Manual2- Gerencia de Proyectos T-I

7/27/2019 Manual2- Gerencia de Proyectos T-I

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MEJORE SUNEGOCIO DE

CONSTRUCCINClaex-Axel AnderssonDerek Miles

Richard NealeJohn Ward

COTIZACIONES YOFERTAS

MANUAL 1

Or anizacin Internacional del Traba o


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MEJORE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCIN Cotizaciones y Ofertas -Manual

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PREFACIOEl enfoque del programa Mejore Su Negocio para la

capacitacin en gestin de los empresarios de la pequea y microempresa (PyME) ha demostrado exitosamente su valor en muchospases y ha demostrado la necesidad de publicacionesespecializadas escritas en un lenguaje sencillo y claro, que puedantransmitir los conocimientos bsicos de gestin empresarial quenecesitan todos los empresarios que intentan sacar adelante y

desarrollar sus pequeas empresas.

Aunque la mayora de pequeas empresas enfrentanproblemas comunes y ciertos principios generales bsicos degestin son universales, la experiencia ha demostrado que eldesarrollo sectorial del enfoque podra ser bien acogido. Estademanda ha sido particularmente fuerte por parte de las empresasdel sector construccin, dado que los pequeos contratistas tienenque resolver problemas gerenciales especiales que surgen decotizar y ejecutar proyectos variados y dispersos. Adems, estnsiempre frente a demandas intensamente cclicas.

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) ha respondidoa estas demandas desarrollando la serie Mejore Su Negocio deConstruccin (MESUNCO), con el fin de satisfacer las necesidadesespecificas de los contratistas de pequeas obras de construcciny servicios pblicos. Esta serie de manuales y cuadernos de trabajoesta a su disposicin ya sea en conjunto o separadamente ycomprende:

Cotizaciones y Ofertas (MESUNCO 1) manual y cuaderno detrabajo

Gerencia de Proyecto (MESUNCO 2) manual y cuaderno detrabajo

Gerencia Empresarial (MESUNCO 3) manual y cuaderno detrabajo

Estos han sido diseados para estudio individual, pero tambin

se cuenta con guas para capacitadores, dirigidas a la preparacin


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y desarrollo de seminarios y talleres prcticos. Conforme lademanda aumente, se irn aadiendo otros manuales parasatisfacer las necesidades especficas de, por ejemplo, contratistas

de caminos y fabricantes de materiales.

El primer manual y cuaderno de trabajo se ocupan de lacotizacin y oferta para ganar la licitacin de un proyecto. Muchoscontratistas preparan cotizaciones basadas en intuiciones, sinestimar los costos del proyecto, de modo tal que las ofertas resultandemasiado altas y pierden el contrato, o mucho peor, obtienen eltrabajo, a un precio que est muy por debajo del costo. Este primermanual lleva al lector paso a paso en la preparacin de una oferta

para la obtencin del contrato de una pequea obra deconstruccin e incluye un glosario de trminos para contratos. Elcuaderno de trabajo evala las aptitudes del lector para hacer susclculos, y lo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de suempresa.

El segundo manual y cuaderno de trabajo empiezan dondelos primeros terminan: se ha ganado la licitacin de un contratopotencialmente rentable. La primera parte de estos libros,

Planificar para ganar, ayuda al lector en la preparacin de unplan realista para ejecutar la obra. La segunda parte, Hacindolorealidad, explica la teora y prctica de la supervisin de obra.

El tercer manual y cuaderno de trabajo abarcan la gestinempresarial. Una firma contratista no es slo una coleccin decontratos individuales sino tambin una empresa de negocios. Estatercera parte se centra en el control financiero y la administracinde oficina, reas que frecuentemente los contratistas pasan por

alto debido a que, generalmente, ponen ms inters en losaspectos tcnicos del trabajo de construccin.

La manera en la que trabaja el sistema MESUNCO consiste enque el manual brinda las ideas y la informacin; y el cuaderno detrabajo entrega a los lectores la oportunidad de ver su negocio deforma disciplinada, permitindoles decidir sobre planes de accin,con la finalidad de hacerlo ms competitivo y exitoso. En conjunto,la serie MESUNCO debe hacer posible que Ud., como propietario ogerente de una pequea empresa de construccin, mejore su

negocio de construccin. Los autores de este trabajo, que renen


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conjuntamente alrededor de cien aos de experiencia en trabajocon pequeos contratistas alrededor del mundo, entienden elambiente riesgoso y exigente en el cual Ud. trabaja, y esperan que

la serie MESUNCO, lo ayude a Ud. y a su empresa a mantenerse yprosperar.

Este manual fue preparado y editado bajo los auspicios delPrograma de Gerencia de la Construccin de la OIT, el cual fueiniciado por la Seccin de Desarrollo Empresarial y Gerencial delDepartamento de Desarrollo de Empresas y Cooperativas y ahoraest basado en la Seccin de Polticas y Programas para elDesarrollo del Departamento de Empleo y Desarrollo.

Claes-Axel AnderssonDerek MilesRichard NealeJohn Ward


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LOS AUTORESClaes-Axel Anderson dirige el proyecto Mejore su Negocio deConstruccin conjuntamente con el Programa de Gestin de laConstruccin de la Organizacin Internacional de Trabajo (OIT), elcual est basado en la Seccin Polticas y Programas de Desarrollo.Anderson es un Ingeniero Civil profesionalmente calificado, conuna larga experiencia en elaboracin y direccin de proyectos.

Derek Miles es Director de Actividades Internacionales en elDepartamento de Ingeniera Civil en la Universidad de Tecnologade Loughborough, Reino Unido. Es Miembro del Instituto deIngenieros Civiles y del Instituto de Gerencia y tiene ms de veinteaos de experiencia en el desarrollo de la industria de construccinnacional. Dirigi el Programa de Gestin de la Construccin OITdurante el perodo 1986 - 94.

Richard Neale es Catedrtico Principal en el Departamento deIngeniera Civil en la Universidad de Tecnologa de Loughborough,

Reino Unido. Es Ingeniero Civil y constructor profesionalmentecalificado y Consultor de la OIT y otras organizacionesinternacionales de capacitacin y desarrollo de la construccin.

John Ward es Consultor independiente especializado encapacitacin de empresas constructoras, y anteriormente fueAsesor Tcnico Principal del primer proyecto Mejore su Negociode Construccin. Empez su carrera como ingeniero y agentelocal con importantes compaas constructoras, luego mont su

propia pequea empresa contratista, especializndose antes en lacapacitacin de dueos y gerentes de pequeas empresas deconstruccin.


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RECONOCIMIENTOEl enfoque del programaMEJORE SU NEGOCIO (MESUN)para

el desarrollo de pequeas empresas fue concebido por laConfederacin Sueca de Empleadores. Desde all ha sidodesarrollado internacionalmente por la OIT con la asistenciafinanciera de la Autoridad Sueca de Desarrollo Internacional (SIDA)y otros donantes.

El Gobierno de Holanda acord la financiacin del primerproyectoMEJORE SU NEGOCIO DE CONSTRUCCION (MESUNCO) atravs del Instituto de Desarrollo Gerencial y Productividad (MDPI)en Accra, Ghana. Ghana prob ser una buena eleccin.

Como resultado de recientes cambios, existe un climafavorable para iniciativas del sector privado, y los ghaneses tienenuna bien merecida reputacin en el manejo empresarial. LaAsociacin de Contratistas de Construccin e Ingeniera Civil deGhana (CEBCAG) aprovech la oportunidad que el proyectoofreci a sus miembros para incrementar sus conocimientosgerenciales y trabaj muy de cerca con el equipo MDPI y el AsesorTcnico Principal de OIT para asegurar que el programa deentrenamiento tratara las ms urgentes necesidades de susmiembros.

El proyecto inicial MESUNCO proporcion una excelenteoportunidad para desarrollar y evaluar una serie de Manuales yCuadernos de Trabajo y queremos reconocer especficamente la

dedicacin y entusiasmo del equipo de entrenadoresMDPI/CEBCAG o cohortes.1 El paquete original del proyectocontena una cierta cantidad de material especfico para operaren Ghana, pero esta publicacin ha sido cuidadosamente editadapara satisfacer las necesidades generales de los empresarios deconstruccin de pequea escala sobre asesora bsica en mtodospara optimizar el funcionamiento de su negocio.


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CONTENIDOPREFACIO 1LOS AUTORES 5RECONOCIMIENTO 7COMO USAR ESTE MANUAL? 13

Este manual 13El cuaderno de trabajo 13Donde empezar? 14

1. EL EQUIPO CONSTRUCTOR 15Cliente / Consultor / Contratista / Proveedor 15Mejorar cada uno su negocio 16Los jugadores en el equipo 17

CLIENTES TPICOS 17CONSULTORES TPICOS 18CONTRATISTAS TPICOS 18PROVEEDORES TPICOS 19

Responsabilidades 20EL CLIENTE 20EL CONSULTOR 21EL CONTRATISTA 22EL PROVEEDOR 23

Equipo de trabajo 24Resolviendo Problemas 24Confe en su personal 25

2. LA INSPECCIN DE OBRA 27Cmo hacerlo? 28

QU NECESITA? 28

El croquis del plano y las notas 28EL CROQUIS DEL PLANO 29REVISE TODOS LOS PLANOS 29REVISANDO NIVELES 30ANOTACIONES DE OBRA 30LISTA DE VERIFICACION PARA ANOTACIONES 31PREGUNTAS PARA ASESORAMIENTO 32EJEMPLO DE CROQUIS DEL PLANO Y SUSANOTACIONES 33

UNA VERIFICACION FINAL 333. LOS PLANOS DEL CONTRATO 35


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Comprender los planos 35PRESUPUESTO 36TRASLADO AL TERRENO (PUESTA EN OBRA) 36

CONSTRUCCIN 37Planos Generales 37PLANO DE PLANTA 37ELEVACIONES 38SECCIONES 38PLANOS DE DETALLES 38CRONOGRAMAS 39MANTENER LOS REGISTROS 39PLANOS TPICOS 39

