMITACIONES A LA LIBERTAD

6.1.1 Orden escrita 13

a. Debe ser expedida por el Juez de Control de Garantías b. A solicitud del Fiscal, que dirigirá la investigación, acompañado de la Policía

Judicial. c. A solicitud de la Policía Judicial en situación de urgencia cuando no sea posible

la intervención inmediata de la Fiscalía. d. La Policía Judicial y/o el Fiscal, deben presentar los elementos materiales

probatorios, las evidencias físicas, la información pertinente para fundamentar la medida, en audiencia de control de legalidad.

6.1.2 Captura excepcional14

Se debe informar al Superior inmediato para que la expida el fiscal, siempre y cuando ocurran estas circunstancias: a) Que existan motivos fundados de que una persona determinada ha participado

en la conducta punible. Por ejemplo: cuando se observa a una persona en proximidades de la escena del delito portando armas usadas para cometerlo, con huellas de sangre, elementos provenientes de la misma, etc.

b) No sea posible obtener inmediatamente orden judicial. Por ejemplo: cuando en la situación anterior, por razón del lugar y la distancia donde se encuentra el Juez de Control de Garantías, el Fiscal por solicitud del Comando de la unidad militar puede expedirla.

13

Código de Procedimiento Penal Ley 906 de 2004, Art.297 14

CPP, Art. 300, reformado Ley 1142 de 2006

142

c) Exista riesgo de que la persona evada la acción de la justicia. Por ejemplo:

cuando dadas las circunstancias de tiempo, modo y lugar antes descritos es probable que el presunto delincuente se fugue o se ausente, haciéndose difícil su relocalización.

d) Cuando represente peligro para la comunidad. Por ejemplo: cuando se ha establecido que la peligrosidad del presunto delincuente, puede afectar a la víctima o sus familiares o a la comunidad misma de permanecer en el lugar.

e) Cuando obstruya la investigación. Cuando pretenda alterar, suprimir, ocultar, desaparecer o de cualquier manera desligarse de los medios o elementos probatorios que lo vinculan con el delito, ejemplo la persona que lanza el arma o el artefacto explosivo desde su inmueble al vecino.

Capturada la persona será puesta a disposición del Juez de Control de Garantías a más tardar dentro de las 36 horas siguientes para que resuelva lo pertinente en audiencia de control de legalidad. Una vez realizado este procedimiento, el Comando superior debe coordinar lo necesario para la puesta a disposición a la Policía Judicial y del Fiscal.

6.1.3 Derechos del Capturado15

Luego del procedimiento de captura, se debe cumplir con el requisito de informarle al capturado los siguientes aspectos y hacerle firmar el acta que debe contenerlos: a) El hecho que se le atribuye y originó su captura y el funcionario que la ordenó b) La persona a la que se debe comunicar su aprehensión c) El derecho a guardar silencio y no autoincriminarse. d) Designar o entrevistarse con un abogado de confianza o la provisión de uno del

Sistema Nacional de Defensoría Pública.

6.1.4 Captura en flagrancia16

Se define cuando la persona es sorprendida y aprehendida al momento de cometer el delito o cuando es sorprendida o individualizada al momento de cometer el delito y aprehendida inmediatamente después por persecución o voces de auxilio.

15

CPP, Art. 303 16

CPP, Arts. 301 y 302

143

Igualmente, la persona es sorprendida y capturada con objetos, instrumentos o huellas de la cuales aparezca fundadamente que momentos antes ha cometido un delito o participado en el. En el momento de la aprehensión material del indiciado: a) Se le debe informar sobre los derechos que le asisten al capturado b) El buen trato y debido respeto a la dignidad humana c) Adicionalmente se debe tener en cuenta que el procedimiento llevado a cabo no

haya violado otros derechos fundamentales, como el de la intimidad, de la inviolabilidad del domicilio, etc.

Una vez se produzca la aprehensión física se inician los términos de inmediatez, es decir a más tardar el término de la distancia para poner a disposición de la Fiscalía al capturado, observándose el término improrrogable de 36 horas para ejercer el control de legalidad por parte del Juez de Control de Garantías.

6.2 PROCEDIMIENTO CON MUERTES EN COMBATE

Diligencias que puede practicar el personal militar mientras interviene un funcionario de Policía Judicial

Cuando no sea posible obtener el auxilio técnico del personal especializado (zonas

rurales, municipios, corregimientos, veredas, etc.), el personal militar auxiliará a los funcionarios de Policía Judicial en el desarrollo de diligencias investigativas.

En casos de flagrancia la actuación del personal militar deberá ser eminentemente

técnica, lo que obliga al manejo cuidadoso de la escena del delito y de las pruebas, rastros, huellas o indicios, siguiendo los procedimientos descritos para la conservación de la Cadena de Custodia.17

Las diligencias que el personal militar puede adelantar son levantar croquis y tomar

fotografías.

6.2.1 Croquis.

Para su elaboración se deben tener en cuenta las siguientes reglas:

a. Haga un bosquejo del lugar de los hechos (Papel y Lápiz)

17

Manual Cadena de Custodia, Resolución 0-2869 de 2003. Fiscalía General de la Nación.

144

b. Determine los puntos cardinales e indique el Norte en el croquis. c. Tome medidas desde puntos fijos o perennes tales como paredes, ventanas,

puertas, etc. d. Sitúe en el bosquejo con precisión los objetos esenciales para la

investigación. Ejemplo: cadáver, armas, vainillas, documentos, elementos personales, etc.

e. Si el croquis requiere correcciones, hágalas en la escena del delito y de

inmediato, no es posible hacerlo con posterioridad. f. Haga figurar en el croquis la posición de la cámara fotográfica en la toma de

cada fotografía. Ejemplo: “fotografía tomada de sur a norte”. g. Tome medidas de la cabeza a un objeto fijo y en igual forma de los pies para

indicar la posición del cadáver. Ejemplo: Identifique objetos fijos del lugar (árboles, postes, etc.)

h. Incluya informaciones sobre: fecha, horas, lugar, condiciones climáticas,

nombre de la víctima y del personal presente.