4. ESPECIFICACIONES Y CONDICIONES DEL CONTRATO41

Contratos preparados por un consultor 41PLANOS Y HOJA DE METRADOS 42ESPECIFICACIONES 42Cimientos 42Albailera 43CONDICIONES DEL CONTRATO 44

Preparar un presupuesto 45Como hacerlo 45Formato del presupuesto tpico 45

UN CONTRATO JUSTO 475. LISTA DE METRADOS 49Ejemplo 51Excavacin de cimientos 51

Preparando la lista completa 53De los metrados a los costos 56Costo y eficiencia 58

6. COSTOS DIRECTOS DE LA OBRA 61Cosas Para Recordar 61

Mquinas y herramientas 63Cmo calcular los Costos Directos de la obraUSANDO UN SISTEMA 64

Un ejemplo de clculo 657. COSTOS INDIRECTOS DE LA OBRA 73

Qu son costos indirectos? 74A. PRELIMINARES 74B. ASIGNACIONES POR RIESGO 74C. COSTOS ADMINISTRATIVOS 74

A. Preliminares 74

SUPERVISIN 75


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OFICINA, CERCO, ALMACN Y ACCESO 76ABASTECIMIENTO DE AGUA Y OTROS SERVICIOS 77MQUINAS Y HERRAMIENTAS 77

TRANSPORTE 77SERVICIOS DE BIENESTAR 77SEGURIDAD 78SEGUROS 78CARTA FIANZA 78

Clculo de Costos Preliminares 79B. ASIGNACIONES POR RIESGO 80

CALCULO DE LA ASIGNACIN POR RIESGO 81C. COSTOS ADMINISTRATIVOS 82

SALARIOS DEL PERSONAL PERMANENTE 82

PROPIEDAD 83VEHCULOS 83INTERESES POR PRSTAMOS 84CALCULO DE COSTOS ADMINISTRATIVOS 85COSTOS INDIRECTOS TOTALES DEL PROYECTO 87

Como incluir los gastos generales en la Propuesta 878. PRESENTANDO LA PROPUESTA 93

Cunta utilidad? 93CMO CALCULAR LA UTILIDAD 93

COMO INCLUIR LA UTILIDAD EN LA PROPUESTA 94Presentacin de la PropuestaEL PUNTO DE VISTA DEL CLIENTE 99CONTINGENCIAS 100OBJECIONES 101

Modelo de carta y presupuesto 102LISTA DE CONDICIONES GENERALES 106PENSAMIENTO FINAL 108LA DECISIN DEL CLIENTE 108

ANEXOS 109A. LOS DOCUMENTOS DEL CONTRATO 109

ARTCULOS DE CONCORDANCIA 110CONDICIONES DEL CONTRATO 110LISTA DE VERIFICACIN DE CONDICIONES 111PERIODO DEL CONTRATO 112SISTEMA DE PAGO 112RETENCIONES DE DINERO 113PAGO POR MATERIALES DE OBRA 113

PAGOS POR TRABAJOS ADICIONALES 114


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FLUCTUACIONES DE PRECIOS 114INFORME Y PAGO DE HONORARIOS PORAUTORIZACIONES LOCALES 115

SEGUROS E INDEMNIZACIONES 115TRABAJOS O MATERIALES DEFICIENTES 115SANCIONES POR RECHAZO EN LA ENTREGADEL TRABAJO 116AMPLIACIN DE PLAZO 116RESCICIN O RESOLUCIN 117ARBITRAJE 118

B. GLOSARIO DEL CONTRATO 121

FIGURAS1. Jugadores en el equipo constructor 152. Verificar medidas 293. Verificando niveles 304. Mapa grande del croquis 335. Detalle del cimiento 51

C PLANOS DE LA OBRA 128

TABLAS

1. Lista de metrados del Constructor para una casa 532. Costos Directos del Proyecto 693. Clculo de Costos Preliminares 804. Clculo de los Costos Totales de la obra 895. Clculos totales del proyecto 946. Presupuesto de casa habitacin 131


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CMOUSAR ESTEMANUAL?

Este manual esta escrito para usted: dueo o gerente de unapequea empresa de construccin. Juntos, los tres manualesbsicos MESUNCO le brindan apoyo en muchos aspectos de laconduccin de este negocio, y los cuadernos de trabajocomplementarios, le dan la oportunidad de examinar sushabilidades empresariales, evaluar el rendimiento de su empresa enuna forma disciplinada y desarrollar sus propios planes de accin.

Mejore su Negocio de Construccin leproporciona materialpara que Ud. lo trabaje. Est disponible en una serie de mdulos,los cuales desarrollan paso a paso las actividades involucradas enel funcionamiento de su pequea empresa de construccin. Seusan mejor cuando se leen conjuntamente. Le sugerimos leerprimero el captulo respectivo en el manual, y luego pasar atrabajar los ejemplos en el correspondiente captulo del Cuadernode Trabajo.

Este manualEste manual contiene un ejemplo elaborado sobre la base del

proyecto de una casa habitacin, mostrando cmo calcular costosy preparar presupuestos realistas. Es tanto un libro de texto bsicocomo un libro de consulta, y contiene muchas listas de control lascuales pueden ser utilizadas cuando se prepara la oferta para unnuevo proyecto. Los captulos del manual estn presentados en elmismo orden que en el cuaderno de trabajo, por lo que puede irfcilmente de este manual al cuaderno y de all regresar al manual.

El cuaderno de trabajoEl cuaderno de trabajo le permite probar sus habilidades para


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la estimacin de costos mediante ejercicios en prcticas degestin. Hace tambin que usted piense detenidamente acerca dela forma de calcular costos y preparar sus ofertas, plantendole un

buen nmero de preguntas.En cada captulo hay una lista de preguntas a las que Ud.

debe responder si o no. Las respuestas indicarn fortalezas ydebilidades de su negocio. Si usted determina que necesitaincrementar sus habilidades empresariales en ciertas reas despusde haberlas revisado en el cuaderno de trabajo, puede regresar alas secciones correspondientes en el manual y asegurarse de quecomprende todos los temas y tcnicas presentadas aqu.

Donde empezar?Recomendamos que empiece leyendo rpidamente la

totalidad del Manual. Luego puede regresar concentrndose en loscaptulos que se relacione con las reas de gestin que Ud. piensaque estn ms dbiles en su negocio.

El siguiente diagrama de flujo le ayudara a encontrar sucamino a travs del Manual:

RELACIONESESTIMACION DEL

TRABAJOESTIMACIONES Y PREPARACION DEL PROYECTO

El Equipo

El Cliente

Consultor

Contratista

Proveedor

El Tamao

Los Planos

El Contrato

Lista de

Metrados

CostosEstimadosDirectos

CostoTotal

Estimado

del

Proyecto

Beneficio

Obtenido

Presupuesto

FinalCostos

Estimados

Indirectos

Describe el personal

necesario para unproyecto simple y

enfatiza las ventajasdel trabajo en equipo

Explica como evaluar

los requerimientos delproyecto, la

informacin necesariay como obtenerla

Explica como usar la informacin obtenida durante el proceso de elaboracin del

presupuesto, a travs de etapas, listas de metrados y estimaciones de costos, as comopreparar una propuesta competitiva. Esta seccin est basada en un ejemplo simple de

proyecto de construccin.

Captulo 1Captulo 2Captulo 3Captulo 4

Captulo 5Captulo 6Captulo 7

Captulo 8


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1. EL EQUIPO

CONSTRUCTORCliente / Consultor /Contratista / ProveedorEl Contratista es un jugador en el equipo constructor.

Como en un equipo de ftbol, el equipo constructor slopuede trabajar bien, si cada uno juega bien junto a los dems. Estosignifica que Ud. debe conocer el tipo de trabajo de los otrosmiembros del equipo de manera que puedan ayudarsemutuamente.

Figura 1: Jugadores del Equipo Constructor

Cliente Consultor Contratista Proveedor

Los equipos ganadores juegan juntos y tienen cuidado de nohacerlo de otra manera. Un equipo de ftbol no actuar bien sisus miembros no conocen a cada uno de sus integrantes, antes decorrer por el campo para el gran partido. Este captulo lo ayudara entender las funciones de los miembros claves en el equipoconstructor.

Antes de ir sobre los captulos generadores de dinero: lainspeccin de campo, los documentos del contrato y lapreparacin de la propuesta, tomen su tiempo para trabajar eneste captulo. Slo cuando Ud. entienda que todos los otrosmiembros del equipo constructor tienen que manejar sus propios


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negocios, Ud. estar en la mejor posicin para ser un miembro til alequipo en el que cada uno puede ganar.

Mejorar cada uno sunegocio

El cliente puede estar en el sector pblico, pero el contratista,el consultor y el proveedor generalmente tienen su propio negocioprivado en funcionamiento. Los otros miembros no desearnnegociar con un contratista ineficiente que les haga perder su

dinero, y poner en riesgo el xito del proyecto.En particular, el consultor puede perder dinero si el contratistaes ineficiente. El consultor es contratado para asegurar que eltrabajo se haga de acuerdo a los planos y especificaciones. Loscontratistas ineficientes obligan al consultor a supervisar ms decerca el desarrollo de la obra para asegurarse de que el trabajo seha hecho apropiadamente.

El proveedor perder dinero s el contratista no paga susfacturas en el plazo establecido. Los clientes privados pierdendinero, si edificios como tiendas o depsitos no son entregados atiempo. Los del sector pblico pueden no perder dinerodirectamente, pero su reputacin se ver comprometida siescuelas, hospitales o caminos estn retrasados o se vuelveninnecesariamente costosos. Esto significa una prdida para todoslos miembros de la sociedad, ya que habr menos dinerodisponible para otros proyectos.

Ayudando a los otros miembros del equipo constructor amanejar sus negocios con xito, el contratista puede hacer dinero yganarse la buena voluntad del equipo. Este captulo muestra cmo

las responsabilidades empresariales del cliente, el contratista, elconsultor y el proveedor estn entrelazadas.

La temtica del Programa de Gestin de la Construccin OITes trabajar juntos. Este es tambin el tema de este libro y de otrosen la misma serie. Este captulo del Manual describe las tareas msimportantes de los cuatro hombres claves del equipo constructor yel primer captulo del Cuaderno de Trabajo lo ayudar a encontrarlas formas para mejorar su contribucin al esfuerzo del equipo, y asmejorar su propio negocio de construccin.


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Los jugadores en el equipo

Antes de ver las responsabilidades de los diversos miembrosdel equipo constructor, es til examinar la manera en la cual ellostrabajan.

CLIENTES TPICOS

El cliente es la empresa privada individual, organizacin odependencia gubernamental para quienes est haciendo eltrabajo y quien proveer el dinero para pagar por l.

El cliente es la persona ms importante en el equipoconstructor, por lo que al contratista se refiere. Sin un cliente elcontratista no hara ningn negocio. Los clientes vienen en todas lastallas y tamaos. La divisin ms simple es entre los del SectorPblico y los del Privado. Aqu hay algunos ejemplos:

Pblico Una oficina gubernamental de caminos que tiene una

carretera por construir

Una corporacin de servicios pblicos que requiere una nuevaestacin elctrica

Una autoridad local de educacin que encarga una escuela

Una oficina gubernamental que necesita renovar una oficinapostalPrivado

Una inmobiliaria desarrolla para la venta una zona de casasparticulares

Una cadena de supermercados requiere una nueva tienda

Una gran empresa tiene una oficina construida

El dueo de una casa requiere una ampliacin

Un hombre de negocios que tiene un pequeo taller por pintar


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CONSULTORES TPICOS

El consultor es un individuo privado, organizacin o

dependencia estatal que puede serconsultado por el cliente o elcontratista en asuntos concernientes al contrato. Usualmente, elconsultor es convocado para disear el proyecto, asesorar en laseleccin del contratista y, por lo tanto, para supervisar el trabajode ste en la obra.

En este libro usamos el trmino general consultor paradesignar al representante profesional del cliente. Hablamostambin del consultor como elemento separado del clientepuesto que es la forma ms comn de organizar el trabajo deconstruccin.

Sin embargo, la persona que est representando al clientepuede provenir de su misma organizacin. Esto es ms comn encontratos de obras pblicas.

Hay diferentes tipos de consultores. Aqu tenemos algunosejemplos:

Un individuo privado, contratado por una persona querequiere una nueva casa, dibujar los planos y verificar que el

contratista est haciendo un buen trabajo de construccin enla casa;

Una empresa de ingeniera, arquitectura, o tasacin deterrenos, la cual selecciona un arquitecto, capataz de obra oingeniero residente.

Una dependencia gubernamental la cual nombrar uningeniero civil, un arquitecto o un ingeniero de estructuras deplanta para que la represente.

CONTRATISTAS TPICOS

El contratista es un individuo privado, una organizacin uoficina estatal que suscriben un contrato para hacer el trabajorequerido por el cliente.

El contratista vara tambin mucho en cuanto a tamao yforma. Las empresas multinacionales de construccin siempreemplean varios miles de trabajadores e ingenieros y operan endiferentes pases, en obras tan grandes como represas, autopistas o


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centrales de energa. En el otro extremo del mercado, los pequeoscontratistas trabajan cerca de su base de operacin y seespecializan en pequeos edificios o proyectos pblicos de trabajo

como drenajes y caminos de herradura.Muchos textos avanzados en Gestin de Construccin han sidoescritos para ayudar a los ejecutivos de las grandes empresas deconstruccin, pero las necesidades del pequeo constructor hansido generalmente olvidadas. MESUNCO est diseado paracolaborar con estas empresas de construccin de pequea escala,en el incremento de su productividad, nivel de ingresos y sufuncionamiento en general.

MESUNCO tambin apunta a colaborar con los formuladoresde polticas en su afn de que se comprenda la importancia de los

contratistas de pequea escala en el desarrollo nacional.Tpicamente, cada empresa solo emplear de cinco a quincetrabajadores, pero juntas, ellas hacen una gran contribucin puesgeneran empleo y asumen proyectos locales esenciales que no sonde inters para sus grandes competidores.

Aqu estn algunos ejemplos de contratistas de pequeaescala:

Maestros de construccin para viviendas de pequea escala;

Contratistas especializados en mano de obra bsica paraconstruccin y mantenimiento de caminos;

Especialistas en reparacin y mantenimiento de edificios.

PROVEEDORES TPICOS

El proveedor es tambin integrante del equipo constructor.Puede abastecer materiales, equipo o subcontratar servicios.An una obra pequea puede requerir un gran nmero de

proveedores diferentes, lo que significa que el contratista debe serun buen organizador y un buen gerente. Recuerde que losproveedores son importantes miembros del equipo constructor. Enpocas cuando la industria de la construccin esta en auge y losmateriales escasean, los contratistas dependen de la buenavoluntad de los proveedores para evitar retrasos y perder utilidades.

Los proveedores pueden ayudar a los contratistas otorgandocrditos y aplicar descuentos. Esto puede hacer su propuesta ms


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competitiva y ayudar a que Ud. consiga ms contratos. Recuerdeque un arreglo crediticio con un proveedor es tanto como unprstamo bancario. Este debe ser pagado a tiempo si quiere

mantener su reputacin y la buena voluntad de su proveedor. Aqutenemos algunos ejemplos de proveedores:

Comerciantes de materiales de construccin Fabricantes de cemento

Fabricantes de ladrillos

Fabricante de uniones y acoples

Comercializadores de equipos y maquinaria

Compaas de alquiler de maquinaria

Proveedores de gasolina

Subcontratista de ladrillos y bloques de cemento

Subcontratista de carpintera

Subcontratistas de electricidad

Subcontratistas de gasfitera

ResponsabilidadesTodos los miembros del equipo de construccin tienen ciertas

responsabilidades. Como contratista, Ud. necesita saber laresponsabilidad de todos los otros miembros del equipo, ymanejarlas como si fuera el dueo

EL CLIENTE

El cliente es responsable por:

Proveer el dinero para pagar por el trabajo que se va a

realizar;


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Pagar al contratista sobre una base regular as comoequitativa en el contrato;

Pagar todas las reclamaciones legtimas que por costosadicionales ha tenido que hacer el contratista, en relacin conel trabajo que han contratado con el consultor.


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El cliente paga las cuentas, y por lo tanto es el jefe del equipoconstructor. Pero los derechos del cliente estn estrictamentelimitados por el contrato normal de construccin. En particular, el

cliente podr siempre dar instrucciones a travs del consultor comoprofesional asesor, pero no tiene derecho a instruir directamente alcontratista. Aun cuando el local pertenezca al cliente, aquel seconvierte en la planta del contratista durante la ejecucin de laobra. As como el dueo del equipo de ftbol no puede corrersobre el campo en el medio de un partido, el dueo nunca podrvisitar el local sin estar acompaado por un representante delconsultor. El contratista debe mantener un riguroso control de todaslas visitas a la obra.

Siempre se pedir al cliente y al consultor que firmen el librodiario de visitas.

EL CONSULTOR

El consultor es responsable por:

Disear el trabajo

Establecer comunicacin entre el cliente y el constructor

Asegurar que el contratista cumpla con sus obligaciones deacuerdo al contrato.

Asegurar que el cliente cumpla con sus obligaciones deacuerdo al contrato.

Resolver los problemas tcnicos conforme stos se presenten.

Estos son algunos ejemplos de la manera en la cual el consultorpuede ayudar al equipo constructor a trabajar eficazmente.

Convocar regularmente a reuniones en la obra, para resolvercualquier problema que pueda demorar o retrasar el trabajo.

Copiar y distribuir toda la correspondencia de cada parte.

Llevar a cabo de manera regular inspecciones de obra.


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Revisar los diseos y proveer toda la informacin necesariarpidamente y cuando sea requerida;

Actuar imparcialmente en las negociaciones entre elcontratista y el cliente.

La experiencia muestra que es ms probable que losconsultores cooperen con los contratistas que se toman el tiempode cooperar con ellos. Por lo tanto, Ud. como dueo o gerente deuna empresa de construccin debe tomar la iniciativa enestablecer una relacin de cooperacin mutua. Esto significaresponder las comunicaciones rpidamente, cumplir loscompromisos adquiridos, someter las certificaciones, atender las

citaciones y reclamos en una forma clara y fcil de entender.

EL CONTRATISTA

El contratista es responsable por:

Cumplir con el trabajo de acuerdo a las normas de calidadacordadas en el contrato.

Cumplir el trabajo dentro del plazo lmite estipulado en elcontrato.

Ejecutar la obra dentro de las normas establecidas deseguridad y salubridad.

Infortunadamente las normas de calidad en los documentoscontractuales son muchas veces imprecisas. Por ejemplo, elcontratista debe completar el trabajo a entera satisfaccin delcliente. Esto depende de las normas que el consultor estdispuesto a aceptar y recomendar. Sin embargo, los contratistas,ingenieros, arquitectos, supervisores y artesanos con experienciasuficiente pueden fcilmente juzgar la diferencia entre aceptable einaceptable calidad.

Es particularmente importante que los acabados sean dealta calidad dado que los errores son muy fciles de percibir,an por personas que no son profesionales en el negocio de laconstruccin. Un pequeo error en esta etapa daar lareputacin del contratista frente al dueo y a los usuarios.

Recuerde que cuando el trabajo ha sido completado, nadie


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podr ver el tremendo esfuerzo que signific poner los anclajesde acero para la red de estructuras pero cualquiera podr decirque el techo no est pintado apropiadamente. Por tanto, no es

muy prudente compensar el tiempo perdido en las primeraetapas del trabajo con la realizacin de los acabados demanera apresurada.

El contratista debe siempre aspirar a completar el trabajo atiempo o antes del plazo de vencimiento especificado en elcontrato, tanto para ahorrar dinero como para complacer alcliente. Algunas veces, sin embargo, los retrasos no pueden serevitados y una ampliacin del plazo puede ser negociada, con talde que una compensacin adicional se haga efectiva; entonces

esto mantendr los trminos en que se bas esta negociacin.La seguridad de la obra es principalmente responsabilidad del

contratista. Sin embargo, si el consultor o el cliente ven prcticaspeligrosas en la obra, ellos debern sealarlo as al contratista.Todas las partes que suscriben el contrato deben tratar deasegurarse que el trabajo sea realizado sin peligro tanto para lostrabajadores de la construccin como para el pblico en general.