6.2.2 Fotografías

La toma de fotografías es la primera actividad que se debe cumplir antes de

manipular o recoger las pruebas, para ello tenga en cuenta las siguientes normas:

a. Tome fotografías de todo el conjunto desde varios ángulos (Fotografías de conjunto).

b. Cuando existan cadáveres, tome una fotografía de la cara para efectos de

investigación, (Fotografía de filiación) igualmente fotografía de las heridas si las hay.

c. Examine detalladamente los rastros y elementos que puedan servir para

comprobar el hecho y responsabilidad d. Recuerde que los elementos de prueba no pueden tocarse ni levantarse,

hasta después de ser observados por el funcionario respectivo, fotografiados e incluidos en el croquis.

En virtud del convenio de cooperación firmado entre el Comandante de las FFMM y la Fiscalía General de la Nación, personal del CTI debe existir en cada una de las unidades mayores, cuya obligación es asistir con funciones de Policía Judicial en todos los casos que requiera la unidad. Las funciones de Policía Judicial son

145

indelegables, por lo que el personal militar no las puede asumir. El incumplimiento de esta función principal por parte de este personal del CTI genera responsabilidad disciplinaria. (Las actividades del personal militar como primeros respondientes, se deben limitar a la preservación, conservación y observación del lugar de los hechos.).

6.2.3 ¿Qué NO debe hacer el miembro de la Fuerza Pública en el lugar de los hechos?

1.

Ingresar con vehículos

2.

Alterar, ocultar o tergiversar hechos

3.

Mover o tocar, personas o cosas

146

4.

Registrar a las víctimas

5.

Sustraer armas o cualquier objeto

66..

AAssuummiirr aaccttiittuudd oocciioossaa ee iimmppeerrttiinneennttee

77..

PPeerrmmiittiirr iinnggrreessoo,, ssaallvvoo ppaarraa

aauuxxiilliiaarr

88..

CCoommeerr,, bbeebbeerr oo ffuummaarr eenn eell lluuggaarr

147

99..

MMaallttrraattaarr ssoossppeecchhoossooss oo

tteessttiiggooss

1100..

AAbbaannddoonnaarr eell lluuggaarr ddee llooss hheecchhooss

ssiinn ccoonncclluuiirr llaa ttaarreeaa ddeell CCTTII

6.3 ALLANAMIENTOS18

Según el Código de Procedimiento Penal, solo se puede hablar de allanamiento cuando se ingresa a un sitio con orden de autoridad competente y contra la voluntad de sus moradores con el fin de capturar a una persona u obtener información traducida en el decomiso de elementos relacionados con un ilícito.

6.3.1 Allanamientos en caso de flagrancia

Es importante recordar que debe informarse al superior inmediato para contar con el apoyo de la Policía Judicial

a) Solo para casos de flagrancia, la Policía Judicial puede proceder al registro y allanamiento del inmueble, nave o aeronave.

b) En caso de refugiarse en un bien inmueble ajeno, no abierto al público, se solicitará consentimiento del propietario o tenedor.

c) Si no es posible lo anterior, se solicitará la orden correspondiente de la Fiscalía General de la Nación, excepto que por razones de urgencia o auxilio resulte necesario intervenir inmediatamente.

d) Igualmente se puede ingresar cuando se determine que el indiciado está coaccionando al propietario o tenedor del bien.

18

CPP, Arts. 219, 220, 221, 222, 223, 224, 225, 227, 229, 230.

148

6.3.2 Excepciones al requisito de la orden escrita de la Fiscalía General de la Nación

a) Excepcionalmente, la Policía Judicial puede adelantar una diligencia de

registro y allanamiento cuando haya consentimiento expreso, es decir por escrito, del propietario o simple tenedor o quien simplemente pueda ser afectado por el procedimiento. Se debe acreditar que quien autoriza lo hace libremente, sin presiones.

b) Que no exista una expectativa razonable de intimidad, es decir que el objeto o elemento se encuentra a plena vista, campo abierto o abandonado. También cuando se pueda visualizar por medios técnicos más allá del alcance de los sentidos.

c) Cuando se trate de situaciones de emergencia como incendio, explosión, inundación o cualquier situación catastrófica que ponga en peligro la vida o la propiedad.

6.4 PROCEDIMIENTO CON DOCUMENTOS INCAUTADOS AL ADVERSARIO.

De presentarse obtención de documentos en el desarrollo de una operación por parte de la unidad de contraguerrillas es necesario observar el siguiente procedimiento: a. Establecer lugar, fecha y circunstancias como se obtuvo el documento,

describiendo con exactitud el lugar donde este fue obtenido. b. Desarrollar un análisis preliminar con el fin de obtener información de primera

mano o que pueda ser explotada inmediatamente por la patrulla; nombres, frecuencias de radio, alias, número de hombres de la cuadrilla, ubicación, áreas donde desarrollan su accionar delictivo, actividades futuras, redes de auxiliadores, lugares de abastecimiento, moral, vulnerabilidades etc. Esta información obtenida debe ser consignada en el cuaderno del comandante de Patrulla con el fin de que sirva para futuros análisis de Inteligencia.

c. Los documentos deben ser embalados y enviados lo antes posible al puesto de

mando, teniendo en cuenta cuidados tales como; protegerlos de humedad, no marcarlos, doblarlos, subrayarlos o quitar alguna de sus partes.