EL PROVEEDOR

La responsabilidad del proveedor es asegurar que bienes yservicios sean suministrados en los niveles de calidad apropiados, alprecio justo, en el lugar correcto y a la hora exacta.

Los volmenes mayores de suministros estarn sujetos a uncronograma el cual ser vlido para un perodo determinado. Losvolmenes pequeos sern abastecidos de acuerdo con unformato de orden de pedido formulado por el contratista deacuerdo a las condiciones generales del proveedor

Como contratista principal, Ud. es responsable por lacoordinacin del trabajo de sus proveedores, asegurando que ellosproporcionarn los bienes y servicios necesarios de acuerdo con lasespecificaciones dadas por el consultor. Ud. no puede trasladaresta responsabilidad al proveedor, aunque sin embargo puedehacer un reclamo en contra de ste si el consultor hace uno encontra suya.

Los buenos contratistas dependen de buenos proveedores.Aqu estn algunas maneras en las cuales Ud. puede ayudar a suproveedor a proporcionarle un buen servicio:


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Planee sus ordenes con anticipacin;

Especifique los bienes y servicios claramente y haga una dobleverificacin para estar seguro de que estn de acuerdo conlas especificaciones y planos.

Trate regularmente con el mismo proveedor, y as conseguiruna buena relacin de trabajo;

Asegrese de que su personal en obra verifique las descargascuidadosamente antes de poner su firma de conformidad.

Muestre su seriedad haciendo los pagos con prontitud.

Procure conseguir regularmente cotizaciones de una ciertacantidad de proveedores, para asegurarse de que su proveedorle est dando un buen trato.

Equipo de trabajo

El tema de este captulo es el equipo de trabajo o trabajarjuntos. Piense en un equipo de ftbol. Al comienzo de latemporada estn felices, en buen estado y motivados para ganar.Pero ellos son seres humanos, y pequeas diferencias sepresentarn entre los jugadores a medida que avanzan hacia elfinal de la copa.

El equipo que gane la copa es el equipo que resuelve susdiferencias. La construccin es un negocio de alto riesgo y suelenocurrir problemas inesperados. Los malos gerentes reaccionan ante

un problema buscando algn culpable. El gerente inteligenteahorra tiempo y argumentos para concentrarse en hallar lasolucin la que minimizar el problema y costos para todos losmiembros del equipo.

Resolviendo Problemas

Si los miembros de un equipo de ftbol llevan sus pequeasdisputas al entrenador, estas usualmente son resueltas. En este


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sentido, el consultor es similar al entrenador, con la excepcin quesoluciona problemas y errores en lugar de pequeas disputas.

El contratista debe siempre estar dispuesto a recurrir al

consultor para discutir problemas que surjan durante un trabajo.Pero piense en los problemas antes de ver al consultor (salvo quesea una real emergencia) y sugiera una posible solucin

Sobre todo, no se asuste, ni ignore el problema esperando quese resuelva. El pnico causa confusin e incertidumbre, y muchosde estos problemas se resuelven solos.

Confe en su personalEste captulo ha discutido el trabajo del cliente, el consultor, el

contratista y el proveedor como miembros del equipo constructor.Para el contratista, el personal en obra es tambin miembro delequipo constructor. Sin su cooperacin y trabajo duro, nadasuceder.

El supervisor de obra es particularmente importante. Uno buenoy bien pagado, ahorrar dinero mientras uno barato y deficientese convertir en un costoso desastre.

Cmo elegir su supervisor? El mejor operario puede noconvertirse en el mejor capataz. Un buen supervisor necesitaconocimientos tcnicos bsicos como leer planos yespecificaciones, as como tambin conocimientos bsicos degerencia, a fin de conseguir lo mejor de la mano de obra. Elsupervisor es tambin el embajador del contratista en la obra.Para crear una relacin amistosa y de mutuo respeto con elrepresentante del cliente, un buen agente o capataz de obrapuede asegurar que los problemas sean tratados de una manera

clara y el contratista no los pierda de vista.

Incluso un buen supervisor de obra no puede obtenerresultados si el resto del personal de campo no trabajaefectivamente. Trate de hacerse de una reputacin comoempleador justo. Aqu hay varios consejos:

D instrucciones claras

Asegrese (por un buen planeamiento) que los materiales yequipo estn disponibles cuando se le necesitan


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Cuando tenga un problema, consulte a su personal antes deacudir a otros.

Diga gracias cuando un trabajo ha sido hecho bien.

Siempre pague jornales y salarios a tiempo.


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2. LA INSPECCION DELA OBRA

Este es el primer paso en el proceso de la construccin. Unacuidadosa inspeccin de la obra es el nico camino por el cual Ud.podr determinar qu necesita y saber acerca de las condicionesde la obra. La informacin que se pueda obtener por otros mediospuede ser valiosa, pero no puede reemplazar la propia inspeccin.Despus de todo, es su propio dinero el que est en juego si lascondiciones del terreno u otro factor empeoran ms de loesperado. Los planos de la obra son a menudo imprecisos eincompletos, y los documentos del contrato siempre recalcan queel contratista debe verificar cualquier informacin antes deelaborar su oferta.

Ningn contratista debe someterse a una licitacin sin teneruna idea clara de las dificultades prcticas que encontrar

cuando se encuentre de lleno en el trabajo. Esto significa que nohay alternativa para que Ud. mismo haga la inspeccin de campoo enve a alguien de confianza de su equipo.

Qu pasara si la obra est a una considerable distancia de sucentro de operaciones o solo puede ser visitada en una camionetade doble traccin? Esta es una razn ms para hacer lainspeccin!

La Inspeccin de Obra es el primer paso para elaborar unaoferta razonable, esto es una propuesta que le d una buena

oportunidad de conseguir el trabajo a un precio en el que se tengaen cuenta el riesgo involucrado. El buen contratista es uncalculador y administrador del riesgo, y no un aventurero.

Para efectuar la Inspeccin de Obra siempre es lo mejor haberconfeccionado una lista de verificacin previamente con todos lospuntos que deben ser examinados. Este Captulo lo ayudar apreparar una buena lista de verificacin previendo su prximaInspeccin de Obra.


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Cmo hacerlo?

En todo proyecto aparecen sorpresas desagradables decuando en cuando. Su trabajo en el momento de hacer lainspeccin es identificar la mayor cantidad de ellas como fueraposible. Piense en usted como en un detective. Todas estassorpresas desagradables estn escondidas en algn lugar de laobra. Si no las ubica, le costarn mucho dinero porque Ud. no lasha incluido en su precio.

QU NECESITA?

Prepare cuidadosamente su inspeccin de obra. Asegreseque tiene todo el equipo necesario, particularmente si la obra seencuentra lejos de su casa u oficina. La siguiente es una lista deverificacin bsica:

Una cinta por lo menos de veinte (20) metros (para medirlongitud);

Una cinta pequea, por decir de cinco (5) metros (para mediraltura);

Una regla de constructor; Una regla de nivel; Un lpiz; Un borrador; Una regla; Una tabla de apoyo para el papel; Un cuaderno de apuntes y lapicero; Un pico y lampa para sealar el terreno (s es necesario y

permitido por el dueo).

Una guadaa para cortar maleza o vegetacin.

El croquis del plano y lasnotas

Su croquis del plano y las notas sern vitales para empezar a


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31DE LIMITE

DE LIMITE

MARCADOR

MARCAD OR

17M

LIMITROFE

LINEA

11M

LINEADECONTROL

D E LIMITE

MARCADO R LIN EA LIMITRO FE

47M

41M

DE LIMITE

MARCADOR

LINEA

DECO

NTROL

LINEALIMITROFE

47M

50M

NO RTE

LINEA

LIMITROFE

preparar su presupuesto. Por lo tanto, asegrese de que stos seanclaros y fciles de leer y entender. Esto significa que las notasdeben estar hechas ntidamente en tinta. El croquis del plano

puede estar hecho a lpiz, pero debern estar particularmenteclaras las cifras que sealan niveles y medidas.

EL CROQUIS DEL PLANO

Lo mejor para empezar a preparar el croquis del plano estratar de ubicar los puntos delimitadores del terreno y hacer unconjunto de medidas de verificacin, tal como se indica msabajo. Si hubiera alguna discrepancia entre sus medidas y las que

estn marcadas en el croquis, vuelva a revisar con el cliente antesde realizar cualquier accin.

REVISE TODOS LOS PLANOS

Por otro lado, an si el consultor le ha proporcionado el planode la obra, usted debe revisarlo personalmente. Por ejemplo:

Algo puede haber sido agregado o dejado fuera del terrenodesde que los planos fueron hechos.

Los lmites del terreno en el que se va a construir, pueden serdiferentes a los que figuran en los planos (ver figura 2).

Figura 2. Verificar medidas,


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DE LIMITE

MARCAD OR

DE LIMITE

MARCADOR

DECLIVEDELTERRENO

LINEA DE CO RDEL

LINEA DE NIVEL

WINCHA

REVISANDO NIVELES

Las discrepancias en los niveles pueden resultar muy costosasen aspectos como excavaciones adicionales o relleno. Por lo tanto,Ud. debe revisar otra vez todos los niveles, as stos estn indicadoso no en los planos del contrato.

Figura 3. Verificando niveles

Lo mejor es usar un nivel, pero se pueden obtener nivelesaproximados con una cuerda, una regla de nivel y una cintamtrica, tal como se muestra en la Figura 3. Una regla de nivel esfcil de usar y razonablemente precisa pero debe recordar que:

La cuerda no debe estar muy larga; y

Debe poner su regla de nivel en la mitad de la cuerda.

ANOTACIONES DE OBRA

Las anotaciones de obra que Ud. hace despus de trazar elcroquis del plano son una parte esencial de la informacin arecabarse en la inspeccin de obra. Incluso para una obra simple,

hay muchas cosas que usted necesita verificar con el fin de


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preparar un presupuesto realista; por lo tanto, debe preparar unalista de verificacin que satisfaga sus necesidades.