6.5 ASPECTOS A TENER EN CUENTA CON MATERIAL DECOMISADO AL ADVERSARIO.

a. Las armas, explosivos y elementos de combate en general son medios para

deducir la fuerza de la amenaza, su capacidad.

149

b. El vestuario de los muertos y del personal que se entregue debe ser observado para deducir las condiciones en que lucha la amenaza y los medios materiales de que puede disponer.

c. El material se debe enviar al Comando superior en el mínimo de tiempo una vez

decomisado para el trámite legal correspondiente. (Ver procedimiento de Cadena de Custodia)

6.6 PROCEDIMIENTO CON DESMOVILIZADOS (MENORES DE EDAD Y ADULTOS)

Según lo establecido por el Programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado en coordinación con el Ministerio de Defensa Nacional, el “Manual operativo para la desvinculación de niños, niñas y adolescentes; desarme y desmovilización de adultos y reintegración”, señala el siguiente procedimiento a seguir para tal evento: “Independientemente de la edad que tenga, apenas la persona interesada en desmovilizarse o desvincularse entra en contacto con las autoridades encargadas de realizar su recepción inicial, hay que obrar, con la mayor claridad y en orden, de la siguiente manera: a. No generar expectativas falsas al solicitante b. Identificarlo plenamente, estableciendo sus datos de individualización e

identificación personal y familiar, según las indicaciones del formato de Individualización e Identificación”

Las actas de entrega voluntaria, en el caso de adultos, y de desvinculación en el caso de niños, niñas o adolescentes, así como el acta de buen trato se diligencian en la unidad militar o base correspondiente a la jurisdicción de la desmovilización. Igualmente sucede con el procedimiento de contacto con los funcionarios de Policía Judicial (CTI, DAS, SIJIN o DIJIN) para efectos de la elaboración de la ficha decadactilar y de la ficha bucodental. Es importante tener en cuenta que antes de que transcurran 24 horas, debe informarse al Programa de Atención Humanitaria al Desmovilizado (PAHD) sobre la llegada de un nuevo desmovilizado. No hacerlo acarrea una investigación disciplinaria para el responsable. La Sección Segunda, una vez el desmovilizado llegue a la base militar, se encarga del procedimiento señalado por el Manual Operativo.

151

CAPITULO VII

7. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA

Las medidas de Contrainteligencia deben ser tomadas por el Comandante de Compañía y/o pelotón con el fin de neutralizar la actividad de inteligencia del adversario, proteger a sus hombres, documentos e información, material y comunicaciones. El Comandante de contraguerrillas, de base de operaciones fija o de compañía debe tener en cuenta las siguientes medidas de Contrainteligencia que le garanticen su seguridad y la de sus hombres. Es importante identificar quien es el adversario y conocerlo (dispositivo, composición, fuerza, capacidades, debilidades, procedimientos delictivos y características) ya que elementos nuestros pueden estar cumpliendo misiones como infiltrados y por tanto las medidas de seguridad deben tener alcance sobre estos.

7.1 Seguridad de personas

a. Evitar rutina en actividades tales como formaciones, movimientos, sistemas de

mando y control en el área de operaciones. b. Transportar abastecimientos de tal manera que no se revele la ubicación de la

Unidad apoyada. c. Usar camuflaje, humo, evitar hacer ruido y sacar ventaja del factor climatológico

para los desplazamientos. d. Evitar que personal ajeno a la compañía y/o pelotón se entere de adquisición de

productos y servicios.

e. Abstenerse de trasportar artefactos explosivos incautados y no llevarlos a la base de operaciones.

f. Abstenerse de manipular o registrar cadáveres y elementos abandonados, sin

antes haberlos movido con cuerdas, para prevenir detonación de explosivos ocultos.

g. Revisar cadáveres, armas u otro tipo de objeto susceptible de ser cargado con

explosivos para activar con altímetro, antes de ser embarcado en aeronaves.

h. Abstenerse de intentar la desactivación de artefactos explosivos, si se carece de los conocimientos para ello.

152

7.2 Seguridad de la información y las Comunicaciones

a. Control de material y documentación clasificada (documentos de registro y los

medios técnicos o materiales para la búsqueda de información con que cuenta el Comandante de Compañía y/o pelotón) debido a que en ellos se guarda mucha información clasificada.

b. Compartir información con otros organismos de seguridad o comprometidos en

misiones de orden público.

c. Discutir información clasificada solo en áreas seguras.

d. Usar sistemas de criptografía para transmitir información a través de los centros de

comunicaciones, no se debe hacer por medios inseguros como son los celulares,

radios sin seguridad de voz, o utilizar un IOC, entre otros.

e. El acceso y conocimiento del material clasificado como la información debe

limitarse solo a aquellos grupos o personas que tengan la "necesidad de saber".

f. Restringir el uso de celulares e internet móvil cuando se vaya a ejecutar una

operación militar o misión táctica.

g. Empleo de códigos, I.O.C., claves entre otros, usar los radios tipo escuadra (2

metros) estrictamente lo necesario en caso contrario verificar que tengan

seguridad de voz.

h. No informar por medio de radio o teléfonos inseguros a las Unidades subordinadas

el cambio de frecuencia y nuevos horarios.

7.3 Medidas de Seguridad en Bases de Operaciones

a. Identificar a la población residente en el área, garantizar sus derechos

fundamentales, motivar y exigir el cumplimiento de sus deberes y obligaciones Constitucionales.

b. Restringir al máximo la entrada de personal civil a las instalaciones de la base y de

ser necesario determinar un sitio para atenderlo. c. Mantener control permanente sobre áreas o vías aledañas a la Unidad, fomentando

el plan del buen vecino.

153

d. Disponer medidas de control y disciplina del secreto con el fin de evitar la fuga de información.

e. Realizar revistas permanentes sobre documentos y material clasificado. En

especial controlar el adecuado uso de computadores portátiles, memorias USB, discos compactos (CD`s), discos de video digital (DVD).

f. Organización y cambios en el sistema de guardia con el fin de evitar la rutina en

movimientos y puestos de seguridad. Cambio en los horarios de relevo. g. Establecer sistema de barreras perimétricas efectivas. h. Se deben efectuar ensayos del plan de reacción y contraataque, evitando al

máximo que las actividades y movimientos desarrolladas por la tropa sean observadas por personal ajeno a la Unidad.

i. Cambiar constantemente ciclos y medios de transporte para los abastecimientos a

las diferentes unidades. j. Desarrollar permanentemente instrucciones de contrasubversión con los miembros

de las unidades de contraguerrillas. k. Efectuar continuas revistas a redes de conducción eléctrica, telefónica y

alcantarillado. l. Ejercer control sobre equipos de comunicación privados, antenas y demás servicio

de radio-teléfono. m. Neutralizar la observación del adversario sobre ubicación de morteros y

ametralladoras emplazadas. n. Neutralizar al adversario en cuanto a la ubicación de zanjas de arrastre, núcleos de

resistencia, ubicación del radio o centro de comunicaciones de la base, alojamiento del comandante, cuadros y soldados.

o. Cambio frecuente en horario, número de hombres, dirección en el desarrollo de

descubiertas. p. Cambio permanente en actividades de rutina en bases como actividades

deportivas, lavado de ropas, aseo de armamento. q. Desarrollar actividades de Contrainteligencia sobre personas ubicadas en

vecindarios de las unidades militares, o bases de operaciones, los cuales hayan ganado la confianza de los miembros de la patrulla.

154

r. Detectar personal femenino, enviado para ganarse la confianza del personal de tropas, especialmente cuadros de Oficiales y Suboficiales, quienes conocen información de interés para el adversario.

s. Mantener bajo permanente vigilancia a combatientes que se presentan en bases de

patrullaje como desertores quienes se presentan con el fin de colaborar o suministrar información sobre el adversario, neutralizando cualquier actividad que realicen para conocer las instalaciones y personal.

t. Tomar medidas de seguridad en desplazamientos de personal por licencias,

permisos, etc. con el fin de que no sean secuestrados por el adversario. u. Efectuar actividades de engaño y desinformación para proteger el secreto de las

operaciones. v. Adelantar una campaña de educación de contrainteligencia con el personal

integrante de la Unidad, para lograr cambiar de actitud en la aplicación de las medidas activas y pasivas que contribuyen a garantizar la seguridad de la Unidad.

w. Establecer los planes de apoyo con Unidades próximas a su base de operaciones.

x. Garantizar las comunicaciones y la sucesión del mando dentro de la Unidad.

y. Establecer puestos de observación y escucha esporádicos.

Abstenerse de permitir la aproximación de tropas motorizadas o a pie a las instalaciones, sin que previamente hayan sido identificadas y establecidas las razones de su presencia.

155

ANEXO A

FORMATO ANÁLISIS PREELIMINAR

(Clasificación de seguridad) MEMBRETE UNIDAD

UNIDAD: ___ / LUGAR: ___ / FECHA: ___ / ANÁLISIS No: ___ /

1. ANTECEDENTES DEL DOCUMENTO

a. Asunto. Se hace referencia a las características del documento y se consigna la idea

principal. b. Forma de Obtención. Se especifican las circunstancias de tiempo, modo y lugar en que fue obtenido

el documento: ¿cuándo? ¿dónde? ¿qué? ¿cómo? ¿por qué? o ¿para qué?

2. INFORMACION DISPONIBLE. Resumen y Evaluación: Se hace una síntesis breve de la información con sus

componentes (qué, quién, cómo, cuándo, dónde, por qué y para qué) y se le valora la información (Evaluación).

3. INTERPRETACIÓN. Se consignan lo más importante del informe: Qué quiere decir, para qué es útil,

cómo se puede aprovechar favorablemente.

4. CONCLUSIONES Es la deducción a la cual llega el recolector de la información después de realizar

su análisis.

5. RECOMENDACIONES.

Deben ser lógicas, viables, oportunas, claras y tener estrecha afinidad con el problema o inteligencia de combate requerida, deben estar orientadas sobre cursos de acción recomendados por el comandante de compañía y/o pelotón, así como sobre otros aspectos de interés militar o gubernamental.

156

ANEXO B

FORMATO ENTREVISTA PRELIMINAR, TÁCTICA O DE COMBATE

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJÉRCITO NACIONAL

MEMBRETE DE LA UNIDAD UNIDAD, COMPAÑÍA, PELOTÓN

UNIDAD______(Del entrevistador _ / LUGAR _______(Donde se efectúa) / FECHA _____________ / ENT No _____(De acuerdo al orden)/

ENTREVISTA TÁCTICA O DE COMBATE

1.- DATOS GENERALES DEL ENTREVISTADO

Nombres y Apellidos Alias o apodo

Documento de Identidad (Cédula, Tarjeta Identidad, Registro Civil o Carné Sisben).

Lugar y Fecha de Nacimiento (Vereda, Corregimiento, Inspección, Municipio y

Departamento). Lugar de residencia (Vereda, Corregimiento, Inspección, Municipio y

Departamento). Nivel Cultural, grado obtenido, nombre del plantel y ubicación Profesión

Estado civil y nombre de cónyuge o compañera.