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NOTAS DE UNA INSPECCIN DE CAMPO (resumen)

NIVELES DEL TERRENO DISTANCIAS LIMITES CALIDAD TERRENO

Punto alto = B Pueblo ms cercano: 2Km. A = Roca pintada Probar el hoyo

Punto bajo = B Ciudad ms cercana: 35Km. B = Poste de la cerca Tierra = 0.7m.

Grava = 0.8m.

B es 2 m. msLadrillos ms cercanos:

15Km.C = Poste de la

cercaRocas hasta

1.5m.

alto que D

A es 0.5 m. ms Depsito de cemento ms D= rbol grande Notas

alto que D cercano: 35Km.

E es 0.5 m. msDepsito de arena +

cercano B a C = Cerca de *Toma de agua

alto que D 50Km. alambre en obra

C es 1 m. ms Depsito de piedras ms A a D a C = camino *Sin otros servicios

alto que D cercano: 70Km.

Nota: Zanja no est Rieles de tren + cercanos *Mano de Obra

marcada en el 35Km. disponible en

Mapa del terreno pueblo

Extra: La zanjapodra

Carretera principal +cercana *Artesanos

inundar el terreno 15Km. disponibles en la

Garaje + cercano: 20Km. ciudad

Acceso al terreno a travsde

200 m. de camino psimo

Lo siguiente muestra algunas cuestiones a considerar en su listade verificacin:

LISTA DE VERIFICACION PARA ANOTACIONES

Qu factores pueden afectar sus costos de transporte?


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Qu circunstancia especial de la obra puede generar costosadicionales, como:- races de rboles situadas en las zanjas de los cimientos

- corrientes que pueden inundar la obra si no son bloqueadas Existe agua limpia cerca para la mezcla del concreto y est

permitido usarla? Hay agua potable? Habr que traer elagua con barriles o cisternas? Habr que bombear el agua?

Hay algn edificio vecino que necesite una consideracinespecial?

Hay abastecimiento de electricidad en la obra o cerca de

all?

Dnde conseguir gasolina y diesel?

Dnde est el taller o factora ms cercana?

Cul es el tipo de suelo o su estabilidad? Si hay dudas, hagaun hoyo escogiendo cuidadosamente la ubicacin ( fuera delrea que eventualmente ser parte de los cimientos de laconstruccin) despus de obtener permiso del cliente o delpropietario del terreno.

PREGUNTAS PARA ASESORAMIENTO

Si no conoce bien el rea, encuentre alguien que si laconozca y pdale que lo asesore. Aqu algunos ejemplos sobre losaspectos que debe preguntar:

La va de acceso cruza propiedad de terceros donde se

paga por el uso?

Estn inundados los accesos?

Es posible reclutar mano de obra eventual razonablementebuena en la localidad como alternativa a traer trabajadoresde la ciudad cercana?

Dnde se puede almacenar el desmonte?

Hay materiales locales disponibles?


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Estar segura la obra sin tomar medidas especiales?

EJEMPLO DE CROQUIS DEL PLANO Y SUSANOTACIONES

Un ejemplo de croquis del plano y sus anotaciones aparecenen la figura 4. Se refieren al edificio sobre el cual estamospreparando un presupuesto y una oferta a lo largo del resto de esteManual, por lo que es recomendable observarlos cuidadosamenteantes de ir sobre el prximo captulo.

Figura 4 Mapa grande del Croquis

UNA VERIFICACION FINAL

Un buen gerente hace un trabajo una vez y lo haceapropiadamente, pero un mal gerente est rehaciendo el trabajoa menudo para que quede bien hecho. Las inspecciones de obracuestan tiempo y dinero, as que asegrese de conseguir toda lainformacin que necesita de una sola vez.

Despus de que ha hecho su croquis y anotacionescuidadosas, d otra buena mirada a la obra y asegrese de que

no ha omitido ninguno de los puntos de su lista de verificacin.Entonces piense en cmo organizar el trabajo cuando empiece la

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ARBO

10

3

6

5m

MK4=

11

A=MK 6 11

MK4=41

50

x0.5m de1.5m deZANJ E

ARBO

caja de la llave deC=MK

Arbol47

47m


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obra. Anote todas sus ideas para que pueda referirse a ellas mstarde.


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3. LOS PLANOSDEL CONTRATO

Los planos son parte del lenguaje de la construccin, as queUd., como constructor profesional, deber dibujar uno,consignando all todos los detalles que haya notado durante suinspeccin de obra. En trabajos grandes, un plano completo deobra y un juego de planos del contrato es proporcionado por elconsultor, y por ello, es slo materia de hacer unas notassuplementarias para sus propios fines. Pero en pequeas obras paraclientes privados, es necesario preparar nuestros propios planos ydiseos para dar nuestras propias cotizaciones.

Si no puede Ud. preparar sus propios planos, es vital que puedaleer y comprender los proporcionados por el consultor. Este captulolo ayudar a lograrlo.

Comprender los planosEl consultor disear la estructura lo ms ajustada posible a los

requerimientos del cliente. El juego de planos del contrato debedescribir este diseo exactamente y contener toda la informacinrequerida para preparar un estimado preciso.

Sin embargo, los consultores cometen errores u omisiones, demodo que Ud. debe verificar todos y cada uno de los planos y

documentos cuidadosamente para estar seguro de que stoscontengan toda la informacin que necesitar en las siguientes tresetapas:

Estimado (presupuesto)

Traslado al terreno (puesta en obra)

Construccin

Las notas en las siguientes pginas le ayudarn a verificar si la


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informacin es suficiente.

PRESUPUESTO

Si existen servicios que van a ser removidos o protegidos, elcosto por removerlos o protegerlos deber estar incluido en lacotizacin.

La existencia, por ejemplo, de rboles vecinos invasores,estanques, viveros o zonas de arrojo de desperdicios, puedenafectar los trabajos en la obra. Algunos rboles tendrn que serpodados o protegidos, ya que si no, sus races interferirn en lostrabajos de colocacin de cimientos.

Si existen rocas, estas tendrn que ser removidas oposiblemente voladas a un alto costo. Existe un rubro decostos adicionales en la hoja de requerimientos porexcavacin de rocas?

Existen paredes que van a ser removidas o protegidas?

El plano debe proporcionar suficiente informacin para hacer

posible el clculo del volumen de excavacin o rellenorequerido; o para verificar este monto en la hoja derequerimientos.

Datos de perforacin: Esta informacin es requerida para eldiseo de los cimientos y debe ser mostrada en los planos. Si noes as, debe ayudar a calcular un estimado del costo deexcavacin. Cuntos metros de zanja tendrn que hacerseen los bordes? A cuntos metros de intervalo se tendr queentablonar? Estos montos deben estar incluidos en la hoja derequerimientos.

TRASLADO AL TERRENO (PUESTA EN OBRA)

No se debe recurrir a reajustes de medidas fuera del planopara empezar los trabajos. Si hay alguna duda sobre de lasmedidas, se debe recurrir al consultor por una aclaracin.

Una lnea de base es esencial para evitar errores en el traslado


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al terreno. Los lmites de esta lnea de base deben estar dondeno puedan modificarlos y deben estar hbiles durante eltiempo que dure el trabajo.

Identificar un apropiado punto de observacin, el cual no seaafectado por los trabajos de construccin y que est hbil portodo el tiempo que dure el proyecto.

CONSTRUCCIN

Marque los lmites claramente para evitar futuras disputas.

Verifique los accesos al lugar. Un camino de acceso en malestado puede incrementar los costos por prdida de tiempo,daos en el material y el incremento de los gastos demantenimiento y reparacin de los vehculos. Si el acceso es atravs de propiedad privada, entonces el desmonte y losmateriales tendran que ser reinstalados al trmino de la obra.El costo de estas operaciones debe ser considerado as en lapropuesta.

Asegrese de que haya un adecuado espacio de trabajo

para oficinas, zonas de depsitos y mezclas; y otros propios deltrabajo.

Verifique detalles del drenaje, dado que el desage debe sertendido controlando estrictamente cadas de nivel yconectndose, por lo general a redes de tuberas existentes.Normalmente es mejor comenzar el tendido de tuberas desdeel punto ms bajo en el recorrido.

Planos GeneralesEl juego de planos de un contrato debe incluir los siguientes: Un plano de planta Elevaciones Secciones Plano de detalles Cronogramas

PLANO DE PLANTA


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Este deber mostrar:

Todas las medidas del edificio

Medidas intermedias a mostrar como: columnas, ventanas,puertas, paredes, vigas centrales, dinteles, niveles del pisofinalizado

Cualquier servicio como desage, agua y derechos de paso(senderos) internos o en la vecindad inmediata del edificio

Descripcin de los materiales utilizados como piso de concreto,acabados de terrazo, piso de baldosas, puertas, ventanas,

muros de ladrillos, paredes de bloques de concreto

Cualquier otra informacin relevante acerca de pisos, paredesy acabados

ELEVACIONES

Estas debern mostrar:

Detalles adicionales de paredes, ventanas, puertas y

columnas.

Detalles de construccin y acabados de los techos, detalles delas vigas, del acabado exterior de los techos, detalle delllenado de aleros, acabados a nivel de terreno y a nivel delpiso.

Detalles de los desages de lluvias, bajadas de tuberas,respiraderos y temas afines

Elevaciones sobre el nivel del piso de cielo rasos, vigas, dinteles,coberturas de techos, alerones.

SECCIONES

Estas debern mostrar:

Detalles adicionales de construccin y acabados

Detalles de los cimientos


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Detalles de alturas de techos voladizos

Detalles especiales como aislamientos (reas), colocacin demembranas anti-humedad

PLANOS DE DETALLES

Adicionalmente a los planos generales del edificio,probablemente habr algunos planos de detalles:

Detalles de las estructuras de acero

Detalles de la gasfitera y plomera

Instalaciones elctricas

Planos de caminos y secciones transversales

CRONOGRAMAS

Estos deben mostrar:

Cronograma de vaciado de vigas y techos

Cronograma de colocacin de puertas y ventanas

MANTENER LOS REGISTROS

Usted deber estudiar todos los planos cuidadosamente yanotar todos los errores u omisiones. Si no esta satisfecho con losplanos pues son imprecisos e incompletos, es su responsabilidadconseguir que el consultor le proporcione los detalles adicionales.