157

Nombre de los padres, lugar de residencia. Nombre de los hermanos, lugar de residencia. 2. INFORME RELACIONADO CON SU ENTREGA DE INFORMACIÓN –

ENTREGA VOLUNTARIA O CAPTURA Se redacta en forma clara y concreta la fecha, hora, lugar de presentación,

autoridad ante quien se presenta, elementos de información suministrada y material que entrega, grupo armado al que dice haber pertenecido, bloque, frente, compañía, guerrilla, escuadra.

3.- RESUMEN DE LA INFORMACIÓN Se consignan las preguntas formuladas, así como las respuestas textuales, el

informe se redacta en tercera persona, ejemplo, “el sujeto señala que.”. La entrevista debe orientarse para conocer datos de interés para el desarrollo de

Operaciones Militares, actividades de Inteligencia y Judicializaciones. Debe hacerse un relato breve, pero concreto sobre la ubicación de

campamentos, cabecillas, concentración de grupos armados, caletas, secuestrados, así mismo, conocimiento del terreno, corredores de movilidad, rutas de abastecimiento, integrantes de redes de milicias y apoyo.

Por ultimo, se debe preguntar sobre el empleo de medios de comunicación

utilizados por los principales cabecillas, números de celulares, ubicación de emisoras, utilización de teléfonos satelitales, computadores, internet, empleo de hospitales, clínicas, casas de paso y lugares de recuperación de enfermos.

FIRMA ENTREVISTADOR

158

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 5

GENERALIDADES ..................................................................................... 6

OBJETIVO .................................................................................................. 7

ALCANCE .................................................................................................. 8

CAPÍTULO I ................................................................................................ 9

1. PRINCIPIOS BÁSICOS .......................................................................... 9

1.1 NECESIDAD ........................................................................................................................ 9

1.2 IDONEIDAD. ...................................................................................................................... 10

1.3 PRINCIPIO DE PROPORCIONALIDAD ....................................................................... 11

1.4 INTERDEPENDENCIA .................................................................................................... 13

1.5 UTILIDAD ........................................................................................................................... 14

1.6 OPORTUNIDAD ................................................................................................................ 14

1.7 FLEXIBILIDAD................................................................................................................... 14

1.8 INICIATIVA......................................................................................................................... 14

1.9 PREVISIÓN ....................................................................................................................... 15

1.10 SEGURIDAD ................................................................................................................... 15

1.11 COMPARTIMENTACIÓN .............................................................................................. 16

1.12. CONTINUIDAD .............................................................................................................. 16

CAPÍTULO II ............................................................................................. 17

2. INTELIGENCIA DE COMBATE A NIVEL UNIDAD FUNDAMENTAL . 17

2.1 Responsabilidad de la Sección Segunda ...................................................................... 17

2.2 Responsabilidad del Comandante de Compañía ....................................................... 17

2.3 La Organización en Inteligencia de Combate .............................................................. 19

CAPITULO III ............................................................................................ 21

PROCESO PARA LA PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE 21

3. CICLO DE INTELIGENCIA DE COMBATE .......................................... 21

3.1 COMPONENTES .............................................................................................................. 21

159

3.2 PLANEAMIENTO DEL ESFUERZO DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN MILITAR .................................................................................................................................... 22

3.2.1 Análisis de la Misión .................................................................................................. 22

3.2.1.1 El orden de batalla de la amenaza ...................................................................... 22

3.2.1.2 El área de operaciones ......................................................................................... 22

3.2.1.3 El ambiente operacional ........................................................................................ 22

3.2.1.4 La población civil .................................................................................................... 22

3.2.1.5 Condiciones Atmosféricas .................................................................................... 22

3.2.1.6 Recursos humanos y materiales disponibles para la búsqueda de información Militar ............................................................................................................... 22

3.2.1.7 Coordinaciones con la Plana Mayor ................................................................... 22

3.2.1.8 Determinación y análisis de indicios presentes ............................................... 22

3.3 BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN................................................................................... 43

3.3.1 MEDIOS PARA LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE OPERACIONES. ................................................................................................................. 43

3.3.2 MÉTODOS PARA LA BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN EN EL ÁREA DE OPERACIONES................................................................................................................... 48

3.4 PROCEDIMIENTO DE PRODUCCIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE ......... 79

3.4.1 REGISTRO ................................................................................................................. 79

3.4.2 EVALUACIÓN ............................................................................................................ 86

3.4.3 INTERPRETACIÓN................................................................................................... 92

3.5 DIFUSIÓN Y EMPLEO DE LA INTELIGENCIA DE COMBATE ............................... 95

3.5.1 CONSIDERACIONES PARA LA DIFUSIÓN DE INTELIGENCIA DE COMBATE ............................................................................................................................ 95

3.5.2 MEDIOS PARA LA DIFUSIÓN ................................................................................ 96

3.5.3 PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA DIFUSIÓN ........................................................... 97

CAPITULO IV ........................................................................................... 99

4. INTELIGENCIA TÉCNICA DE COMBATE ........................................... 99

4.1 INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 99

4.2 TEORÍA DE LAS COMUNICACIONES ......................................................................... 99

4.3 QUÉ ES COMUNICACIÓN RADIAL ............................................................................ 100

4.4 CONCEPTOS BÁSICOS DE INTELIGENCIA TÉCNICA DE COMBATE ............. 102

4.5 CARACTERÍSTICAS DE LA MONITORIA TÁCTICA DE COMBATE ................... 107

160

4.6 CAPACIDAD DE INTELIGENCIA TÉCNICA TÁCTICA DE COMBATE ................ 108

4.7 MEDIOS TÉCNICOS DE BUSQUEDA DE INFORMACIÓN ................................... 111

4.8 REGISTRO DE LA INFORMACIÓN ............................................................................ 112

4.9 DIFUSIÓN DE INFORMACIÓN .................................................................................... 114

4.10 CAPACIDADES DE LAS COMUNICACIONES DE LA AMENAZA ...................... 115

4.10.1 Niveles ................................................................................................................ 115

4.10.2 Radios Empleados por la Amenaza para sus Comunicaciones .................... 116

4.10.3 Horarios Utilizados para sus Comunicaciones ................................................ 118

4.10.4 Procedimiento y Desarrollo de las Comunicaciones de la Amenaza .......... 118

4.11 PROCEDIMIENTO DE INTELIGENCIA DE SEÑALES EN UNIDADES DE CONTRAGUERRILLAS Y/O COMPAÑÍAS....................................................................... 120

4.12 ELEMENTOS DE UN OPERADOR DE MONITORIA TÁCTICA .......................... 121

4.13 CONSIDERACIONES ESPECIALES ........................................................................ 122

CAPÍTULO V .......................................................................................... 125

5. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE COMBATE (PICC) ..................................................................................................... 125

5.1 PLANEAMIENTO ............................................................................................................ 125

5.2 OBJETIVO. ...................................................................................................................... 125

5.3 FACTORES DE ANÁLISIS ............................................................................................ 126

5.3.1 Población Civil .......................................................................................................... 126

5.3.2 Adversario y Naturaleza del Conflicto .................................................................. 126

5.3.3 Tiempo....................................................................................................................... 127

5.3.4 Terreno ...................................................................................................................... 128

5.3.5 La Fuerza Pública y demás organismos del estado en el Área. ...................... 129

5.4 PLANTILLA OPERACIONAL ........................................................................................ 129

5.4.1 Elaboración de Calcos ............................................................................................ 130

5.4.2 Combinación o Superposición de los Calcos ...................................................... 136

5.4.3 Corredores de Movilidad Tácticos y Estratégicos .............................................. 138

CAPÍTULO VI ......................................................................................... 141

6. PROCEDIMIENTOS LEGALES .......................................................... 141

6.1 PROCEDIMIENTO CON CAPTURADOS – LIMITACIONES A LA LIBERTAD ... 141

161

6.1.1 Orden escrita ........................................................................................................... 141

6.1.2 Captura excepcional ............................................................................................... 141

6.1.3 Derechos del Capturado......................................................................................... 142

6.1.4 Captura en flagrancia .............................................................................................. 142

6.2 PROCEDIMIENTO CON MUERTES EN COMBATE ............................................... 143

6.2.1 Croquis. ..................................................................................................................... 143

6.2.2 Fotografías ................................................................................................................ 144

6.2.3 ¿Qué NO debe hacer el miembro de la Fuerza Pública en el lugar de los hechos? ............................................................................................................................... 145

6.3 ALLANAMIENTOS .......................................................................................................... 147

6.3.1 Allanamientos en caso de flagrancia .................................................................. 147

6.3.2 Excepciones al requisito de la orden escrita de la Fiscalía General de la Nación ................................................................................................................................. 148

6.4 PROCEDIMIENTO CON DOCUMENTOS INCAUTADOS AL ADVERSARIO. .... 148

6.5 ASPECTOS A TENER EN CUENTA CON MATERIAL DECOMISADO AL ADVERSARIO........................................................................................................................ 148

CAPITULO VII ........................................................................................ 151

7. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA ............................................ 151

7.1 Seguridad de personas .................................................................................................. 151

7.2 Seguridad de la información y las Comunicaciones ................................................. 152

7.3 Medidas de Seguridad en Bases de Operaciones .................................................... 152

ANEXO A ............................................................................................... 155

FORMATO ANÁLISIS PREELIMINAR ................................................... 155

ANEXO B ............................................................................................... 156

FORMATO ENTREVISTA PRELIMINAR, TÁCTICA O DE COMBATE . 156

GLOSARIO ............................................................................................. 162

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................... 167

162

GLOSARIO

INFORMACIÓN Comunicación o adquisición de conocimientos que permite ampliar o precisar los que se poseen sobre una materia determinada19 Es un conocimiento específico o dato de interés, normalmente parcial sobre personas, acciones, lugares y cosas que no han sufrido un proceso intelectual y sirve para la producción de inteligencia. Es todo aquel dato específico sobre algún hecho, fenómeno, persona o cosa en general. Como dato, constituye el antecedente necesario para llegar al conocimiento y es obtenido a través de los sentidos directa o indirectamente. Es específico porque es puntual en cuanto fija y determina en forma precisa su contenido. Esta se define como todos los datos de interés para los organismos de inteligencia sobre la amenaza, el terreno, las condiciones atmosféricas, condiciones políticas, económicas y sociales del área y la actitud o comportamiento de la población civil. INFORMACIÓN MILITAR Es el dato relacionado con un hecho, actividad, persona o cosa, de interés para los medios de búsqueda de información y de importancia en el planeamiento y conducción de operaciones militares. Puede ser verdadero, dudoso o falso, exacto o inexacto, pertinente o no Comprende toda búsqueda de datos y referencias sobre la amenaza la cual permite su registro, interpretación, evaluación, análisis y difusión, su valor, pertinencia, veracidad y exactitud serán determinados por el proceso a que son sometidos y constituyen la materia prima para la producción de Inteligencia. INTELIGENCIA MILITAR Es el producto resultante de recolectar, evaluar e interpretar la información disponible que ofrece valor inmediato o potencial para el planeamiento y conducción de operaciones militares. La inteligencia militar abarca, inteligencia de combate, inteligencia avanzada y la Inteligencia estratégica.