Los planos recibidos debern estar anotados en el Libro deObra. Esta evidencia ser importante si hay una disputa por uncambio en el diseo dado que la validez de cualquier reclamodepender de la fecha en que el contratista fue informado.

Fecha deRecepcin

Referencia No. ydescripcin

Escala Principal Comentarios

01-Jul-93G 01/10 Rev. BCimientos

01:20Ancho incrementado de60 cm. a 70 cm.


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PLANOS TPICOS

Al final de este tomo, les proporcionamos un juego de planosde un contrato tpico como el que usted puede recibir del cliente.Estos planos sern usados ms tarde en el libro a fin de realizarclculos para preparar la oferta.


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4. ESPECIFICACIONES YCONDICIONES DELCONTRATO

Una especificacin es una descripcin y explicacin generaldel proyecto, sus componentes y materiales y la norma de trabajorequerida.

Una condicin de contrato es cualquier disposicin oprerrequisito escrito en el contrato normando obligaciones,derechos y responsabilidades de las partes involucradas en l.

En un proyecto grande, las especificaciones y condiciones delcontrato son preparadas por el consultor con el fin de proteger laspartes involucradas especificando reglas antes de empezar la obra.Cualquier contratista que remita una oferta tiene que aceptar estascondiciones (a menos que el cliente est preparado paraconsiderar una contrapropuesta).

En obras pequeas para clientes privados, es frecuente quesea el contratista quien establezca las normas en forma decotizacin en la cual especifica las condiciones generalesrelacionadas con la oferta del contratista. Una vez que el clienteacepta la cotizacin, estas condiciones rigen el contrato.

De cualquier manera, Ud. necesita comprender el significadode las clusulas en la cotizacin, las especificaciones ycondiciones del contrato con el fin de salvaguardar sus interesescomo una parte principal en el contrato.

Contratos preparados porun consultor

Los documentos del contrato consisten en:

Planos y hoja de metrados


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Especificaciones

Condiciones del contrato.

Los planos y la hoja de metrados definen el alcance de laobra. Las especificaciones definen las normas de calidad a seralcanzadas. Las condiciones del contrato especifican lasobligaciones de las partes involucradas.

PLANOS Y HOJA DE METRADOS

En el Captulo 3, Planos del Contrato, hay una descripcin delos diferentes planos a los que Ud. tendr que remitirse durante laejecucin de un proyecto de construccin. En este captulo, laimportancia de comprender los planos es subrayada y les damosalgunas sugerencias para que Ud. pueda interpretarlos de la mejormanera.

El captulo 5, Lista de Metrados, contiene una gua de cmopreparar la Lista de Metrados por si mismo, desde los planos que leproporciona el cliente. Tambin se abarcan los puntos importantesque Ud. debe tener en cuenta a la hora que prepara Ud. mismo lalista de metrados o cuando usa una hoja de metrados

proporcionada por el cliente.

ESPECIFICACIONES

Si existe una norma especfica ya sea local, regional onacional, lo que tiene que hacer es conseguir la documentacinrespectiva para saber de que se trata.

Si no hay normas especficas, ser necesario elaborar una quecubra el trabajo encargado. Sera muy ineficiente trabajar sin una

especificacin, porque no existira la forma de resolver diferenciascon el cliente en el caso de que la calidad del trabajo no seasatisfactoria.

Lo siguiente es un extracto de especificaciones breves quedeben ser usadas conjuntamente con los planos del final de estelibro.

Cimientos


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Todo agregado grueso (piedra) que se utilice en la obra,deber cumplir con las Normas Tcnicas ITINTEC (ahora

INDECOPI), contenidas en el Reglamento Nacional deConstrucciones (RNC), de manera que se garantice laresistencia y durabilidad de la cimentacin. La cantera de laque se extraiga dicho material, deber ser aprobada por elsupervisor.

Todo agregado fino (arena) usado en obra, tambin debercumplir con las Normas Tcnicas ITINTEC (ahora INDECOPI). Estematerial deber obtenerse de cuarzo natural o granitochancado extrado de lechos de ro. Las canteras deprocedencia de dicho material, debern ser aprobadas por elsupervisor.

El concreto para cimientos (concreto ciclpeo) se prepararcon una mezcla de cemento y hormign en proporcinvolumtrica 1:10, agregndole 30% de piedra grande (8 10),luego de vaciada la mezcla. La dosificacin de prueba sellevar a cabo en presencia del supervisor, siendo luegosometida a los ensayos de laboratorio correspondientes, que

garanticen la calidad de la mezcla as como la resistencia ydurabilidad de la estructura.

El relleno compactado de las zanjas de cimentacin, luego deendurecido el concreto, ser hecho con material de la mismaexcavacin o con hormign seleccionado procedente de unacantera aprobada por el supervisor.

Albailera Mortero de cemento para ser usado en uniones. Ladrillos de muestra para inspeccin, antes de su uso en la

construccin. La cobertura de yeso ser una mezcla delgada con tarrajeo

final Nivel a Prueba de Humedad (NPH) es 150 mm por encima del

acabado del terreno.


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Membranas de PVC sern colocadas dentro de las paredes alnivel NPH

Esto es slo un extracto de la especificacin de una norma demateriales y trabajo para el proyecto descrito en los planos, al finaldel libro. Una especificacin completa sera, por supuesto, muchoms extensa.


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CONDICIONES DEL CONTRATO

El uso de formatos preestablecidos de un contrato es

recomendable porque:

Su contenido ser bien conocido y entendido por las partesinvolucradas.

Su redaccin refleja experiencia en resolver dificultades deinterpretacin y cumplimiento.

Las normas estn usualmente aprobadas por ley.

La preparacin de un contrato especial es cara y consumemucho tiempo.

Alguna de las materias a definirse en un contrato se detalla acontinuacin:

Perodo del contrato Forma de pago. Retenciones de ley

Pago de materiales en la obra Pagos por trabajos extras o variaciones Reajustes de precios (=cambios en salarios o costos de

materiales). Notificacin o pagos a las autoridades locales o de servicios

de construccin Seguro e indemnizaciones Condiciones bajo las cuales una mala mano de obra o

materiales pueden ser sancionados (algunas veces usadas porclientes inescrupulosos para demorar los pagos).

Liquidacin de daos Condiciones por las cuales se puede dar una extensin en el

plazo de entrega. Condiciones para la terminacin o rescisin de contrato Acuerdos por Arbitraje

Estos puntos se explican en detalle en la seccin de referenciasde este manual.


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Preparar un presupuestoEn pequeas construcciones, el cliente puede no querer

gastar en contratar a un consultor para la redaccin de uncontrato formal. En este caso, puede haber una forma de contratoentre Ud. y su cliente; incluso puede tratarse de un acuerdo verbalen el cual quede acordado el trabajo que se va a hacer y lacantidad a pagar.

Muchas veces los contratos verbales pueden ser peligrosos. Amenudo los clientes pueden olvidar sus promesas, sus compromisos

y muchos contratistas han perdido dinero como resultado de hacertrabajos que luego el cliente neg haber pedido algo.La respuesta en este caso es que el contratista debe proponer

condiciones bsicas al cliente a travs de un presupuesto. Una vezque el cliente halla aceptado las condiciones contenidas en elpresupuesto elaborado por el contratista, este presupuesto ser labase para redactar un contrato legal entre ambas partes para quese establezcan y ambos conozcan las reglas del juego.

Cmo hacerlo?As como las condiciones que figuran en un contrato hecho

por un consultor, el presupuesto est para proteger a ambas partes.Este debe ser justo tanto para el cliente como para el contratista.El formato de presupuesto dado en las siguientes pginas muestraun modelo bastante comn.

Si Ud. usualmente trabaja con clientes privados, puede ser de

gran ayuda contar con los formatos impresos, con su direccin y unespacio para los detalles de su cotizacin en la parte de adelante ycon las condiciones de cotizacin normales en la parte de atrs.

Formato de Presupuesto

Tpico


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Este es un formato de presupuesto estndar que contienecierto nmero de palabras y expresiones que son tpicamenteusadas en documentos legales en el sector de la construccin. Si

Ud. se encuentra con una de estas expresiones, le damos unaseccin de referencias a final de este manual donde Ud. puedeencontrar pequeas explicaciones para todas estas expresionescomnmente usadas en los contratos y otros documentos legales.

Todos las presupuestos son vlidos por un determinado tiempo.Los presupuestos deben ser aceptados y el terreno entregadoen posesin dentro del mes de la fecha del presupuesto alcliente; de otra manera el presupuesto esta sujeto a revisin ya modificaciones.

Las valorizaciones sern pagadas al cumplimiento de lastareas, o donde una tarea demore ms de un mes, se debende presentar valorizaciones mensualmente. Por lo tanto, enestas valorizaciones provisionales estarn incluidos el costo dela tarea completada y los materiales puestos en obra todavasin utilizar en el trabajo. El pago por tareas se realizar dentrode la semana de presentada la valorizacin.

Donde sea posible, el valor de los trabajos adicionales ovariaciones de lo estipulado originalmente ser costeado yacordado antes de empezar los trabajos. En cualquier caso, loscostos de los trabajos adicionales sern agregados alpresupuesto original.

Si el trmino suma provisional es usado en el presupuesto,significa que el costo del rubro especficamente requerido porel cliente no era conocido con precisin en el momento de lacotizacin. Por lo tanto, si el monto pagado al proveedorexcede o es menor que la suma provisional, el presupuestoaumentar o disminuir en ese monto respectivamente.

Cuando el cliente solicite o requiera de materiales de trabajocon las cuales el contratista no est de acuerdo, el contratistadebe notificar por escrito al cliente. Si el cliente insiste en usareste material en obra, el contratista no asumir ningunaresponsabilidad por cualquier perdida o daos contingentesen el trabajo por el uso de estos materiales.