19

Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española

163

APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA Es un análisis subjetivo, lógico y ordenado de las informaciones de inteligencia respecto de la amenaza (tiempo, terreno, zona de injerencia, capacidad bélica, armamento, vulnerabilidades, fortalezas, etc.), dicha apreciación es obtenida a través de diferentes fuentes y con las cuales se pretende el cumplimiento de la misión táctica. Es un proceso permanente de constante actualización. Se utiliza en cualquier situación de guerra regular e irregular. INFORME DE INTELIGENCIA Es el resumen o síntesis de informaciones obtenidas sobre determinado blanco, el cual será el eje fundamental para el desarrollo de Operaciones Militares. Por tratarse de informaciones las mismas gozarán de reserva y no podrán darse a conocer al exterior20.

Es el medio para transmitir, en cualquier tiempo, informaciones de inteligencia relacionadas con últimas actividades del adversario que impliquen cambios en el Orden de Batalla del mismo. Siempre que sea posible, debe incluirse el análisis y la (s) conclusión (es). ÁREA DE INFLUENCIA Es la misma área de responsabilidad asignada a un comando, donde éste emplea todos los medios disponibles con el fin de realizar actividades de inteligencia21 necesarias que le permitan obtener información de la amenaza y emplearla de manera adecuada en el desarrollo de Operaciones Militares Tácticas. ÁREA DE INTERES Está conformada por el área de influencia y las áreas adyacentes a ella de responsabilidad de unidades vecinas, desde las cuales la amenaza puede llegar a afectar o poner en riesgo el desarrollo y el cumplimiento de nuestra Misión Constitucional. MEDIOS DE BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN (MBI) Para la búsqueda de información a cualquier nivel se cuenta con las agencias, agentes y fuentes de información, en inteligencia de Combate a nivel táctico el Comandante de Unidad Fundamental y/o Comandante de pelotón cuentan con los MBI relacionados en el Ciclo de inteligencia de Combate.

20

Sentencias Corte Constitucional T-444, 525/92 y 066 de 1998, T-473 de 2.004. 21

Derecho Internacional Humanitario, Pedro Pablo Camargo, Editorial Leyer, pág. 139 Protocolo I de Ginebra 1977 “Estatuto del Combatiente” mediante el cual se reglamentó el Estatuto de los Espías como Institución del Derecho Internacional Humanitario,

164

a. Agencia: Organismo Estatal encargado de concentrar la información obtenida sobre el adversario, una vez que ésta es analizada, procesada y difundida.

c. Fuente: Persona, actividad u objeto del cual se obtiene información útil para la

producción de inteligencia. ANÁLISIS PRELIMINAR Es el estudio provisional que se práctica a una información, con el fin de clasificarla e interpretarla con otras informaciones relacionadas con el orden de batalla de la amenaza, para evaluar su explotación en forma inmediata, garantizándose así el principio de oportunidad ENTREVISTA En esencia es una conversación informal y espontánea que debe darse entre el miembro de las FFMM que la realiza y alguien que pueda tener conocimiento sobre personas, hechos o circunstancia de interés militar. Actividad que debe ser realizada libre de cualquier coacción y de forma voluntaria. BLANCO Organización a la cual se dirige el esfuerzo de búsqueda de información. En nuestro conflicto interno son todas las amenazas irregulares contra las cuales se generó o se va a generar una orden de operaciones con el fin de contrarrestarlas. OBJETIVO Parte constitutiva de la organización o amenaza irregular, hacia la cual se dirige el esfuerzo de búsqueda de información. Objetivo Militar son los “Bienes que, por su naturaleza, ubicación, finalidad o utilización, contribuyan eficazmente a la acción militar y cuya destrucción total o parcial, captura o neutralización ofrezcan una ventaja militar definida”22. INFORMANTE Persona que suministra información que puede ser útil para el planeamiento y conducción de operaciones militares.

22

(cf. GP I, art. 52)

165

ACCESO Facilidad que se tiene para obtener información de interés militar del adversario. Este acceso se puede dar debido a su entorno laboral, geográfico y/o personal etc. UBICACIÓN Es el espacio o lugar geográfico donde permanece situado el adversario. Igualmente puede definirse como la zona de injerencia del adversario. El Medio de Búsqueda de Información (MBI), debe tener permanente movilidad en el área seleccionada para la búsqueda de información, utilizando los medios y técnicas de inteligencia. (Fachadas, seudónimos, etc.) DEFENSA NACIONAL Conjunto de disposiciones y de actividades de toda índole (política, militar, económica, psicológica, etc.) que pone en práctica un Estado para garantizar su propia seguridad. La Defensa Nacional comprende la preparación, la organización y el empleo de todas las fuerzas del país para garantizar la integridad nacional en toda circunstancia. Comprende la Defensa Militar y la Defensa Civil. INVESTIGACIÓN CRIMINAL. “Es un proceso racionalmente orientado a obtener conocimiento objetivo acerca de las circunstancias de modo, tiempo y lugar en que ocurrió uno o sucedieron varios hechos, que pueden constituir una o varias conductas punibles, y a la identificación o individualización del autor o autores y participes, como también al establecimiento de su responsabilidad penal, mediante el recaudo y análisis de los elementos materiales probatorios en forma directa o con el apoyo de la ciencia y la técnica”23. Es importante tener en cuenta que según la ley no existe INTELIGENCIA JUDICIAL. “Las actividades de inteligencia y contrainteligencia son llevadas a cabo por las dependencias de las Fuerzas Militares y la Policía Nacional reglamentados por estas para tal fin; el Departamento Administrativo de Seguridad (DAS) y la Unidad de Informa-ción y Análisis Financiero (UIAF). Estos cumplen su función a través de operaciones bá-sicas y especializadas, utilizando medios humanos o técnicos. Estos organismos con-forman la comunidad de inteligencia y son los únicos autorizados para desarrollar labo-res de inteligencia y contrainteligencia en el ámbito de la seguridad y la defensa nacio-nal24”

23

Guía Practica del Sistema Penal acusatorio, Pág. 146, edición 2008 24

Art.3 Ley 1288 del 5 de marzo de 2009

166

NIVELES DE LA INTELIGENCIA MILITAR. La Inteligencia de acuerdo a la persona o grupo de personas (Agencia) que la produzcan, su entrenamiento, capacidades y experiencia, se divide en los siguientes niveles.