El perodo de mantenimiento se extender por seis meses


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desde la fecha en que el consultor emita una certificacin decumplimiento prctico de los trabajos. Cualquier defecto queaparezca en este perodo debido a la mano de obra o

materiales de inferior calidad a los especificados en lacotizacin, ser subsanado por el contratista y los gastos quegenere sern de su cuenta. El defecto debe ser notificado alcontratista antes de que expire el perodo de mantenimiento.

El cliente indemnizar al contratista contra cualquier reclamopor dao producido por fuego o cualquier otra razn, en lasconstrucciones existentes y lo que contengan en su interior, elnuevo trabajo comprometido bajo contrato, y los materiales yequipo no utilizados.

La fecha acordada para el cumplimiento de la obra puede sermodificada en consideracin a trabajo adicional ordenado, opor inclemencias del clima, desorden social o situaciones fueradel control del contratista.

Cualquier diferencia surgida durante la ejecucin del trabajo,puede ser resuelta por medio de la convocatoria de un Arbitro,que ser mutuamente aceptado por ambos, y cuyo fallo ser

inapelable y obligatorio.

UN CONTRATO JUSTOSiempre se pretende establecer un contrato justo para todas

laspartes, incluyendo al cliente. Ud. necesita establecer buenas

relaciones con el cliente y el consultor, y esto es ms fcil si elcontrato beneficia a todos.

El cliente que termina con una construccin de calidada precio razonable estar muy contento, probablemente hable deesto con sus amigos, y es ms que seguro que volver donde Ud.con un nuevo proyecto.

Usted acaba con un beneficio razonable, y estar gustoso derepetir el negocio, con lo cual su empresa crecer y se fortalecer.

En general, el mejor contrato es uno que es simple y fcil de

entender. Por lo tanto, es aconsejable tomarlo con cuidado paraestar seguro de que este contrato no lo someter a riesgos


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inusuales.Finalmente, verifique las condiciones para los pagos a cuenta

y el pago final, adems de la reputacin del cliente y el consultor

para emitir y honrar certificaciones. Este tipo de informacin puedeser obtenida de la Asociacin de Contratistas.


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5. LISTA DE METRADOSEste captulo desarrollar su habilidad para despegar desde

los planos y preparar los datos metrados para cada uno de losrubros del trabajo a ser realizado. Cuanto ms pueda avanzar solo,menos depender de los especialistas, tales como estimadores ocalculistas privados.

Si no existe una hoja de metrados, tendr que hacer una Ud.mismo. Se necesita saber cuanto se gastar en material, mano deobra y gastos administrativos para realizar la obra. La nica

alternativa es hacer un clculo estimado del costo de la obra engeneral. Despus de un tiempo, los contratistas adivinadores salenfuera del negocio. O bien sus costos estn tan altos que noconsiguen el trabajo o estn tan bajos que les producen prdidas.

Aunque la lista de metrados describa slo la naturaleza ycantidad de los componentes para completar una obra, staconstituye una de las bases para estimar los costos del trabajo,materiales y equipo necesario para levantar el edificio.

La lista de metrados debe presentar ordenados los artculos orubros, segn vayan a ser usados durante la construccin. Esto serde gran ayuda para planificar el trabajo y controlar los gastos.

En cualquier tipo de obra, se identificarn dos clases de listasde metrados:

Los metrados de los calculistas de obra (RCO), y

Los correspondientes a los constructores.

Es importante no mezclarlas.

La primera es una lista de cantidades que se encuentran enuna lista ordinaria de metrados, y muestran el trabajo desde elpunto de vista del cliente, listando las cantidades en las cuales sehan basado los clculos del consultor para fijar el precio.

La segunda muestra las cantidades de acuerdo a su punto devista, mostrando el trabajo efectivo que se realizar en la obra.

Pueden existir grandes diferencias entre estas dos,particularmente en excavacin y llenado de los cimientos y zanjas,

donde Ud. puede haber rellenado los lados de la excavacin perosolo cobrar por una terica excavacin vertical. Si usted estuvo


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aplicando la unidad correcta de precio para los requerimientos delconstructor, y las medidas estaban basadas en los requerimientosQS, usted slo est cubriendo la mitad de sus costos. Un buen

ejemplo de la diferencia es el Ejemplo 1, Excavacin de Cimientosmostrado abajo.

En este libro basaremos la mayora de los ejemplos en el listadodel constructor, porque ste representa la cantidad de trabajo queser realizado en la obra. Es fcil convertir las tarifas del listado decantidades del constructor a las tarifas dadas por el listado decantidades del calculista. Supongamos, por ejemplo, que lascantidades dadas por el constructor para una tarea son 100 metros

cbicos (m3) y el precio fijado por Ud. es $ 2/m3. Si las cantidades

del calculista estn mostradas como 50m3, el precio que Ud. fije

tendr que ser incrementado a: $ 2/m3 x (100m3/50m3) = $ 4/m3. Elresultado ser que usted cobrar $ 200 por la tarea, pero el calculoser:

50 m3 x $4 /m3 = $ 200 en lugar de:100 m3 x $ 2/m3 = $ 200

QU HACER?En primer lugar, separe el trabajo que debe hacerse en todas

las operaciones a realizar. Luego, desde los planos calcule lacantidad de trabajo para cada operacin.

La lista de los rubros en la Tabla 1 no es una hoja derequerimientos. Es una lista de cantidades mostrando losrequerimientos del constructor para la construccin de una casa,mostrada en los planos que figuran al final de este libro. Notar quehay 77 rubros. Esto es lo tpico para una obra pequea. Ud.necesita suficientes rubros para poder calcular los costosprincipales, pero tiene que tener en cuenta el no desperdiciarmucho tiempo, ni dinero, en clculos intiles.

Cmo se calculan los requerimientos? Aqu hay algunosejemplos de la tabla 1


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0.80

CORTE 1-1

0.40

0.25

0.10

N.T.N. - 0.15

N.F.P. - 0.05

N.P.T. + 0.00

0.15

EJEMPLO

Excavacin de CimientosMire el plano. Los cimientos son de diferentes medidas. Para

conseguir suficiente espacio de trabajo debemos considerar 5 cmadicionales a cada lado.

FIGURA 5. Detalle de cimiento (en metros).

Este ejemplo ilustra muy bien las diferencias entre la lista RCO yla del constructor mencionadas antes en este captulo. El volumende excavacin por la que ser pagado (segn la lista RCO) es soloel rea de fondo del cimiento multiplicada por la profundidad.Veamos por ejemplo para el Eje 1-1:

3.975 m + 3.250 m + 0.125 m = 11.325 m

11.325 m x 0.400 m x 0.900 m (profundidad) = 4.077 m3

Requerimiento RCO = 4.08 m3

Como contratista, Ud. sabe que es necesario excavarvolmenes adicionales para los tabiques, para estar seguro de quelos lados de la excavacin son estables (a menos que lascondiciones del terreno sean muy favorables). Como dijimos antes,seran necesarios 5 cm adicionales a cada lado para esto. El


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requerimiento del constructor para este rubro quedara calculadoas:

3.975 m + 3.250 m + 0.125 m = 11.325 m11.325 m x 0.500 m x 0.900 m (profundidad) = 5.096 m3

Requerimiento del constructor = 5.10 m3

En el ejemplo anterior se aprecia una considerable diferenciaentre estos dos volmenes. Este no es inusual para un clculo decimientos y puede significar tambin diferencias en otros rubros. Lasdiferencias entre los requerimientos del constructor y los RCO

(calculista) no le importan a Ud. como contratista, con tal que Ud.sepa siempre si los precios que Ud. fija son de constructor o delcalculista. Y si se le piden excavaciones adicionales, est seguro deconocer el tipo de metrados que le han presentado y ajuste susprecios para tener la certeza de que todos sus costos estncubiertos. Esto significa que hay dos cosas para recordar:

Su precio por excavacin debe considerar el total del volumen

necesario (5.10 m3) aunque el volumen en la hoja de metrados

solo sea de 4.08 m3

(requerimiento RCO). Entonces, si una hojade requerimientos es proporcionada en este proyecto, suprecio ($/m3)1 debe tomar en cuenta la necesidad deexcavar casi el 25% ms de lo consignado. Sabiendo esto, Ud.debe tambin considerar lo riesgoso que es compararlo conlos precios de otros proyectos, a menos que Ud. tenga losregistros detallados tanto de los requerimientos del constructorcomo los de RCO.Vea tambin el Cap. 6.

Su plan de trabajo (requerimientos de mano de obra, equipo,etc.) tiene que estar basado en una lista de las necesidadesdel constructor para que refleje las necesidades del trabajoque ser realizado.

1 Los precios estn dados en dlares USA, constantes a febrero del 2004

Usualmente las excavaciones son el rubro donde las diferenciasentre los metrados del constructor y las de los RCO (calculistas) son


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ms grandes. Para otros rubros la diferencia es casi siempre menor,y en algunos casos no hay diferencias en ninguno de ellos.


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Preparando la lista

completaDado que la hoja de requerimientos no ha sido proporcionada

para nuestro proyecto y considerando que las necesidades delconstructor son necesarias para planear el trabajoapropiadamente, nos hemos concentrado en el clculo de losrequerimientos del constructor. Si la hoja de requerimientos esproporcionada, los precios debern ser ajustados para asegurarseque se le pagar el monto completo por cada rubro.

Ud. tendr la oportunidad de poner en prctica susconocimientos en clculos de metrados en el cuaderno de trabajodonde todos los otros rubros sern calculados. Recuerde listarlos enel orden en que sern ejecutados, dado que sern una gran ayudapara la etapa de planeamiento. Puede ver la lista completa en laTabla 1.

Si siente que esto podra serle til para practicar el listado demetrados, antes de continuar con este manual, debe desarrollar losejercicios del cuaderno de trabajo.

La habilidad para calcular metrados es un activo importantepara el constructor. Adems, siendo esencial para la etapa delicitacin, ser tambin importante si tiene que calcular reclamospor pago adicionales como resultado de cambios durante el cursodel contrato.