NIVELES CONCEPTO

INTELIGENCIA ESTRATÉGICA

Proceso que busca el conocimiento de las capacidades políticas, económicas, culturales, científicas, sociales, biográficas, geográficas y militares de una nación, que sirven para conseguir el logro de los objetivos nacionales y desarrollar planes político-militares a nivel Nacional e Internacional, el responsable será la Junta de Inteligencia Conjunta “J.I.C” (art.8 Ley 1288 del 2009)

INTELIGENCIA AVANZADA

Son Actividades de orden especializado, las realizan unidades, secciones y/o agencias capacitadas y organizadas para tal fin, basadas en los medios personales, materiales y tecnológicos con que cuentan. Dentro de este nivel están las agencias como la CIME, CECIM, CITEC, bajo los directrices de la Dirección de Inteligencia.

INTELIGENCIA DE COMBATE

Actividad de orden Básico realizado por unidades Operativas Mayores, Menores y Tácticas del Ejercito Nacional, quienes se alimentan de información recolectada en el área de operaciones sobre la amenaza, tiempo, terreno, población civil y Ambiente Operacional por parte de sus Medios de Búsqueda de Información como son las Propias Tropas. De acuerdo a la Jerarquía en este nivel la unidad básica que realiza Inteligencia del Combate es la Unidad Fundamental o Compañía.

Tabla No. 18. Niveles de la Inteligencia Militar

167

BIBLIOGRAFÍA

DERECHOS HUMANOS Y PUEBLOS INDÍGENAS DE COLOMBIA, LUIS CARLOS OSORIO RENDÓN, FRANCISCO SALAZAR GONZALEZ, SEGUNDA EDICION, SEPTIEMBRE DE 2006, COLOMBIA. GLOSARIO DE INTELIGENCIA, MINISTERIO DE DEFENSA, SECRETARIA GENERAL TECNICA ESPAÑA, 2007. COMUNICACIONES DE RADIO EN LA ERA DIGITAL, POR HARRIS CORPORATION, PRIMERA EDICIN 1998, QUITO ECUADOR. MANUAL DE INSTRUCCIÓN RADIO IC-R10, ICOM MANUAL INTELIGENCIA TÉCNICA EN OPERACIONES MILITARES, EJC 2-19, PRIMERA EDICION, 2007. MANUAL DE OBTENCIÓN Y MANEJO DE INFORMACIÓN, PRIMERA EDICIÓN, JUNIO DE 1997, BOGOTA D.C. MANUAL DE RASTREO, EJC 3-55 RESERVADO, TERCERA EDICIÓN, 1981 MANUAL DE SEGURIDAD MILITAR, EJC 2-7, PRIMERA EDICION, 1993 MANUAL DE INTELIGENCIA DE COMBATE, EJC 2-3, QUINTA EDICION, SEPTIEMBRE DE 1993. MANUAL DE CONDUCCION OPERATIVA PARA LAS FUERZAS MILITARES, FFMM 2-24 RESERVADO, 1999 ADIESTRAMIENTO DEL SOLDADO INDIVIDUAL PARA EL COMBATE Y PATRULLAJE, EJERCITO DE LOS EEUU, FUERTE BENNING, ESCUELA DE LAS AMERICAS, GEORGIA, AGOSTO DE 1979. MANUAL RADIO DIRECTION FINDING FM 30-476 HEADQUARTERS DEPARTMENT OF DE ARMY, 1977. TEXTO ESPECIAL DE INTELIGENCIA, S T7-151- EJERCITO DE LOS EEUU., FUERTE BENNING, ESCUELA DE LAS AMERICAS, GEORGIA, FEBRERO DE 1986. INTELIGENCIA DE COMBATE, FM 30-5, EJÉRCITO DE LOS EEUU., FUERTE BENNING, ESCUELA DE LAS AMERICAS, GEORGIA, JULIO DE 1984.

168

MANUAL FM 7-8, PELOTÓN Y ESCUADRA DE FUSILEROS DE INFANTERÍA, 22 DE ABRIL DE 1992 MDO-50304 MANUAL “ESCUADRON DE EXPLORACIÓN BLINDADO” EJÉRCITO DE CHILE, EDICIÓN 2009. CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO PENAL CONSTITUCIÓN POLÍTICA PRINCIPIOS DE DERECHO INTERNACIONAL PARA LOS CONFLICTOS ARMADOS (DICA) Y DIH CÓDIGO PENAL Y CÓDIGO PENAL MILITAR CÓDIGO DISC IPLINARIO ÚNICO PROTOCOLOS ADICIONALES A LOS CONVENIOS DE GINEBRA BLOQUE DE CONSTITUCIONALIDAD LEY 1288 DE 2009

MANUAL INTELIGENCIA DE COMBATE - WordPress.com...( 02 DICIEMBRE DE 2009) Por la cual se aprueba el...

Documents

Transcript of MANUAL INTELIGENCIA DE COMBATE - WordPress.com...( 02 DICIEMBRE DE 2009) Por la cual se aprueba el...