TABLA 1: LISTA DE METRADOS DEL CONSTRUCTOR PARA UNACASA

tem Descripcin Unidad Metrado

01.00.00 OBRAS PRELIMINARES

01.01.00 LIMPIEZA DE TERRENO MANUAL m2 133.37

01.02.00 TRAZO Y REPLANTEO m2 133.37

02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS

02.01.00 EXCAVACION PARA CIMIENTOS HASTA 1.00 MT TERRENO NORMAL m3 32.86

02.02.00 NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUAL m2 111.17

02.03.00 ELIMINACION CON TRANSPORTE (CARGUIO A MANO) REN.=25 m3/da m3 4.25

03.00.00 CONCRETO SIMPLE

03.01.00 CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRA m3 27.82


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03.02.00 ENCOFRADO Y DESENCOF. SOBRECIMIENTO DE 0.30 A 0.60 m m2 52.08

03.03.00 CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOS m3 4.85

03.04.00CONCRETO EN FALSOPISO DE 4" DE 1:8 CEM-HOR m2 88.47


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04.00.00 CONCRETO ARMADO

04.01.00 COLUMNAS04.01.01 CONCRETO EN COLUMNAS F'C=175 Kg/cm2 m3 3.48

04.01.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN COLUMNAS m2 42.93

04.01.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA COLUMNAS Kg. 471.92

04.02.00 VIGAS

04.02.01 CONCRETO EN VIGAS F'C=175 KGg/cm2 m3 5.15

04.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS m2 28.70

04.02.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS Y DINTELES Kg. 505.70

04.03.00 LOSAS ALIGERADAS

04.03.01 CONCRETO EN LOSAS ALIGERADAS F'C=175 Kg/cm2 m3 6.68

04.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADAS m2 82.49

04.03.03 ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA LOSAS ALIGERADAS Kg. 407.78

04.03.04 LADRILLO HUECO/ARCILLA 15X30X30 P/TECHO ALIGERADO unid 680.00

05.00.00 ALBAILERA

05.01.00 MURO DE CABEZA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTO-ARENA m2 74.42

05.02.00 MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTO-ARENA m2 111.13

06.00.00 REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

06.01.00 TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA m2 44.25

06.02.00 TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA m2 255.67

06.03.00 TARRAJEO EN EXTERIORES CON CEMENTO-ARENA m2 64.50

06.04.00 TARRAJEO DE VANOS Y BORDES EN PUERTAS Y VENTANAS m 97.40

07.00.00 CIELORRASOS

07.01.00 CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENA m2 79.12

08.00.00 PISOS Y PAVIMENTOS

08.01.00 CONTRAPISO DE 48 mm m2 85.98

08.02.00 PISO DE CERAMICA 30X30 cm COLOR DE 1RA m2 85.98

08.03.00 PISO DE ADOQUINES DE CONCRETO m2 5.90

09.00.00 ZOCALOS

09.01.00 ZOCALO DE CERAMICA DE COLOR 1RA DE 30 X 30cm m2 44.25

10.00.00 CUBIERTAS

10.01.00 COBERTURA DE TEJA ARCILLA 36 X 16 cm m2 57.90


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tem Descripcin unid Metrado

11.00.00 CARPINTERIA DE MADERA

11.01.00 PUERTA CONTRAPLACADA DE 35 mm TRIPLAY m2 19.7411.02.00 VENTANA DE MADERA CON HOJAS DE CEDRO m2 13.92

11.03.00 PUERTA DE MADERA DE GARAJE DE CEDRO PUCALLPA m2 6.44

12.00.00 CERRAJERA

12.01.00 BISAGRA ALUMINIZADA CAPUCHINA DE 3" X 3" pza 30.00

12.02.00 CERRADURA PARA PUERTA.INTERIO MANIJA LLAVE GOAL 53 pza 8.00

12.03.00 CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA pza 2.00

13.00.00 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

13.01.00 VIDRIOS SEMIDOBLES INCOLORO CRUDO p2 149.83

14.00.00 PINTURA

14.01.00 PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES 2 MANOS (incluido cielorrasos) m2 413.90

14.02.00 PINTURA EN PUERTAS C/BARNIZ 2 MANOS m2 26.18

14.03.00 PINTURA EN VENTANAS C/BARNIZ 2 MANOS m2 13.92

15.00.00 APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

15.01.00 INODORO TOP PIECE BLANCO COMERCIAL (SIN COLOCACION) pza 2.00

15.02.00 LAVATORIO SONNET BLANCO COMERCIAL (SIN COLOCACION) pza 2.00

15.03.00 LAVADERO DE COCINA DE ACERO INOXIDABLE pza 1.00

15.04.00 DUCHAS CROMADAS DE CABEZA GIRATORIA Y LLAVE MEZCLADORA pza 2.00

15.05.00 JABONERAS DE LOZA BLANCA SIMPLE DE 15 X 15 pza 2.00

15.06.00 TOALLERA DE LOSA BLANCA pza 2.00

15.07.00 PAPELERA DE LOZA BLANCA DE 13 X 15 pza 2.00

15.08.00 COLOCACION DE APARATOS SANITARIOS pza 5.00

15.09.00 COLOCACION DE ACCESORIOS SANITARIOS pza 6.00

16.00.00 INSTALACIONES SANITARIAS

16.01.00 SISTEMA DE AGUA FRIA

16.01.01 SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERA DE PVC 1/2" pto 10.00

16.01.02 TUBERIA PVC CLASE 10 PARA AGUA FRIA 1/2" PVC m 30.00

16.01.03 VALVULAS DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2" pza 8.00

16.02.00 SISTEMA DE AGUA CALIENTE

16.02.01 SALIDA DE AGUA CALIENTE CON TUBERIA CPVC pto 6.00

16.02.02 TUBERIA DE AGUA CALIENTE CPVC D=1/2" m 18.00

16.03.00 SISTEMA DE DESAGUE

16.03.01 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 4" pto 2.00

16.03.02 SALIDAS DE PVC SAL PARA DESAGUE DE 2" pto 6.00


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16.03.03 TUBERIA DE PVC SAL 4" m 10.50

16.03.04 TUBERIA DE PVC SAL 2" m 15.80

16.03.05 CODO PVC SAL 2"X90 pza 6.00

16.03.06 YEE PVC SAL 4" pza 6.00

16.03.07 REDUCCIONES PVC-DESAGUE DE 4" A 2" unid 6.00

16.03.08 REGISTROS DE BRONCE DE 4" pza 1.00

16.03.09 REGISTROS DE BRONCE DE 2" pza 2.00

16.03.10 SUMIDEROS DE 2" pza 4.00

16.03.11 SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2" pza 2.00

16.03.12 CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24" pza 1.00

17.00.00 INSTALACIONES ELECTRICAS17.01.00 SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2.5mm(14)+D PVC SEL 16mm(5/8) pto 9.00

17.02.00 SALIDA DE PARED C/CABLE AWG TW 4.0mm(12)+D PVC SEL 19mm(3/4) pto 3.00

17.03.00 SALIDA PARA CENTROS DE LUZ C/INTERRUPTOR DE COMMUTACION pto 1.00

17.04.00 SALIDA PARA TOMACORRIENTES BIPOLARES SIMPLES CON PVC pto 22.00

17.05.00 SALIDA PARA TELEFONO DIRECTO (DE SERVICIO PUBLICO) pto 3.00

17.06.00 SALIDA PARA ANTENA DE TELEVISION CON PVC pto 4.00

17.07.00 SALIDA PARA INTERCOMUNICADOR pto 1.00

17.08.00 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=1" m 12.00

17.09.00 TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=3/4" m 112.50

17.10.00 TABLEROS DISTRIBUCION CAJA METALICA CON 12 POLOS pza 1.00

17.11.00 INTERRUPTOR THERMOMAGNETICO MONOFASICA 2 X 30A pza 4.00

De los metrados a los

costosEl clculo de metrados es el primer paso en la preparacin de

una propuesta, pues el requerimiento se usa cuando estimamos elcosto de ejecucin de un contrato.

La propuesta que se enva a un cliente consta de dos grandespartes:

Nuestros costos estimados y La utilidad


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Aunque los contratistas usualmente no muestran el monto de lautilidad que esperan conseguir como parte de sus propuestas, es

importante mantener en nuestros clculos los costos estimadosseparados de la utilidad. Los costos estimados proporcionan unconjunto de objetivos para su personal en obra. Si ellos logranmantener los costos actuales a la par o por debajo de losestimados, Ud. sabe que obtendr la utilidad deseada.

Dado que lo que queremos es conseguir un beneficiorazonable de nuestros proyectos, lo ms importante es,obviamente, estimar nuestros costos tan ajustados como seaposible. Si olvidamos el precio de un rubro grande y el costo es msalto que el estimado, tendremos que tomar dinero de lo que

originalmente era nuestra utilidad para cubrir este costo yobtendremos un beneficio ms pequeo al final del proyecto.

Una buena manera de asegurar que nuestro estimado decostos sea lo ms ajustado posible es usar un sistema. En este libroproporcionamos los diferentes costos que Ud. pueda tener en sunegocio de construccin, luego Ud. puede usar esta seccin comolista de verificacin para estar seguro de que no ha olvidadoningn costo relevante para su compaa y su proyecto.

En nuestro sistema comenzamos por dividir costos en dosgrupos independientes:

Costos Directos del proyecto y

Costos Indirectos del proyecto

Los Costos Directos del proyecto son los que estndirectamente relacionados con el desarrollo de las actividades enobra. Ud. estimar cuanta mano de obra, materiales, equipo ytransporte necesitar para completar el trabajo.

Los Costos Indirectos del proyecto no estn directamenterelacionados con el desarrollo de una actividad especfica deconstruccin pero si con actividades que son necesarias paraconcluir el contrato. Incluidos aqu estn los llamados preliminares(construcciones y disposiciones temporales en obra, herramientas yequipamiento en general, salarios del personal de planta, seguros ycontratos y otros por el estilo), as como los costos generales que laempresa tiene para su funcionamiento: el alquiler de su oficina o el

pago de su propio sueldo.


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El tercer y ltimo grupo de costos indirectos del proyecto sonlas asignaciones por riesgo, donde Ud. trata de estimar qu tanriesgoso puede llegar a ser el contrato y agrega una cantidad para

compensar este riesgo. Dado que los

Manual2- Gerencia de Proyectos T-I

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